Anda di halaman 1dari 15

Crazy Eddie,Inc.

Pada tahun 1969, Eddie Antar, 21 tahun putus sekolah tinggi dari Brooklyn, membuka sebuah toko elektronik di New York City. Meskipun awalnya sederhana, Antar akhirnya mendominasi pasar elektronik ritel di wilayah metropolitan New York City. Pada tahun 1987, perusahaan Antar, Crazy Eddie, Inc, memiliki 43 gerai ritel, penjualan melebihi $ 350 juta, dan saham yang beredar dengan nilai pasar kolektif sebesar US $ 600 juta. Antar menyadari lebih dari $ 70 juta dari penjualan saham Crazy Eddie selama masa jabatannya sebagai chief executive perusahaan.

Eddie Antar: Orang Dibalik Legenda Eddie Antar dilahirkan dalam sebuah keluarga besar Suriah pada tahun 1947. Setelah putus dari sekolah tinggi pada usia 16, Antar mulai menjajakan televisi di lingkungan Brooklyn. Dalam beberapa tahun, Antar dan salah satu sepupunya bersama-sama mengumpulkan uang yang cukup untuk membuka toko elektronik dekat Coney Island. Di toko kecil ini Antar memperoleh julukan "Crazy Eddie.". Ketika seorang pelanggan mencoba untuk meninggalkan toko dengan tangan kosong, Antar akan memblokir pintu keluar toko, kadang-kadang mengunci pintu sampai individu setuju untuk membeli sesuatu-apa saja. Antar menjadi terkenal di lingkungannya bukan hanya untuk taktik penjualan yang tidak biasa tetapi juga untuk perilaku yang tidak konvensional, jika tidak asosial

Crazy Eddie Formula untuk Sukses Pada awal 1980-an, penjualan di industri elektronik konsumen meledak, dua kali lipat dalam periode empat-tahun 1981-1984 saja. Karena permintaan publik untuk produk elektronik tumbuh dengan kecepatan yang terus meningkat, Antar mengkonversi toko Crazy Eddie menjadi supermarket elektronik Antar menebar rak-rak gerai ritel Crazy Eddie dengan setiap gadget elektronik yang bisa dia temukan dan dengan merek yang berbeda sebanyak mungkin produk-produk. Pada tahun 1987, perusahaan ini menampilkan tujuh baris produk. Berikut ini

adalah lini produk mereka dan persentase mereka kontribusi hingga 1987 Crazy Eddie penjualan.

Televisi Audio produk dan sistem Portabel dan pribadi elektronik Mobil stereo Aksesoris dan kaset Komputer dan permainan Miscellaneous item-termasuk gelombang mikro, AC, dan peralatan kecil Total

53% 15 10 5 4 3

10 100%

Antar mendorong tenaga penjualan untuk melengkapi keuntungan setiap toko dengan menekan pelanggan untuk membeli produk yang garansinya diperpanjang. Banyak, atau sebagian besar, biaya perbaikan yang crazy Eddie dibayar di bawah jaminan dari produsen yang telah mengeluarkan garansi pabrik pada produk. Akibatnya, perusahaan menyadari margin keuntungan 100 persen lebih dari pendapatan garansi. Karena perusahaan itu tumbuh pesat selama 1970-an dan awal 1980-an, Antar mulai penggalian konsesi harga yang besar dari pemasok nya. Kemampuannya untuk membeli produk elektronik dalam jumlah besar dan memotong tingkat harga memungkinkan dia untuk menjadi "transshipper," atau pemasok sekunder, barang-barang elektronik konsumen ke pengecer kecil di daerah New York City. Meskipun produsen mengerutkan kening pada praktek ini dan sering mengancam akan menghentikan penjualan dia, Antar terus meningkatkan skala operasinya. Bahan yang paling penting dalam strategi pemasaran Antar adalah iklan skala besar. Antar menciptakan sebuah iklan "payung" atas pasar ritel utama perusahaannya yang termasuk wilayah padat penduduk dalam radius 150 mil dari New York City. Antar menyelimuti daerah ini dengan radio parau, kadang-kadang menjengkelkan, tetapi selalu berkesan dan iklan televisi. Kebijakan diskon crazy Eddie berfokus pada kampanye iklan perusahaan. Perusahaan berjanji untuk

mengembalikan perbedaan antara harga jual produk dan setiap harga yang lebih rendah untuk item yang sama bahwa pelanggan ditemukan dalam 30 hari dari tanggal pembelian. Meskipun serangan iklan dimaksudkan untuk meyakinkan publik bahwa crazy Eddie memberikan diskon yang besar-, harga produk sama dengan para pesaing utama. Pelanggan tertarik pada outlet Crazy Eddie karena iklan special yang rutin ditayangkan

