MAKALAH DEPARTEMENTALISASI

BIAYA OVERHEAD PABRIK

Dosen: Sri Sumantri, S.E., M.Ak., Ak

Mata Kuliah: Akuntansi Biaya

Disusun Oleh:

Muh. Musyaid Saputra 19320014

PROGRAM STUDI AKUTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN

BAUBAU 2019/2020

1|Page
 KATA PENGANTAR

Tiada kata yang pantas saya ucapkan terkecuali syukur kepada yang Maha Kuasa atas rahmat
dan berkatnya kepada saya dalam menyusun dan menyelesaikan makalah ini.

Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi persyaratan Mata Kuliah
Akuntansi biaya. Selain itu,  isi makalah dapat dijadikan pembelajaran dan pedoman dalam
kehidupan kita sehari-hari.

Saya sangat menyadari bahwa dalam menyusun makalah ini masih banyak kekurangan dan
masih jauh dari kata sempurna terutama mengenai masalah dalam penyampaian bahasa dan
struktur isi makalah ini. Untuk itu kritik dan saran yang membangun sangat saya harapkan dari
pembaca. Semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua.

Baubau, 30 Desember 2020

                                                                                                                                                

                                                                                                                                                  Penulis

2|Page
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar........................................................................................................................ 2

Daftar Isi.................................................................................................................................. 3

Bab I Pendahuluan.................................................................................................................. 4

A. Latar Belakang..................................................................................................................... 4

B. Rumusan Masalah................................................................................................................. 4

Bab II Pembahasan................................................................................................................. 5

A. Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen ...................... 5

B. Alokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi............................................ 6

C. Metode Alokasi Bertahap Yang Memperhitungkan Jasa

Timbal Balik Antar Departemen Pembantu........................................................................... 7

D. Metode Alokasi Bertahap Yang Tidak Memperhitungkan

Transfer Jasa Timbal Balik Antardepartemen Pembantu...................................................... 7

E. Penghitungan Tarif Pembebanan Biaya Overhead Pabrik ................................................... 8

F. Analisis Selisih Bop Per Departemen ................................................................................... 10

G. Akuntansi biaya overhead pabrik......................................................................................... 13

H. Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing........................... 16

I. Akuntansi Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing..................................... 16

Bab III Penutup....................................................................................................................... 18

A. Kesimpulan........................................................................................................................... 18

Daftar Pustaka......................................................................................................................... 19

3|Page
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Departementalisasi Biaya Overhead Pabrik manfaatnya untuk Pengendalian biaya dan ketelitian
penentuan harga pokok produk. Dengan digunakannya tarif – tarif biaya overhead pabrik yang berbeda –
beda untuk tiap departemen, maka pesanan atau produk yang melewati suatu departemenproduksi akan
dibebani dengan biaya overhead pabrik sesuai dengan tarif departemen yang bersangkutan. Departemen
biaya overhead pabrik bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan hatga pokok.
Pengendalian biaya overhead pabrik dapat lebih mudah dilakukan dengan cara menghubungkan biaya
dengan pusat terjadinya, sehingga dengan demikian akan memperjelas tanggungjawab setiap biaya yang
terjadi dalm departemen tertentu. Dengan digunakannya tarif – tarif biaya overhead pabrik yang berbeda
– beda untuk tiap departemen, maka pesanan atau produk yang melewati suatu departemen produksi akan
dibebani dengan biaya overhed pabrik sesuai dengan ratif departemen yang bersangkutan.

B. Rumusan Masalah

1. Apa saja langkah-langkah penentuan tarif biaya overhead pabrik per departemen ?
2. Rumus apa untuk menghitung tarif pembebanan biaya overhead pabrik ?
3. Apa saja pencatatan di dalam Akuntansi biaya overhead pabrik ?

4|Page
5|Page
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen

Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen adalah sebagai berikut:

1. Menyusun anggaran Biaya Overhead Pabrik per departemen

Anggaran BOP departemen produksi dan biaya departemen jasa terdiri atas anggaran biaya langsung
dan biaya tidak langsung, baik yang bersifat variabel maupun tetap. Contoh biaya langsung adalah
supervisor, bahan penolong, pemeliharaan, bahan bakar dan telepon, karena pemakaiannya dapat
ditelusuri langsung melalui alat pengukur. Contoh biaya tidak langsung adalah depresiasi gedung yang
dipakai bersama-sama oleh beberapa departemen. Depresiasi gedung tersebut dialokasikan pada setiap
departemen berdasarkan luas lantai.

