MAKALAH BUSINESS PLAN

IMPLEMENTASI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA DALAM

MENURUNKAN RESIKO BAHAYA KEBAKARAN DI RUMAH SAKIT RIDOGALIH
SUKABUMI

Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen K3

Disusun Oleh

Brian Sagara
NPM. 2306288654

PROGRAM STUDI MAGISTER KEDOKTERAN KERJA

FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA

1
 2023

KATA PENGANTAR

Ucapan syukur saya hadiratkan kepada Allah Subhana wa Ta’ala, Tuhan semesta alam,
atas rahmat dan barokahnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah business plan
yang berjudul “Implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam menurunkan risiko
bahaya kebakaran di Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi”. Makalah ini disusun dalam rangka
memenuhi salah satu syarat dari mata kuliah Manajemen K3 pada program studi Magister
Kedokteran Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia.

Pada kesempatan ini, saya sampaikan juga terima kasih kepada semua pihak yang telah
berkontribusi dalam memberikan dukungan terhadap saya dalam menyelesaikan penyusunan
makalah ini, termasuk:

1. Ibu Prof. Dr. dr. Dewi Sumaryani Soemarko, MS, Sp.Ok, SubSp PsiKO (K), selaku
Kepala Program Studi Magister Kedokteran Kerja dan dosen mata kuliah Manajemen
K3.
2. Bpk Ir. Eka Satya Putra, selaku dosen mata kuliah Manajemen K3 yang telah
membimbing kami selama pembuatan makalah ini.
3. Bpk. Dr. Ahmad Fuady, M.Sc, PhD dan Ibu dr. Levina Chandra, MPH, selaku dosen
mata kuliah yang telah membantu dalam memberikan teori dan wawasan dalam bidang
Manajemen K3.

Kesempurnaan hanyalah miliki Allah. Saya menyadari bahwa makalah ini masih jauh
dari kata sempurna sehingga segala bentuk saran serta masukan dan kritik dari berbagai pihak
sangat saya harapkan. Semoga makalah ini memberikan manfaat dan menginspirasi.

Sukabumi, November 2023

Penulis,
Brian Sagara

2
 DAFTAR ISI

MAKALAH BUSINESS PLAN....................................................................................................1

KATA PENGANTAR...................................................................................................................2
DAFTAR ISI..................................................................................................................................3
DAFTAR GAMBAR.....................................................................................................................4
DAFTAR TABEL..........................................................................................................................5
BAB I PENDAHULUAN..............................................................................................................6
1.1. Latar
Belakang................................................................. .................................................7
1.2. Permasalahan....................................................................................................................9
1.3. Tujuan...............................................................................................................................9
1.3.1. Tujuan Umum...............................................................................................................9
1.3.2. Tujuan Khusus............................................................................................................10
BAB II TINJAUAN PUSTAKA.................................................................................................12
2.1. Teori Dasar Business Plan..............................................................................................12
2.2. Cara Menyusun Suatu Business Plan..............................................................................13
2.2.1. Tabel Hasil Budaya (THB).........................................................................................13
2.2.2. Peta Strategi................................................................................................................14
2.2.3. Balance Score Card & Program Kerja........................................................................16
2.2.4. Peta Jalan....................................................................................................................18
2.2.5. Prevention Balance Sheet...........................................................................................19
2.3. Konsep Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)............................................................20
2.4. Implementasi K3 dan Manajemen Risiko Kebakaran.....................................................22
BAB III BUSINESS PLAN.........................................................................................................24
3.1 Profil Rumah Sakit..........................................................................................................24
3.1.1. Nilai Rumah Sakit.......................................................................................................24
3.1.2. Tahun Berdiri dan Bidang Usaha................................................................................25
3.1.3. Produk atau Jasa yang Dihasilkan..............................................................................25
3.1.4. Denah Jalur Evakuasi..................................................................................................26
3.2 Tabel Hasil Budaya (THB).............................................................................................27
3.3 Peta Strategi....................................................................................................................29

3
 3.4 Causal Loop Diagram.....................................................................................................30
3.5 Program Kerja.................................................................................................................31
3.6 Peta Jalan.........................................................................................................................32
3.7 Prevention Balance Sheet................................................................................................33
BAB IV PEMBAHASAN............................................................................................................34
4.1. Dasar Pemilihan dan Pembuatan.....................................................................................34
4.2. Analisis SWOT...............................................................................................................35
4.3. Pengembangan Program Kerja K3 dan Pengaruhnya terhadap Absenteisme.................35
4.4. Analisis Biaya untuk Peningkatan Fasilitas Pencegahan Kebakaran..............................36
4.5. Program Sosialisasi dengan Tim Pemadam Kebakaran dan Anggarannya....................37
4.6. Kelayakan Biaya Program Pencegahan Kebakaran dalam Prevention Balance Sheet...38
4.7. Peningkatan Fasilitas Pencegahan Kebakaran dan Analisis Biaya Terkait....................38
4.8. Hasil Penelitian...............................................................................................................39
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................................40
5.1. Kesimpulan.....................................................................................................................40
5.2. Saran................................................................................................................................40
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................41
LAMPIRAN.................................................................................................................................42

4
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kerangka Konsep dan Kerangka Analisa....................................................................13

Gambar 2. Peta Strategi RS Ridogalih..........................................................................................15
Gambar 3. CLD.............................................................................................................................16
Gambar 4. Model Penghubung Perspektif BSC............................................................................17
Gambar 5. Peta Jalan RS Ridogalih...............................................................................................18
Gambar 6. Denah Jalur Evakuasi Lantai 1 hingga 3.....................................................................26

5
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Hasil Budaya....................................................................................................................14

Tabel 2. Prevention Balance Sheet................................................................................................20
Tabel 3. Tabel SWOT....................................................................................................................35

6
 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rumah Sakit Ridogalih yang berlokasi di Kota Sukabumi, Jawa Barat, merupakan
sebuah institusi kesehatan tipe D yang berperan penting dalam menyediakan layanan
kesehatan untuk masyarakat. RS Ridogalih tidak hanya menjadi tempat berobat, tetapi juga
menjadi pusat harapan bagi banyak pasien untuk mendapatkan kesembuhan. Sejalan dengan
perannya tersebut, RS Ridogalih berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik bagi
setiap pasien yang datang.
Dalam menjalankan aktivitas pelayanan dan jasa kesehatannya, RS Ridogalih
dihadapkan pada berbagai potensi risiko yang terkandung di dalam lingkungan
operasionalnya. Risiko-risiko ini termasuk faktor-faktor bahaya yang dapat muncul dari
infrastruktur, peralatan medis yang digunakan, hingga interaksi antar manusia yang terlibat
dalam proses layanan kesehatan. Setiap risiko ini harus dikelola dengan baik untuk
memastikan keselamatan semua pihak.
Kebakaran merupakan salah satu masalah dengan dampak yang sangat besar yang
dapat terjadi di rumah sakit, yang tidak hanya mengganggu proses pelayanan, tetapi juga
membahayakan nyawa. Risiko kebakaran di RS Ridogalih menjadi perhatian serius yang
membutuhkan strategi pencegahan dan penanggulangan yang efektif untuk menjaga
keselamatan pasien, pengunjung, dan staf.
Sepanjang tahun 2023, Kota Sukabumi mengalami peningkatan signifikan dalam
kasus kebakaran. Dari Januari hingga September, terdapat 46 kejadian, dengan Agustus
menjadi bulan dengan insiden tertinggi, mencapai 11 kasus. Jumlah ini meningkat menjadi
80 kasus hingga awal November, mayoritas adalah kebakaran lahan. Selama sembilan bulan
pertama, ada 75 kejadian kebakaran dengan berbagai penyebab. Kebakaran mendominasi
bencana di Kota Sukabumi, khususnya kebakaran permukiman. Di tingkat nasional, Data
Informasi Bencana Indonesia (DIBI) mencatat 7 kasus kebakaran di fasilitas kesehatan,
termasuk rumah sakit, pada tahun 2023.
Upaya pencegahan kebakaran di RS Ridogalih dimulai dengan edukasi yang intensif.
Penting bagi seluruh pihak yang terlibat dalam operasional rumah sakit untuk memahami

