BUSINESS PLAN

“Peluang Bisnis Terrarium di D.I. Yogyakarta”

STELLARIUM

Disusun oleh :
VIDTA DINIFATIK CHAMAMIPUTRI
19/439258/PN/15920

Dosen Pembimbing MBKM :

Dr.Ir. Lestari Rahayu Waluyati, M.P.

DEPARTEMEN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2022
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... v
I. PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ............................................................................................................... 1
B. Tujuan ............................................................................................................................ 2
C. Manfaat .......................................................................................................................... 2
II. DESKRIPSI PERUSAHAAN ........................................................................................ 3
A. Profil Perusahaan ........................................................................................................... 3
B. Profil Pemilik ................................................................................................................. 3
C. Visi dan Misi .................................................................................................................. 3
D. Uraian Singkat Perusahaan ............................................................................................ 3
E. Rencana Usaha ............................................................................................................... 4
III. DESKRIPSI PRODUK ................................................................................................... 6
A. Deskripsi Produk ............................................................................................................ 6
B. Cara Pembuatan ............................................................................................................. 7
IV. ANALISIS ASPEK PASAR ........................................................................................... 8
A. Target Pasar.................................................................................................................... 8
B. Potensi Sumber Daya dan Peluang ................................................................................ 8
C. Strategi Penjualan dan Pemasaran ............................................................................... 10
V. ANALISIS OPERASIONAL PERUSAHAAN ............................................................ 11
A. Proses Produksi ............................................................................................................ 11
B. Pendukung Usaha ......................................................................................................... 11
VI. ANALISIS ASPEK MANAJEMEN ............................................................................ 13
A. Manajemen dan Karyawan ........................................................................................... 13
VII. ANALISIS ASPEK FINANSIAL ................................................................................ 14
A. Target Pasar Personal ................................................................................................... 14
1. Biaya Tetap (Fixed Cost) dan Biaya Variabel (Variable Cost) ................................ 14
2. Biaya Total (Total Cost)............................................................................................ 15
3. Harga Pokok Penjualan (HPP) .................................................................................. 15

ii
 4. Harga Jual Produk (HJP) ........................................................................................... 15
5. Total Penerimaan....................................................................................................... 15
6. Keuntungan ............................................................................................................... 15
7. Analisis Kelayakan Usaha ......................................................................................... 16
B. Target Pasar Utama ...................................................................................................... 17
1. Biaya Tetap (Fixed Cost) dan Biaya Variabel (Variable Cost) ................................ 17
2. Biaya Total (Total Cost)............................................................................................ 18
3. Harga Pokok Penjualan (HPP) .................................................................................. 18
4. Harga Jual Produk (HJP) ........................................................................................... 18
5. Total Penerimaan....................................................................................................... 18
6. Keuntungan ............................................................................................................... 18
7. Analisis Kelayakan Usaha ......................................................................................... 19
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 20

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Terrarium ................................................................................................................. 6

Gambar 2. Struktur Organisasi ................................................................................................ 13

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Peluang dan Tantangan Bisnis Terrarium .................................................................... 9

Tabel 2. Analisis Kompetitor ................................................................................................... 12
Tabel 3. Biaya Tetap Produksi Terrarium................................................................................ 14
Tabel 4. Biaya Variabel Produksi Terrarium ........................................................................... 14
Tabel 5. Pengeluaran Perusahaan ............................................................................................ 15
Tabel 6. Biaya Tetap Produksi Terrarium................................................................................ 17
Tabel 7. Biaya Variabel Produksi Terrarium ........................................................................... 17
Tabel 8. Pengeluaran Perusahaan ............................................................................................ 18

