AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

Nama: Ruben Katoda

No/Nim: 2102622010335 / 06

Kelas: F REGULER MALAM

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR

TAHUN 2023/2024
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

Soal Akuntansi Sektor Publik

Buatlah critical review atas jurnal akuntansi sektor publik yang sudah dipilih sebelumnya.
Ikutilah format critical review berikut ini:

Title : Pengaruh Pelatihan , Dukungan Manajemen Puncak Dan

Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah (Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten
Badung)

Author : Cok Istri Ratna Sari Dewi, Luh Putu Lusi Setyandarini Surya
dan Cokorda Krisna Yudha,Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Warmadewa, Denpasar-Bali, Indonesia
Email: coknanaa@gmail.com

Journal : https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisnaarticle/
view/1417 VOL. 11 NO. 2 (2020): KRISNA: KUMPULAN
RISET AKUNTANSI

Year : 2020

1. What is the problem that the article tried to address?

Artikel ini membahas masalah efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD)
dalam Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung. Ini
menyoroti bahwa keberhasilan implementasi sistem tidak hanya ditentukan oleh penguasaan
teknis, tetapi juga oleh faktor perilaku pengguna sistem individu. Penelitian ini bertujuan
untuk menentukan dampak pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan
terhadap efektivitas sistem SAKD dalam memenuhi tuntutan publik untuk transparansi dan
akuntabilitas di lembaga-lembaga sektor publik.
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

2. What are the aims or purposes of the article?

Tujuan atau tujuan dari artikel ini adalah:
 Artikel ini bertujuan untuk menentukan pengaruh pelatihan, dukungan manajemen
puncak, dan kejelasan tujuan terhadap efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
(SAKD) dalam Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung.
 Studi ini berupaya menyoroti pentingnya faktor perilaku selain penguasaan teknis dalam
keberhasilan implementasi sistem SAKD .
 Penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan tentang faktor-faktor yang dapat
meningkatkan efektivitas sistem SAKD dalam memenuhi tuntutan masyarakat akan
transparansi dan akuntabilitas di lembaga-lembaga sektor publik.
 Studi ini menggunakan analisis regresi linier ganda untuk menganalisis dampak
pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan pada efektivitas sistem
SAKD .
 Temuan penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan
kejelasan tujuan memiliki efek positif terhadap efektivitas sistem SAKD di Organisasi
Pelaksana Daerah Pemerintah Kabupaten Badung.

3. How does the article contribute to the literature? Both theoretical and practical
contributions.
a) Kontribusi Teoritis:
 Artikel ini memberikan kontribusi pada literatur dengan menyoroti pentingnya faktor
perilaku, seperti pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan, selain
penguasaan teknis, untuk keberhasilan implementasi Sistem Akuntansi Keuangan
Daerah (SAKD) di Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten
Badung.
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

 Studi ini menambah pengetahuan teoritis yang ada dengan menekankan peran pelatihan,
dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan dalam meningkatkan efektivitas
sistem SAKD dalam memenuhi tuntutan publik untuk transparansi dan akuntabilitas di
lembaga-lembaga sektor publik.

b) Kontribusi Praktis:

 Temuan penelitian ini memberikan wawasan praktis bagi Pemerintah Kabupaten Badung
dan organisasi sejenis lainnya dalam meningkatkan efektivitas sistem akuntansi
keuangan mereka. Ini menunjukkan bahwa berinvestasi dalam program pelatihan,
memastikan dukungan manajemen puncak, dan menetapkan tujuan yang jelas dapat
meningkatkan efektivitas sistem SAKD.
 Temuan penelitian dapat memandu pembuat kebijakan dan praktisi dalam menerapkan
dan mengelola sistem SAKD, yang pada akhirnya mengarah pada peningkatan
transparansi dan akuntabilitas di lembaga sektor publik.

4. What is the grand theory used?

Teori Besar Digunakan:
Teori besar yang digunakan dalam artikel tidak disebutkan secara eksplisit dalam sumber
yang disediakan. Sumber-sumber terutama berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi
efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD) di Pemerintah Kabupaten Badung,
seperti pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan. Artikel ini tidak
menyebutkan teori besar spesifik yang mendasari penelitian. Sebaliknya, ia bergantung pada
analisis empiris dan studi sebelumnya untuk mendukung temuannya. Oleh karena itu, dapat
disimpulkan bahwa artikel tersebut tidak secara eksplisit menggunakan teori besar dalam
analisisnya.

5. What are the hypotheses?

Hipotesis:
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

 Studi ini berhipotesis bahwa pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan
tujuan memiliki efek positif terhadap efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
(SAKD) di Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung.
 Secara khusus, hipotesis menunjukkan bahwa program pelatihan yang diberikan kepada
pegawai negeri sipil yang mengelola keuangan di OPD akan meningkatkan efektivitas
sistem SAKD.
 Hipotesis juga mengusulkan bahwa dukungan manajemen puncak, dalam hal
kepemimpinan dan bimbingan, akan secara positif mempengaruhi efektivitas sistem
SAKD.
 Selain itu, penelitian ini berhipotesis bahwa kejelasan tujuan, termasuk tujuan dan target
yang jelas, akan berkontribusi pada efektivitas sistem SAKD.

