Perencanaan Sumber

Daya Manusia
 Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

▪ Fungsi Perencanaan
▪ Fungsi Pengorganisasian
▪ Fungsi Pengarahan
▪ Fungsi Pengendalian
Fungsi Perencanaan

A. Pengadaan (Procurement)
B. Pengembangan (Development)
C. Pemeliharaan (Maintenance)
Fungsi Perencanaan: Pengadaan

Pengadaan SDM, dilakukan dengan tujuan untuk menentukan dan memenuhi

kebutuhan akan sumber daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
a.Perencanaan Sumber Daya Manusia → penentuan kebutuhan tenaga kerja baik
secara kuantitatif maupun kualitatif.
b.Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja (recruitment)→ menarik sebanyak mungkin
calon-calon tenaga kerja yang memenuhi pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-
sumber tenaga kerja yang tersedia.
c. Seleksi (selection) → merupakan proses pemilihan tenaga kerja dari sejumlah calon
tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses recruitment.
d.Penempatan (placement) → penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan
yang ditentukan.
e.Pembekalan (orientation) → dilakukan untuk memberikan pemahaman kepada
tenaga kerja terpilih tentang deskripsi jabatan, kondisi kerja, dan peraturan
organisasi.
6 Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Perencanaan
Pengadaan Sumber Daya Manusia

▪ Memahami lingkungan dan kondisi organisasi

▪ Analisis SDM saat ini (tenaga kerja yang tersedia)
▪ Persediaan tenaga kerja (SDM) yang diproyeksikan di masa depan
▪ Analisis keperluan SDM saat ini
▪ Keperluan SDM untuk masa yang akan datang
▪ Forcasting diperlukan/ditampilkan
Fungsi Perencanaan: Pengembangan

Pengembangan (Development), bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan

kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan
organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi.
a. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development).
b. Pengembangan Karir (Career Development).
Fungsi Perencanaan: Pemeliharaan

Pemeliharaan (maintenance), bertujuan untuk memelihara keutuhan sumber

daya manusia yang dimiliki. Wujudnya berupa rasa betah dan mempunyai
kemauan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya pada organisasi.
a.Kompensasi Jabatan (job compensation) → usaha pemberian balas jasa
atas prestasi yang telah diberikan oleh tenaga kerja.
b.Integrasi (integration) → menciptakan kondisi integrasi atau persamaan
kepentingan antar tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah
motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konselling.
c.Hubungan Perburuhan (Labour Relation) → pembahasan masalah perjanjian
kerja perjanjian perburuhan, kesempatan kerja bersama, sampai
penyelasaian perselisihan perburuhan.
d.Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation) → menyangkut
masalah pemutusan hubungan kerja.
Tugas

Sebuah Hotel yang baru saja bangkit setelah terpuruk karena wabah covid, ingin
menata sumber daya manusianya supaya bisa segera bisa beroperasi normal
kembali, tulis tangan di kertas A4 langkah2 perencanaan yang harus diambil oleh
bagian SDM sehingga Hotel tersebut bisa segera beroperasi normal kembali