Bab 1:

Perkenalan pada
Akuntansi manajemen
Landasan Akuntansi Manajerial, 4e

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web
yang dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Tujuan pembelajaran
1. Jelaskan arti akuntansi manajerial.
2. Jelaskan perbedaan antara akuntansi manajerial dan
akuntansi keuangan.
3. Identifikasi dan jelaskan fokus akuntansi manajerial saat ini.
4. Jelaskan peran akuntan manajerial dalam sebuah organisasi.
5. Jelaskan pentingnya perilaku etis bagi manajer dan akuntan
manajerial.
6. Identifikasi tiga bentuk sertifikasi yang tersedia untuk
akuntan manajerial.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
1 Arti dari
Akuntansi manajemen
► Akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi
akuntansi untuk pengguna internal perusahaan.
► Tidak seperti akuntansi keuangan, akuntansi manajerial tidak
terikat oleh kriteria formal seperti prinsip akuntansi yang
berlaku umum (GAAP).
► Akuntansi manajerial memiliki tiga tujuan luas:

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
1 Perencanaan
Perumusan rinci tindakan yang akan dicapai
akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang
disebut perencanaan.
Contoh
Menetapkan Tingkatkan Kualitas
tujuan

Mengidentifikasi metode Program Evaluasi

untuk mencapai tujuan Pemasok
tersebut
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
1 Mengontrol
Aktivitas manajerial dalam memantau
implementasi rencana dan mengambil tindakan
korektif yang diperlukan disebut sebagai
mengendalikan.
Membandingk
an
Performa
Performa
yang
Aktual
Diharapkan

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
1 Pengambilan Keputusan
Proses memilih di antara alternatif yang
bersaing disebut pengambilan keputusan.

?????
?????

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Kamu Memutuskan
Apa Yang Merupakan Informasi Akuntansi Manajerial