v
 I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Berwirausaha merupakan salah satu ajang yang dilakukan oleh para
pengusaha untuk mengekspresikan dirinya. Berawal dari kreativitas, penciptaan
inovasi dan berani mengambil resiko, para entrepreneur menemukan cara unik
untuk meraih kesuksesan melalui hal yang digemarinya. Dengan berwirausaha,
seseorang mendapatkan peluang untuk menggali potensi lebih dalam sehingga
dapat memberikan kontribusi bagi dirinya sendiri, masyarakat, dan negara.
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia, Airlangga Hartarto,
menyatakan bahwa jumlah wirausaha di Indonesia sudah mencapai 3,1% dan
sudah melebihi standart internasional yang telah ditetapkan yaitu 2%. Agar
Indonesia menjadi negara maju, pemerintah perlu memacu pertumbuhan
wirausaha dengan meningkatkan produktivitas sehingga dapat bersaing di era
digital (Putra, 2021)
Berbagai jenis usaha sudah banyak dikembangkan di Indonesia salah
satunya adalah usaha tanaman hias. Budidaya tanaman hias sedang menjadi
sesuatu yang cukup fenomenal belakangan ini. Hal tersebut mendorong para
pelaku usaha tanaman hias berlomba – lomba untuk menguasai pasar. Salah satu
bentuk usaha tanaman hias adalah terrarium.
Terrarium merupakan teknik bertanam dengan membentuk suatu
ekosistem tanaman dalam suatu wadah. Terrarium memiliki ciri khas berupa
wadah kaca yang didalamnya terdapat komponen lain seperti tanah, pasir,
bebatuan, dan tanaman. Terrarium tidak hanya menambah kesan hijau di dalam
ruangan namun juga menambah nilai estetika ruangan. Di luar negeri, terrarium
merupakan bisnis yang menjanjikan karena harga jual dan peminatnya yang
tinggi (Mufliah et al., 2015).
Terrarium dapat dijadikan sebagai ladang usaha yang menarik. Terdapat
beberapa peluang besar untuk memulai usaha ini salah satunya adalah tingginya
minat masyarakat terhadap estetika ruang. Keterbatasan aktivitas masyarakat
menyebabkan minat terhadap estetika ruang meningkat (Simbolon et al., 2021).
Banyak masyarakat melakukan dekorasi ruang agar lebih nyaman saat

1
 berkegaiatan dirumah dan menjadi lebih estetik. Tidak hanya dirumah, beberapa
pengusaha yang bergerak di bidang kuliner tidak hanya fokus terhadap
penjualan makanan saja melainkan juga memikirkan konsep design interior
yang dibawa. Terrarium juga dapat digunakan sebagai alternatif bingkisan atau
kado. Selain itu, terrarium juga dapat menjadi komponen untuk mendukung
kegiatan digital marketing dalam pembuatan konten agar barang yang dijual
dapat terlihat lebih menarik.
Berdasarkan data dan informasi diatas, Terrarium dapat dijadikan
sebagai usaha yang menjanjikan karena memiliki peluang yang besar. Dih Sing
Mahadi, pemilik Grow Little Garden, mengatakan bahwa usaha Terrarium
dapat menjadi usaha yang menguntungkan dan memiliki peluang yang besar
(Artharini, 2016). Disamping itu, minimnya pelaku usaha Terrarium di Kota
Yogyakarta dapat dijadikan alasan yang kuat untuk mendirikan usaha ini. Oleh
karena itu, saya berencana untuk merancang sebuah usaha “Stellarium” yang
nantinya akan menghadirkan warna baru dalam dunia budidaya tanaman hias
dan diharapkan dapat digemari oleh masyarakat. Selain itu, Stellarium
merupakan sesuatu yang unik, mudah dilakukan, profitable, dan bisa dilakukan
oleh siapa saja (sederhana, mudah dan menguntungkan).

B. Tujuan
1. Untuk membuat rencana bisnis yang unik, mudah dilakukan, dan
profitable pada tanaman hias
2. Untuk menumbuhkan semangat menanam di kalangan masyarakat
3. Untuk meningkatkan kreatifitas masyarakat

C. Manfaat
1. Bagi petani dapat dijadikan sebagai sarana untuk membantu
meningkatkan komoditas yang dibudidayakan dari sisi penjualan.
2. Bagi masyarakat dapat menjadikan kegiatan berkebun sebagai hobi baru
dan dapat memenuhi kebutuhan akan estetika.
3. Bagi pengusaha dapat menghadirkan inovasi baru dalam dunia tanaman
hias dan dapat digunakan sebagai sumber penghasilan utama untuk
memenuhi kebutuhan hidup sehari – hari.