Crazy Eddie Go Publik Pada tahun 1983, Antar memutuskan untuk menjual saham Crazy Eddie untuk meningkatkan modal untuk mendanai program ekspansi yang agresif. Perusahaan penjaminan yang disewa oleh Antar, menunda penawaran umum perdana Crazy Eddie (IPO) selama lebih dari satu tahun setelah menemukan bahwa catatan keuangan perusahaan itu berantakan. Diantara masalah lain ditemukan oleh underwriter yang ekstensif transaksi pihak terkait, pinjaman tanpa bunga kepada karyawan, dan investasi spekulatif yang tidak terkait dengan bisnis utama perusahaan bisnis. Perusahaan penjaminan juga terganggu setelah menemukan bahwa hampir semua eksekutif utama perusahaan adalah anggota dari keluarga Antar. Beberapa individu-individu, termasuk istri dan ibu Antar, menerima gaji mendekati $ 100.000 untuk kerja yang sedikit bahkan tidak bekerja. Untuk mempersiapkan IPO, penjamin emisi mendorong Antar, ketua dewan Crazy Eddie dan presiden, untuk membersihkan catatan akuntansi perusahaan dan urusan keuangan. Penjamin emisi juga mendesak Antar untuk menyewa seorang chief financial officer (CFO) yang memiliki pengalaman dengan perusahaan publik dan yang bukan anggota keluarga Antar. Underwriter Antar

memperingatkan bahwa investor akan mempertanyakan kompetensi eksekutif Crazy Eddie yang kerabatnya. Meskipun tedapat kekhawatiran penjamin, Antar menyewa adiknya, Sam E. Antar, untuk melayani sebagai CFO Crazy Eddie. Penjualan saham Crazy Eddie kepada publik memperoleh sukses luar biasa. Karena IPO mengalami kelebihan permintaan, penjamin emisi perusahaan mendapat izin dari SEC untuk menjual 200.000 saham lebih dari yang direncanakan. Menyusul penawaran umum, Antar bekerja keras untuk

meyakinkan

komunitas

investasi,

analis

keuangan

khususnya,

bahwa

perusahaannya secara finansial kuat dan dikelola dengan baik. Pada setiap kesempatan, Antar melukis sebuah gambar pertumbuhan dan pangsa pasar meningkat untuk Crazy Eddie. Salah satu taktik Antar digunakan untuk meyakinkan analis keuangan bahwa perusahaan memiliki masa depan cerah adalah untuk mengundang mereka ke toko dan menunjukkan secara langsung kemampuan luar biasa untuk "menutup" penjualan. Taktik seperti bekerja untuk kesempurnaan sebagai analis dari perusahaan investasi yang paling menonjol merilis laporan tentang tim manajemen bersinar Crazy Eddie dan prospek cerah perusahaan. Satu analis menulis, "Crazy Eddie adalah sebuah perusahaan, disiplin kompeten terorganisir dengan manajemen yang canggih dan staf, terlatih khusus." Analis lain menulis bahwa Antar adalah pedagang yang "brilian dikelilingi oleh sebuah organisasi yang didedikasikan sangat bersemangat untuk menciptakan bisnis ritel penting "karena. laporan tersebut dan melanjutkan hasil operasi yang kuat (seperti tercermin 1984-1987 laporan keuangan perusahaan disajikan dalam Tampilan 1 dan Bukti 2), harga saham Crazy Eddie meroket. Banyak investor yang membeli saham perusahaan dalam IPO menyadari peningkatan 1.000 persen nilai investasi mereka. Crazy Eddie Kegagalan Meskipun hasil yang mengesankan Crazy Eddie operasi selama pertengahan 1980-an dan fakta bahwa saham perusahaan adalah salah satu investasi terpanas di Wall Street, sebenarnya keadaan dalam perusahaan tidak baik. Pada 1986, perusahaan berada dalam kesulitan besar. Pada akhir tahun itu, hari-hari booming berakhir untuk industri elektronik. Meskipun penjualan elektronik konsumen masih meningkat, laju pertumbuhan telah meruncing dari cukup dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan dramatis direalisasikan oleh industri selama awal 1980s. Selain itu, industri telah menjadi jenuh dengan pengecer, khususnya di daerah metropolitan utama seperti New York City, markas Cazy Eddie. Persaingan yang meningkat berarti margin keuntungan yang lebih kecil untuk

