IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri disusun berdasarkan
Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tanggal 15 Juni 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Pemerintah dan Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor
239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, LAKIP LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri
merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi menuju LPP
RRI Stasiun Siaran Luar Negeri yang akuntabel dan bekerja secara efektif dan efisien serta
responsif terhadap aspirasi masyarakat yang berkembang.
Adapun capaian yang dihasilkan oleh LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri di tahun
2023 antara lain pada tahun 2023 LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri menetapkan
sebanyak 1 (satu) tujuan, 2 (dua) Program/Kegiatan dengan 16 (enam) Indikator
Kinerja/Kegiatan pada Semester I dan 7 (tujuh) Indikator Kinerja/Kegiatan pada Semester
II sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2023
yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) dan Perjanjian Kinerja yang ditetapkan
oleh Direktur Utama LPP RRI.
Adapun indikator kinerja Satuan Kerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri yang
dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Satuan Kerja pada Semester I adalah sebagai berikut:
1. Penguatan kerjasama dengan Perwakilan Negara Sahabat, Duta Besar RI di Luar
Negeri dan Perkumpulan masyarakat Indonesia di Luar Negeri sebagai
Narasumber untuk penyebarluasan Informasi.
2. Program siaran unggulan Stasiun Siaran Luar Negeri sebagai media diplomasi
bangsa.
3. Pengembangan sinergitas program produksi pemberitaan dan SLN dengan
seluruh satuan kerja LPP RRI dalam rangka diplomasi budaya.
4. Peningkatan Akurasi Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran (Nilai IKPA).
5. Peningkatan konten siaran tentang ke-Indonesiaan yang memberikan citra positif
bangsa pada dunia terutama pada kawasan Asia, Pasifik, dan Timur Tengah.
6. Penilaian evaluasi pelaksanaan anggaran (SMART DJA).
7. Kenaikan tingkat penyerapan anggaran.
8. Persentase SDM (Sumber Daya Manusia) yang ditingkatkan kompetensinya.
9. Persentase pembuatan SKP pegawai.
10. Penyelesaian kasus-kasus aset.

ii
 11. Persentase upload dokumen yang berkaitan dengan hukum pada website JDIH
12. Persentase dokumentasi/arsip yang didigitalisasi.
13. Pengadaan barang/jasa yang melalui e-katalog/Belanja Langsung Pengadaan
(Bela Pengadaan).
14. Persentase pengamanan aset.
15. Optimalisasi Pengelolaan Konten Media Digital.
16. Persentase penyelesaian administrasi aset melalui sertifikasi kepemilikan.

Sasaran kinerja tersebut hanya berlaku pada periode Januari-Juni 2023.

Berdasarkan Nota Dinas Direktur Utama LPP RRI No: ND-1225/DU/I.PR.02.04/10/2023
Hal Perubahan Perjanjian Kinerja Satuan Kerja, bahwa berdasarkan Surat Menteri
Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor B/770/AA.05/2022
tanggal 06 Desember 2022 tentang Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (AKIP) Tahun 2022, serta surat Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan
Nomor PE.05.03/S-302/D402/3/2022 Tanggal 7 Desember 2022 tentang Hasil Penilaian
Cepat Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi pada LPP RRI Tahun 2022.
Merujuk pada hasil evaluasi yang dilakukan oleh instansi Pembina tersebut di atas,
terdapat catatan bahwa perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dan menjadi target kinerja
belum memenuhi kriteria SMART. Oleh karena itu, terdapat rekomendasi untuk
melakukan perubahan-perubahan pada Perjanjian Kinerja tahun 2023. Adapun indikator
kinerja Satuan Kerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri yang dituangkan dalam
Perjanjian Kinerja Satuan Kerja pada Semester II adalah sebagai berikut:Jumlah program
yang melibatkan partisipasi pendengar/viewer Luar Negeri.
1. Jumlah program sinergitas SLN dalam rangka diplomasi budaya.
2. Nilai IKPA.
3. Nilai Kinerja Anggaran.
4. Tingkat kepatuhan pada buku pedoman siaran.
5. Nilai Akuntabilitas Kinerja.
Dari Indikator Perjanjian Kinerja Satuan Kerja secara umum pencapaian tujuan
sasaran yang tertuang di dalam Perjanjian Kinerja memperoleh hasil sebesar 98,94%
dengan predikat memuaskan, data ini diperoleh dari hasil pengelolaan kinerja yang di input
pada Aplikasi SISPORJA (Sistem Pelaporan Kinerja LPP RRI) yang dibuat oleh Kantor
Pusat LPP RRI. Aplikasi ini diperuntukkan bagi seluruh Satuan Kerja LPP RRI baik di
Pusat maupun Daerah untuk mengukur kinerja Satuan Kerja dengan melampirkan bukti

iii
evidennya sebagai dasar evaluasi kinerja dari Tim APIP SPI. Adapun data perbandingan
capaian kinerja RRI Stasiun Siaran Luar Negeri dari tahun 2021, 2022 dengan 2023 yaitu
sebagai berikut:
Tabel 1.1 Perbandingan Kinerja Tahun 2021, 2022, dan 2023

Realisasi
No. Indikator Kinerja 2023 2023
2021 2022
Semester I Semester II
Desk layanan bahasa asing
1 siaran luar negeri sebagai media 8 8 - -
diplomasi bangsa
2 Jumlah PNBP 50.000.000 50.000.000 - -
3 Jumlah Rupiah Murni 11.268.452.854 12.031.606.735 - -
Penguatan kerjasama dengan
Perwakilan Negara Sahabat,
Duta Besar RI di Luar Negeri
4 dan Perkumpulan masyarakat - - 47 kegiatan -
Indonesia di Luar Negeri
sebagai Narasumber untuk
penyebarluasan Informasi
Program siaran unggulan
5 Stasiun Siaran Luar Negeri - - 9 bahasa -
sebagai media diplomasi bangsa
Pengembangan sinergitas
program produksi pemberitaan
6 dan SLN dengan seluruh satker - - 12 -
LPP RRI dalam rangka
diplomasi budaya
Peningkatan Akurasi
7 Perencanaan dan Pelaksanaan - - 90.38 93.66
Anggaran (Nilai IKPA)
Peningkatan konten siaran
tentang ke- Indonesiaan yang
memberikan citra positif bangsa
8 - - 5 -
pada dunia terutama pada
kawasan Asia, Pasifik, dan
Timur Tengah
Penilaian evaluasi pelaksanaan
9 - - 46.98 87.07
anggaran (SMART DJA)
Kenaikan tingkat penyerapan
10 - - 43.31% -
anggaran
Persentase SDM yang
11 - - 51.21% 100%
ditingkatkan kompetensinya
Persentase pembuatan SKP
12 - - 100% -
pegawai

iv
 Realisasi
No. Indikator Kinerja 2023 2023
2021 2022
Semester I Semester II
13 Penyelesaian kasus-kasus aset - - 50% -
Persentase upload dokumen
14 yang berkaitan dengan hukum - - 100% -
pada website JDIH
Persentase dokumentasi/arsip
15 - - 100% -
yang didigitalisasi
Pengadaan barang/jasa yang
melalui e-katalog/Belanja
16 - - 2 paket -
Langsung Pengadaan
(Bela Pengadaan)
17 Persentase pengamanan aset - - 100% -
Optimalisasi Pengelolaan
18 - - 100% -
Konten Media Digital
Persentase penyelesaian
19 administrasi aset melalui - - 100% -
sertifikasi kepemilikan
Jumlah program yang
20 melibatkan partisipasi - - - 3
pendengar/viewer Luar Negeri
Jumlah program sinergitas SLN
21 - - - 2
dalam rangka diplomasi budaya
Tingkat kepatuhan pada buku
22 - - - 100%
pedoman siaran
23 Nilai Akuntabilitas Kinerja - - - 67.9

v
 Gambar 1.1 Perbandingan Kinerja Tahun 2021, 2022, dan 2023

Secara keseluruhan capaian kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri
memenuhi target yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama dan apabila dibandingkan
dengan tahun lalu, Capaian Kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023
menurun dari capaian kinerja 2022 sebesar 99,34 % menjadi 98,94 % dan terdapat
penurunan sebesar 0,4% dengan predikat capaian kinerja adalah “Memuaskan”.
Selanjutnya, untuk kinerja yang belum optimal akan dievaluasi dan segera dibuat RATL
(Rencana Aksi Tindak Lanjut) untuk peningkatan capaian kinerjanya.