2
 II. DESKRIPSI PERUSAHAAN

A. Profil Perusahaan
Nama Perusahaan : Stellarium
Jenis Produk : Terrarium
Alamat Perusahaan : Jalan Kaliurang KM 5,2 RT04/RW02, Gang Wuni,
Blok D2, Karangwuni, Depok, Sleman, DIY
Nomor Telpon : 085259175524
Alamat Email : stellarium_yk@gmail.com
Instagram : stellariumyk

B. Profil Pemilik
Nama : Vidta Dinifatik Chamamiputri
Tempat Tanggal Lahir: Kediri, 26 September 2001
Alamat Rumah : Perumahan Mojoroto Indah S9, Kota Kediri
Alamat Email : dinifatikv@gmail.com

C. Visi dan Misi

Visi
“Menciptakan keindahan dengan Terrarium”
Misi
• Menghasilkan produk yang berkualitas dan berdaya saing tinggi
• Menciptakan inovasi tanaman hias dengan mengutamakan sisi estetika
• Menumbuhkan semangat bertanam
• Memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen
• Merupakan salah satu bentuk pelestarian lingkungan yang harus terus
dijaga

D. Uraian Singkat Perusahaan

Stellarium merupakan sebuah bisnis terrarium yang tidak hanya fokus
terhadap produksi saja melainkan kegiatan dan konsultasi terkait dekorasi ruang
(design interior) dengan mengedepankan konsep go green tanpa

3
 menghilangkan kesan estetikanya. Selain fokus pada penjualan Terrarium,
Stellarium juga melayani penyewaan dan perawatan tanaman. Target pasar
utama yang dituju adalah café, restoran, dan hotel. Selain itu, juga memasarkan
ke event seperti seminar, pemeran, dan acara pernikahan. Biasanya, sistem
penyewaan dilakukan selama 1 minggu hingga 1 bulan. Produk utama yang
dihasilkan adalah Terrarium. Terrarium dipilih menjadi produk utama bisnis ini
karena terrarium merupakan inovasi baru dalam dunia tanaman hias. Terrarium
memiliki ciri khas berupa wadah kaca yang didalamnya terdapat komponen lain
seperti tanah, pasir, bebatuan, dan tanaman. Beberapa tanaman yang digunakan
adalah kaktus, pakis, bahkan lumut. Terrarium tidak hanya menambah kesan
hijau di dalam ruangan namun juga memiliki nilai estetika yang tinggi sehingga
dapat mempercantik ruangan. Tidak hanya memproduksi Terrarium, Stellarium
juga menawarkan pelatihan bagaimana cara merawat Terrarium dengan baik
dan benar. Meski terlihat sederhana, namun memerlukan sikap hati – hati dan
telaten dalam perawatannya.

E. Rencana Usaha
1. Rencana Jangka Pendek
Stellarium didirikan untuk menambah pengalaman dalam
melakukan kegiatan berwirausaha. Bisnis ini diharapkan dapat
menumbuhkan hobi baru bagi masyarakat berupa kegiatan bertanam.
Selain itu, bisnis ini dapat digunakan sebagai sumber penghasilan untuk
memenuhi biaya kebutuhan sehari-hari.
2. Rencana Jangka Menengah
Dilihat dari beberapa peluang yang ada, Stellarium diharapkan
akan menjadi usaha yang sukses dalam bidang tanaman hias khususnya
di daerah Yogyakarta. Pemahaman akan kondisi pasar dan pembentukan
strategi pemasaran yang tepat akan menjadi kunci dalam keberlanjutan
usaha ini.
3. Rencana Jangka Panjang
Stellarium akan terus melakukan inovasi produk dan berusaha untuk
mempertahankan bahkan meningkatkan mutu produk serta pelayanan
yang disediakan. Selain itu, Stellarium juga akan memperkuat dan

4
memperluas koneksi dalam memasarkan Terrarium agar dapat dikenal
oleh masyarakat luas hingga di luar daerah Yogyakarta.

5
 III. DESKRIPSI PRODUK

A. Deskripsi Produk
Terrarium merupakan teknik bertanam dengan membentuk suatu
ekosistem tanaman dalam suatu wadah. Terrarium memiliki ciri khas berupa
wadah kaca yang didalamnya terdapat komponen lain seperti tanah, pasir,
bebatuan, dan tanaman. Beberapa tanaman yang digunakan adalah kaktus,
pakis, bahkan lumut. Terrarium merupakan teknik bertanam dengan
membentuk suatu ekosistem tanaman dalam suatu wadah. Terrarium memiliki
ciri khas berupa wadah kaca yang didalamnya terdapat komponen lain seperti
tanah, pasir, bebatuan, dan tanaman. Beberapa tanaman yang digunakan adalah
kaktus, pakis, bahkan lumut.

