KELOMPOK 8

ASPEK
KEPERILAKUAN
PADA AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN

NI KOMANG CAROLIN PRISKA AGUSTINA (2207531113)

LUH PUTU VICTORIA PRICILLIA JAYANTI (2207531116)
 DAFTAR ISI

Otonomi Divisional Jenis Pusat

Pertanggungjawaban

Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan

Sasaran Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya

Tujuan Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Laba

Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat Investasi
vs Akuntansi Konvensional

Masalah dalam Akuntansi

Jaringan Pertanggungjawaban Pertanggunjawaban
Liceria & Co.
About The
Project

Otonomi
Divisional
Otonomi divisional adalah pemberian wewenang
atau kekuasaan dari manajer puncak kepada tiap
divisi untuk menyelenggarakan sebagian atau
seluruh fungsi manajemen dan administrasi.
Liceria & Co.
About The
Strategy

Variabel yang Memengaruhi

Otonomi
1. Gaya manajemen dan proses

2. Kebijakan dan prosedur manajemen

3. Strategi diversifikasi

4. Strategi bisnis

5. Struktur tanggung jawab

6. Pengukuran dan sistem reward

Gaya Manajemen Kebijakan dan
Prosedur
dan Proses Manajemen
Gaya manajemen meliputi: Kebijakan dan prosedur manajemen adalah

1. Tingkat keterlibatan manajer perusahaan dalam serangkaian prinsip dan pedoman yang

bisnis membentuk kerangka kerja dan rencana untuk

2. Interaksi manajer perusahaan dengan manajer pelaksanaan tugas atau kepemimpinan. Kebijakan
dan prosedur ini berfungsi sebagai panduan bagi
lain
manajer dalam menjaga konsistensi perilaku di
3. Tingkat kepercayaan dan keyakinan manajer atas
pusat laba perusahaan.
kemajuan bawahan
4. Gaya manajemen memengaruhi proses
desentralisasi dalam organisasi
 Strategi Strategi
Diversifikasi Bisnis
Diversifikasi adalah strategi perusahaan untuk Strategi bisnis adalah rencana di tingkat divisi yang
mengelola bisnis yang berbeda di berbagai industri
bertujuan membangun dan memperkuat posisi
pasar dengan menambah usaha baru, baik
kompetitif produk atau jasa perusahaan di pasar
terhubung maupun tidak terhubung dengan bisnis
inti, guna meningkatkan pendapatan dan atau industri tertentu. Ini menjadi panduan bagi
profitabilitas. Ini bisa dilakukan pada level unit setiap divisi dalam organisasi dan dipilih sesuai
perusahaan dengan mengembangkan segmen baru dengan otonomi manajemen.
dari bisnis utama, atau pada level perusahaan
dengan mengembangkan usaha baru yang tidak
berkaitan dengan bisnis utama.
 Struktur
Tanggung Jawab
Struktur tanggung jawab mencakup sumber daya
fisik, manusia, dan keuangan yang diberikan kepada
manajer pusat laba. Ini mencerminkan otoritas
fungsional manajer pusat laba dan pengaruhnya
dalam pengambilan keputusan. Struktur ini
merupakan garis kedua pengaruh dari manajemen
puncak yang melampaui manajer pusat laba.
Pengukuran
dan Sistem
Reward
Metode pengukuran menentukan keterlibatan
manajer divisi terhadap biaya dan aset yang
terkait. Ini membantu dalam alokasi sumber
daya sesuai kebutuhan divisi. Sistem reward dan
pengukuran kinerja ditetapkan berdasarkan
kinerja pusat tertentu, dengan jumlah dan jenis
bonus tergantung pada otonomi manajer.
Liceria & Co.

Akuntansi
Pertanggungjawaban
Sistem yang digunakan untuk mengukur pencapaian
berbagai hasil dari setiap unit atau bagian kerja dalam
sebuah organisasi, sesuai dengan informasi yang
diperlukan oleh manajer untuk mengelola dan
mengoperasikan unit tersebut secara efektif.

Manfaat

menyediakan kerangka kerja yang

signifikan untuk melaksanakan
perencanaan, mengumpulkan data
yang relevan, serta melaporkan hasil About The
kinerja operasional dalam konteks
jalur pertanggungjawaban dan Analysis
pengendalian
Liceria & Co.
About The
Service
Sasaran Akuntansi
Pertanggungjawaban
Kemudahan identifikasi Keuntungan Motivasional Ketersediaan Data Kesiapan Informasi

Mudah mengenali kinerja Memberikan insentif kepada Menyediakan data yang Memastikan informasi siap
setiap unit. individu atau tim. akurat dan relevan. digunakan.

