SASARAN KINERJA PEGAWAI

PPSDM Regional Makassar Periode Penilaian 4 Januari - 31 Desember 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc 1 NAMA T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si
2 NIP 199110122012061002 2 NIP 197401011993031002
3 Pangkat,Gol Penata, III.c 3 Pangkat, Gol Pembina Utama Muda, IV.c
4 Jabatan Widyaiswara Ahli Muda 4 Jabatan Kepala PPSDM Regional Makassar
5 Unit Kerja PPSDM Regional Makassar 5 Unit Kerja PPSDM Regional Makassar
HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. KERJA ATASAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Meningkatnya kompetensi dasar CPNS melalui tatap Jumlah CPNS yang telah ditingkatkan kompetensi dasarnya
kompetensi aparatur muka dan tatap maya sesuai kurikulum pelatihan Kuantitas
pemerintahan dalam
negeri Presentase CPNS yang ditingkatkan kompetensi dasarnya
Kualitas

Penyelesaian Latsar CPNS tepat waktu

Waktu

Meningkatnya pengetahuan ASN di bidang pelayanan Jumlah ASN yang ditingkatkan pengetahuannya dalam
kepegawaian Kuantitas bidang pelayanan kepegawaian
Presentase peningkatan pengetahuan ASN di bidang
Kualitas pelayanan kepegawaian
Jam pelajaran yang digunakan sesuai dengan ketentuan
Waktu peraturan perundang-undangan
B. TAMBAHAN
1 Meningkatnya profesionalisme widyaiswara melalui Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
karya tulis Kuantitas

Kualitas Derajat kualitas publikasi

Waktu ketepatan waktu penulisan karya tulis ilmiah
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-dan berintegritaskekayaan
Menggunakan tinggi dan barang milik negara secara -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
bertanggungjawab, efektif,kewenangan
- Tidak menyalahgunakan dan efisien jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Makassar, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

NIP. 199110122012061002 NIP. 197401011993031002
Sos, M.Si

, IV.c
nal Makassar
assar

TARGET

(6)

160 orang

95%

52 hari

35 orang

95%

20 JP

1 jurnal

nasional
3 bulan
 dan proses kerja.

erja

2022
erja

s, M.Si
1002
 KETERKAITAN BUTIR KEGIATAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc Nama T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si
NIP 199110122012061002 NIP 197401011993031002
Pangkat/Gol. Ruang Penata, III.c Pangkat/Gol. Ruang Pembina Utama Muda, IV.c
Jabatan Widyaiswara Ahli Muda Jabatan Kepala PPSDM Regional Makassar
Unit Kerja PPSDM Regional Makassar Unit Kerja PPSDM Regional Makassar
OUTPUT BUTIR
No RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT
KEGIATAN
1 3 4 5
A. Kinerja Utama
Menyusun Bahan Diklat dalam bentuk : Bahan ajar, Bahan tayang, Bahan
bahan tayang
peraga,
Menyusun soal/materi ujian Diklatatau
untukRBPMP dan- Post
: Pre test RP test atau Komprehensif
naskah kasus
test
Meningkatnya kompetensi dasar CPNS melalui tatap muka Melaksanakan tatap muka Diklat (PNS) naskah soal
dan tatap maya sesuai kurikulum pelatihan
Melaksanakan Pembimbingan JP
Melakukan coaching pada proses penyelenggaraan JP
Memeriksa Hasil Ujian Diklat untuk : Pre test - Post test atau Komprehensif test laporan
Meningkatnya pengetahuan ASN di bidang pelayanan Mengikuti seminar/lokakarya/konferensi di bidang kediklatan, sebagai
kegiatan
kepegawaian narasumber
B. Kinerja Tambahan

Meningkatnya profesionalisme widyaiswara melalui karya Membuat Karya Tulis Ilmiah dalam bentuk Non buku yang dimuat dalam Jurnal artikel
tulis Nasional

0
Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai

Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

NIP. 199110122012061002 NIP. 197401011993031002
ed
 AN BUTIR KEGIATAN

NILAI KINERJA
T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si
197401011993031002
Pembina Utama Muda, IV.c
Kepala PPSDM Regional Makassar
PPSDM Regional Makassar
AK
6

0.6
0.4
0.2
0.04
0.03
2

10
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PPSDM Regional Makassar

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Peralatan dan bahan dalam menyusun bahan ajar, bahan tayang, RBPMP-RP dan bahan peraga

