SEMINAR AUDITING

CRAZY EDDIE, INC.

KELOMPOK 3
ANGGOTA KELOMPOK:
1.
1.
2.
3.
4.

NI PUTU EVA FERDAYANI

NI PUTU BUDIADNYANI
NI KETUT KARTIKA AMANDA ASTITI
DEWA AYU MAS PUTRIARI NUSANTARI
NI PUTU DESY RATNA DEWI

(03)
(10)
(16)
(22)
(27)

PROGRAM MAKSI 2016/2017

MALAM
CASE 1.8
CRAZY EDDIE, INC.
Pada tahun 1969, Eddie Antar, 21 tahun putus sekolah tinggi dari Brooklyn, membuka
sebuah toko elektronik dengan luas lantai 150 kaki persegi di New York City. Meskipun awal
yang sederhana, Antar akhirnya mendominasi pasar elektronik ritel di wilayah metropolitan New
York City. Pada tahun 1987, perusahaan Antar itu, Crazy Eddie, Inc, memiliki 43 gerai ritel,
penjualan melebihi $ 350 juta dan saham yang beredar dengan nilai pasar kolektif $ 600 juta.
1

Antar pribadi menyadari lebih dari $ 70 juta penjualan saham Crazy Eddie selama masa
jabatannya sebagai kepala eksekutif perusahaan.
Keruntuhan Crazy Eddie di akhir 1980-an menjadi cerita kegagalan bisnis yang
spektakuler disusul dugaan penyalahgunaan keuangan yang luas oleh Antar dan rekan-rekannya.
Tak lama setelah pengambilalihan perusahaan pada November 1987, pemilik baru perusahaan
menemukan bahwa persediaan Crazy Eddie telah dibesar-besarkan oleh lebih $ 65 juta.
kekurangan persediaan ini telah disembunyikan dari publik dalam pernyataan pendaftaran yang
diajukan kepada Securities and Exchange Commission (SEC). Investigasi berikutnya oleh pihak
berwenang mengungkapkan bahwa Eddie Antar dan bawahannya telah menggelembungkan laba
laporan Crazy Eddie sepanjang eksistensinya.
Eddie Antar: The Man Behind The Legend
Eddie Antar dilahirkan dalam keluarga besar Syrian pada tahun 1947. Setelah putus
sekolah tinggi pada usia 16, Antar mulai menjajakan televisi di lingkungan Brooklyn. Dalam
beberapa tahun, Antar dan sepupunya bersama mempunyai cukup uang untuk membuka toko
elektronik dekat Coney Island. Di toko kecil ini Antar memperoleh julukan "Crazy Eddie."
Ketika seorang pelanggan mencoba untuk meninggalkan toko dengan tangan kosong, Antar akan
memblokir pintu keluar, terkadang mengunci pintu atau apapun sampai pelanggan setuju untuk
membeli sesuatu. Untuk memikat pelanggan yang segan untuk melakukan pembelian, Antar
pertama-tama menanyakan produk mana yang sedang dipertimbangkan oleh pelanggan dan
kemudian menurunkan harga hingga pelanggan tersebut akhirnya menyerah..
Antar menjadi terkenal di lingkungan itu tidak hanya untuk taktik penjualan yang tidak
biasa, tetapi juga untuk yang tidak lazim perilakunya. Seorang binaragawan dan kebugaran yang
fanatik, ia biasanya datang untuk bekerja dengan pakaian olahraga. Karakternya yang cepat
marah menyebabkan banyak masalah dengan vendor, pesaing, dan bawahan. sifat yang paling
khas Antar adalah ketidakmampuannya untuk mempercayai siapa pun di luar keluarga besarnya.
Dalam tahun kemudian, ketika ia membutuhkan seseorang untuk menjabat sebagai eksekutif di
perusahaannya, Antar hampir selalu mengutamakan anggota keluarga, meskipun individu
tersebut tidak memiliki pelatihan yang tepat atau pengalaman untuk posisi itu. Akhirnya, ayah
Antar, saudara perempuan, dua bersaudara, paman, saudara ipar, dan beberapa sepupu akan
mengisi posisi pemimpin dengan Crazy Eddie, sementara lebih dari satu lusin kerabat lainnya
akan memegang posisi minor dengan perusahaan.
2

Crazy Eddies Formula for Success

Pada awal 1980-an, penjualan di industri elektronik konsumen meledak, dua kali lipat
dalam periode empat tahun 1981-1984. Karena permintaan masyarakat untuk produk elektronik
terus meningkat, Antar mengubah Crazy Eddie menjadi supermarket elektronik konsumen. Pada
tahun 1987, perusahaan mengunggulkanan tujuh lini produk. Berikut adalah lini produk tersebut
dan persentase kontribusinya untuk 1987 pada penjualan Crazy Eddie.
Televisions

