Perbup Nomor 16 Tahun 2017 Lampiran

Lamplran I Peraturan Bupati Situbondo
Tanggal : d
1 APR 2017
Nomor : I Tanun ~tll 7
BABI
PENDAHULUAN
Pelaksanaan reformasi birokrasi di Kabupaten Situbondo merupakan
sebuah keharusan yang dilakukan dengan tujuan untuk memperbaiki birokrasi
dari waktu ke waktu, sehingga birokrasi Pemerintah Daerah memiliki
kemampuan untuk memberikan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat,
mengurangi praktek KKN secara menyeluruh di semua unit kerja dan bidang
kerja pemerintahan daerah, serta meningkatkan kinerjanya.
Sebagai langkah awal dari pelaksanaan reformasi birokrasi di Kabupaten

Situbondo, perlu disusun Road Map Reformasi Birokrasi. Road Map Reformasi
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan rencana teknis dan detail mengenai
perubahan birokrasi Pemerintah Kabupaten Situbondo dalam kurun waktu lima
tahun mendatang, dari tahun 2017-2021. Tujuan penyusunan Road Map
reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah adalah untuk memberikan arahan
mengenai perubahan yang ingin dilakukan untuk mencapai sasaran reformasi
birokrasi, yaitu :
1. menciptakan birokrasi yang bersih dan bebas KKN;
2. meningkatkan kualitas pelayanan publik; dan
3. meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja.
Penyusunan Road Map reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah dilakukan

dengan memperhatikan harapan para pemangku kepentingan yang dipadukan
dengan kemampuan pemerintah daerah dalam memenuhi keinginan dimaksud.
Karena itu, Road Map reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah disusun dengan
mengutamakan prioritas jangka pendek, jangka menengah dan capaian yang
dilakukan dalam jangka waktu lima tahun ke depan. Road Map Reformasi
Birokrasi Pemerintah Daerah bersifat dinamis, karena memberikan
kemungkinan dilakukannya berbagai rencana dan pelaksanaan kegiatan yang
dipandang strategis pada tahun-tahun pelaksanaannya.
Secara umum Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah berisi

uraian mengenai gambaran kondisi pemerintah kabupaten Situbondo saat ini,
kondisi yang diharapkan dalam lima tahun mendatang, permasalahan yang
dihadapi serta agenda pelaksanaan reformasi birokrasi dalam rangka mengatasi
berbagai permasalahan yang dihadapi serta dalam rangka mewujudkan sasaran
reformasi birokrasi.
Untuk mencapai misi tersebut, maka Pemerintah Kabupaten Situbondo

melakukan reformasi birokrasi yang meliputi 9 (Sembilan) area perubahan yaitu :
1. manajemen perubahan;
2. penataan peraturan perundang-undangan;
3. penataan dan penguatan organisasi;
4. penataan tatalaksana;
5. penataan sistem manajemen SDM aparatur;
6. penguatan pengawasan;
7. penguatan akuntabilitas kinerja;
8. peningkatan kualitas pelayanan publik; dan
9. monitoring, evaluasi dan pelaporan.
u
8
1. Manajemen Perubahan
Manajemen perubahan merupakan salah satu program yang disusun

untuk membantu Pemerintah Daerah dalam memahami perubahan,
merencanakan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan serta
memudahkan pelaksanaan reformasi birokrasi. Empat dimensi dasar yang
penting dan patut untuk diperhatikan serta dikelola dengan bail< selama
jalannya masa transisi atau perubahan, yaitu:
a. Navigasi, merupakan dimensi yang terkait dengan perencanaan dan
pengelolaan peru bahan a tau transisi dari keadaan organisasi sekarang
menuju kondisi organisasi yang diinginkan;
b. Kepemimpinan, merupakan dimensi untuk membangun dan
mengkomunikasikan visi peru bahan di dalam kondisi yang diinginkan
dan mengarahkan organisasi ke arah yang dituju;
c. Kepemilikan adalah dimensi yang berupaya menciptakan kebutuhan
untuk berubah melalui reformasi birokrasi;
d. Penggerak, iaJah dimensi yang terkait dengan penyediaan kompetensi
atau keahlian, struktur dan lingkungan pendukung serta sumber daya
lain untuk mendukung perubahan dan memastikan manfaat yang
diharapkan sosialisasi dan intemalisasi manajemen perubahan dalam
rangka reformasi birokrasi.
2. Penataan Peraturan Perundang-undangan

Saat ini masih banyak peraturan daerah yang masih belum selaras
dengan peraturan yang lebih tinggi dan masih terjadi tumpang tindih antar
peraturan yang setingkat. Oieh karena itu, Bagian Hukum dan Bagian
Organisasi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Situbondo melakukan
penataan berbagai peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah
dengan tahapan kerja, antara Jain melakukan identifikasi, menyusun peta
peraturan yang tidak harmonis atau tidak selaras, menyusun peta peraturan
yang mungkin dibutuhkan oleh para pemangku kepentingan, menyusun peta
peraturan yang perlu direview kembali, menyusun rancangan regulasi dan
deregulasi peraturan, melakukan harmonisasi dan penyelarasan rancangan
peraturan, melakukan regulasi dan deregulasi peraturan, melakukan
sosialisasi peraturan yang telah ditetapkan, melakukan implementasi
peraturan yang telah ditetapkan, serta melakukan monitoring dan evaluasi
peraturan yang telah ditetapkan.
3. Penataan clan Penguatan Organlsasi

Berbagai kendala dan permasalahan dalam penataan dan penguatan
organisasi, antara lain ma sih terdapatnya tumpang tindih tugas dan fungsi
antar unit kerja, serta masih belum tegasnya pembagian kewenangan antar
unit kerja. Hal ini menyebabkan terjadinya tumpang tindih program dan
kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja tersebut yang menyebabkan
terjadinya pemborosan dan efisiensi. Selain itu, beban kerja antar unit
organisasi masih belum seimbang, sehingga masih terdapat unit kerja yang
memiliki volume pekerjaan cukup besar sementara masih ada pula unit kerja
yang beban tugasnya kurang memadai sebagai suatu unit organisasi.
Sejalan dengan ditetapkannya reformasi birokrasi yang diarahkan pada

peningkatan layanan, efisiensi, dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK), melalui redefinisi visi dan misi serta Rencana Strategis
Pembangunan Daerah, telah dilakukan kajian dan analisis terhadap kondisi
kelembagaan unit organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah. Kajian
9
tersebut diharapkan dapat mengidentifikasi semua kegiatan, program, tugas,

dan tanggung jawab yang harus diemban oleh Perangkat Oaerah.
Berdasarkan basil identifika.si tersebut kemudian akan dilakukan
perhitungan perkiraan beban kerja serta penataan terhadap tugas, fungsi,
dan susunan organisasi yang proporsional, tepat ukuran, dan efisien.
Penataan organisasi di lingkungan Pemerintah Oaerah meliputi penataan
unit organisasi perangka.t daerah, yang terdiri atas unit utama dan pusat-
pusat serta penataan organisasi Unit Pelaksana Teknis (UPT).
Untuk dapat melihat efektivitas unit organisasi di lingkungan Pemerintah
Oaerah, setiap tahun dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap
pelaksanaan tugas dan fungsi serta organisasi setiap unit kerja sehingga
dapat diketahui keterlaksanaan atau ketidakterlaksanaan tugas dan fungsi
setiap unit kerja serta permasalahannya sebagai bahan dalam
penyempumaan organisasi selanjutnya.
4. Penataan Tatalaksana
Reformasi tata laksana diharapkan dapat mendukung terciptanya

Jayanan Pemerintah Oaerah yang cepat, transparan, dan akuntabel. Hal ini
tentu memerlukan dukungan Teknologi Informasi dan Komunika.si (TIK) yang
andal dan aman.
Kegiatan-kegiatan tersebut akan saling terkait dan akan melibatka.n
seluruh unit utama mulai dari proses perencanaan, pengembangan,
sosialisasi, implementasi, pengukuran dan evaluasi.
Kriteria keberhasilan reformasi tata laksana, antara Jain seluruh data

dan informasi kepemerintahan dan layanan kepada masyaraka.t dapat
disajikan dalam sebuah portal Jayanan prima sesuai dengan perkembangan
dan kebutuhan masyarakat. Selain itu, seluruh unit utama di lingkungan
Pemerintah Oaerah diharapkan dapat melakukan penerapan e-govemment
secara benar dan terintegrasi antara Jain untuk pencatatan Barang Milik
Daerah (BMD), manajemen dokumen, sistem akuntansi keuangan,
perencanaan, dan penganggaran.
5. Penataan Slstem ManaJemen SDM Aparatur
Program penataan sistem manajemen SOM aparatur bertujuan

meningka.tka.n profesionalisme SDM aparatur di lingkungan Pemerintah
Daerah. Peningka.tan profesionalisme SDM aparatur, mencakup aspek
perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan pegawai, penilaian
kinerja pegawai, penggajian/remunerasi, pelatihan dan pengembangan,
perencanaan karir, penyusunan kompetensi serta sistem prosedur
administrasi kepegawaian. Terkait dengan reformasi birokrasi maka.
penguatan SOM tentunya harus memanfaatka.n teknologi informasi dan
komunika.si sebagai faktor penunjang terlaksananya reformasi birokrasi
secara efektif dan efisien.
Secara umum sistem pengelolaan SDM dapat dikelompokkan menjadi

tiga hal utama, yaitu:
a. perencanaan dan pengadaan;
b. pengembangan; dan
c. pemberhentian pegawai.
10
6. Penguatan Penp.waaan
Pengawasan yang kuat dituntut publik untuk mendukung terlaksananya
program dan anggaran Perangkat Daerah sebagai salah satu penerima
anggaran. Sesuai Peraturan Bupati Situbondo Nomor 65 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja lnspektorat
Kabupaten Situbondo akan melakukan pembaruan dalam sistem
pengawasan melalui Program Penguatan Pengawasan yang menitikberatkan
pada efektivitas mekanisme kerja antara Inspektorat Daerah dan Satuan
Pengawasan Intern.
Kriteria keberhasilan reformasi penguatan pengawasan, antara lain ialah
Laporan Keuangan Pemerintah Daerah memperoleh opini Watjar Tanpa
Pengecualian dan Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintahan
(LAKIP) Pemerintah Daerah memperoleh peringkat terbaik. Ada dua kegiatan
yang akan dilaksanakan, yaitu penerapan Sistem Pengendalian Internal
Pemerintah (SPIP) Pemerintah Daerah dan peningkatan peran Inspektorat
sebagai Quality Assurance dan Consulting.
7. Penguatan AkuntabWtas Kinerja
Pemerintah Daerah telah menyiapkan berbagai perangkat peraturan

dengan menata kembali sistem dan prosedur kerja, meningkatkan efisiensi
dan efektivitas kerja, menurunkan potensi konflik kepentingan,
meningkatkan internal check, dan memperbaiki pelindungan terhadap asset.
Reformasi akuntabilitas kinerja diharapkan dapat mendukung

terciptanya manajemen kinerja organisasi yang handal serta layanan yang
cepat, transparan, dan akuntabel.
Reformasi ini digunakan untuk kegiatan pengkajian, pengadaan

infrastruktur, pengembangan sistem dan aplikasi, sosialisasi, implementasi,
pengukuran dan evaluasi. Anggaran reformasi ini diusulkan pada anggaran
Pemerintah Daerah melalui Perangkat Daerah terkait sesuai dengan
tanggungjawab dan tugas masing-masing.
8. Penlngkatan Kualltas Pelayanan Publllc
Peningkatan kualitas pelayanan publik di Pemerintah Daerah meliputi

peningkatan kualitas pelayanan:
a. Peningkatan Pelayanan Barang Publik
Untuk menjamin kepastian pelayanan barang publik, Pemerintah