7
risiko bahaya kebakaran dan bagaimana cara-cara yang dapat dilakukan untuk
mencegahnya. Kesadaran kolektif ini menjadi pondasi yang kokoh dalam membangun
lingkungan yang aman dari ancaman kebakaran.
Selain edukasi, penanggulangan kebakaran juga harus diperkuat dengan pengadaan
sarana dan prasarana yang memadai. Pemenuhan peralatan seperti alat pemadam kebakaran
yang berkualitas dan mudah diakses menjadi salah satu kunci dalam menanggulangi potensi
kebakaran di RS Ridogalih. Keberadaan peralatan ini harus disertai dengan pelatihan
penggunaan yang benar kepada seluruh staf rumah sakit.
Studi yang dilakukan di RS Jiwa Daerah Dr. Amino Gondohutomo di Provinsi Jawa
Tengah menunjukkan bahwa pengetahuan perawat ruang inap sudah baik terkait sistem
evakuasi bencana kebakaran. Pendidikan dan pelatihan diberikan setahun sekali oleh Tim
Damkar Kota Semarang dan BPBD Provinsi Jawa Tengah. Namun, penyebaran informasi
melalui media massa dan elektronik jarang diakses oleh perawat, sehingga mungkin ada
kebutuhan untuk meningkatkan akses informasi ini.
Di sisi lain, sebuah penelitian di RSJD Surakarta menemukan bahwa sekitar 63,1%
pegawai memiliki pengetahuan yang baik mengenai bahaya kebakaran, dan kesiapsiagaan
bahaya kebakaran pegawai mencapai 86,8%. Penelitian ini juga menunjukkan adanya
korelasi positif antara pengetahuan bahaya kebakaran dan kesiapsiagaan bahaya kebakaran.
Penelitian lain di RSUD Haji Surabaya menemukan bahwa meskipun kebijakan
tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran telah ditetapkan, penerapannya masih
belum maksimal. Sebanyak 89,4% responden memiliki pengetahuan yang kurang tentang
prosedur tetap penanggulangan kebakaran, dan kondisi fasilitas tanggap darurat seperti
APAR dan tangga darurat juga masih kurang memadai. Studi ini menyarankan sosialisasi
kebijakan tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran kepada karyawan dan
pengunjung rumah sakit.
Hasil survey pengetahuan pegawai yang dilakukan di Rumah Sakit Ridogalih serta
data dari Fire Risk Safety Assessment (FRSA) yang diperoleh menunjukkan bahwa masih
terdapat kelemahan dalam aspek kesadaran pegawai RS Ridogalih terkait bahaya kebakaran.
Kesadaran yang rendah ini berpotensi meningkatkan risiko kebakaran jika tidak segera
ditangani dengan langkah-langkah strategis.

8
 Minimnya alat pemadam kebakaran yang tercatat dalam hasil survey tersebut
menandakan adanya kebutuhan mendesak untuk meningkatkan jumlah dan kualitas
peralatan proteksi kebakaran di RS Ridogalih. Ketersediaan alat pemadam yang cukup,
ditempatkan pada lokasi strategis, dan terawat dengan baik merupakan aspek penting dalam
strategi respons kebakaran yang efektif.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan meningkatkan implementasi sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi,
khususnya dalam menurunkan risiko bahaya kebakaran. Kebijakan yang menjadi acuan
termasuk Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, yang mengamanatkan penerapan sistem
manajemen K3 yang efektif di tempat kerja, termasuk di fasilitas-fasilitas kesehatan.
Kepatuhan terhadap peraturan ini tidak hanya merupakan kewajiban hukum tetapi juga
bagian integral dari tanggung jawab etis rumah sakit untuk memastikan keselamatan pasien
dan stafnya.
Melihat kondisi tersebut, penting bagi manajemen RS Ridogalih untuk
mengimplementasikan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif.
Program K3 ini tidak hanya akan menekankan pada aspek teknis seperti pembaruan sistem
proteksi kebakaran tetapi juga pada pengembangan budaya keselamatan yang kuat di antara
staf rumah sakit. Melalui implementasi yang efektif dari program K3, diharapkan dapat
secara signifikan menurunkan risiko bahaya kebakaran di RS Ridogalih Sukabumi.

1.2. Permasalahan
Dalam upaya menurunkan risiko bahaya kebakaran melalui implementasi Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) di Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi, terdapat berbagai
permasalahan yang mempengaruhi efektivitas program ini. Permasalahan ini mencakup
kurangnya kesadaran dan pelatihan staf mengenai keselamatan kebakaran, pemeliharaan
yang tidak memadai terhadap peralatan kebakaran dan medis, serta desain bangunan yang
tidak memenuhi standar keselamatan kebakaran.
Koordinasi yang kurang efektif dengan pemadam kebakaran, kepatuhan terhadap
regulasi yang tidak konsisten, dan keterbatasan anggaran juga menambah kompleksitas
tantangan yang dihadapi. Selain itu, kurangnya keterlibatan dan komitmen manajemen, serta
motivasi staf dalam program K3, menimbulkan hambatan tambahan.

9
 Perubahan teknologi medis yang cepat dan budaya keselamatan yang lemah di rumah
sakit juga berkontribusi terhadap kesulitan dalam mengimplementasikan K3 secara efektif.
Untuk mengatasi permasalahan ini, diperlukan pendekatan yang komprehensif dan
terkoordinasi, melibatkan semua aspek dan tingkatan di rumah sakit.

1.3. Tujuan
1.3.1. Tujuan Umum
Implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Rumah Sakit Ridogalih
Sukabumi bertujuan secara umum untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman
dan sehat bagi semua staf, pasien, dan pengunjung. Ini termasuk pengurangan risiko
bahaya kebakaran melalui penerapan praktik keselamatan yang efektif dan efisien,
mengurangi potensi cedera atau kerusakan akibat kebakaran, dan memastikan
kepatuhan terhadap semua regulasi keselamatan dan kesehatan kerja yang relevan.

1.3.2. Tujuan Khusus

a. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman staf rumah sakit mengenai risiko
kebakaran dan langkah-langkah pencegahannya melalui pelatihan yang
berkelanjutan dan efektif.
b. Memastikan semua peralatan kebakaran seperti alat pemadam, detektor asap, dan
sistem sprinkler terawat dengan baik dan berfungsi secara optimal.
c. Menyempurnakan desain dan tata letak bangunan rumah sakit untuk memenuhi
standar keselamatan kebakaran, termasuk jalur evakuasi yang jelas dan mudah
diakses.
d. Meningkatkan koordinasi dan kolaborasi dengan pihak pemadam kebakaran
setempat untuk memastikan respons yang cepat dan efektif dalam situasi darurat
kebakaran.
e. Memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi keselamatan kebakaran dan K3,
serta memperbarui kebijakan sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku.
f. Mengalokasikan anggaran yang cukup untuk inisiatif K3, termasuk peralatan
keselamatan, pelatihan, dan peningkatan infrastruktur.

10
 g. Meningkatkan keterlibatan dan komitmen manajemen dan staf dalam
implementasi dan pemeliharaan program K3.
h. Menyesuaikan program K3 untuk mengakomodasi perubahan dan kemajuan
teknologi medis yang dapat mempengaruhi risiko kebakaran.
i. Menciptakan dan memelihara budaya keselamatan yang kuat di seluruh rumah
sakit, di mana setiap anggota memahami pentingnya praktik keselamatan dan
berkontribusi aktif dalam pencegahan kebakaran.