Penyusunan anggaran biaya overhead per departemen dibagi menjadi empat tahap utama berikut ini:

1. Penaksiran biaya overhead langsung departemen atas dasar kapastitas yang direncanakan untuk
tahun anggaran .
Dalam menyusun anggaran di bagi menjadi dua, yaitu :
 Biaya biaya overhead pabarik langsung adalah jenis biaya overhead pabrik yang terjadi atau
dapat langsung dibebankan kepada departemen tertentu. Contoh: Upah tenaga kerja tidak
langsung merupakan biaya overhead langsung.
 Penaksiran biaya overhead tidak langsung departemen
 Adalah jenis biaya overhead pabrik yang manfaatnya dinikmati oleh lebih dari satu
departemen. Contoh: Biaya depresiasi gedung, biaya asuransi.
 Distribusi biaya overhead tidak langsung departemen ke departemen-departemen yang
menikmati manfaatnya.
 Menjumlah biaya overhead pabrik per departemen (baik biaya overhead langsung maupun
tidak langsung departemen) untuk mendapatkan anggaran biaya overhead pabrik per
departemen (baik departemen produksi maupun departemen pembantu).
2. Penaksiran Biaya Overhead Tidak Langsung Depatemen.
 Biaya tidak langsung departemen Dasar distribusi
 Biaya depresiasi gedung Meter persegi luas lantai Biaya reparasi dan pemeliharaan gedung
Meter persegi luas lantai Gaji pengawas gedug Jumlah karyawan.
 Biaya angkut bahan baku Biaya bahan baku Pajak bumi dan bangunan (PBB) Perbandingan
harga pokok aktiva tetap dalam tiap departemen atau perbandingan meter persegi luas lantai.
3. Distribusi Biaya Overhead Tidak Langsung Departemen ke Departemen – Departemen yang
Menikmati Manfaatnya
 Penentuan harga tarif, biaya – biaya overhead pabrik tidak langsung departemen harus
distribusikan kepada departemen – departemen yang menempati manfaatnya atas salah satu
dasar distribusi tersebut.

6|Page
7|Page
 4. Menjumlah Biaya Overhead Pabrik Per Departemen
Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik pabrik hanya hanya dihitung untuk departemen –
departemen produksi. Dalam perubahan volume kegietan, ke dalam biaya overhead tetap dan biaya
ovderhead variabel.

2. Menetapkan dasar alokasi biaya departemen jasa

Dasar alokasi biaya departemen jasa tergantung pada pemicu biayanya. Contoh: departemen listrik
menggunakan dasar alokasi konsumsi kwh departemen pengguna, departemen kafetaria yang banyak
menggunakan tenaga karyawan dasar alokasi yang sesuai adalah jumlah karyawan atau jam kerja
karyawan.

3. Mengalokasikan biaya departemen jasa pada departemen produksi

Biaya departemen produksi yang digunakan untuk menghitung tarif meliputi biaya yang terjadi di
departemen tersebut ditambah dengan biaya alokasi dari departemen jasa. Biaya departemen jasa dapat
dialokasikan dengan menggunakan metode langsung, bertahap dan aljabar.

B. Alokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi

Dalam penentuan tarif biaya OHP per departemen adalah mengalokasikan BOP departemen pembantu
ke departemen produksi yang menikmati jasa departemen pembantu. Pada umumnya tarif BOP hanya
dihitung untuk departemen-departemen produksi saja, karena pengolahan bahan baku menjadi produk
biasanya terjadi di departemen produksi.

Oleh karena biaya OHP yang akan dibebankan kepada produk tidak hanya terdiri dari biaya terjadi
departemen produksi saja, tapi juga di departemen pembantu.
Maka dalam rangka penentuan tarif biaya OHP per departemen, biaya overhead departemen pembantu
dialokasikan ke departemen produksi.

Alokasi biaya overhead departemen pembantu ke departemen produksi dapat dilakukan dengan salah satu
dari dua cara berikut ini:
1. Alokasi BOP metode langsung (dirrect allocation method)
2. Metode alokasi bertahap (step method)
 
Agar lebih jelas, ikuti penjelasannya berikut ini…
 #1: Metode Alokasi Langsung
 Pada metode alokasi langsung , biaya overhead departemen pembantuk dialokasikan ke tiap-
tiap departemen produksi yang menikmatinya.
 Metode alokasi langsung digunakan bila jasa yang dihasilkan oleh departemen pembantu
hanya dinikmati oleh departemen produksi.
 Tidak ada departemen pembantu yang memakai jasa departemen pembantu yang lain.