Daerah mengagendakan reformasi birokrasi bidang pelayanan barang
publik. Reformasi birokrasi ini bertujuan untuk menciptakan sistem
pelayanan barang publik yang prima sebagaimana visi misi Pemerintah
Daerah. Untuk mencapai pelayanan prima tersebut, ada tiga pendekatan
yang dilakukan yaitu, optimasi prosedur, mergerisasi dan penerapan
teknologi. Reformasi bidang pelayanan barang publik diharapkan dapat
mendukung terciptanya layanan Pemerintah Kabupaten Situbondo yang
tepat dan transparan.
Anggaran yang diperlukan untuk kegiatan peningkatan kualitas
pelayanan publik yang digunakan untuk kegiatan pengkajian, pengadaan
infrastrukutur, pengembangan sistem dan aplikasi, sosialisasi,
implementasi, pengukuran, dan evaluasi, akan diusulkan pada anggaran
y
11
Pemerintah Daerah melalui satuan kerja terkait sesuai dengan tanggung

jawab dan tugas masing-masing.
b. Peningkatan Pelayanan Jasa Publik

Pelayanan jasa publik dimaksud adalah penyediaan jasa publik oleh
lnstansi Pemerintah Daerah yang sebagian atau seluruh dananya
bersumber dari APBD, penyediaan jasa publik yang dilakukan oleh Badan
Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha yang modal pemliriannya
sebagian atau seluruhnya bersumber dari kekayaan daerah yang
dipisahkan, penyediaan jasa publik oleh lembaga swasta tetapi
ketersediaannya menjadi misi daerah yang ditetapkan daJam peraturan
perundang-undangan.
Anggaran yang diperlukan seluruh kegiatan ini yang digunakan
untuk kegiatan pengkajian, pengadaan infrastruktur, pengembangan
sistem dan aplikasi, sosialisasi, implementasi, sert.a pengukuran dan
evaluasi.
c. Peningkatan Pelayanan Administrasi
Sebagaimana dimaksud dengan pelayanan administrasi adalah
tindakan administrasi Pemerintah Daerah yang diwajibkan oleh Negara
dan diatur dalam peraturan perundang-undangan dalam rangka
mewujudkan perlindungan pribadi, keluarga, kehormatan, martabat, dan
harta benda warga Negara.
Anggaran yang diperlukan seluruh kegiatan ini yang digunakan
untuk kegiatan pengkajian, pengadaan infrastruktur, pengembangan
sistem dan aplikasi, sosialisasi, implementasi, serta pengukuran dan
evaluasi.
9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan
Kondisi pada saat ini pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

pada dasarnya telah direncanakan oleh setiap satuan kerja ataupun
pelaksanaan kegiatan dari setiap unit kerja. Namun pada kenyataannya
bahwa kegiatan monev dan pelaporan merupakan ha! yang masih belum
dilihat sebagaimana fungsinya dan dijadikan sebagai bahan masukan untuk
melakukan perubahan-perubahan ke depan untuk mencapai hasil seperti
yang kita harapkan. Hal ini bisa terjadi diantaranya disebabkan kegiatan
monev dan pelaporan dilakukan hanya sebatas memenuhi siklus
perencanaan dan menghabiskan anggaran yang telah dialokasikan
sebelumnya. Dengan kata lain bahwa kegiatan monev dan pelaporan belum
dapat berjalan seperti tugas dan fungsi yang disebabkan oleh pandangan dan
kurangnya pelaksana-pelaksana kegiatan. Dari kondisi ini, maka diharapkan
kegiatan monev dan pelaporan di masa-masa yang akan datang dapat
didudukkan sebagaimana fungsi yang menjadi tugas pokok dari monev dan
pelaporan.
Cakupan program/bidang monev dan pelaporan meliputi delapan bidang

perubahan yang akan dilakukan oleh Tim Reformasi Birokrasi Pemerintah
Daerah. Delapan program/bidang tersebut adalah:
a. Manajemen Perubahan;
b. Penataan Peraturan Perundang-undangan;
c. Penataan dan Penguatan Organisasi;
12
d. Penataan Tatalaksana;
e. Penataan Sistem Manajemen SOM Aparatur;
f. Penguatan Pengawasan;
g. Penguatan Akuntabilitas Kinerja;
h. Peningkatan Kualitas Layanan Publik.
Berkaitan dengan rencana program di atas, kegiatan monev dan

pelaporan dapat dikatakan berhasil apabila:
a. Masing-masing program reformasi birokrasi di dalam pelaksanaannya
dapat berjalan seperti waktu yang telah ditentukan; dan
b. Adanya masukan atau rekomendasi kepada masing-masing koordinator
program/manajer untuk langkah-langkah perbaikan ke depannya.
Dalam rangka menunjang seluruh kegiatan yang telah direncanakan,

bidang monev dan pengendalian perlu didukung dengan direncanakan untuk
membiayai seluruh kegiatan sampai dengan tahun 2021. Secara umum,
delapan area perubahan tersebut akan dilaksanakan daJam kurun waktu satu
periode (2017-2021) dengan sa.saran teIWUjudnya pemerintahan yang bersih
dan bebas KKN, meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat,
serta meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi
Tabel 1.1. Dasar Hukum Pelaksaaaan ReCormul Birokraai

Pemerintah Kabupaten Sltuboado
NO. DASAR TBl'ITANG

1 2 3
1 Undang-Undang Nomor 28 Tahun Penyelenggaraan Negara yang
1999 Bersih dan Bebas dart Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme
2 Undang-Undang Nomor 17 Tahun Rencana Pembangunan Jangka
2007 Panjang Nasional Tahun 2005-2025
3 Undang-Undang Nomor 25 Tahun Pelayanan Publik
2009
4 Undang-Undang Nomor 23 Tahun Pemerintah Daerah
2014 sebagaimana telah beberapa
kali diubah terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015
5 Peraturan Presiden RI Nomor 81 Grand Design Reformasi Birokrasi
Tahun 2010 2010-2025
6 Peraturan Menteri Pendayagunaan Pedoman Penyusunan Roadmap
Aparatur Negara dan Reformasi Reformasi Birokrasi Pemerintah
Birokrasi Nomor 37 Tahun 2013 Daerah
7 Peraturan Daerah Kabupaten Rencana . Pembangunan Jangka
Situbondo Nomor 6 Tahun 2012 Panjang Daerah Kabuapten
Situbondo Tahun 2005-2025
8 Peraturan Daerah Kabupaten Rencana Pembangunan Jangka
Situbondo Nomor 10 Tahun 2016 Menengah Daerah Kabupaten
Situbondo Tahun 2016-2021
Sumber: Hasil Pengumpulan data 2016
13
BABU
GAJIIJIARAN BIROKRASI PEIIIERilffAH DABRAH
A, Gambaran Umum Birokraal Pemerlntah Daerah
Pemerintah Kabupaten Situbondo mempunyai tugas menyelenggarakan

urusan di bidang pemerintahan dalam menyelenggarakan Pemerintahan
Daerah, sebagaimana diamanatkan tentang Organisasi dan Tata Kerja
Pemerintah Kabupaten Situbondo. Dalam melaksanakan tugasnya,
Pemerintah Kabupaten Situbondo menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang
pemerintahan;
2. Pengelolaan barang mi1ik negara yang menjadi tanggung jawab
Pemerintah Kabupaten Situbondo;
3. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Situbondo;
4. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan
Pemerintah Kabupaten Situbondo di daerah; dan
5. Pelaksanaan kegiatan teknis yang berskala kabupaten.
Struktur organisasi Pemerintah Kabupaten Situbondo yaitu:

1. Dinas Daerah yang terdiri dari:
a. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan;
b. Dinas Kesehatan;
c. Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan;
d. Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan;
e. Dinas Perhubungan;
f. Dinas Komunikasi, lnformatika dan Persandian;
g. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang;
h. Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman;
i. Dinas Perdagangan dan Perindustrian;
j. Dinas Koperasi dan Usaha Milcro;
k. Dinas Tenaga Kerja;
I. Dinas Sosial;
m. Dinas Perikanan;
n. Dinas Pariwisata;
o. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
p. Dinas Lingkungan Hidup;
q. Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak;
r. Dinas Ketahanan Pangan;
s. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
t. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;
u. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
v. Dinas Perpustakaan dan Kearsipan.
2. Lembaga Teknik Daerah, yang terdiri dari:

a. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;
b. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
c. Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.
3. Lembaga lain, yang terdiri dari:

a. Badan Penanggulangan Bencana Daerah;
b. Sekretariat Daerah;
c. Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;
•
14
d. lnspektorat;
e. Satuan Polisi Pamong Praja;
f. 17 Kecamatan;
g. 4 Kelurahan;
h. Rumah Sakit Umum Daerah dr. Abdoer Rahem;
i. Rumah Sakit Umum Daerah Asembagus;
j. Rumah Sakit Umum Daerah Besuki.
Semua unit utama didukung oleh Eselon II yang terdiri dari Dinas,
Badan dan Inspektorat, serta 17 Kecamatan yang didukung oleh Eselon III
yang tersebar di seluruh Kabupaten Situbondo. Sebagian UPJ'D dipimpin oleh
pejabat eselon IV/ a.
Pemerintah Daerah pada dasarnya telah melakukan langkah-langkah

perubahan untuk mewujudkan pemerintahan daerah yang bersih dan bebas
KKN, pelayanan yang berkualitas, maupun meningkatkan kapasitas dan
akuntabilitas kinerja. Namun demikian, langkah-langkah yang dilakukan
belum sepenuhnya disusun dalam perencanaan yang sistemis dan sinergi
serta sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Untuk menentukan titik awal perubahan yang harus dilakukan, perlu