11
 BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Teori Dasar Business Plan

Kunci utama keberhasilan terletak pada kemampuan untuk merumuskan ide-ide brilian
yang kreatif dan inovatif dengan nilai ekonomis yang signifikan ke dalam sebuah rencana
bisnis yang terstruktur dan realistis. Rencana bisnis ini harus menyeluruh, mencakup alokasi
sumber daya yang efisien, fokus pada elemen-elemen kritis, serta penanganan masalah dan
pemanfaatan peluang yang ada. Pentingnya rencana bisnis tidak bisa diabaikan dalam
menjalankan sebuah usaha, berfungsi layaknya peta dan kompas yang mengarahkan arah
bisnis. Rencana bisnis yang dirancang dengan baik memungkinkan penentuan tujuan utama,
prioritas, dan target yang hendak dicapai, meningkatkan kemungkinan keberhasilan usaha.
Perencanaan bisnis merupakan inti dari keberadaan dan strategi suatu bisnis, menjadi
langkah awal esensial baik untuk memulai usaha baru, ekspansi bisnis, mendapatkan dana
proyek, maupun untuk mendapatkan hibah. Membangun sebuah bisnis, baik skala kecil
maupun besar, memerlukan pembuatan rencana bisnis yang merupakan sebuah rencana
strategis untuk mencapai target yang ditetapkan. Kemampuan mengembangkan business
plan yang kuat dan berdasarkan realitas adalah indikator kesiapan dalam menghadapi
kompetisi bisnis yang ketat dan berisiko. Dalam dunia bisnis, mengambil risiko adalah
keniscayaan, namun dengan analisis yang cerdas, risiko bisa diminimalkan atau bahkan
dielakkan, sehingga menghindari kegagalan. Bisnis bukan hanya tentang profit, tetapi juga
tentang pengembangan strategi dan sistem manajemen yang solid untuk membangun bisnis
yang stabil. Tanpa persiapan manajemen dan strategi yang matang, mustahil bisnis dapat
berkembang dengan baik, sehingga perencanaan bisnis yang cermat adalah syarat wajib
sebelum memulai usaha. Memulai dan menjalankan bisnis memang berisiko, namun risiko
tersebut dapat dikelola dengan baik melalui perencanaan yang tepat.
Business Plan, seperti yang dijelaskan Bygrave (1994), adalah dokumen yang disusun
oleh wirausahawan, dengan bantuan penasihat profesional, yang mendetailkan histori,
kondisi saat ini, dan prospek masa depan perusahaan. Dokumen ini mencakup analisis
manajerial, kondisi fisik bangunan, tenaga kerja, produk, sumber dana, serta riwayat dan

12
 posisi pasar perusahaan. Selain itu, menyajikan detail profit, neraca, dan proyeksi arus kas
untuk dua tahun ke depan, serta strategi dan tujuan yang diinginkan oleh tim manajemen.
Business Plan adalah dokumen tertulis yang merinci rencana untuk memanfaatkan peluang
bisnis, menjelaskan keunggulan kompetitif, dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk
merealisasikan peluang tersebut menjadi usaha yang konkret.
Manfaat dari Business Plan adalah sebagai penghubung antara konsep dan realitas,
memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang akan dilakukan oleh pengusaha, dan
menyajikan tujuan serta strategi yang terformulasi dengan baik untuk digunakan secara
internal. Dokumen ini juga berperan sebagai materi promosi untuk pihak luar. Business
Plan mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan dan dapat menjadi alat penting dalam
merencanakan bisnis, mengasah karakter kewirausahaan dan mempengaruhi cara berpikir
dalam bersaing di dunia bisnis.

2.2. Cara Menyusun Suatu Business Plan

Gambar 1. Kerangka Konsep dan Kerangka Analisa

2.2.1. Tabel Hasil Budaya (THB)

Tabel Hasil Budaya (THB) merupakan suatu metode pembanding yang mengkaji
perbedaan dalam perilaku, keyakinan, dan pengalaman yang berkaitan dengan

13
 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebelum dan setelah diterapkannya.
Instrumen ini mengevaluasi perubahan dalam tiga aspek tersebut: perilaku kerja yang
terkait dengan praktik K3, keyakinan yang dipegang oleh pekerja dan perusahaan
yang berakar pada pengalaman-pengalaman terdahulu tentang K3, serta persepsi
pekerja mengenai implementasi K3 di tempat kerja. Pemahaman tentang transisi yang
terjadi karena penerapan K3 ini dicapai melalui pengamatan langsung terhadap proses
kerja dan dialog interaktif dengan pekerja menggunakan serangkaian pertanyaan yang
dirancang untuk tujuan tersebut.

Tabel 1. Hasil Budaya

2.2.2. Peta Strategi

Peta Strategi merupakan alat visualisasi yang menggambarkan hubungan sebab-
akibat antara berbagai unsur strategis dalam suatu perusahaan. Peta Strategi Generik
berfungsi sebagai kerangka dasar untuk merancang rencana bisnis dan biasanya
dibangun atas piramida yang mengatur aliran pikiran. Peta ini seringkali melibatkan
empat perspektif dasar dari balanced score card, yang diperkaya dengan rincian
strategis untuk menajamkan fokus. Tiga arus pemikiran utama dalam Peta Strategi
mencakup peningkatan produktivitas, pertumbuhan pendapatan, dan inovasi, yang
semuanya dinilai dari sudut pandang keuangan, pelanggan, proses internal, serta
pembelajaran dan pertumbuhan.
Satria (2010) mendefinisikan Peta Strategi sebagai dashboard yang memberikan
gambaran organisasi dari suatu kerangka kerja yang mendemonstrasikan relasi sebab-

14
 akibat, mengilustrasikan alur lengkap dari strategi organisasi. Peta ini memfasilitasi
organisasi dalam mengkomunikasikan strategi secara keseluruhan kepada anggota
organisasi, guna memastikan pemahaman bersama yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi dengan sukses. Unit organisasi yang bertanggung jawab atas
pembuatan Peta Strategi adalah mereka yang memiliki visi dan misi yang terdefinisi
dengan baik serta proses manajemen yang terstruktur meliputi input, proses internal,
dan output.

Gambar 2. Peta Strategi RS Ridogalih

Peta Strategi ini digunakan untuk menggambarkan dan mengorganisir langkah-

langkah yang perlu diambil RS Ridogalih dalam meningkatkan kualitas K3, termasuk
pendidikan dan infrastruktur, serta untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko
kebakaran dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman bagi semua
pihak yang berada di rumah sakit.

15
 Gambar 3. Casual Loop Diagram (CLD)

2.2.3. Balance Score Card & Program Kerja

Balanced Score Card (BSC) merupakan sebuah metodologi penilaian kinerja
yang diadopsi oleh organisasi, yang berlandaskan empat aspek utama: finansial,
pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan, sebagai dasar
pengambilan keputusan strategis untuk mencapai sasaran organisasi:
a. Aspek Finansial
Aspek ini menjadi bagian krusial dalam BSC, menilai apakah hasil finansial
menandakan perbaikan substantif akibat dari strategi dan eksekusi rencana bisnis
yang telah dijalankan. Hal ini termasuk pengukuran seperti pendapatan operasional
kotor, pengembalian investasi, atau nilai ekonomi yang ditambahkan. BSC membantu
menggambarkan pencapaian visi organisasi yang berkontribusi pada peningkatan nilai
keuangan. Fokus utama dalam aspek finansial ini adalah profitabilitas, trend
pertumbuhan, nilai tambah ekonomi, pengembalian atas ekuitas dan investasi, serta
cash flow.
b. Aspek Pelanggan
Dalam dimensi pelanggan, perusahaan perlu mengidentifikasi segmen pasar dan
pelanggan targetnya. Manager kemudian menetapkan metrik terbaik untuk mengukur
kinerja unit-unit operasional dalam mencapai tujuan finansial. Kinerja finansial

16
 jangka panjang yang baik bergantung pada kemampuan perusahaan dalam
menciptakan dan menyediakan produk atau layanan baru yang menawarkan nilai
lebih untuk pelanggan. Indikator kinerja pelanggan dibagi menjadi dua, yaitu
pengukuran inti dan proposisi nilai pelanggan. Faktor kunci di sini meliputi kepuasan
pelanggan, retensi, akuisisi, manfaat nilai, dan pangsa pasar.
c. Aspek Proses Bisnis Internal
Aspek ini menggambarkan proses-proses penting yang memungkinkan bisnis
untuk memberikan proposisi nilai yang menarik dan mempertahankan pelanggan
dalam segmen pasar yang dituju, serta memuaskan pemegang saham. Setiap bisnis
memiliki proses yang memberikan nilai unik kepada pelanggannya.
d. Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan
Aspek terakhir dari Balanced Score Card berfokus pada pembangunan
infrastruktur yang memungkinkan pencapaian tujuan-tujuan dari tiga aspek lainnya,
serta menyokong pertumbuhan dan peningkatan berkelanjutan. Sangat penting bagi
entitas bisnis untuk berinvestasi tidak hanya pada peralatan produksi, tetapi juga pada
pengembangan sumber daya manusia, sistem, dan prosedur yang ada.
Peranan BSC adalah untuk menyampaikan dan menghubungkan sasaran-sasaran
strategis dengan parameter kinerja, merencanakan, menentukan sasaran-sasaran
khusus, menyinkronkan inisiatif-inisiatif strategis, serta mengembangkan sistem
umpan balik dan pembelajaran strategis untuk peningkatan yang berkelanjutan.