vi
 DAFTAR ISI

Halaman
SAMBUTAN KEPALA ...................................................................................................... III
LPP RRI STASIUN SIARAN LUAR NEGERI ................................................................. III
IKHTISAR EKSEKUTIF ..................................................................................................... II
DAFTAR ISI ..................................................................................................................... VII
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................................IX
DAFTAR TABEL ................................................................................................................ X
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................XI
BAB I..................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ................................................................................................................. 1
1.1 LATAR BELAKANG ................................................................................................... 1
1.2 STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA .............................................................. 2
1.3 ISU STRATEGIS ......................................................................................................... 6
1.4 LANDASAN HUKUM ................................................................................................. 6
1.5 SISTEMATIKA ........................................................................................................... 7
BAB II ................................................................................................................................... 8
PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................ 8
2.1 URAIAN SINGKAT RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) ............................................... 8
2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2023 .......................................................................... 9
BAB III ................................................................................................................................ 12
AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................... 12
3.1 CAPAIAN KINERJA ................................................................................................. 13
3.1.1 Penguatan Kerjasama dengan Perwakilan Negara Sahabat, Duta Besar RI di
Luar Negeri dan Perkumpulan Masyarakat Indonesia di Luar Negeri sebagai
Narasumber untuk Penyebarluasan Informasi 15
3.1.2 Program Siaran Unggulan Stasiun Siaran Luar Negeri sebagai Media
Diplomasi Bangsa ............................................................................................. 16
3.1.3 Pengembangan Sinergitas Program Produksi Pemberitaan dan SLN dengan
Seluruh Satker LPP RRI dalam rangka Diplomasi Budaya .............................. 17
3.1.4 Peningkatan Konten Siaran tentang ke-Indonesiaan yang memberikan Citra
Positif Bangsa pada Dunia terutama pada Kawasan Asia, Pasifik, dan Timur
Tengah ............................................................................................................... 17

vii
 3.1.5 Persentase SDM yang ditingkatkan Kompetensinya ........................................ 17
3.1.6 Persentase Pembuatan SKP Pegawai ................................................................ 18
3.1.7 Penyelesaian Kasus-kasus Aset ......................................................................... 18
3.1.8 Persentase Upload Dokumen yang berkaitan dengan Hukum pada Website
JDIH .................................................................................................................. 19
3.1.9 Persentase Dokumentasi/Arsip yang Didigitalisasi........................................... 21
3.1.10 Pengadaan Barang/Jasa yang melalui e-Katalog/Belanja Langsung
Pengadaan (Bela Pengadaan)......................................................................... 21
3.1.11 Persentase Pengamanan Aset......................................................................... 22
3.1.12 Optimalisasi Pengelolaan Konten Media Digital .......................................... 22
3.1.13 Persentase Penyelesaian Administrasi Aset melalui Sertifikasi Kepemilikan ..
....................................................................................................................... 22
3.1.14 Jumlah Program yang Melibatkan Partisipasi Pendengar/Viewer Luar Negeri
....................................................................................................................... 23
3.1.15 Jumlah Program Sinergitas SLN dalam rangka Diplomasi Budaya .............. 24
3.1.16 Tingkat Kepatuhan pada Buku Pedoman Siaran ........................................... 24
3.1.17 Nilai IKPA dan Nilai Kinerja Anggaran ....................................................... 25
BAB IV ................................................................................................................................ 38
PENUTUP ........................................................................................................................... 38
LAMPIRAN ........................................................................................................................ 39

viii
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1 Perbandingan Kinerja Tahun 2021, 2022, dan 2023 ........................................vi
Gambar 1.2 Struktur Organisasi Satuan Kerja LPP RRI ....................................................... 4
Gambar 1.3 Data Pegawai Satuan Kerja per 31 Desember 2023 .......................................... 5
Gambar 1.4 Data Pegawai Tetap dan Tidak Tetap Satuan Kerja .......................................... 5
Gambar 3.1 Nilai Akhir SISPORJA 2023 ........................................................................... 14
Gambar 3.2 Perbandingan Pagu Anggaran RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2021-
2023 ..................................................................................................................................... 27
Gambar 3.3 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2023.................................................... 27
Gambar 3.4 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2022.................................................... 28
Gambar 3.5 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2021.................................................... 28
Gambar 3.6 Grafik Realisasi Anggaran Tahun 2021-2023 ................................................. 29
Gambar 3.7 Grafik Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2011 – 2023........ 29
Gambar 3.8 Nilai SMART RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023 .......................... 31
Gambar 3.9 Nilai Smart RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2022 .............................. 32
Gambar 3.10 Laporan Triwulan .......................................................................................... 36

ix
 DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 1.1 Perbandingan Kinerja Tahun 2021, 2022, dan 2023 ............................................iv
Tabel 1.2 Sasaran Strategis LPP RRI .................................................................................... 6
Tabel 1.3 Sistematika Penulisan ............................................................................................ 7
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2023 ............................................................................ 10
Tabel 3.1 Pengkategorian Capaian Kinerja ......................................................................... 12
Tabel 3.2 Persebaran Perubahan Pagu Anggaran LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri .... 25
Tabel 3.3 Rincian Pagu Anggaran RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023............... 26
Tabel 3.4 Perbandingan Realisasi Anggaran per Jenis Belanja Tahun 2022-2023 ............. 30
Tabel 3.5 Capaian Indikator Pelaksanaan Anggaran (IKPA) .............................................. 34
Tabel 3.6 Pendekatan E-Monev dalam Kerangka Logika ................................................... 35

x
 DAFTAR LAMPIRAN

Halaman
Lampiran 1 ........................................................................................................................... 40
Lampiran 2 ........................................................................................................................... 42
Lampiran 3 ........................................................................................................................... 44
Lampiran 4 ........................................................................................................................... 45
Lampiran 5 ........................................................................................................................... 46
Lampiran 6 ........................................................................................................................... 47
Lampiran 7 ........................................................................................................................... 48
Lampiran 8 ........................................................................................................................... 49
Lampiran 9 ........................................................................................................................... 50
Lampiran 10 ......................................................................................................................... 50
Lampiran 11 ......................................................................................................................... 51
Lampiran 12 ......................................................................................................................... 51
Lampiran 13 ......................................................................................................................... 51
Lampiran 14 ......................................................................................................................... 51
Lampiran 15 ......................................................................................................................... 51
Lampiran 16 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 17 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 18 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 19 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 20 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 21 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 22 ......................................................................................................................... 52
Lampiran 23 ......................................................................................................................... 52

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdaya guna,
berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban
suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. Untuk
mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, LPP RRI (Lembaga
Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) selaku unsur pembantu pimpinan,
dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan
mampu meningkatkan peran serta fungsi lembaga sebagai sub sistem dari sistem
pemerintahan yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.
Dalam perencanaan lembaga, capaian tujuan dan sasaran lembaga yang
dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi, melainkan keselarasan
dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Nasional. Terwujudnya
suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak.
Berkenaan dengan harapan tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan
sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga
penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya
guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28
Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme, maka diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

1
 Sehubungan dengan hal tersebut, Kementerian/Lembaga diwajibkan untuk
menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Penyusunan LAKIP LPP RRI khususnya LAKIP Direktorat Keuangan
dimaksudkan untuk memberikan gambaran terkait pencapaian kinerja tujuan dan
sasaran Direktorat Keuangan yang telah ditetapkan dan diperjanjikan pada
Perjanjian Kinerja Direktur Keuangan LPP RRI.

1.2 Struktur Organisasi dan Tata Kerja

Berdasarkan Peraturan Dewan Direksi Lembaga Penyiaran Publik Radio
Republik Indonesia Nomor 09 Tahun 2022 tentang Sistem Kerja dalam
Penyederhanaan Birokrasi di Lingkungan Lembaga Penyiaran Publik Radio
Republik Indonesia, Unit Organisasi Satuan Kerja memiliki mekanisme kerja
sebagai berikut:
Mekanisme kerja merupakan proses dan cara kerja organisasi yang
menggambarkan alur pelaksanaan tugas pegawai yang dilakukan dalam suatu
sistem dengan mengedepankan kompetensi, keahlian, dan/atau keterampilan.
Dengan penyederhanaan birokrasi, setiap Satuan Kerja terdiri dari 2 (dua) level
struktur dan tim kerja yang terdiri dari kelompok Jabatan Fungsional dan
Pelaksana. Tim kerja terdiri dari 1 (satu) jenis atau lebih Jabatan Fungsional atau
Pelaksana yang dapat berasal dari lintas satuan Kerja atau jika dibutuhkan dapat
berasal dari lintas Instansi. Pelaksanaan tugas yang dilaksanakan dalam bentuk tim
kerja dapat dipimpin oleh Ketua Tim.
Mekanisme kerja pasca penyederhanaan struktur organisasi disesuaikan
dengan strategi dari Pejabat Level 1 (satu) dan/atau Pejabat Level 2 (dua). Pejabat-
pejabat tersebut memastikan kesiapan dukungan infrastruktur, tata kelola dan
sumber daya yang optimal, serta memastikan kolaborasi dan sinergitas pelaksanaan
tugas yang ada. Adapun mekanisme kerja pasca penyederhanaan struktur organisasi
terbagi menjadi 3 (tiga) tahapan, yaitu:
1. Tahapan Perencanaan
Tahapan perencanaan dimaksudkan untuk memastikan bahwa kinerja
organisasi dapat dilakukan secara sistematis serta logis untuk mencapai tujuan
dengan hasil konkrit adalah rencana kerja.