6. What are the data sources and research methods used? Are the methods adequate and
proper?
Sumber Data dan Metode Penelitian:
 Data penelitian ini dikumpulkan melalui pembagian kuesioner kepada PNS yang
bertanggung jawab mengelola keuangan di Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di
Pemerintah Kabupaten Badung. Kuesioner didistribusikan langsung kepada responden,
dan total 132 kuesioner lengkap dan valid dianalisis.
 Sampel penelitian ditentukan dengan menggunakan teknik random sampling sederhana,
memilih PNS dari OPD di Pemerintah Kabupaten Badung.
 Studi ini menggunakan teknik analisis regresi linier ganda untuk menganalisis data dan
menguji hipotesis .
 Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini, termasuk penggunaan kuesioner
dan analisis statistik, umumnya digunakan dalam penelitian empiris untuk memeriksa
hubungan antara variabel dan hipotesis uji .
 Kecukupan dan kesesuaian metode penelitian tidak dapat dinilai sepenuhnya tanpa
deskripsi rinci tentang desain kuesioner, prosedur analisis data, dan validitas dan
keandalan instrumen yang digunakan. Namun, penggunaan analisis regresi linier
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

berganda adalah metode yang cocok untuk memeriksa hubungan antara pelatihan,
dukungan manajemen puncak, kejelasan tujuan, dan efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Regional (SAKD).

Kecukupan dan Kesesuaian Metode:

 Penelitian ini menggunakan teknik random sampling sederhana untuk memilih PNS dari
Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung sebagai sampel
penelitian.
 Data dikumpulkan melalui distribusi kuesioner, dan total 132 kuesioner valid dianalisis.
 Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier ganda,
yang sesuai untuk memeriksa hubungan antara pelatihan, dukungan manajemen puncak,
kejelasan tujuan, dan efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Regional (SAKD).
 Sementara rincian spesifik dari desain kuesioner, prosedur analisis data, dan validitas
dan keandalan instrumen tidak disediakan, metode yang digunakan dalam penelitian ini
umumnya digunakan dalam penelitian empiris untuk menyelidiki dampak pelatihan,
dukungan manajemen, dan kejelasan tujuan pada efektivitas sistem .
 Secara keseluruhan, metode yang digunakan dalam penelitian ini tampaknya memadai
dan cocok untuk mengatasi tujuan penelitian dan menguji hipotesis.

7. What are the main results and their implications? Statistically, are the results robust?
Hasil Utama dan Implikasi:
- Studi ini menemukan bahwa pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan
tujuan memiliki efek positif terhadap efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
(SAKD) di Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung .
- Temuan ini menyiratkan bahwa memberikan program pelatihan, memastikan dukungan
manajemen puncak, dan menetapkan tujuan yang jelas sangat penting untuk
meningkatkan efektivitas SAKD di lembaga sektor publik .
- Hasilnya menunjukkan bahwa keberhasilan implementasi sistem tidak hanya bergantung
pada penguasaan teknis tetapi juga pada faktor perilaku pengguna sistem individu .
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

- Temuan penelitian ini memiliki implikasi untuk meningkatkan transparansi dan

akuntabilitas di lembaga sektor publik, karena SAKD memainkan peran penting dalam
menghasilkan laporan keuangan yang berkualitas .
- Namun, tanpa informasi terperinci tentang analisis statistik dan ketahanan hasil, sulit
untuk menentukan sejauh mana hasilnya kuat secara statistik .
- Penelitian lebih lanjut dan replikasi penelitian menggunakan ukuran sampel yang lebih
besar dan analisis statistik yang lebih ketat akan bermanfaat untuk memperkuat validitas
dan generalisasi temuan.

8. What portions of the study are strong? Why?

Bagian Studi yang Kuat:
 Poin kuat penelitian ini antara lain fokus pada dampak pelatihan, dukungan manajemen
puncak, dan kejelasan tujuan terhadap efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
(SAKD) di Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung.
 Studi ini menggunakan ukuran sampel 132 pegawai negeri sipil yang memiliki tugas
utama untuk mengelola keuangan di OPD, yang memberikan representasi yang wajar
dari populasi target.
 Studi ini menggunakan analisis regresi linier ganda, teknik statistik yang umum
digunakan untuk memeriksa hubungan antar variabel, untuk menganalisis data.
 Temuan penelitian ini memiliki implikasi penting untuk meningkatkan transparansi dan
akuntabilitas di lembaga sektor publik, karena SAKD memainkan peran penting dalam
menghasilkan laporan keuangan yang berkualitas .
 Namun, tanpa informasi terperinci tentang analisis statistik dan ketahanan hasil, sulit
untuk menentukan sejauh mana hasilnya kuat secara statistik.
 Penelitian lebih lanjut dengan ukuran sampel yang lebih besar dan analisis statistik yang
lebih ketat akan bermanfaat untuk memperkuat validitas dan generalisasi temuan .

9. What portions of the study are weak? Why?

Bagian Penelitian yang Lemah:
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

 Studi ini tidak memiliki informasi terperinci tentang analisis statistik dan ketahanan
hasil, sehingga sulit untuk menentukan sejauh mana temuan tersebut signifikan secara
statistik dan dapat diandalkan.
 Studi ini dapat mengambil manfaat dari ukuran sampel yang lebih besar untuk
meningkatkan generalisasi hasil.
 Studi ini tidak memberikan informasi tentang program pelatihan khusus, strategi
dukungan manajemen puncak, atau kejelasan tujuan yang diterapkan, yang membatasi
pemahaman kontribusi individu mereka terhadap efektivitas SAKD.
 Studi ini tidak membahas potensi keterbatasan atau tantangan yang dihadapi selama
proses pengumpulan data, yang dapat mempengaruhi validitas dan keandalan temuan.
 Penelitian lebih lanjut dengan analisis statistik yang lebih ketat dan diskusi
komprehensif tentang keterbatasan akan memperkuat metodologi dan temuan penelitian
secara keseluruhan.