 #2: Metode Alokasi Bertahap

 Metode ini digunakan bila jasa yang dihasilkan departemen pembantu tidak hanya dipakai
oleh departemen produksi saja, tapi digunakan pula oleh departemen pembantu yang lain.

8|Page
  Sebagai contoh, departemen pembangkit tenaga listrik memberikan jasa berupa listrik kepada
departemen bengkel.
 Sebaliknya, departemen pembangkit tenaga listrik menerima jasa reparasi dan pemeliharaan
dari departemen bengkel.
 Baik departemen bengkel maupun pembangkit tenaga listrik adalah departemen pembantu.
 Oleh karena itu, sebelum biaya overhead di dua departemen tersebut dialokasikan ke
departemen produksi.
 Perlu diadakan alokasi biaya overhead antar departemen pembantu yang saling menikmati jasa
tersebut.
 Dengan demikian alokasi biaya overhead dari departemen pembantu ke departemen produksi
dilakukan secara bertahap.
 Pertama kali mengalokasikan biaya overhead antar departemen pembantu.
 Selanjutnya mengalokasikan biaya overhead  departemen pembantu ke departemen produksi.

Metode alokasi bertahap dibagi menjadi dua kelompok, yaitu:

Metode alokasi bertahap #1:
Metode alokasi bertahap yang memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen-departemen
pembantu.
Yang termasuk dalam kelompok metode ini adalah:

 Metode alokasi kontinu (continuous allocation method)

 Metode aljabar (algebraic method)

 
Metode alokasi bertahap #2:
Metode alokasi bertahap yang tidak memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen
pembantu.
Metode alokasi yang termasuk dalam kelompok ini adalah ‘metode urutan alokasi yang diatur’.

C. Metode Alokasi Bertahap Yang Memperhitungkan Jasa Timbal Balik Antar Departemen
Pembantu

Biaya overhead departemen pembantu dialokasikan ke departemen produksi secara langsung, tanpa
memperhitungkan jasa yang antar departemen pembantu. Jika diantara departemen – departemen
pembantu terdapat transfer jasa secara timbal balik, dan di dalam pembantu tarif biaya overhead transfer
ini akan diperhitungkan, maka perlu dilakukan alokasi biaya overhead antar departemen pembantu,
sebelum biaya overhed departemen pembantu akhirnya dialokasikan seluruhnya ke departemen produksi.

Tarif distribusi adalah tarif yang digunakan untuk membagikan biaya overhead tidak langsung
departemen kepada departemen – departemen yang menikmati manfaatnya, baik departemen pembantu
maupun produksi. Tarif Alokasi adalah tarif yang digunakan untuk membagikan biaya overhead
departemen pembantu kepada departemen produksi, baik secara langsung maupun bertahap.

9|Page
Tarif Pembebenan adalah tarif yang digunakan untuk membagikan biaya overhead pabrik kepada produk.

D. Metode Alokasi Bertahap Yang Tidak Memperhitungkan Transfer Jasa Timbal Balik
Antardepartemen Pembantu

Karakteristik metode urutan alokasi yang diatur adalah sbb :

1. Biaya overhead departemen pembantu dialokasikan secara bertahap.

10 | P a g e
 2. Alokasi biaya overhead departemen pembantu diatur urutannya sedemikian rupa sehingga arus
alokasi biaya menuju ke satu arah.
3. Pedoman umum di dalam mengatur urutan alokasi biaya overhead departemen pembantu, adalah
sebagai berikut :
 Biaya overhead departemen pembantu yang jasanya paling banyak dipakai oleh
departemen-departemen lain, dialokasikan pada urutan pertama.
 Urutan alokasi biaya dapat juga didasarkan pada urutan besarnya biaya overhead dalam
masing-masing departemen pembantu.
 Departemen pembantu yang paling banyak menerima jasa dari departemen lain, maka
diletakkan pada urutan paling akhir dalam proses alokasi biaya overhead.
4. Selama melakukan alokasi biaya overhead harus diperhatikan pedoman umum berikut ini :
 Tidak diadakan alokasi biaya overhead ke dalam departemen yang biaya overheadnya
telah telah habis dialokasikan ke departemen lain. Dengan kata lain tidak dimungkinkan
timbulnya arus balik dalam proses alokasi biaya overhead.
 Departemen-departemen pembantu yang saling memberikan jasa, bila jumlahnya tidak
tidak material dan saling mengkompensasi, tidak diadakan alokasi biaya overhead ke
dalamnya.

