BUSINESS

PLANNING
KELOMPOK
1:
01 ADELIA FEBRY ARTAMEVIA
02 ADELIA MAHARANI
03 ALVITHO MAULANA ROHMAN
04 ANANG FIRMAN HARDIANATA
05 ANGGINA DAROIN
06 AUDY FADILA
07 AZZAHRA CHATERiNE
PERENCANAAN
(PLANNING)
salah satu proses atau fungsi
manajemen yang merupakan keputusan
dalam memperkirakan tindakan-
tindakan yang perlu dilakukan untuk
mencapai tujuan organisasi atau
perusahaan.
RUANG LINGKUP
BAHASAN
01 PENDEKATAN DALAM
MEMBUAT PERENCANAAN
FUNGSI PERENCANAAN
02 DAN RENCANA

MACAM-MACAM
03 PERENCANAAN

04 PERENCANAAN STRATEGIS

PERENCANAAN
05 FUNGSIONAL

06 ANGGARAN
 PENDEKATAN DALAM MEMBUAT PERENCANAAN
1. Pendekatan Atas Bawah (Top-
Down)
Dilakukan kuasa penuh oleh pemimpin
organisasi,lalu unit dibawahnya
melaksanakan tugas sesuai perintah
pemimpin
2. Pendekatan Bawah Atas (Bottom-
Up)
Pemimpin hanya memberi gambaran
situasi/kondisi lalu tahap selanjutnya
diatur oleh manajemen dibawah kuasa
nya
3. Pendekatan Campuran
Pemimpin memberikan petunjuk
perencanaan lalu tahap detail
selanjutnya diserahkan kepada
kreatifitas unit kerja masing masing
4. Pendekatan Kelompok
Perencanaan dibuat oleh sekelompok
tenaga ahli di unit tertentu, seperti Biro
Perencanaan
 FUNGSI PERENCANAAN & RENCANA

1. Sebagai Penerjemah Kebijakan Umum

hal ini untuk mengetahui peranan rencana lalu melanjutkan tahapan yang lebih lanjut
2. Sebagai Perkiraan yang Bersifat Ramalan
Artinya rencana dimasa yang akan datang dapat di analisis berdasarkan fakta dan kondisi
yang ada
3. Sebagai Fungsi Ekonomi
Hal ini agar mengetahui perbandingan sumber daya yang tersedia dan sumber daya yang
digunakan sesuai kebutuhan
4. Sebagai Pemasti Suatu Keadaan
Artinya dengan rencana dapat diketahui tugas,tanggung jawab,hak,kewajiban masing2
anggota
5. Sebagai Sarana Pengawasan
Bahwa dengan rencana fungsi pengawasan dapat dilihat dalam suatu realisasi kerja yang
telah dilakukan agar sesuai dengan jalur rencana yang tepat sasaran/sesuai tujuan awal
MACAM-
MACAM
PERENCANAAN
SISI JANGKA WAKTU
01 Perencanaan jangka panjang
erencanaan jangka menengah
perencanaan jangka pendek

02 SISI TINGKATAN MANAJEMEN

Perencanaan strategi
Perencanaan operasional
 PERENCANAAN
STRATEGIK
STRATEGI TAKTIK

Apa yang harus kita kerjakan Bagaimana mengerjakannya

Mengerjakan sesuatu yang Mengerjakan sesuatu dengan
benar benar
Menggunakan pertempuran Menggunakan tentara untuk
untuk memenangkan perang memenangkan pertempuran
MODEL
Untuk membahas perencanaan strategi
hendak kita mengetahui model manajemen
strategi agar pembahasan dapat fokus
ibarat kita berdiskusi tentang rumah. Paling
tidak kita sudah tahu gambaran apa yang
kita diskusikan
Catatan:
A&B : Situasi perusahaan saat ini
C : Memilih strategi perusahaan yang
tepat
D-F : Implementasi dari strategi yang
dipilih untuk bisnis masa depan.
VISI, MISI, VISI
FALSAFAH DAN Visi merupakan suatu keinginan terhadap keadaan di
TUJUAN masa datang yang di cita-citakan oleh seluruh
personil perusahaan mulai dari jenjang yg paling atas
sampai yg paling bawah, pesuruh sekalipun

MISI
Misi yaitu penjabaran secara tertulis
tentang makna visi yg terkesan sulit
dimengerti agar seluruh anggota
organisasi menjadi paham dan jelas

Boeing menjadi perusahaan penerbangan ruang angkasa nomor satu

CONTOH MISI di dunia di kalangan perusahaan industri utama dalam hal mutu,
kemampuan memperoleh keuntungan, dan pertumbuhan.
 FALSAFA
H
c o n t o h f a l s a f a h
NAMA FALSAFAH OLEH
Pancasil bangsa
a Indonesia
kualitas,
pelayanan,kebersi Mc.
han
dan nilai Donald's
2 ANALISIS EKSTERNAL Misi perusahaan sangat sulit direalisasikan jika tidak berinteraksi dengan
lingkungan eksternalnya, sehingga mengenal dan menganalisis lingkungan
DAN INTERNAL eksternal menjadi sangat penting, apalagi bila kondisinya berada di luar
kendali organisasi.