17
 Gambar 4. Model Penghubung Perspektif BSC

Program Kerja, yang juga dikenal sebagai Matriks Strategi, merupakan metode
untuk mengoperasionalkan Balanced Score Card (BSC) menjadi serangkaian
aktivitas program konkret. Jika BSC menetapkan indikator utama dan indikator hasil
serta target-target yang diharapkan, maka Program Kerja akan mendetailkan berbagai
program yang merupakan turunan dari BSC tersebut, termasuk jadwal pelaksanaan
(timeline) mulai dari awal hingga akhir program, serta proyeksi anggaran yang
diperlukan.

2.2.4. Peta Jalan

Peta Jalan merupakan instrumen penting lainnya yang berperan dalam realisasi
rencana bisnis yang efektif. Setelah Balanced Score Card (BSC) dan Program Kerja
(PK) telah dikembangkan, diperlukan sebuah instrumen yang memberikan timeline
rinci untuk setiap program yang telah direncanakan bersama dengan target-target
spesifik yang ingin dicapai. Alat ini, yang dikenal sebagai Peta Jalan (PJ), menyajikan
garis waktu yang jelas untuk pencapaian tujuan tersebut.

Gambar 5. Peta Jalan RS Ridogalih

18
 Peta jalan yang ditampilkan dalam gambar menguraikan rencana aksi yang
komprehensif yang diambil oleh RS Ridogalih untuk meningkatkan kesadaran dan
respons terhadap risiko kebakaran, yang merupakan bagian dari inisiatif Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) mereka. Proses ini dimulai dengan "Starting State", yang
mengakui bahwa tingkat kesadaran dan edukasi pegawai RS tentang risiko kebakaran
rendah dan terdapat kekurangan alat pemadam kebakaran.
Dalam fase pertama, yaitu "Persiapan", yang mencapai 25% dari keseluruhan
progres, RS Ridogalih melaksanakan survei untuk menilai tingkat kesadaran pegawai,
melakukan analisis awal Fire Risk Safety Assessment (FRSA) per lantai, dan
memetakan area yang berisiko terhadap bahaya kebakaran. Ini diikuti oleh fase
kedua, "Pelaksanaan", yang mencapai 50% dari progres, di mana RS Ridogalih
memasang poster larangan merokok, menyelenggarakan program senam dan
motivasi, mengadakan alat pendeteksi kebakaran, membuat denah jalur evakuasi, dan
melakukan simulasi kebakaran dengan bantuan tim pemadam kebakaran kota untuk
sosialisasi.
Fase ketiga, "Evaluasi", menandakan penyelesaian penuh dari inisiatif dengan
100% progres, mencakup analisis ulang FRSA setelah alat pemadam kebakaran
diperoleh, survei ulang untuk mengevaluasi peningkatan kesadaran dan pengetahuan
pegawai tentang risiko kebakaran dan larangan merokok, serta pemantauan dan
monitoring kegiatan harian di RS.
Secara keseluruhan, peta jalan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap
tindakan strategis yang dilakukan dijalankan secara bertahap, terorganisir, dan
terukur, untuk memperkuat praktik K3 dan memastikan lingkungan kerja yang aman
di RS Ridogalih.

2.2.5. Prevention Balance Sheet

Prevention Balance Sheet (PBS) adalah alat yang digunakan untuk menilai
keuntungan finansial dari investasi dalam keselamatan dan kesehatan kerja saat
menyusun rencana bisnis. Alat ini mengukur Return on Prevention, yang
mengkalkulasi biaya dan manfaat dari investasi tersebut. Dalam PBS, ada dua
kategori manfaat yang tercatat: manfaat melalui penghematan biaya dan manfaat

19
 melalui penambahan nilai. Manfaat yang diperoleh melalui penghematan biaya sering
kali signifikan namun mungkin tidak permanen; peningkatan keselamatan
mengurangi kecelakaan sehingga biaya penanganan pasca-kecelakaan dapat
diminimalisir atau bahkan dihilangkan. Sebaliknya, manfaat melalui penambahan
nilai dianggap sebagai solusi jangka panjang yang berkelanjutan.

Tabel 2. Prevention Balance Sheet

2.3. Konsep Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

International Labour Organization (ILO) mendefinisikan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) sebagai disiplin ilmu yang berfokus pada pencegahan, identifikasi, evaluasi, dan
kontrol risiko yang muncul di atau dari tempat kerja yang berpotensi mengganggu kesehatan
serta kesejahteraan pekerja, dengan juga memperhatikan efek yang mungkin timbul pada
komunitas sekitar. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012, K3 merujuk
pada seluruh aktivitas yang ditujukan untuk memastikan dan melindungi keamanan serta
kesehatan para pekerja, termasuk melalui pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit yang
disebabkan oleh pekerjaan.
K3 tidak hanya tentang mengelola dan mengendalikan bahaya di tempat kerja untuk
menghindari insiden atau kerugian, tetapi juga tentang mencapai dan meningkatkan

20
produktivitas, kualitas, dan profitabilitas. Dalam Undang-Undang No 1 Tahun 1970,
disebutkan tiga tujuan utama dari K3, yaitu: melindungi dan menjamin keselamatan semua
pekerja dan orang lain yang berada di tempat kerja, memastikan bahwa semua alat produksi
dapat dioperasikan dengan aman dan efisien, serta berkontribusi pada peningkatan
kesejahteraan dan produktivitas nasional.
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, yang mendefinisikan kerangka kerja dan
persyaratan untuk sistem manajemen K3. Peraturan ini menggarisbawahi pentingnya
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan kontrol risiko, serta persyaratan untuk pelatihan
dan kepatuhan terhadap prosedur darurat, termasuk dalam konteks bahaya kebakaran.
Kajian literatur ini akan membahas praktik terbaik dalam manajemen risiko kebakaran, serta
membandingkan standar yang ada dengan praktik yang diobservasi di Rumah Sakit
Ridogalih Sukabumi.
Peraturan Menteri Kesehatan No. 66 tahun 2016 tentang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Rumah Sakit (K3RS) di Indonesia memberikan kerangka kerja yang komprehensif
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat di rumah sakit. Permenkes ini
mengatur keselamatan kerja, kesehatan kerja, serta keselamatan dan kesehatan kerja khusus
di rumah sakit, termasuk definisi dan tujuan dari masing-masing konsep. Tujuan pengaturan
K3RS adalah untuk mencapai keselamatan dan kesehatan kerja di rumah sakit secara
optimal, efektif, efisien, dan berkelanjutan. Setiap rumah sakit wajib menyelenggarakan
K3RS, termasuk pembentukan dan pengembangan Sistem Manajemen K3RS (SMK3) dan
penerapan standar K3RS. SMK3 Rumah Sakit mencakup penetapan kebijakan K3RS,
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi, serta peninjauan dan peningkatan
kinerja K3RS. Kebijakan K3RS meliputi penetapan kebijakan dan tujuan dari program
K3RS, organisasi K3RS, serta dukungan pendanaan, sarana, dan prasarana. Perencanaan
K3RS dibuat berdasarkan manajemen risiko K3RS, peraturan perundang-undangan, dan
persyaratan lainnya, serta dilakukan setiap tahun dan ditinjau jika terdapat perubahan di
rumah sakit. Pelaksanaan rencana K3RS meliputi manajemen risiko K3RS, keselamatan dan
keamanan, pelayanan kesehatan kerja, pengelolaan bahan berbahaya dan beracun (B3),
pencegahan dan pengendalian kebakaran, pengelolaan prasarana dan peralatan medis, serta
kesiapsiagaan menghadapi darurat atau bencana.

21
 Pemantauan dan evaluasi kinerja K3RS dilakukan melalui pemeriksaan, pengujian,
pengukuran, dan audit internal, serta digunakan untuk tindakan perbaikan. Peninjauan dan
peningkatan kinerja K3RS dilakukan untuk memastikan kesesuaian dan efektivitas
penerapan SMK3 Rumah Sakit, dengan indikator kinerja yang dicapai setiap tahun.

