Part I

The Entrepreneurial Mind-Set

in the 21st Century

Chapter 3
Wirausaha
Pola Pikir dalam Organisasi:
Perusahaan Kewiraswastaan

PowerPoint Presentation by Charlie Cook

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi,
seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi
yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
Tujuan Bab
1. Untuk memahami pola pikir kewirausahaan dalam
organisasi
2. Untuk menggambarkan kebutuhan pemikiran
kewirausahaan dalam organisasi
3. Untuk mendefinisikan istilah kewirausahaan perusahaan
4. Untuk menggambarkan hambatan perusahaan yang
mencegah inovasi dalam perusahaan
5. Untuk menyoroti pertimbangan yang terlibat dalam
rekayasa ulang pemikiran perusahaan
6. Untuk menggambarkan elemen spesifik dari strategi
kewirausahaan perusahaan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–2
Tujuan Bab (lanjutan)
7. Untuk menguji metode pengembangan manajer
untuk kewirausahaan perusahaan
8. Untuk menggambarkan proses interaktif
kewirausahaan perusahaan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–3
Pola Pikir Wirausaha dalam Organisasi
• Faktor-faktor munculnya ekonomi
kewirausahaan:
 Evolusi yang cepat dari pengetahuan dan teknologi
mempromosikan start-up kewirausahaan
berteknologi tinggi.
 Tren demografis menambah bahan bakar pada
perkembangan usaha yang baru berkembang.
 Pasar modal ventura menjadi mekanisme
pendanaan yang efektif.
 Industri Amerika mulai belajar bagaimana mengelola
kewirausahaan.
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–4
Filosofi Inovasi Perusahaan
• Penting praktik untuk membangun
organisasi yang digerakkan oleh inovasi:
1. Tetapkan tujuan eksplisit.
2. Ciptakan sistem umpan balik dan penguatan
positif.
3. Tekankan tanggung jawab individu.
4. Menyediakan penghargaan berdasarkan hasil.
5. Jangan menghukum kegagalan.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–5
Menilai Dukungan untuk Inovasi Perusahaan
• Apakah perusahaan mendorong pemikiran kewirausahaan?
• Apakah perusahaan menyediakan cara bagi inovator untuk tetap
menggunakan ide mereka?
• Apakah orang diizinkan melakukan pekerjaan dengan caranya
sendiri, atau apakah mereka terus-menerus berhenti untuk
menjelaskan tindakan mereka dan meminta izin?
• Apakah perusahaan telah mengembangkan cara-cara yang cepat dan
informal untuk mengakses sumber daya untuk mencoba ide-ide
baru?
• Apakah perusahaan telah mengembangkan cara untuk mengelola
banyak inovasi kecil dan eksperimental?

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–6
Menilai Dukungan untuk Inovasi (lanjutan)
• Apakah sistem disiapkan untuk mendorong pengambilan
risiko dan untuk menoleransi kesalahan?
• Apakah orang-orang masuk perusahaan lebih peduli
dengan ide-ide baru atau dengan mempertahankan
wilayah mereka?
• Seberapa mudah untuk membentuk tim otonom yang
lengkap secara fungsional di lingkungan perusahaan
perusahaan?

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–7
 3.1 Aturan untuk Lingkungan Inovatif
1. Dorong tindakan.
2. Gunakan pertemuan informal jika memungkinkan.
3. Mentolerir kegagalan, dan menggunakannya sebagai pengalaman belajar.
4. Bertahanlah untuk mendapatkan ide ke pasar.
5. Hargai inovasi demi inovasi.
6. Rencanakan tata letak fisik perusahaan untuk mendorong komunikasi
informal.
7. Berharap pintar bootlegging ide-diam-diam mengerjakan ide-ide baru
pada waktu perusahaan maupun waktu pribadi.
8. Tempatkan orang dalam tim kecil untuk proyek berorientasi masa depan.
9. Dorong personel untuk menghindari prosedur yang kaku dan birokrasi.
10. Hadiahi dan promosikan personel inovatif.