2
 Kegiatan yang dilaksanakan pada tahapan perencanaan antara lain sebagai
berikut:
a. Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kinerja, perumusan strategi
pencapaian target kinerja serta penugasan Pejabat Fungsional dan pelaksana
di bawah koordinasi Pejabat Level 2 (dua) oleh Pejabat Level 1 (satu).
b. Penyusunan strategi pelaksanaan pencapaian target kinerja oleh Pejabat
Level 2 (dua) yang terdiri dari penentuan pelaksanaan tugas dalam bentuk
tim kerja atau individu, penentuan kebutuhan pelibatan Pejabat Fungsional
atau Pelaksana lintas unit serta kebutuhan atas Ketua Tim.
c. Penyusunan rencana pelaksanaan kegiatan dan anggaran untuk pencapaian
target kinerja oleh Pejabat Fungsional dan Pelaksana.
2. Tahapan Pelaksanaan
Tahapan pelaksanaan dimaksudkan untuk memastikan kegiatan dan anggaran
dijalankan sesuai dengan rencana, dengan rincian sebagai berikut:
a. Penyusunan rincian pelaksanaan kegiatan, pembagian peran dan
pelaksanaan kegiatan oleh Pejabat Fungsional dan Pelaksana.
b. Monitoring perkembangan dan pemberian umpan balik atas pelaksanaan
kegiatan oleh Pejabat Level 2 (dua) dan/atau Ketua Tim.
c. Penyampaian hasil pelaksanaan kegiatan kepada Pejabat Level 2 (dua).
3. Tahapan Evaluasi
Tahapan Evaluasi dimaksudkan untuk memastikan hasil pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan target yang diharapkan. Kegiatan yang dilakukan pada tahapan
evaluasi adalah reviu atas hasil pelaksanaan tugas Tim Kerja atau individu oleh
Pejabat Level 2 (dua) dan Pejabat Level 1 (satu). Pelaksanaan kegiatan
dinyatakan selesai setelah Pejabat Level 1 (satu) menerima hasil pelaksanaan
kegiatan dan dinyatakan telah sesuai dengan target yang diharapkan.

3
 Berikut ini adalah Struktur Organisasi LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri:

Dewan Direksi

Kepala Stasiun LPP RRI Stasiun

Siaran Luar Negeri

Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Koordinator dan Kelompok

Jabatan Fungsional

Gambar 1.2 Struktur Organisasi Satuan Kerja LPP RRI

Satuan Kerja terdiri atas kelompok Jabatan Fungsional dan Pelaksana.

Untuk mendukung program penyederhanaan birokrasi, dilakukan penyesuaian
sistem kerja guna mewujudkan birokrasi yang dinamis, lincah, dan profesional,
sekaligus untuk mendorong proses tata laksana pemerintahan yang bersih dari
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme serta menciptakan iklim budaya baru pelayanan
publik yang lebih baik khususnya untuk perbaikan di Unit Organisasi Satuan Kerja.
Sistem kerja pasca penyederhanaan struktur organisasi disesuaikan dengan
strategi dari Direktur Utama dan/atau Direktur Keuangan dimana Direktur Utama
dan Direktur Keuangan memastikan kesiapan dukungan infrastruktur, tata kelola,
dan sumber daya yang optimal serta memastikan kolaborasi dan sinergitas
pelaksanaan tugas yang ada.

4
 Dalam mendukung kegiatan di Satuan Kerja, berikut ini adalah data
pegawai dan sarana prasarana yang berada di Satuan Kerja LPP RRI Stasiun Siaran
Luar Negeri:

Gambar 1.3 Data Pegawai Satuan Kerja per 31 Desember 2023

Gambar 1.4 Data Pegawai Tetap dan Tidak Tetap Satuan Kerja

5
1.3 Isu Strategis
Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan Lembaga Penyiaran Publik
Radio Republik Indonesia telah menetapkan sasaran strategis yang merupakan
kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh LPP RRI, yakni tersedianya akses dan
program informasi yang akurat, mempunyai nilai, pendidikan dan hiburan yang
sehat guna mendukung program negara melalui layanan siaran radio, serta
terwujudnya tata kelola LPP RRI berdasarkan prinsip good public governance.
Adapun sasaran strategis LPP RRI adalah sebagai berikut:
Tabel 1.2 Sasaran Strategis LPP RRI

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

Memberikan layanan informasi yang

1. Tersedianya akses dan program informasi
Independen, netral dan akurat,
yang akurat, mempunyai nilai, pendidikan
mempunyai nilai pendidikan, dan
dan hiburan yang sehat guna mendukung
hiburan yang sehat yang menjunjung
program negara melalui layanan siaran
tinggi keberagaman, identitas
radio.
nasional, dan mendukung diplomasi
2. Terwujudnya tata kelola LPP RRI
Indonesia di tingkat global dengan
berdasarkan prinsip good public
berpegang pada prinsip good
governance.
public governance.

1.4 Landasan Hukum

Laporan Kinerja Satuan Kerja LPP RRI ini disusun berdasarkan beberapa
landasan hukum sebagai berikut:
a. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP);
b. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024;
c. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.

6
1.5 Sistematika
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Satuan Kerja LPP RRI
Tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Tabel 1.3 Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN
Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis
yang dihadapi Satuan Kerja, Dasar Hukum dan Sistematika.
BAB II PERENCANAAN KINERJ A
Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu.
BAB III AKUNTABILITAS KINERJ A
Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis
Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan.
BAB IV PENGHARGAAN
Meliputi Penghargaan yang diterima LPP RRI Stasiun Siaran
Luar Negeri Periode Januari sampai dengan Desember 2023.
BAB V PENUTUP
Meliputi rangkuman capaian kinerja tahun 2023, perbandingan
kinerja tahun 2022 dan 2023 dan rencana tindak lanjut ke depan
terkait peningkatan kinerja Satuan Kerja.

7
 BAB II
PERENCANAAN KINERJA

2.1 Uraian Singkat Rencana Strategis (Renstra)

Rencana Strategis (Renstra) Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik
Indonesia Tahun 2020-2024 merupakan arah dan kebijakan LPP RRI 5 (lima)
tahun ke depan dalam rangka mendukung visi dan misi Presiden dan Wakil
Presiden Republik Indonesia. Berbagai program dan kegiatan dirancang dan
dirumuskan selaras dan terintegrasi dengan upaya RRI dalam mendukung Program
Prioritas Nasional (PN). Dokumen ini menjadi pedoman bagi Lembaga Penyiaran
Publik Radio Republik Indonesia dalam melaksanakan tugas dan fungsinya guna
mewujudkan RRI sebagai Lembaga Penyiaran Publik yang Terpercaya dan
Mendunia, dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Selain itu, dokumen ini
juga menjadi acuan dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) tahunan.
Keberhasilan dalam mewujudkan tujuan memberikan layanan informasi
yang independen, netral dan akurat, mempunyai nilai pendidikan, dan hiburan yang
sehat yang menjunjung tinggi keberagaman, identitas nasional, dan mendukung
diplomasi Indonesia di tingkat global dengan berpegang pada prinsip good public
governance, dilaksanakan melalui serangkaian arah kebijakan dan strategi yang
meliputi:
a. Menjadikan RRI sebagai media utama dalam peningkatan literasi masyarakat
dan radio rujukan pengetahuan yang aktual, faktual dan kredibel, melalui
peningkatan kualitas isi/program siaran. Konten yang disiarkan akan selalu
mengedepankan pengetahuan dan berbasis riset, sehingga selain berkualitas
juga dapat menjadi sumber wawasan pengetahuan baru.
b. Menjadikan RRI sebagai media rujukan utama berita dan informasi yang
akurat, netral, independen, dan objektif.
c. Menjadi radio publik yang terdepan terkait konten-konten kebudayaan dalam
rangka membangun identitas bangsa, memperkuat jati diri dan budaya bangsa,
serta mengembangkan dan melestarikan kearifan lokal melalui berbagai acara
siaran, melalui optimalisasi program khusus budaya, Program 4 (Pro-4)
dengan tagline “Ensiklopedi Budaya Ke-Indonesiaan”.

8
 d. Melakukan diversifikasi usaha dengan melakukan transformasi digital dalam
penyiaran radio dengan memanfaatkan infrastruktur TIK dalam meningkatkan
layanan informasi dan hiburan berbasis multi platform, serta meningkatkan
fasilitas pendukung transformasi penyiaran radio digital di seluruh Indonesia.
e. Menjadi radio tanggap bencana sebagai media rujukan utama mitigasi
bencana. Strategi ini kedepannya akan menjadikan RRI sebagai media EWS
dan sarana literasi tanggap bencana bagi masyarakat. Salah satunya dengan
merancang dan melaksanakan program siaran khusus mitigasi bencana melalui
acara siaran Radio Tanggap Bencana “KENTONGAN” di RRI seluruh
Indonesia.
f. Memperkuat dan meningkatkan peran Stasiun Siaran Luar Negeri RRI sebagai
radio diplomasi bangsa (second track diplomacy), melalui layanan siaran
dalam 9 (sembilan) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, Bahasa Mandarin, Bahasa
Jepang, Bahasa Arab, Bahasa Belanda, Bahasa Inggris, Bahasa Jerman,
Bahasa Perancis dan Bahasa Spanyol, guna mendukung program prioritas
nasional dalam “Meningkatkan Citra Positif Indonesia di Luar Negeri”.
g. Mewujudkan tata kelola Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia
yang bersih dari KKN, akuntabel dan berkinerja serta berorientasi pelayanan.
Strategi yang ditetapkan dalam Rencana Strategis LPP RRI 2020-2024
dalam rangka mendukung 4 (empat) agenda pembangunan nasional yang menjadi
acuan Lembaga Penyiaran Publik RRI dalam menjalankan peran dan fungsinya,
meliputi: (1) Membangun Kebudayaan dan Karakter Bangsa; (2) Memperkuat
Infrastruktur untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar; (3)
Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan Ketahanan Bencana dan Perubahan
Iklim; dan (4) Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan Transformasi Pelayanan
Publik.