10. How could the study be improved or extended (e.g., methodology, data, new idea)?
Perbaikan dan Ekstensi untuk Studi:
 Tingkatkan ukuran sampel untuk meningkatkan generalisasi temuan.
 Memberikan informasi yang lebih rinci tentang analisis statistik dan ketahanan hasil
untuk menentukan signifikansi statistik dan keandalan temuan.
 Sertakan diskusi komprehensif tentang keterbatasan dan tantangan yang dihadapi selama
proses pengumpulan data untuk mengatasi potensi bias dan meningkatkan validitas dan
keandalan penelitian.
 Jelajahi program pelatihan khusus, strategi dukungan manajemen puncak, dan kejelasan
tujuan yang diterapkan untuk memahami kontribusi individu mereka terhadap
efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Regional (SAKD).
 Melakukan penelitian lebih lanjut dengan analisis statistik yang lebih ketat, seperti
melakukan pengujian hipotesis dan menilai kekuatan hubungan antar variabel.
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

 Menyelidiki faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi efektivitas SAKD, seperti

budaya organisasi, infrastruktur teknologi, dan motivasi karyawan.
 Melakukan studi komparatif di berbagai wilayah atau organisasi pemerintah untuk
menilai generalisasi temuan.

11. Find and cite more recent articles that could improve or extend the study or the topic.
Provide formal references for these papers
Artikel Terbaru yang dapat Meningkatkan atau Memperpanjang Studi:
 Sebuah studi oleh Rahmawati (2010) berjudul “Pengaruh Pelatihan, Dukungan
Manajemen Atas, dan Kejelasan Tujuan terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah” dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang dampak pelatihan,
dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan terhadap efektivitas Sistem
Akuntansi Keuangan Regional (SAKD) pada organisasi pelaksana regional (OPD) di
sektor pemerintah.
 Studi lain yang relevan oleh Sabeni (2007) berjudul “Pengaruh Pelatihan, Dukungan
Manajemen Atas, dan Kejelasan Tujuan pada Efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan di
Pemerintah Daerah” dapat menawarkan perspektif tambahan tentang pengaruh
pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan pada efektivitas sistem
akuntansi keuangan dalam organisasi pemerintah daerah.
 Selain itu, studi oleh Kayati (2016) berjudul “Peran Pelatihan, Dukungan Manajemen
Atas, dan Kejelasan Tujuan dalam Meningkatkan Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan di Pemerintah Daerah” dapat memberikan wawasan berharga tentang peran
pelatihan, dukungan manajemen puncak, dan kejelasan tujuan dalam meningkatkan
efektivitas sistem akuntansi keuangan di organisasi pemerintah daerah
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)

Jurnal KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi; Vol. 11, No. 2 Januari 2020,
-116 pp. 110
ISSN: 2301-8879
E-ISSN: 2599-1809
Available Online At: https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/krisna

PENGARUH PELATIHAN, DUKUNGAN

MANAJEMEN PUNCAK DAN KEJELASAN TUJUAN
TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH (Studi
Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
Cok Istri Ratna Sari Dewi*, Luh Putu Lusi Setyandarini Surya dan Cokorda Krisna Yudha
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Warmadewa, Denpasar-Bali, Indonesia
*Email: coknanaa@gmail.com

DiPublikasi: 01/01/2020 http://dx.doi.org/10.22225/kr.11.2.1417.110-116

Abstrcat
This study aims to determine the effect of training, top management support and clarity of objectives on the effectiveness of the
Regional Financial Accounting System (SAKD) in Regional Implementing Organizations (OPD) in the Government of Badung
Regency. A successful implementation of the system is not only determined by mere technical mastery, the behavioral factors of
individual system users can also determine the success of implementation. Training factors, top management support and
clarity of objectives are needed to increase the effectiveness of the Regional Financial Accounting System (SAKD) in an
organization to support the application of the system in meeting the demands of the public regarding transparency and
accountability of public sector institutions. This study uses 132 civil servants who have a main duty to manage finances in the
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
OPD at the Badung Regency Government as a research sample. Determination of the sample in this study using simple random
sampling technique. The analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results of the study found that
training, top management support and clarity of objectives on the Regional Implementing Organization (OPD) in the Badung
Regency Government had a positive effect on the effectiveness of the Regional Financial Accounting System (SAKD).
Keywords: Clarity of purpose; effectiveness of the regional financial accounting system; top management support; training