E. Penghitungan Tarif Pembebanan Biaya Overhead Pabrik

Rumus dasar pembebanan BOP terhadap produk dengan menggunakan: 

1. Satuan Produk 
Metode ini langsung membebankan biaya overhead pabrik kepada produk dan lebih cocok digunakan
dalam perusahaan yang hanya memproduksi satu jenis produk. Beban biaya overhead pabrik untuk setiap
produk dihitung dengan rumus:

Taksiran BOP= Tarif BOP persatuan taksiran jumlah satuan produk yang dihasilkan.

Contoh :
Taksiran BOP selama satu tahun anggaran= Rp. 4.000.000
Taksiran BOP jumlah produk yang dihasilkan selama th anggaran tsb= 8.000 unit
Tarif BOP sebesar 4.000.000/8.000= Rp. 500 perunit produk

2. Biaya Bahan Baku  

Semakin besar biaya bahan baku yang dikeluarkan untuk mengolah produk, maka semakin besar juga

11 | P a g e
biaya overhead pabrik yang dibebankan kepada produk. Metode ini terbatas penggunaannya karena
adanya kemungkinan sebuah produk dibuat dari bahan baku dengan harga yang mahal, sementara produk

12 | P a g e
lain dibuat dari bahan yang lebih murah. Dalam kasus seperti ini, jika pengerjaan kedua produk sama,
maka produk pertama akan menerima beban biaya overhead pabrik yang lebih tinggi dibandingkan
dengan produk yang kedua. 

Taksiran BOP x 100% : % BOP dari BBB yang dipakai

Taksiran BBB yang dipakai

Contoh:
Taksiran BOP selama 1 tahun anggaran= Rp.4.000.000
Taksiran BBB selama 1 tahun anggaran= Rp. 8.000.000
Tariff BOP 4.000.000 / 8.000.0000 x 100% = 50% dari BBB yang dipakai.

3. Biaya Tenaga Kerja 

Metode ini memiliki kelemahan karena biaya overhead pabrik harus dilihat sebagai tambahan nilai
produk. Jumlah biaya tenaga kerja langsung juga dianggap meliputi upah tenaga kerja dari berbagai
tingkatan yang ada dalam perusahaan.

Taksiran BOP x 100% : % BOP dari BTKL

Taksiran BTKL

Contoh :
Taksiran BOP selama 1 th anggaran= Rp. 4.000.000
Taksiran BTKL selama 1 th anggaran= Rp. 10.000.000
Tariff BOP sebesar 4.000.000 / 10.000.000 x 100% =40% dari BTKL

4. Jam Tenaga Kerja Langsung 

Apabila biaya overhead pabrik mempunyai hubungan erat dengan waktu untuk membuat produk, maka
dasar yang dipakai untuk membebankan adalah jam tenaga kerja langsung. Tarif biaya overhead pabrik
dihitung dengan rumus:

13 | P a g e
Taksiran BOP= Tarif BOP perjam tenaga kerja langsung

Contoh:
Taksiran BOP selama 1 tahun anggaran= Rp. 4.000.000.
Taksiran jam tenaga kerja langsung selama 1 th anggaran= 4.000 jam.
Tariff BOP sebesar= 4.000.000 / 4.000= Rp. 1.000 perjam tenaga kerja lgs

5. Jam Mesin 
Apabila biaya overhead pabrik bervariasi dengan waktu penggunaan mesin maka dasar yang dipakai
membebankan adalah jam mesin. Tarif biaya overhead pabrik dihitung dengan rumus:

Taksiran BOP= tariff BOP perjam kerja mesin.

Contoh: 
Taksiran BOP selama 1 th anggaran= Rp. 4.000.000. Taksiran jam mesin selama th anggaran=20.000 jam
mesin.
Tariff BOP sebesar= Rp. 4.000.000 / 20.000= Rp. 200 per jam mesin.

F. Analisis Selisih Bop Per Departemen

Jika tarif biaya overhead telah ditentukan pada awal tahun, maka selama tahun anggaran, pesanan atau
produk yang diolah dalam departemen produksi, dibebani dengan biaya overhead atas dasar tarif
tersebut. Biaya overhead yang sesungguhnya terjadi dikumpulkan dan dicatat selama tahun anggaran
tersebut, agar supaya pada akhir tahun dapat dilakukan pembandingan antara biaya overhead yang
dibebankan berdasarkan angka taksiran dengan biaya overhead yang sesungguhnya terjadi.
Langkah - langkah yang ditempuh selama tahun anggaran tersebut adalah sebagai berikut :
1. Mengumpulkan BOP sesungguhnya dalam masing - masing Departemen.
2. Mengumpulkan data sesungguhnya yang berhubungan dengan alokasi dan distribusi.
3. Mengalokasikan BOP sesungguhnya departemen pembantu dengan menggunakan dasar
alokasi.