terlebih dahulu diidentifikasi kondisi umum birokrasi saat ini di Pemerintah
Daerah. Jika dilihat dari sisi sasaran untuk mewujudkan pemerintah daerah
yang bersih dan bebas KKN, maka dapat diuraikan berbagai ha! yang sudah
dicapai oleh pemerintah kabupaten Situbondo, sebagai berikut:
1. Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah memberikan opini Wajar Dengan
Pengecualian (WOP) kepada Pemerintah Daerah;
2. Dalam rangka transparansi penyelenggara negara, seluruh pejabat yang
diwajibkan untuk menyerahkan La.poran Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara, sudah menyerahkan laporan dimaksud kepada Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK);
3. Pemerintah Daerah juga sudah mulai menerapkan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP), yang akan terus dikembangkan;
4. Pemerintah Daerah juga sudah membuka sarana pengaduan untuk
penyampaian informasi indikasi terjadinya KKN. Penerapan sistem ini
dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah, dan masyarakat dapat langsung
menyampaikan pengaduannya melalui website (www.situbondokab.go.id ).
Dalam kaitan dengan sasaran reformasi birokrasi mengenai peningkatan
kualitas pelayanan publik, berbagai ha! yang sudah dicapai oleh Pemerintah
Daerah dapat diuraikan sebagai berikut:
I. Pemberian pendidikan gratis kepada penduduk sampai dengan tingkat
SLTA;
2. Pemerintah Daerah juga sudah menerapkan sistem Jaminan Kesehatan
bagi penduduk yang memiliki KTP Kabupaten Situbondo.
I
14
d. Inspektorat;
e. Satuan Polisi Pamong Praja;
f. 17 Kecamatan;
g. 4 Kelurahan;
h. Rumah Sakit Umum Daerah dr. Abdoer Rahem;
i. Rumah Sakit Umum Daerah Asembagus;
j. Rumah Sakit Umum Daerah Besuki.
Semua unit utama didukung oleh Eselon II yang terdiri dari Dinas,
Badan dan Inspektorat, serta 17 Kecamatan yang didukung oleh Eselon III
yang tersebar di seluruh Kabupaten Situbondo. Sebagian UPTD dipimpin oleh
pejabat eselon IV/ a.
Pemerintah Daerah pada dasarnya telah melakukan langkah-langkah

perubahan untuk mewujudkan pemerintahan daerah yang bersih dan bebas
KKN, pelayanan yang berkualitas, maupun meningkatkan kapasitas dan
akuntabilitas kinerja. Namun demikian, langkah-langkah yang dilakukan
belum sepenuhnya disusun da1am perencanaan yang sistemis dan sinergi
serta sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Untuk menentukan titik awal perubahan yang harus dilakukan, perlu

terlebih dahulu diidentifikasi kondisi umum birokrasi saat ini di Pemerintah
Daerah. Jika dilihat dari sisi sasaran untuk mewujudkan pemerintah daerah
yang bersih dan bebas KKN, maka dapat diuraikan berbagai ha! yang sudah
dicapai oleh pemerintah kabupaten Situbondo, sebagai berikut:
I. Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah memberikan opini Wajar Dengan
Pengecualian (WOP) kepada Pemerintah Daerah;
2. Dalam rangka transparansi penyelenggara negara, seluruh pejabat yang
diwajibkan untuk menyerahkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara, sudah menyerahkan laporan dimaksud kepada Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK);
3. Pemerintah Daerah juga sudah mulai menerapkan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP), yang akan terus dikembangkan;
4. Pemerintah Daerah juga sudah membuka sarans pengaduan untuk
penyampaian informasi indikasi terjadinya KKN. Penerapan sistem ini
dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah, dan masyarakat dapat langsung
menyampaikan pengaduannya melalui website (www.situbondokab.go.id ).
Dalam kaitan dengan sasaran reformasi birokrasi mengenai peningkatan
kualitas pelayanan publik, berbagai ha! yang sudah dicapai oleh Pemerintah
I. Pemberian pendidikan gratis kepada penduduk sampai dengan tingkat
SLTA;
2. Pemerintah Daerah juga sudah menerapkan sistem Jaminan Kesehatan
bagi penduduk yang memiliki KTP Kabupaten Situbondo.
I
15
Sementara da)am kaitan dengan pertlngkatan kapasitas dan

akuntabilitas kinerja, berbagai ha1 yang sudah dicapai oleh Pemerintah
1. Dalam kaitan dengan penerapan sistem Akuntabilitas Kinerja Jnstansi
Pemerintah (SAKIP), Pemerintah Daerah sudah berhasil memperoleh nilai
kategori B;
2. Penerapan teknologi informasi di Kabupaten Situbondo juga sudah
dimulai dengan pengembangan e-govemment. Secara spesifik juga telah
dikembangkan e-audit untuk mendukung pengelolaan keuangan yang
lebih akuntabel;
3. Sebagai implementasi dari Kebebasan lnformasi Publik, Pemerintah
Daerah juga sudah membentuk Pejabat Penyelenggara Jnformasi dan
Dokumentasi Daerah (PPID Daerah).
Berbagai ha1 yang sudah dicapai harus terus dipelihara bahkan terus
ditingkatkan sehingga dari tahun ke tahun masyarakat akan terus
merasakan perbaikan dari kinerja Pemerintah Daerah.
Secara umum tantangan yang dihadapi da)am pelaksanaan reformasi

birokrasi di lingkungan Pemerintah Daerah terkait dengan 9 (Sembilan) fokus
area reformasi brokrasi tersebut antara lain:
1. Manajemen Perubahan
Birokrasi yang ada saat ini masih belum diselenggarakan secara
optimal, masih kurang responsif, informatif, accesible, koordinatif,
terbuka, rum.it, serta masih kurang efisien. Kondisi saat ini perlu
diperbaiki/ dibenahi. Beberapa penataan, seperti tata laksana, organisasi,
dan SOM dalam reformasi birokrasi akan ditingkatkan dalam rangka
menciptakan perubahan yang diharapkan. Manajemen perubahan
merupakan sa1ah satu program yang disusun untuk membantu
Pemerintah Daerah dalam mengkomunikasikan dan mensosialisasikan
perubahan-perubahan dimaksud.

Belum harmonisnya peraturan perundang-undangan berkaitan
dengan Pemerintah Daerah, belum adanya peta peraturan perundang-
undangan yang dibutuhkan, masih adanya peraturan perundang-
undangan yang kadaluarsa, dan masih sering terjadi implementasi
peraturan perundang-undangan yang ada tidak sesuai dengan harapan.
3. Penataan dan Penguatan Organisasi

Belum semua tugas dan fungsi unit kerja mencerminkan misi dan
tujuan organisasi, pelaksanaan kegiatan belum seluruhnya mengacu
pada tugas dan fungsi unit kerja, masih terdapat tumpang tindih tugas
dan fungsi pada unit-unit kerja akibat pembinaan terhadap komponen-
komponen Pemerintah Kabupaten dilaksanakan terpisah pada tingkatan
Unit Utama, dan tanggung jawab terhadap penjaminan mutu pendidikan
untuk jenjang yang sama tersebar di beberapa Unit Utama, serta
kurangnya pendelegasian wewenang kepada tingkatan manajemen yang
lebih rendah.
16
4. Penataan Tata Laksana

Oalam prakteknya rnasih terdapat layanan pendidikan yang tidak
memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP). Akibatnya tidak ada
kejelasan mengenai waktu, biaya rnaupun syarat-syarat pemberian
layanan pendidikan. Sebagai contoh, saat ini belum ads infrastruktur
yang memberi kesempatan luas bagi publik untuk mengakses hasil
penelitian dan pengabdian masyarakat padahal hasil penelitian ini sangat
dibutuhkan oleh masyarakat.
Belum adanya Sistem Jnformasi Pelayanan Publik (SIPP) secara

elektronik, sekurang-kurangnya mencakup profil penyelenggara
pelayanan publik, profil pelaksana pelayanan publik, standar pelayanan,
maklurnat pelayanan, pengelolaan pengaduan, dan penilaian kinerja,
sesuai ketentuan dalam Pasal 28 dan Pasal 29 Peraturan Oaerah
Kabupaten Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 tentang Pelayanan Publik
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Oaerah Kabupaten
Situbondo Nomor 4 Tahun 2016.
Belum adanya email resmi pemerintah daerah, sebagai sarana

komunikasi resmi pemerintah daerah, yang menunjang proses
pelaksanaan tugas fungsi serta proses pelayanan kepada rnasyarakat.
Selain itu, belum optirnalnya pemberian pelayanan dengan dukungan
teknologi inforrnasi dan komunikasi.
5. Penataan Sistem Manajemen SOM Aparatur

SOM Pemerintah Oaerah secara kuantitas berlebih namun secara
kualitas kurang mernadai, rnasih terdapat kesenjangan antara kualifikasi
dan kompetensi dengan kebutuhan organisasi, belum akuratnya
penempatan pegawai sesuai dengan kompetensinya, serta belum
efektifnya sistem pengelolaan kepegawaian berdasarkan kinerja.
Permasalahan lainnya terkait dengan data/informasi kepegawaian, yakni
rendahnya tingkat keakuratan, kemutakhiran, keterpaduan, dan
pemanfaatannya secara terpadu.
6. Penguatan Pengawasan
Sampai saat ini sistem pengawasan di lingkungan Pemerintah Oaerah
masih belum optimal. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
(SPJP) belum efektif, demikian pula halnya dengan kinerja Inspektorat dan
Sistem Pengendalian Intern (SP!) satuan kerja. Hal ini terlihat jelas dari
adanya peringkat opini BPK-RI atas Laporan Keuangan Pemerintah
Oaerah yaitu WaJar Dengan Pengecualian. Sistem pengawasan yang
ada jugs belum mampu mencegah tindakan KKN dan penyimpangan
pengelolaan keuangan. Beberapa kasus yang termuat di media rnassa
merupakan realita yang mengemuka dan pada akhirnya menjadi
perhatian dan konsumsi perbincangan publil<.
7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

Sampai saat ini kualitas laporan akuntabilitas kinerja di lingkungan
Pemerintah Oaerah rnasih relatif rendah mengingat bahwa laporan
tersebut belum menggambarkan kondisi yang sebenarnya. Hal ini
disebabkan oleh ukuran kinerja organisasi yang belum jelas, dan
Indikator Kinerja Utama rnasih belum tersusun secara jelas dan spesifik.
17
8. Peningkatan Kualitas Layanan Publik

