Tugas

1. Mengidentifikasi persoalan utama yang dihadapi onex vision

2. Menyusun Langkah Tindakan yang perlu diambil terkait rencana perubahan dalam menghadapi
akuisisi

Persoalan utama onex vision

1. Onex vision mengalami penurunan kinerja perusahaan, yang barengi dengan beban hutang dan
bunga yang membengkak.
2. Onex vision tidak lagi mendapatkan hak eksklusif penayangan olimpiade dan piala dunia Qatar
sehingga pamor nya turun
3. Onex vision mengikuti trend tayangan televisi yang ada tanpa memiliki konsep yang jelas.
Sehingga rating onex tv semakin menurun dan mendapatkan complain dari permirsa.
4. Akibat rating yang rendah, pendapatan iklan menurun. Dengan berkurangnya pendapatan maka
hutang rumah produksi semakin bertambah.
5. Kualitas tayangan memburuk dan kekurangan dana operasional
6. Yang masih bekerja sama hanya PT Sinema Kita.
7. Direktur utama telah mengajukan tambahan dan 20 USD, namun dikhawtirkan kian
memperparah permasalahan.
8. Manajemen melakukan restrukturasi perusahaan, dengan bekerja sama dengan stasiun TV lain.
9. TV Go akan melakukan akuisisi 51 saham dengan onex vixion.
10. Sebagian karyawan menolak proses akuisisi, dengan demonstrasi dan mogok kerja. Beberapa
Karyawan dipengaruhi oleh rumah produksi PT Sinema Kita
11. Tv Go berbeda dengan Onex vision dan memiliki pangsa pasar yang jelas dengan berfokus pada
tayangan komedi, kuis, dan reality show. Membeli lisensi tayangan dari luar negeri
12. Stafnya rata-rata anak muda dengan semangat dan kreatifitas tinggi.
13. Permasalahan Divisi HRD
- Masalah utama adalah karyawan yang mogok kerja, mengancam, dan melakukan Tindakan
anarkis
- Sebagian besar karyawan onex vision merupakan karyawan lama, sulit diajak berpikiran
maju dna mengembangkan diri
- Dibutuhkan solusi dalam mengatasi mogok kerja karyawan dan surat kaleng.

Solusi bagi permasalahan tersebut:

1. Divisi HRD
- Melakukan audiensi dengan karyawan untuk menampung aspirasi dari karyawan
- Menjelaskan dan mensosialisasikan arah dan tujuan kerja sama antara TV Go dan Onex TV
- Memberikan pelatihan dan seminar untuk memberikan kesempatan bagi karyawan agar
dapat mengambangkan diri dan meningkatkan kreatifitas
- Peluang baru yang dapat
 - Menanggapi dari Bu Mutia Dinda dari divisi strategi dan humas

- Produksi perekrutan orang-orang baru baik dari stasiun tv pusat maupun lokal (konten
creator lokal)
- Merger dapat database pelanggan
-
-

2. Divisi Umum
- Melakukan inventarisasi sarana dan prasarana siaran yang sudah tidak layak guna.
- Melalkukan inventarisasi peralatan yang perlu diperbaiki dan perlu dibeli Kembali.
- peralatan

3. Divisi Penjualan Iklan (Mutia azzahra)

- Aktif melakukan promosi
- Negosisasi denga minuman Kesehatan, menghidupkan Kembali onex vision
-

4. Divisi Strategi dan Humas (Mutia Dinda)

- Aktif melakukan sosialisasi
- Menyusun strategi dalam berhubungan dan bekerja sama dengan stakeholder terkait
- Memperbarui branding onex vision
- Program pemilu yang tidak memihak

5. Divisi Program Kreatif (Nadia)

- Melakukan eksplorasi ide tayangan yang menarik sesuai dengan keinginan permirsa
- Melakukan inventarisasi tayangan dengan konsep yang jelas tidak sekadar ikut-ikutan dan
bersifat jangka Panjang sesuai dengan kebutuhan pemirsa.
- Kembali ke core sebagai TV Olahraga

Mumtaz

- Konten lokal maupun daerah

-
-
6. Divisi Program produksi dan Teknik (Munira)
- Melakukan upgrade skill karyawan pada divisi produksi dan Teknik dengan membekalinya
dengan pelatihan seputar Teknik produksi terbaru yang sesuai dengan perkembangan
zaman.
- Bekerja sama dengan HR dan Humas untuk survei data dari penonton onex vision. (terkait
preferensi)
- Dari data dapat menyusun rencana produksi kedepannya.
- Meminta budget ke dividi keuangan, peminjaman alat dan sewa alat.
7. Divisi Akunting
- Melakukan perhitungan Kembali terkait keuangan perusahaan baik hutang maupun aset

8. Divisi Keuangan
- Melakukan perhitungan Kembali terkait keuangan perusahaan baik hutang maupun aset
- Mencari alternatif pembiayaan
- Memperbaiki Sistem Pembayaran