Sumber: Diterbitkan ulang atas izin penerbit dari "Hambatan Usaha Perusahaan: Sumber dan Solusi," oleh Hollister B. Sykes dan
Zenas Block, Jurnal Bisnis Venturing (musim dingin 1989): 161. Hak Cipta © 1989 oleh Elsevier Science Publishing Co., Inc.
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–8
Mendorong Lingkungan Intrapreneurial
• Langkah-langkah untuk membantu
merestrukturisasi pemikiran perusahaan dan
mendorong lingkungan intrapreneurial:
1. Identifikasi awal potensi inovator
2. Sponsor manajemen puncak inovatif proyek
3. Ciptaan tujuan inovasi dalam strategi kegiatan
4. Promosi pemikiran kewirausahaan melalui
eksperimen
5. Pengembangan kolaborasi antara inovator dan
organisasi pada umumnya

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–9
Manfaat Filsafat Wirausaha
• Mengarah pada pengembangan produk dan
layanan baru serta membantu organisasi
berkembang dan tumbuh.
• Menciptakan tenaga kerja yang dapat membantu
perusahaan mempertahankan postur
kompetitifnya.
• Mempromosikan iklim yang kondusif bagi
pencapaian tinggi dan membantu perusahaan
memotivasi dan mempertahankan orang-orang
terbaiknya.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–10
Perusahaan Kewiraswastaan dan Inovasi

Strategis Usaha
Inovasi
Pembaruan Perusahaan

Kewirausahaan
perusahaan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–11
Mendefinisikan Konsep Kewirausahaan dan
Inovasi Perusahaan
• Perusahaan Kewiraswastaan
 SEBUAH proses di mana seseorang atau sekelompok individu,
dalam hubungannya dengan organisasi yang ada, menciptakan
organisasi baru atau menghasut pembaruan atau inovasi dalam
organisasi.
• Strategi Kewirausahaan Perusahaan
 SEBUAH ketergantungan yang diarahkan pada visi, di seluruh
organisasi tentang kewirausahaan perilaku yang sengaja dan
terus menerus meremajakan organisasi dan membentuk ruang
lingkup operasinya melalui pengakuan dan eksploitasi peluang
kewirausahaan.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–12
 3.1 Mendefinisikan Kewirausahaan Perusahaan

Sumber: Michael H. Morris, Donald F. Kuratko, dan Jeffrey G. Covin, Kewirausahaan & Inovasi Perusahaan (Mason, OH, Thomson), 2008, hal. 81.
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–13
Kebutuhan Wirausaha Perusahaan
• Pertumbuhan pesat dalam jumlah pesaing baru dan
canggih
• Rasa ketidakpercayaan pada metode tradisional
manajemen perusahaan
• Eksodus beberapa orang terbaik dan terpintar dari
korporasi untuk menjadi pengusaha bisnis kecil
• Persaingan internasional

• Perampingan perusahaan besar

• Keinginan keseluruhan untuk meningkatkan efisiensi

dan produktivitas

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–14
 Meja
3.2 Sumber dan Solusi Hambatan dalam Usaha Perusahaan

Praktek Manajemen Tradisional Merugikan Direkomendasikan

Efek Tindakan
Terapkan prosedur standar Solusi inovatif diblokir, Buat aturan dasar menjadi spesifik
untuk menghindari kesalahan dana salah digunakan untuk setiap situasi
Kelola sumber daya untuk efisiensi Keunggulan kompetitif hilang, Fokuskan upaya pada masalah kritis
dan ROI penetrasi pasar yang rendah (mis., pangsa pasar)
Kontrol terhadap rencana Fakta-fakta yang diabaikan seharusnya Ubah rencana untuk mencerminkan
menggantikan asumsi pembelajaran baru
Rencanakan untuk jangka panjang Sasaran yang tidak dapat hidup terkunci, Bayangkan sebuah tujuan, kemudian
biaya kegagalan yang tinggi tetapkan pencapaian sementara, nilai
kembali setelah masing-masing
Kelola secara fungsional Kegagalan pengusaha dan / atau Dukung wirausahawan dengan
kegagalan usaha keterampilan manajerial dan multidisiplin
Hindari memindahkan risiko itu Peluang yang terlewatkan Ambil langkah kecil, bangun dari kekuatan
bisnis dasar
Lindungi bisnis dasar Berusaha dibuang saat pangkalan Jadikan bertualang sebagai arus utama,
dengan segala cara bisnis terancam ambil risiko yang terjangkau
Nilai langkah baru dari Keputusan yang salah tentang persaingan Gunakan strategi belajar,
pengalaman sebelumnya dan pasar uji asumsi
Kompensasi secara seragam Motivasi rendah dan operasi yang tidak Seimbangkan risiko dan imbalan,
efisien menggunakan kompensasi khusus
Promosikan individu yang kompatibel Kehilangan inovator Mengakomodasi "perahu rocker"
dan "pelaku"