Crazy Eddie dan kemampuan Antar berkurang untuk mengekstrak penawaran dari para pemasok nya. Selain masalah yang ditimbulkan oleh industri konsumen yang semakin kompetitif elektronik, Crazy Eddie menghadapi krisis perusahaan di akhir 1980an.Tiga kali lipat dari volume penjualan tahunan perusahaan antara 1984 dan 1987 dan tanggung jawab yang lebih kompleks yang terkait dengan mengelola sebuah perusahaan publik dikenakan administrasi besar menjadi beban eksekutif Crazy Eddie. Hal-hal rumit adalah disintegrasi Antar lingkaran dalam dari kerabat, yang telah menjabat sebagai penasihat utamanya selama 15 tahun pertama keberadaan perusahaannya. Antar memaksa banyak keluarga untuk meninggalkan perusahaan setelah mereka berpihak pada mantan istrinya dalam perceraian yang pahit. Meskipun urusan internal Crazy Eddie sedang dalam kekacauan dan perusahaan menuju bencana keuangan, Wall Street terus untuk mempromosikan saham perusahaan sebagai investasi "tidak bisa melewatkan". Pada akhir tahun 1986, Eddie Antar mengundurkan diri sebagai presiden perusahaan, meskipun ia mempertahankan gelar ketua dewan. Beberapa minggu kemudian, dia hanya keluar dari pandangan. Dengan tidak adanya Antar, kondisi keuangan Crazy Eddie memburuk dengan cepat. Hasil operasi yang buruk bahwa perusahaan yang dilaporkan untuk kuartal keempat tahun fiskal 1987-yang berakhir 1 Maret 1987-harga saham mengirim Crazy Eddie kedalam kegagalan dari yang tidak pernah pulih. Pada bulan November 1987, sebuah kelompok yang dipimpin oleh dua pengambilalihan pemodal terkemuka menguasai perusahaan. Sebuah inventarisasi fisik seluruh perusahaan yang diambil oleh pemilik baru menemukan kekurangan $ 65.000.000 persediaan disinggung sebelumnya. Bahwa kekurangan persediaan, yang lebih besar dari total keuntungan perusahaan telah dilaporkan sejak itu go public pada tahun 1984, akhirnya membuat Crazy Eddie menjadi bangkrut dan mengirim pihak berwenang dalam mengejar Eddie Antar untuk memberikan penjelasan.

Tuntutan atas praktik Penyimpangan Akuntansi Investigasi ekstensif catatan keuangan Crazy Eddie oleh pemilik baru dan otoritas regulasi memuncak dalam tuduhan penipuan yang diajukan terhadap

