· Perencanaan strategis

Adalah proses pemilihan tujuan-tujuan suatu pembangunan; penentuan strategi,

kebijaksanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan
tersebut; dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa
strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan strategi adalah
usaha sistematis formal dari suatu perusahaan untuk memperjelas sasaran utama,
kebijakan-kebijakan dan strategi.

Menurut Asnawir perencanaan startegik adalah proses pemikiran tujuan

perusahaan atau organisasi, penentuan kbijakan, dan program yang perlu untuk
mencapai tujua tertentu.

Untuk mencapai tujuan tersebut perlu di susun perencanaan, di antara metode

perencanaan strategic adalah sebagai berikut:

1. pendekatan dari atas ke bawah, biasanya dibuat oleh prusahaan yang bersifat
sentralisasi.

2. pendekatan dari bawah, yaitu metode rancangan perencanaan darai bawah ke

atas.

3. pendekatan interkatif adalah pendekatan manajer dari pusat bersama direksi-

direksi berdialog secara terus menrus selama penyusunan rencana, termasuk
juga berdialog dengan para staf pusat dan divisi-divisi.

4. pendekatan perencanaan secara tim adalah pendekatan yang lebih banyak

dilakukan pada perusahaan kecil dan bersifat sentralisasi.

5. pendekatan tingkat ganda adalah pendekatan strategi dirumuskan secara

independen pada tingkat korporasi dan pada tingkat unit bisnis.

Perencanaan strategis adalah perencanaan yang sifat jangka panjang yang

ditetapkan oleh pemimpin dan merupakan arahan umum suatu organisasi. Digunakan
untuk mendapatkan dan mengembangkanpelayanan keperawatan yang diberikan
kepada pasien, juga digunakan untuk merevisi pelayanan yang sudah tidak sesuai lagi
dengan keadaan masa kini. perencanaan strategis adalah bagian dari manajemen
strategi, yang memiliki arti suatu perencanaan sebagai tindakan adaptif atau
penyesuaian terhadap tuntutan atau masalah atau perubahan yang ada di lingkungan
organisasi sehingga organisasi dapat melakukan tindakan adaptif dalam tuntutan
perubahan. Perencanaan jangka panjang yang didalamnya terdapat kesepakatan misi
dan tujuan perusahaan, sehingga membagi Perencanaan strategis meliputi tahap
inisiasi proses,aturan tujuan, arti dan akhir dari hubungan, penjelasan dari perencanaa
strategis dan tingkat kepuasan yang terintegrasi.

Rencana strategis (strategic plan) adalah rencana besar yang ditetapkan

organisasi, bersifat mengikat dan harus dijalankan oleh seluruh komponen dalam
organisasi, dibuat dalam rangka pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.
Oleh karena itu skala capaian dalam rencana ini merupakanyang tertinggi, demikian
pula dalam keluasan cakupannya adalah terbesaryang diemban organisasi sesuai visi-
misinya. Jadi, rencana strategisdirancang untuk kepentingan mewujudkan tujuan
strategis yang memerlukan jangka waktu panjang dalam penyelesaiannya.