14 | P a g e
 4. Membandingkan BOP sesungguhnya tiap – tiap departemen produksi dengan BOP yang
dibebankan pada produk berdasarkan tarif.
5. Menganilisis selisih BOP per Departemen.

15 | P a g e
Contoh :
BOP Sesungguhnya per Departemen
PT ………
BOP Sesungguhnya per Dept th
(dlm Rp 000)
Dept Produksi Dept Pembantu
Jenis Biaya T/V Jumlah A B X Y Z
BOP Langsung Dept :
BBP V 1.430 560 600 50 80 30
B Bhn Bakar V 1.120 - - - 1.120 -
BTK Tak Langsung T 1.500 500 550 200 150 100
V 490 270 220 - - -
B Kesjh Karyawan T 655 250 300 50 30 25
B Rep & Pemel Mesin T 1.030 300 375 225 75 55
V 364 120 100 75 39 30
Jumlah BOP Ls Dept T 3.185 1.150 1.225 475 255 180
V 3.404 1.050 920 135 1.239 60

BOP Tak langsung Dept * :

B Depresiasi Gedung T 400 100 120 40 60 80
B Asuransi Gedung T 600 150 180 60 90 120

Jumlah BOP Tak Ls dept T 1.000 250 300 100 150 200

Jumlah BOP T 4.185 1.300 1.525 575 405 380

V 3.404 1.050 920 135 1.239 60

Total BOP 7.589 2.350 2.445 710 1.644 440

Dasar distribusi dan alokasi BOP Sesungguhnya th anggaran 200x

Dept lantai Pem Kwh Kary Jam Peml
M2 % Kwh % Orang % Jam %
Dept A 2.000 25 20.400 46 117 45 7.000 70
Dept B 2.400 30 10.400 24 104 40 3.000 30
Dept X 800 10 8.600 20 39 15 - -
Dept Y 1.200 15 4.600 10 - - - -
Dept Z 1.600 20 - - - - - -
Jumlah 8.000 100 44.000 100 250 100 10.000 100

16 | P a g e
Alokasi BOP Sesungguhnya Dept Pembantu ke Dept
Produksi dgn menggunakan metode Alokasi yang diatur
Keterangan Dept Produksi Dept Pembantu
A B X Y Z
Jumlah BOP Ls &
Tak Ls Dept 2.350,00 2.445,00 710 1.644,0 440

Alokasi BOP Dept Z :

Atas dasar alokasi Kwh
Tariff alokasi Rp 10/Kwh
(440.000 : 44.000) 204 104,0 86 46 (440)
===
Alokasi BOP Dept Y :
Atas dasar alokasi jumlah
Karydgn tarif Rp 6.500/
orang(1.690.000 : 260) 760,50 676 253,5 (1.690)
====
Alokasi BOP Dept X :
Atas dasar alokasi Jam
Peml Tarif alokasi Rp 104,95
/jam(1.049.500 : 10.000) 734,65 314,85 (1.049,5)
Jumlah BOP dr Dept
Pembantu 1.699.15 1.094,85 0 0 0

Jumlah BOP Dept Prod

Setelah menerima alokasi
Dari Dept Pembantu 4.049,15 3.539,85
======= =======

Perhitungan BOP yang Lebih(Kurang) Dibebankan

Keterangan Dept A Dept B
Jumlah BOP yang dibebankan
Pada produk adalah :
60.000 jam x Rp 66,85 Rp 4.011.000 -
20.000 jam x Rp 165,70 - Rp 3.314.000

Jumlah BOP yg Sesungguhnya

Pada produk adalah : 4.049.150 3.539.850

BOP Lebih atau (kurang)

Dibebankan …………………… (Rp 38.150) (Rp 225.850)

17 | P a g e
Analisis selisih Lebih/(Kurang) Dibebankan
Keterangan Dept A Dept B

Selisih Anggaran :
BOP Sesungguhnya ……. Rp 4.049.150 Rp 3.539.850

Dikurangi : BOP Tetap ….. 1.300.000 1.525.000

BOP Variabel …………… 2.749.000 2.014.850

BOP yang Dianggarkan :

60.000 jam x Rp 40,85 2.451.000 -
20.000 jam x Rp 104,70 - 2.094.000

Selisih Anggaran ……… (Rp 298.150) R Rp 79.150 L

Selisih Kapasitas :
Kapasitas normal …………… 50.000 jam 25.000 jam
Kap sesungguhnya dicapai .. 60.000 20.000