Gambar 1. Terrarium

Terdapat beberapa kelebihan dari Terrarium antara lain mudah untuk

dibuat, memiliki beberapa efek positif terhadap psikologis seperti merasa lebih
tenang, rileks, melepas stress, dan menyegarkan mata sehingga hal tersebut
akan memacu produktivitas dan kreativitas saat beraktivitas, dan mempercantik
ruangan. Selain itu terdapat beberapa kekurangan dari Terrarium yaitu mudah
pecah dan perlu perawatan yang lebih ekstra.
Terrarium dapat dikatakan sebagai inovasi baru dalam dunia tanaman
hias. Terdapat berbagai variasi bentuk dan ukuran. Selain itu, penyusunan
komponen Terrarium dapat di custom sesuai dengan selera dan kreatifitas
konsumen. Keunikan inilah yang menjadi nilai tambah dari Terrarium.
Terrarium masih dibilang cukup baru dalam pasar tanaman hias dan belum
banyak yang mengambangkan usaha ini.

6
B. Cara Pembuatan
1. Siapkan alat dan bahan seperti wadah kaca, bebatuan kecil, pasir, tanah,
arang, dan tanaman kaktus.
2. Lapisi bagian bawah wadah kaca dengan bebatuan kecil setinggi 1,5
inci. Lapisan bebatuan berfungsi sebagai pengeraingan untuk terrarium.
3. Tambahkan lapisan tipis arang. Arang digunakan untuk melawan
pertumbuhan bakteri dalam Terrarium.
4. Tambahkan tanah hingga menutupi akar tanaman.
5. Masukkan tanaman kaktus yang akan digunakan. Mulai dengan tanaman
dengan ukuran paling besar terlebih dahulu. Lalu, pindahkan tanaman
dari pot. Lalu, lubangi tanah cukup besar agar pas dengan akar tanaman.
Masukkan tanaman ke lubang dan berkreasilah dalam penataannya.
6. Setelah semua tanaman tertata di wadah kaca, lengkapi tampilannya
dengan lapisan batu-batu kecil atau pasir. Bisa juga menambah kesan
personal pada terrarium dengan miniatur dekoratif.
7. Lakukan penyiraman setiap 2 minggu atau saat tanah terlihat kering.
8. Jangan letakkan di bawah sinar matahari langsung.

7
 IV. ANALISIS ASPEK PASAR

A. Target Pasar
Target pasar yang dituju untuk bisnis Terrarium adalah daerah
perkotaan. Daerah perkotaan merupakan kawasan yang memiliki lahan sempit
untuk kegiatan bertanam sehingga disaat masyarakat perkotaan ingin menikmati
pemandangan hijau maka Terrarium merupakan solusi yang tepat. Dari segi
bisnis, Terrarium memiliki prospek yang menjanjikan karena belum banyak
orang yang menggeluti usaha ini.
Coffee shop, restaurant, dan hotel menjadi target pasar utama dalam
pemasaran produk ini. Saat berkunjung ke coffee shop, restaurant, dan hotel,
pengunjung tidak hanya fokus terhadap hal yang ditawarkan melainkan juga
fokus terhadap konsep dekorasi ruang yang dibawa. Penerapan dekorasi ruang
akan menambahkan kesan estetik sehingga akan menambah daya Tarik
pengunjung. Didukung dengan banyaknya coffee shop, restaurant, dan hotel di
Jogja yang saling berlomba-lomba untuk menunjukkan ke-estetikannya, hal ini
bisa menjadi pasar yang besar untuk memasarkan Terrarium.

B. Potensi Sumber Daya dan Peluang

Terrarium merupakan produk yang unik dan belum begitu ramai di
pasaran karena masih sedikit orang yang mengembangkan usaha ini. Terrarium
juga menjadi salah satu bentuk inovasi baru dalam tanaman hias. Bentuknya
yang simple dan estetik menjadi daya tarik tersendiri bagi produk ini. Terrarium
juga sedang digemari oleh beberapa penikmat tanaman hias. Tidak hanya bagi
orang rumahan, beberapa pengusaha yang bergerak di bidang kuliner dan
perhotelan juga teratik untuk menampilkan Terrarium dalam konsep
ruangannya. Terrarium juga dapat digunakan sebagai alternatif bingkisan atau
kado. Selain itu, Terrarium juga dapat menjadi komponen untuk mendukung
kegiatan digital marketing dalam pembuatan konten agar barang yang dijual
dapat terlihat lebih menarik. Dari beberapa peluang diatas, Terrarium dapat
dijadikan sebagai ladang usaha yang menguntungkan dan memiliki peluang
yang besar.