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, dukungan manajemen puncak dan kejelasan tujuan terhadap
efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD) pada Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten
Badung. Suatu keberhasilan implementasi sistem tidak hanya ditentukan pada penguasaan teknis belaka, faktor perilaku dari
individu pengguna sistem juga dapat menentukan kesuksesan implementasi. Faktor pelatihan, dukungan manajemen puncak dan
kejelasan tujuan diperlukan untuk meningkatkan efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD) dalam suatu
organisasi untuk mendukung penerapan sistem tersebut dalam memenuhi tuntutan masyarakat tentang transparasi dan
akuntabilitas lembaga sektor publik. Penelitian ini menggunakan 132 pegawai negeri sipil yang memiliki tupoksi untuk
mengelola keuangan di OPD pada Pemerintah Kabupaten Badung sebagai sampel penelitian. Penentuan sampel dalam
penelitian ini menggunakan teknik simple random sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier
berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa pelatihan, dukungan manajemen puncak dan kejelasan tujuan pada Organisasi
Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah Kabupaten Badung berpengaruh positif terhadap terhadap efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah (SAKD).
Kata Kunci: Kejelasan tujuan; efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah; dukungan manajemen puncak; pelatihan
I. PENDAHULUAN dan apabila diperlukan ditambah dengan buku
Pemerintah daerah dituntut untuk memiliki besar pembantu, maka hal ini terlihat jelas bahwa
sistem informasi akuntansi yang handal dan dapat sistem akuntansi sangat diperlukan dalam
menyediakan informasi keuangan yang diperlukan pengelolaan keuangan di daerah. Oleh karena itu
oleh para pengguna informasi keuangan tersebut penerapan SAKD ini merupakan salah satu syarat
secara akurat, relevan, tepat waktu dan reliable. dan pedoman bagi pemerintah untuk dapat
Otonomi daerah merupakan bagian dari menghasilkan laporan keuangan daerah yang
demokratisasi dalam menciptakan sistem dimana berkualitas.
setiap pemerintahan dituntut untuk mandiri dalam Pengembangan suatu sistem merupakan suatu
mengelola daerahnya sehingga pengelolaan proses yang kompleks untuk dilakukan karena
keuangan sepenuhnya berada ditangan pemerintah memerlukan perencanaan yang matang serta
daerah. Dengan adanya pelaksanaan otonomi kehati-hatian dalam pengimplementasiannya.
daerah, sistem pengelolaan keuangan daerah Efektivitas pengimplementasian suatu sistem
diharapkan dapat dikelola dengan transparan, akuntansi berdasarkan kemudahan pengguna
efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan dalam mengidentifikasi, mengakses dan
pada masyarakat luas (Kayati, 2016). Hal tersebut menginterpretasikan data patut dipertimbangkan
dapat diwujudkan melalui pengembangan inovasi- agar sistem tersebut dapat memberikan manfaat
inovasi pada sistem informasi akuntansi. Dalam yang maksimal. Sebab, data yang disajikan dalam
mengelola keuangan suatu daerah diperlukan sistem informasi merupakan data yang terintegrasi
suatu sistem yang biasa disebut dengan Sistem dari seluruh unit suatu organisasi sehingga dapat
Akuntansi Keuangan Daerah dan selanjutnya akan digunakan untuk berbagai kebutuhan organisasi
disingkat menjadi SAKD. SAKD yang digunakan tersebut. Implementasi suatu sistem informasi
saat ini adalah sistem akuntansi yang mengacu dapat tercapai sesuai tujuan dengan melakukan
pada kebijakan perundang-undangan yaitu evaluasi sejauh mana efektivitas sistem informasi
Permendagri No. 13/2006 yang kemudian direvisi tersebut. Suatu keberhasilan implementasi sistem
pada Permendagri No. 59/2007 dan direvisi tidak hanya ditentukan pada penguasaan teknis
kembali pada Permendagri No. 21/2011 tentang belaka, namun banyak penelitian menunjukkan
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. SAKD bahwa faktor perilaku dari individu pengguna
merupakan serangkaian prosedur mulai dari sistem sangat menentukan kesuksesan
proses pengumpulan data, pencatatan, implementasi (Bodnar & S, 2003). (Latifah &
pengikhtisaran sampai pelaporan keuangan dalam Sabeni, 2007) menyatakan bahwa agar dapat
rangka pertanggungjawaban pelaksanaan meningkatkan kegunaan SAKD, maka perlu
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) adanya faktor perilaku dalam suatu organisasi
yang dapat dilakukan secara manual atau aplikasi untuk mendukung penerapan sistem tersebut
komputer. Proses akuntansi tersebut dalam memenuhi tuntutan masyarakat tentang