Sumber: Diterbitkan ulang atas izin penerbit dari “Hambatan Usaha Perusahaan: Sumber dan Solusi,” oleh Hollister B. Sykes dan
Zenas Blok, Jurnal Bisnis Venturing (musim dingin 1989): 161. Hak Cipta © 1989 oleh Elsevier Science Publishing Co., Inc.
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–15
Perusahaan Inovatif yang Berhasil
• Faktor dalam perusahaan besar yang merupakan
inovator sukses:
 Suasana dan visi
 Orientasi ke pasar
 Organisasi kecil dan datar
 Berbagai pendekatan
 Pembelajaran interaktif
 Skunk Works

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–16
Konseptualisasi Perusahaan
Kewiraswastaan Strategi
• Strategi Kewirausahaan Perusahaan
 Ketergantungan yang diarahkan pada visi dan seluruh
organisasi pada perilaku kewirausahaan yang dengan
sengaja dan terus menerus meremajakan organisasi
dan membentuk ruang lingkup operasinya melalui
pengakuan dan eksploitasi peluang kewirausahaan.
 Hal ini membutuhkan terciptanya kesesuaian antara
visi kewirausahaan dari para pemimpin organisasi dan
tindakan kewirausahaan di seluruh organisasi.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–17
Pemodelan Proses Strategi Kewirausahaan
Perusahaan
• Strategi kewirausahaan perusahaan
diwujudkan melalui kehadiran tiga elemen:
 Visi strategis kewirausahaan
 SEBUAH pro-kewirausahaan arsitektur organisasi
 Proses dan perilaku kewirausahaan seperti yang
dipamerkan sepanjang itu organisasi

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–18
Pemodelan Proses Strategi Kewirausahaan
Perusahaan (lanjutan)
• Kaitan dalam model:
1. Kognisi kewirausahaan individu dari anggota organisasi
2. Kondisi lingkungan luar yang mengundang kegiatan wirausaha
3. Visi strategis kewirausahaan manajemen puncak untuk
perusahaan
4. Arsitektur organisasi yang mendorong proses dan perilaku
kewirausahaan
5. Proses kewirausahaan yang tercermin dalam perilaku
kewirausahaan
6. Hasil organisasi yang dihasilkan dari tindakan kewirausahaan.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–19
 Angka
3.2 Model Integratif dari Strategi Kewirausahaan Perusahaan

Sumber: Duane Ireland, Jeffery G. Covin, dan Donald F. Kuratko, "Konseptualisasi Strategi
Kewirausahaan Perusahaan", Teori dan Praktek Kewirausahaan33, tidak. 1(2009): 24.
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–20
Konseptualisasi Korporat
Kewiraswastaan Strategi (lanjutan)
• Langkah-langkah kritis dari strategi
kewirausahaan perusahaan:
 Mengembangkan visi
 Mendorong inovasi
 Penataan untuk iklim intrapreneurial
 Mengembangkan manajer individu untuk
kewirausahaan perusahaan
 Mengembangkan tim usaha.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–21
 Angka
3.3 Visi Bersama

Sumber: Jon Arild Johannessen, "Pendekatan Sistematis untuk Masalah Rooting Visi di Komponen Dasar Organisasi," Kewirausahaan,
Inovasi, dan Perubahan (Maret 1994): 47. Dicetak ulang dengan izin dari Plenum Publishing Corporation.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–22
Jenis Inovasi
• Inovasi Radikal
 Peluncuran terobosan perdana.
 Inovasi ini membutuhkan eksperimen dan visi yang
ditentukan, yang tidak harus dikelola tetapi harus
dikenali dan dipupuk.
• Inovasi Tambahan
 Evolusi sistematis suatu produk atau layanan ke
pasar yang lebih baru atau lebih besar.
 Seringkali inovasi inkremental akan mengambil alih
setelah inovasi radikal memperkenalkan terobosan.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–23
 Meja
3.3 Tujuan dan Program Pengembangan Ventura