Selisih kapasitas ……………. 10.000 jam 5.000 jam

Tariff BOP Tetap ……………. Rp 26 x Rp 61 x

Selisih kapasitas ……… Rp 260.000 L Rp 350.000 (R)

Selesih bersih BOP ……… Rp 38.150 R Rp 225.850 R

========== ==========

G. Akuntansi biaya overhead pabrik

Akuntansi biaya overhead pabrik terdiri dari pencatatan:
1. Pembebanan biaya overhead pabrik pada produk berdasarkan tarif yang ditentukan di muka.
2. Pengumpulan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi .
3. Penutupan rekening biaya overhead pabrik yang dibebankan ke rekening biaya overhead pabrik
sesungguhnya.
4. Penghitungan pembebanan lebih atau kurang biaya overhead pabrik.
 
Mari didalami satu-per-satu ya…
#1: Pembebanan biaya overhead pabrik pada produk berdasarkan tarif yang ditentukan di muka.
Apabila produk diolah melalui lebih dari satu departemen produksi, untuk menampung biaya produksi,
di buku besar dibentuk rekening Barang Dalam Proses untuk tiap departemen produksi. Biaya overhead
yang dibebankan kepada produk ditampung dalam rekening Biaya Overhead Pabrik yang Dibebankan.
Rekening biaya overhead pabrik yang dibebankan perlu dibentuk untuk tiap departemen produksi.
 

18 | P a g e
#2: Pengumpulan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi.
Untuk mengumpulkan biaya overhead yang sesungguhnya terjadi, dalam buku besar dibentuk
rekening Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya. Rekening ini dirinci lagi sesuai dengan pembagian
departemen pembantu dan departemen produksi. Pencatatan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya
mula-mula dilakukan dengan mendebit rekening Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya. Rincian jenis
biaya overhead pabrik dalam tiap-tiap departemen produksi dan departemen pembantu diselenggarakan
dalam buku pembantu.

Dari data yang dikumpulkan dalam buku pembantu, secara periodik (misalnya tiap bulan) dibuat daftar
biaya biaya overhead sesungguhnya tiap-tiap departemen. Atas dasar data tersebut, kemudian dibuat
jurnal pembagian biaya. Caranya dengan memindahkan biaya overhead sesungguhnya yang terkumpul
dalam rekening Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya. Ke rekening biaya overhead pabrik yang
sesungguhnya tiap-tiap departemen.

Setelah biaya overhead sesungguhnya dalam tiap-tiap departemen dikumpulkan, kemudian dibuat
daftar alokasi biaya overhead sesungguhnya. Atas dasar data dalam daftar alokasi biaya tersebut dibuat
jurnal untuk mengalokasikan biaya overhead departemen pembantu ke departemen pembantu lain, dan ke
departemen produksi. Dan secara ringkas akuntansi biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi,
dapat diuraikan seperti berikut ini:

1. Pencatatan Akuntansi Biaya #1:

Atas dasar berbagai macam bukti pembukuan, dicatat terjadinya biaya overhead pabrik
sesungguhnya dalam rekening kontrol biaya overhead pabrik sesungguhnya.
Perhatiakn contoh jurnal pencatatan transaksinya berikut ini:
[Debit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya  Rp xxx
[Kredit] Persediaan Bahan Penolong Rp xxx
[Kredit] Persediaan BBM Rp xxx
[Kredit] Gaji dan Upah  Rp xxx
[Kredit] Persediaan Suku Cadang Rp xxx
[Kredit] Akumulasi Penyusutan Gedung  Rp xxx
[Kredit] Asuransi Rp xxx

2. Pencatatan Akuntansi Biaya #2:

Bukti pembukuan terjadinya BOP dicatat pula dalam buku pembantu, yaitu ke dalam rekening
jenis BOP tiap-tiap departemen.
Untuk memungkin pencatatan jenis biaya pada tiap-tiap departemen, bukti pembukuan harus
diberi nomor kode rekening yang menunjukkan departemen dan jenis biayanya.
Misalnya, departemen pembantu dan departemen produksi diberi kode sebagai berikut:

500 Departemen A

501 Departemen B

502 Departemen X

503 Departemen Y

19 | P a g e
 504 Departemen Z

20 | P a g e
 Sedangkan jenis biaya diberi kode dengan menambah dua angka di belakang kode rekening
kontrolnya sebagai berikut:

01 Biaya Bahan Penolong

02 Biaya BBM

03 Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

04 Biaya Kesejahteraan

05 Biaya Reparasi dan Pemeliharaan

06 Biaya Penyusutan Gedung

07 Biaya Asuransi Gedung

Jika jenis biaya jumlahnya lebih dari sepuluh jenis, maka kode rekening pembantunya terdiri dari
dua angka.
Dengan demikian setiap bukti pembukuan diberi kode rekening yang menunjukkan jenis biaya
dan pusat terjadinya.