2.4. Implementasi K3 dan Manajemen Risiko Kebakaran

Di kota Sukabumi, RS Ridogalih berdiri sebagai institusi kesehatan yang menangani
beragam kebutuhan medis masyarakat. Seiring dengan perannya yang vital, rumah sakit ini
menghadapi tantangan signifikan dalam menjamin keselamatan pasien dan staf, terutama
dari risiko kebakaran. Kebakaran merupakan salah satu bahaya paling berbahaya yang dapat
terjadi di fasilitas kesehatan, tidak hanya mengancam nyawa tetapi juga integritas
infrastruktur dan layanan penting yang disediakan.
Mengakui potensi bahaya ini, RS Ridogalih telah mengambil langkah proaktif untuk
memperkuat implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). K3 di RS Ridogalih
bukan hanya sebatas kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan oleh pemerintah, tetapi
juga merupakan inisiatif internal untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
kondusif. Salah satu fokus utama dari implementasi K3 adalah pengembangan dan
peningkatan manajemen risiko kebakaran.
Kerja keras dan dedikasi telah mengarah pada pengembangan program yang mencakup
pelatihan terhadap staf tentang prosedur evakuasi dan penggunaan alat pemadam kebakaran.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan tingkat kesiapsiagaan dan responsivitas terhadap
potensi kebakaran. Edukasi berkelanjutan dan latihan simulasi kebakaran telah menjadi
bagian dari rutinitas RS, menanamkan pentingnya kesadaran risiko kebakaran kepada setiap
anggota staf.
Dalam rangka manajemen risiko kebakaran, RS Ridogalih telah melakukan investasi
yang signifikan dalam peralatan keamanan. Pemasangan sistem deteksi kebakaran, alat
pemadam api yang mudah diakses, dan rambu-rambu keselamatan, merupakan beberapa
langkah yang telah diambil. Ini mencerminkan komitmen rumah sakit untuk mencegah
kebakaran dan meminimalkan dampaknya.
Selain itu, RS Ridogalih secara aktif berkolaborasi dengan dinas pemadam kebakaran
dan lembaga terkait lainnya untuk mengembangkan strategi penanggulangan kebakaran

22
yang komprehensif. Kerjasama ini melibatkan pertukaran pengetahuan dan sumber daya,
yang memperkuat kemampuan rumah sakit dalam menangani situasi darurat.
Implementasi K3 juga memperhitungkan aspek psikologis para staf dan pasien.
Inisiatif seperti program senam dan kegiatan peningkatan kesejahteraan diadakan untuk
tidak hanya menjaga kesehatan fisik tetapi juga meningkatkan moral dan motivasi tim.
Keadaan psikologis yang positif diakui sebagai faktor penting dalam mempromosikan
budaya keselamatan kerja yang efektif.
Namun, implementasi K3 tidak berhenti pada pencegahan dan persiapan. RS
Ridogalih juga menempatkan sistem evaluasi dan pemantauan yang kuat untuk mengawasi
efektivitas inisiatif K3 secara berkala. Melalui evaluasi ini, rumah sakit dapat
mengidentifikasi kelemahan dalam protokol keselamatan yang ada dan mengambil langkah-
langkah yang diperlukan untuk memperbaiki dan meningkatkan standar keselamatan.
Pada akhirnya, upaya RS Ridogalih dalam mengimplementasikan K3 dan manajemen
risiko kebakaran mencerminkan sebuah komitmen yang tidak hanya memenuhi standar
regulasi tetapi juga memprioritaskan kesejahteraan setiap individu yang berada di dalam
rumah sakit. Langkah-langkah yang diambil RS Ridogalih menegaskan posisinya sebagai
institusi yang bertanggung jawab dan peduli, yang terus berupaya untuk menciptakan
lingkungan yang aman bagi semua orang.

23
 BAB III BUSINESS PLAN

3.1 Profil Rumah Sakit

Rumah Sakit Umum Ridogalih Sukabumi, berlokasi di Jalan Gudang No. 24 Cikole,
Kota Sukabumi, adalah institusi pelayanan kesehatan yang memiliki sejarah panjang dalam
memberikan layanan medis kepada masyarakat. Awalnya, rumah sakit ini memulai
layanannya sebagai poliklinik yang terletak di Jalan Spur dan kemudian berkembang
menjadi Rumah Sakit Ibu dan Anak pada tahun 1996. Sejak itu, RS Ridogalih telah
mengalami transformasi menjadi Rumah Sakit Umum tipe D yang diresmikan pada tahun
1998 dan telah mendapatkan izin operasional sebagai Rumah Sakit Umum pada tahun 2009.
Sejak saat itu, RS Ridogalih terus berupaya meningkatkan layanannya dengan menjaga
profesionalisme, akuntabilitas, dan orientasi pada keselamatan serta kepuasan pasien.
Dalam hal visi, misi, dan nilai, RS Ridogalih menonjolkan pelayanan yang didasarkan
pada nilai-nilai Diakonia dengan mengutamakan pasien melalui hormat, rasa peduli, dan
cinta kasih. RS Ridogalih bertujuan untuk menjadi pelayanan kesehatan yang lengkap dan
profesional dengan fokus pada keselamatan dan kepuasan pasien serta menghasilkan
keuntungan sosial dan finansial. Sebagai mitra kesehatan pemerintah dan masyarakat, RS
Ridogalih berkomitmen untuk menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang kreatif,
inovatif, informatif, dan terus memperbarui teknologi dalam pelayanan kesehatan. Ini
mencerminkan dedikasi RS Ridogalih dalam memberikan layanan kesehatan yang terbaik
untuk masyarakat Sukabumi dan sekitarnya.

3.1.1. Nilai Rumah Sakit

Nilai-nilai yang dianut oleh Rumah Sakit Ridogalih mencerminkan dedikasi mereka
untuk menyediakan pelayanan yang tidak hanya profesional dan akuntabel, tetapi
juga penuh dengan empati dan perhatian. Pelayanan Diakonia yang diberikan oleh
RS Ridogalih menempatkan pasien di pusat perhatian, mengutamakan hormat, rasa
peduli, dan cinta kasih. Sebagai lembaga kesehatan yang berorientasi pada
keselamatan dan kepuasan pasien, RS Ridogalih berupaya untuk tidak hanya
mencapai keuntungan finansial tetapi juga memberikan manfaat sosial yang luas.

24
 Komitmen mereka untuk berfungsi sebagai mitra kesehatan yang andal bagi
pemerintah dan masyarakat menunjukkan bahwa RS Ridogalih adalah lebih dari
sekadar tempat perawatan; itu adalah pusat komunitas yang berkontribusi pada
kesejahteraan kolektif dan pengembangan sosial.

3.1.2. Tahun Berdiri dan Bidang Usaha

Rumah Sakit Umum Ridogalih Sukabumi pertama kali memulai pelayanan
kesehatannya dengan membuka poliklinik di Jalan Spur, yang kemudian
dipindahkan ke Jalan Gudang No. 24 Sukabumi. Awalnya, Ridogalih berkembang
menjadi Rumah Sakit Bersalin dan Balai Pengobatan pada tahun 1986. Pada tahun
1995, Rumah Sakit Ridogalih dan Badan Rumah Sakit Gereja Kristen Pasundan
(BRS GKP) menginisiasi peningkatan status dari Rumah Sakit Bersalin menjadi
Rumah Sakit Ibu dan Anak Ridogalih. Kemudian, pada tanggal 29 Juli 1996,
Ridogalih resmi menjadi Rumah Sakit Ibu dan Anak. Seiring perkembangannya,
Ridogalih mengalami peningkatan status dari Rumah Sakit Ibu dan Anak menjadi
Rumah Sakit Khusus, yang diresmikan pada tanggal 30 Oktober 1998. Pada tanggal
1 September 2009, Rumah Sakit Ridogalih mendapatkan izin sementara menjadi
Rumah Sakit Umum dan pada akhirnya, pada tahun 2013, secara resmi ditetapkan
menjadi Rumah Sakit Umum tipe D hingga saat ini.