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 2 Akuntansi Keuangan
dan Akuntansi Manajerial
► Akuntansi Keuangan terutama berkaitan dengan
menghasilkan informasi untuk luar pengguna, termasuk
investor, kreditor, pelanggan, pemasok, lembaga pemerintah,
dan serikat pekerja.
► Orientasi akuntansi keuangan bersifat historis dan digunakan
untuk keputusan investasi, evaluasi penatalayanan, aktivitas
pemantauan, dan tindakan regulasi.
► Laporan keuangan harus sesuai dengan aturan dan konvensi
tertentu yang ditentukan oleh lembaga seperti Securities and
Exchange Commission (SEC), Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (FASB), dan Dewan Standar Akuntansi Internasional
(IASB).
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
2 Akuntansi Keuangan
dan Akuntansi Manajerial (lanjutan)
► Akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk intern
pengguna, seperti manajer, eksekutif, dan pekerja.
► Dengan demikian, akuntansi manajerial dapat disebut dengan
tepat akuntansi internal, dan akuntansi keuangan bisa
disebut akuntansi eksternal.
► Secara khusus, akuntansi manajerial mengidentifikasi,
mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasikan, dan
melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang
berguna bagi pengguna internal dalam perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Perbandingan
2 Akuntansi Keuangan
dan Manajerial
Akuntansi Keuangan Akuntansi manajemen
• Fokus eksternal • Fokus internal
• Harus mengikuti aturan yang • Tidak ada aturan wajib
diberlakukan secara eksternal
• Informasi keuangan yang • Keuangan dan informasi;
obyektif informasi subjektif mungkin
nonfinansial
• Orientasi sejarah • Penekanan pada masa depan
• Informasi tentang • Evaluasi dan keputusan
perusahaan secara internal berdasarkan informasi
keseluruhan yang sangat rinci
• Lebih mandiri • Luas, multidisiplin
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Perbandingan
2 Akuntansi Keuangan
dan Manajerial (lanjutan)
Intinya adalah fleksibilitas-
sistem akuntansi harus dapat memberikan
informasi yang berbeda untuk tujuan yang
berbeda.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3
Fokus Saat Ini dari
Akuntansi manajemen
► Lingkungan bisnis tempat perusahaan beroperasi telah
berubah secara dramatis selama beberapa dekade terakhir.
►Akibatnya, sistem akuntansi manajerial yang efektif juga
telah berubah untuk memberikan informasi yang
membantu meningkatkan kegiatan perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan perusahaan.
► Beberapa kegunaan penting dari akuntansi manajerial yang
dihasilkan dari kemajuan ini meliputi: (1) metode baru untuk
memperkirakan biaya dan profitabilitas produk dan layanan,
(2) memahami orientasi pelanggan, (3) mengevaluasi bisnis
dari perspektif lintas fungsi, dan (4) memberikan informasi
yang berguna dalam meningkatkan kualitas total.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3
Metode Baru Penetapan Biaya
Produk dan Layanan
► Perusahaan saat ini membutuhkan informasi yang terfokus
dan akurat tentang biaya produk dan layanan yang mereka
hasilkan.
►Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) adalah
pendekatan yang lebih rinci untuk menentukan harga
pokok barang dan jasa.
►ABC meningkatkan akurasi biaya dengan menekankan
biaya pada banyak aktivitas atau tugas yang harus
dilakukan untuk menghasilkan produk atau menawarkan
layanan.
►Analisis nilai proses berfokus pada cara perusahaan
menciptakan nilai bagi pelanggan.
►Tujuannya
© 2012 adalah
Cengage Learning. Seluruh menemukan
hak cipta. Tidak cara
boleh disalin, dipindai, atau untuk
diduplikasi, melakukan
seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
aktivitas yang diperlukan secara
dilindungi kata sandi untuk penggunaan lebih
di kelas. efisien dan untuk
 3 Orientasi pelanggan
► Nilai pelanggan adalah fokus utama
karena perusahaan dapat menetapkan
keunggulan kompetitif dengan
menciptakan nilai pelanggan yang
lebih baik dengan biaya yang sama
atau lebih rendah daripada pesaing
atau menciptakan nilai yang setara
dengan biaya lebih rendah daripada
pesaing.
► Nilai pelanggan adalah perbedaan
antara apa yang diterima
pelanggan dan apa yang diberikan
pelanggan saat membeli produk
penggunaanatau layanan.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3 Penentuan Posisi Strategis
► Informasi biaya yang efektif dapat membantu perusahaan
mengidentifikasi strategi yang meningkatkan nilai pelanggan.
Ini biasanya dilakukan melalui beberapa strategi umum:
►Kepemimpinan Biaya: Tujuan dari strategi
kepemimpinan biaya adalah untuk memberikan
nilai yang sama atau lebih baik kepada pelanggan
di a menurunkan biaya dibandingkan pesaing.
►Produk unggulan melalui diferensiasi: Strategi
diferensiasi berusaha untuk meningkatkan nilai
pelanggan dengan memberikan sesuatu kepada
pelanggan yang tidak disediakan oleh pesaing.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3 Rantai nilai
► Keberhasilan mengejar kepemimpinan biaya dan / atau
strategi diferensiasi membutuhkan pemahaman tentang
rantai nilai perusahaan.
► Itu rantai nilai adalah serangkaian aktivitas yang diperlukan
untuk merancang, mengembangkan, memproduksi,
memasarkan, dan mengirimkan produk dan layanan, serta
memberikan layanan dukungan kepada pelanggan.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3
Lintas Fungsional
Perspektif