Bentuk strategi berbeda-beda antara berbagai industri. Namun

ada sejumlah strategi yang sudah banyak diterapkan pada
3 ANALISIS PILIHAN berbagai bentuk industri dan ukuran perusahaan. Strategi-
STRATEGI strategi ini dikelompokkan sebagai strategi generik. Dari
bermacam-macam strategi generik ini akan dipilih salah satu
atau kombinasi beberapa strategi dengan menggunakan cara-
cara tertentu.

4 SASARAN JANGKA Agar dapat ditentukan apakah suatu tahapan

PANJANG sudah dicapai atau belum. diperlukan suatu tolok

ukur, misalnya kurun waktu dan hasil yang ingin
dicapai dirumuskan secara jelas, yaitu dengan
angka angka kuantitatif.
 SASARAN JANGKA
PENDEK
Sasaran jangka pendek hendaknya mengacu
kepada strategi oprasional. Sedangkan strategi
operasionalnya sendiri lebih mengarah kepada
strategi di bidang fungsional dalam
perusahaan.

Di dalam organisasi perusahaan konvensional,

bidang bidang fungsional yang utama adalah
keuangan, sumberdaya manusia, produksi dan
operasi, serta pemasaran.
STRATEGI
OPERASIONAL
STRATEGI MANAJEMEN
01 KEUANGAN

STRATEGI MANAJEMEN
02 SUMBERDAYA MANUSIA

03 STRATEGI MANAJEMEN
OPERASIONAL

04 STRATEGI MANAJEMEN
PEMASARAN
ANGGARAN

Anggaran merupakan suatu rencana yang

disusun secara sistematis dalam bentuk
angka dan dinyatakan dalam unit moneter
yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan
untuk periode tertentu di masa yang akan
datang.

MACAM
ANGGARAN PRODUKSI
Perencanaan rinci mengenai
jumlah unit produk yang akan
diproduksi selama periode
mendatang
ANGGARAN BAHAN BAKU
Perencanaan rinci mengenai
kebutuhan dan penggunaan
bahan baku langsung
MACAM -
ANGGARAN ANGGARAN TENAGA KERJA
Perencanaan rinci mengenai
upah yang akan dibayarkan
kepada tenaga kerja langsung
untuk periode yang akan datang
ANGGARAN BIAYA OVERHEAD
PABRIK (BOP)
Perencanaan rinci mengenai
biaya-biaya tak langsung yang
dikeluarkan sehubungan dengan
proses produksi selama periode
yang akan datang.

MACAM
ANGGARAN VARIABEL
Perencanaan mengenai skedul
biaya yang menunjukkan
bagaimana tiap-tiap biaya akan
berubah sehubungan dengan
perubahan tingkat kegiatan untuk
waktu tertentu di masa yang akan
datang.
MACAM -
ANGGARAN ANGGARAN PIUTANG
Merencanakan jumlah piutang
perusahaan beserta
perubahannya dari tahun ke
tahun dalam suatu periode di
masa yang akan datang

ANGGARAN MODAL ANGGARAN KAS

Berhubungan dengan keseluruhan
Menunjukkan rencana sumber
proses perencanaan dan pengambilan
dan pengeluaran kas selama
keputusan mengenai pengeluaran dana
tahun anggaran.
yang jangka waktu pengembaliannya
lebih dari satu tahun.
ANALISIS KASUS
1 JENIS PEKERJAAN, WAKTU DAN
PT. ABC belum memanfaatkan secara optimal TENAGA PELAKSANA
seperangkat komputer yang dimilikinya,
khususnya dalam aplikasi akuntansi, padahal
2 JADWAL KEGIATAN KERJA
proses pembuatan laporan keuangan dapat
dilakukan, perlu dirancang suatu perencanaan
untuk membangun dan mengimplementasikan
3 BIAYA PEMBANGUNAN
sistem tersebut.

25
20
15
10
5

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
Jadwal Kegiatan Kerja Biaya Pembangunan

Biaya Operasional
 KELOMPOK 1

THANKS FOR
WATCHING