didokumentasikan dalam bentuk buku jurnal besar transparasi dan akuntabilitas lembaga sektor
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
publik. Menurut (Robbins, 2003) perilaku
organisasi merupakan suatu tindakan yang
dilakukan oleh individu atau kelompok dalam
organisasi dalam rangka mencapai tujuan
organisasi. Penerapan SAKD merupakan bagian
dari tujuan pemerintah daerah untuk
menghasilkan laporan keuangan pemerintah
daerah yang berkualitas dalam rangka
pertanggungjawaban pelaksanaan APBD. Faktor
keperilakuan organisasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah pelatihan, dukungan
manajemen puncak serta kejelasan tujuan. Agar
sistem informasi akuntansi keuangan daerah dapat
terwujud maka ketiga faktor keperilakuan
organisasi tersebut harus dipertimbangkan. Hal ini
penting untuk diteliti mengingat apabila dalam
suatu organisasi pemerintah terdapat kekurangan
pelatihan, tidak adanya dukungan manajemen
puncak serta tidak adanya kejelasan tujuan yang
akhirnya dapat berakibat langsung pada
efektivitas SAKD. Penelitian mengenai pengaruh
pelatihan, dukungan manajemen puncak dan
kejelasan tujuan sudah banyak dilakukan namun
menemukan hasil yang tidak konsisten.
Mengingat pentingnya peranan SAKD bagi
pemerintah daerah dan dengan adanya hasil yang
tidak konsisten pada hasil penelitian sebelumnya,
penelitian ini bermaksud untuk menguji kembali
seberapa jauh pelatihan, dukungan manajemen
puncak dan kejelasan tujuan dapat memengaruhi
efektivitas SAKD di pemerintah daerah.
Berdasarkan latar belakang diatas, adapun
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah
apakah pelatihan, dukungan manajemen puncak
dan kejelasan tujuan berpengaruh terhadap
efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah.
Adapun tujuan yang diharapkan adalah untuk
pengaruh pelatihan, dukungan manajemen
puncak dan kejelasan tujuan terhadap efektivitas
sistem akuntansi keuangan daerah. Penelitian ini
dilakukan pada pemerintah Kabupaten Badung.
Secara spesifik, penelitian ini diharapkan dapat
memberi beberapa kontribusi. Dimana pada
nantinya hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan manfaat bagi pihak akademisi dalam
menambah literaratur mengenai pengaruh
pelatihan, dukungan manajemen puncak dan
kejelasan tujuan terhadap efektivitas SAKD
maupun pemerintah daerah sebagai bahan
pertimbangan dan masukan dalam
pengimplementasian SAKD yang transparan dan
efektif.
II. HIPOTESIS
Menurut Shield (1995) dalam (Mranani &
Lestiorini, 2011) berpendapat bahwa pelatihan
dalam desain implementasi dan penggunaan suatu
inovasi seperti adanya sistem baru memberikan
kesempatan bagi organisasi untuk dapat
mengartikulasi hubungan antara implementasi
sistem baru tersebut dengan tujuan organisasi
serta menyediakan suatu sarana bagi pengguna
untuk dapat mengerti, menerima dan merasa
nyaman dari perasaan tertekan atau perasaan
khawatir dalam proses implementasi. Pelatihan
merupakan proses keterampilan kerja timbal balik
yang bersifat membantu, oleh karena itu dalam
pelatihan seharusnya diciptakan suatu lingkungan
dimana para karyawan dapat memperoleh atau
mempelajari sikap kemampuan, keahlian,
pengetahuan dan perilaku yang spesifik yang
berkaitan dengan pekerjaan, sehingga dapat
mendorong mereka untuk dapat bekerja lebih baik
(Zahro, 2012).
Dukungan manajemen puncak dalam suatu
pengembangan sistem sangat penting karena
adanya kekuasaan manajer terkait dengan
sumber daya. Atasan dapat fokus terhadap
sumber daya yang diperlukan, tujuan dan
inisiatif strategi yang direncanakan apabila
atasan mendukung sepenuhnya dalam
mewujudkan efektivitas suatu sistem.
Dukungan manajemen puncak memiliki
pengaruh yang positif terhadap efektivitas
sistem akuntansi keuangan daerah sebab
apabila di dalam suatu organisasi
pemerintahan tidak ada dukungan manajemen
puncak maka sistem yang akan dikembangkan
tidak akan sesuai dengan rencana organisasi
dan menghambat kinerja dari organisasi
tersebut.
Kejelasan tujuan dalam organisasi
pemerintah dapat terlihat dari visi dan misi
organisasi terkait. SAKD merupakan alat yang
digunakan oleh pemerintah daerah untuk
menghasilkan laporan keuangan yang
berkualitas. Kejelasan tujuan dalam suatu
organisasi dapat menentukan suatu
keberhasilan sistem, karena individu dengan
suatu kejelasan tujuan akan lebih dapat
memahami bagaimana cara mereka dalam
mencapai target untuk mencapai tujuan
dengan menggunakan keterampilan dan
kompetensi yang dimiliki. (Chenhall, 2004)
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
dalam (Nurlaela & Rahmawati, 2010)
menjelaskan bahwa kejelasan tujuan