Eddie Antar dan mantan rekannya. SEC menuduh bahwa setelah Crazy Eddie go public pada 1984, Antar menjadi sibuk dengan harga saham perusahaannya. Antar menyadari bahwa Crazy Eddie harus tetap menunjukkan hasil operasi yang mengesankan untuk mempertahankan tren kenaikan dalam harga saham. Sebuah penyelidikan SEC mengungkapkan bahwa dalam enam bulan pertama setelah perusahaan go public, Antar memerintahkan bawahan untuk melebih-lebihkan persediaan sebesar $ 2 juta, sehingga laba kotor perusahaan yang berlebihan dengan jumlah yang sama. Tahun berikutnya Antar memerintahkan meninggikan pencatatan persediaan akhir tahun sebesar sebesar $ 9 juta dan utang dikecilkan menjadi $ 3 juta. Catatan pengadilan mencatat bahwa karyawan Crazy Eddie berlebihan akhir tahun persediaan dengan menyiapkan lembar persediaan menghitung untuk item yang tidak ada. Untuk mengecilkan hutang, karyawan menyiapkan memo debit palsu dan masuk dalam catatan akuntansi perusahaan. Karena kekayaan ekonomi Crazy Eddie mulai memudar di akhir 1980-an, Antar menjadi lebih putus asa dalam usahanya untuk meningkatkan pendapatan perusahaan dan melaporkan keuntungan. Ia memerintahkan karyawan perusahaan untuk menyertakan dalam persediaan barang dagangan dan barang-barang konsinyasi dikembalikan ke pemasok. Taktik lain yang digunakan Antar dalam penipuan tersebut yaitu untuk melebih-lebihkan transaksi transshipping, transaksi dengan volume besar antara Crazy Eddie dengan banyak pesaingnya yang lebih kecil. Antar mengetahui bahwa analis keuangan memantau perubahan persentase tahunan dalam penjualan "toko yang sama" untuk para pengecer. Penurunan persentase ini dipandang sebagai indikator negatif kinerja masa depan keuangan retailer. Sebagai industri elektronik konsumen menjadi semakin ramai, tetapi pendapatan toko individu Crazy Eddie mulai turun, meskipun total pendapatan perusahaan terus menanjak karena toko-toko baru yang dibuka setiap tahun. Untuk memperbaiki penurunan penjualan toko yang sama, Antar

menginstruksikan karyawannya untuk mencatat transaksi transshipping sebagai penjualan eceran toko individu. Sebagai contoh, anggaplah bahwa Crazy Eddie menjual 100 microwave masing-masing seharga $ 180 dimana oleh pengecer lain dijual dengan harga per unit $ 200. $ 20.000 dalam penjualan akan dicatat sebagai

penjualan ritel dengan margin laba kotor yang normal 30 sampai 50 persen-yang berarti bahwa persediaan tidak akan dikreditkan untuk jumlah microwave benarbenar dijual. Praktek ini seperti pepatah telah membunuh dua burung dengan satu batu. Toko yang sama menghasilkan penjualan meningkat untuk unit operasi yang dipilih, dan persediaan dicatat terlalu tinggi dengan peningkatan yang sesuai pada laba kotor dari penjualan. Dimanakah Apakah Auditor? "Di mana auditor?" Adalah pertanyaan yang diajukan berulang kali oleh investor, kreditor, dan pihak berkepentingan lainnya ketika publik mengetahui penipuan Eddie Crazy. Empat perusahaan akuntansi yang berbeda mengaudit laporan keuangan Crazy Eddie atas sejarah yang bergejolak tersebut. Antar memberhentikan kanton akuntan publik pertama Crazy Eddie, sebuah perusahaan lokal, sebelum ia mengambil perusahaan penjamin emisi IPO public.Penjamin yang disewa Crazy Eddie mendesak Antar untuk menghasilkan sebuah

perusahaan akuntansi yang lebih bergengsi untuk meningkatkan kepercayaan publik dalam laporan keuangan perusahaan. Sehingga, Antar menyewa Main Hurdman untuk melayani sebagai kanton akuntan publik Crazy Eddie. Main Hurdman memiliki praktek akuntansi nasional dengan klien beberapa tokoh dalam industri elektronik konsumen. Pada pertengahan 1980-an, Peat Marwick menjadi perusahaan audit Crazy Eddie ketika bergabung dengan Main Hurdman. Setelah pengambilalihan perusahaan dari Crazy Eddie pada tahun 1987, pemilik baru diganti Peat Marwick dengan Touche Ross Banyak kritikan dipicu oleh skandal Eddie Crazy berpusat pada Main Hurdman dan penggantinya, Peat Marwick. Main Hurdman mengenakan biaya Crazy Eddie relatif sederhana untuk audit tahunan perusahaan. Seorang kritikus terkemuka perusahaan akuntansi yang besar menyatakan bahwa Main Hurdman telah "lowballed" untuk mendapatkan Crazy Eddie sebagai klien audit, menyadari bahwa hal itu bisa membuat untuk setiap pendapatan audit yang hilang dengan menjual perusahaan jasa konsultasi. Dalam satu tahun, Main Hurdman membebankan hanya $ 85.000 untuk melakukan audit lengkap bisnis Crazy Eddie dengan ratusan juta dolar dalam