53%

Audio products and systems

15%

Portable and personal electronics

10%

Car stereos

5%

Accessories and tapes

4%

Computers and games

3%

Miscellaneous items-including microwaves,

Air conditioners, and small appliances
Total

10 %
100%

Antar mendorong salesnya untuk melengkapi keuntungan setiap toko dengan menekan
pelanggan untuk membeli jaminan produk. Sebagian besar dari biaya perbaikan atas jaminan
tersebut ditanggung oleh perusahaan manufaktur yang sudah mengeluarkan jaminan pabrik pada
produknya. Akibatnya, perusahaan memperoleh 100 persen margin keuntungan pendapatan
garansi.
Antar mulai mencari konsesi harga yang besar dari suppliernya seiring dengan
pertumbuhannya yang pesat 1970-an dan awal 1980-an. Kemampuannya untuk membeli produk
elektronik dalam jumlah besar dan dengan harga cut-rate memungkinkan dia untuk menjadi
"transhipper," atau pemasok sekunder kepengecer elektronik konsumen yang lebih kecil di
wilayah New York City. Meskipun produsen mengerutkan kening pada praktek ini dan sering
mengancam akan menghentikan penjualan dia, Antar terus meningkatkan skala operasi
transhipping nya.
Bagian penting dalam strategi pemasaran Antar adalah iklan besar-besaran. Antar
menciptakan iklan "umbrella" disekeliling pasar ritel utama perusahaannya yang termasuk
wilayah padat penduduk dalam radius 150 mil dari New York City. Pada tahun 1972, Antar
3

menyewa radio lokal dan aktor yang dikenal sebagai Dokter Jerry sebagai juru bicara iklan
Crazy Eddie.
Kebijakan diskon Crazy Eddie menjadi fokus kampanye iklan perusahaan. Perusahaan
berjanji mengembalikan selisih antara harga jual produk dan setiap harga yang lebih rendah
untuk item yang sama yang pelanggan temukan dalam waktu 30 hari dari tanggal pembelian.
Meskipun iklan dimaksudkan untuk meyakinkan masyarakat bahwa Crazy Eddie adalah deepdiscounter, harga perusahaan pada kebanyakan produk sama dengan competitor utamanya.
Crazy Eddie Goes Public
Pada 1983, Antar memutuskan untuk menjual saham di Crazy Eddie untuk meningkatkan
modal untuk membiayai program perluasan agresifnya. Perusahaan penjamin yang disewa oleh
Antar menunda initial public offering Crazy Eddie untuk lebih dari 1 tahun setelah menemukan
bahwa catatan keuangan perusahaan adalah dalam kekacauan. Selain itu, masalah lain yang
ditemukan oleh underwriter, yaitu transaksi terkait partai, pinjaman bebas bunga kepada
karyawan, dan investasi spekulatif yang tidak terkait dengan lini bisnis utama perusahaan.
Perusahaan underwriting juga didistribusikan untuk menemukan bahwa hampir semua eksekutif
kunci perusahaan adalah anggota keluarga Antar, termasuk istri dan ibu dari Antar yang
menerima gaji mendekati $ 100.000 untuk pekerjaan yang sedikit atau tidak ada pekerjaan.
Untuk mempersiapkan IPO, underwriter mendorong Antar yang merupakan ketua dewan
dan presiden Crazy Eddie untuk membersihkan catatan akuntansi perusahaan dan urusan
keuangan. Penjamin emisi (underwriter) juga mendesak Antar untuk menyewa kepala keuangan,
Chief Financial Officer (CFO) yang memiliki pengalaman mengenai perusahaan publik dan yang
bukan anggota dari keluarga Antar. Penjamin emisi memperingatkan Antar bahwa investor akan
mempertanyakan kompetensi eksekutif Crazy Eddie yang merupakan kerabatnya. Meskipun
kekhawatiran penjamin emisi ini, Antar menyewa adiknya, Sam E. Antar sebagai Crazy Eddie
CFO.
Penjualan saham Crazy Eddie kepada publik mengalami kesuksesan yang luar biasa.
Karena IPO mengalami kelebihan permintaan, underwriter perusahaan mendapatkan izin dari
SEC untuk menjual 200.000 saham lebih dari yang direncanakan. Setelah penawaran umum,
Antar bekerja keras untuk meyakinkan masyarakat yang berinvestasi, khususnya analisis
keuangan, bahwa perusahaannya secara finansial kuat dan dikelola dengan baik. Pada setiap
4

kesempatan, Antar menggambarkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan pangsa

