MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN

Nama dosen:
Yusri.,SE.,MM.,CRA.,CRP.,CNPSP

Disusun oleh:
Tia Oktavia Ramadhan (11215562210044)

UNIVERSITAS SARI MULIA

FAKULTAS HUMANIORA
JURUSAN AKUNTANSI
BANJARMASIN
APRIL
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kehadirat Allah SWT karena atas berkah rahmat dan hidayah-Nya sehingga
kami bisa menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu, tentang “ Batasan dan Tantangan Untuk manajer
Global dan Manajemen Global” yang disusun dari beberapa sumber tulisan. Makalah ini disusun untuk
memenuhi tugas mata kuliah Pengantar manajemen yang di ampu oleh Bapak
Yusri,SE.,MM.,CRA.,CRP.,CNPSP tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah turut memberikan kontribusi dalam penyusunan Makalah ini. Tentunya, tidak akan bisa maksimal
jika tidak mendapat dukungan dari berbagai pihak.

Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik dari penyusunan maupun
tata bahasa penyampaian dalam Makalah ini. Oleh karena itu, kami dengan rendah hati menerima saran dan
kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki dengan lebihbaik lagi untuk ke depannya.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................

DAFTAR ISI .......................................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................................
1.1 Latar Belakang Masalah ...............................................................................................
1.2 Rumusan Masalah .........................................................................................................
1.3 Tujuan Masalah .............................................................................................................
BAB II PEMBAHASAN ....................................................................................................
A. Tantangan yang dihadapi manajer .................................................................................
B. Tantangan serius yang dihadapi seorang manajer ..........................................................
C. Tantangan Eksternal .......................................................................................................
D. Tantagan Internal ...........................................................................................................
E. Manajemen dalam era globalisasi ..................................................................................
BAB III PENUTUP ............................................................................................................
A. Kesimpulan ....................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Globalisasi memberikan peluang sekaligus masalah kepada semua orang,tergantung dari antisipasi yang
disiapkan dan dilaksanakan. Dalam dunia usaha dapat dikatakan memberi peluang atau positif dalam arti:

a). Peluang untuk meningkatkan penempatan jasa tenaga kerja lintas negara.

b). Memberi peluang kesempatan kerja bagi SDM maupun peluang bisnis bila SDM maupun dunia usaha bisnis
tersebut benar-benar mampu memanfaatkan sekecil apapun peluang yang terbuka.Dengan demikian arus barang
atau jasa bebas tanpa hambatan antar negara, bahkan sumber daya ekonomi seperti modal, tenaga kerja dan
teknologi akan mengalir pesat di berbagai wilayah ekonomi.Globalisasi memberikan masalah atau berdampak
negatif pada dunia usaha dalam arti persaingan yang sangat ketat dan tajam serta suasana yang sangat mudah
meledak, apabila SDM dan dunia usaha bisnis tidak siap atau tidak memiliki nilai jual untuk menghadapi
tantangan yang akan terjadi.

Globalisasi adalah sebuah istilah yang memiliki hubungan dengan peningkatan keterkaitan dan ketergantungan
antarbangsa dan antar manusia diseluruh dunia dunia melalui perdagangan, investasi, perjalanan, budaya populer, dan
bentuk-bentuk interaksi yang lain sehingga batas-batas suatunegara menjadi semakin sempit.Dengan munculnya
globalisasi tenaga kerja, perusahaan global akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh dunia sesuai
kelasnya,seperti penggunaan staf profesional diambil dari tenaga kerja yang telahmemiliki pengalaman internasional atau
buruh kasar yang biasa diperoleh dari negara berkembang.Dengan Dengan globalisasi maka human movement akan
semakin mudah dan bebas.

Dampak global yang sudah terjadi misalnya pada tahun 2009 cina mampu menggeser amerika Serikat
sebagai negara pengekspor ke posisi ke-2. Hal tersebut tentunya tak semata-mata cina raih karena keajaiban,
namundengan menerapkan pola manajemen yang disiplin dan kerja keras. Negara yang memiliki sumber daya
manusia terbanyak di dunia ini juga mulai menduduki peringkat pertama di asia sebagai negara produsen
dengan menggeser kedudukan jepang. Seiring semakin nyata adanya globalisasi, praktek-praktek manajemen
pun tentunya harus semakin menjurus ke arah yang dapat menanggulangi tantangan- tantangan global.
Manejemen global tak semata bagaimana mengetahui isu-isu manajemen internasional tetapi bagaimana
mengaplikasinkan manajemen yang bermutu global di dalam sebuahorganisasi atau perusahaan hingga mampu
bersaing secara global.Pola pikir global manajerial harus me!mewadahi setiap level yang ada di perusahaan,
kompleksitas dan ketidakpastian selayaknya menjadi tantangan manajerial untuk terus berkembang.

