P3K Agenda 4

Visit Our Website
Bpsdm.sulselprov.go.id
Orientasi
Pegawai Pemerintah
Dengan Perjanjian Kerja
(P3K)
BPSDM 10 Januari2023
Makassar
Pemprov Angkatan 35,

23 Maret 2024
KERJA IKHLAS KERJA CERDAS KERJA TUNTAS KERJA OPTIMAL KERJA TERUKUR
Agenda 4
Penerapan Tugas dan
Fungsi ASN di Tempat Kerja
Oleh: Andi Adijah S, S.Pd.,M.Pd.,Ph.D.
Berisi gambar sesuai substansi

BPSDM Sulsel,
23 Maret 2024
Biodata Fasilitator
Andi Adijah Salahuddin

Widyaiswara Ahli Madya
BPSDM SULSEL
Pelaksanaan Orientasi
Pengenalan Tugas dan

Fungsi ASN
Pengenalan nilai dan etika

pada instansi pemerintah
BPSDM SULSEL
Tujuan Orientasi P3K
Memberikan pengenalan tugas
1 dan fungsi ASN
Memberikan pengenalan nilai

2 dan etika pada instansi
pemerintah
BPSDM SULSEL
Deskripsi Singkat
Mata Pelatihan ini diberikan untuk membekali
Peserta dengan kegiatan pembelajaran untuk
memaknai dan menginternalisasi nilai-nilai
BerAKHLAK dalam menjalankan fungsi dan tugas
Aparatur Sipil Negara di tempat kerja.
Hasil Belajar
Setelah mengikuti pembelajaran ini, Peserta
mampu menerapkan nilai-nilai BerAKHLAK dalam
menjalankan fungsi dan tugas Aparatur Sipil
Negara di tempat kerja.
BPSDM SULSEL
Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat :
1) Menguraikan berorientasi pelayanan, akuntabel,
kompeten, harmonis, loyal, adaptif dan
kolaboratif (berakhlak);
2) Mengorganisir BERAKHLAK; dan
3) Menerapkan nilai-nilai berakhlak dalam
pelaksanaan fungsi dan tugas aparatur sipil
negara
Pokok Bahasan
BPSDM SULSEL
Sharing Hasil
1 Pembelajaran BerAKHLAK
Penerapan Nilai-Nilai BerAKHLAK

dalam Menjalankan Fungsi dan
2 Tugas Aparatur Sipil Negara di
Tempat Kerja
BPSDM SULSEL
Keputusan Ka LAN. No: : 289/K.1/PDP.07/2022
1
Keputusan Gubernur Sulsel No: Nomor 2631 / XII / Tahun 2022
Kurikulum Pengenalan Fungsi dan Agenda 1: Sikap Perilaku Bela Negara

Tugas ASN Agenda 2: Nilai-Nilai Dasar ASN M
Agenda 3: Kedudukan dan Peran PPPK O
untuk Mendukung Terwujudnya O
Orientasi PPPK Smart Governance sesuai C
dengan Ketetntuan PerUU
Kurikulum Pengenalan Nilai dan Agenda 1: Pengenalan Susunan Organisasi K

Etika pada Instansi Pemerintah dan Tata Kerja L
Agenda 2: Pengenalan Jabatan A
Agenda 3: Pengenalan Manajemen Kinerja S
Organisasi I
Agenda 4: Penerapan Fungsi dan tugas ASN K
di Tempat Kerja A
L
11
BPSDM SULSEL
Sharing Hasil Pembelajaran

1 BerAKHLAK
26 Agustus 2021
CORE VALUEASN
BPSDM SULSEL Satu Core Values ASN
Urgensi Benefiit
1. Mensarikan dan menyederhanakan 1. Mendorong pembentukan karakter ASN yang

nilai-nilai dasar ASN sesuai dengan UU professional
ASN sehingga mudah dipahami dan 2. Memudahkan proses adaptasi bagi mobilitas ASN
diterapkan antar instansi pemerintah (talent mobility)
2. Menggabungkan nilai-nilai yang telah 3. Menjadi unsur untuk memperkuat
disusun oleh instansi pemerintah q peran ASN sebagai perekat dan pemersatu
dalam satu rumusan baku yang dapat bangsa
berlaku secara umum. q Budaya kerja yang mendorong kinerja
organisasi dalam jangka panjang
Smart Governance – Smart ASN
Pentingnya Satu Core Values ASN
BPSDM SULSEL
Mensarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN sesuai dengan UU nomor 5 tahun
1 2014 dalam satu kesamaan persepsi yang lebih mudah dipahami dan diterapkan oleh
seluruh ASN Top Down
Menggabungkan semua nilai-nilai yang telah disusun oleh instansi pemerintah dalam
2 satu rumusan baku yang dapat berlaku secara umum (banyak kesamaan nilai
instansi pemerintah yang bisa disimpulkan menjadi satu core values) Bottom-up
3 Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong

pembentukan karakter ASN yang professional
4 Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah

ke instansi pemerintah lain (talent mobility)
5 Menjadi unsur untuk memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu
bangsa
6 Budaya kerja yang kuat akan mendorong kinerja organisasi dalam jangka panjang
BPSDM SULSEL Kompeten Harmonis Loyal
Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan Kami berdedikasi dan mengutamakan
mengembangkan kapasitas menghargai perubahan kepentingan bangsa dan negara
Core Value ASN

Akuntabel ASN Adaptif
Kami memegang teguh
kepercayaan yang diberikan Ber AKHLAK Kami terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan
Berorientasi Pelayanan Kolaboratif

Kami siap memberikan pelayanan
Kami membangun kerja sama yang
terbaik untuk rakyat Indonesia sinergis
Employee Value Proposition (Employer Branding ASN) :

“Bangga Melayani Bangsa”
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
Penerapan Nilai-Nilai BerAKHLAK

2 dalam Menjalankan Fungsi dan
Tugas ASN di Tempat Kerja
BPSDM SULSEL
Berorientasi Pelayanan
Definisi dari pelayanan publik
sebagaimana tercantum dalam UU
Pelayanan Publik adalah kegiatan atau
rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan bagi setiap warga negara
dan penduduk atas barang, jasa,
dan/atau pelayanan administratif yang
disediakan oleh penyelenggara
pelayanan publik.
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU BERORIENTASI PELAYANAN
• Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif Memenuhi kebutuhan

masyarakat dengan responsif Melayani masyarakat sesuai tupoksi
• Menyelesaikan keluhan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif
• Menuntaskan semua pekerjaan
• Mengucapkan salam dan sapa saat melayani
• Menyediakan informasi yang aktual dan akurat
• Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa memandang
kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin
• Memperbaiki tata kelola layanan manajemen ASN dengan inovatif
• Menindaklanjuti setiap kritik dan saran
• Melakukan benchmarking untuk mendapatkan wawasan dalam rangka peningkatan
kualitas pelayanan
BPSDM SULSEL
BPSDM SULSEL
Akuntabel
Dalam konteks ASN
Akuntabilitas adalah
kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan
segala tindak dan tanduknya
sebagai pelayan publik
kepada atasan, lembaga
pembina, dan lebih luasnya
kepada publik.
- Matsiliza dan Zonke (2017) -
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU AKUNTABEL
• Memenuhi janji dan komitmen

• Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku
• Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi Menolak segala bentuk
gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme
• Memanfaatkan fasilitas BMN sesuai dengan peruntukannya Mencari alternatif cara
penggunaan sarana prasarana, bahan, dan alat kerja yang lebih hemat
• Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan.
• Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan.
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU AKUNTABEL
• Memenuhi janji dan komitmen

• Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku
• Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi Menolak segala bentuk
gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme
• Memanfaatkan fasilitas BMN sesuai dengan peruntukannya Mencari alternatif cara
penggunaan sarana prasarana, bahan, dan alat kerja yang lebih hemat
• Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan.
• Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan.
BPSDM SULSEL
Perilaku akuntabel
dalam transparansi dan
akses informasi
BPSDM SULSEL
Kompeten
Kompetensi merupakan
perpaduan aspek
pengetahuan, keterampilan,
dan sikap yang
terindikasikan dalam
kemampuan dan perilaku
seseorang sesuai tuntutan
pekerjaan
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU KOMPETEN
• Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara terus-menerus

• Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja, bawahan dan atasan
• Belajar secara mandiri maupun kolaboratif dengan antusias
• Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat
• Membagikan pengetahuan dan pengalaman melalui diskusi, dialog dengan rekan kerja,
bawahan dan atasan. Menyusun rencana kerja/aggaran dengan spesifik Melaksanakan
rencana kerja/anggaran sesuai target yang ditetapkan
• Menjalankan seluruh peraturan manajemen ASN yang berlaku
• Mengevaluasi peningkatan kinerja diri
• Menyelesaikan masalah secara komprehensif dan tuntas
KOMPETEN
BPSDM SULSEL terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Definisi: terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
• Kinerja Terbaik • Meningkatkan kompetensi diri