pasar untuk Crazy Eddie.
Salah satu taktik yang Antar gunakan untuk meyakinkan analis keuangan bahwa
perusahaan memiliki masa depan yang cerah adalah mengundang mereka ke toko dan
menunjukkan secara pribadi kemampuan luar biasa untuk melihat lebih dekat penjualan. Taktik
bekerja sempurna seperti analis dari perusahaan investasi yang dirilis dalam laporan mengenai
tim manajemen Crazy Eddie dan prospek cerah perusahaan. Salah satu analis menulis, " Crazy
Eddie is a disciplined, competently organized firm with a sophisticated management and a well
trained, dedicated staff". Analis lain menulis bahwa Antar adalah "brilliant merchant surrounded
by a deeply dedicated organization eager to create an important retail business ". Karena
laporan tersebut dan hasil operasi lanjutan yang kuat, yang tercermin dari laporan keuangan
perusahaan 1984-1987, harga saham Crazy Eddie meroket. Banyak investor yang membeli
saham perusahaan dalam IPO menyadari peningkatan 1.000 persen dalam nilai investasi mereka.
Crazy Eddie Goes Bust
Semua hal dalam perusahaan nampak tidak baik meskipun Crazy Eddie menghasilkan
operasi yang begitu mengesankan sepanjang tahun 1980 dan saham perusahan merupakan salah
satu investasi terlaris di Wall Street. Tahun 1986, perusahaan mengalami masalah yang cukup
berat. Sebagai kelanjutan dari bagian tahun tersebut, hari tersebut kemudian menjadi hari terakhir
yang berkesan bagi konsumen industrik elektronik. Kejayaan industri elektronik telah berakhir
dimata konsumen. Meskipun penjualan dari konsumen elektronik meningkat, namun tingkat
pertumbuhannya menurun dibandingkan laju pertumbuhan yang direalisasi oleh industri
sepanjang tahun 1980. Apalagi konsumen industri elektronik telah bergabung dengan pengecer,
terutama di daerah metropolitan seperti Kota New York, pangkalan induk Crazy Eddie. Kenaikan
persaingan berarti memperkecil profit margin untuk Crazy Eddie dan mengurangi kemampuan
Antar untuk perjanjian transaksi dari para pemasoknya.
Disamping menghadapi masalah mengenai semakin banyaknya konsumen yang
kompetitif di industri elektronik, Crazy Eddie menghadapi krisis perusahaan pada akhir tahun
1980. Laporan volume penjualan perusahaan dibuat rangkap tiga antara tahun 1984 dan 1987,
dan tanggungjawab yang kompleks dengan mengelola beban administrasi yang besar dari
perusahaan publik yang dilimpahkan pada eksekutif Crazy Eddie. Berbagai masalah
5

menyebabkan kehancuran dalam lingkaran keluarga Antar, yang telah bertindak sebagai
penasehat utamanya selama 15 tahun sejak perusahaan tersebut beroperasi. Antar memaksa
banyak dari keluarganya untuk meninggalkan perusahaan setelah mereka berpihak pada mantan
isterinya pada saat terjadi perceraian. Saat masalah Crazy Eddie memuncak menjadi kekacauan
dan perusahaan bergerak kearah kesulitan keuangan, Wall Street terus mengintip saham
perusahaan sebagai investasi yang tidak boleh dilewatkan.
Pada akhir tahun 1986, Eddie Antar mengundurkan diri dari jabatan sebagai presiden
direktur perusahaan, meskipun dia tetap menguasai jabatan sebagai pimpinan perusahaan.
Beberapa minggu kemudian, diapun benar-benar menghilang dari perusahaan. Ketidakhadiran
Antar menyebabkan kondisi keuangan Crazy Eddie langsung anjlok. Hasil kegiatan operasi yang
buruk dilaporkan pada awal tahun 1987 untuk keempat triwulan pada tahun fiskal yang membuat
harga saham mengalami penurunan yang tidak pernah bisa pulih. Pada bulan November 1987,
kelompok yang mengambil alih perusahaan dipimpin oleh dua pemodal terkemuka yang
memperoleh hak untuk mengendalikan perusahaan. Pemeriksaan fisik persediaan yang dilakukan
lebih luas pada perusahaan oleh pemilik yang baru, berhasil mengungkapkan bahwa terdapat
kekurangan persediaan sebesar $65 juta. Kekurangan ini lebih besar dari total keuntungan yang
dilaporkan sejak perusahaan go public pada tahun 1984. Hal ini dengan segera membuat Crazy
Eddie bangkrut dan membuat otoritas badan regulator menuntut penjelasan dari Eddie Antar.
Charge of Accounting Irregularities
Penyelidikan yang luas tentang catatan keuangan Crazy Eddie oleh pemilik yang baru
dan otoritas pengatur memuncak pada tuduhan kecurangan yang diajukan terhadap Eddie Antar
dan rekanan terdahulunya. SEC menuduh bahwa setelah Crazy Eddie go publik pada tahun 1984,
Antar menjadi asyik dengan harga saham perusahaannya. Antar menyadari bahwa Crazy Eddie
harus membuat catatan posting hasil kegiatan operasi yang mengesankan untuk memelihara
kecenderungan harga saham yang naik. Suatu penyelidikan SEC mengungkapkan bahwa dalam
enam bulan yang pertama setelah perusahaan go publik, Antar memerintahkan seorang bawahan
untuk mencatat persediaan lebih tinggi dari $ 2 juta, menghasilkan laba bruto perusahaan yang
overstate dalam jumlah yang sama. Pada tahun berikutnya Antar meminta persediaan akhir tahun
untuk dicatat overstate sebesar $ 9 juta, dan hutang dagang dikecilkan sebesar $ 3 juta.
Pengadilan menyatakan bahwa karyawan Crazy Eddie mencatat persediaan akhir tahun lebih
6