Layanan satuan layanan publik saat ini belum cepat, transparan,
responsif, informatif, occesible, koordinatif, yang ditandai dengan masih
panjang dan kurang terbukanya proses perijinan di daerah mulai dari
pengajuan hingga persetujuan, Standar Pelayanan belum sepenuhnya
dijadikan pedoman dalarn pemberian pelayanan, perijinan untuk tiap
Kecamatan/ desa sebagai bentuk dari pelaksanaan desentralisasi dan
otonomi daerah belum optimal, belum tersedianya peta kebutuhan tiap
jenis penJman yang dimutakhirkan secara berkelanjutan dan
pemenuhannya terhadap standar, baik minimum, Kabupaten maupun
Propinsi, yang akan menyulitkan implernentasi strategi terkait sarana dan
prasarana serta kebutuhan masyarakat.
9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan sampai dengan saat ini
masih belum dilihat sebagaimana fungsinya dan dilakukan hanya sebatas
memenuhi siklus perencanaan dan menghabiskan anggaran yang telah
dialokasikan sebelumnya.
Sedangkan upaya dalam menjawab tantangan tersebut akan langkah-

langkah pembenahan yang akan dilakukan sebagai berikut :
I. Manajernen Perubahan
Manajemen perubahan dalam rangka reformasi birokrasi di
lingkungan Pemerintah Daerah dilakukan melalui pembentukan Tim
Manajemen Perubahan oleh Sekretariat Daerah, penyusunan strategi
manajemen perubahan dan strategi komunikasi, serta sosialisasi dan
intemalisasi budaya kerja sesuai dengan tata nilai Pemerintah Daerah.
Penataan peraturan perundang-undangan di lingkungan Pemerintah
Daerah dilakukan melalui pemetaan peraturan perundang-undangan
Pemerintah Daerah yang mengacu kepada peraturan perundang-
undangan, menyusun rancangan peraturan perundang-undangan dengan
melibatkan seluruh pemangku kepentingan, dan menyusun rancangan
peraturan perundang-undangan untuk mengakomodasi kebijakan
Pemerintah Kabupaten Situbondo.
3. Penataan dan Penguatan Organisasi
Penataan dan penguatan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah
dilakukan melalui penataan tugas, fungsi, dan organisasi Unit Utama dan
Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) dengan pembagian kewenangan
yang jelas antar masing-masing unit kerja dalam rangka pencapaian visi
dan misi Pemerintah Daerah.
4. Penataan Tata Laksana

Penataan tata laksana di lingkungan Pemerintah Daerah dilakukan
dengan melaksanakan rekayasa proses, simplifikasi, dan integrasi
prosedur, serta pembangunan e-govemment dengan mendayagunakan
TIK.
18
5. Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur

Penataan sistem manajemen SDM aparatur di lingkungan Pemerintah
Daerah dilakukan melalui peningkatan kompetensi dan profesionalisme
SDM aparatur, peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan
SOM aparatur, peningkatan disiplin dan kinerja SDM aparatur, dan
peningkatan kesejahteraan SOM aparatur.
6. Penguatan Pengawasan
Penguat.an pengawasan di lingkungan Pemerintah Daerah dilakukan
melalui penguatan peran Satuan Pengawasan Intern dan penguatan
karakter auditor. Penguatan peran Satuan Pengawasan Intern diharapkan
dapat meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan program satuan kerja,
sedangkan kekuat.an karakter auditor diharapkan dapat meningkatkan
integritas dan kepercayaan stakeholderterhadap profesi auditor.
7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

Penguatan akuntabilitas kinerja di lingku.ngan Pemerintah Daerah
dilakukan melalui review berkala atas RPJMD dan Rencana Strategi.s
(Renstra) unit kerja, penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang
mengacu pad.a Renstra dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD),
penyusunan Penetapan Kinerja (PK) di lingkungan unit kerja yang
mengacu pada Renstra, RKT, dan Indikator Kinerja Utama {IKU) yang
telah ditetapkan, penyempurnaan penyajian informasi kinerja dalam
LAKIP unit kerja, peningkatan kapasitas SDM dalam bidang akuntabilitas
dan manajemen kinerja di seluruh jajaran Pemerintah Daerah untuk
mempercepat terwujudnya pemerintah yang berkinerja dan akuntabel,
meningkatkan kualitas evaluasi akuntabilitas kinerja.
8. Peningkatan Kualitas Layanan Publik

Dalam rangka penerapan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009
tentang Pelayanan Publik, telah diterbitkan beberapa kebijakan yang
disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Kebijakau Pemerintah Daerah Kabupaten Situhondo dalam

Pemenuhan Pelayanan Publlk
1 Perda Nomor 16 Tahun 2011 Manfaat yang dirasakan adalah

tentang Susunan Organisasi kejelasan tugas dan fungsi
dan Tata Kerja Badan organisasi yang mencerminkan visi
Penanggulangan Bencana dan misi BPBD dalam mewujudkan
Daerah organisasi yang profesional, efektif
dan efisien
2 Perda Nomor 1 Tahun 2013 Manfaat yang clirasakan adalah
tentang Pelayanan Publik memberi perlindungan bagi setiap
sebagaimana telah diubah penduduk dari penyalahgunaan
dengan Perda Nomor 4 Tahun wewenang di dalam
2016 penyelenggaraan pelayanan publik
19
3 Perda Nomor 8 Tahun 2016 Manfaat yang dirasakan adalah

tentang Pembentukan dan pembentukan Organisa.si Perangkat
Susunan Perangkat Daerah Daerah sesuai dengan prinsip tepat
fungsi dan tepat ukuran
berdasarkan beban kerja yang
sesuai den an kondisi daerah
4 Perbup Nomor 15 Tahun 2007 Manfaat yang dirasa.kan adalah
tentang Standar Pelayanan memberi acuan bagi Pemerintah
Minimal (SPM) Bidang Daerah daJam melaksanakan
Kesehatan di Kabupaten kewenangan dalam bidang
Situbondo kesehatan
5 Perbup Nomor 5 Tahun 2010 Manfaat yang dirasakan adalah
tentang Standar Pelayanan memberikan petunjuk kepada para
Minimal (8PM) pada Rumah pemangku kepentingan untuk
Sakit Daerah Dokter Abdoer memberikan layanan kesehatan
Rahman Kabupaten Situbondo yang bermutu sesuai dengan
standar an telah diteta kan.
tentang Pedoman Percepatan sebagai landasan atau dasar
Penerapan Standar Pelayanan hokum bagi Perangkat Daerah
Minimal di Pemerintah Pelaksana dan Penanggung Jawab
Kabupaten Situbondo SPM dalam penganggaran dan
sebagaimana telah diubah perencanaan program kegiatan
dengan Perbup Nomor 22 SPM
Tahun 2014
tentang Pelaksanaan Perda memberi pedoman penyelenggaraan
Nomor 1 Tahun 2013 tentang layanan publik clan acuan
Pelayanan Publik sebagaimana peningkatan kualitas pelayanan
telah d.iubah dengan Perbup publik
Nomor 6 Tahun 2017
tentang Kedudukan, Susunan kejelasan tu.gas dan fungsi
Organisa.si, Uraian Tugas clan organisasi yang encerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Pendidikan clan
Pendidikan dan Kebudayaan Kebudayaan da1aJn mewujudkan
Kabupaten Situbondo organisasi yang profesional, efektif
dan efisien.
tentang Kedudukan, Susunan kejelasan tugas dan fungsi
Organisasi, Uraian Tugas dan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta. Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Kesehatan dalam
Kesehatan Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Situbondo rofesional efektif dan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Pekerjaan Umum
Pekerjaan Umum dan dan Penataan Ruang da1em
Penataan Ruang Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Situbondo rofesional, efektif dan efisien.
20

Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Perumahan dan
Perumahan dan Kawasan Kawasan Permukiman dalam
Permukiman Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Lingkungan Hidup
Lingkungan Hidup Kabupaten dalam mewujudkan arganisasi yang
Situbonda rofesional efektif clan efisien.
13 Perbup Namor 44 Tahun 2016 Manfaat yang dirasakan adalah
Organisasi, Uraian Tugas dan organisasi yang mencenninkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Satuan clan misi Satuan Palisi Pamong
Palisi Pamong Praja Praja dalam mewujudkan
Kabupaten Situ bondo organisasi yang profesional, efektif
dan efisien.
Organisasi, Uraian Tugas clan organisasi yang mencerrninkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan m1s1 Dinas Sosial dalam
Sosial Kabupaten Situbondo mewujudkan organisasi yang
rofesional, efektif dan efisien.
Organisasi, Uraian Togas dan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kabupaten dalam mewujudkan organisasi yang
16 Perbup Norn.or 47 Tahun 2016 Manfaat yang dirasakan adalah
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan mtSI Dinas Pemberdayaan
Pemberdayaan Perempuan dan Perempuan dan Perlindungan Anak
Perlindungan Anak dalam mewujudkan organisasi yang
Kabu aten Situbondo rofesional efektif clan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Perikanan dalam
Perikanan Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Ketahanan Pangan
Ketahanan Pangan Kabupaten dalam mewujudkan organisasi yang
Situbondo profesional, efektif dan efisien.
21

Organisasi, Uraian Tu.gas d.an organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Kependudukan dan
Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam
Pencatatan Sipil Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Pemberdayaan
Pemberdayaan Masyarakat dan Masyarakat dan Desa dalam
Desa Kabupaten Situbondo mewujudkan organisasi yang
tentang Kedudukan, Susunan kejelasan tugas clan fungsi
Organisasi, Uraian Tu.gas dan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Pengendalian
Pengendalian Penduduk dan Penduduk dan Keluarga Berencana
Keluarga Berencana dalam mewujudkan organisa.si yang
Kabu aten Situbondo rofesional, efektif clan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Perhubungan
Perhubungan Kabupaten dalam mewujudkan organisasi yang
Situ bondo rofesional, efektif dan efisien.
Organisasi, Uraian Tu.gas dan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Komunikasi,
Komunikasi, Informatika dan Inform.atika dan Persandian dalam
Persanclian Kabupaten mewujudkan organisasi yang
tentang Kedudukan, Susunan kejelasan tugas d.an fungsi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Koperasi dan Usaha
Koperasi dan Usaha Mikro Mikro dalam mewujudkan
dan efisien.
Organisasi, Uraian Togas dan organisasi yang mencenninkan visi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Penanaman Modal
Penanaman Modal dan dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Pelayanan Terpadu Satu Pintu dalam mewujudkan organisasi yang
Kabupaten Situbondo profesional, efektif dan efisien.
22
yang dirasakan
tentang Kedudukan, Susunan ejelasan tugas dan fungsi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Perpustakaan dan
Perpustakaan dan Kerasipan Kearsipan dalam mewujudkan
dan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Pariwisata dalam
Pariwisata Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Tanaman Pangan,
Tanaman Pangan, Hortikultura Holtikultura dan Perkebunan
dan Perkebunan Kabupaten dalam mewujudkan organisasi yang
tentang Kedudukan, Susunan kejelasa.n tugas dan fungsi
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Peternakan dan
Peternakan clan Kesehatan Kesehatan Hewan dalam
Hewan Kabupaten Situbondo mewujudkan organisasi yang
rofesional efektif dan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Dinas dan misi Dinas Perdagangan dan
Perdagangan dan Perindustrian daJam mewujudkan
Perindustrian Kabupaten organisasi yang profesional, efektif
Situbondo dan efisien.
tentang Kedudukan, Susunan kejelasan tu.gas dan fungsi
Fungsi serta Tata Kerja Badan dan m1S1 Bad.an Perencanaa.n
Perencanaan Pembangunan Pembangunan Daerah dalam
Daerah Kabupaten Situbondo mewujudkan organisasi yang
rofesional efektif dan efisien.
Fungsi serta Tata Kerja Badan dan misi Badan Kepegawaian dan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam mewujudkan
Manusia Kabupaten Situbondo organisasi yang profesional, efektif
dan efisien.
u
23

