 Memberikan kita waktu untuk berfikir keras dan membiarkan mereka untuk

mengeluarkan ide-ide dengan bebas.

 Menjelaskan lebih dulu berapa banyak waktu diberikan untuk berpikir.
 Puji mereka di depan orang lain.
 Berkomunikasi dengan cara menunjukkan minat ide mereka, tetapi mengalihkan
mereka dengan latihan.
 Mengerti mereka mungkin terlalu melebih-lebihkan.
 Membentuk daftar jam dengan langkah yang spesifik jadi harapanmu terwujudkan.
 Menetapkan batas akhir kejadian penting yang bertujuan untuk menolong mereka utuk
tetap tinggal di tugas sampai batas akhir.
 Tantang mereka untuk menghancurkan ide terbesar mereka menjadi pengeluaran yang
spesifik dan langkah-langkah.
 Berikan mereka kedisiplinan dengan arti untuk membuat mereka menyelesaikan apa
yang akan terjadi jika mereka sukses dan gagal.

Berkomunikasi dengan orang yang bersemangat bisa jadi sulit bagi mereka yang tidak ekspresif
oleh alam Orang yang bersemangat suka menghibur orang lain dengan kisah-kisah mereka yang
kaya emosi, yang mana gaya-gaya kepribadian lain mungkin tidak menarik — atau bahkan
mungkin menjengkelkan. Namun antusiasme mereka, kemampuan alami untuk menghasilkan
ideax baru, dan semangat mereka tentang karya mereka adalah kualitas yang dapat diandalkan
yang dapat Anda lepaskan untuk memanfaatkan dengan merencanakan saat-saat ketika
mereka diizinkan untuk bersinar. Luangkan waktu untuk makan siang tim atau pertemuan
lainnya. Jika mereka memiliki ide baru, pastikan untuk memberi mereka kredit untuk itu — dan
bahkan lebih baik lagi, izinkan mereka menjadi orang yang mengajarkan seluruh tim tentang hal
itu. Pembinaan reguler tentang manajemen waktu mungkin akan diperlukan, jadi kerjakanlah
suatu sistem untuk melakukan hal itu yang tidak mempermalukan mereka di depan rekan-rekan
mereka.

4.2.3 Jenis kepribadian sistematis

Sistematis adalah para analis di antara kita. Mereka bersedia dan mampu membajak melalui
tumpukan data dan masih lapar lagi. Mereka unggul dalam mengidentifikasi dan mengelola
detail, dan logika adalah sahabat terbaik mereka. Mereka konsisten, rasional, tepat, dan
biasanya sangat disiplin. Mereka membuat keputusan berdasarkan penelitian dan analisis
daripada perasaan. Mereka memiliki kesabaran dan disengaja dalam gaya kerja mereka.
Mereka bisnis-lembek dan biasanya tidak mungkin untuk berbagi apa pun tentang diri mereka
sendiri pada tingkat pribadi. Mereka menyukai proses yang dapat diprediksi dan arah yang
tepat. Mereka menempel pada buku, dan ingin orang lain melakukan hal yang sama. Mereka
menghargai keadilan dan bermain sesuai aturan, tidak peduli apa pun.
 Mereka akan selalu menginginkan lebih banyak waktu untuk perincian lebih lanjut, dan
mungkin dalam satu zona partikular atau pada satu titik ketertarikan dari melihat gambar
secara keseluruhan. Mereka mungkin takut perubahan dan mereka mungkin tidak dapat
mengatur ketika aturan perlu untuk pengecualian, perlu dibuat untuk kebijakan, Orang lain
mungkin melihat mereka dingin dan tidak tertarik terutama mereka yang menindas. Mereka
tidak melakukan dengan baik dengan konflik, karena mereka cenderung mengabaikan daripada
berkonfontasi. Mereka mungkin menutup komitmen awal sebagai cara untuk mengatasi
ketidaknyamanan atau kekecewaan.

 Fokus pada fakta daripada opini

 Cobalah untuk lebih teliti dan tepat jika berkomunikasi dengan mereka.
 Berikan alasan yang logis untuk apa yang kamu lakukan dan apa yang kamu suruh
mereka lakukan.
 Berikan mereka waktu untuk tahap mencari dan menganalisis dari sebuah proyek.
 Berikan mereka bingkai waktu di sekitar ketika analisis harus dilakukan dan tahap
selanjutnya harus dimulai.
 Beri mereka untuk nengecek fakta dan tergantung dengan apa yang mereka pelajari.
 Menjadi teratur dan siap ketika anda bertemu mereka.
 Hindari topik pribadi jika anda berkomunikasi dengan mereka.
 Jika konflik terjadi, fokus pada fakta dan pikirkan kepribadian dan perasaan.