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Pelaporan Pelaksanaan kegiatan dikjartih setiap angkatan pelatihan

KONSEKUENSI
1 Proses kenaikan pangkat dan jabatan tertunda jika tidak terlibat dalam kegiatan pengembangan kompetensi

Pegawai yang Dinilai

Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc

NIP. 199110122012061002
SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
4 Januari - 31 Desember 2022

ar, bahan tayang, RBPMP-RP dan bahan peraga

angkatan pelatihan

ika tidak terlibat dalam kegiatan pengembangan kompetensi

Makassar, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

NIP. 197401011993031002
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIO

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PPSDM Regional Makassar PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc 1
2 NIP 199110122012061002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III.c 3
4 JABATAN Widyaiswara Ahli Muda 4
5 UNIT KERJA PPSDM Regional Makassar 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik S
Kurang Misconduct_x000D Perbaikan
_

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL

NO. ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI KERJA

(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Meningkatnya kompetensi aparatur
pemerintahan dalam negeri
Meningkatnya kompetensi Jumlah CPNS yang telah ditingkatkan
dasar CPNS melalui tatap Kuantitas kompetensi dasarnya
muka dan tatap maya
sesuai kurikulum pelatihan Kualitas Presentase CPNS yang ditingkatkan
kompetensi dasarnya
Penyelesaian Latsar CPNS tepat waktu
Waktu

Meningkatnya Jumlah ASN yang ditingkatkan

pengetahuan ASN di Kuantitas pengetahuannya dalam bidang pelayanan
bidang pelayanan kepegawaian
kepegawaian Presentase peningkatan pengetahuan ASN di
Kualitas bidang pelayanan kepegawaian
Jam pelajaran yang digunakan sesuai dengan
Waktu ketentuan peraturan perundang-undangan
B. TAMBAHAN
0 Meningkatnya Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
Kuantitas
profesionalisme
widyaiswara melalui karya Kualitas Derajat kualitas publikasi
tulis
Waktu ketepatan waktu penulisan karya tulis ilmiah
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
 - Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
INERJA PEGAWAI
SIL KERJA KUANTITATIF
ASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 4 Januari - 31 Desember 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si
NIP 197401011993031002
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV.c
JABATAN Kepala PPSDM Regional Makassar
INSTANSI PPSDM Regional Makassar

RIBUSI
GAWAI DENGAN
ANISASI ISTIMEWA

uh Baik Sangat
kan Baik

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

TARGET
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

(4) (6) (7)

 160 orang 160 orang Kualitas tenaga pengajar perlu ditingkatkan

95% 95%

52 hari 52 hari

35 orang 35 orang Tingkatkan lagi jumlah jam pelajaran untuk ASN wilayah timur

95% 0.95

20 JP 20 JP

1 jurnal 1 jurnal Agar semakin giat membuat karya tulis ilmiah

nasional nasional
3 bulan 3 bulan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Peserta Diklat: ketika menjelaskan mudah dipahami dan sabar
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain. Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja dikembangkan_x000D_
selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui kesalahan
terlihat ketika ada komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui kesalahan
dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut._x000D_

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui kesalahan
terlihat ketika ada komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui kesalahan
dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut._x000D_

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas dari pimpinan selalu
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan
diadakan dan perbaikan tugas yang diserahkan
internal maupun eksternal Rekan kerja setingkat : bersedia
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
sifatnya diminta untuk menjelaskan substansi yang belum dimengerti
memberikan pengetahuan maka dengan sabar menjelaskan_x000D_

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait : ketika menerima tamu dari daerah untuk
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga konsultasi dilayani dengan baik berdasarkan hasil survey
hubungan baik kepuasan
dengan stakeholder Satpam: sering memberikan makanan untuk dibagikan kepada
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu tenaga keamanan_x000D_

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan

terlihat dari ketika ada arahan yang mendadak maka yang
bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam
kerja_x000D_

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru terlihat dari
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk meskipun yang bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
memperbaiki metode dan proses kerja. namun bisa beradaptasi dengan cepat._x000D_
 Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru terlihat dari
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk meskipun yang bersangkutan terhitung baru pada unit kerja ini,
memperbaiki metode dan proses kerja. namun bisa beradaptasi dengan cepat._x000D_

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan proses bisnis
project unit kerja aplikasi sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi_x000D_