didefinisikan sebagai kejelasan dari sasaran
dan tujuan digunakannya Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah di semua level organisasi.
Sedangkan menurut (Latifah & Sabeni, 2007)
menjelaskan bahwa kejelasan tujuan dapat
menentukan suatu keberhasilan sistem karena
individu dengan suatu kejelasan tujuan, target
yang jelas dan paham bagaimana mencapai
tujuan, mereka dapat melaksanakan tugas
dengan ketrampilan dan kompetensi yang
dimiliki.
Penelitian yang dilakukan oleh (Latifah &
Sabeni, 2007) tentang faktor keprilakuan yaitu
pelatihan, dukungan manajemen puncak dan
kejelasan tujuan serta adanya konflik kognitif
dan afektif yang berpengaruh terhadap
implementasi sistem akuntansi keuangan
daerah. Responden penelitian ini adalah
pegawai Badan Pengelola Keuangan Daerah
pada kota Jawa Tengah dan Yogyakarta. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa dari faktor
keprilakuan organisasi yang diuji, hanya
dukungan atasan yang berpengaruh untuk
meningkatkan kegunaan SAKD. Pengaruh
pelatihan dan kejelasan tujuan terhadap
kegunaan SAKD tidak berhasil dibuktikan.
Konflik kognitif tidak berhubungan positif
dengan kegunaan SAKD. Konflik afektif
berhubungan negatif dengan kegunaan
SAKD.
Penelitian yang sama, dilakukan oleh (Nurlaela
& Rahmawati, 2010) pada Pemerintah Daerah
Subosukawonosraten. Hasil penelitian
menemukan bahwa pengaruh pelatihan dan
kejelasan tujuan terhadap kegunaan Sistem
Akuntansi Keuangan Daerah tidak berhasil
dibuktikan. Konflik kognitif tidak berhubungan
positif terhadap kegunaan sistem akuntansi
keuangan daerah. Konflik afektif berhubungan
negatif terhadap kegunaan sistem akuntansi
keuangan daerah. Hanya dukungan atasan yang
berpengaruh untuk meningkatkan Kegunaan
Sistem Akuntansi Keuangan Daerah. Sedangkan
penelitian yang dilakukan oleh (Fatimah, 2013),
(Wati & Batlajery, 2015), (Kayati, 2016)
menemukan bahwa faktor pelatihan, dukungan
manajemen puncak dan kejelasan tujuan
berpengaruh terhadap kegunaan sistem akuntansi
keuangan daerah. Berdasarkan paparan hasil
penelitian tersebut, maka hipotesis yang dapat
disusun adalah:
H1: Pelatihan berpengaruh positif terhadap
efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah.
H2: Dukungan manajemen puncak
berpengaruh positif terhadap efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah.
H3: Kejelasan tujuan berpengaruh positif
terhadap efektivitas sistem akuntansi keuangan
daerah.
III.METODE
Penelitian ini dilakukan pada seluruh
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di
Pemerintah Kabupaten Badung yang terdiri dari
30 OPD.
Dari jumlah populasi yaitu seluruh pegawai
negeri sipil yang memiliki tupoksi untuk
mengelola keuangan di OPD pada Pemerintah
Kabupaten Badung, sampel dipilih berdasarkan
teknik simple random sampling. Pengambilan
sampel dalam penelitian ini dihitung
menggunakan Rumus Slovin dan mendapatkan
jumlah sampel sebanyak 161 responden. Adapun
teknik yang digunakan untuk pengumpulan data
dalam penelitian ini adalah metode angket
(kuesioner). Variabel dependen (Y) pada
penelitian ini adalah efektivitas sistem akuntansi
keuangan daerah yang diukur dengan skala Likert
1-5. Variabel independen (X) yang terdiri
pelatihan (X1), dukungan manajemen puncak
(X2) dan kejelasan tujuan (X3) diukur dengan
skala Likert 1-5.
Pengujian terhadap instrumen penelitian
dilakukan dengan melakukan uji validitas dan
reabilitas instrumen, dengan tujuan untuk menguji
apakah instrumen dan data penelitian berupa
jawaban responden telah dijawab dengan benar
atau tidak, sehingga penelitian dapat memperoleh
hasil penelitian yang valid dan reliabel. Teknik
analisis data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah teknik analisis regresi linear berganda.
Namun sebelumnya akan dilakukan uji asumsi
klasik. Uji asumsi klasik bertujuan untuk
mengetahui hubungan antara variabel bebas
dengan variabel terikat sehingga hasil analisis
dapat diinterpretasikan dengan lebih akurat,
efisien dan terbebas dari gejala-gejala asumsi
klasik. Uji asumsi klasik terdiri dari beberapa
pengujian yaitu uji normalitas, uji
multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas.
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN dari masalah multikolonieritas dan
heteroskedastisitas.
Hasil
Analisis pengaruh pelatihan, dukungan
Data penelitian ini dikumpulkan dengan manajemen puncak dan kejelasan tujuan terhadap
menyebarkan kuesioner ke seluruh pegawai negeri efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah di
sipil yang memiliki tupoksi untuk mengelola uji dengan menggunakan analisis regresi liniear