tinggi dengan menyiapkan count sheet persediaan untuk item yang tidak ada. Untuk mencacat
hutang dagang yang lebih tinggi, karyawan menyiapkan memo debet palsu dan memasukkan ke
dalam catatan akuntansi perusahaan
Ketika keperuntungan ekonomi dari Crazy Eddie mulai menurun di akhir 1980 an, Antar
menjadi lebih putus asa dalam usahanya menambah laporan laba dan penerimaan perusahaan.
Dia memerintahkan karyawan perusahaan untuk memasukkan ke persediaan penyerahan
merchandise dan barang yang dikembalikan ke suppliers. Taktik kecurangan lain yang digunakan
Antar untuk melebih sajikan persediaan meliputi transaksi pemindahan muatan, transaksi
bervolume besar antara Crazy Eddie dan beberapa competitor kecil Crazy Eddie.
Antar tahu bahwa analis keuangan secara dekat memonitor perubahan persentase tahunan
dalam penjualan toko yang sama untuk retailer. Beberapa penurunan dalam persentase ini,
menimbulkan keraguan pada prospek masa depan retailer. Ketika konsumen industri elektronik
tumbuh sesak, penerimaan secara tunggal toko Crazy Eddie mulai jatuh, meskipun total
penerimaan perusahaan mulai naik karena toko baru dibuka tiap tahun. Untuk menolong
penurunan dalam penjualan di toko yang sama, Antar memerintahkan karyawannya untuk
mencatat transaksi pemindahan muatan pilihan sebagai retail pada toko tunggal. Untuk instansi,
misalkan Eddie menjual 100 mikrowaves dengan harga masing-masing $180 untuk retailer lain
pada harga per unit seharga $200. $20.000 dari penjualan akan dicatat sebagai penjualan retail
dengan gross profit margin normal 30 50 % yang berarti bahwa persediaan tidak akan
dikurangkan untuk jumlah total mikrowaves yang nyata terjual. Praktik membunuh dua burung
dengan batu. Penjualan toko yang sama dipompa untuk memilih unit operasi, dan persediaan
dilebih sajikan dengan menyesuaikan penambahan dalam gross profit dari penjualan.
Where Were the Auditor?
Dimana para auditor? Empat perusahaan akuntansi yang berbeda mengaudit laporan
keuangan Crazy Eddie dibalik sejarahnya yang bergolak. Namun akhirnya Antar memiliki kantor
akuntan publik karena Antar membayar perusahaan akuntansi yang lebih bergengsi untuk
meningkatkan kepercaya publik terhadap laporan keuangan perusahaan. Sebagai hasilnya, Antar
membayar Main Hurdman beserta rekannya Peat Marwick sebagai auditor Crazie Eddy. Main
Hurdman merupakan praktisi akuntansi nasional yang telah menangani beberapa klien dalam
industri elektronik.
7