3. Pencatatan Akuntansi Biaya #3:

Setiap bulan, jenis biaya pada tiap-tiap departemen dijumlah dan kemudian dibuat daftar biaya
overhead pabrik sesungguhnya.

4. Pencatatan Akuntansi Biaya #4:

Atas dasar daftr biaya overhead pabrik sesungguhnya, kemudian dibuat jurnal untuk
memindahkan jumlah biaya overhead pabrik yang terkumpul dalam rekening biaya overhead
pabrik sesungguhnya masing-masing departemen.
Perhatikan contoh jurnal pencatatannya berikut ini:
[Debit] Biaya Ov. Pabrik Sesungguhnya Departemen A  Rp xxx
[Debit]  Biaya Ov. Pabrik Sesungguhnya Departemen B  Rp xxx
[Debit] Biaya Ov. Pabrik Sesungguhnya Departemen X  Rp xxx
[Debit] Biaya Ov. Pabrik Sesungguhnya Departemen Y  Rp xxx
[Debit] Biaya Ov. Pabrik Sesungguhnya Departemen Z  Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Rp xxx

5. Pencatatan Akuntansi Biaya #5:

Setelah daftar biaya overhead pabrik sesungguhnya selesai disusun, kemudian dibuat daftar
alokasi BOP sesungguhnya.
Perhatikan contoh jurnal pencatatannya berikut ini:
 #1: Jurnal alokasi BOP sesungguhnya Departemen Pembantu Z
[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen A  Rp xxx
[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen B  Rp xxx
[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen X  Rp xxx

21 | P a g e
 [Debit] BOP Sesungguhnya Departemen Y  Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Departemen Z Rp xxx

 #2: Jurnal alokasi BOP sesungguhnya Departemen Pembantu Y

[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen A  Rp xxx
[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen B  Rp xxx

22 | P a g e
 [Debit] BOP Sesungguhnya Departemen Y  Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Sesungguhnya Departemen Y Rp xxx

 #3: Jurnal alokasi BOP sesungguhnya Departemen Pembantu X

[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen A Rp xxx
[Debit] BOP Sesungguhnya Departemen B Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Departemen X Rp xxx
 
#3: Penutupan rekening biaya overhead pabrik yang dibebankan ke rekening biaya overhead
pabrik sesungguhnya.
Untuk menghitung pembebanan lebih atau kurang biaya overhead pabrik, biaya OHP yang dibebankan
kepada produk berdasarkan tarif yang di muka dipertemukan dengan BOP sesungguhnya terjadi.
Jurnal penutupan rekening BOP yang dibebankan ke rekening BOP sesungguhnya per departemen,
contohnya adalah sebagai berikut:
[Debit] BOP yang Dibebankan Departemen A  Rp xxx
[Debit] BOP yang Dibebankan Departemen B  Rp xxx
[Kredit] BOP Sesungguhnya Departemen A  Rp xxx
[Kredit] BOP Sesungguhnya Departemen B  Rp xxx
 
#4: Penghitungan pembebanan lebih atau kurang biaya overhead pabrik.
Untuk menghitung pembebanan lebih atau kurang BOP, pada akhir periode akuntansi dihitung saldo
rekening BOP sesungguhnya per departemen.
Jurnal pencatatan pembebanan lebih atau kurang BOP seperti contoh berikut ini:
[Debit] Pembebanan Lebih atau Kurang Biaya Ov Pabrik Dept A Rp xxx
[Debit] Pembebanan Lebih atau Kurang Biaya Ov Pabrik Dept B Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Dept A Rp xxx
[Kredit] Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Dept B Rp xxx

H. Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing

Dalam metode variable costing, produk hanya dibebani dengan biaya produksi variable saja, yang
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel.

Tarif biaya pabrik variabel per departemen dihitung dengan langkah :

1. Biaya overhead pabrik langsung departemen dipisahkan ke dalam biaya variabel dan biaya tetap.
2. Biaya overhead pabrik variabel departemen pembantu dialokasikan ke departemen produksi
berdasarkan kuantitas jasa yang dikonsumsi oleh departemen pembantu lain dan departemen
pembantu.
3. Biaya overhead pabrik variabel departemen produksi setelah ditambah dengan biaya overhead
pabrik variabel yang diterima dari alokasi biaya departemen pembantu dibagi dengan dasar
pembebanan untuk mendapatkan tarif biaya overhead pabrik. 