Organisasi, Uraian Tugas clan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja dan misi lnspektorat da1am
Inspektorat Kabupaten mewujudkan organisasi yang
tent.ang Kedudukan, Susunan kejelasan tu.gas dan fungsi
Organisasi, Uraian Togas dan organisasi yang mencenninkan visi
Fungsi serta Tata Kerja dan misi Sekretariat Daerah dalam
Sekretariat Daerah Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Situbondo profesional, efektif dan efisien.
Organisasi, Uraian Tugas clan organisasi yang mencerminkan visi
Fungsi serta Tata Kerja dan rms1 Sekretariat Dewan
Sekretariat Dewan Peiwaki1an Perwakilan Rakyat Daerah dalam
Rakyat Daerah Kabupaten mewujudkan organisasi yang
Fungsi serta Tata Kerja dan nns1 Kecamatan dalam
Kabupaten Situbondo mewujudkan organisasi yang
Sumber : Hasil Pengumpulan data 2016
Tabel 2.2 Kegiatan Pemerintah Daerah Kabupaten Sltubondo dalam

Pemenuhan Pelayanan Publik
1 Pembinaan, Pengawasan, dan Evaluasi pelayanan publik sudah

dilaksa.nakan, antara lain melalui sosiaJisasi, lokakarya, FOD,
monitorin evaluasi kom etisi antar SKPD unit la anan ublik.
2 Pembinaan telmis terhadap Perangkat Daerah dan unit pelayanan,
sudah dilaksanakan secara intensif.
3 Evaluasi kinerja pelaksana dalam penyelenggaraa.n pelayanan publik
sudah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor
1 Tahun 2013 tentang Pelayanan Publilc sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 4 Tahun
2016.
4 Pelayanan Terpadu Satu Pintu, terhadap 65 bidang perijinan dan 7
bidang non perijinan sudah ada pelimpahan kewenangan kepada
Ke ala Dinas Penanaman Modal dan Pela anan Te du Satu Pintu.
5 Kebijakan penyusunan, penetapan dan penera.pan standar
pelayanan serta maklumat pelayanan sudah diatur da]am Peraturan
Daerah Kabupaten Situbondo Nomo_r 1 Tahun 2013 tentang
Pelayanan Publik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 4 Tahun 2016.
24
6 Sistem lnformasi Pelayanan Publik (SIPP) sudah diatur dalam

Peratu.ran Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 1 Tahun 2013
tentang tentang Pelayanan Publik sebagaim.ana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 4 Tahun 2016, dan
sudah ditunjuk PPID sesuai Keputusan Bupati Situbondo Nomor
188/454/P/004/2013 tentang PPID Kabupaten Situbondo.
7 Pelayanan khusus sudah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten
Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 tentang tentang Pelayanan Publik
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten
Situbondo Nomor 4 Tahun 2016 dan beberapa Perangkat
Daerah/Unit Pelayanan sudah menerapkan.
8 Larangan bagi pelaksana yang merangkap jabatan sebagai komisaris,
sudah diatur daJam Pasal 20 huruf d Peraturan Daerah Kabupaten
Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 tentang tentang Pelayanan Publik
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerall Kabupaten
Situbondo Nomor 4 Tahun 2016.
9 Peran serta masyarakat sudah diatur daJam Pasal 44 dan Pasal 45
Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 1 Tahun 2013
tentang Pelayanan Publik sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 4 Tahun 2016.
10 Kebijakan pengembangan dan pemanfaat.an e-Govemment masih
mengatur LPSE (Peraturan Bupati Situbondo Nomor 18 Tahun 2011
tentang LPSE Kabupaten Situbondo), dan website/situs resmi
Pemerintah Kabupaten Situbondo terhadap informasi yang disajikan
ada yang belum dilengkapi data dan informasinya, antara lain seperti
data layanan ketenagakerjaan, serta belum dibangun mekanisme
pengelolaan pengaduan secara online melalui website tersebut.
11 Survei IKM sudah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten
Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 ten tang Pelayanan Publik, Pasal 26
clan Surat Edaran Bupati Situbondo No. 065/0362/431.006.l/2013
perihal Pelaksanaan Review Reguler SOP Administrasi Pemerintahan,
dan survei IKM Mandiri pad.a masing-masing SKPD dan UPP
Pemerintah Kabupaten Situbondo, pada umumnya SKPD/unit
pelayanan sud.ah melakukan survei IKM, namun rekomendasi hasil
survei IKM belum sepenuhnya ditindaklanjuti.
12 Baru satu unit pelayanan yang clitetapkan dengan Keputusan Bupati
Situbondo untuk menerapkan PPK-BLU, yaitu RSUD Abdoer Rahem
Situbondo (Keputusan Bupati Situbondo No.
188/632/P/004.2/2009 tentang Penetapan Status Pengelolaan
Keuangan BLUD pada RSUD Abdoer Rahem Situbondo).
13 Dalam rangka mendorong pembangunan ekonomi daerah beserta
outcomenya, sejak tahun 2008 Pemerintah Kabupaten Situbondo
telah mengatur kemudahan perijinan dengan ditetapkannya
Peraturan Bupati Situbondo No. 12 Tahun 2008 tentang
Pelaksanaan Pendaftaran Perusahaan di Kabupaten Situbondo.
25
14 Pad.a ta.bun 2011 telah dirumuskan budaya kerja, diharapkan pada

tahun 2013 dapat dilakukan penerapannya. Budaya kerja yang
telah dirumuskan dapat dijadikan sebagai pedoman perubahan di
Pemerintah Kabupaten. Manfaat yang diperoleh ialah melalui
perumusan budaya kerja, pegawai memiliki karakter unggul yang
selaras dengan visi dan mISl Pemerintah Kabupaten untuk
menciptakan pemerintahan yang profesional, bersih, dan bebas
KKN.
15 Pengelolaan pengaduan sudah diatur dalam Peraturan Bupati
Situbondo Nomor 31 Tahun 2009 tentang Pedoman Penyelenggaraan
Pelayanan Publik di Kabupaten Situbondo dan Peraturan Daerah
Kabupaten Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 dan sebagian besar
Perangkat Daerah/unit pelayanan sudah menerapkan, namun belum
disusun mekanisme pengelolaan pengaduan terintegrasi level
pemerintah daerah serta belum dipantau dan dievaluasi pengelolaan
pengaduannya.
16 Penerapan SMM dan/atau ISO 9001:2008 dalam pelayanan publik.
sudah diterapkan di bidang pelayanan kesehat.an (Puskesmas
Panarukan clan Unit Rawat Inap RSUD Abdoer Rahem), bidang
pelayanan pendidikan (6 SMKN) dan bidang pelayanan perijinan.
17 Untuk mempercepat penerapan SPM, telah ditetapkan Peraturan
Bupati Situbondo Nomor 60 Tahun 2012 tentang Pedoman
Percepatan Penerapan Standar Pelayanan Minimal Pemerintah
Kabupaten Situbondo sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bupati Nomor 22 Tahun 2014 (Pada Tahun 2012, capaian SPM
Bidang Pendidikan 500/o clan Bidang Kesehatan 61°/o).
18 Pengelolaan sarana, prasarana, dan/atau fasilitas pelayanan publik
sudah diatur dalam Pasal 30 dan 31 Peraturan Daerah Kabupaten
Situbondo Nomor 1 Tahun 2013 ten tang Pelayanan Publik
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 4 tahun
2016.
19 Launching Pu.sat Data dan Informasi Kabupaten Situbondo Tahun
2015 yang merupakan Kerjasama kemitraan Antara Pemerintah
Daerah Kabupaten Situbondo Dengan AIPD (Lembaga Donor
Internasional).
SUmber: HasQ. Pengumpulan data 2016
9. Monitoring dan Evaluasi

Dalam rangka menjamin tercapai dan terlaksananya rencana RBI,
bidang monitoring, evaluasi dan pelaporan perlu dibentuk dan perlu
bersinergi dengan bidang quality assurance.
B. Kebutuhan/Harapan Pemangku Kepentlngan
Sebagai langkah awal untuk menentukan titik di.mulainya pelaksanaan

reformasi birokrasi yang lebih sistematik dan sinergi, Pemerintah Daerah
telah melakukan upaya identifikasi harapan masyarakat. Tujuan dari
identifikasi harapan-harapan pemangku kepentingan adalah agar
pelaksanaan reformasi birokrasi berfokus pad.a kebutuhan pemangku
kepentingan. Dalam kaitan dengan sasaran pertama refonnasi birokrasi,
26
mewujudkan pemerintah daerah yang bersih dan bebas KKN, harapan-
harapan pemangku kepentingan antara lain:
1. Integritas dan profesionalisme pegawai negeri. Harapan ini tampaknya
memberikan indikasi bahwa masyarakat sangat mendambakan para
birokrat yang jujur, penuh pengabdian, dan memiliki kompetensi yang
diperlukan dalam memberikan pelayanan;
2. Pemimpin daerah, termasuk para pejabat di lingkungan Pemerintah
Daerah diharapkan dapat menjadi teladan dalam herbagai tindakan atau
bahkan menjadi penggerak penyelenggara pemerintah yang bersih dan
bebasKKN;
3. Dari pihak pemangku kepentingan internal Pemerintah Daerah,
umumnya mengharapkan adanya peningkatan kesejahteraan pegawai
negeri sebagai bagian dari upaya mengurangi atau menghilangkan
tindakan-tindakan yang terkait dengan KKN.
Harapan pemangku kepentingan terkait dengan peningkatan kualitas

