1a).

ditutupnya online shop tiktok dengan pelaku bisnislain di tanah abang membuat
banyak pro kontra. menurut pendapat saya, saya kurang setuju dengan pemberlakuan
pemerintah untuk memberhentikan tiktokshop. karena tiktokshop bisa dibilang bukan
salah satu penyebab tanah abang menjadi sepi melainkan belum adanya surat
perizinannya. pasar tanah abang tidak bisa langsung menyalahkan tiktokshop karena
masih banyak e commers lain selain tiktokshop dan bahkan lebih sering dilihat dan
digunakan oleh konsumen. Terhadap perkembangan zaman pasar tanah Abang harus siap
menerima perkembangan yang ada, yang dimana konsumen akan lebih memilih untuk
membeli dengan mudah menggunakan ponselnya, selain itu juga di e commers termasuk
tiktokshop juga memiliki harga yang bisa dibilang jauh lebih murah dibandingkan di
pasar tanah abang, selain itu juga banyak konsumen yang tinggal di luar jakarta,
sehingga memudahkan mereka untuk berbelanja online.

1b) *Strategi Jangka Pendek :*

— Produk: Meningkatkan keunikan daya jual produk yang dijual di Tanah Abang,
seperti kualitas, variasi, dan aspek tradisional.
— Harga: Menawarkan harga yang kompetitif dan diskon menarik untuk menarik
pelanggan, mengingat keunggulan biaya di pasar tradisional.
— Tempat: Meningkatkan pengalaman berbelanja dan kenyamanan pelanggan melalui
perbaikan infrastruktur, kebersihan, dan keamanan di pasar.
— Promosi: Berkolaborasi dengan influencer lokal, membuat konten menarik, dan
menggunakan media sosial untuk mempromosikan pengalaman berbelanja unik dan produk
yang tersedia di Tanah Abang.
*Strategi Jangka Panjang:*
— Produk: Diversifikasi penawaran produk untuk memenuhi perubahan preferensi
konsumen dan memperluas ke pasar khusus.
— Harga: Menerapkan strategi penetapan harga dinamis dan program loyalitas untuk
mempertahankan pelanggan dan bersaing dengan harga online.
— Tempat: Berinvestasi dalam kehadiran online, seperti platform e-commerce, untuk
menjangkau basis pelanggan yang lebih luas dan mengintegrasikan pengalaman belanja
online dan offline.
— Promosi: Membangun identitas merek yang kuat untuk Tanah Abang, memanfaatkan
pemasaran digital, dan terlibat dalam penyampaian cerita untuk melestarikan warisan
pasar dan menarik wisatawan.

Analisis Porter's Five Forces adalah alat yang digunakan untuk mengidentifikasi
kekuatan yang mempengaruhi industri dan perusahaan.

berikut kelima kekuatan yang terkait dengan pembeli (buyer) dalam model Porter's
Five Forces :

1. Persaingan antar perusahaan pesaing : merupakan kekuatan terbesar dari

lima kekuatan kompetitif lainnya. Strategi yang dijalankan oleh suatu perusahaan
dapat berhasil hanya jika perusahaan memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan
dengan perusahaan pesaing.
2. Potensi masuknya pesaing baru : dapat meningkatkan intensitas
persaingan antar perusahaan. Hambatan bagi masuknya perusahaan baru dapat mencakup
kebutuhan untuk mencapai skala ekonomi secara cepat, kebutuhan untuk menguasai
teknologi dan pengetahuan khusus, pengalaman yang kurang, dan lain-lain.
3. Potensi pengembangan produk pengganti : dapat menjadi ancaman bagi
perusahaan. Ancaman produk pengganti dapat dijelaskan oleh faktor-faktor yaitu
harga relatif dalam kinerja barang pengganti, biaya pengalihan ke produk lain dan
kecenderungan pembeli untuk mengganti produk.
4. Daya tawar pemasok : mempengaruhi intensitas persaingan di suatu
industri khususnya ketika terdapat sejumlah besar pemasok, atau ketika hanya
terdapat sedikit bahan mentah pengganti yang bagus, atau ketika biaya peralihan ke
bahan mentah lain sangat tinggi.
5. Daya tawar konsumen : mempengaruhi intensitas persaingan di suatu
industri khususnya ketika konsumen berkonsentrasi atau berbelanja atau membeli
dalam volume besar.

3a) Menurut saya, UMKM perlu menggunakan akuntansi yang benar karena akuntansi
dapat membantu mereka dalam mengelola keuangan dan membuat keputusan bisnis yang
lebih baik. Dengan akuntansi yang benar, UMKM dapat memantau arus kas, menghitung
laba rugi, dan mengetahui kesehatan keuangan mereka. Hal ini dapat membantu mereka
dalam mengambil keputusan bisnis yang lebih baik dan menghindari kebangkrutan. dan
pencatatan akuntansi ini merupakan hal yang sangat penting untuk mengelola dan
mengembangkan bisnis umkm agar berkelanjutan.
3b) Untuk membantu UMKM dalam mengatasi masalah dalam proses akuntansi, saya
merekomendasikan untuk memberikan pelatihan dan pendampingan dalam akuntansi dasar.
Selain itu, mereka juga dapat menggunakan software akuntansi yang mudah digunakan
dan terjangkau. Dengan cara ini, UMKM dapat memperbaiki proses akuntansi mereka dan
menghindari masalah di masa depan.
3c ) Menurut pendapat saya, UMKM rentan terhadap kebangkrutan karena beberapa
faktor seperti kurangnya modal, rendahnya likuiditas rasio, dan tingginya hutang
probabilitas. Selain itu, UMKM juga rentan terhadap perubahan pasar dan persaingan
yang ketat. Untuk menghindari kebangkrutan, UMKM perlu memperbaiki manajemen
keuangan mereka, meningkatkan likuiditas rasio, dan mengurangi hutang probabilitas.
Selain itu, mereka juga perlu memperkuat strategi pemasaran dan meningkatkan
kualitas produk atau layanan mereka.