pelaporan pendapatan, puluhan toko ritel, dan dua warehouses.Dalam waktu yang sama yang Main Hurdman memberikan harga dasar murah $ 85.000 untuk seharusnya melaksanakan audit, divisi konsultasi mereka adalah menerima jutaan dollar dari Crazy Eddie untuk komputerisasi persediaan sistem Crazy Eddie. Hal ini menantang kemampuan individu Main Hurdman untuk melakukan audit sistem persediaan yang dikembangkan. Independensi Main Hurdman itu juga dipertanyakan karena banyak akuntan Crazy Eddie adalah mantan Kantor akuntan publik. Kritikus menuduh bahwa perusahaan yang mempekerjakan satu atau lebih mantan auditor dapat lebih mudah menyembunyikan kegiatan penipuan selama audit berikutnya. Artinya, mantan auditor dapat membantu majikan barunya melemahkan audit berikutnya. Bahkan, praktek Crazy Eddie

mempekerjakan mantan auditor tidak biasa. Banyak perusahaan akuntansi sebenarnya mengatur seperti "penempatan" dengan klien audit.

Anda akan berpikir bahwa jika seorang auditor ingin meninggalkan kantor akuntan publik, ia atau dia akan putus asa dari akan bekerja untuk klien mereka telah diaudit. Sebaliknya, hanyasebaliknya adalah benar dengan perusahaanperusahaan akuntansi yang besar mendorong personil mereka untuk bekerja bagi klien dalam keyakinan jelas bahwa itu membantu mempererat hubungan akuntanklien. Sebagian besar kritikan ditujukan pada auditor Crazy Eddie berasal dari kegagalan mereka untuk mengungkap kelebihan besar persediaan perusahaan dan mengecilkan hutang. Pihak ketiga yang mengajukan gugatan terhadap auditor menuduh mereka "membantu dan bersekongkol" penipuan karena gagal menyelidiki keadaan yang mencurigakan yang seharusnya mereka temukan. Dari perhatian khusus atas kasus dilaporkan beberapa yang diminta auditor dokumen klien, hanya untuk diberitahu bahwa dokumen-dokumen telah hilang atau sengaja dihancurkan. Dalam pembelaanPeat Marwick dan Main Hurdman itu, Antar dan rekanrekannya terlibat dalam rencana besar-besaran untuk menipu para auditor.

Misalnya, setelah menentukan persediaan, yang akan dikunjungi auditor pada akhir tahun, Antar mengirim persediaan cukup untuk toko-toko atau gudang untuk menyembunyikan setiap kekurangan. Demikian juga, karyawan Crazy Eddie secara sistematis menghancurkan dokumen-dokumen yang memberatkan untuk menyembunyikan kekurangan persediaan dari auditor. Antar juga memerintahkan karyawannya untuk "membuang" sistem persediaan canggih berbasis komputer yang dirancang oleh Main Hurdman dan untuk kembali ke sistem persediaan usang pengguna yang sebelumnya digunakan oleh perusahaan. Tidak adanya sistem persediaan berbasis komputer membuat auditor jauh lebih sulit untuk menentukan dengan tepat berapa banyak persediaan perusahaan itu pada setiap titik waktu. Sebuah aspek secara khusus yang mengganggu dari skandal Eddie Crazy adalah keterlibatan dari beberapa karyawan akuntansi utama dalam berbagai skema penipuan. Kelompok ini termasuk direktur staf audit internal, kontroler, dan direktur bagian hutang. Kegagalan Audit masa lalu menunjukkan bahwa penipuan yang melibatkan kolusi personil akuntansi adalah kunci kesulitan bagi auditor untuk mengungkapnya.

Pertanyaan: 1. Hitung rasio dan ukuran finansial lainnya untuk Crazy Eddie selama periode 1984-1987. Mengidentifikasi dan menjelaskan secara singkat laporan keuangan perusahaan Crazy Eddie yang mengungkapkan perusahaan memiliki risiko audit yang lebih tinggi dari risiko normal.

