TUGAS

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

YULISDA
NPM : 222110 / KELAS : SDM A

Dr. Eka Risma Putri, SE, M.Sc

MAGISTER MANAGEMENT
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS HAJI AGUS SALIM

BUKITTINGGI 2023
 JURNAL 1.

HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEMS (HRIS) IN HR PLANNING

AND DEVELOPMENT IN MID TO LARGE SIZED ORGANIZATIONS

SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA (HRIS) DALAM

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM PADA ORGANISASI
UKURAN MENENGAH HINGGA BESAR

Kata kunci yang harus dipahami dari jurnal ini yaitu:

1. HRI
2. Rencana Strategi Organisasi
3. Informasi Organisasi
4. Manajemen Pengembangan
5. Informasi Sumber Daya Manusia
6. Manajemen Sumber Daya Manusia

Peran MSDM telah berubah secara keseluruhan dari yang tradisional (populer
disebut manajemen personalia) menjadi strategis. Sebagian besar organisasi skala
menengah dan besar menghabiskan banyak uang dan cadangan untuk perangkat lunak
HR, namun sayangnya banyak dari mereka yang memanfaatkannya hanya untuk tujuan
administratif HR daripada untuk perencanaan sumber daya manusia yang efektif dan
efisien (HRP sejati).

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi sejauh mana penggunaan Sistem

Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) di organisasi skala menengah hingga besar
dan keuntungan yang diperoleh dari penerapan sistem tersebut pada subfungsi
Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP).Ditemukan bahwa penggunaan terbesar
HRIS adalah kontribusinya terhadap efisiensi dan efektivitas perencanaan SDM melalui
inventarisasi keterampilan HRIS, analisis kebutuhan pelatihan HRIS, perencanaan
suksesi HRIS, serta analisis permintaan dan pasokan tenaga kerja HRIS. Organisasi
dapat mencatat efisiensi dan efektivitas perencanaan SDM yang baik jika HRIS selaras
dengan strategi sistem informasi dan strategi SDM.
 Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, Perencanaan Sumber Daya Manusia
dan Sistem Informasi Manajemen dalam konteks organisasi sedang mengalami
perubahan yang pesat. HRIS modern dapat membantu organisasi dengan
mengotomatiskan sebagian besar fungsi perencanaan SDM. Sistem Perencanaan
Sumber Daya Perusahaan (ERP), ketika dihubungkan dengan sub sistem HRIS,
memberikan keunggulan kompetitif yang berbeda bagi organisasi dibandingkan
pesaing.

Suatu organisasi kemudian dapat menyelaraskan strategi SDM tidak hanya

dengan strategi perusahaan tetapi juga dengan strategi lainnya. Strategi Sumber Daya
Manusia: Strategi SDM membantu organisasi untuk mencapai tujuan strategis dalam
jangka menengah dan panjang, Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) atau
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (HRMS) memainkan peran utama dalam
Sistem SDM yang terkomputerisasi. Oleh karena itu, rencana strategi SDM tidak hanya
harus sejalan dengan rencana bisnis korporasi tetapi juga dengan rencana strategis
Sistem Informasi organisasi.

Metodologi Penelitian Untuk pengumpulan data, responden adalah manajer

SDM dari organisasi menengah hingga besar di Pune karena mereka memiliki
pengetahuan maksimal tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia di organisasi
mereka, dibandingkan dengan pengguna sebenarnya atau departemen MIS. Kuesioner
ini didasarkan pada tiga bagian utama yaitu peran HRIS dalam rekrutmen dan seleksi,
peran HRIS dalam pelatihan dan pengembangan, serta peran umum HRIS dalam
rekrutmen dan pelatihan dan pengembangan.

Kegunaannya yang beragam adalah:

1. Pemanfaatan Sub sistem Perekrutan HRIS Secara Keseluruhan

2. Reaksi keseluruhan terhadap pertanyaan menyeluruh tentang pemanfaatan HRIS
dalam perencanaan dan seleksi dalam suatu organisasi adalah positif

Mayoritas responden setuju bahwa pemanfaatan HRIS terjadi pada tingkat yang
memuaskan di organisasi mereka untuk perencanaan sumber daya manusia.
 JURNAL 2.

