A STRATEGIC AWARENESS
Strategic Alignment : Bagaimana organisasi dapat
Strategic Awareness : pemahaman pegawai
terhadap visi, misi, dan strategi perusahaan yang
dilakukan melalui mengkomunikasikan informasi
strategis organisasi (Visi, Misi, Tema Strategis
Stratgic Map, Kontrak Manajemen dan RKAP)
1. SURVEY PEMAHAMAN TEMA STRATEGIS
o Survey Dilakukan pada TW II secara terpusat dan
online untuk Unit dan AP
o Pertanyaan Survey didasarkan atas pemahaman
pegawai terhadap :
a. Tema Strategis Korporat
b. Tema Strategis Unit/AP
c. KPI Individu
B STRATEGIC ALIGNMENT
memetakan strategi unit berdasarkan Visi, Misi,
yang kemudian diterjemahkan melalui KPI Korporat
dan Inisiatif Strategis Korporat. Kemudian
dilakukan cascading KPI level Organisasi hingga
level Individu beserta keselarasan Target dan
Realisasi.
1. KESESUAIAN KM UNIT INDUK/AP - KM UP
o Mengukur keselarasan Kontrak Manajemen Unit Pelaksana
terhadap Kontrak Manajemen Unit Induk / AP pada TW I
2. KESESUAIAN TARGET DAN REALISASI
o Mengukur keselarasan Target dan Realisasi Individu terhadap
Kontrak Manajemen dan Nilai Kinerja Organisasi pada TW III
dan TW IV
A STRATEGIC AWARENESS B STRATEGIC ALIGNMENT

KESESUAIAN KESESUAIAN TARGET DAN REALISASI

2. UJI PETIK PEMAHAMAN
KM UNIT INDUK – KM UNIT UP
Contoh: Contoh:
o Salah satu metode Uji Petik dilakukan MANAJEMEN ATAS KONTRAK MANAGEMENT
dengan Call Back ke Pegawai. Kontrak Manajemen Kontrak Manajemen
(SIMKP)
o Hasil Uji Petik menjadi pengurang Unit Induk X UP X1 1. TARGET 1 Sesuai Target KM
terhadap Survey, Semakin Tinggi hasil 1. KPI 1 KPI 1
Survey terhadap pemahaman, semakin 1. TARGET 2 Sesuai Target KM
2. KPI 2 KPI 2
tinggi pengurang pada Uji Petik Contoh:
3. KPI 3 KPI 3
MANAJEMEN ATAS NKO
(SIMKP)
1. REALISASI 1 Sesuai Realisasi NKO

1. REALISASI 2 Sesuai Realisasi NKO

 2020
UNIT/AP TARGET MLI TARGET KPI
I II III IV I II III IV
Unit Cluster 1, IP, PJB 2.4 3.0 3.4 4.1 2.0 3.0 4.0 5.0
Unit Cluster 2, ICON+, PLN E 2.4 3.0 3.4 3.9 2.0 3.0 4.0 5.0
Unit Cluster 3 2.4 3 3.4 3.6 2.0 3.0 4.0 5.0
HP, PLN Batam 2.4 3 3.4 3.5 2.0 3.0 4.0 5.0
PLN BB, BAG 1.7 2.0 2.4 3.0 2.0 3.0 4.0 5.0
PLN Tarakan, PLN GG 1.0 1.7 2.0 2.4 2.0 3.0 4.0 5.0
 LEVEL SUB PROCESS EVIDEN
1.Strategic Map Unit Induk/Anak Perusahaan yang selaras dengan Strategic Map Korporat yang diverifikasi
Contoh Cluster 1 oleh Bidang Perencanaan

1. Leader terlibat dalam penyusunan Strategi Unit yang selaras 2.Evaluasi Keselarasan kontrak Manajemen Unit Induk /Anak Perusahaan dengan Strategic Map Unit
0-2.4
dengan strategi korporat. Induk/Anak Perusahaan Oleh Bidang Perencanaan

3.Kontrak Manajemen Unit Pelaksana yang selaras dengan KM Unit Induk/Anak Perusahaan yang telah
diverifikasi oleh Bidang Perencanaan
4.Video Pemaparan Strategic Map Senior Leader (GM/Dirut AP)ke Seluruh Pegawai
2. Leader terlibat dalam :
5.Visual Management dengan konten:
a. Mengkomunikasikan Strategi korporat dan Strategy Unit
a.Tema Strategis 2020 (Korporat dan Unit Induk/AP)
b. Melaksanakan Cascading KPI
2.5-3.0 b.Indikator Kinerja yang terkait dengan tema strategis

6. BA Penyusunan/Review logger (usulan KPI Individu)

7. BA Validasi dan Kesepahaman Pembuatan Pohon KPI

3. Leader Memastikan kesesuaian Target dan Realisasi Organisasi 8. Hasil Self Assesmen Target dan Realisasi
3.1-3.4 dengan Target dan Realisasi KPI Individu
4. Penyusunan AFI hasil OFI 9. Usulan AFI terhadap OFI RMI paska dilaksanakan Assessment (site visit/vicon/dll) oleh PLN Kantor Pusat
5.Leader mengkomunikasikan hasil Assessment sebagai
pembelajaran untuk perbaikan 10. Internalisasi AFI hasil Assessment HCR OCR
3.4-3.6
6. Leader Memastikan kesesuaian Target dan Realisasi Organisasi 11. Hasil Self Assesmen Target dan Realisasi
dengan Target dan Realisasi KPI Individu
3.7-3.9 7. Pelaporan Pelaksanaan AFI 12. Laporan Pelaksanaan AFI di TW IV

8. Leader mereview dan memahami keselarasan antar organisasi

4.0 - 4.1 13. Unit/AP Melakukan evaluasi terhadap Unit/AP sendiri dibandingkan Unit / AP lain
(Horizontal Alignment)
 LEVEL
No KPI TW I TW II TW III TW
IV
1 Strategic Awareness - 3 - -
Strategic Aligment
2 2 - - -
(Kesesuaian Kontrak Manajemen dengan Tema Strategis Korporat)
3 Strategic Alignment (Kesesuaian Target) - - 4 5
4 Strategic Alignment (Kesesuaian Realisasi) - - 4 5
Total 2 3 4 5