Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, dapat disimpulkan ERP
berpengaruh secara signifikan terhadap firm performance bahwa semakin baik penerapan Enterprise Resource Planning (ERP), maka akan semakin tinggi kinerja perusahaan. ERP berpengaruh negatif dan signifikan terhadap supplier integration, sistem ERP yang diterapkan dalam perusahaan belum sepenuhnya mendukung integrasi yang efektif dengan pemasok. ERP berpengaruh positif signifikan terhadap internal integration, penerapan ERP pada perusahaan memberikan dampak positif terhadap internal integration. ERP berpengaruh positif signifikan terhadap customer integration, implementasi ERP mendukung peningkatan layanan pelanggan yang memperkuat hubungan perusahaan dengan pelanggan. Supplier integration tidak berpengaruh signifikan terhadap firm performance, implementasi integrasi dengan pemasok tidak berpengaruh siginfikan terhadap kinerja perusahaan. Internal integration berpengaruh positif dan signifikan terhadap firm performance, implementasi internal memainkan peran yang penting dalam meningkatkan berbagai aspek kinerja perusahaan yaitu efektif dapat menghasilkan kolaborasi yang lebih baik antar departemen, mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, dan meningkatkan efisiensi proses operasional. Customer integration berpengaruh positif dan signifikan terhadap firm performance, strategi customer integration oleh perusahaan telah membuka peluang untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Integrasi dengan pelanggan mencakup berbagai aspek, seperti responsif terhadap kebutuhan pelanggan, pelayanan pelanggan yang lebih baik, dan pemahaman yang lebih mendalam terhadap preferensi pelanggan. ERP tidak berpengaruh signifikan terhadap firm performance melalui supplier integration, tidak adanya pengaruh mediasi dari variabel supplier integration terhadap hubungan antara ERP dengan kinerja perusahaan mengindikasikan bahwa terdapat kendala saat perusahaan mencoba mengintegrasikan pemasok ke dalam penerapan perencanaan sumber daya perusahaan. ERP berpengaruh signifikan terhadap firm performance melalui internal integration, penerapan perencanaan sumber daya yang baik, maka perusahaan tidak akan lagi menerima komplain dari pelanggan. 5.2 Saran
Adapun beberapa saran yang dapat diberikan oleh peneliti berdasarkan
hasil penelitian, yaitu sebagai berikut : a. Penelitian ini hanya berfokus pada kinerja non-keuangan perusahaan, sehingga diharapkan peneliti selanjutnya dapat memperluas cakupan penelitian dengan mengintegrasikan aspek keuangan dan non-keuangan dalam menganalisis kinerja perusahaan. Penggunaan laporan keuangan sebagai tambahan pada data non- keuangan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang dampak ERP dan integrasi pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. b. Perusahaan harus membangun ikatan yang kuat dan berkelanjutan dengan pelanggan agar dapat memperoleh pengetahuan yang tepat tentang pola pembelian pelanggan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara proaktif dan lebih efisien. c. Perusahaan harus meningkatkan proses bisnisnya bersama pelanggan dengan
cara berbagi informasi, melakukan pendekatan kolaboratif, serta pengambilan
70 71
keputusan bersama mengenai segala sesuatu yang berkaitan dengan pembelian
produk oleh pelanggan. d. Perusahaan harus mampu meningkatkan proses logistik internalnya dengan cara berbagi informasi serta mengambil keputusan bersama dengan departemen pembelian dan departemen penjualan. e. Perusahaan harus membangun inovasi bisnis, sehingga pengambilan keputusan perusahaan dapat efektif bagi semua pihak yang berkaitan. f. Perusahaan harus meningkatkan pengelolaan sumber daya manajemennya dengan baik, meningkatkan waktu siklus pengiriman produk, dan meningkatkan perbaikan kinerja operasional. g. Perusahaan harus menjaga komunikasi yang baik bersama supplier dengan cara mencoba mengerti dan merespon keingingan supplier. Jika supplier menginginkan harga beli yang tinggi, maka perusahaan dapat berfokus pada kesepakatan lain seperti uang muka yang rendah, diskon dalam pembelian besar, bunga yang lebih rendah, maupun jangka waktu pembayaran yang lebih lama. h. Perusahaan harus meriset dan memilih supplier cadangan untuk mengantisipasi hal-hal yang mungkin dapat terjadi seperti tidak tercapainya kesepakatan atas negosiasi yang dilakukan dengan pemasok tetap.