PROGRAM

STRATEGIS 10
Gorengan Pesepuh
-Ngobrol Barengan PS 10-

DMST
In collaboration with:
DLDS, DPLF, Bins, Dkom, DPID, DPS, DAI, DHk, DInt, DSDM, KPw NTT, KPw Lsm, KPw Mw
 Pembahasan Informasi Kontrak Program Perubahan Lintas Satker PS 10 3

SIAPA APA MENGAPA BAGAIMANA AKSI LANJUT

Satker Kontributor Koordinasi teknis antar 1. Keterlibatan Satker • Penjelasan tentang • Pendalaman tentang
Kontrak Program Satker Kontributor PS untuk penyelesaian hal-hal yang harus hal-hal yang
Perubahan BI Prestasi 10 terkait penyelarasan output/major dilakukan untuk
dilakukan Satker
PS 10: BI Prestasi Lintas PS project di PS 10 mencapai
member
dengan penyelesaian dapat terpetakan output/major
1. DLDS 9. DInt
• Persetujuan program project/ pencapaian
2. DPLF 10. DSDM output/major project/ secara baik & adil.
perubahan lintas strategis di PS 10
3. BIns 11. KPw pencapaian strategis di 2. Peningkatan Satker • Pertemuan rutin dan
4. Dkom NTT PS 10 untuk mengukur kontribusi fokus
event bersama yang
5. DPID 12. KPw kontribusi fokus perilaku utama dilakukan ke depan
6. DPS Lsm perilaku utama. untuk Satker untuk pemenuhan
7. DAI 13. KPw member PS 10 program perubahan
8. DHk Mw
 Latar Belakang (1/3) 4

• Memorandum No 25/442/DMST/M.01/B Perihal Informasi Kontrak Program Perubahan Lintas Satker PS 10

yang dijadikan sebagai acuan pelaksanaan program penyelarasan BI Prestasi untuk lintas PS dengan fokus
utama tercapainya output/major project di PS 10 serta peningkatan fokus perilaku utama untuk Satker
member PS 10

• Detail output/major project/proyek strategis yang diangkat:

*) Asesmen Kinerja 2EK terintegrasi 4FS

 Latar Belakang (2/3) 5

• Alasan kedua output/major project/proyek strategis yang diangkat sbb:

2) Memastikan kinerja BI (dari sisi kebijakan dan kelembagaan) dpt dicapai scr
efektif, efisien, & berkepatuhan (taat asas dan accountable)
 Latar Belakang (3/3) 6

• Sebagai bahan pendukung RDG Triwulanan Kelembagaan, output dari Kinerja Efektif dalam 2EK
dicerminkan dari pengolahan hasil EKB yang dikirimkan oleh Satuan Kerja untuk dilihat aspek Result,
Process dan Context (Result tercermin dari realisasi capaian ICK/IKU Satker, sedangkan Process dan
Context tercermin dari hasil asesmen yang dikirimkan Satker). Adapun perbedaan proses antara pengisian
di KP dan KPw sbb:
a) Kantor Pusat
- Pengisian EKB setiap bulannya dikoordinasi oleh DMST.
- Data hasil EKB setiap bulanya akan diolah dari form excel yang disediakan oleh DMST untuk
menghasilkan nilai R. Sedangkan nilai P dan C akan disusun dikumpulkan setiap akhir tahun saja.
- Belum terdapat standarisasi penulisan keterangan realisasiuntuk EKB aspek result, dan perlu
penambahan aspek P dan C setiap bulanya.
- Pengumpulan data masih scattered.

b) Kantor Perwakilan
- Pengisian EKB setiap bulannya dikoordinasi oleh DR.
- Data hasil EKB setiap bulanya akan dikirim oleh DR untuk menghasilkan nilai R. Sedangkan nilai P dan C
akan disusun berdasarkan laporan PCSI.
- Belum terdapat standarisasi penulisan untuk EKB aspek result, dan perlu penambahan aspek P dan C
setiap bulanya.
 Gap Analysis
Current State
1. Kinerja Efektif yang dirumuskan berdasarkan hasil
EKB Program Strategis selama ini hanya berfokus
kpd nilai result (capaian kerja). Sedangkan untuk
P dan C dikirim tidak rutin (KP sekali setahun,
KPw 4 kali setahun).
2. Belum ada standarisasi penulisan EKB sehingga
banyak Satker yang dalam mengumpulkan
EKBnya tidak mencerminkan ketercapaian hasil
yang nyata.
3. Perlu dibuat database khusus yang berisi history
pengumpulan data untuk mempermudah
pengisian.
4. Tim penyusun Laporan Kelembagaan harus
bekerja ekstra dalam mengumpulkan informasi
terkait P dan C terkini scr desentralisasi
7
Program Lintas Satker Goals
1. Kinerja Efektif dapat dirumuskan berdasarkan
hasil EKB Program Strategis yang berfokus pada
R,P,C yang diisi oleh Satker setiap bulannya
2. Penulisan EKB telah terstandarisasi sehingga
ketercapaian hasil dapat dicerminkan scr utuh dr
sisi R, P, C.
3. Tersedianya khusus yang berisi pengumpulan
data untuk mempermudah pengisian dan
membantu tim monitoring dalam melihat isian
form Satker.
4. Tim penyusun Laporan Kelembagaan lebih
mudah dalam mengumpulkan informasi terkait P
dan C terkini scr tersentral

Tercapainya Indikator Kinerja Framework bauran kebijakan kelembagaan yang terintegrasi

“tersedianya asesmen Kinerja BI terintegrasi 4FS yang dilaporkan para RDGTK (d.h.i. dr sisi Kinerja Efektif)”
 What to Expect 8

Melalui “Gorengan Pesepuh” maka yang diekspektasikan kepada satuan kerja adalah keaktifan dalam beberapa
hal terkait yaitu:

Memberikan masukan terhadap template

EKB yang sudah ditetapkan serta
mengumpulkan laporan tersebut

Absensi kehadiran di setiap Ngobras

Rule of The Game
Pesepuh, sangat berarti yah Kak

Keaktifan dalam membantu persiapan Trick

of Three