pelayanan, antara lain:
1. Peningkatan fasilitas umum dan sosial di berbagai lokasi terutama di
daerah/wilayah pinggiran atau terpencil;
2. Perubahan budaya melayani di seluruh level unit pelayanan atau bahkan
pada seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Seluruh jajaran
pejabat diharapkan dapat menerapkan budaya yang mengutamakan
kebutuhan masyarakat dalam melaksanakan tugasnya;
3. Penegakan reward dan punishment secara tegas untuk mendukung upaya
peningkatan kualitas pelayanan. Pemberian reward bagi unit pelayanan
yang menunjukkan kinerja pelayanan yang baik terhadap masyarakat,
dan memberikan hukuman yang proporsional kepada pejabat yang
memimpin unit pelayanan jika tidak dapat memberikan pelayanan yang
baik kepada masyarakat;
4. Memberikan perhatian kepada mereka yang berkebutuhan khusus dalam
pemberian pelayanan.
Harapan pemangku kepentingan terkait dengan peningkatan kapasitas

dan akuntabilitas kinerja adalah sebagai berikut:
1. Dari pemangku kepentingan internal pemerintah daerah harapan yang

diungkap antara lain:
a. Pemerintah Daerah memiliki potensi untuk memperoleh nilai
akuntabi!itas sampai pada kategori nilai A;
b. Penerapan sistem penilaian kinerja yang betul-betul memperhatikan
kinerja sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan reward dan
punishment bagi pegawai. Pegawai yang memiliki kinerja lebih baik
dari pegawai lainnya harus diberikan penghargaan yang lebih,
sehingga memotivasi pegawai untuk bekerja lebih baik;
c. Tidak terdapat duplikasi tugas dan fungsi daiam penyelenggaraan
pemerintah daerah, sehingga sumber-sumber dapat dipergunakan
secara efisien dan efektif;
d. Penempatan jabatan dilakukan sesuai dengan standar kompetensi
dan aturan yang berlaku.
u
27
2. Peningkatan keterbukaan informasi kepada publil<, sehingga dapat

meningkatkan akuntabilitas berbagai penyelenggaraan pemerintah di
Kabupaten Situbondo;
3. Penerapan sistem pelayanan yang lebih akuntabel, dilihat dari kejelasan
biaya, proses, progress, kepastian hukum dan petugas yang melayani.
C. Permaaalahan Blrokrasl Pemerlntah Daerah Kabupaten Sltubondo
Meskipun sudah banyak ha! yang dicapai, namun demikian masih

banyak ha! yang masih menjadi permasalahan. Dalam kaitan dengan upaya
mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, berbagai
permasalahan yang masih dihadapi antara lain:
I. Pola pikir dan pemahaman para pegawai tentang peran penting
penyelenggaraan pemerintah daerah yang bersih dan bebas KKN sebagai
salah satu faktor yang menjadi pilar untuk mewujudkan kepemerintahan
yang baik;
2. Para pejabat umumnya belum dapat memberikan contoh yang dapat
menjadi teladan dalam praktik sehari-hari penyelenggaraan pemerintahan
yang bersih dan bebas KKN sesuai dengan bidang tugasnya;
3. Penegakan hukum yang masih lemah terhadap pegawai atau pejabat yang
melakukan tindakan KKN, sehingga tidak menimbulkan efekjera;
4. Di lain pihak mereka yang memiliki prestasi tidak diberikan reward yang
dapat memotivasi semua pegawai atau pejabat untuk melakukan hal-hal
yang lebih baik;
5. Salah satu aspek ketidakjelasan mengenai reward dan punishment,
adalah karena mekanisme yang ada belum secara optimal dilaksanakan;
6. Belum dilaksanakan pencanangan zona integritas dan penetapan pilot
project Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) /Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani (WBBM);
7. Evaluasi perumusan kebijakan (kaitan dengan implementasi kegiatan
tertentu);
8. Belum dilaksanakan penguatan SPIP di masing-masing OPD.
Dalam kaitan dengan peningkatan kualitas pelayanan, berbagai masalah

yang masih dihadapi antara lain:
I. Rendahnya kualitas pelayanan pada sektor-sektor pelayanan dasar
pemerintahan menyebabkan tingginya keluhan masyarakat terhadap
pelayanan publik di Kabupaten Situbondo;
2. Pelayanan di Kabupaten Situbondo juga dipandang berbelit-belit dan
memakan waktu yang lama;
3. Dalam kaitan dengan pelayanan pendidikan, disamping kuantitas yang
masih kurang, kualitas guru juga dipandang masih belum sesuai dengan
kebutuhan;
4. Peraturan perundang-undangan sudah tidak up to date sehingga tidak
bisa memfasilitasi perkembangan/dinamika yang terjadi di masyarakat;
5. Peraturan yang mengatur tentang pelimpahan kewenangan belum
menyeluruh;
6. Pelaksanaan peraturan yang berkaitan dengan pelayanan publik belum
maksimal;
7. Banyak OPD yang belum menetapkan dan mempublikasikan Standar
Pelayanan (SP) dan Standar Operasional Prosedur (SOP);
28
8. Pola penyelenggaraan pelayanan pubillc terkendala oleh :

a) Masih terlalu banyak meja dilalui pemohon layanan dalam bentuk
rekomendasi; dan
b) OPD belum maksimal menjalankan fungsi pengaturan, pembinaan
dan pelaksanaan pembangunan.
9. Pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen (SIM) belum maksimal karena
sebatas internal (tidak online);
10. Tiap SKPD membuat Sistem Informasi Manajemen (SIM) tersendiri
namun tidak saling terintegrasi;
11. Keterampilan SDM di bidang IT masih sangat kurang;
12. Belum tertanam Budaya Kerja Melayani kepada masyarakat;
13. Jumlah SDM yang kompeten terbatas.
Sementara dalam kaitan dengan peningkatan kapasitas dan

akuntabilitas kinerja, permasalahan yang masih dihadapi antara Jain:
1. Efisiensi penggunaan anggaran untuk seluruh kegiatan yang dilakukan
masih perlu ditingkatkan, dan prosentase anggaran belanja aparatur
lebih besar dibandingkan dengan belanja publil<;
2. Efisiensi terkaitjuga dengan kelembagaan pemerintah daerah yang belum
sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan tugas dan fungsi;
3. Penerimaan dan penempatan pegawai belum dilakukan secara transparan
sehingga menimbulkan kemungkinan tindakan penyimpangan yang
berakibat pada penempatan pegawai yang tidak sesuai dengan kebutuhan
unit kerja;
4. Disiplin pegawai masih rendah;
5. Penerapan pakta integritas terkait dengan janji pelayanan belum
sepenuhnya dijalankan dengan baik;
6. Dalam kaitan dengan penerapan Si stem Akun tabilitas Kinerj a Instansi
Pemerintah (SAKIP) belum optimal;
7. Penerimaan dan penempatan belum dilakukan secara transparan
sehingga menimbulkan kemungkinan tindakan penyimpangan yang
berakibat pada penempatan yang tidak sesuai dengan kebutuhan unit
kerja;
8. Disiplin masih perlu ditingkatkan;
9. Penerapan pakta integritas terkait dengan maklumat pelayanan belum
sepenuhnya dijalankan dengan baik;
10. Pubillcasi pelaporan keuangan daerah di website belum dilaksanakan
(anggaran dan Japoran);
11. Sinkronisasi pelaksanaan urusan pemerintah daerah berdasarkan urusan
wajib dan pilihan disesuaikan dengan struktur organisasi/kelembagaan;
12. Penempatan Pegawai Negeri Sipil belum diJakukan dengan optimal (belum
sesuai dengan kompetensi Pegawai Negeri Sipil).
29
BABffl
AGENDA REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH
KABUPATEN SITUBOl'IDO
A, Fokus Perubahan Reformui Blrokrasl
Sesuai dengan kondisi umum sebagaimana diuraikan pada bab

sebelumnya, reformasi birokrasi di Pemerintah Kabupaten Situbondo
difokuskan pada empat fokus perubahan sebagai berikut :
1. Prloritu Pembenahan Manajemen Pemerintahan Daerab
Prioritas Pembenahan Manajemen Pemerintahan Daerah
merupakan fokus perubahan yang menjadi prioritas daerah terkait
dengan area perubahan reformasi birokrasi. Area perubahan yang
menjadi prioritas untuk diperbaiki melalui reformasi birokrasi
meliputi:
a. Sumber Daya Manuala (SDMI
Berbagai permasalahan dalam area ini antara lain:
1) umumnya pegawai belum memiliki kompetensi yang
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi
sehingga belum mampu menghasilkan kinerja yang tinggi;
2) pengangkatan jabatan struktural juga pada umumnya belum
dilakukan sesuai dengan standar kompetensi dan
persyaratan jabatan;
3) Pemerintah Daerah juga belum menerapkan sistem pola
karier pegawai yang memberikan kepastian dan kejelasan
mengenai karir yang akan ditempuh oleh seorang pegawai;
4) manajemen kinerja pegawai belum sepenuhnya diterapkan;
5) dibandingkan dengan pemerintah daerah lainnya,
kesejahteraan pegawai juga masih rendah;
6) para pemimpin/pejabat umumnya belum dapat memberikan
contoh kepemimpinan teladan kepada bawahannya;
7) umumnya PNS kurang paham terhadap tugas pokok dan
fungsinya;
8) umumnya penguasaan terhadap teknologi informasi masih
kurang;
9) umumnya PNS kurang paham terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan;
10) kompetensi pendidikan PNS umumnya tidak sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah;
11) pemahaman terhadap Sasaran Kerja Pegawai (SKP) belum
maksimal;
12) tingkat disiplin PNS masih rendah;
13) peningkatan kompetensi Guru belum optimal dilaksanakan;
14) distribusi guru tidak merata.
b. Peraturan Perundang-Undangan
1) Belum adanya Piagam Pencanangan Pembangunan Zona
lntegritas;
2) Belum ada peraturan tentang reward dan punishment yang
jelas bagi PNS;
30
3) sosialisasi peraturan perundang-undangan masih belum

maksimal;
4) pelaksanaan sinkronisasi dan harmonisasi produk hukum
daerah belum dilaksanakan secara maksimal;
5) beberapa Peraturan Daerah belum ditindaklanjuti dengan
Peraturan Bupati;
6) pelaksanaan perencanaan legislasi Daerah belum optimal.
c. Pengawasan
1) secara kuantitas dan kualitas aparat pengawas di Pemerintah
Daerah masih sangat kurang, terlebih lagi untuk mendukung
dan meraih opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) serta
mengurangi resiko terjadinya penyimpangan sejak dari
perencanaan;
2) meskipun SPIP sudah mulai diterapkan tetapi penerapannya
belum sepenuhnya maksimal;
3) tunjangan yang diberikan kepada aparat pengawas masih
rendah sehingga tidak memberikan daya tarik bagi pegawai
untuk mengembangkan karir di jabatan ini;
4) belum terdapat Standard Operating Procedures (SOP) yang
baku dalam pelaksanaan pengawasan;
5) belum dilakukannya pencanangan Zona lntegritas;
6) minimnya pemanfaat Teknologi Informatika (Tl) dalam
pengawasan;
7) belum maksimalnya pelaksanaan Whistleblower,
8) belum adanya audit kinerja pelayanan publik.
d. Tatalaksana
I) mekanisme koordinasi yang lemah antara Perangkat Daerah
dan unit kerja di masing-masing Perangkat Daerah,
menyebabkan timbulnya berbagai tumpang tindih
pelaksanaan kegiatan yang berakibat pada inejisiensi;
2) meskipun sudah diterapkan sistem e-audit dalam
pengawasan, tetapi penggunaan teknologi informasi belum
sepenuhnya memberikan dukungan yang efektif pada bidang-
bidang lainnya seperti percepatan pelayanan kepada
masyarakat, keterbukaan informasi publik dan otomasi
proses pelaksanaan tugas dan fungsi;
3) belum ada standarisasi berbagai fasilitas kerja dan kantor
untuk mendorong efisiensi.
2. Priorltas yang harus terus clipelihara.