Kami terus untuk menjawab tantangan
• Sukses
belajar dan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Keberhasilan
mengembangkan • Melaksanakan tugas dengan
• Learning agility kapabilitas kualitas terbaik
• Ahli di bidangnya
BPSDM SULSEL
Harmonis
Harmoni adalah kerja sama

antara berbagai faktor
dengan sedemikian rupa
hingga faktor-faktor tersebut
dapat menghasilkan suatu
kesatuan yang luhur
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU HARMONIS
• Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar
belakang, suku, agama, ras dan jenis kelamin
• Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan stakeholder
• Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain Membantu orang lain dengan
responsif
• Memberikan solusi dan/atauinformasi sesuai kewenangan
• Menyelesaikan konflik di antara rekan kerja, atasan dan bawahan dengan netral
• Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dengan sopan dan menjunjung
tinggi etika
• Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan SARA
BPSDM SULSEL
Peran ASN Harmonis
• Posisi ASN bersikap netral dan adil.

• ASN juga harus bisa mengayomi
kepentingan kelompok kelompok minoritas,
• ASN juga harus memiliki sikap toleran atas
perbedaan
• Suka menolong/membantu kolega
• ASN menjadi figur dan teladan di lingkungan
masyarakatnya.
BPSDM SULSEL
Loyal
Secara etimologis, istilah “loyal”
diadaptasi dari bahasa Prancis
yaitu “Loial” yang artinya mutu dari
sikap setia. Secara harfiah loyal
berarti setia, atau suatu kesetiaan.
Dalam Kamus Oxford Dictionary kata
Loyal didefinisikan sebagai “giving
or showing firm and constant
support or allegiance to a person or
institution (tindakan memberi atau
menunjukkan dukungan dan
kepatuhan yang teguh dan konstan
kepada seseorang atau institusi)”.
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU LOYAL
• Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang

bertentangan dengan ideologi Pancasila
• Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan NKRI Mencegah stuasi yang
mengancam keutuhan NKRI Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik serta
citra instansi
• Melaksanakan keputusan pimpinan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang
berlaku.
• Menyebarkan informasi positif tentang ASN, Pemimpin Instansi dan Negara
• Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada tempat yang aman
• Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yang berwenang
• Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan negara.
BPSDM SULSEL
Prinsip Nasionalisme Bangsa Indonesia Dilandasi
Nilai-Nilai Pancasila:
menempatkan persatuan dan

kesatuan, kepentingan serta menunjukkan sikap rela
bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air
keselamatan bangsa dan negara berkorban demi kepentingan Indonesia serta tidak merasa rendah diri;
di atas kepentingan pribadi atau bangsa dan negara;
kepentingan golongan;
mengembangkan sikap tenggang

rasa. Oleh karena itu seorang
mengakui persamaan derajat, ASN harus selalu mengamalkan
persamaan hak dan kewajiban menumbuhkan sikap saling nilai-nilai Luhur Pancasila dalam
antara sesama manusia dan mencintai sesama manusia; dan melaksanakan tugasnya sebagai
sesama bangsa; wujud nasionalime dan juga
loyalitasnya terhadap bangsa
dan negara.
M O NKERJA
D A Y IKHLAS
, FEBRUARY 23, 2022 KERJA CERDAS KERJA TUNTAS KERJA OPTIMAL KERJA TERUKUR 40
BPSDM SULSEL Adaptif
Adaptasi adalah suatu
proses yang menempatkan
manusia yang berupaya
mencapai tujuan-tujuan
atau kebutuhan untuk
menghadapi lingkungan
dan kondisi sosial yang
berubah-ubah agar tetap
bertahan (Robbins, 2003)
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU ADAPTIF
• Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja. Beradaptasi dengan dinamika

perubahan lingkungan.
• Menguasai dinamika perkembangan teknologi.
• Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani.
• Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi secara konsisten.
• Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang dengan kritis.
• Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi. Mengidentifikasi potensi
masalah dan solusinya.
• Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru. Memanfaatkan peluang
untuk menghasilkan hal yang lebih baik.
Penerapan Budaya Adaptif
Dapat mengantisipasi dan Memanfaatkan peluang-

beradaptasi dengan peluang yang berubah-ubah
perubahan lingkungan
Mendorong jiwa Terkait dengan kinerja

kewirausahaan instansi
Memperhatikan kepentingan-kepentingan
yang diperlukan antara instansi mitra,
masyarakat dan sebagainya
Kolaboratif
BPSDM SULSEL
Irawan (2017) mengungkapkan

bahwa “ Collaborative
governance “sebagai sebuah
proses yang melibatkan norma
bersama dan interaksi saling
menguntungkan antar aktor
governance .
BPSDM SULSEL
PERWUJUDAN PERILAKU KOLABORATIF
• Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan.