4.2.4 Perhatian

Gaya kepribadian terakhir adalah perhatian. Ini adalah orang-orang yang terlibat dalam tim
Anda, lebih suka bekerja dengan dan mendukung orang lain sendirian. Mereka adalah
pendengar yang luar biasa dan berusaha untuk terhubung dengan orang lain secara pribadi.
Jika ada konflik dari jenis apa pun, mereka akan bekerja untuk menengahi itu. Mereka akan
menginginkan semua orang untuk memiliki hak mereka, untuk memiliki suara mereka, dan
untuk dihargai atas kontribusi mereka. Mereka adalah konselor alami, pelatih atau mentor
alami, dan mereka senang membantu orang lain. Mereka akan mendorong orang lain untuk
bertukar pikiran dan mengutarakan pikiran mereka, jika mereka tidak cenderung untuk diri
mereka sendiri. Mereka adalah notural. Tentu saja, kebaikan dapat memiliki kelemahannya
juga. Gaya kepribadian yang penuh perhatian tidak akan selalu berdiri sendiri, atau
menunjukkan kesalahan yang mungkin dibuat orang lain. Mereka akan lebih mengkhawatirkan
perasaan orang lain daripada fakta. Mereka bisa terlalu emosional dan mengambil keputusan
pribadi yang sama sekali tidak pribadi. Mereka cenderung menghindari situasi yang tidak
nyaman seperti mengubah konflik dan mungkin melakukan apa yang diperlukan untuk
dimasukkan dalam kelompok daripada apa yang merupakan keputusan terbaik untuk sebuah
proyek. mereka, kita akan setuju untuk mengambil lebih dari bagian pekerjaan mereka dalam
sebuah proyek untuk membuat orang lain bahagia.

 Nyatakan minat yang tulus pada perasaan, pikiran, dan kehidupan pribadi mereka
 Tumbuhkan kepercayaan dalam hubungan Anda dengan mereka.
 Yakinkan mereka bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik, dan ajak mereka
dengan lembut ketika mereka tidak bekerja.
 Cobalah bergerak dengan santai, beri mereka waktu untuk memproses perubahan.
 Pantau beban kerja mereka untuk memastikan mereka tidak melakukan lebih banyak
pekerjaan daripada seharusnya mendorong mereka untuk mengajukan pertanyaan dan
membagikan pendapat mereka.
 Biarkan mereka tahu bahwa Anda menghargai mereka.
 Beri mereka kesempatan untuk mengerjakan proyek atau mempelajari tugas baru.
 Bantu mereka mengidentifikasi tujuan yang mereka inginkan, dapat dicapai.

Salah satu tantangan khusus dalam gaya kepribadian terkemuka adalah melangkah garis antara
menjadi peka terhadap perasaan mereka dan memanjakan mereka. Anda tidak perlu
memperlakukan mereka dengan anak-anak. Anda harus menyadari bahwa mereka menerima
persetujuanmereka. Anda meluangkan waktu untuk belajar tentang mereka pada tingkat
pribadi dan menunjukkan bahwa Anda ingat detail tentang mereka, Anda akan pergi jauh untuk
mendapatkan kesetiaan mereka.

4.3 Aturan Platinum.

Semua pengetahuan yang anda ungkapkan tentang gaya kepribadian hanya berguna jika anda
mengambil apa yang anda ketahui dan anda terapkan di tempat kerja. Anda memiliki beberapa
keuntungan untuk menempatkan lekuk gaya kepribadian tertentu, tetapi ada satu tip terakhir
yang dapat membantu Anda dalam situasi apa pun dan dengan agone thait anda dapat bekerja
dengan Ini disebut aturan platinum.

Anda pasti pernah mendengar aturan emas: perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin
diperlakukan. Masalah dengan aturan emas adalah bahwa semua orang ingin diperlakukan -
dan ingin bekerja - dengan cara yang sama. Jika ini benar, Anda bisa saja mendapatkan apa
yang ingin Anda pimpin. Sekarang, Anda harus memahami bahwa ini tidak akan berhasil untuk
memikat semua orang. Ini disebut aturan platinum: perlakukan orang lain sebagaimana
mereka memperlakukan Anda. Semua informasi yang ada dalam bab ini dapat disimpulkan oleh
aturan yang satu ini. Jika Anda melihat kembali semua kiat yang diberikan untuk gaya
kepribadian, itu benar-benar semuanya: cara-cara khusus untuk memperlakukan setiap gaya
yang paling nyaman bagi setiap orang. Jika Anda memberi tahu apa yang mereka butuhkan
untuk bekerja pada tantangan yang mereka temui dengan cara yang memberdayakan mereka,
bagaimana Anda bisa gagal memimpin mereka? Jika reaksi pertama Anda adalah ini akan
menjadi kerja keras, Anda benar - pada awalnya Ini akan membutuhkan kesadaran akan cara
Anda berkomunikasi dengan tim Anda, mencari tahu jenis dukungan apa yang mereka
butuhkan dari Anda, dan dengan sengaja memberikan kepada mereka dengan cara yang paling
mudah bagi mereka untuk dicerna. Tetapi seperti karakteristik yang dibahas di Bab Dua, setelah
Anda melihat respons orang-orang yang Anda pimpin dan lonjakan kualitas pekerjaan mereka,
Anda akan dengan senang hati melakukan upaya ekstra. Pada akhirnya, Anda akan menemukan
bahwa Anda dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan setiap anggota tim dengan lebih
banyak kemudahan, dan bahwa Anda lebih sukses sebagai pemimpin, semakin mahir Anda
menjadi.