Perencanaan dan Pendelegasian dan Prinsip dan Akuntansi Input dan Output
Pengambilan Keputusan Pengendalian Pertanggungjawaban

Membantu dalam Memfasilitasi delegasi Mematuhi prinsip etika dan Memantau input dan output
merencanakan dan tanggung jawab sambil kepatuhan. untuk meningkatkan
mengambil keputusan. menjaga kontrol. efisiensi.
Liceria & Co.
About The
Profit
Tujuan Akuntansi
Pertanggungjawaban

1 2 3

Menentukan kontribusi
Memberikan dasar dalam Memotovasi manajer divisi
divisi sebegai sub-unit,
mengevaluasi kualitas untuk mengoperasikan
dibuat untuk keseluruhan
kinerja manajer divisi divisinya
organisasi
 Akuntansi Pertanggungjawaban
Liceria & Co.
VS
Akuntansi Konvensional
Akuntansi pertanggungjawaban berbeda dari akuntansi konvensional meskipun tetap sesuai
dengan prinsip-prinsip umum.

Dalam akuntansi pertanggungjawaban, data dikelompokkan berdasarkan tanggung jawab

individu, bukan hanya sifat atau fungsi.

Ini meningkatkan relevansi informasi, memungkinkan perencanaan, akumulasi data, dan

pelaporan yang sesuai dengan struktur perusahaan.

Data operasional diklasifikasikan berdasarkan jenis dan tanggung jawab individu, memudahkan
pemahaman biaya dan penggunaan dana.

Laporan disesuaikan dengan tanggung jawab individu, meningkatkan evaluasi kinerja dan
motivasi manajer.

Kesadaran biaya dan pendapatan di seluruh organisasi meningkat, mendukung pencapaian

tujuan yang lebih baik.

Fokus pada faktor-faktor yang memerlukan perhatian khusus dan memberikan kekuasaan
kepada individu untuk perubahan yang efektif dan efisien.
Liceria & Co. Jaringan
Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh
biaya dapat dikendalikan dengan menetapkan titik pengendaliannya.

Struktur organisasi perusahaan dibagi ke dalam jaringan pusat

pertanggungjawaban individu, di mana setiap unit atau individu
bertanggungjawab atas fungsi tertentu dan menggunakan sumber daya
dengan efisien.

Penggambaran pusat pertanggungjawaban adalah tugas sulit, membutuhkan

definisi tanggung jawab dan wewenang yang jelas dari eksekutif hingga
karyawan.

Tanggung jawab harus diberikan secara tunggal dan wewenang yang

memadai.

Struktur jaringan pertanggungjawaban yang baik harus menggabungkan

kesesuaian antara tanggung jawab dan wewenang di semua tingkatan.
 Pusat
Pertanggungjawaban
Pusat Biaya Pusat Investasi
Cost Center Investment Center

Pusat Laba
Pusat Pendapatan
Profit Center
Revenue Center
Liceria & Co.
About The
Strategy
Pusat
Pendapatan
Pusat pendapatan adalah bagian dari perusahaan yang
harus bertanggung jawab atas pendapatannya dalam
bentuk uang, tetapi tidak harus memperhatikan atau
mengelola sumber daya atau biaya yang digunakan untuk
menghasilkan pendapatan tersebut.

Tujuan Penilaian Kinerja

Pusat pendapatan berfokus
pada menghasilkan uang tanpa
harus memikirkan keuntungan
perusahaan secara keseluruhan.
kinerja mereka dinilai
berdasarkan kemampuan
mereka untuk mencapai target
penjualan yang telah ditetapkan
.
Liceria & Co.

Pusat
Biaya
Manajer pusat biaya bertanggung jawab atas produksi
atau pelayanan. Mereka mengelola sumber daya untuk
tugas mereka tetapi tidak mengendalikan pendapatan
karena tidak terlibat dalam pemasaran.