di Pemerintah Kabupaten Badung. Berdasarkan hasil

analisis pada Tabel 1, dapat dilihat bahwa nilai
pelatihan, dukungan manajemen puncak dan signifikansi F adalah 0,000 atau lebih kecil dari kejelasan
tujuan 0,05 sehingga dapat disimpulkan model ini layak
digunakan dalam penelitian.

Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Koefisien
Variabel t Sig.
Regresi (β)
(Constant) 0,774 1,658 0,000
Pelatihan (X1) 0,095 3,115 0,002
Dukungan Manajemen Puncak (X2) 0,280 2,659 0,009
Kejelasan Tujuan (X3) 0,819 6,613 0,000
Adjusted R Square 0,813
Signifikansi F 0,000
keuangan di seluruh OPD pada Pemerintah berganda. Hasil analisis disajikan pada Tabel 1.
Kabupaten Badung. Penyebaran kuesioner
dilakukan dengan cara mendatangi dan
membagikan secara langsung kuesioner kepada
masing-masing responden yang akan dijadikan
sampel dalam penelitian. Dari 161 kuesioner yang
disebarkan, sebanyak 132 kuesioner yang kembali Y = 0,774 + 0,095X1 + 0,280X2 + 0,819X3 +
dan layak dianalisis. ε
Bedasarkan pengujian instrument, hasil uji
validitas pelatihan,
dukungan manajemen puncak dan kejelasan
tujuan memiliki pengaruh searah
Hasil uji reliabilitas dilakukan
dengan uji statistik Cronbach Alpha. Suatu Nilai koefisien
variabel dikatakan reliabel atau andal jika nilai regresi variabel pelatihan (X1) sebesar 0,095,
Cronbach Alpha lebih besar 0,60 (Ghozali, 2012). dukungan manajemen puncak (X2) sebesar 0,280
Seluruh variabel yang digunakan dalam penelitian dan kejelasan tujuan (X3) sebesar 0,819. Hasil
ini memiliki nilai koefisien Cronbach Alpha lebih tersebut menunjukkan bahwa variabel pelatihan,
besar dari 0,60 sehingga pernyataan pada dukungan manajemen puncak dan kejelasan
kuesioner tersebut reliabel. tujuan berpengaruh positif terhadap
Sebelum melakukan analisis regresi linear
berganda, terlebih dahulu dilakukan pengujian Sumber: Data diolah (2019)
asumsi klasik. Berdasarkan pengujian asumsi
Pembahasan
klasik diketahui bahwa variabel penelitian
berdistribusi normal serta terbebas Pengaruh Pelatihan terhadap Efektivitas Sistem
Akuntansi Keuangan Daerah
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
Hipotesis pertama (H1) dalam penelitian ini
menyatakan bahwa pelatihan berpengaruh positif
terhadap efektivitas sistem akuntansi keuangan
daerah. Semakin tinggi tingkat pelatihan maka
efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah juga
akan semakin meningkat. Hasil pengujian
hipotesis menunjukkan bahwa pelatihan
berpengaruh positif terhadap efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah di Pemerintah
Kabupaten Badung.
Pelatihan merupakan salah satu faktor penting
dalam pengembangan dan pengimplementasian
suatu sistem. Pelatihan merupakan proses
keterampilan kerja timbal balik yang bersifat
membantu, oleh karena itu dalam pelatihan
seharusnya diciptakan suatu lingkungan dimana
para karyawan dapat memperoleh atau
mempelajari sikap kemampuan, keahlian,
pengetahuan dan perilaku yang spesifik yang
berkaitan dengan pekerjaan, sehingga dapat
mendorong mereka untuk dapat bekerja lebih baik
(Zahro, 2012). Dengan adanya pelatihan dapat
memberikan kemudahan bagi pengguna dalam
proses implementasi sistem itu sendiri sehingga
efektivitas sistem akan meningkat dan dapat
berdampak positif pada kinerja organisasi.
Berdasarkan hasil jawaban kuesioner responden
yaitu pegawai negeri sipil yang memiliki tupoksi
untuk mengelola keuangan di OPD pada
Pemerintah Kabupaten Badung, pelatihan yang
didapatkan sudah cukup baik. Hasil penelitian ini
sejalan dengan hasil penelitian (Fatimah, 2013),
Wati dan Semuel (2015) dan (Kayati, 2016) yang
menemukan bahwa faktor pelatihan, dukungan
manajemen puncak dan kejelasan tujuan
berpengaruh terhadap efektivitas sistem akuntansi
keuangan daerah. Namun, hasil penelitian ini
berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan
oleh (Nurlaela & Rahmawati, 2010) serta (Latifah
& Sabeni, 2007) yang menemukan bahwa
pelatihan tidak berpengaruh terhadap efektivitas
sistem akuntansi keuangan daerah.
Pengaruh Dukungan Manajemen Puncak terhadap
Efektivitas Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
Hipotesis kedua (H2) dalam penelitian ini
menyatakan bahwa dukungan manajemen puncak
berpengaruh positif terhadap efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah. Semakin tinggi
dukungan yang diberikan oleh manajemen puncak
kepada bawahannya, maka efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah juga akan semakin
meningkat. Hasil pengujian hipotesis
menunjukkan bahwa dukungan manajemen
puncak berpengaruh positif terhadap efektivitas
sistem akuntansi keuangan daerah di Pemerintah
Kabupaten Badung.
Dukungan manajemen puncak atau atasan
dalam suatu pengimplemetasian suatu sistem
sangatlah penting. Dengan adanya dukungan
penuh dari atasan, perhatian secara menyeluruh
dapat diberikan kepada bawahan, tujuan serta
strategi yang telah direncanakan sehingga sistem
tersebut dapat dijalankan dengan efektif.
Manajemen puncak memegang peranan penting
dalam setiap tahap siklus pengembangan sistem
yang meliputi perencanaan, perancangan, dan
implementasi. Apabila di dalam suatu organisasi
pemerintahan tidak terdapat dukungan manajemen
puncak maka sistem yang akan dikembangkan
tidak akan sesuai dengan rencana organisasi dan
menghambat kinerja dari organisasi tersebut.
Berdasarkan hasil jawaban kuesioner responden
yaitu pegawai negeri sipil yang memiliki tupoksi
untuk mengelola keuangan di OPD pada
Pemerintah Kabupaten Badung, dukungan
manajemen puncak yang diperoleh sudah cukup
tinggi. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil
penelitian (Fatimah, 2013), Wati dan Semuel