8
 Disamping itu, terdapat beberapa resiko yang mungkin muncul dalam
pengembangan usaha ini. Terrarium merupakan produk yang pengerjaannya
membutuhkan ketelatenan dan waktu yang tidak sedikit dalam pembuatannya.
Terlebih jika terdapat pelanggan yang ingin me-request bentuk wadah kaca akan
membutuhkan waktu yang lebih lama. Selain itu, produk ini dinailai memiliki
resiko lebih tinggi jika melakukan pengiriman ke luar kota karena terdapat
komponen wadah kaca yang gampang pecah. Namun hal tersebut dapat diatasi
dengan memperhatikan saat proses pengemasan sehingga dapat meminimalisir
kaca pecah. Selanjutnya, Terrarium membutuhkan perawatan yang cukup
ekstra. Perawatan yang tidak benar akan membuat tanaman mati. Oleh karena
itu, Stellarium menawarkan pelatihan cara merawat Terrarium.

Tabel 1. Peluang dan Tantangan Bisnis Terrarium

Faktor Peluang Tantangan

• Mulai berkembanganya
peluang bisnis tanaman
hias Kurangnya awareness
• Banyak masyarakat masyarakat tentang produk
Aspek Manusia yang mulai tertarik Terrarium sehingga banyak
untuk membeli tanaman yang masih awam dengan
hias. adanya produk ini.
• Minat masyarakat
terhadap estetika tinggi
• Perawatan Terrarium
tidak mudah
• Proses pengerjaannya
Alat dan bahan untuk membutuhkan
Aspek Teknis membuat Terrarium mudah ketelatenan dan waktu
didapat. yang cukup lama
terlebih terdapat
request dari pelanggan
• Harga sedikit mahal

9
 • Resiko dalam
pengiriman jarak jauh

C. Strategi Penjualan dan Pemasaran

Penerapan Marketing Mix 4P
1. Product
Stellarium merupakan sebuah bisnis yang menawarkan produk
Terrarium dan konsultasi terkait dekorasi ruang (design interior).
Produk yang dihasilkan yaitu Terrarium.
2. Price
Penetapan harga didasarkan kepada permintaan dan keinginan
konsumen, kondisi pasar, dan harga di pesaing. Stellarium akan
berusaha untuk memberikan pelayanan terbaik dengan harga yang
terjangkau dan berkualitas tinggi untuk mendapatkan trust konsumen
sehingga diharapkan dapat mencapai keuntungan yang maksimal.
3. Place
Rencana tempat pelayanan Stellarium yaitu melalui:
a. Media sosial (Instagram, facebook, twitter, tiktok, website)
b. E – commerce (shopee dan tokopedia)
c. Pameran tanaman hias
d. Offline store
4. Promotion
Media yang digunakan untuk melaukan promosi yaitu melewati
sosial media. Melalui platform tersebut, Stellarium akan
mempromosikan segala hal yang berkaitan dengan produk serta
memberikan informasi terkait diskon, giveaway, dan bonus pembelian.
Selain itu, Stellarium juga akan menggunakan brosur yang akan
dibagikan kepada pelanggan baik di offline store maupun saat mengikuti
pameran.

10
 V. ANALISIS OPERASIONAL PERUSAHAAN

A. Proses Produksi
1. Kualitas Produk
Stellarium memberikan kualitas terbaik dengan memilih bahan
yang berkualitas sehingga konsumen akan merasa puas dengan produk
yang disuguhkan. Pemilihan kaktus merupakan hal yang sangat crucial
dalam pembuatan Terrarium. Kaktus yang digunakan adalah kaktus
yang memiliki ketahanan terhadap kering yang baik dan bentuk yang
menarik sehingga perawatannya akan lebih mudah.
2. Lokasi Usaha
Lokasi usaha Stellarium direncanakan akan berada di pinggir
jalan raya dengan akses jalan yang mudah, dilalui banyak orang, dan
berada tidak jauh dari pusat kota. Hal tersebut dipilih untuk menghindari
pembekakan biaya operasional. Namun untuk saat ini, Stellarium masih
memproduksi dalam skala kecil dan proses produksi dilakukan di
kediaman pemilik. Selain itu, penjualan masih difokuskan secara online.