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2023

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencanaan kinerja tahunan
sangat penting dilakukan oleh Pimpinan Instansi di Lingkungan Pemerintahan
karena merupakan wahana proses dalam memberikan perspektif mengenai apa
yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh
instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari

9
 sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus
dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik,
sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Adapun
Perjanjian Kinerja Tahun 2023 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2023

Unit Kerja : RRI Stasiun Siaran Luar Negeri
Target 2023
No Indikator Kinerja
Semester I Semester II
Penguatan kerjasama dengan Perwakilan Negara Sahabat,
Duta Besar RI di Luar Negeri dan Perkumpulan
1 48 Kegiatan -
masyarakat Indonesia di Luar Negeri sebagai Narasumber
untuk penyebarluasan Informasi
Program siaran unggulan Stasiun Siaran Luar Negeri
2 9 Bahasa -
sebagai media diplomasi bangsa
Pengembangan sinergitas program produksi pemberitaan
3 dan SLN dengan seluruh satker LPP RRI dalam rangka 24 Paket -
diplomasi budaya
Peningkatan Akurasi Perencanaan dan Pelaksanaan
4 95 95
Anggaran (Nilai IKPA)
Peningkatan konten siaran tentang ke- Indonesiaan yang 5 Klasifikasi siaran
5 memberikan citra positif bangsa pada dunia terutama pada dalam variasi Konten -
kawasan Asia, Pasifik, dan Timur Tengah dan kemasan
6 Penilaian evaluasi pelaksanaan anggaran (SMART DJA) 95 nilai 95 nilai
7 Kenaikan tingkat penyerapan anggaran 95% -
100% dari jumlah 100% dari jumlah
8 Persentase SDM yang ditingkatkan kompetensinya
pegawai pegawai
100% dari jumlah
9 Persentase pembuatan SKP pegawai -
pegawai
10 Penyelesaian kasus-kasus aset 100% tertangani -
Persentase upload dokumen yang berkaitan dengan 100 % dokumen yang
11 -
hukum pada website JDIH terupload
100 % dokumen yang
12 Persentase dokumentasi/arsip yang didigitalisasi -
didigitalisasi

10
 Target 2023
No Indikator Kinerja
Semester I Semester II
Pengadaan barang/jasa yang melalui e-katalog/ Belanja
13 2 Paket pengadaan -
Langsung Pengadaan (Bela Pengadaan)
100 % dari jumlah
14 Persentase pengamanan aset -
aset
15 Optimalisasi Pengelolaan Konten Media Digital 100% -
Persentase penyelesaian administrasi aset melalui 100 % dari ketepatan
16 -
sertifikasi kepemilikan waktu penyampaian
Jumlah program yang melibatkan partisipasi
17 - 3
pendengar/viewer Luar Negeri
Jumlah program sinergitas SLN dalam rangka diplomasi
18 - 2
budaya
19 Tingkat kepatuhan pada buku pedoman siaran - 100%
20 Nilai Akuntabilitas Kinerja - 65

11
 BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan
dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima
pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Selaku pengemban amanah Direktur Keuangan
melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) Satuan Kerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri yang
dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran
penilaian tingkat pencapaian target masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis
yang ditetapkan dalam dokumen Rencana Strategis Tahun 2020-2024 dan Perjanjian
Kinerja Tahun 2024. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan
untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,
sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan Visi dan Misi LPP RRI .
Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal
dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja. Adapun
pengkategorian capaian kinerja tersebut antara lain sebagai berikut:

Tabel 3.1 Pengkategorian Capaian Kinerja

No. Kategori Rata-rata % Capaian

1 Sangat memuaskan 100 ≤ X ≤ 120
2 Memuaskan 90 ≤ X ≤ 100
3 Sangat Baik 80 ≤ X ≤ 90
4 Baik 70 ≤ X ≤ 80
5 Cukup 60 ≤ X ≤ 70
6 Kurang X < 60

12
 Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian
kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai
atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.
Dalam laporan ini, LAKIP LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri dapat
memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing
kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari
masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Rencana
Strategis Tahun 2020-2024 maupun Rencana Kerja Tahun 2023. Sesuai ketentuan tersebut,
pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi
dan visi instansi pemerintah.
Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja LPP RRI Stasiun Siaran
Luar Negeri dan Indikator Kinerja Utama atau Indikator Program/Kegiatan.
3.1 Capaian Kinerja
Direktur Utama LPP RRI menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari
Satuan Kerja LPP RRI, dimana kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran
strategis, sehingga IKU (Indikator Kinerja Utama) dalam hal ini yang terlihat pada
indikator Program/Kegiatan merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan
sasaran strategis. Dengan kata lain, IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan
dari Satuan Kerja LPP RRI. Dalam upaya peningkatan akuntabilitas, dilakukan
reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, dengan memperhatikan capaian kinerja,
permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu
organisasi.

13
Hasil pengukuran atas IKU Satuan Kerja menunjukan hasil sebagai berikut:

Gambar 3.1 Nilai Akhir SISPORJA 2023

Sumber: Aplikasi SISPORJA

14
 Adapun penjabaran tiap indikator kinerja yang dihasilkan oleh LPP RRI
Stasiun Siaran Luar Negeri, antara lain sebagai berikut:

3.1.1 Penguatan Kerjasama dengan Perwakilan Negara Sahabat, Duta Besar

RI di Luar Negeri dan Perkumpulan Masyarakat Indonesia di Luar
Negeri sebagai Narasumber untuk Penyebarluasan Informasi
NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Special Wawancara dengan Kepala 1. Kurang ada https://drive.google
Interview Perwakilan Negara Asing, respon dari pihak .com/drive/u/0/fold
kaitannya dengan hari nasional Kedutaan. ers/17RRLdlPUpv
negara asing yang FWRZVcz2aYD2C
bersangkutan dan hubungan 4zu3rXWhi
bilateral di bidang sosial,
budaya, ekonomi antara
Indonesia dan negara tersebut.
2 Ranah Wawancara dengan Duta 1. Kurang ada https://drive.google
Diplomasi Besar/Kepala Perwakilan RI di respon dari pihak .com/drive/u/0/fold
(Bahasa Luar Negeri yang membahas Kedutaan. ers/1chMoj_EA5v
Indonesia) dan hubungan diplomatik Indonesia 2. Perbedaan waktu Yj_PXGHMiAaK-
Indonesia & di dalam dan di luar negeri. antara Jakarta dan B1A7yRGRI
Diplomacy Dilaksanakan sejak bulan negara
(Bahasa Maret 2023 setiap Selasa Narasumber. https://drive.google
Inggris) (pukul 12.35 WIB) untuk .com/drive/u/0/fold
Ranah Diplomasi dan Rabu ers/1tWbh_2_B49
(pukul 15.35 WIB) untuk O25FsVjsUuF7YG
Indonesia and Diplomacy. EXdLu536

https://drive.google
.com/drive/u/0/fold
ers/10bl1QrcHk_1
OmjQKPq928bU5
vz21zl2f

https://drive.google
.com/drive/u/0/fold
ers/1kV7-
hrxpOioyPzAS9_h
VvhttIBcatzQd

15
 NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
3 Halo Diaspora Program kerjasama dengan 1. Perbedaan waktu https://drive.google
Indonesian Diaspora Network antara Jakarta dan .com/drive/u/0/fold
(IDN) Global membahas negara ers/1ZC9gMuXcqL
kegiatan dan kiprah diaspora Narasumber. RDETXppvGd0kN
Indonesia di luar negeri. Zzi7ya00m
Dilaksanakan sejak Maret
2023.
4 Raih Mimpi Program kerjasama dengan 1. Perbedaan waktu https://drive.google
Ke Luar Persatuan Pelajar Indonesia antara Jakarta dan .com/drive/u/0/fold
Negeri, Belajar (PPI) Dunia sejak tahun 2022 negara ers/1vYI7ceFc_Te4
di … sejak yang memberikan informasi Narasumber. zOq2NRf13MAgm
September dan tips kuliah di luar negeri. FZ5yxGT
2023 nama
program
menjadi Study
Abroad
Around the
World.

3.1.2 Program Siaran Unggulan Stasiun Siaran Luar Negeri sebagai Media
Diplomasi Bangsa
NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Youth Forum Talkshow yang melibatkan 1. Pihak kampus https://drive.google
mahasiswa dan membahas yang tidak .com/drive/u/0/fold
isu-isu terkini dalam negeri. memiliki fasilitas ers/1t5yPDc2jdReF
E_soiLykUoSmSpl
yang memadai.
yFUI8
2. Bentrok dengan
kegaiatan kampus
yang tidak
terjadwal
sebelumnya.