Tujuan Program
Pastikan bahwa sistem, struktur, dan Kurangi birokrasi yang tidak perlu, dan
praktik saat ini tidak menghadirkan dorong komunikasi lintas departemen dan
hambatan yang tidak dapat diatasi fungsi.
terhadap fleksibilitas dan tindakan cepat
yang diperlukan untuk inovasi.
Memberikan insentif dan alat untuk Gunakan "modal ventura" internal dan
proyek intrapreneurial. anggaran proyek khusus. (Uang ini telah
disebutintracapital untuk menandakan dana
khusus untuk proyek-proyek
intrapreneurial.) Berikan waktu luang untuk
proyek-proyek (waktu bootlegging).
Carilah sinergi di seluruh area bisnis Mendorong proyek dan usaha bersama di
sehingga peluang baru ditemukan antara divisi, departemen, dan perusahaan.
dalam kombinasi baru. Izinkan dan dorong karyawan untuk
berdiskusi dan bertukar pikiran tentang ide-
ide baru.
Sumber: Diadaptasi atas izin penerbit dari "Mendukung Inovasi dan Pengembangan Usaha di Perusahaan Mapan," oleh Rosabeth
Lumut Kanter, Jurnal Bisnis Venturing(musim dingin 1985): 56–59. Hak Cipta © 1985 oleh Elsevier Science Publishing Co., Inc.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–24
 Meja
3.4 Mengembangkan dan Mendukung Inovasi Radikal dan Inkremental

Radikal Tambahan
Merangsang melalui tantangan dan teka-teki. Tetapkan tujuan dan tenggat waktu yang
sistematis.
Hapus batasan anggaran dan tenggat waktu jika Merangsang melalui tekanan persaingan.
memungkinkan.
Mendorong pendidikan teknis dan eksposur Dorong pendidikan teknis dan eksposur ke
kepada pelanggan. pelanggan.
Izinkan sesi berbagi teknis dan curah pendapat. Adakan pertemuan mingguan yang
menyertakan
manajemen kunci dan staf pemasaran.
Berikan perhatian pribadi — kembangkan hubungan Delegasikan lebih banyak tanggung jawab.
kepercayaan.
Dorong pujian dari pihak luar. Tetapkan imbalan finansial yang jelas untuk
memenuhi tujuan dan tenggat waktu.
Memiliki dana yang fleksibel untuk peluang yang
muncul.
Hadiah dengan kebebasan dan modal untuk proyek
dan minat baru.
Sumber: Diadaptasi dari Harry S. Dent, Jr., "Pertumbuhan melalui Pengembangan Produk Baru," Laporan Bisnis Kecil (November 1990): 36.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–25
Aturan Inovasi 3M
• Jangan bunuh proyek
• Toleransi kegagalan
• Pertahankan divisi kecil
• Memotivasi sang juara
• Tetap dekat dengan pelanggan
• Bagikan kekayaan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–26
Penataan untuk Korporat
Lingkungan Wirausaha
• Membangun kembali dorongan untuk berinovasi:
 Berinvestasilah dalam jumlah besar kegiatan kewirausahaan
yang memungkinkan ide-ide baru berkembang dalam lingkungan
yang inovatif.
 Menyediakan aktivitas pengasuhan dan berbagi informasi.
 Persepsi karyawan tentang lingkungan yang inovatif sangat
penting.
• Usaha Perusahaan
 Melembagakan proses merangkul tujuan pertumbuhan melalui
pengembangan produk, proses, dan teknologi inovatif dengan
penekanan pada kemakmuran jangka panjang.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–27
Mempersiapkan Kegagalan
• "Belajar dari Kegagalan"
 Menyadari pentingnya mengelola proses kesedihan
yang terjadi akibat kegagalan proyek.
 Memahami bagaimana rutinitas dan ritual organisasi
dapat mempengaruhi pemulihan kesedihan.
 Memastikan bahwa sistem dukungan sosial
organisasi dapat mendorong pembelajaran yang lebih
besar, mendorong hasil motivasi, dan meningkatkan
kemampuan mengatasi diri sendiri pada individu yang
terpengaruh.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–28
Mengembangkan Manajer Individual
untuk Kewirausahaan Perusahaan
• Perusahaan Program Pelatihan Inovasi:
1. Itu Wirausaha Pengalaman
2. Inovatif Berpikir
3. Proses Akselerasi Ide
4. Hambatan dan Fasilitator untuk Berpikir Inovatif
5. Mempertahankan Tim Inovasi (I-Teams)
6. Itu Tindakan Inovasi Rencana

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–29
Kewirausahaan perusahaan
Instrumen Penilaian (CEAI)
• Faktor Iklim Internal Utama dalam Menentukan
Kesiapan Organisasi untuk Wirausaha Aktivitas:
 Manajemen puncak dukung
 Otonomi / kebijaksanaan kerja
 Imbalan / penguatan
 Ketersediaan waktu
 Batasan organisasi internal

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–30
Memfasilitasi Perilaku Wirausaha Perusahaan
• Organisasi mendorong perilaku kewirausahaan dengan:
 Mendorong — bukan mewajibkan — aktivitas inovatif
 Kebijakan sumber daya manusia untuk "rotasi yang dipilih"
 Berkomitmen untuk proyek cukup lama agar momentum terjadi.
 Taruhan pada orang, bukan pada analisis.