B. Pendukung Usaha
1. Pelaku Usaha
Dalam bisnis Stellarium, diperlukan seseorang yang kerja keras,
tekun, sabar, telaten, ulet, dan kreatif. Dalam menjalankan sebuah
usaha, seseorang yang kreatif sangat diperlukan untuk memberikan ide
yang unik dan menarik agar Stellarium dapat menjadi bisnis yang tetap
hype dan digandrungi masyarakat. Selain itu, diperlukan pengalaman
pada bidang terkait yaitu dengan sering mengikuti pelatihan dan
menambah pengetahuan mengenai tanaman hias serta pembuatan dan
perawatan Terrarium.
2. Supplier
Selama proses operasional, Stellarium melakukan kerjasama
dengan beberapa pemasok dalam pemenuhan bahan baku. Terdapat
beberapa supplier antara lain supplier kaktus (petani sukulen), supplier
wadah kaca, supplier media tanam (pasir, tanah, pupuk, dan pestisida),

11
 dan supplier bebatuan. Stellarium selalu menjaga hubungan baik dengan
para supplier sehingga diharapkan tercipta kepercayaan antar kedua
pihak sehingga banyak benefit yang bisa didapatkan salah satunya bisa
mendapatkan harga yang lebih murah karena sudah menjadi pelanggan
tetap.
3. Kompetitor
Bisnis Terraium masih terbilang belum banyak yang
menggandrungi di daerah Yogyakarta sehingga hanya terdapat beberapa
usaha sejenis. Salah satu pengusaha Terrarium yang sudah lama berdiri
yaitu Bella Spina Indoor Plant Store. Bella Spina Indoor Plant Store
merupakan bentuk direct competitor dimana bisnis yang dirintis dan
target pasar bersinggungan.

Tabel 2. Analisis Kompetitor

Bella Spina Indoor

Indikator Stellarium
Plan Store
- Menjual - Tidak hanya
Terrarium fokus menjual
- Jasa penyewaan Terrarium,
dan perawatan melainkan juga
Differensiasi
Terrarium tanaman hias lain
- Konsultasi design - Menjual
interior gardening tools
Terrarium
Masyarakat perkotaan
Target Pasar Café, Hotel, Restoran (pekerja, mahasiswa,
ibu rumah tanga)
Harga 70.000 – 350.000 /pcs 50.000 – 500.000 /pcs

12
 VI. ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

A. Manajemen dan Karyawan

Sebuah bisnis akan berjalan dengan baik jika semua aspek dalam
manajemen dapat terkoordinasi dengan baik. Manajer memegang peranan
utama dalam perusahaan sehingga sangat mempengaruhi keberlangsungan
sebuah usaha. Penentuan bidang manajer yaitu CEO (Chief Executive Officer),
manajer keuangan, manajer produksi, dan manajer pemasaran.
CEO bertanggung jawab memastikan bahwa semua bidang usaha dapat
berjalan dengan lancar dan terkontrol. Manajer keuangan mengatur seluruh arus
kas uang. Manajer produksi memastikan semua input produksi tersedia dengan
baik sehingga proses produksi dapat berjalan dengan lancar. Manajer pemasaran
bertenggung jawab untuk menciptakan branding dalam masyarakat agar
Stellarium dikenal dan dimininati oleh konsumen.

CEO

Manajer Manajer Manajer

Produksi Keuangan Pemasaran

Gambar 2. Struktur Organisasi

13
 VII. ANALISIS ASPEK FINANSIAL

A. Target Pasar Personal

1. Biaya Tetap (Fixed Cost) dan Biaya Variabel (Variable Cost)
a. Biaya Tetap (Fixed Cost)
Tabel 3. Biaya Tetap Produksi Terrarium
Harga Umur Nilai
Total Penyusutan
Uraian Satuan Jumlah Ekonomis Sisa
(Rp) (Rp)
(Rp) (Tahun) (Rp)
Cetok
11.000 4 1 44.000 0 44.000

Pinset 8.000 4 1 32.000 0 32.000

Corong 5.000 4 1 20.000 0 20.000

Sprayer 20.000 2 1 40.000 0 40.000

Kuas
3.000 4 1 12.000 0 12.000
Kecil
Total Penyusutan 148.000

b. Biaya Variabel (Variable Cost)