• Memuji keunggulan dan prestasi orang lain. Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan
kewajiban kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional.
• Mengajukan diri terlibat dalam projek, secara sukarela. Bersinergi dengan pihak-pihak
terkait dalam menyelesaikan pekerjaan.
• Mengakui saat berbuat kesalahan.
• Mendorong rekan kerja, atasan,dan bawahan untuk dapat terlibat aktif dalam
pencapaian tujuan instansi.
• Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja.
• Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung pencapaian kinerja instansi.
BPSDM SULSEL
KOLABORASI ANTAR ORGANISASI
(1) Kerjasama Informal;

(2) Perjanjian Bantuan Bersama;
(3) Memberikan Pelatihan;
(4) Menerima Pelatihan;
(5) Perencanaan Bersama;
(6) Menyediakan Peralatan;
(7) Menerima Peralatan;
(8) Memberikan Bantuan Teknis;
(9) Menerima Bantuan Teknis;
(10) Memberikan Pengelolaan Hibah;
dan
Tugas
Kelompok
PENINGKATAN KEMAMPUAN AKTUALISASI NILAI-NILAI BERAKHLAK
q Diskusikan dengan anggota kelompok tentang nilai-nilai BERAKHLAK (1 kelompok membahas 1 nilai).
q Deskripsikan kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan terkait Aktualisasi Nilai-Nilai Berakhlak oleh
ASN pada umumnya. Kaitkan dengan tugas fungsi peserta.
q Tentukan (Rekomendasikan) langkah-langkah strategis dan sistematis untuk meningkatkan kemampuan
Aktualisasi Nilai-Nilai Berakhlak oleh ASN dengan memanfaatkan konsep, teori dan/atau regulasi yang difahami.
q Buatkan Action Learning Project sesuai format pada slide berikut ini.
ACTION LEARNING PROJECT
(Penerapan Tugas dan Fungsi ASN di Tempat Kerja)
“Judul Kegiatan”
KETERKAITAN KETERKAITAN VISI MISI

NO KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN OUTPUT
NILAI-NILAI DASAR ASN ORGANISASI
Merencanakan
1 Pembelajaran
Melaksanakan
2 Pembelajaran
Mengevaluasi
3 Pembelajaran
Makassar, ....................... 2024
---------------------------------------
TERIMAKASIH
TARIMAKASI
KURU SUMANGE

P3K Agenda 4

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

P3K Agenda 4

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Visit Our Website

Pemprov Angkatan 35,

Berisi gambar sesuai substansi

Andi Adijah Salahuddin

Pengenalan Tugas dan

Pengenalan nilai dan etika

Memberikan pengenalan nilai

Indikator Hasil Belajar

Penerapan Nilai-Nilai BerAKHLAK

Kurikulum Pengenalan Fungsi dan Agenda 1: Sikap Perilaku Bela Negara

Kurikulum Pengenalan Nilai dan Agenda 1: Pengenalan Susunan Organisasi K

Sharing Hasil Pembelajaran

1. Mensarikan dan menyederhanakan 1. Mendorong pembentukan karakter ASN yang

Smart Governance – Smart ASN

3 Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong

4 Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah

Core Value ASN

Berorientasi Pelayanan Kolaboratif

Employee Value Proposition (Employer Branding ASN) :

Penerapan Nilai-Nilai BerAKHLAK

PERWUJUDAN PERILAKU BERORIENTASI PELAYANAN

• Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif Memenuhi kebutuhan

PERWUJUDAN PERILAKU AKUNTABEL

• Memenuhi janji dan komitmen

PERWUJUDAN PERILAKU AKUNTABEL

• Memenuhi janji dan komitmen

PERWUJUDAN PERILAKU KOMPETEN

• Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara terus-menerus

Definisi: terus belajar dan mengembangkan kapabilitas

• Kinerja Terbaik • Meningkatkan kompetensi diri

Harmoni adalah kerja sama

PERWUJUDAN PERILAKU HARMONIS

Peran ASN Harmonis

• Posisi ASN bersikap netral dan adil.

PERWUJUDAN PERILAKU LOYAL

• Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang

menempatkan persatuan dan

mengembangkan sikap tenggang

PERWUJUDAN PERILAKU ADAPTIF

• Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja. Beradaptasi dengan dinamika

Dapat mengantisipasi dan Memanfaatkan peluang-

Mendorong jiwa Terkait dengan kinerja

Irawan (2017) mengungkapkan

PERWUJUDAN PERILAKU KOLABORATIF

• Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan.

(1) Kerjasama Informal;

PENINGKATAN KEMAMPUAN AKTUALISASI NILAI-NILAI BERAKHLAK

KETERKAITAN KETERKAITAN VISI MISI

Makassar, ....................... 2024

Anda mungkin juga menyukai