Bab 2: Kerja Sama dan Koopetition dalam Jaringan UKM: Kajian Bibliometrik

Karakteristik paradoks koopetition sebaiknya ditangani melalui dua rangkaian, yaitu kerja sama dan
kompetisi. Studi koopetitif dengan dua rangkaian ini masih jarang dilakukan. Karena karakteristik
intrinsik koopetition, keputusan koopetition mungkin dianggap sulit dan berlawanan dengan intuisi.
Untuk mengatasi permasalahan ini, kami mengusulkan pendekatan berbasis keputusan strategis
terhadap keputusan koopetition. Pendekatan ini berfokus pada para eksekutif yang bertanggung
jawab mengambil keputusan strategis. Salah satu aspek permasalahan berasal dari pelaksanaan studi
empiris terhadap kelompok ini, terutama sehubungan dengan persepsi mengenai kesulitan dalam
mengakses keputusan tersebut secara efektif dan merangkum proses pengambilan keputusan yang
sebenarnya. Dalam artikel ini, kami mengusulkan manfaat yang timbul dari penerapan perspektif
triad strategis. Permasalahan muncul karena model standar dalam pendekatan triad strategis ini
gagal mempertimbangkan sifat paradoks koopetisi. Tantangannya (yang harus diatasi dalam
penelitian di masa depan) melibatkan perancangan dan verifikasi model deskriptif yang secara efektif
mempertimbangkan dua rangkaian koopetition. Meskipun hampir tidak ditangani, keputusan tetap
penting dalam memahami koopetitif. Untuk menghadapi kenyataan ini, kami mendasarkan
pemikiran kami pada pilihan-pilihan strategis, suatu bidang strategi yang sudah mapan dan
berkembang dengan baik.

Bab 3: Penentu Jaringan Kerja Sama Universitas sebagai Mekanisme Pembangunan Daerah: Kasus
Beira Interior (Portugal)

Di dunia saat ini, peran universitas semakin meningkat. Selain fungsi tradisional mereka dalam
pengajaran dan penelitian, mereka ditantang untuk berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi
dan sosial suatu wilayah dan masyarakat pada umumnya. Jaringan kerja sama antara universitas dan
perusahaan lokal merupakan peluang untuk mempromosikan dan mengembangkan keterampilan di
berbagai bidang pengetahuan, sehingga berdampak pada perekonomian daerah. Dalam kaitan ini,
penelitian ini difokuskan pada faktor-faktor penentu jaringan kerjasama universitas. Berdasarkan
bukti empiris yang diperoleh penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa jaringan kerjasama antar
organisasi merupakan salah satu jenis kewirausahaan yang spesifik, yaitu kewirausahaan kolaboratif,
yang menggabungkan kepentingan organisasi yang berbeda dalam mencapai proyek bersama yang
bernilai dan intervensi sosial. Memfasilitasi integrasi dan keterbukaan, dalam kasus khusus ini, UBI.
Motif terciptanya kemitraan yang diteliti di sini adalah UBI yang ingin menyesuaikan pelatihan
akademisnya dengan teknologi baru di kawasan yang didorong oleh kedatangan PT Data Center dan
Altran. Tujuannya adalah memastikan bahwa fakultas, departemen, pusat, layanan, dan kantor
terkait menggunakan sarana dan layanan Grup Telekomunikasi Portugal, khususnya platform
teknologi yang disediakan oleh Pusat Data. Perusahaan ini, pada gilirannya, bertujuan untuk
berkolaborasi dalam mengadaptasi dan menerapkan pelatihan akademik baru UBI, serta
memastikan bahwa perusahaan lain di Portugal Telecom Group menyediakan sarana dan layanan
teknis mereka kapan pun diminta oleh UBI. Altran mengupayakan kerjasama yang erat dengan UBI
di bidang penelitian, menempatkan permasalahan spesifik untuk pengembangan teknologi,
rekrutmen lulusan teknik komputer dan elektro, atau sejenisnya, dan penempatan kerja. Melalui
kemitraan jenis ini, dimungkinkan untuk mendorong pengembangan kemampuan kerja yang lebih
baik dan merangsang
proses pembelajaran seumur hidup melalui pelatihan. Faktor penentu keberhasilan pembentukan
jaringan kerja sama melibatkan pengetahuan ilmiah dan teknologi universitas dengan lokasi yang
dilengkapi dengan teknologi terkini yang diarahkan untuk pengajaran dan pengembangan penelitian
ilmiah merupakan faktor yang paling menarik bagi perusahaan untuk terlibat dalam kerja sama.
Kondisi geografis yang terisolasi, masalah kepadatan penduduk, populasi yang menua, dan migrasi
penduduk yang terus menerus merupakan kendala serius. Emigrasi massal orang-orang yang
memenuhi syarat telah mempengaruhi keberlanjutan dan daya saing perekonomian Portugal,
menyebabkan hilangnya ratusan ribu generasi muda dengan kapasitas produktif yang tinggi. Lulusan
muda cenderung mencari peluang di luar negeri, menciptakan arus migrasi baru. Dalam konteks ini,
jaringan yang kuat antara institusi pendidikan tinggi seperti UBI dan perusahaan global seperti PT
Data Center dan Altran dapat menjadi solusi untuk memperlambat eksodus lulusan berkualifikasi
tinggi. Oleh karena itu, bukti empiris yang diperoleh menunjukkan bahwa UBI memainkan peran
penting dalam menarik perusahaan ke wilayah tersebut, seperti halnya PT Data Center dan Altran,
yang mengarah pada retensi staf senior yang dilatih oleh universitas yang sama. Kolaborasi UBI
dengan perusahaan-perusahaan ini sangat penting untuk pengembangan inovasi dan strategi
pertumbuhan. Dengan terbentuknya jaringan kerja sama universitas seperti yang dipelajari di sini,
memungkinkan untuk memperkuat pembangunan ekonomi, sosial, dan teknologi di tingkat regional,
bertujuan untuk mendorong investasi berkelanjutan di bidang teknologi informasi dan
menyesuaikan pelatihan akademis di UBI