Banyak kritik yang ada terhadap skandal Crazy Eddie disebabkan oleh Main Hurdman
dan penggantinya, Peat Marwick. Main Hurdman mengenakan biaya yang relatif sedikit untuk
audit perusahaan tahunan. Kebanyakan KAP menduga bahwa Main Hurdman melakukan
lowballed untuk memperoleh Crazy Eddie sebagai klien audit, melihat bahwa hal tersebut
dapat memperbaiki pendapatan audit yang hilang dengan menjual jasa konsultasi perusahaan.
Dalam setahun, Main Hurdman hanya mengenakan 85.000 dollar untuk melakukan
audit terhadap Crazy Eddie secara lengkap, dimana Crazy Eddie merupakan bisnis yang
memiliki pendapatan yang dilaporkan jutaan dollar, banyaknya toko retail yang dimiliki dan dua
gedung besar. Pada waktu yang bersamaan ketika Main Hurdman memberikan penawaran harga
85.000 dollar untuk audit, divisi konsultasi dari Main Hurdman mengenakan Crazy Eddie jutaan
dollar untuk sistem persedian terkomputerisasinya.
Individu yang sama menantang kemampuan Main Hurdman untuk mengaudit sistem
persediaan yang telah dibangun secara efektif. Independensi Main Hurdman juga dipertanyakan
karena banyak akunting Crazy Eddie merupakan bekas anggota perusahaan akuntansi Main
Hurdman. Banyak kritik menyerang perusahaan yang mengatakan bahwa perusahaan
mempekerjakan satu atau lebih bekas auditor-auditornya agar lebih mudah menyembunyikan
selama audit berikutnya. Bekas auditor akan membantu stafnya untuk mengacaukan audit
berikutnya.
Banyak kritik ditujukan pada kegagalan auditor Crazy Eddie untuk mengungkapkan
overstatement yang sangat luas pada persediaan perusahaan dan berhubungan pada pencatatan
hutang yang rendah. Pihak ketiga yang menyimpan file menuduh auditor membantu dan
bersekongkol terhadap kecurangan yang terjadi dengan gagal menginvestigasi kecurigaan yang
ditemukan oleh pihak ketiga. Sebagai tambahan, ketika terdapat beberapa kejadian dilaporkan
dimana auditor meminta dokumen, staf Crazy Eddie hanya mengatakan bahwa dokumen tersebut
telah hilang atau tidak dengan sengaja rusak.
Dalam pembelaan Peat Marwick dan Main Hurdman, Antar dan rekan kerjanya telah
merencanakan sebuah rencana berskala besar untuk menipu auditor. Contohnya, setelah
menemukan dimana tempat persediaan yang akan dikunjungi oleh auditor pada akhir tahun,
Antar menghantar persediaan yang cukup ke toko-toko dan gudang-gudang untuk
menyembunyikan kekurangannya. Demikian juga, staf Crazy Eddie secara sistematis
menghancurkan dokumen-dokumen yang dapat membuktikan kurangnya persediaan dari auditor.
8

Antar juga memerintahkan karyawannya untuk membuang sistem persediaan berbasis

komputer yang canggih yang didesain oleh Main Hurdman dan menggunakan sistem persediaan
manual yang kuno yang digunakan oleh perusahaan. Tidak adanya sistem persediaan berbasis
komputer akan membuat auditor semakin kesulitan dalam menentukan dengan pasti berapa
banyak persediaan yang dimiliki perusahaan pada saat itu.
Aspek-aspek yang mengganggu dari skandal Crazy Eddie yaitu menyangkut
keterlibatan beberapa staf akuntansi pada berbagai skema kecurangan. Pihak ini termasuk
direktur dari staf audit internal, pengawas tindakan, dan direktur bagian hutang dagang.
Kegagalan audit sebelumnya mendemonstrasikan bahwa kecurangan yang melibatkan kolusi dari
staf akuntansi merupakan hal yang sangat sulit diungkapkan oleh auditor.
Epilog
Juni 1989, Crazy Eddie mengalami kebangkrutan setelah kehilangan kredit. Setahun
kemudian, perusahaan menutup toko-toko dan melikuidasi seluruh asetnya. Sementara itu, Eddie
Antar menjadi terdakwa dalam beberapa perkara hukum, termasuk gugatan perdata besar yang
diajukan SEC dan dakwaan criminal yang diajukan oleh kejaksaan distrik Amerika Serikat (AS).
Januari 1990, jaksa federal memerintahkan Antar untuk mengembalikan 52 juta dollar yang
sudah ditransfer pada bank asing pada tahun 1987. Akhirnya Antar ditetapkan sebagai buronan
setelah sebelumnya polisi mencari Antar karena Antar gagal muncul pada pengadilan federal.
25 Juni 1992, polisi Israel mememenjarakan Eddie Antar. Pada 31 Desember 1992,
kejaksaan Antar mengumumkan bahwa kesepakatan perjanjian ekstradisi telah dicapai oleh
Departemen Kehakiman AS dan otoritas Israel. Setelah diekstradisi, Antar dihukum pada Juli
1993 dengan 17 tuduhan pada kecurangan akuntansi meliputi pemerasan, konspirasi, dan
kecurangan surat. Pada Mei 1994, jaksa federal menghukum Antar dengan 12 dan satu setengah
tahun penjara dan menyuruh membayar restitusi sebesar 121 juta dolar pada bekas pemegang
saham dan kreditur.
Pengadilan banding federal membalikkan hukuman kecurangan Antar pada April 1995.
Pengadilan banding memutuskan hakim yang memimpin pengadilan Antar telah bias terhadap
Antar dan memerintahkan pengadilan baru diselenggarakan dengan menggunakan hakim yang
berbeda. Mei 1996, pengacara Antar dan penuntut federal merencanakan perjanjian tawar
menawar banding untuk menyelesaikan tagihan hutang. Dibawah masa perjanjian ini, Antar