Fenomena global yang berslogan “dunia tanpa batas” ini memicu organisasi atau perusahaan untuk
mengembangkan pola-pola yang inovatif dalam setiap aktifitasnya. Manajemen global yang akan dibahas
dalam bab selanjutnya memberikan gambaran mengenai dinamika yang terjadi dalam era gobalisasi
1.2 Rumusan Masalah
1. Tantangan apa saja yang dihadapi seorang menejer?
2. Tantangan serius apa saja yang dihadapi seorang manajer?
3. Apa saja Tantangan eksternal?
4. Keragaman tenaga kerja
5. Globalisasi
6. Peraturan pemerintah
7. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga
8. Apa saja tantangan internal?
9. Manajemen dalam era globalisasi

1.3 Tujuan masalah

Setelah mempelajari makalah ini diharapkan mahasiswa mampu :
1. Memberkan gambaran bagaimana pelaksanaan manajemen di era globalisasi.
2. Mengetahui bagaimana pola pikir global manajer terhadap perusahaan khususnya perusahaan-
perusahaan internasional.
3. Memberikan gambaran apakah ada hubungan antara pelaksanaa manajemen di era globalisasi dan pola
pikir global manajer terhadap perusahaan
4. Memberikan imbalan yang cukup tinggi pada pekerja yang mampu melakukan improvisasi yang kreatif.
5. Keragaman tenaga kerja
6. Harus siap dalam mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka globalisasi
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Tantangan yang dihadapi manajer

Adalah bagaimana memberikan pertanggung jawaban atas suatu hasil kerja,sementara keberhasilan hasil
kerja tersebut bergantung kepada bawahan yang melaksanakannya.Lingkungan yang bergejolak
memberikan tantangan yang semakin kompleks,dan tentu saja setiap orang yang tahu pasti menyadari akan
dorongan-dorongan seperti:
 Persaingan dan perekonomian global
 Etika dan tanggung jawab sosial
 Perubahan informasi dan teknologi
 Nilai-nilai dalam bekerja hak-hak individual
 pentingnya sektor non profit

B. Tantangan serius yang dihadapi seorang manajer

Pekerjaan yang paling penting yang harus dihadapi manajer dimasa depan.Tantangan serius yang harus
dihadapi seorang manajer yaitu:
 Pertama,memperhatikan aspek moral dari perilaku bisnis dengan etika yang sesuai.
 Kedua,mengapresiasikan inovasi baru untuk menghadapi era global.
 Ketiga,menguasai tentang pengetahuan manajemen dan memiliki kreatifitas,dan kualitas dalam
memahami produk atau jasa.
 Keempat,dapat membaca era globalisasi yang saat ini banyak menimbulkan keberagaman dan
dituntut memiliki kualitas serta wawasan untuk menghadapi perubahan keinginan pasar.
 Kelima,memiliki kualitas untuk membangun hubungan positif dengan stakeholders yang saya sebut
E-business.
 Keenam,memiliki kualitas untuk memotivasi sumber daya manusia.
 Ketujuh,memiliki kualitas untuk memotivasi sumber daya manusia
 Manajer masa depan haruslah seorang pemimpin yang telah belajar bersama waktu untuk mengajarkan
semua tugas dan tanggung jawab berdasarkan rencana yang baik dan seimbang dengan perubahan
dahsyat yang sedang terjadi pada saat ini.
 Manajer masa depan juga berarti manajer hari ini yang seharusnya mulai membangun dirinya dan
mengembangkan potensi dirinya untuk mengembangkan kualitas,karakter,perilaku,nilai positif,prinsip
sukses,dan keberanian dalam menghadapi setiap tantangan dan perubahan.

C. Tantangan Eksternal
Perubahan lingkungan bisnis yang cepat perlu menetapkan kebijaksanaan SDM sebagai
berikut : Menghindari pengaruh negative (perasaan tidak puas pada kondisi yang telah dicapai perusahaan).
 Dalam menghadapi perubahan perusahaan-perusahaan harus berusaha mengatasinya,agar dapat
mempertahankan pasar ataupun keuntungan yang sudah dicapai memberikan imbalan yang cukup tinggi pada
pekerja yang mampu melakukan improvisasi yang kreatif.