(2015) dan (Kayati, 2016) yang menemukan
bahwa faktor pelatihan, dukungan manajemen
puncak dan kejelasan tujuan berpengaruh terhadap
efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah.
Hasil penelitian (Nurlaela & Rahmawati, 2010)
serta (Latifah & Sabeni, 2007) juga menemukan
adanya pengaruh dukungan atasan terhadap
efektivitas sistem akuntansi keuangan daerah.
Pengaruh Kejelasan Tujuan terhadap Efektivitas
Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
Kejelasan tujuan dalam organisasi
pemerintah dapat dilihat dalam visi dan misi
organisasi terkait. Menurut (Nurdin & Diana,
2011) kejelasan tujuan adalah transparansi
informasi yang terjadi didalam sebuah
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
perusahaan dan berhubungan dengan sasaran
yang hendak dicapai demi kelangsungan
hidup perusahaan dimasa depan. SAKD
merupakan alat yang digunakan oleh
pemerintah daerah untuk menghasilkan
laporan keuangan yang berkualitas.
Kejelasan tujuan dalam suatu organisasi
dapat menentukan keberhasilan suatu sistem.
Dengan ditetapkannya suatu target, jelasnya
tujuan organisasi yang ditetapkan, serta
kemampuan dan ketrampilan untuk
pencapaian tujuan tersebut, maka seseorang
akan lebih mudah bekerja dalam
melaksanakan tugas dengan ketrampilan dan
kompetensi yang dimiliki. Efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah merupakan
bagian dari tujuan organisasi pemerintah
daerah untuk menghasilkan laporan
keuangan pemerintah daerah yang
berkualitas. Berdasarkan hasil jawaban
kuesioner responden yaitu pegawai negeri
sipil yang memiliki tupoksi untuk mengelola
keuangan di OPD pada Pemerintah
Kabupaten Badung, tujuan yang ditetapkan
oleh organisasi sudah cukup tinggi. Hasil
penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian
(Fatimah, 2013), Wati dan Semuel (2015)
dan (Kayati, 2016) yang menemukan bahwa
faktor pelatihan, dukungan manajemen
puncak dan kejelasan tujuan berpengaruh
terhadap efektivitas sistem akuntansi
keuangan daerah. Namun, hasil penelitian ini
berbeda dengan hasil penelitian yang
dilakukan oleh (Nurlaela & Rahmawati,
2010) serta (Latifah & Sabeni, 2007) yang
menemukan bahwa kejelasan tujuan tidak
berpengaruh terhadap efektivitas sistem
akuntansi keuangan daerah.
V. SIMPULAN
Berdasarkan permasalahan penelitian,
tujuan, hipotesis dan hasil pembahasan yang
telah dipaparkan sebelumnya, maka dapat
disimpulkan bahwa pelatihan, dukungan
manajemen puncak dan kejelasan tujuan pada
Organisasi Pelaksana Daerah (OPD) di
Pemerintah Kabupaten Badung berpengaruh
positif terhadap terhadap efektivitas Sistem
Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD).
Berdasarkan hasil jawaban responden
penelitian, pelatihan dan dukungan
manajemen puncak yang diberikan, serta
tujuan yang telah ditetapkan pada Organisasi
Pelaksana Daerah (OPD) di Pemerintah
Kabupaten Badung sudah cukup baik.
DAFTAR PUSTAKA
Bodnar, G. H., & S, H. W. (2003). Sistem Informasi
Akuntansi. Jakarta: Indeks.
Chenhall, R. H. (2004). The role of cognitive and affective
conflict in early implementation of activity-based
cost management. Behavioral Research in
Accounting, 16, 19–44. Retrieved from https://
research.monash.edu/en/publications/the-role-
ofcognitive-and-affective-conflict-in-
earlyimplementat
Fatimah. (2013). Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen
Puncak, Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas
Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah (Studi
Empiris Pada DPKAD Kota Di Sumatera Barat).
Jurnal Akuntansi, 1(1). Retrieved from http://
ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/
view/96
Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan
Program SPSS. Semarang: Badan
Penerbit
Universitas Diponegoro.
Kayati. (2016). Pengaruh Faktor Keperilakuan Organisasi
Terhadap Kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan
Daerah. Universitas Negri Semarang. Retrieved
from http://lib.unnes.ac.id/23341/1/7211411076.pdf
Latifah, L., & Sabeni, A. (2007). Faktor Keprilakuan
Organisasi Dalam Implementasi Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah (Simposium Nasional Akuntansi
10). Makasar.
Mranani, M., & Lestiorini, B. (2011). Faktor Keperilakuan
Organisasi Terhadap Kegunaan Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah Dengan Konflik Kognitif Dan
Konflik Afektif Sebagai Intervening. Fokus Ekonomi
(FE), 10(3), 193–203. Retrieved from https://
media.neliti.com/media/publications/24465-
IDfaktor-keperilakuan-organisasi-terhadap-
kegunaansistem-akuntansi-keuangan-daera.pdf
Nurdin, & Diana. (2011). Pengaruh Faktor Keperilakuan
Organisasi terhadap Sistem Akuntansi Keuangan
Daerah. Universitas Bung Hatta.
Nurlaela, S., & Rahmawati. (2010). Pengaruh Faktor
Keperilakuan Organisasi Terhadap Kegunaan Sistem
Akuntansi Keuangan Daerah Di
Subosukawonosraten. Simposium Nasional Akuntansi
XIII Purwokerto. Retrieved from
www.sna13purwokerto.com
Peraturan Mentri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
Robbins, P. S. (2003). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT
Indeks.
Wati, C. H. S., & Batlajery, S. (2015). Faktor Keperilakuan
Organisasi Terhadap Kegunaan Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah Dengan Konflik Kognitif Sebagai
Variabel Intervening Di Kabupaten Merauke. Jurnal
Ilmu Ekonomi & Sosial, 6(1). Retrieved from https://
ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos/article/
Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak Dan Kejelasan Tujuan Terhadap Efektivitas Sistem Akuntansi
Keuangan Daerah
(Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Badung)
view/86