mengaku bersalah dengan tuduhan pemerasan, dan mengakui secara terbuka, untuk pertama
kalinya, menipu investor dengan memanipulasi pencatatan akuntansi perusahaan.
Beberapa bekas kelompok Antar juga dihukum dan mengaku bersalah atas tuduhan
kecurangan, termasuk Sam E. Antar, saudara laki-laki Eddie Antar, dan bekas CFO Crazy Eddie.
Setelah dilepaskan dari penjara, Sam E. Antar secara terbuka menjelaskan dan mendiskusikan
perannya dalam kecurangan yang dirancang oleh saudaranya. Dia mengungkapkan bahwa Eddie
membiayai kuliahnya pada bidang akuntansi karena Eddie membutuhkan akuntan yang ahli
untuk membantu merancang, mengelola dan menyembunyikan skema. Sam lulus dengan status
magna cum laude di bidang akuntansi dan lulus ujian CPA pada usaha pertamnya. Setelah
bergabung dengan Crazy Eddie, Sam mengaku bahwa ia menjadi cold-blooded thug dan
berpartisipasi dalam kecurangan skala besar. Saya telah menyakiti banyak orang. Banyak orang
kehilangan tabungan seumur hidupnya

QUESTIONS
Soal 1
Hitung rasio-rasio dan pengukuran keuangan lainnya untuk Crazy Eddie, Inc. selama periode
1984-1987. Identifikasi dan berikan penjelasan dengan singkat tentang red flag pada laporan
keuangan crazy eddie yang diusulkan perusahaan yang ditempatkan pada tingkat resiko audit
yang lebih tinggi dari pada normal.
Jawaban:
Rasio keuangan untuk Crazy Eddie, Inc. Laporan Keuangan periode 1984-1987
Rasio

Current ratio

Tujuan
Rumus
1984
1985
1986
1987
Mengukur
kemampuan
peruhaan
(AL / UL )x
memenuhi
92,87% 156,26% 139,85% 240,62%
100%
kewajibannya
yang segera jatuh
tempo

10

Quick ratio

Inventory turnover

Total assets turnover

Debt ratio

Profit margin

Return on Assets (ROA)

Mengukur
kemampuan
peruhaan
memenuhi
kewajibannya
yang segera jatuh
tempo dari quick
assets
Mengukur
efektivitas
penggunaan dana
yang
tertanam
dalam persediaan
Mengukur
efesiensi
penggunaan dana
pada total aktiva
dalam
rangka
mencapai
penjualan
Untuk
mengetahui
besarnya
penggunaan
hutang
dibandingkan
seluruh
modal
perusahaan
Mengukur laba
yang
dicapai
dibandingkan
dengan penjualan
Mengukur
kemampuan
menghasilkan
laba dari total
aktiva
yang
digunakan

(ALPersediaan) / 14,99% 76,80%

PL x 100%

Penjualan /
Persediaan
rata-rata

5,88

Penjualan /
Total aktiva

3,75

59,82%

5,1
4

4,3
8

2,0
8

140,40%

3,2
3

2,0

1,2

Total utang /
82,98% 63,59%
Total aktiva

66,43%

68,37%

Laba bersih /
penjualan x 2,75%
100%

5,05%

3,01%

10,43%

3,59%

31,07%

11,36%

$ 0,48

$ 0,34

4,28%

Laba bersih /
total aktiva x 10,32% 8,90%
100%

Laba bersih /
Mengukur return
modal
Return on Equity (ROE) atas
modal
60,62% 24,43%
sendiri
x
sendiri
100%
EAT
/
Earnings per Share Jumlah laba per Jumlah
$ 0,18 $ 0,24
(EPS)
lembar saham
lembar
saham

11

Rasio keuangan yang perlu mendapat perhatian khusus oleh auditor berkenaan dengan
perencanaan audit dengan penetapan tingkat risiko audit yang tinggi, adalah:

Rekening Persediaan (Inventory) yang cukup tinggi terjadi pada tahun 1986 dan terus
naik sampai tahun 1987, yang memang menaikkan tingkat rasio current (likuiditas)
perusahaan akan tetapi kenaikan ini hanya berasal dari adanya kenaikan jumlah
persediaan yang dilaporkan dalam laporan keuangan yang sebenarnya merupakan
penipuan (fraud) yang dilakukan oleh Eddie Antar dan rekan. Efek dari kesalahan ini
berakibat pada tidak akuratnya perhitungan rasio lancar (current ratio) dan perbandingan
utang pada modal (debt to equity ratio).

Perusahaan mengalami kekurangan jumlah uang tunai kas yang tersedia, dimana tidak
terdapat jumlah yang cukup. Sebagian besar aktiva terserap pada piutang, investasi, dan
persediaan yang besar, sehingga perusahaan mengalami kesulitan keuangan dalam
membayar utang perusahaan. Perusahaan sedang mengalami masalah likuiditas yang
sangat parah (ilikuid).

Perputaran persediaan (Inventory turnover) mengalami penurunan terus-menerus sejak

tahun 1984-1987. Menandakan bahwa perusahaan mengalami penurunan penjualan
persediaan (alat-alat elektronik).