dengan kebutuhan perusahaan. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa integrasi UBI dengan
perusahaan teknologi informasi merupakan langkah yang positif dalam mempromosikan
perkembangan regional dan meningkatkan keberlanjutan.

Bab 4: Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Inovasi pada Kinerja Perusahaan Kecil dan Menengah
(UKM)

Pentingnya kewirausahaan dan inovasi bagi pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan kecil
dan menengah (UKM) telah menjadi fokus perhatian di berbagai sektor ekonomi. Studi ini
melibatkan serangkaian survei di antara UKM di berbagai sektor industri untuk mengevaluasi
pengaruh orientasi kewirausahaan dan inovasi terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan dan inovasi memiliki dampak positif yang signifikan
pada kinerja UKM. Faktor-faktor seperti kepemimpinan yang berorientasi pada pasar,
kecenderungan untuk mengambil risiko, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan
pasar telah terbukti berkontribusi pada pencapaian kinerja yang lebih baik. Selain itu, inovasi dalam
produk, proses, dan pemasaran memberikan keunggulan kompetitif bagi UKM. Studi ini memberikan
wawasan yang berharga bagi pemilik dan pengelola UKM dalam mengidentifikasi faktor-faktor kunci
yang dapat meningkatkan kinerja mereka.

Bab 5: Model Pengembangan Bisnis Berkelanjutan: Pendekatan Terintegrasi untuk Menanggapi

Tantangan Lingkungan
Dalam menghadapi tantangan lingkungan, perusahaan semakin menyadari pentingnya
mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan dalam strategi pengembangan mereka. Penelitian ini
mengusulkan model pengembangan bisnis berkelanjutan yang mencakup aspek-aspek penting
seperti keuangan, lingkungan, dan sosial. Model ini menekankan pentingnya keseimbangan antara
pertumbuhan ekonomi dan pertanggungjawaban sosial dan lingkungan. Dengan mengintegrasikan
praktik berkelanjutan ke dalam seluruh nilai perusahaan, model ini bertujuan untuk menciptakan
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang
mengadopsi pendekatan terintegrasi terhadap bisnis berkelanjutan cenderung mencapai kinerja
finansial yang lebih baik dan memberikan dampak positif pada lingkungan dan masyarakat.
Penelitian ini memberikan landasan bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi bisnis
berkelanjutan yang holistik dan dapat meningkatkan keberlanjutan mereka di berbagai dimensi.

Bab 6: Peran Teknologi Informasi dalam Mendorong Inovasi Organisasi

Perkembangan teknologi informasi telah mengubah cara organisasi beroperasi dan berinovasi.
Penelitian ini menyelidiki peran teknologi informasi dalam mendorong inovasi organisasi. Temuan
menunjukkan bahwa adopsi dan pemanfaatan teknologi informasi yang efektif dapat meningkatkan
kapasitas inovatif organisasi. Faktor-faktor seperti fleksibilitas sistem, akses ke data yang cepat, dan
integrasi teknologi informasi dengan proses bisnis telah terbukti berkontribusi pada kemampuan
organisasi untuk merespons perubahan pasar dan menciptakan produk dan layanan baru.
Penelitian ini memberikan pandangan yang mendalam tentang bagaimana teknologi informasi
dapat menjadi pendorong utama inovasi organisasi dan memberikan strategi praktis bagi pemimpin
organisasi untuk mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi dalam mendukung inovasi.