Tabel 4. Biaya Variabel Produksi Terrarium

Harga Satuan
Uraian Jumlah Total (Rp)
(Rp)

Sukulen
10.000 30 300.000

Media Tanam 15.000 2 30.000

Arang Sekam 15.000 1 15.000
Batu Hias
20.000 1 20.000

Pasir Pantai
5.000 1 5.000

Wadah Kaca
5.000 30 150.000
(Gelas)

14
 Total Biaya Variabel 520.000

2. Biaya Total (Total Cost)

Tabel 5. Pengeluaran Perusahaan
No. Uraian Biaya (Rp) Jumlah Total (Rp)
1. Bahan Baku 520.000 1 520.000
2. Biaya Promosi 150.000 1 150.000
3. Gaji Karyawan 100.000 3 300.000
4. Sewa Kios 300.000 1 300.000
3. Transportasi 100.000 1 100.000
4. Penyusutan 148.000 1 148.000
5. Listrik dan Air 100.000 1 100.000
Biaya Total Rp 1.618.000

3. Harga Pokok Penjualan (HPP)

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
HPP = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑅𝑝 1.618.000
= 30

= Rp 53.933

4. Harga Jual Produk (HJP)

HJB = HPP + Laba per unit
= HPP + (% keuntungan × HPP)
= Rp 48.933 + 16.067
= Rp 70.000

5. Total Penerimaan
Total Penerimaan (TR) = Harga Produk × Jumlah Produksi
= Rp 70.000 × 30 Unit
= Rp 2.100.000

6. Keuntungan
Keuntungan (per bulan) = Total Penerimaan – Biaya Total

15
 = Rp 2.100.000 – Rp 1.618.000
= Rp 482.000

7. Analisis Kelayakan Usaha

A. Break Event Point (BEP)
a. BEP dalam volume produksi (unit)
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝
BEP (unit) = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 −
𝑈𝑛𝑖𝑡

𝑅𝑝 148.000
= 𝑅𝑝 520.000
𝑅𝑝 70.000 −
30

= 2,81 → 3 Unit
b. BEP Penerimaan
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝
BEP Penerimaan = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
1−
𝑃𝑒𝑛𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑎𝑛

𝑅𝑝 148.000
= 𝑅𝑝 520.000
1−
𝑅𝑝 2.100.000

= Rp 196.709

B. R/C Ratio (Revenue Cost Ratio)

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑎𝑛
R/C Ratio = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑅𝑝 2.100.000
= 𝑅𝑝 1.618.000

= 1,30 > 1
Berdasarkan perhitungan diatas, R/C ratio penjualan Terrarium adalah sebesar
1,30 dimana R/C ratio > 1 maka usaha Terrarium tersebut layak untuk
dikembangkan karena penerimaan lebih besar daripada biaya yang dikeluarkan.

C. B/C Ratio (Benefit Cost Ratio)

𝐾𝑒𝑢𝑛𝑡𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛
B/C Ratio = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑅𝑝 482.000
= 𝑅𝑝 1.618.000

= 0,30 > 0
B/C ratio didapatkan sebesar 0,30 sehingga usaha Terrarium layak untuk
dijalankan

16
B. Target Pasar Utama
1. Biaya Tetap (Fixed Cost) dan Biaya Variabel (Variable Cost)
a. Biaya Tetap (Fixed Cost)
Tabel 6. Biaya Tetap Produksi Terrarium
Harga Umur Nilai
Total Penyusutan
Uraian Satuan Jumlah Ekonomis Sisa
(Rp) (Rp)
(Rp) (Tahun) (Rp)
Cetok
11.000 4 1 44.000 0 44.000

Pinset 8.000 4 1 32.000 0 32.000

Corong 5.000 4 1 20.000 0 20.000
Sprayer
20.000 2 1 40.000 0 40.000

Kuas
3.000 4 1 12.000 0 12.000
Kecil
Kuas
7.500 4 1 30.000 0 30.000
Besar
Total Penyusutan 178.000

b. Biaya Variabel (Variable Cost)

Tabel 7. Biaya Variabel Produksi Terrarium

Harga Satuan
Uraian Jumlah Total (Rp)
(Rp)