Perbedaan saldo rekening yang cukup besar antara data keuangan tahun berjalan dengan
tahun sebelumnya yang digunakan dalam perbandingan merupakan suatu gejala fluktuasi
yang tidak biasa, sehingga apabila terdapat fluktuasi yang tidak biasa dengan jumlah
besar dari hasil pembandingan maka audit harus menemukan alasan apakah hal itu terjadi
karena kekeliruan/kelainan atau karenaindikasi kecurangan yang dilakukan oleh pihak
manajemen Crazy Eddie, Inc.
Kami berpendapat bahwa laporan keuangan yang dikeluarkan oleh Crazy Eddie

mengandung salah saji yang material. Untuk itu, auditor harus melaporkan hal ini kepada komite
audit untuk mendiskusikan hal ini.
SPAP SA Seksi 512 p. 04 menyatakan:
Laporan keuangan mengandung salah saji material apabila laporan keuangan tersebut
mengandung salah saji yang dampaknya, secara individual atau keseluruhan, cukup signifikan
sehingga dapat mengakibatkan laporan keuangan tidak disajikan secara wajar, dalam semua
12

hal yang material, sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Salah saji
dapat terjadi sebagai akibat dari kekeliruan atau kecurangan.
SPAP SA Seksi 512 p. 05 menyatakan:
Dalam perencanaan audit, auditor berkepentingan dengan masalah-masalah yang mungkin
material terhadap laporan keuangan. Auditor tidak bertanggung jawab untuk merencanakan
dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai bahwa salah saji, yang
disebabkan karena kekeliruan atau kecurangan, tidak material terhadap laporan keuangan.

Soal 2
Identifikasi prosedur audit tertentu yang mungkin telah menyebabkan deteksi penyimpangan
akuntansi yang dilakukan oleh personil Crazy Eddie: (a) pemalsuan menghitung persediaan, (b)
memo debit palsu untuk hutang, (c) rekaman dari transshipping transaksi penjualan ritel, dan (d)
masuknya barang konsinyasi dalam persediaan akhir tahun.
Jawaban:
Auditor diwajibkan untuk memperoleh bukti audit yang cukup yang memungkinkan
untuk menarik kesimpulan yang masuk akal apakah laporan keuangan klien mengikuti standar
akuntansi yang berlaku. Untuk melakukannya, auditor menggunakan prosedur berikut:
a. Penilaian risiko
b. Pengujian terhadap pengendalian
Prosedur penilaian risiko adalah langkah awal selama perikatan audit. Melalui prosedur
ini auditor memperoleh pemahaman tentang klien, lingkungan, dan kontrol internal. Prosedur
audit yang mungkin telah menyebabkan deteksi penyimpangan akuntansi yang dilakukan oleh
personil Crazy Eddie adalah sebagai berikut:
a. Pemalsuan menghitung lembar persediaan
Pemalsuan ini dapat diidentifikasi jika auditor memeriksa toko Crazy Eddie secara acak
dan memeriksa persediaan. Setelah persediaan diperiksa, semua persediaan dihitung dan
jumlahnya diletakkan pada lembar penghitungan khusus yang ditandai auditor atau
13

ditandatangani di akhir setiap lembar. Dengan melakukan prosedur ini, akan menghindari
klien memiliki kesempatan untuk menambahkan item. Selain itu auditor harus memastikan
bahwa ada pengendalian internal yang tepat di tempat.
b. Memo debit palsu untuk hutang
Auditor dari Crazy Eddie harus menghubungi vendor, supplier, bank, dan kreditor untuk
konfirmasi, kemudian melacak informasi dari konfirmasi tersebut ke buku besar. Selain itu,
auditor harus menguji biaya yang dipilih secara acak dimasukkan dalam akun AP dan
periksa dokumentasi dukungan untuk mengkonfirmasi keberadaan biaya.
c.

Merekam transshipping transaksi penjualan ritel

Auditor harus melihat catatan penjualan dan semua aspek, terutama penjualan terjadi pada