3.1.3. Produk atau Jasa yang Dihasilkan

Rumah Sakit Umum Ridogalih Sukabumi menyediakan berbagai layanan kesehatan,
meliputi IGD yang buka selama 24 jam, poliklinik rawat jalan, layanan homecare
dan homevisit, fasilitas rawat inap, medical check-up, serta instalasi farmasi.
Terdapat juga instalasi radiologi, instalasi laboratorium, kamar bedah, kamar
bersalin, dan pelayanan oleh ahli gizi. Fasilitas rawat inap yang ditawarkan meliputi
kelas VIP hingga kelas 3, dengan berbagai fasilitas pendukung seperti tempat tidur
yang nyaman, AC, kamar mandi pribadi, televisi, dan lainnya. Selain itu, rumah sakit
ini juga menyediakan berbagai pemeriksaan khusus seperti USG dan tes
laboratorium yang beragam, termasuk tes hematologi, kimia, SWAB Antigen,

25
 SWAB PCR, tes narkoba, dan pemeriksaan lainnya yang diperlukan untuk
memastikan kesehatan pasien.

3.1.4. Denah Jalur Evakuasi

Denah evakuasi yang disediakan mencakup tiga lantai bangunan. Pada lantai
pertama, jalur evakuasi dirancang untuk memudahkan akses keluar dari berbagai
bagian bangunan, termasuk area penerimaan pasien, ruang tunggu, dan poliklinik.
Lantai kedua fokus pada jalur evakuasi dari area rawat inap dan fasilitas pendukung
lainnya. Sedangkan pada lantai ketiga, denah menunjukkan jalur evakuasi dari area
kamar pasien dan beberapa ruang layanan khusus. Setiap lantai dilengkapi dengan
tanda-tanda evakuasi yang jelas dan mudah diikuti, menunjukkan arah keluar
terdekat dan lokasi tangga darurat. Selain itu, denah juga menandai lokasi alat
pemadam kebakaran dan pintu darurat, yang strategis ditempatkan di berbagai titik
untuk memastikan keselamatan maksimal dalam situasi darurat.

Gambar 5. Denah Jalur Evakuasi Lantai 1 hingga 3

26
3.2 Tabel Hasil Budaya (THB)
SEBELUM K3
Inventarisasi alat pemadam
kebakaran yang tidak lengkap
dan usang.
Penilaian risiko kebakaran
yang tidak teratur atau tidak
TINDAKAN (Action)
ada.
Tidak ada rencana evakuasi
yang jelas atau jalur evakuasi
yang ditandai.
Kesadaran rendah tentang
pentingnya keselamatan
kebakaran.
Persepsi bahwa kebakaran
adalah kejadian yang jarang
KEPERCAYAAN (Belief) terjadi dan kurangnya urgensi
untuk persiapan.
Ketergantungan pada respons
eksternal darurat tanpa
inisiatif proaktif internal.
PENGALAMAN Staf tidak terlatih dalam
27
SESUDAH K3
Pembelian dan pemasangan
alat pemadam kebakaran
modern dan mudah diakses di
seluruh rumah sakit.
Implementasi penilaian risiko
kebakaran secara berkala dan
pembuatan rencana evakuasi
terperinci.
Pelabelan dan penandaan
jalur evakuasi serta zona
aman secara jelas di semua
area rumah sakit.
Peningkatan kesadaran dan
komitmen terhadap
keselamatan kebakaran di
semua level staf.
Keyakinan bahwa
pencegahan dan
kesiapsiagaan dapat
mengurangi risiko dan
dampak kebakaran.
Perubahan mindset dari
reaktif menjadi proaktif
dalam mengelola keselamatan
kebakaran.
Pelatihan reguler untuk staf
 penggunaan alat pemadam
kebakaran.
Kurangnya simulasi atau
latihan darurat kebakaran.
(Experience)
Tidak adanya dokumentasi
atau pelaporan insiden terkait
kebakaran.
28
tentang penggunaan alat
pemadam dan protokol
keselamatan.
Penyelenggaraan simulasi
kebakaran secara rutin untuk
meningkatkan kesiapsiagaan
dan respons.
Pencatatan dan analisis
insiden kebakaran untuk
pembelajaran dan
peningkatan berkelanjutan.
3.3 Peta Strategi

29
3.4 Causal Loop Diagram

30
3.5 Program Kerja

31
3.6 Peta Jalan

32
3.7 Prevention Balance Sheet

33
 BAB IV PEMBAHASAN

4.1. Dasar Pemilihan dan Pembuatan

Pentingnya meningkatkan kesadaran dan tindakan pencegahan terhadap risiko
kebakaran di lingkungan rumah sakit. Kebutuhan untuk mengidentifikasi dan menanggulangi
potensi bahaya kebakaran di Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi menjadi fokus utama,
mengingat kompleksitas lingkungan rumah sakit yang membutuhkan standar keselamatan
tinggi. Program ini dirancang untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) secara lebih efektif dalam operasi sehari-hari rumah sakit, dengan
menggunakan strategi Plan-Do-Check-Action (PDCA). Tahapan Plan melibatkan analisis
masalah dan penyusunan rencana peningkatan, termasuk identifikasi faktor penyebab
kebakaran dan pengembangan rencana aksi. Do mengacu pada implementasi rencana tersebut.
Selanjutnya, tahap Check melibatkan evaluasi hasil berdasarkan kriteria kualitas, biaya,
pengiriman, keselamatan, dan moral. Tahap terakhir, Action, ditujukan untuk melaksanakan
tindakan korektif sesuai hasil evaluasi guna memastikan efektivitas program dalam
menurunkan risiko bahaya kebakaran.

Menentukan latar belakang, merumuskan masalah,

Problem Analysis and menentukan faktor penyebab dominan, dan
Plan
Improvement Plan menyusun rencana program serta waktu
pelaksanaan

Melaksanakan program sesuai dengan waktu

Do Implementation
pelaksanaan

Result Evaluation Mengevaluasi hasil berdasarkan Quality,Cost,

Check
Delivery, Safety, dan Morale

Action Corrective Action Melaksanakan perbaikan sesuai hasil evaluasi

34
4.2. Analisis SWOT
Berikut penjabaran tinjauan pembuatan business plan ini dengan menggunakan analisis SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity, and Threat):

Tabel 3. Tabel SWOT

Tabel SWOT yang ditampilkan menjabarkan evaluasi internal dan eksternal terkait dengan
penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di sebuah rumah sakit.
Untuk Strength (Kekuatan), terdapat dua poin utama: pertama, program ini dianggap
memiliki biaya yang masih terjangkau, khususnya jika dibandingkan dengan pendapatan bulanan
rumah sakit dan potensi kerugian yang bisa terjadi jika ada kebakaran. Kedua, program ini dapat
meningkatkan pengetahuan pegawai tentang cara mencegah dan menanggulangi risiko kebakaran
di rumah sakit, yang merupakan pengetahuan penting.
Pada bagian Weakness (Kelemahan), diidentifikasi bahwa pihak rumah sakit mungkin
merasa tidak perlu mengadakan alat pendeteksi kebakaran dan alat pemadam karena belum
pernah terjadi kebakaran sebelumnya. Kelemahan kedua adalah perlunya peningkatan kesadaran
baik dari atasan maupun pegawai bahwa pencegahan dan penanganan risiko kebakaran adalah
krusial untuk kelangsungan aktivitas rumah sakit.
Dalam Opportunity (Peluang), motivasi dari rekan kerja dapat meningkatkan kesadaran dan
kebutuhan akan larangan merokok. Selain itu, dukungan dari atasan atau direktur rumah sakit
yang peduli dan mendukung terhadap peningkatan mutu K3 juga merupakan peluang yang baik.
Akhirnya, untuk Threat (Ancaman), diidentifikasi bahwa keterbatasan dana yang ada bisa
menghambat peningkatan mutu K3. Ancaman lain adalah potensi kebakaran yang selama ini tidak

35
 pernah terbayangkan atau dipikirkan oleh rumah sakit, yang bisa menjadi masalah besar jika
terjadi.
Secara keseluruhan, tabel ini menyoroti pentingnya memahami dan mengatasi kelemahan
internal dan eksternal dalam konteks K3, serta memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan efisien.