Makassar, 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

NIP. 197401011993031002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PPSDM Regional Makassar PERIODE PENILAIAN: 4 Januari - 31 Desember 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Makassar, 2 Januari 2022

7. Pegawai yang Dinilai

Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc

NIP. 199110122012061002
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN: 4 Januari - 31 Desember 2022

Muhammad Zulkifli, S.IP, M.Sc

199110122012061002
Penata, III.c
Widyaiswara Ahli Muda
PPSDM Regional Makassar

T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

197401011993031002
Pembina Utama Muda, IV.c
Kepala PPSDM Regional Makassar
PPSDM Regional Makassar

Muhammad Tito Karnavian

Menteri Dalam Negeri
Kementerian Dalam Negeri

ISTIMEWA
BAIK

Makassar, 30 Desember 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

T.R. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si

NIP. 197401011993031002
 HASIL KERJA

KURANG/MISS
Di Atas Ekspektasi BAIK SANGAT BAIK
CONDUCT_x000D_

KURANG/MISS
Sesuai Ekspektasi BAIK BAIK
CONDUCT_x000D_

Di Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

Di Bawah Ekspektasi Sesuai Di Atas

Ekspektasi Ekspektasi PERILAKU
KERJA

Hasil Kerja Perilaku Kerja Concatenate Hasil

Di Atas EkspektasiDi Atas

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Ekspektasi

Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas BAIK

Ekspektasi

Di Bawah EkspektasiDi Atas

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN

Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Sesuai EkspektasiSesuai
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Ekspektasi BAIK

Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai BUTUH PERBAIKAN

Ekspektasi

Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi

Di Atas EkspektasiDi Bawah KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT_x000D_
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah
Ekspektasi
KURANG/MISS
CONDUCT_x000D_

Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah SANGAT KURANG

Ekspektasi

Di Atas EkspektasiDi Atas

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Ekspektasi

Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah

Ekspektasi
KURANG/MISS
CONDUCT_x000D_

Sesuai EkspektasiDi Atas

Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi BAIK
Ekspektasi

Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Sesuai EkspektasiDi Bawah

Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas BUTUH PERBAIKAN

Ekspektasi

Di Bawah EkspektasiSesuai
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah SANGAT KURANG

Ekspektasi
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Kurang 0 0% Sangat Kurang
Kurang/Misconduct_x000D_ 0 4% Kurang/Misconduct_x000D_
Butuh Perbaikan 1 13% Butuh Perbaikan
Baik 9 29% Baik
Sangat Baik 33 54% Sangat Baik
Jumlah 60 Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

30

20

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik rang Miscon- Perbaikan
rang Misconduct_ Perbaikan duct_x000D
x000D_ _

JUMLAH PEGAWAI PPSDM

Regional Makassar 60
 Baik Butuh Perbaikan
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
5 8% Sangat Kurang 8 13%
8 13% Kurang/Misconduct_x000D_ 10 17%
15 25% Butuh Perbaikan 25 42%
28 46% Baik 10 17%
5 8% Sangat Baik 8 13%
60 Jumlah 60

Pola Distribusi Pola Distribusi

30

20

10

0
Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Miscon- Perbaikan rang Miscon- Perbaikan
ct_x000D duct_x000
_ D_

60
 Kurang/Misconduct_x000D_ Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Kurang 5 8% Sangat Kurang
Kurang/Misconduct_x000D_ 28 46% Kurang/Misconduct_x000D_
Butuh Perbaikan 15 25% Butuh Perbaikan
Baik 8 13% Baik
Sangat Baik 5 8% Sangat Baik
Jumlah 60 Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

30 30
25 20
20
10
15
10 0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
5 rang Miscon- Perbaikan
duct_x000
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 D_
 Sangat Kurang
Pola Distribusi
33 54%
18 29%
8 13%
3 4%
0 0%
60

Pola Distribusi

urang/ Butuh Baik Sangat Baik

Miscon- Perbaikan
ct_x000
D_
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Pola Pola
Kategori DENGAN
Distribusi Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0
Kurang 0 5
Kurang/ 0
Misconduct_x000D_ 0 8
Butuh
1
Perbaikan 1 15
Baik 9
9 28
Sangat
Baik 33
33 5
Jumlah 43
 Butuh Kurang/ Sangat
Perbaikan Missconduct Kurang

Pola Pola
Pola Distribusi
Distribusi Distribusi

8 5 33

10 28 18

25 15 8

10 8 3

8 5 0