akhir tahun. Selain itu, auditor harus memeriksa prosedur pencatatan transaksi.
d. Pencantuman barang konsinyasi di persediaan akhir tahun
Masalah ini akan terdeteksi jika; auditor Crazy Eddie mengamati sepanjang tahun
persediaan fisik dan menyakini bahwa telah ada kebijakan untuk pencatatan persediaan.
Soal 3
Retail konsumen industri elektronik sedang mengalami perubahan yang dramatis dan cepat
sepanjang tahun 1980. Diskusikanlah bagaimana perubahan dalam audit industri klien akan
mempengaruhi keputusan perencanaan audit. Hubungkan diskusi ini dengan Crazy Eddie.
Jawaban:
Tujuan perencanaan audit yaitu melakukan perencanaan awal, memperoleh informasi mengenai
latar belakang klien, melaksanakan prosedur analitis pendahuluan, memperoleh informasi
mengenai kewajiban hukum klien, menetapkan tingkat materialitas dan resiko, memahami
struktur pengendalian intern, serta mengembangkan keseluruhan rencana dan program audit.
Pada kasus Crazy Eddie, dimana saat Antar mendaftarkan perusahaannya di pasar modal,
ia menggambarkan pertumbuhan dan pangsa pasar yang meningkat untuk Crazy Eddie. Namun,
rupanya auditor yang mengaudit Crazy Eddie kurang teliti dalam melihat masalah yang ada
dalam laporan keuangan perusahaan tersebut karena kurangnya perencanaan yang dilakukan oleh
auditor. Perkembangan industri elektronik secara keseluruhan dapat dijadikan dasar perencanaan
bagi auditor dalam mengidentifikasi awal atas isu-isu yang ada dalam industri tersebut. Misalnya
dengan pertumbuhan industri, perusahaan akan meningkatkan produksinya sehingga auditor
14

perlu waspada terhadap pertumbuhan industri atas akun-akun persediaan, harga pokok penjualan,
piutang, dan penjualan.

Soal 4
Jelaskan apa yang tersirat pada istilah lowballing pada konteks audit. Bagaimana bisa praktik ini
berpotensi mempengaruhi kualitas dari jasa audit independen?
Jawaban:
Lowballing adalah praktek penetapan fee dibawah atau sama dengan biaya audit untuk
mendapatkan klien baru, dapat melanggar pasal mengenai independensi dalam Kode Etik
Profesional. Dalam konteks audit, lowballing sangat tidak etis dan telah melanggar prinsip dan
etika seorang auditor. Efek yang dapat ditimbulkan adalah kualitas audit yang dihasilkan oleh
auditor tersebut sangat jelek dan tentu saja tidak independen karena mendapat pengaruh dari
klien atau perusahaan. Sehingga akan merugikan pihak lain terutama para pengguna laporan
keuangan yang diterbitkan karena mengandung salah saji material dan telah melakukan
pembohongan publik.
Soal 5
Asumsikan bahwa anda adalah anggota dari tim audit Crazy Eddie pada tahun 1986. Anda telah
ditugaskan untuk menguji prosedur cut-off persediaan klien pada akhir tahun. Anda memilih 30
invoice yang dimasukkan pada catatan akuntansi yang paling dekat dengan akhir tahun: 15 pada
beberapa hari sebelum akhir tahun fiskal klien dan 15 pada beberapa hari pertama di awal tahun.
Asumsikan bahwa personel klien tidak dapat untuk menempatkan 10 dari invoice tersebut. Tugas
apa yang harus dilakukan yang nantinya paling tepat untuk menyelesaikan masalah ini dan
mengapa?
Jawaban
Jika kami ada dalam situasi dimana karyawan klien tidak dapat menemukan 10 invoice
yang hilang, yang pertama kali dilakukan yaitu memberitahu supervisor dan menceritakan
15

masalah yang terjadi. Selanjutnya, kami akan melihat apakah hilangnya invoices terkait
keteledoran karyawan atau memang ada kecurangan yang terjadi. Proses dari awal sampai
dengan akhir akan dinilai untuk melihat apakah proses pengendalian internal telah layak dan
sesuai. Auditor dapat menelusuri data transaksi dari dokmen dasar, yaitu dengan melakukan
penelusuran ke jurnal penjualan dan posting dari akun jurnal penjualan ke rekening penjualan di
buku besar. Alternatif lainnya, auditor dapat menghubungi supplier untuk meminta copy invoice
yang hilang untuk memverifikasi keberadaan invoice tersebut. Jika tidak ada jawaban yang
memuaskan dari karyawan terhadap invoice yang hilang tersebut, auditor dapat melaporkan
permasalahan tersebut pada laporan audit.
Soal 6
Apakah perusahaan diperbolehkan mempekerjakan individu yang dulunya merupakan bekerja
sebagai auditor independennya? Jelaskan sisi positif dan negatif dari hal ini.
Jawaban
Menurut kami, perusahaan tidak diperbolehkan mempekerjakan individu yang dulunya
merupakan auditor independennya. Hal ini karena, pengalamannya sebagai auditor mengenai
audit eksternal dan teknik pengujian dapat digunakan dengan mudah untuk memanipulasi
laporan keuangan perusahaan dan menyembunyikan kecurangan yang terjadi. Walaupun terdapat
beberapa hal positif jika perusahaan mempekerjakan mantan auditornya, antara lain, perusahaan
dapat menghemat biaya pelatihan dan pendidikan karyawan karena auditor dianggap telah
menguasai akuntansi, meningkatkan pengetahuan perusahaan mengenai kebijakan dan prosedur
akuntansi, serta akan meningkatkan kepercayaan publik terhadap laporan keuangan perusahaan,
namun auditor akan dianggap kehilangan independensinya terhadap klien audit.

16