4.3. Pengembangan Program Kerja K3 dan Pengaruhnya terhadap Absenteisme

Untuk memperkuat kultur keselamatan dan kesehatan kerja di Rumah Sakit Ridogalih
Sukabumi. Diketahui bahwa absenteisme—tingkat ketidakhadiran pegawai—adalah indikator
penting dalam menilai efektivitas lingkungan kerja. Program kerja yang dirancang bertujuan untuk
mengurangi absenteisme dengan menyediakan motivasi pagi dan sesi senam untuk meningkatkan
kebugaran serta mengurangi kejenuhan pegawai. Dengan alokasi anggaran 1.2 juta rupiah untuk
program ini, diharapkan pegawai akan lebih bersemangat dan mampu bekerja dengan optimal.
Keselamatan dari bahaya kebakaran juga menjadi fokus, dimana rumah sakit berencana
mengadakan smoke detectors dan alarm kebakaran, yang total pengeluarannya ditaksir sebesar 3
juta rupiah. Walaupun pengadaan hydrant dianggap mahal dan belum dapat direalisasikan, adanya
alat-alat ini diharapkan dapat meningkatkan Fire Risk Safety Assessment (FRSA) rumah sakit
hingga minimal 60%.
Untuk memastikan bahwa program ini layak dari segi keuangan, dibahas pula 'prevention
balance sheet' yang mengukur biaya investasi ini terhadap potensi penghematan yang dapat
dihasilkan. Meskipun rumah sakit belum dapat membuka data laba secara terperinci, namun dengan
asumsi bahwa setengah dari pegawai bersedia berkontribusi sebesar 15 ribu rupiah per bulan, akan
terkumpul dana sebesar 5,850,000 rupiah yang dapat digunakan untuk peningkatan fasilitas K3 di
masa depan, termasuk pembelian hydrant. Pendekatan kreatif ini menunjukkan komitmen rumah
sakit untuk memastikan keselamatan kerja tanpa membebani keuangan rumah sakit secara
signifikan.

4.4. Analisis Biaya untuk Peningkatan Fasilitas Pencegahan Kebakaran

Pentingnya investasi dalam infrastruktur keselamatan kebakaran di Rumah Sakit Ridogalih
Sukabumi. Analisis biaya menunjukkan bahwa pengadaan smoke detectors dan alarm kebakaran
merupakan langkah awal yang penting, dengan total biaya sebesar 3 juta rupiah,anggaran yang
dianggap masuk akal dan efektif untuk meminimalisir risiko kebakaran. Mengingat keterbatasan
36
anggaran untuk hydrant yang harganya bisa mencapai 3-5 juta rupiah per lantai, rumah sakit
memutuskan untuk tidak memasukkan hydrant dalam program kerja saat ini. Sebagai gantinya,
fokus diberikan pada peningkatan Fire Risk Safety Assessment (FRSA) minimal 60%, yang
dianggap mampu menciptakan lingkungan yang aman dengan sumber daya yang ada.
Kami juga menyertakan biaya sosialisasi dengan tim pemadam kebakaran, di mana anggaran
sebesar 300 ribu rupiah dianggarkan setiap dua bulan sekali, yang ditujukan untuk konsumsi tim
pemadam kebakaran selama kunjungan mereka. Langkah ini diharapkan tidak hanya meningkatkan
kesadaran dan kesiapan staf dalam menghadapi kebakaran, tetapi juga memperkuat hubungan
dengan instansi pemadam kebakaran lokal.
Lebih lanjut, kami membandingkan total biaya yang dikeluarkan dengan manfaat potensial
yang akan diperoleh jika program ini berhasil. Meski rumah sakit tidak dapat mengungkapkan data
laba secara rinci, namun dengan asumsi bahwa setengah dari pegawai bersedia menyisihkan
sebagian gaji mereka, dana yang terkumpul bisa diinvestasikan kembali untuk peningkatan fasilitas
K3 di masa depan. Pendekatan ini menawarkan solusi kreatif dalam memperoleh sumber dana,
mengurangi beban keuangan rumah sakit, dan pada akhirnya mendukung keselamatan jangka
panjang bagi seluruh penghuni rumah sakit.

4.5. Program Sosialisasi dengan Tim Pemadam Kebakaran dan Anggarannya

Kerjasama dengan tim pemadam kebakaran lokal menjadi salah satu pilar penting dalam
program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi. Program
sosialisasi ini dirancang untuk diadakan setiap dua bulan sekali selama periode enam bulan, dengan
tujuan utama untuk meningkatkan pemahaman dan kesiapsiagaan staf dalam menghadapi potensi
kebakaran. Anggaran yang dialokasikan untuk setiap sesi sosialisasi adalah 300 ribu rupiah, yang
digunakan untuk menutup biaya konsumsi tim pemadam kebakaran yang berkunjung. Ini
merupakan investasi strategis, mengingat pentingnya membangun hubungan yang baik dengan
pemangku kepentingan penting ini dan mengasah kemampuan respons darurat staf rumah sakit.
Melalui sesi interaktif ini, staf tidak hanya diajarkan tentang teori dan praktik dasar dalam
penanganan kebakaran, tetapi juga diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan
berpartisipasi dalam simulasi. Investasi ini dilihat tidak hanya sebagai upaya untuk memenuhi
standar regulasi, tetapi juga sebagai langkah proaktif yang dapat memperkuat kepercayaan publik
terhadap standar keselamatan rumah sakit. Biaya yang relatif terjangkau dari program sosialisasi ini

37
diharapkan akan berkontribusi pada peningkatan kesadaran keselamatan kebakaran dan, pada
gilirannya, menurunkan risiko yang dapat menyebabkan kerugian jauh lebih besar bagi rumah sakit
baik secara finansial maupun reputasi.

4.6. Kelayakan Biaya Program Pencegahan Kebakaran dalam Prevention Balance Sheet
Analisis finansial mendalam dilakukan untuk mengevaluasi apakah total biaya yang
dikeluarkan oleh Rumah Sakit Ridogalih Sukabumi untuk program K3, khususnya pencegahan
kebakaran, adalah investasi yang layak. Total anggaran yang diinvestasikan untuk program ini,
yang mencakup kegiatan motivasi pagi, program senam, dan pengadaan alat kebakaran seperti
smoke detectors dan alarm kebakaran, mencapai jumlah signifikan. Namun, ketika dibandingkan
dengan potensi penghematan dan manfaat yang diperoleh dari penerapan program ini, biaya
tersebut tampaknya merupakan langkah strategis dan proaktif.
Analisis lebih lanjut mengungkapkan bahwa walaupun rumah sakit menghadapi kendala
keuangan dan tidak dapat menyediakan data laba secara terperinci, cara alternatif untuk membiayai
program ini adalah melalui kontribusi sukarela pegawai. Dengan asumsi bahwa setengah dari
pegawai bersedia untuk menyisihkan 15 ribu rupiah per bulan, dana yang terkumpul mencapai
5,850.000 rupiah, yang dapat digunakan untuk mendukung program K3. Pendekatan ini tidak hanya
menunjukkan kepedulian kolektif terhadap keselamatan di tempat kerja, tetapi juga membantu
mengurangi beban finansial langsung dari rumah sakit.
Kesimpulan dari analisis ini menunjukkan bahwa walaupun terdapat tantangan dalam
pembiayaan program K3, khususnya dalam aspek pencegahan kebakaran, solusi kreatif seperti
potongan gaji sukarela dari pegawai dapat menjadi alternatif yang layak untuk mendukung inisiatif
ini. Hal ini membuktikan bahwa dengan komitmen dan kerjasama dari seluruh staf, peningkatan
keselamatan dan kesehatan kerja dapat dicapai, bahkan dalam kondisi keuangan yang ketat.

4.7. Peningkatan Fasilitas Pencegahan Kebakaran dan Analisis Biaya Terkait

Untuk meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Rumah Sakit Ridogalih
Sukabumi. Salah satu fokus utama program ini adalah untuk menurunkan angka absenteisme
dengan menyediakan motivasi pagi dan program senam bagi pegawai. Anggaran yang dialokasikan
untuk program senam adalah 1,2 juta rupiah selama enam bulan, dengan kegiatan senam yang
dilaksanakan dua kali per minggu. Untuk setiap sesi senam, rumah sakit menyediakan makanan

38
bagi pegawai dengan anggaran 100 ribu rupiah, sehingga total biaya untuk program ini mencapai
1,2 juta rupiah.
Selain itu, peningkatan fasilitas pencegahan kebakaran juga menjadi prioritas, dengan
pengadaan smoke detectors, alarm kebakaran, dan sprinkler. Mengingat keterbatasan anggaran,
hydrant tidak dimasukkan dalam program kerja saat ini. Total biaya untuk pengadaan peralatan ini
adalah 3 juta rupiah. Program ini juga melibatkan sosialisasi bersama tim pemadam kebakaran
setiap dua bulan dengan anggaran 300 ribu rupiah per sesi, yang digunakan untuk konsumsi tim
pemadam kebakaran.
Meskipun rumah sakit menghadapi kendala keuangan dan belum bisa membuka data laba
secara terperinci, salah satu solusi yang diajukan adalah kontribusi sukarela pegawai. Dengan
asumsi bahwa separuh dari pegawai, yaitu sekitar 65 orang, bersedia menyisihkan 15 ribu rupiah
per bulan, akan terkumpul dana sebesar 5,850.000 rupiah yang bisa digunakan untuk mendukung
program K3. Pendekatan ini menunjukkan cara kreatif untuk mengatasi tantangan pembiayaan,
memungkinkan rumah sakit untuk melaksanakan program ini tanpa mengalami kerugian finansial
yang signifikan.