• Menghargai Wirausaha:
 Izinkan penemu untuk mengambil alih usaha baru
 Berikan waktu luang untuk mengerjakan proyek masa depan
 Sediakan intracapital untuk ide penelitian masa depan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–31
 Meja
3.5 Perintah Inovator Perusahaan

1. Datang bekerja setiap hari bersedia menyerahkan pekerjaan Anda untuk

inovasi.
2. Kurangi perintah birokrasi yang bertujuan menghentikan inovasi Anda.
3. Abaikan pekerjaan Anda deskripsi-lakukan pekerjaan apa pun yang
diperlukan untuk membuat inovasi Anda berhasil.
4. Bangun tim inovasi bersemangat yang memiliki "api" untuk mewujudkannya.
5. Pertahankan inovasi Anda "di bawah tanah" sampai siap untuk
didemonstrasikan ke manajemen perusahaan.
6. Temukan kuncinya tingkat atas manajer yang percaya pada Anda dan ide-ide
Anda dan akan menjadi sponsor untuk inovasi Anda.
7. Izin jarang diberikan dalam organisasi, oleh karena itu selalu minta maaf atas
“ketidaktahuan” aturan yang akan Anda tampilkan.
8. Selalu bersikap realistis tentang cara mencapai tujuan inovasi.
9. Bagikan kemuliaan pencapaian dengan semua orang di tim.
10. Sampaikan visi inovasi melalui rencana usaha yang kuat.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–32
Mengembangkan Tim Inovatif (I)
• Tim Inovatif (I)
 Sebuah kelompok semi-otonom yang mengatur diri sendiri,
mengatur diri sendiri, berkinerja tinggi yang terdiri dari dua orang
atau lebih yang secara resmi membuat dan berbagi kepemilikan
sebuah organisasi baru.
 Pemimpin disebut "juara produk" atau "pengusaha perusahaan".

• Kewirausahaan Kolektif
 Keterampilan individu diintegrasikan ke dalam kelompok;
kapasitas kolektif untuk berinovasi ini menjadi sesuatu yang lebih
besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–33
Mempertahankan Strategi Kewirausahaan Perusahaan

• Model Kewirausahaan Perusahaan Berkelanjutan

 Berdasarkan landasan teoritis dari strategi
sebelumnya dan penelitian kewirausahaan.
 Mempertimbangkan perbandingan yang dibuat di
tingkat individu dan organisasi pada hasil organisasi,
baik yang dirasakan maupun yang nyata, yang
mempengaruhi kelangsungan aktivitas
kewirausahaan.
 Pemicu transformasional
• Sesuatu yang eksternal atau internal perusahaan yang
memicu kebutuhan akan adaptasi atau perubahan strategis.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–34
Peran Kewirausahaan Strategis Kritis

Manajer Manajer
Manajer
Tingkat Tingkat
Tingkat Senior
Menengah Pertama
Memiliki peran Mendukung, menyempurnakan, Bereksperimen dengan
dan memandu peluang perubahan, promosikan
meratifikasi, mengakui, kewirausahaan, serta penyesuaian terhadap
dan mengarahkan yang mengidentifikasi, memperoleh, perubahan, dan kembangkan
pada gilirannya terkait dan menyebarkan sumber daya kesesuaian dalam
yang diperlukan untuk pengembangan kompetensi
dengan tindakan mengejar peluang yang diperlukan untuk
manajerial tertentu melaksanakan strategi

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–35
 Angka
3.4 Model Kewirausahaan Perusahaan yang Berkelanjutan

Sumber: Donald F. Kuratko, Jeffrey S. Hornsby, dan Michael G. Goldsby, "Mempertahankan Kewirausahaan Perusahaan: Modeling Persepsi
Penerapan dan Perbandingan Hasil di Tingkat Organisasi dan Individu," Jurnal Internasional Kewirausahaan dan Inovasi 5 (2) (Mei 2004): 79.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–36
Istilah dan Konsep Utama
• bootlegging • ekonomi kewirausahaan
• juara • inovasi tambahan
• kewirausahaan kolektif • inovasi (I) tim
• kewirausahaan • pembelajaran interaktif
perusahaan • intracapital
• Instrumen Penilaian • intrapreneurship
Kewirausahaan • inovasi radikal
Perusahaan (CEAI)
• intrapreneurship
• bertualang perusahaan
• Skunk Works
• dukungan manajemen
puncak
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs
web yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas. 3–37