16
 3.1.3 Pengembangan Sinergitas Program Produksi Pemberitaan dan SLN
dengan Seluruh Satker LPP RRI dalam rangka Diplomasi Budaya
Dalam pelaksanaan pengembangan sinergitas program produksi
pemberitaan dan SLN dengan seluruh satker LPP RRI dalam rangka
diplomasi budaya tidak terjadi adanya kendala, hanya dibutuhkan koordinasi
yang dilakukan secara konsisten.

3.1.4 Peningkatan Konten Siaran tentang ke-Indonesiaan yang memberikan

Citra Positif Bangsa pada Dunia terutama pada Kawasan Asia, Pasifik,
dan Timur Tengah
NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Siaran 9 Majalah udara berdurasi 1 Jangkauan Siaran http://datacenter.vo
Layanan Bahasa jam yang berisi berita, (kondisi pemancar inews.id:9525/
informasi, hiburan yang SW yang kurang
maksimal).
diarahkan ke seluruh dunia
terutama kawasan Asia,
Pasifik dan Timur Tengah.

3.1.5 Persentase SDM yang ditingkatkan Kompetensinya

Persentase SDM yang ditingkatkan kompetensinya antara lain
membantu pegawai untuk mengikuti diklat, workshop, sosialisasi, atau
pelatihan yang sesuai dengan kompetensi dan jabatannya; menugaskan
pegawai untuk mengikuti ujian sertifikasi kompetensi sesuai kebutuhan;
menugaskan pegawai untuk mengikuti workshop sesuai undangan dan
kebutuhan, sehingga kompetensi pegawai Stasiun Siaran Luar Negeri LPP
RRI dapat terus meningkat. Kendala yang terjadi adalah kuota yang terbatas
untuk mengikuti pelatihan dan juga kekurangan pegawai pada Stasiun Siaran
Luar Negeri LPP RRI yang mengakibatkan kesempatan mengikuti pelatihan
sedikit.

17
3.1.6 Persentase Pembuatan SKP Pegawai
Memeriksa dan mengingatkan kepada setiap pegawai untuk mengisi
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) pada aplikasi e-kinerja setiap triwulan.
Memastikan rencana hasil kerja dan rencana hasil kerja setiap pegawai sesuai
dengan tujuan perjanjian kerja Stasiun Siaran Luar Negeri LPP RRI.
Kendala yang terjadi adalah terdapat pada sistem aplikasi yang sering
error dan adanya perkembangan aplikasi yang mengharuskan sosialisasi
kembali kepada setiap pegawai.

3.1.7 Penyelesaian Kasus-kasus Aset

Penyelesaian kasus-kasus aset yang terjadi di lingkungan unit kerja
antara lain aset hilang atau aset dengan kondisi rusak berat yang perlu
dilakukan proses penghapusan guna pendataan aset yang lebih baik dan rapi.
Kasus aset yang sedang dihadapi unit kerja adalah kasus self supporting
tower yang hilang dan berlokasi di Cimanggis. Beberapa proses sudah
dilakukan seperti melaporkan kasus ke pihak berwajib, penimbangan sisa
tower, dan mengumpulkan data barang dengan menelusuri kronologi
kehilangan. Namun, dalam pelaksanaan proses tersebut mengalami kendala
yaitu saat mengajukan permintaan reviu ke Satuan Pengawasan Intern karena
terdapat beberapa berkas yang belum dapat dilengkapi seperti melakukan
BAP terhadap tim pembongkaran tower dan baru bisa melakukan BAP
terhadap petugas keamanan yang dimiliki unit kerja.
Kemudian, kasus kedua adalah melakukan proses penghapusan
terhadap aset dengan kondisi rusak berat berupa kendaraan dinas roda empat
dengan tipe Kijang KF 40 tahun pembuatan 1991 yang sedang diajukan ke
KPKNL Jakarta V untuk melakukan pelelangan dengan harga dasar sebesar
Rp 6.300.000,-. Kendala yang dialami saat ini adalah sedang menunggu surat
balasan persetujuan lelang dari KPKNL sebelum akhirnya bisa dilelang dan
melakukan penghapusan dari laporan barang unit kerja.

18
3.1.8 Persentase Upload Dokumen yang berkaitan dengan Hukum pada
Website JDIH
Mengunggah produk hukum berupa Naskah Perjanjian Kerjasama
RRI Stasiun Siaran Luar Negeri dengan Kementerian, Institusi Asing dan
Organisasi ke laman JDIH RRI, antara lain:
1. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Pusat pengembangan dan
Pembinaan Bahasa terkait dengan program acara Mari Berbahasa
Indonesia.
2. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Indonesia Diaspora Network.
3. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Pusat Kebudayaan Belanda
“Erasmus Huis”.
4. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Pusat Kebudayaan Prancis
“Institut Francais d’Indonesie”.
5. Kerjasama kegiatan Voice of Indonesia dengan Kementerian Luar
Negeri.
6. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Persatuan Pelajar Indonesia PPI
Dunia.
7. Kerjasama Voice of Indonesia dengan Ashoka.
8. Kerjasama Voice of Indonesia dengan WRMI (Radio Miami
Internasional USA).
9. Kerjasama Voice of Indonesia dengan kantor berita AFP.
10. Kerjasama Voice of Indonesia dengan ACICIS (Konsorsium Pendidikan
dan Riset).
11. Kerjasama Voice of Indonesia dengan bernama Malaysia.
Indikator Kinerja Persentase upload dokumen yang berkaitan dengan
hukum pada website JDIH dengan target 100% dokumen yang terupload
sudah di realisasikan sesuai target 100%.
Terkait dengan kendala dalam pelaksanaan indikator kinerja tersebut
tidak ada, hanya saja bergantung dengan akses internet yang tersedia. Sebagai
catatan, belum lama ini laman JDIH RRI telah dihack dan lebih dari separuh
data yang sudah diunggah telah hilang diserver.

19
Berikut ini adalah beberapa evidence kerja sama yang telah dilakukan:

20
3.1.9 Persentase Dokumentasi/Arsip yang Didigitalisasi
Melakukan pengarsipan setiap dokumen pegawai dan laporan
kegiatan dalam bentuk digital supaya memudahkan apabila dibutuhkan
sewaktu-waktu, kemudian mengunggahnya pada aplikasi data pegawai
seperti SIASN. Kendala yang dialami adalah apabila arsip pegawai yang
sudah lama tidak diketahui keberadaan arsipnya, sehingga muncul
kesalahpahaman antara pegawai dan yang menyimpan arsip.

3.1.10 Pengadaan Barang/Jasa yang melalui e-Katalog/Belanja Langsung

Pengadaan (Bela Pengadaan)
e-Katalog LKPP adalah aplikasi belanja online yang dikembangkan
oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Dalam aplikasi
tersebut memuat berbagai informasi berupa daftar, jenis, spesifikasi teknis,
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), produk dalam negeri, produk
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan informasi lainnya dari berbagai
penyedia barang/jasa. Pengadaan yang sudah dilakukan saat ini oleh unit
kerja melalui e-Katalog yaitu pengadaan jasa outsourcing pengemudi dan
pramubakti, pengadaan Alat Tulis Kantor dan Belanja Modal berupa
pembelian kursi kerja. Pengadaan melalui e-Katalog memiliki beberapa
kendala seperti beberapa barang memiliki harga yang lebih mahal daripada
harga pasar, barang lebih lama sampai tujuan, dan keterlambatan respon dari
penyedia.
Pengadaan Langsung adalah salah satu metode dalam memilih
penyedia barang/jasa pemerintah. Apabila dibandingkan dengan metode
lainnya, metode Pengadaan Langsung merupakan cara yang paling sederhana
dan dapat dilaksanakan oleh Pejabat Pengadaan. Pengadaan Langsung yang
sudah dilakukan oleh unit kerja adalah pengadaan aset berupa scanner,
printer, baterai kamera, koper, mixer, dan tablet PC. Adapun kendala yang
dialami saat melakukan pengadaan langsung adalah beberapa harga barang
terkadang lebih mahal dan keterlambatan respon dari penyedia.

21
3.1.11 Persentase Pengamanan Aset
Persentase pengamanan aset yakni melakukan pengamanan terhadap
aset yang dimiliki oleh unit kerja. Hal yang dilakukan antara lain melakukan
pendataan aset, menempelkan nomor inventaris terhadap aset pengadaan baru
atau aset hasil serah terima dari unit kerja lain, menyimpan BAST dengan
baik, membuat surat izin pemakaian aset, membuat surat serah terima aset
kepada pengguna atau penerima barang, mengajukan permohonan Penetapan
Status Penggunaan (PSP), menyusun Rencana Kebutuhan Barang Milik
Negara (RKBMN) untuk tahun 2025, membuat SOP pengamanan aset di
lingkungan unit kerja, serta membuat laporan wasdal dan laporan CALBMN
setiap semesternya. Kendala yang dihadapi dalam pengamanan aset yaitu
beberapa BAST lama diterima oleh unit kerja, transfer masuk aset di aplikasi
lama diinput oleh unit kerja pemberi aset sehingga nomor inventaris aset
belum dapat dicetak dan ditempelkan langsung di fisik asetnya.