4.8. Hasil Survey Pengetahuan Pegawai RS Ridogalih

Hasil survey menunjukkan bahwa 73% responden mengakui kurangnya pengetahuan dan
kesiapan dalam menghadapi kebakaran. Hal ini mengindikasikan perlunya intervensi program
keselamatan dan kesehatan kerja untuk membekali staf dengan pengetahuan dan keterampilan
yang diperlukan.
Dari perspektif jangka pendek, program ini bertujuan untuk mengedukasi staf rumah sakit
dengan cepat mengenai penanggulangan kebakaran. Diharapkan bahwa dalam periode waktu
yang relatif singkat, 6 bulan pertama setelah implementasi, akan terjadi peningkatan signifikan
dalam tingkat kesadaran dan pengetahuan staf tentang prosedur keselamatan kebakaran. Ini akan
tercermin dalam peningkatan kemampuan staf untuk bertindak secara efektif dan efisien dalam
situasi darurat kebakaran, dengan 85% dari staf yang disurvei diharapkan dapat menunjukkan
pengetahuan yang cukup tentang prosedur evakuasi dan penggunaan alat pemadam kebakaran.
Untuk efek jangka panjang, program ini dirancang untuk menyediakan infrastruktur dan
sumber daya yang berkelanjutan untuk pendidikan dan latihan keselamatan kebakaran yang akan
terus meningkatkan kesiapsiagaan dan kemampuan respons terhadap kebakaran. Dengan

39
demikian, diharapkan setelah 6 bulan pelaksanaan, akan ada perubahan budaya keselamatan yang
berkelanjutan di mana setiap anggota staf tidak hanya memiliki pengetahuan yang lebih baik,
tetapi juga memiliki kepercayaan yang lebih besar pada kemampuan mereka untuk berkontribusi
pada lingkungan kerja yang aman dari bahaya kebakaran.

40
 BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

 Implementasi program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Rumah Sakit

Ridogalih Sukabumi berhasil meningkatkan kesadaran dan kesiapsiagaan staf terhadap
risiko kebakaran, memperkuat infrastruktur keselamatan, dan memastikan lingkungan
kerja yang lebih aman.
 Pelatihan dan edukasi yang berkelanjutan serta penyediaan peralatan keamanan yang
memadai terbukti efektif dalam mengurangi potensi bahaya kebakaran di rumah sakit.
 Kolaborasi dengan pihak pemadam kebakaran dan lembaga terkait lainnya memberikan
kontribusi signifikan dalam pengembangan strategi penanggulangan kebakaran yang
komprehensif dan efektif.

5.2. Saran

Implementasi program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Rumah Sakit

Ridogalih Sukabumi telah membawa dampak positif yang signifikan. Peningkatan kesadaran
dan kesiapsiagaan staf terhadap risiko kebakaran, pemperkuatkan infrastruktur keselamatan,
dan penciptaan lingkungan kerja yang lebih aman adalah langkah-langkah yang sangat tepat.
Selain itu, pelatihan dan edukasi berkelanjutan serta penyediaan peralatan keamanan yang
memadai telah terbukti berhasil mengurangi potensi bahaya kebakaran di rumah sakit.
Kolaborasi yang kuat dengan pihak pemadam kebakaran dan lembaga terkait lainnya juga telah
memberikan kontribusi penting dalam pengembangan strategi penanggulangan kebakaran yang
komprehensif dan efektif. Dengan terus mempertahankan komitmen terhadap K3, rumah sakit
dapat menjaga lingkungan yang aman bagi pasien dan stafnya.

41
 DAFTAR PUSTAKA

1. KURNIAWAN, R., Asril, A. and Rahayu, E.P. (2021) ‘Evaluasi Sistem tanggap Darurat
kebakaran Dan Preparedness (kesiapan) Sebagai Langkah Penanggulangan Kondisi darurat
Kebakaran di Rumah Sakit 3M plus tembilahan’, Media Kesmas (Public Health Media),
1(2), pp. 225–240. doi:10.25311/kesmas.vol1.iss2.53.
2. PP No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja.
3. R. Gabriel, D. (2022). Pemanfaatan SIG dalam Menganalisis Keterkaitan Wilayah
Kebakaran dengan Hidrant, Rumah Sakit dan Pos Pemadam Kebakaran yang terdapat di
Wilayah Jakarta. Jurnal Komunikasi, Sains Dan Teknologi, 1(1), 19–26. Retrieved from
https://journal.proletargroup.org/index.php/JKST/article/view/4
4. Widyantara, B. O., Denny, H. M., and Kurniawan, B., 2020. Upaya Tanggap Darurat
Kebakaran di Instalasi Gizi Sebuah Rumah Sakit Swasta Kota Semarang. MEDIA
KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA, [Online] Volume 19(2), pp. 90-93.
5. Musyafak, A. (2020). Sistem Manajemen Kebakaran di Rumah Sakit. HIGEIA (Journal of
Public Health Research and Development), 4(Special 1), 158-169.
https://doi.org/10.15294/higeia.v4iSpecial 1.39387
6. Pritami, R.F., et al. (2023) Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit (K3RS). Diedit
oleh Wijaya, M.P., et al. Jakarta: Eureka Media Aksara.
7. Hutagalung, A.O. (2018) 'Pengaruh K3 dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Cleaning Service PT X di Jakarta', Jurnal Inkofar, 1(1).
8. Asih, E.N. (2019) Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Rumah Sakit
dan Disiplin Kerja Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Omni Hospital
Pulomas. Tesis, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wiyatamandala.
9. Ismara, K.I. (2019) 'Hospital Safety Performance (Case Study of Dr. Sardjito Hospital
YOGYAKARTA)', Berita Kedokteran Masyarakat, 35(4), doi:10.22146/bkm.44763.
10. Hrp, N.A. dan Mudayana, A.A. (2019) 'Analisis Penerapan Housekeeping sebagai Upaya
Pencegahan Kecelakaan Kerja di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah', Kes
Mas: Jurnal Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Ahmad Daulan, 13(1), hal. 21-29,
doi:10.12928/kesmas.v13i1.8240.
42
 LAMPIRAN

Form Kuesioner Pengetahuan Pegawai RS Ridogalih

Nama :
Jabatan :

IMPLEMENTASI PROGRAM PEDULI K3 YA TIDAK

1. Apakah Anda mengetahui lokasi letak alat pemadam kebakaran di

RS Ridogalih Sukabumi?
2. Apakah Anda telah menerima pelatihan mengenai tindakan yang
harus diambil saat terjadi kebakaran di RS ini?

3.Apakah Anda tahu cara menggunakan alat pemadam kebakaran

dengan benar?

4. Apakah Anda mengetahui jalur evakuasi yang harus diikuti saat

terjadi kebakaran di RS ini?
5. Apakah Anda memahami pentingnya menjaga pintu darurat bebas
dari penghalang atau penutupan?

6. Apakah Anda tahu cara mengidentifikasi sumber api atau titik

kebakaran potensial?
7. Apakah Anda tahu cara memberi tahu orang lain tentang
kebakaran jika Anda menemukan kejadian tersebut?
8. Apakah Anda mengetahui langkah-langkah pertama yang harus
diambil saat terjadi kebakaran, seperti menghubungi petugas
keamanan atau pemadam kebakaran?
9. Apakah Anda tahu cara menggunakan alat komunikasi darurat,
seperti alarm kebakaran atau perangkat komunikasi dalam keadaan
darurat?

43
 10. Apakah Anda memiliki pemahaman yang cukup tentang peran
dan tanggung jawab Anda dalam upaya pencegahan dan
penanggulangan kebakaran di RS Ridogalih Sukabumi?

FRSA (Fire Risk Safety Assessment)

44
45
46