Selain mengarahkan perubahan untuk menghilangkan berbagai
permasalahan birokrasi, reformasi birokrasi juga ditujukan untuk
mengembangkan atau memperbarui berbagai ha! yang sudah baik.
Fokus pemeliharaan terhadap hal-hal yang sudah baik meliputi
antara lain:
a. mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK);
b. pemenuhan kewajiban bagi Pimpinan untuk menyerahkan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN);
31
c. penye<liaan sa.rana pengaduan untuk penyampaian informasi

indikasi terjadinya KKN;
d. pendidikan gratis sampai tingkat SLTA;
e. peningkatan kapasitas guru;
f. saluran internet di sejumlah tempat;
g. sistem integrasi layanan Jaminan Kesehatan;
h. pelayanan kesehatan prima;
i. nilai akuntabilitas kinerja kategori B; dan
j. penerapan E-audit.
3. Priorltaa yang terkait dengan penlngkatan k.ualltaa pelayanan.

Prioritas ini menyangkut 2 (dua) fokus, yaitu:
a. pelayanan sektor-aektor tertentu yang strategia dan

memerlukan jangka waktu aecara bertahap untuk melakukan
penlngkatan kualitasnya.
Sektor-sektor yang menjadi prioritas peningkatan kualitas
pelayanannya di Pemerintah Kabupaten Situbondo adalah sebagai
berikut:
1) Pendidikan
Jenis pelayanan pada sektor ini yang menjadi prioritas untuk
ditingkatkan kualitas pelayanannya adalah :
(a) Paningkatan kompetensi guru
Salah satu peran pemerintah daerah dalam penyediaan
pelayanan pendidikan adalah menyP.diakan guru yang
telah memiliki sertifikasi. Dalam kaitan itu, penyediaan
pelayanan untuk peningkatan kompetensi guru sehingga
mampu memperoleh sertifikasi menjadi prioritas utama
pada sektor pendidikan di Kabupaten Situbondo.
Peningkatan jumlah guru yang memjjjki sertifikasi
diharapkan akan memberikan dampak pada peningkatan
kualitas sumber daya manusia di Kabupaten Situbondo.
(b) Penataan dan pemerataan Guru P!fS
Penataan dan pemerataan Guru PNS merupakan
tanggung jawab dan kewajiban Pemerintah Daerah.
Penataan dan pemerataan Guru PNS dilaksanakan dalam
rangka mengurangi kesenjangan pemerataan guru antar
satuan pendidikan, antar jenjang, dan antar jenis
pendidikan. Selain itu juga untuk memenuhi standarisasi
teknis sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.
2) Pelayanan Perlzlnan
Sektor ini selalu menjadi sorotan masyarakat, karena banyak
keluhan disampaikan oleh masyarakat terkait dengan proses,
maupun biaya resmi dan tidak resmi yang harus dikeluarkan
dalam memperoleh pelayanan. Beberapa jenis pelayanan yang
menjadi prioritas untuk diperbaiki baik dari sisi kecepatan,
kepastian hukum, kejelasan proses dan biaya, serta
koordinasi antar SKPD yang terkait dalam pemberian
pelayanan, yaitu :
(a) 1MB;
(b) ljin Gangguan;
(c) ljin reklame;
(d) ljin bidang Kepariwisataan;
32
(e) Jjin Jasa Usaha;

(f) Jjin bidang perindustrian, perdagangan dan koperasi;
(g) Ijin bidang perhubungan.
3) Kependudukan
Pelayanan kependudukan di Kabupaten Situbondo juga
dipandang berbelit-belit dan memakan waktu yang lama,
sehingga menjadi prioritas untuk dilakukan percepatan dan
penyederhanaan dalam proses pelayanannya. Percepatan dan
penyederhanaan dalam proses pelayanan kependudukan
dilakukan dengan memanfaatkan Kelurahan/Desa sebagai
Unit Pelayanan terdekat dengan masyarakat, sehingga secara
bertahap proses pelayanan kependudukan cukup dilakukan
di Kelurahan dengan memanfaatkan Teknologi lnformatika
(Tl).
b. Quick Wins.
Jenis pelayanan yang akan dijadikan Quick Wins adalah jenis
pelayanan yang secara cepat dapat diperbaiki kualitas
pelayanannya dan memberikan dampak positif pada upaya
reformasi birokrasi yang sedang dilakukan oleh pemerintah
Daerah secara keseluruhan. Beberapa jenis pelayanan yang
dipilih menjadi quick wins, dengan pertimbangan :
1) dapat dilakukan perubahan-perubahan cepat untuk
memperbaiki kualitas pelayanannya, sehingga cepat pula
dapat diterapkan, dan masyarakat akan dapat merasakan
perubahan yang signifikan;
2) perubahan yang cepat terhadap kualitas pelayanan jenis
pelayanan ini akan memberikan dampak positif terhadap citra
pelaksanaan reformasi birokrasi dan peningkatan
kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah Daerah;
3) Pemerintah Kabupaten Situbondo saat ini memiliki kapasitas
yang cukup memadai untuk melakukan Jangkah-Jangkah
perubahan yang cepat dalam rangka peningkatan kualitas
pelayanan untuk jenis pelayanan yang dipilih menjadi quick
wins.
Adapun jenis-jenis pelayanan yang menjadi quick wins
adalah sebagai berikut:
1) Pilot Project Pengembangan sistem informasi dan penerimaan
siswa baru SMP berbasis online;
2) Penerapan PTSP secara efektif, murah, cepat dan mudah
(Penerapan Quick wins ini dilakukan bersamaan dengan
perbaikan kualitas pelayanan pada sektor Pelayanan
Perijinan sebagaimana menjadi prioritas sektor).
4. Zona Integritas Menuju Wllayah Bebas deri Korupsi/Wllayah

Blrokrasl Benlh dan Melayanl.
Sebagai contoh pelaksanaan reformasi birokrasi di Pemerintah
Daerah diambil Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten
Situ bondo dan lnspektorat Daerah. ·
Dinas Pendidikan dan Kebudayaan selain dipandang paling
banyak memenuhi kriteria Zona lntegritas Menuju Wilayah Bebas
dari Korupsi/Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani, Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan juga mendapat tugas menjadi
u
33
Perangkat Daerah yang menangani salah satu prioritas peningkatan

pelayanan, yaitu Peningkatan Kompetensi Guru, dan 3 (tiga) prioritas
lainnya di tingkat SKPD, meliputi :
a. penyediaan guru dan sekolah bagi siswa berkebutuhan khusus;
b. penyediaan sarana penunjang untuk peningkatan kualitas
pendidikan; dan
c. ruang kegiatan belajar.
lnpektorat Daerah dipandang sebagai unit kerja yang akan
banyak berperan dalam mengawal pelaksanaan reformasi birokrasi.
Karena itu Inspektorat Daerah harus benar-benar memiliki kesiapan
lebih baik dari unit kerja Jainnya.
5. Prioritas SKI'D
Yaitu fokus perubahan yang menjadi prioritas masing-masing
Perangkat Daerah. Fokus perubahan ini harus menjadi perhatian
Perangkat Daerah dan membuat rencana aksi tersendiri dan menjadi
bagian dari reformasi birokrasi Pemerintah Daerah. Prioritas yang
telah berhasil diidentifikasi dalaro proses berssrna para pemangku
kepentingan meliputi :
a. Penyedlaan guru dan aekolah bag! siswa berkebutuhan khuaua
Pelayanan pendidikan juga harus marnpu menyediakan
pelayanan bagi murid-murid yang berkebutuhan khusus. Dalam
kaitan ini, prioritas pelayanan juga difokuskan pada penyediaan
guru dan sarana bagi siswa yang berkebutuhan khusus.
b. Penyedlaan sarana penunjang untuk penlngkatan kualltas
pendidlkan
Prioritas lain dalam sektor pendidikan adalah penyediaan
sarana penunjang yang roeliputi penyediaan laboratorium,
perpustakaan, dan buku-buku pelajaran serta buku-buku
praktik yang dapat mendorong kreativitas dan inovasi di
kalangan pelajar.
Perangkat Daerah yang bertanggung jawab atau terkait
dengan prioritas ini, yaitu Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
dan Badan Kepegawaian Daerah akan menjadi Perangkat Daerah
yang berada di garis depan untuk melakukan perubahan-
perubahan melalui langkah-langkah konkrit sebagaimana
direncanakan dalam dokumen ini.
c. Ruang keglatan belajar (RKB)
Terkait dengan bidang pendidikan, juga diperlukan ruang
kegiatan belajar bagi masyarakat. Dengan adanya fasilitas ini
diharapkan rnasyarakat usia sekolah menjadi lebih kreatitf dan
inovatif.
d. Penyedlaan Sarana dan Praaarana Publlk
Beberapa jenis pelayanan pada sektor ini yang menjadi
prioritas untuk ditingkatkan kualitas pelayanannya adalah:
1) Llstrik
Pelayanan penyediaan listrik menjadi bagian yang
penting untuk mendukung berfungsinya sektor-sektor
lainnya. Penyediaan listrik menjadi aspek yang sangat
diperhatikan oleh para investor asing yang hendak
berinvestasi di Kabupaten Situbondo. Penyediaan listrik yang
selama ini dilaksanakan oleh PLN, tampaknya belum
34
sepenuhnya memenuhi kebutuhan masyarakat. Karena itu

