Saraswati Putri C.

N F3318076
Siklus Pengeluaran
Adalah serangkaian aktivitas bisnis dan operasi
pemrosesan informasi terkait yang terus menerus Aktivitas Siklus
Proses : Membayar Pemasok berhubungan dengan pembelian dan pembayaran Pengeluaran
Ancaman dan Pengendalian : barang dan jasa.
- Membayar untuk barang yang tidak diterima Pemesanan
= mensyaratkan tanda terima bagi biaya bahan baku,
Pengeluaran Kas
perlengkapan
perjalanan dan jasa
= penggunaan kartu kredit perusahaan untuk
biaya perjalanan Pendahuluan
- Pencurian kas
= pembatasan akses terhdap file induk
pemasok Memproses
Penerimaan
faktur
= Akuntansi periodic atas seluruk cek yang Sistem
dinomori secara urut oleh kasir Pengeluaran Informasi
kas SIkus
Pendapatan
Proses : Menyetujui factur pemasok
Ancaman dan Pengendalian :
CHAPTER 13
- Kesalahan dalam faktur pemasok Siklus
= verifikasi atas keakuratan faktur Pengeluaran:
= pembatasan akses data induk pemasok Pembelian dan
- Kesalahan memposting ke utang Pengeluaran Kas
= pengendalian edit entri data
Menyetujui Memesan
= rekonsiliasi catatan utang yang detail dengan Bahan baku, Proses : Menentukan apa yg
akun control buku besar umum. faktur Perlengkapan dipesan
pemasok dan Jasa Ancaman dan Pengendalian :
- Kekurangan dan kelebihan
persediaan
Proses : = Sistem persediaan perpetual
- Menerima Barang Penerimaan = Menggunakan barcode
- Transfer barang ke penyimpanan
Ancaman dan Pengendalian : Proses : Memilih pemasok
- Menerima barang yg tidak dipesan Ancaman dan Pengendalian :
= mensyaratkan keberadaan pesanan - Pemasok tidak dapat diandalkan
pembelian yg disetujui sebelum = pemasok harus memiliki
menerima sertifikat kualitas
- Kesalahan dalam perhitungan = mengawasi data kinerja
= pegawai penerima harus pengiriman pemasok
menandatangani laporan penermaan
 Serangkaian aktivitas bisnis dan operasi
pemrosesan informasi terkait yang terus menerus
Tujuan : berhubungn dengan pembuatan produk Siklus
Produksi
1. Menyediakan informasi untuk perencanaan,
pengendalian, dan mengevaluasi kinerja
operasi produksi Akuntansi Desain
2. Menyediakan data biaya yang akuratmengenai Biaya produk
produk
3. Mengumpulkan dan memproses informasi
Pendahuluan

Proses : Perencaan
Operasi
dan
1. Data penggunaan bahan baku produksi
penjadwalan
2. BIaya tenaga kerja langsung
Sistem Informasi Siklus
3. Penggunaan mesin dan peralatan Akuntansi Biaya
Produksi
4. Biaya overhead pabrik Proses:

Ancaman : Menghasilkan daftar bahan baku dan daftar

CHAPTER 14 operasi
Data biaya yang tidak akurat, alokasi yang tidak
tept dari biaya overhead, laporan yang Siklus Ancaman&pengendalian:
menyesatkan
Produksi Desain produk yang buruk, menggunakan terlalu
Pengendalian : banyak komponen. Pengendaliannya para
akuntan berpartisipasi dalamaktivitas desain
Otorisasi data sumber, perhitungan biaya Operasi Produksi Desain Produk produk
berbasis aktivitas yang didorong waktu, metric
kinerja inovatif.
Metode
Dokumen kunci dan Ancaman dan
perencanaan
formulir pengendalian
produksi
Menggunakan berbagai bentuk teknologi Perencanaan dan Penjadwalan
Hasinya adalah master
informasi dalam proses produksi, disebut Manufacturing production schedule Ancaman :Kelebihan dan
computer integrated manufacturing (CIM) Resources Planning (MPS)
dibawh target

Ancaman : Pencurian persediaan, pencurian produksi Pengendalian :

aktiva tetap, kinerja yang buruk ramping - Sistem perencanaan
produksi
Pengendalian: pengendalian akses fisik, - Tinjauan dan persetuuan
membatasi akses fisikdari aktiva tetap, pelatihan jadwal dan pesanan produksi