►Dalam mengelola rantai nilai,
seorang akuntan manajerial
harus memahami dan
mengukur banyak fungsi bisnis.
►Pendekatan kontemporer
untuk penetapan biaya dapat
mencakup biaya desain dan
teknik awal, serta biaya
produksi, dan biaya distribusi,
penjualan, dan layanan.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Kualitas Total
3
Pengelolaan
► Perbaikan terus-menerus adalah pencarian terus-menerus
untuk cara meningkatkan efisiensi dan produktivitas
aktivitas secara keseluruhan dengan mengurangi
pemborosan, meningkatkan kualitas, dan mengelola biaya.
►Perbaikan berkelanjutan adalah dasar untuk membangun
keunggulan.
► Filsafat manajemen kualitas total, di mana produsen
berusaha untuk menciptakan lingkungan yang akan
memungkinkan para pekerja untuk membuat produk yang
sempurna (tanpa cacat), telah menciptakan permintaan
akan sistem akuntansi manajerial yang menyediakan
informasi tentang kualitas.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 Kualitas Total
3
Pengelolaan (lanjutan)
► Misalnya, banyak perusahaan berusaha meningkatkan nilai
organisasi dengan menghilangkan aktivitas boros yang ada di
seluruh rantai nilai.
► Hal ini menyebabkan terjadinya perubahan akuntansi, yang
disebut sebagai akuntansi ramping, yang mengatur biaya sesuai
dengan rantai nilai dan mengumpulkan informasi keuangan dan
non keuangan.
► Tanggung jawab yang lebih baru dari akuntan manajerial adalah
membantu menjalankan perusahaan manajemen risiko
perusahaan (ERM).
► ERM adalah cara formal bagi akuntan manajerial untuk
mengidentifikasi dan menanggapi ancaman paling penting dan
peluang bisnis yang dihadapi organisasi.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3Waktu Sebagai Elemen Kompetitif
►Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai
nilai. Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu ke
pasar dengan mengompresi desain, implementasi, dan
siklus produksi.
►Perusahaan-perusahaan ini mengirimkan produk atau
layanan dengan cepat dengan menghilangkan waktu
yang tidak memiliki nilai tambah, yang merupakan
waktu yang tidak berharga bagi pelanggan (misalnya,
waktu yang dihabiskan produk di dok pemuatan).
►Menariknya, mengurangi waktu yang tidak menambah
nilai tampaknya sejalan dengan peningkatan kualitas.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 3 Efisiensi
►Meningkatkan efisiensi juga menjadi perhatian penting.
►Baik ukuran efisiensi finansial maupun nonfinansial
dibutuhkan.
►Biaya adalah ukuran efisiensi yang penting.
►Agar ukuran efisiensi ini bernilai, biaya harus
ditentukan, diukur, dan ditetapkan dengan tepat;
selanjutnya, produksi output harus dikaitkan dengan
input yang dibutuhkan, dan pengaruh finansial
keseluruhan dari perubahan produktivitas harus
dihitung.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 4 Peran dari
Akuntan Manajerial
► Peran akuntan manajerial dalam suatu organisasi merupakan salah
satu penunjang.
► Mereka membantu individu yang bertanggung jawab untuk
melaksanakan tujuan dasar organisasi.
► Posisi yang memiliki tanggung jawab langsung untuk tujuan dasar
organisasi disebut sebagai posisi garis.
► Posisi yang bersifat suportif dan hanya memiliki tanggung jawab
tidak langsung untuk tujuan dasar organisasi disebut posisi staf.
► Itu pengontrol mengawasi semua fungsi akuntansi dan melapor
langsung ke general manager dan chief operating officer.
► Di perusahaan yang lebih besar, pengawas terpisah dari
departemen perbendaharaan. Itubendahara bertanggung jawab
atas fungsi keuangan.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 5 Akuntansi manajemen
dan Perilaku Etis
► Tujuan maksimalisasi keuntungan harus dibatasi oleh
persyaratan bahwa keuntungan dicapai melalui cara yang
legal dan etis.
► Perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan yang benar,
pantas, dan adil.
► Perilaku bisa benar atau salah; itu bisa tepat atau tidak tepat;
dan keputusan yang kita buat bisa adil atau tidak adil.
► Perusahaan dalam bisnis untuk jangka panjang menyadari
bahwa memperlakukan semua konstituen mereka dengan
kejujuran dan kesetiaan itu bermanfaat.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 5
Kode Etik Perusahaan
► Untuk mempromosikan perilaku etis oleh manajer dan
karyawan, organisasi biasanya menetapkan standar perilaku
yang disebut sebagai Kode Perilaku Perusahaan.
► Tinjauan singkat atas berbagai kode etik perusahaan
menunjukkan beberapa kesamaan.
► Bagian penting dari kode etik perusahaan adalah integritas,
kinerja tugas, dan kepatuhan terhadap aturan hukum.
Mereka juga secara seragam melarang penerimaan suap dan
hadiah yang tidak pantas, perdagangan orang dalam, dan
penyalahgunaan informasi dan aset perusahaan.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 5 Standar Perilaku Etis untuk
Akuntan Manajerial
► Selain organisasi yang menetapkan standar perilaku untuk
manajer dan karyawannya, asosiasi profesional juga
menetapkan standar etika.
► Baik Institut Akuntan Publik Bersertifikat Amerika (AICPA) dan
Institut Akuntan Manajemen (IMA) telah menetapkan standar
etika untuk akuntan.
► Akuntan profesional terikat oleh kode etik ini.
► Mungkin tantangan terbesar dengan dilema etika adalah
ketika muncul, karyawan sering tidak menyadari (1) bahwa
dilema seperti itu telah muncul atau (2) tindakan '' benar ''
yang harus diambil untuk memperbaiki dilema tersebut.

© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 6
Sertifikasi
►Profesi akuntansi menawarkan tiga bentuk sertifikasi
utama kepada akuntan manajerial:
►Sertifikat Akuntansi Manajemen
►Sertifikat Akuntan Publik
►Sertifikat dalam Audit Internal
►Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan khusus
bagi seorang akuntan manajerial.
►Ketiga sertifikasi menawarkan bukti bahwa
pemegang sertifikasi telah mencapai tingkat
kompetensi profesional minimum.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 6 Akuntan Manajemen
Bersertifikat (CMA)
► Sertifikat Akuntansi Manajemen dirancang untuk
memenuhi kebutuhan khusus akuntan manajerial.
► Empat bidang ditekankan dalam ujian kualifikasi untuk
CMA. Mereka:
►ekonomi, keuangan, dan manajemen;
►akuntansi dan pelaporan keuangan;
►pelaporan manajemen, analisis, dan masalah perilaku; dan
►analisis keputusan dan sistem informasi
►Bagian-bagian dari pemeriksaan CMA mencerminkan
rasa yang lebih interdisipliner.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 6 Publik Bersertifikat
Akuntan (CPA)
► Sertifikat Akuntan Publik adalah sertifikasi tertua dan
paling terkenal di bidang akuntansi.
► Tujuan dari sertifikat ini adalah untuk memberikan
kualifikasi profesional minimal bagi auditor eksternal.
► Hanya a Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) diizinkan
(oleh hukum) untuk melayani sebagai auditor eksternal.
► CPA harus lulus ujian nasional dan dilisensikan oleh
negara tempat mereka berpraktik.
► Meskipun Sertifikat Akuntan Publik tidak memiliki
orientasi akuntansi manajerial, banyak akuntan
manajerial juga memegang sertifikat ini.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.
 6 Internal Bersertifikat
Auditor (CIA)
► Audit internal berbeda
dengan audit eksternal dan
akuntansi manajerial, dan
banyak auditor internal
merasa perlu untuk sertifikasi
khusus.
► Itu Auditor Internal
Bersertifikat (CIA) telah lulus
ujian komprehensif yang
dirancang untuk memastikan
kompetensi teknis dan
memiliki pengalaman dua
tahun.
© 2012 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
dilindungi kata sandi untuk penggunaan di kelas.