3.1.12 Optimalisasi Pengelolaan Konten Media Digital

Optimalisasi pengelolaan konten media digital merupakan hal yang
sangat penting di masa kini untuk menjangkau seluruh elemen masyarakat.
Dalam pelaksanaan optimalisasi pengelolaan konten media digital ini tidak
terjadi adanya kendala, hanya diperlukan proses perjalanan untuk
membuatnya lebih efisien dan efektif.

3.1.13 Persentase Penyelesaian Administrasi Aset melalui Sertifikasi

Kepemilikan
Persentase penyelesaian administrasi aset melalui sertifikasi
kepemilikan adalah memiliki sertifikat kepemilikan terhadap aset yang
dimiliki. Tahun 2023 ini unit kerja tidak melakukan pengadaan aset dengan
nilai besar yang memiliki sertifikat.

22
 3.1.14 Jumlah Program yang Melibatkan Partisipasi Pendengar/Viewer Luar
Negeri
NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Kuis Program yang melibatkan 1. Ada pendengar https://drive.google
Internasional pendengar asing di luar yang salah .com/drive/u/0/fold
negeri dengan cara menjawab memahami cara ers/1koD9pDt9LTv
pertanyaan. mengikuti Kuis. lq-
2. Penangkapan gkAsoNMcLXA2-
Siaran dibeberapa L4wTX
negara kurang
jelas (akses
internet tidak
memadai)
2 Youth Forum Talkshow yang melibatkan 1. Pihak kampus yang https://drive.google
mahasiswa dan membahas tidak memiliki .com/drive/u/0/fold
isu-isu terkini dalam negeri fasilitas yang ers/1t5yPDc2jdReF
memadai. E_soiLykUoSmSpl
2. Bentrok dengan yFUI8
kegiatan kampus
yang tidak
terjadwal
sebelumnya.
3 Diplomatic Talkshow dalam Bahasa Agak sulit https://drive.google
Forum Inggris yang membahas isu- mendapatkan .com/drive/u/0/fold
isu internasional dan regional Narasumber, ers/1KBEvAR4mn
dengan narasumber yang terutama para 7pkSmCP5BHw2p
berkompeten termasuk Diplomat, FgnTUQ_Xee
diplomat asing di Indonesia. dikarenakan https://drive.google
aktivitasnya yang .com/drive/folders/
padat. 1KBEvAR4mn7pk
SmCP5BHw2pFgn
TUQ_Xee?usp=sha
ring

23
 3.1.15 Jumlah Program Sinergitas SLN dalam rangka Diplomasi Budaya
NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Program Program yang 1. Kesiapan 1. https://drive.goo
keliling memperkenalkan kebudayaan Narasumber. gle.com/drive/u/
Indonesia dan destinasi wisata di 2. Jaringan/akses 0/folders/1pms
QHmNTF4Chn
Indonesia dengan tema: internet di daerah
8wODq2JOv8G
1. Hari Rabu: Budaya dan yang tidak stabil. Xp6U7JnW
Tempat Wisata 2. https://drive.goo
2. Hari Jumat: Kuliner gle.com/drive/u/
Nusantara. 0/folders/11AU
EJVdM8EEsHi
zf1uCzqFZz_Q
xEfZ9P
2 Raih Mimpi Ke Program kerjasama dengan Perbedaan waktu https://drive.google
Luar Negeri, Persatuan Pelajar Indonesia antara Jakarta dan .com/drive/u/0/fold
Belajar di….. (PPI) Dunia sejak tahun 2022 negara Narasumber. ers/1vYI7ceFc_Te4
sejak September yang memberikan informasi zOq2NRf13MAgm
2023 nama dan tips kuliah di luar negeri. FZ5yxGT
program
menjadi Study
Abroad Around
the World.

3.1.16 Tingkat Kepatuhan pada Buku Pedoman Siaran

NAMA KENDALA YANG
NO DESKRIPSI EVIDENCE
PROGRAM DIHADAPI
1 Agenda Setting Rapat pembahasan materi Kesibukan masing- https://drive.google
siaran dan pemberitaan. masing desk .com/drive/u/0/fold
menyebabkan ers/1tSN9ztuZKrm
terkendalanya W0kG7QELBxUH
pelaksanaan rapat -3rafmqGv
agenda setting
secara rutin. Agenda
setting sering
dilakukan secara
online melalui
WhatsApp group.

24
3.1.17 Nilai IKPA dan Nilai Kinerja Anggaran
1) Pagu Pelaksanaan Anggaran Tahun 2023
Menurut Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor
199/PMK.02/2021 tentang Tata Cara Revisi Anggaran menyatakan bahwa
pagu anggaran merupakan alokasi anggaran yang ditetapkan dalam DIPA
untuk mendanai belanja Pemerintah Pusat dan/atau pembiayaan anggaran
dalam APBN tahun anggaran berkenaan.
Berdasarkan data dari Satu DJA Kementerian Keuangan terdapat
historis Pagu anggaran yang diberikan kepada LPP RRI Stasiun Siaran
Luar Negeri Tahun 2022. Berikut ini adalah tabel atas persebaran
perubahan pagu anggaran LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri selama
Tahun 2022:
Tabel 3.2 Persebaran Perubahan Pagu Anggaran LPP RRI Stasiun
Siaran Luar Negeri
Persentase
No Keterangan Pagu
Kenaikan/Penurunan

1. Pagu Awal 12.600.600.000 -

Revisi ke-01 sampai

2. 12.600.600.000 -
dengan 04

3. Revisi ke-05 12.290.600.000 -0.097%

Revisi ke-06 sampai

4. 12.746.843.000 1.03%
dengan 08
Revisi ke-09 sampai
5. 11.548.823.000 -0.90%
dengan 12
Revisi ke-13 sampai
6. 11.689.239.000 1%
dengan 14

Beradasarkan pagu di atas, LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri

melaksanakan 5 (Lima) Kegiatan Utama pada tahun 2023, yaitu:
1) 5144 – Perencanaan dan persiapan agenda siaran Luar Negeri;
Operasional dan kerja sama penunjang siaran; Monitoring dan
evaluasi Siaran Luar Negeri dengan output yang diharapkan adalah
5144.BMA Data dan Informasi Publik.

25
 2) 5144 – Program siaran dialog interaktif dalam studio, buletin berita,
feature, reporter, komentar, kaleidoskop, filler, dan wawancara
dengan output yang diharapkan adalah 5144.BMA Data dan
Informasi Publik.
3) 5144 – Data dan Informasi Publik dengan output yang diharapkan
Gerakan Cerdas Memilih Prioritas Nasional dan Program Produksi
Siaran Internasional, 9 Bahasa Asing (Prioritas Nasional).
4) 5137 – Pengelolaan organisasi dan SDM, BMN dan Umum,
Pengadaan fasilitas perkantoran dengan output yang diharapkan
adalah 5137.EBB Layanan Prasarana Internal.
5) 5136 – Gaji & Tunjangan; Operasional dan Pemeliharaan Kantor
dengan output yang diharapkan adalah 5136.EBA Layanan
Dukungan Manajemen Internal.

Oleh karena itu, dapat diperoleh data persebaran pembagian

anggaran sebagai berikut:
Tabel 3.3 Rincian Pagu Anggaran RRI Stasiun Siaran Luar Negeri
Tahun 2023

Jenis Belanja (Rp)

Output 51 Belanja 52 Belanja 53 Belanja
Pegawai Barang Modal
5144.BMA.Penyelenggaraan
dan Pengembangan Stasiun 2.902.681.000
Siaran Internasional
5136.EBA.Pengelolaan
6.925.284.000 1.779.874.000
Keuangan LPP RRI
5137.EBBPengelolaan
Organisasi dan SDM, BMN 81.400.000
dan Umum
Total 6.925.284.000 4.682.555.000 81.400.000
Grand Total 11.689.293.000

26
 Sebagai perbandingan pelaksanaan anggaran tahun sebelumnya,
dibawah ini adalah gambaran perbandingan Pagu Anggaran LPP RRI
Stasiun Siaran Luar Negeri tahun 2021-2023:

Gambar 3.2 Perbandingan Pagu Anggaran RRI Stasiun

Siaran Luar Negeri Tahun 2021-2023

a) Realisasi Pelaksanaan Anggaran Tahun 2023

LRA (Laporan Realisasi Anggaran) adalah laporan yang
menyajikan perbandingan antara realisasi pendapatan dan belanja dengan
estimasi pendapatan dan pagu anggarannya yang telah ditetapkan pada
awal tahun. Berikut ini adalah Realisasi Anggaran Satuan Kerja LPP RRI
Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023 dan Tahun sebelumnya:

Gambar 3.3 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2023

Sumber: https://spanint.kemenkeu.go.id/

27
Gambar 3.4 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2022
Sumber: https://spanint.kemenkeu.go.id/

Gambar 3.5 Realisasi Belanja Satuan Kerja Tahun 2021

Sumber: https://spanint.kemenkeu.go.id/

28
 Gambar 3.6 Grafik Realisasi Anggaran Tahun 2021-2023

Gambar 3.7 Grafik Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2011 –
2023

29
 Berdasarkan gambar di atas, meskipun Pagu Anggaran Tahun
2023 menurun sebanyak Rp. 585.867.000,- dari tahun sebelumnya,
realiasi pelaksanaan anggaran meningkat yang semula di tahun 2022
sebesar 97,14% menjadi sebesar 97,72% ditahun 2023 berdasarkan Pagu
Anggaran masing-masing Tahun Anggaran tersebut.
Untuk melihat data lebih jelas, berikut ini adalah perbandingan
realisasi pelaksanaan anggaran tahun 2022-2023 berdasarkan jenis
belanjanya:
Tabel 3.4 Perbandingan Realisasi Anggaran per Jenis Belanja
Tahun 2022-2023

2) Kinerja Keuangan
a) Smart DJA
Sehubungan dengan evaluasi kinerja anggaran tahun 2023,
user Satuan Kerja, unit eselon I dan K/L telah melakukan pelaporan
capaian kinerja anggaran melalui aplikasi SMART 2023. Sumber
Daya Manusia yang akan menggunakan aplikasi ini dari sisi operator
level Kementerian/Lembaga adalah yang memiliki pemahaman
tentang antarmuka komputer dan mengoperasikannya serta memahami
prosedur pengisian Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Anggaran
30
(SMART) sesuai Peraturan Menteri Keuangan Nomor
22/PMK.02/2021, level penilaian SMART terdiri dari Kementerian
Lembaga, Unit Eselon I dan Unit Satuan Kerja.
Bobot masing-masing variabel pada aspek implementasi antara
lain terdiri dari:
 Capaian Rincian Output sebesar 100%.
 Efisiensi sebesar 2,28%.
 Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan sebesar
99,8%.
 Penyerapan anggaran sebesar 97,72%.

Di bawah ini merupakan nilai SMART Satuan Kerja LPP RRI

Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun Anggaran 2023:

Gambar 3.8 Nilai SMART RRI Stasiun Siaran Luar Negeri

Tahun 2023

31
 Berikut ini adalah nilai SMART Satuan Kerja LPP RRI
Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun Anggaran 2022:

2022

Gambar 3.9 Nilai Smart RRI Stasiun Siaran Luar Negeri

Tahun 2022

Berdasarkan gambar di atas, dapat disimpulkan bahwa terdapat

penurunan nilai kerja anggaran (SMART DJA) dikarenakan adanya
kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kinerja anggaran (SMART
DJA) yaitu sebagai berikut:
 Perlunya adanya monitoring capaian sasaran strategis dan
Capaian Sasaran Program Kementerian/Lembaga di tingkat
eselon I.
 Kurangnya konsistensi perencanaan dan realisasi anggaran

b) Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA)

Berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan
nomor PER-5/PB/2022 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran Belanja Kementerian
Negara/Lembaga, Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah
Indikator yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan selaku BUN
untuk mengukur kualitas kinerja pelaksanaan anggaran belanja
Kementerian Negara/Lembaga dari sisi kualitas implementasi
perencanaan anggaran, kualitas pelaksanaan anggaran, dan kualitas
32
hasil pelaksanaan anggaran. Aspek Kualitas Perencanaan Anggaran
merupakan penilaian terhadap kesesuaian antara pelaksanaan
anggaran dengan yang direncanakan dan ditetapkan dalam DIPA.
Nilai IKPA Satuan Kerja merupakan hasil perhitungan atas
nilai setiap indikator sesuai dengan bobot masing-masing indikator
berdasarkan data transaksi IKPA pada Satuan Kerja. Bobot nilai
kinerja untuk setiap indikator IKPA adalah sebagai berikut:
 Revisi DIPA: 10%.
 Deviasi Halaman III DIPA: 10%.
 Penyerapan Anggaran: 20%.
 Belanja Kontraktual: 10%.
 Penyelesaian Tagihan: 10%.
 Pengelolaan UP dan TUP: 10%.
 Dispensasi SPM: 5%.
 Capaian Output: 25%.
Perhitungan nilai IKPA dan penyediaan informasi IKPA dapat
diperoleh melalui aplikasi OM-SPAN yang dapat diakses pada
http://spanint.kemenkeu.go.id/. Kategori nilai IKPA adalah sebagai
berikut:
 Sangat baik, apabila nilai IKPA ≥ 95;
 Baik, apabila 89 ≤ nilai IKPA < 95;
 Cukup, apabila 70 ≤ nilai IKPA < 89; dan
 Kurang, apabila nilai IKPA < 70.

33
 Berikut ini merupakan Capaian Indikator Pelaksanaan
Anggaran (IKPA) Tahun anggaran 2023 adalah sebagai berikut:

Tabel 3.5 Capaian Indikator Pelaksanaan Anggaran (IKPA)

Nilai IKPA
Kualitas Kualitas Kualitas Hasil Nilai
No. Periode
Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Akhir
Anggaran Anggaran Anggaran
1. Januari 83.06 70.98 35.83 53.93
2. Februari 83.83 82.82 53.33 68.49
3. Maret 86.52 94.46 59.17 79.72
4. April 81.96 89.39 59.17 74.78
5. Mei 82.29 92.33 99.83 89.77
6. Juni 83.28 95.59 99.87 92.47
7. Juli 84.82 93.73 99.73 91.41
8. Agustus 85.18 94.54 99.75 92.12
9. September 84.89 95.28 99.77 92.93
10. Oktober 86.06 94.81 94.59 91.22
11. November 85.16 95.71 99.71 93.23
12. Desember 85.16 95.89 100.00 93.66

Kendala yang dihadapi dalam IKPA antara lain adalah sebagai

berikut:
 Kurangnya pengawasan terkait perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan sehingga mengakibatkan GAP yang tinggi terhadap
halaman III DIPA.
 Adanya automatic adjustment sehingga menyebabkan beberapa
kegiatan tidak dapat terlaksana sebagaimana waktu yang telah
direncanakan.
 Perlu adanya kontrol dan monitoring terhadap pengajuan SPM
GUP dan KKP agar tidak terjadi keterlambatan.
 Perlu adanya approval dan pengawasan yang berlapis terkait
pengajuan SPM ke KPPN agar tidak terjadi penolakan SPM.
34
c) e-Monev Bappenas
Pemantauan dan pelaporan merupakan dua aktivitas berbeda
yang saling terkait dan memainkan peranan penting dalam
pengendalian pembangunan. Pemantauan dan pelaporan mendorong
perencanaan yang berkualitas diimplementasikan dengan kualitas
yang baik, sehingga intervensi yang direncanakan dan dilaksanakan
dapat berkontribusi pada pencapaian sasaran-sasaran pembangunan.
Pemantauan terhadap pelaksanaan Rencana Kerja
Kementerian/Lembaga (Renja-K/L) dan pelaporannya merupakan
sebuah aksi kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan Renja-K/L
dalam kerangka pengawalan pelaksanaan Renja-K/L, baik di level
makro, meso dan mikro. Pemantauan dan pelaporannya tersebut
diharapkan dapat meningkatkan tidak hanya kualitas implementasi
rencana, namun juga dalam kerangka peningkatan kualitas
perencanaan pembangunan khususnya atas intervensi yang dilakukan
oleh Kementerian/Lembaga.
Aplikasi e-Monev sebagai media pelaporan data realisasi hasil
pemantauan pelaksanaan Renja-K/L merupakan instrumen yang tidak
saja mendukung proses pemantauan, evaluasi, dan pengendalian
pelaksanaan, namun juga mendukung akuntabilitas intervensi
pemerintah, baik Renja-K/L maupun RKP. Pendekatan E-Monev
dalam kerangka logika dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.6 Pendekatan E-Monev dalam Kerangka Logika

Komponen
1. Input
2. Proksi dari proses
Output
1. Rincian Output
Outcome
1. IndikatorTKinerja Kegiatan
2. a
Indikator Kinerja Program
b

35
 Gambar 3.10 Laporan Triwulan

Terkait dengan target kinerja anggaran apabila dilihat dari

penjelasan diatas dan data-data kinerja yang dihasikan, target kinerja
keuangan LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri tercapai dengan
rincian sebagai berikut:
 Capaian penyerapan anggaran dari sumber Rupiah Murni dengan
target sebesar Rp.11.689.239.000,- terealiasasi
Rp.11.423.146.059,- atau persentase capaian sebesar 97,72%.
 Kinerja pelaksanaan anggaran dari target nilai 95 capaian tahun
ini adalah sebesar 93,66 atau belum memenuhi target.