Sukulen 100.000 15 1.500.000

Media Tanam 15.000 4 60.000

Arang Sekam 15.000 3 45.000

Batu Hias 20.000 3 60.000

Pasir Pantai 5.000 3 15.000

Wadah Kaca 95.000 15 1.425.000

17
 Total Biaya Variabel 3.045.000

2. Biaya Total (Total Cost)

Tabel 8. Pengeluaran Perusahaan
No. Uraian Biaya (Rp) Jumlah Total
1. Bahan Baku Rp 3.045.000 1 Rp 3.045.000
2. Biaya Promosi Rp 150.000 1 Rp 150.000
3. Gaji Karyawan Rp 100.000 3 Rp 300.000
4. Sewa Kios Rp 300.000 1 Rp 300.000
3. Transportasi Rp 350.000 1 Rp 350.000
4. Penyusutan Rp 178.000 1 Rp 178.000
5. Listrik dan Air Rp 100.000 1 Rp 100.000
Biaya Total Rp 4.423.000

3. Harga Pokok Penjualan (HPP)

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
HPP = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑅𝑝 4.423.000
= 15

= Rp 294.866

4. Harga Jual Produk (HJP)

HJB = HPP + Laba per unit
= HPP + (% keuntungan × HPP)
= Rp 294.866+ Rp 55.134
= Rp 350.000

5. Total Penerimaan
Total Penerimaan (TR) = Harga Produk × Jumlah Produksi
= Rp 350.000 × 15 Unit
= Rp 5.250.000

6. Keuntungan
Keuntungan (per bulan) = Total Penerimaan – Biaya Total

18
 = Rp 5.250.000 – Rp 4.423.000
= Rp 827.000

7. Analisis Kelayakan Usaha

A. Break Event Point (BEP)
c. BEP dalam volume produksi (unit)
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝
BEP (unit) = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 −
𝑈𝑛𝑖𝑡

𝑅𝑝 178.000
= 𝑅𝑝 3.045.000
𝑅𝑝 350.000 −
15

= 1,21 → 1 Unit
d. BEP Penerimaan
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝
BEP Penerimaan= 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
1−
𝑃𝑒𝑛𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑎𝑛

𝑅𝑝 178.000
= 𝑅𝑝 3.045.000
1−
𝑅𝑝 5.250.000

= Rp 423.810

B. R/C Ratio (Revenue Cost Ratio)

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑎𝑛
R/C Ratio = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑅𝑝 5.250.000
= 𝑅𝑝 4.423.000

= 1,18 > 1
Berdasarkan perhitungan diatas, R/C ratio penjualan Terrarium adalah
sebesar 1,18 dimana R/C ratio > 1 maka usaha Terrarium tersebut layak untuk
dikembangkan karena penerimaan lebih besar daripada biaya yang
dikeluarkan.

C. B/C Ratio (Benefit Cost Ratio)

𝐾𝑒𝑢𝑛𝑡𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛
B/C Ratio = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑅𝑝 827.000
= 𝑅𝑝 4.423.000

= 0,18 > 0
B/C ratio didapatkan sebesar 0,18 sehingga usaha Terrarium layak
untuk dijalankan

19
 DAFTAR PUSTAKA

Amelia, R. 2021. Cara membuat terrarium sebagai hiasan rumah. <<

https://www.ruparupa.com/blog/cara-membuat-terrarium-sebagai-hiasan-rumah/>>.
Diakses pada 14 April 2022.

Artharini, I. 2016. Keuntungan dari tren 'kebun mini' dalam vas kaca. <<
https://www.bbc.com/indonesia/majalah/2016/05/160515_majalah_bisnis_terarium>>.
Diakses pada 10 Maret 2022.

Mufliah, I. Mutia, dan Tumisem. 2015. Pengembangan terarium untuk meningkatkan

kreativitas masyarakat sekolah dan masyarakat Desa Kemutug Lor Kecamatan Baturade.
Prosiding Semnas Sains & Enterpreneurship. II: 450 – 455.

Putra, D. W. 2021. Jumlah Wirausaha Indonesia Jauh di Bawah Malaysia dan Thailand. <<
https://www.merdeka.com/uang/jumlah-wirausaha-indonesia-jauh-di-bawah-malaysia-
dan-thailand.html>>. Diakses pada 10 Maret 2022.

Simbolon, J., R. E. Sinaga., dan J. Sitepu. 2021. Peluang home gardening selama pandemi
covid - 19 di Medan sekitar. Jurnal Agroteknosains. 5(1): 43-50.

20