D. Tantangan Internal

 Cara mengantisipasinya adalah :

 perusahaan harus berusaha memiliki SDM yang mampu mengatasi pengaruh perkembangan
bisnis atau ekonomi
 Perusahaan harus berusaha memiliki SDM dengan kemampuan ikut serta dalam bisnis
global/internasional dan perdagangan bebas
 Peraturan pemerintah, setiap perusahaan harus memiliki SDM yang mampu membuat keputusan dan
kebijaksanaan dan bahkan melakukan operasional bisnis,sesuai dengan peraturan perundang-undangan
dari pemerintah
 Perkembangan perkerjaan dan peranan keluarga, Semakin banyak pasangan suami istri yang bekerja
sehingga sering terjadi kesulitan untuk bertanggung jawab secara optimal
 Kekurangan tenaga kerja yang terampil, tenaga kerja terampil semakin banyak diperlukan,baik untuk
melaksanakan pekerjaan teknis,maupun untuk pekerjaan manajerial dan pelayanan.

Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif

 Perlunya kegiatan MSDM yang dapat meningkatkan kemampuan SDM.untuk mewujudkan suatu
organisasi yang kompetitif
 Fleksibelitas organisasi/perusahaan memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yang
mengutamakan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab serta menyangkut penggunaan
tenaga,dengan mengurangi pekerja reguler.menjadi tenaga kerja temporer.
 Pengurangan tenaga kerja manajemen memperbaiki struktur pekerja dari tingkat bawah.
Tantangan restrukturisasi
 usaha menyesuaikan struktur organisasi ataupun perusahaan karena dilakukan perluasan atau
penambahan dan sebaliknya pengurangan kegiatan bisnisnya.
Budaya organisasi
 Perusahaan akan memawarnai dan menghasilkan perilaku atau kegiatan berbisnis secara
operasional.
 Teknologi Bukan hanya sekedar menyangkut pembiayaan(cost),tetapi dari manajemen SDM juga yang
harus menyediakan pekerjaan yang terampil.

E. Manajemen dalam era globalisasi

Globalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi ke keseluruhan dunia serta penyelesaian penyelesaian
politis dan budaya yang menyertainya. Globalisasi mendorong intregasi internasional,disamping itu,dengan
 hadirnya teknologi infomasi pada era globalisasi ini,maka penyebaran informasi seakan tidak lagi terbendung
oleh batasan oleh batasan waktu ruang bahkan teritolial negara.

Selain menghadapi masalah keanekaragaman yang tidak mudah untuk diselesaikan,seperti halnya
keragaman suku,agama,ras,adat istiadat,pengetahuan dan sebagainya,manajer ataupun manajemen Indonesia
juga menghadapi masalah globalisasi, menghadapi persaingan dengan perusahaan-perusahaan lokal yang
semakin kompetitif
Disamping itu,faktor kekuatan tawar menawar dan para pembeli dan pemasok lokal maupun global, juga
merupakan salah satu ancaman yang tidak bisa diabaikan dengan munculanya produk -produk pengganti yang
bisa datang dari mana saja kemudian dengan munculnya teknologi informasi yang menyebabkan lahirnya
perusahaan- perusahaan digital,maka tingkat persaingan antar sesama perusahaan menjadi semakin berat dan
ketat.
 BAB III

KESIMPULAN

Tantangan yang dihadapi manajer adalah bagaimana memberikan pertanggung jawaban atas suatu hasil
kerja,sementara keberhasilan hasil kerja tersebut bergantung kepada bawahan yang melaksanakannya.
Globalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi ke keseluruhan dunia serta penyelesaian-penyelesaian politis
dan budaya yang menyertainya.Globalisasi mendorong intregasi internasional. Disamping itu,dengan hadirnya
teknologi infomasi pada era globalisasi ini,maka penyebaran informasi seakan tidak lagi terbendung oleh
batasan oleh batasan waktu dan ruang bahkan teritorial negara.
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/presentation/499886378/2-Batasan-Dan-Tantangan-Untuk-Manajer- Global-
Dan-Manajemen-Global

https://elib.unikom.ac.id/files/disk1/391/jbptunikompp-gdl-litawulant-19528-12- pert.15.pdf