23 | P a g e
I. Akuntansi Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing

Akuntansi biaya overhead pabrik dalam metode variable costing berbeda dengan akuntansi biaya yang
sama dengan metode full costing. Perbedaan tersebut terletak pada :

24 | P a g e
 1. Dalam metode variable costing biaya overhead pabrik perlu dipisahkan menurut perilaku biaya
dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. Kemudian pada akhir periode akuntansi
tertentu, misalnya pada akhir bulan, dilakukan pemisahan biaya overhead pabrik menurut
perilakunya dengan memindahkan unsure biaya variable ke dalam rekening biaya overhead pabrik
variable departemen tertentu dan rekening biaya overhead pabrik tetap departemen tertentu.
2. Karena metode variable costing menghendaki pemisahan biaya variable dan biaya tetap, maka
alokasi biaya overhead pabrik dari departemen pembantu ke departemen pembantu lain dank e
departemen produksi harus selalu memisahkan unsure biaya variable dari biaya tetap.

Biaya overhead pabrik yang dibebankan kepada produk atas dasar tarif yang ditentukan di muka
adalah biaya overhead pabrik variable. Dari rekening yang terakhir inilah selisih antara biaya overhead
pabrik variable yang dibebankan kepada produk berdasarkan tariff yang ditentukan di muka dengan biaya
overhead pabrik variable yang sesungguhnya terjadi. Jumlah selisih yang dihitung pada akhir periode
akuntansi ini dipindahkan dari rekening biaya overhead pabrik variable sesungguhnya ke rekening Rugi-
Laba.

25 | P a g e
26 | P a g e
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen Langkah-Langkah

Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen adalah sebagai berikut: 1. Menyusun anggaran
Biaya Overhead Pabrik per departemen Anggaran BOP departemen produksi dan biaya departemen jasa
terdiri atas anggaran biaya langsung dan biaya tidak langsung, baik yang bersifat variabel maupun tetap.

Alokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi Dalam penentuan tarif biaya OHP per
departemen adalah mengalokasikan BOP departemen pembantu ke departemen produksi yang menikmati
jasa departemen pembantu. Maka dalam rangka penentuan tarif biaya OHP per departemen, biaya
overhead departemen pembantu dialokasikan ke departemen produksi.

Metode Alokasi Bertahap Yang Memperhitungkan Jasa Timbal Balik Antar Departemen Pembantu
Biaya overhead departemen pembantu dialokasikan ke departemen produksi secara langsung, tanpa
memperhitungkan jasa yang antar departemen pembantu. Jika diantara departemen – departemen
pembantu terdapat transfer jasa secara timbal balik, dan di dalam pembantu tarif biaya overhead transfer
ini akan diperhitungkan, maka perlu dilakukan alokasi biaya overhead antar departemen pembantu,
sebelum biaya overhed departemen pembantu akhirnya dialokasikan seluruhnya ke departemen produksi.

Analisis Selisih Bop Per Departemen Jika tarif biaya overhead telah ditentukan pada awal tahun,
maka selama tahun anggaran, pesanan atau produk yang diolah dalam departemen produksi, dibebani
dengan biaya overhead atas dasar tarif tersebut. Biaya overhead yang sesungguhnya terjadi dikumpulkan
dan dicatat selama tahun anggaran tersebut, agar supaya pada akhir tahun dapat dilakukan pembandingan
antara biaya overhead yang dibebankan berdasarkan angka taksiran dengan biaya overhead yang
sesungguhnya terjadi.

Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing Dalam metode variable
costing, produk hanya dibebani dengan biaya produksi variable saja, yang terdiri dari biaya bahan baku,
tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel. Biaya overhead pabrik langsung departemen
dipisahkan ke dalam biaya variabel dan biaya tetap. Biaya overhead pabrik variabel departemen pembantu
dialokasikan ke departemen produksi berdasarkan kuantitas jasa yang dikonsumsi oleh departemen
pembantu lain dan departemen pembantu.

Biaya overhead pabrik variabel departemen produksi setelah ditambah dengan biaya overhead pabrik
variabel yang diterima dari alokasi biaya departemen pembantu dibagi dengan dasar pembebanan untuk
mendapatkan tarif biaya overhead pabrik.

27 | P a g e
 DAFTAR PUSTAKA

https://vianisilv.wordpress.com/2014/06/19/akuntansi-biaya-departementalisasi-biaya-overhead/

https://dokumen.tips/download/link/analisis-selisih-bop-per-departemen

https://akuntansiz.blogspot.com/2018/01/belajar-akuntansi-cara-menghitung-biaya.html

28 | P a g e