Pusat Biaya Standar Pusat Biaya Kebijakan

Pusat biaya standar adalah
bagian dari organisasi di mana
sebagian besar biayanya sangat
terkait secara fisik dengan hasil
atau output yang dihasilkan.
Pusat biaya kebijakan adalah
bagian dari organisasi di mana
sebagian besar biayanya tidak About The
secara langsung terkait dengan
Plan
hasil atau output yang dihasilkan.
 BAB 9

PUSAT
LABA
BAGIAN DI SEBUAH PERUSAHAAN DI
MANA MANAJER MEMILIKI KONTROL
ATAS PENDAPATAN DAN BIAYA.
Liceria & Co.
PUSAT
LABA

MANFAAT
PUSAT LABA

Manajemen Kantor Pusat

Pengambilan Keputusan
Bebas dari Pengambilan
yang Lebih Cepat
Keputusan Harian

Kualitas Keputusan yang Informasi Profitabilitas

Lebih Baik yang Lebih Baik
BAB 9
PUSAT
LABA

KELEMAHAN
PUSAT LABA

Hilangnya Pengendalian Penurunan Kualitas

oleh Manajer Puncak Keputusan

Biaya Tambahan
BAB 9
PUSAT
LABA

MASALAH YANG DITIMBULKAN

PUSAT LABA

Masalah Alokasi Masalah Alokasi Masalah

Pendapatan Biaya Bersama Penentuan Harga
Bersama Transfer
BAB 9
PUSAT
LABA

MASALAH ALOKASI
PENDAPATAN BERSAMA
Konflik yang timbul ketika pendapatan dari penjualan
produk atau layanan yang melibatkan beberapa divisi
atau cabang harus didistribusikan di antara mereka

SOLUSI :

Kompensasi antar divisi atau

cabang
BAB 9

MASALAH ALOKASI
BIAYA BERSAMA
Biaya Bersama : Biaya yang tidak bisa secara langsung
diidentifikasi dengan produk, departemen, atau proses tertentu

Masalah Terjadi Ketika : Alokasi tidak tepat ke tiap

produk/departemen sehingga alokasi biaya yang tidak akurat dan
menyebabkan distorsi dalam laporan keuangan.
BAB 9
PUSAT
LABA

MASALAH PENENTUAN
HARGA TRANSFER
Harga transfer : Harga yang ditetapkan untuk produk yang
dipindahkan antara unit-unit dalam perusahaan.

Masalah Terjadi Ketika : Antar manajer divisi mencoba

memaksimalkan laba mereka sendiri tanpa memperhatikan
kepentingan perusahaan secara keseluruhan
 BAB 9

PUSAT
INVESTASI
MANAJER PUSAT INVESTASI BERTANGGUNG
JAWAB ATAS INVESTASI DALAM ASET SERTA
MENGENDALIKAN PENDAPATAN DAN BIAYA.
BAB 9
PUSAT
INVESTASI

MASALAH-MASALAH DALAM
PUSAT INVESTASI

MASALAH PENGUKURAN MASALAH PENGUKURAN

DAN TOLAK UKUR ASET SEBAGAI DASAR
PRESTASI PUSAT INVESTASI
INVESTASI
 BAB 9

MASALAH PENGUKURAN
TOLAK UKUR PRESTASI
PUSAT INVESTASI

Masalah Terjadi Ketika : Perusahaan hanya fokus pada tingkat

laba tanpa memperhitungkan besarnya investasi.

Tujuan Pengukuran Prestasi Pusat Investasi : Untuk mengetahui

sejauh mana investasi memberikan hasil bagi perusahaan
 BAB 9

MASALAH PENGUKURAN
ASET SEBAGAI DASAR
INVESTASI

Intinya : Bagaimana mengukur kinerja manajer

pusat investasi dengan menggunakan aset sebagai
dasar evaluasi.

Dalam penentuan dasar investasi untuk

mengevaluasi kinerja unit bisnis, perusahaan harus
mempertimbangkan apakah tujuannya adalah
untuk menilai kinerja unit bisnis sebagai kesatuan
atau kinerja manajernya secara individual.
 KESESUAIAN ANTARA
JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN
DAN STRUKTUR ORGANISASI

MASALAH YANG SERING TERJADI :

Delegasi tanggung jawab dan wewenang yang

tidak sesuai dengan struktur organisasi formal
 BAB 9

MASALAH-MASALAH DALAM
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN

KONFLIK KETERGANTUNGAN
OVERLOADING LENGKAP AKAN
ANTARDEPARTEMEN INFORMASI MENIPU
THANK YOU
SESI DISKUSI