Rasio-rasio dan ukuran keuangan Crazy Eddie selama periode 1984-1987 adalah sebagai berikut: No 1 2 3 4 7 6 7 8 9 Rasio Ratio Cepat Perputaran Persediaan Perputaran Total Aktiva Rasio Utang Marjin Laba Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE) Rasio Lancar Earnings per Share (EPS) 1984 0,15 X 5,88 X 3,75 X 82,98 % 2,75 % 10,32 % 60,62 % 0,93 X $ 0,18 1985 0,77 X 5,14 X 2,08 X 63,59 % 4,28 % 8,90 % 24,43 % 1,56 X $ 0,24 1986 0,60 X 4,38 X 2,07 X 66,43 % 5,05 % 10,43 % 31, 07 % 1,40 X $ 0,48 1987 1,40 X 3,23 X 1,20 X 68,37 % 3,01 % 3,59 % 11,36 % 2,41 X $ 0,34

Laporan keuangan Crazy Eddie memiliki resiko audit yang lebih tinggi dari risiko normal adalah: a. Dapat dilihat pada akun persediaan (Inventory) yang cukup tinggi terjadi pada tahun 1986 yaitu sebesar 59,864 dan terus mengalami peningkatan hingga 100% (pada tahun 1987 menjadi 109,072). Hal ini dapat menimbulkan kesalahan penghitungan rasio lancar. b. Dapat dilihat dari jumlah uang kas perusahaan yang emngindikasikan adanya masalah likuiditas. Total aktiva pada laporan keuangan mayoritas berasal dari akun piutang, investasi, dan persediaan yang relatif besar, sehingga perusahaan mengalami kesulitan dalam membayar utang.

c. Dilihat dari rasio perputaran persediaan bahwa perusahaan mengalami penurunan terus-menerus pada periode 1984-1987 yaitu dari 5,88 X menjadi 3,23 X hal ini mengindikasikan bahwa perusahaan mengalami penurunan penjualan persediaan, sehingga memiliki risiko lebih tinggi dari normal.

2. Identifikasilah prosedur audit yang spesifik yang mungkin telah menyebabkan penyimpangan akuntansi yang dilakukan oleh personil Crazy Eddie: (a) pemalsuan lembar penghitungan persediaan, (b) memo debit palsu untuk akun utang, (c) pencatatan transaksi transhipping sebagai penjualan ritel, dan (d) masuknya barang dagangan konsinyasi di akhir tahun persediaan.

Berikut ini merupakan prosedur audit yang dapat digunakan untuk mengetahui kemungkinan adanya penyimpangan akuntansi yang dilakukan oleh personil Crazy Eddie:

a. Pemalsuan lembar penghitungan persediaan: Penghitungan (Counting) jumlah fisik persediaan dan juga jumlah uang kas yang tersedia. Melakukan prosedur analitis perhitungan atas adanya kesalahan penyajian saldo akun persediaan. Melakukan inspeksi (Inspecting) atas seluruh kegiatan operasi perusahaan secara teliti dan mendalam atas dokumen, catatan, dan mengevaluasi seluruh dokumen. Melakukan penelusuran (Tracing) pada transaksi dan penerimaan barang hingga penjualan dan bin card persediaan.

b. Memo debit palsu untuk akun utang: Melakukan penelusuran (Tracing) pada memo debit ke buku pembantu utang dagang.

Melakukan konfirmasi (Confirming) atas saldo utang dagang tersebut kepada setiap supplier perusahaan dan mencocokkan dengan saldo utang perusahaan.

Melakukan Vouching atas jurnal pengeluaran kas yang berhubungan dengan penghapusan saldo rekening utang dagang pada setiap transaksi.