EVALUATING THE IMPACT OF HUMAN RESOURCE PLANNING PROGRAMS

IN ADDRESSING THE STRATEGIC GOAL OF THE FIRM AN
ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE

MENGEVALUASI DAMPAK PROGRAM PERENCANAAN SUMBER DAYA

MANUSIA DALAM MENCAPAI TUJUAN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERSPEKTIF ORGANISASI

Kata kunci yang harus dipahami dari jurnal ini yaitu :

1. Rencana Perusahaan
2. Organisasi
3. Sdm Karyawan di Organisasi
4. Sumber Daya
5. Strategis
6. Staf
7. Sasaran Strategis

Saat ini karyawan berdiri teguh sebagai bagian integral dari organisasi dan
merupakan aset yang berharga, mereka mengambil tanggung jawab dalam perencanaan
strategis dan pengembangan organisasi. Oleh karena itu, departemen SDM berperan
besar dalam perencanaan sumber daya manusia perusahaan untuk mengoptimalkan
pemanfaatan potensi yang dimilikinya sehingga dapat membantu mendukung dan
memenuhi tujuan bisnis serta strategis perusahaan. Program perencanaan SDM ini
memastikan pengelolaan orang-orang dalam kerangka terencana dan membuat mereka
mengembangkan kinerja mereka yang menjadi sumber keunggulan kompetitif
berkelanjutan bagi perusahaan.

Program perencanaan SDM, yaitu rencana kepegawaian dan rencana suksesi,

memberikan hasil yang lebih baik dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.

Rencana suksesi, rencana kepegawaian, dan strategi manajemen talenta meningkatkan

kinerja efektif perusahaan, perusahaan yang menghubungkan keseluruhan rencana
strategis dengan HRP di masa depan akan mampu menemukan dan mempertahankan
karyawan yang tepat dan tetap sukses di pasar yang agresif ini, karena mereka memiliki
kemungkinan bersaing untuk mendapatkan talenta, HRP memastikan evaluasi yang
tepat terhadap sumber daya manusia organisasi dan memfasilitasi untuk
mengidentifikasi dan memperbaiki kesenjangan yang ada agar sesuai dengan perubahan
kebutuhan perusahaan yang selalu mencerminkan tujuan organisasi (Aquinas, 2006).
Tetapi harus disadari bahwa pemenuhan setiap tujuan strategis perusahaan berkisar pada
kemampuan dan tanggung jawab sumber daya manusia organisasi. Aktivitas HRP
secara proaktif mendorong dan melibatkan karyawan untuk memanfaatkan bakat dan
kecakapan mereka dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, sehingga berkontribusi
terhadap misi intinya, HRP bukan hanya sebuah pintu untuk mendatangkan tenaga ahli
namun juga membantu untuk secara cermat menyesuaikan karyawan yang cakap dalam
pekerjaan yang dibutuhkan dan menyelaraskan proses organisasi ke arah arah strategis,
HRP dengan banyaknya tugas seperti penempatan staf, pelatihan, suksesi dan
perencanaan karir, analisis dan desain pekerjaan memainkan peran strategis utama
dalam keputusan bisnis.

Oleh karena itu, penting untuk menanamkan praktik yang tangguh dan efektif
bagi karyawan dan memajukan tujuan strategis organisasi. HRP menambah tujuan
tersebut dan meningkatkan keberhasilan organisasi dengan menyediakan rencana dan
merancang tugas untuk keseimbangan kualitatif dan kuantitatif karyawan di perusahaan.
Penempatan staf menangani perekrutan karyawan secara efektif dan membantu mereka
memanfaatkan seluruh kemampuan dan keterampilan mereka untuk memenuhi tujuan
perusahaan, langkah inii akanmemberikan panduan untuk mewujudkan tujuan
organisasi. Penggunaan karyawan secara produktif di perusahaan membantu mencapai
tujuan perusahaan.