36
 Berdasarkan data diatas, dapat disimpulkan bahwa capaian
target nilai kinerja anggaran dan nilai IKPA di LPP RRI Stasiun
Siaran Luar Negeri belum melampaui target tahun 2023. Sehingga
Rencana Aksi Tindak Lanjut (RATL) yang akan dilakukan adalah
sebagai berikut:
 Dilakukannya rapat evaluasi kinerja anggaran untuk mereviu
kembali penyebab tingginya angka deviasi Halaman III DIPA.
 Melakukan pengajuan ulang terhadap SPM yang tertolak dengan
melakukan pembenaran terhadap dokumen yang diajukan.
Melakukan evaluasi terhadap komponen penilaian IKPA dan rencana
perbaikan di tahun mendatang.
3) Penghargaan
 Penghargaan di Bidang Siaran dan Pemberitaan
Penghargaan di Bidang Siaran dan Pemberitaan adalah
mendapatkan piagam penghargaan sebagai fasilitator pada kunjungan
ke RRI Stasiun Siaran Luar Negeri dengan Materi Manajemen
Penyiaran Radio untuk Mahasiswa Ilmu Komunikasi Universitas
Nasional.
 Penghargaan di Bidang TU dan Keuangan
Penghargaan di bidang TU dan Keuangan adalah mendapatkan
Juara III kategori Penyampaian SPM Gaji Induk Tercepat.

37
 BAB IV
PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) LPP RRI Stasiun Siaran Luar
Negeri Tahun 2023 ini merupakan pertanggungjawaban tertulis atas penyelenggaraan
pemerintah yang baik pada Satuan Kerja LPP RRI Tahun 2023. Pembuatan LAKIP ini
merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor 29
tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai
upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh
semua pihak. LAKIP Satuan Kerja LPP RRI Tahun 2023 ini dapat menggambarkan kinerja
Satuan Kerja dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja
kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan
keberhasilan dan kegagalan.
Secara rinci pencapaian tujuan sasaran yang tertuang di dalam Perjanjian Kinerja
memperoleh hasil sebesar 98,94% dengan predikat memuaskan, data ini diperoleh dari
hasil pengelolaan kinerja yang diinput di Aplikasi SISPORJA (Sistem Pelaporan Kinerja
LPP RRI) yang dibuat oleh Kantor Pusat LPP RRI, yang diperuntukkan bagi seluruh
Satuan Kerja LPP RRI baik di Pusat maupun Daerah.
Secara keseluruhan capaian kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri sudah
memenuhi target yang ditetapkan Direktur Utama dan apabila dibandingkan dengan tahun
sebelumnya, capaian kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri menurun dari capaian
kinerja 2022 sebesar 99,34% menurun menjadi 98,94% dan terdapat penurunan sebesar
0,4% dengan predikat capaian kinerja adalah “Memuaskan”. Terdapat 2 indikator kinerja
yang belum mencapai target yakni Nilai IKPA dan Nilai Kinerja Anggaran (SMART
DJA). Selanjutnya langkah ke depan yang akan dilakukan adalah segera membuat RATL
(Rencana Aksi Tindak Lanjut) untuk peningkatan capaian kinerjanya, terkait peningkatan
target Nilai IKPA dan Nilai Kinerja Anggaran (SMART DJA) berupa rencana aksi:
 Dilakukannya rapat evaluasi kinerja anggaran untuk mereviu kembali penyebab
tingginya angka deviasi Halaman III DIPA.
 Melakukan pengajuan ulang terhadap SPM yang tertolak dengan melakukan
pembenaran terhadap dokumen yang diajukan.
 Melakukan evaluasi terhadap komponen penilaian IKPA dan rencana perbaikan
ditahun mendatang.

38
LAMPIRAN

39
Lampiran 1
Kontrak Kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023 Semester I

40
41
Lampiran 2
Kontrak Kinerja LPP RRI Stasiun Siaran Luar Negeri Tahun 2023 Semester II

42
43
Lampiran 3
Kegiatan Diplomatic Forum ke 46 di The Papandayan Hotel, Bandung
Link Live Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=P6MK6XwzAq4
Flyer Instagram:
https://www.instagram.com/p/Cy2vNzbPzoQ/?igshid=NWE3aG8wcHB3N3Iw

44
Lampiran 4
Kegiatan Diplomatic Forum ke 45 “Softpower Diplomacy”
Sinergi Voice Of Indonesia RRI dan Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia

45
Lampiran 5
MILLENIAL FOCUS GROUP DISCUSSION - YOUTH FORUM "GERAKAN
CERDAS MEMILIH" UNIVERSITAS SEBELAS MARET
Link Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=zVxzO-_GkPY

46
Lampiran 6
Program Keliling Indonesia

47
Lampiran 7
Program PPI Dunia

48
Lampiran 8
Penguatan kerjasama dengan Perwakilan Negara Sahabat, Duta Besar RI di Luar
Negeri dan Perkumpulan masyarakat Indonesia di Luar Negeri sebagai Narasumber
untuk Penyebarluasan Informasi

 Special Interview
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/17RRLdlPUpvFWRZVcz2aYD2C4zu3r
XWhi

 Ranah Diplomasi (Bahasa Indonesia) dan Indonesia & Diplomacy (Bahasa

Inggris)
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1chMoj_EA5vYj_PXGHMiAaK-
B1A7yRGRI
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1tWbh_2_B49O25FsVjsUuF7YGEXdL
u536
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/10bl1QrcHk_1OmjQKPq928bU5vz21zl
2f
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1kV7-hrxpOioyPzAS9_hVvhttIBcatzQd

 Halo Diaspora
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1ZC9gMuXcqLRDETXppvGd0kNZzi7
ya00m

 Raih Mimpi Ke Luar Negeri

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1vYI7ceFc_Te4zOq2NRf13MAgmFZ5y
xGT

49
Lampiran 9
Program Siaran Unggulan Stasiun Siaran Luar Negeri sebagai Media Diplomasi
Bangsa

 Youth Forum
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1t5yPDc2jdReFE_soiLykUoSmSplyFUI
8

Lampiran 10
Peningkatan Konten Siaran tentang ke- Indonesiaan yang Memberikan Citra Positif
Bangsa pada Dunia terutama pada Kawasan Asia, Pasifik, dan Timur Tengah

 Siaran 9 Layanan bahasa

http://datacenter.voinews.id:9525/

 Kuis Internasional
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1koD9pDt9LTvlq-gkAsoNMcLXA2-
L4wTX

 Youth Forum
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1t5yPDc2jdReFE_soiLykUoSmSplyFUI
8

 Diplomatic Forum
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1KBEvAR4mn7pkSmCP5BHw2pFgnT
UQ_Xee
https://drive.google.com/drive/folders/1KBEvAR4mn7pkSmCP5BHw2pFgnTUQ_
Xee?usp=sharing

50
Lampiran 11
Jumlah Program Sinergitas SLN dalam rangka Diplomasi Budaya

 Program Keliling Indonesia

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1pmsQHmNTF4Chn8wODq2JOv8GXp
6U7JnW

 Raih Mimpi Ke Luar Negeri

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/11AUEJVdM8EEsHizf1uCzqFZz_QxEf
Z9P

Lampiran 12
Tingkat Kepatuhan pada Buku Pedoman Siaran

 Rapat pembahasan Materi Siaran dan Pemberitaan

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1tSN9ztuZKrmW0kG7QELBxUH-
3rafmqGv

Lampiran 13
Pengembangan sinergitas program produksi pemberitaan dan SLN dengan seluruh
satker LPP RRI dalam rangka diplomasi budaya
https://drive.google.com/drive/folders/1yoeUWpy9n8KT-XfFnrNhmVTgopokd6xU

Lampiran 14
Optimalisasi Pengelolaan Konten Media Digital
https://drive.google.com/drive/folders/1yoeUWpy9n8KT-XfFnrNhmVTgopokd6xU

Lampiran 15
Penghargaan
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1k8JLjk5PTr4PmTyTZs9AETFqR6pipJi3

51
Lampiran 16
Persentase SDM yang ditingkatkan Kompetensinya
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1wYicp6EGbSF6BCqS2fC7iuvV_LuiHAk2

Lampiran 17
Persentase Dokumentasi/Arsip yang didigitalisasi
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1wp9ozxFLWgnepdDQY5-skYSx5kLDJMK8

Lampiran 18
Persentase Pembuatan SKP Pegawai
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1b67Nm3TrIDXek1R3FDP5Ah4VxPH7yDC-

Lampiran 19
Pengadaan Barang/Jasa yang melalui e-katalog/Belanja Langsung Pengadaan
(Belanja Pengadaan)
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1fydlpxCCvSsZ2sodCa0EMTOfmqQvqRdO

Lampiran 20
Penyelesaiian Kasus-kasus Aset
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1S1xywtbcL9y48Q17D_cKk_VvYQwpz6hr

Lampiran 21
Persentase Pengamanan Aset
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1OCsHkW5kBQu7-ldhRqQePfU2djI6_4OZ

Lampiran 22
Persentase Penyelesaian Administrasi Aset melalui Sertifikasi Kepemilikan
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1oF4ztrZW16YTS4Cf_lFWvGFsSvCKIxH3

Lampiran 23
Persentase Upload Dokumen yang berkaitan dengan Hukum pada Website JDIH
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1-fnyDZ1Nxyfo-Vq6MARIm9lpjmUwRq7C

52