Meminta keterangan (Inquiring) kepada personil yang bertugas di bagian kredit (utang) dengan bagian otorisasi persetujuan kredit.

c. Pencatatan transaksi transhipping sebagai penjualan retail: Meminta keterangan (Inquiring) kepada staf perusahaan atas transaksi transshipping. Melakukan pengamatan (Observasi) pada kegiatan transhipping perusahaan. Melakukan inspeksi (Inspecting) atas dokumen dan laporan yang menunjukkan pelaksanaan transaksi tersebut.

d. Masuknya barang dagangan konsinyasi di akhir tahun persediaan: Melakukan penelusuran (Tracing) pada data transaksi dari bukti transaksi dan jurnal . Melakukan inspeksi (Inspecting) dan penghitungan (Counting) jumlah fisik persediaan. Melakukan pelaksanaan ulang (reperforming) atas catatan dan hasil penghitungan jumlah persediaan.

3. Industri konsumen ritel elektronik menjalani cepat dan dramatis perubahan selama 1980s. Diskusikan bagaimana perubahan dalam industri klien audit akan mempengaruhi perencanaan keputusan audit.Hubungkan diskusi ini dengan kasus Crazy Eddie.

Pada kasus Crazy Eddie, saat ingin mendaftar di pasar modal Antar bekerja keras untuk meyakinkan komunitas investasi, analis keuangan khususnya,

bahwa perusahaannya secara finansial kuat dan dikelola dengan baik. Pada setiap kesempatan, Antar menggambarkan pertumbuhan dan pangsa pasar yang meningkat untuk Crazy Eddie. Namun rupanya KAP yang mengaudit Crazy Eddie kurang jeli melihat bahwa sebenarnya ada masalah dalam laporan keuangan perusahaan tersebut. Jika saja KAP tersebut bisa mendeteksi kecurangan pada saat perencanaan awal, maka mereka berhak untuk menolak melakukan audit.

4. Jelaskan apa yang tersirat oleh istilah lowballing dalam konteks tersebut. Bagaimana praktek ini berpotensi mempengaruhi independensi kualitas jasa audit?

Dalam konteks ini Lowballing adalah penetapan fee audit yang lebih rendah dari yang seharusnya dengan tujuan untuk mendapatkan klien. Hal ini dapat berpotensi mempengaruhi kualitas independensi jasa audit, karena untuk mendapatkan klien, KAP rela diberi fee yang lebih rendah dari fee yang biasanya. Hal ini mengindikasikan bahwa Kantor Akuntan Publik yang membutuhkan klien, bukan sebaliknya.

5. Asumsikan bahwa Anda adalah anggota tim audit Eddie Crazy in 1986. Anda yang ditugaskan untuk menguji cut off akhir tahun persediaan klien. Anda dipilih 30 faktur masuk dalam catatan akuntansi dekat akhir tahun: 15 dalam beberapa hari sebelum akhir tahun fiskal klien dan 15 dalam beberapa hari pertama tahun baru. Asumsikan bahwa karyawan klien tidak dapat menemukan 10 dari invoices. Bagaimana sebaiknya Anda dan atasan Anda telah merespon situasi ini? Jelaskan.

Kami akan melakukan stock opname, dari hasil stock opname tersebut kemudian dilakukan prosedur rollbackward.

Kami akan melakukan analytical review atas akun persediaan, dan mencocokkannya dengan jumlah penjualan dan piutang.

6. Seharusnya perusahaan diperbolehkan untuk menyewa individu yang sebelumnya menjabat sebagai auditor independen mereka? Diskusikan pro dan kontra dari praktek ini.

Kontra: Peraturan dari AICPA no. 101-3 mengenai Independensi,

mengemukakan independensi dari segi jasa akuntansi: Seringkali para CPA membantu klien dengan menyediakan jasa akuntansi termasuk pembukuan serta penyusunan laporan keuangan. Hal ini termasuk CPA tidak bolehkan melakukan peran ganda. Tim auditor menjadi tidak independen terhadap anggota yang sudah menjadi manajemen tersebut, apabila anggota tersebut masih tetap merupakan tim audit eksternal. Pro: Namun sebaliknya, Tim auditor akan tetap independen jika anggota yang sudah menjadi manajemen tersebut keluar dari tim audit eksternal.

SUMMARY ARTICLE

SEMINAR AUDITING
Crazy Eddie,Inc.

OLEH:

ANAK AGUNG ISTRI MAS WAHYU PRABASTUTI EKA PUTRI SURYANTARI NI MADE SRI RUKMIYATI

(1091661002) (1091661003) (1091661004)

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS UDAYANA 2011