perlu dilakukan peningkatan kapasitas dan keajegannya.
2) ln•talasl Air Bersih
Penyediaan air bersih bagi masyarakat baik melalui PAM
atau sarana air bersih untuk masyarakat di lokasi tertentu,
juga menjadi prioritas yang perlu disediakan oleh pemerintah
daerah. Sebagaimana juga penyediaan listrik, penyediaan air
bersih sangat diperhatikan oleh investor yang akan
berinvestasi di Kabupaten Situbondo.
3) Jalan Kabupaten
Prioritas Jain yang menjadi perhatian Pemerintah Daerah
adslah penyediaan jalan kabupaten. Penyediaan dan atau
perbaikan sarana jalan ini sangat penting untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi dan kemajuan Kabupaten Situbondo.
4) Jembatan
Kondisi demografis Kabupaten Situbondo yang banyak
terdapat sungai besar dan kecil, mengharuskan pemerintah
daerah untuk membangun atau memperbaiki jembatan-
jembatan yang sangat penting untuk mendorong kelancaran
transportasi antar lokasi yang juga akan mendorong
pertumbuhan ekonomi.
5) Penyediaan Drainase
Penyediaan dan perbaikan drainase menjadi prioritas,
agar tidak terjadi banjir yang merugikan masyarakat.
6) Peny,.dlaan dan Perbaikan Ruang Terbuka Hijau
Salah satu aspek penting yang harus disediakan oleh
pemerintah daerah adalah adanya ruang terbuka hijau, yang
menjadi tempat berekreasi, bermain dan melakukan berbagai
kegiatan Jain bagi masyarakat. Penyediaan ruang terbuka
hijau, selain memperindah daerah, menjaga lingkungan juga
akan mendorong komunikasi informasi dan kreativitas
seluruh lapisan masyarakat.
7) Peny,,clla•n dan perl>•ikan .-umah saldt umum
Pelayanan dasar kesehatan bagi masyarakat beru pa
penyediaan atau perbaikan rumah sakit umum yang sudah
ada, menjadi bagian harus terus dilakukan oleh pemerintah
daerah. Perbaikan yang dilakukan secara terus menerus,
disertai dengan peningkatan kualitas pelayanannya akan
meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada pemerintah
terutama dalam kaitan penyediaan layanan dasar kesehatan.
Prioritas Perangkat Daerah sebagaimana diuraikan di atas akan

menjadi bagian dari upaya perbaikan yang dilakukan oleh Perangkat
Daerah yang bertanggung jawab menangani pelayanan dimaksud.
Karena itu, setiap Perangkat Daerah harus memiliki rencana akai
yang jelas dan terukur untuk mendukung perbaikan fokus
perubahan ini.
35
B. Sasaran
Manajemen Pemerintah Daerah, Prioritas yang harus terus

dipelihara dan Prioritas yang terkait dengan peningkatan kualitas
pelayanan. Adapun sasaran dan indikator kinerja dapat dirumuskan
sebagai berik.ut:
1. Prioritas Pembenahan Manajemen Pemerlntah Daerah
a. SDM
Sasaran Indikator Tattet
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya Persentase CPNS
kapasitas dan yang direkrut
kualitas SDM sesuai dengan 80% 85%, 900/o 100% 1000/o
Aparatur kompetensi yang
Pmerintah dibutuhkan
Daerah Persentase
pegawai yang
ditempatkan
70% 80% 90% 100% 100%
sesuai dengan
standar
kompetensi
Persentase
pegawai yang
ditingkatkan
kompetensinya 70% 800/o 900/o 100% 1000/o
sesuai
kebutuhan unit
kerja
Presentase
Peningkatan
Ketrampilan dan 60% 70% 800/o 900/o 100%
profesionalisme
Aoaratur
Meningkatnya Prosentase
kinerja pegawai pegawai yang
capaian 6Q0/4 700/o 800/o 900/o 95%
kinerjanya
sesuai target
Prosentase
kepatuhan
pegawai untuk
memenuhi:
• Aturan
disiplin 70% 75% 80% 85% 900/o
• Penyampaian (rata- (rata- (rata- (rata- (rata-
LHKPN rata} rata} rata} rata) rata)
• Etika
• Pakta
i integritas
I
u
36
Sasaran Indlkator Tamet

2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatnya Tingkat
kesejahteraan kepuasan
pegawai pegawai
700/o 800/o 80% 800/o 800/o
terhadap
kesejahteraan
oeMwai
Meningkatnya Tingkat persepsi
pimpinan yang pegawai
menjadi role terhadap
700/o 800/o 800/o 800/o 800/o
model pimpinan yang
dapat dijadikan
role model
b. Pengawasan
Sa.saran Indikator Tarot
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 IS 6 7
Meningka.tnya Jumlah auditor 10 12 16 20 25
kualitas clan Persentase
kuantitas aparat pengawas
aparat yang
pengawas 70% 800/o 900/o 1000/o 100%
memperoleh
peningkatan
komoetensi
Meningkatnya Persentase SKPD
penerapan SPIP yang
70% 800/o 90% 100% 100%
menerapkan
SPIP
Prosentase
penyimpangan
yang 70% 800/o 900/o 1000/o 100%
ditindaklanju ti
tepat waktu
Prosentase SOP
pengawasan 70% 75% 90% 100% 100%
yang diterapkan
c. Peraturan Perundang-Undangan
Saaaran Indikator Target
2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 s 6 7
Terwujudnya Persentase Perda 100% 100% 100% 1000/o 1000/o
sinkronisasi yang melibatkan
dan partisipasi
harmonisasi masyarakat
produk hukum
daerah
u
37
Persentase 5% 10% 15% 200/o 25%

produk hukum
daerah yang
telah
disinkronisasi
dan
diharmonisasikan
Persentase 100/o 8% 6% 4% 2%
menurunnya
tumpang tindih
produk hukum
daerah
d. Tatalaksana
Sasaran Indikator Ta~et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 s 6 7
Meningkatnya Prosentase SOP - 75% 900/o 1000/o 100%
koordinasi antar penyelenggaraan
SKPD d$1Jam pemerintahan
penyelenggaraan yang diterapkan
tugas clan fungsi
Persentase kasus - 800/o 900/o 100% 100%
tumpang tindih
tugas dan fungsi
yang
diselesaikan
Meningkatnya Prosentase jenis 40% 500/o 60% 80% 90%

penera.pan pelayanan pu blik
teknologi yang sudah
infonnasi dalam menerapkan
penyelenggaraan telmologi
tugas dan fungsi informasi
Tingkat 700/o 800/o 800/o 800/o 800/o
kepuasan
masyarakat atas
keterbukaan
informasi publik
Prosentase 700/o 75% 800/o 85% 900/o
fasilitas kerja
yang
distandarisasikan
38
2. Priorltas YaDC hara.a terus cllpellhara

a. Mempertahankan opinl WTP dari BPK
Sa.saran Ind.lkator Tan:et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Diperolehnya OpiniBPK
Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP
dari BPK
b. Pemenuhan ke~lban bap Plmpinan uutuk menyerahkan
LBKPl'f
Suaran Indibtor Tan:et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya Prosentase 800/4 95% 1000/o 100°/o 1000/o
Pejabat yang pejabat yang
menyerahkan telah
LHKPN menyerahkan
LHKPN
c. Penyediaan arana peqaduan untuk penyampaian informul

iDdfkasi terjadinya KKl'f
Suaran Indllrator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
efektivit.as pengaduan yang
sarana berhasil
pengaduan ditindaklanju ti
untuk 700/o 75% 800/o 85% 900/o
penyampaian
informasi
indikasi
terjadinya KKN
d. Pendidllmn gratis •mpai tinlkat SLTA

Saaaran Inclikator Target
2017 2018 2019 2020 2021
kualitas k.epuasan
pelayanan penduduk atas
700/o 800/o 85% 900/o 95%
gratis pelayanan
pendiclikan. pendidikan
21"atis
39
Sasaran Indtkator Tan(et

2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya Prosentase guru
kuantitas dan yang
kualitas guru memperoleh 700/o 800/o 900/o 1000/o 1000/o
peningkatan
kompetensi
Rasio jumlah
guru dengan 800/o 800/o 900/o 100% 100%
kebutuhan
Prosentase guru
yang telah
90% 100% 1000/o 1000/o 100%
memperoleh
sertifikasi
r. Saluran internet dt sejumlah tempat

Basa.ran Indlkator Tar2et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya Jumlah lokasi
pelayanan dengan akses
internet gratis internet gratis 15 20 25 30 35
di berbagai
lokasi
g. Sistem integraai layanan Jamkesda

Saa.ran Indikator Tan[et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
pelayanan kepuasan
Jamkesda masyarakat
800/o 80%
70% 80% 80%
terhadap
pelayanan
Jamkesda
h. Pelayanan kesehatan prim.a

Sasaran Indtkator Tamet
2016 2017 2018 2019 2020
1 2 3 4 5 6 7
pelayanan kepuasan
kesehatan masyarakat
700/o 800/o 800/o 800/o 900/o
terhadap
pelayanan
kesehatan
40
i. Nilai akuntabllitas ldnerja kategori B

Sa.saran Indlkator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya Nilai
nilai akuntablitas akuntabilitas B A A A A
kinerja menjadi A kinerja
j. Penerapan :£..audit
Sau.ran Inclikator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 s 6 7
kualitas kepatuhan
pengelolaan dalam 80% 95% 100% 100% 100%
keuangan pengelolaan
keuangan
3. Prioritas yang terkait dengan peningkatan kualltu pelayanan

a. Peningkatan kompetensi guru
Saaaran Incllkator Tara:et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
kualitas guru guru yang
memperoleh 700/o 800/o 900/o 100% 100%
peningkatan
kompetensi
Prosentase
guru yang
telah 100% 1000/o 100% 100% 100%
memperoleh
sertifikasi
Prosentase
murid yang
memperoleh
500/o 600/o 700/o 800/o 800/o
nilai UAN di
atas rata-rata
nasional
b. Pelayanan Pertzfaan
1) DIB
Saaaran Indlkator Tantet
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 T
pelayanan !MB kepuasan
ma.syarakat 700/o 800/o 800/o 800/o 800/o
terhadap
pelavanan 1MB
41
2) Izin Gangguan
Sasaran Indikator Taralet

2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
pelayanan Izin kepuasan
Gangguan masyarakat
70% 800/o 800/o 800/o 80%
terhadap
pelayanan Izin
Gane:ruan
3) lzln blclang Kepariwtsataan

Sa.saran Indlkator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Gangguan masyarakat
terhadap 70% 800/o 800/o 85% 900/o
pelayanan
lzin
GanJa001an
4) lzln Jasa Usaha

Sasaran Indlkator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Jasa Usaha masyarakat
terhadap 700/4 800/4 800/4 85% 900/o
pelayanan
Izin Jasa
Usaha
5) lzln blclan& perindustrian, perclaganpn clan lr.operul

Sasaran Indlkator Tarl•t
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 s 6 7
bidang masyarakat
perindustrian, terhadap
perdagangan dan pelayanan Izin 700/o 80% 800/o 800/o 800/o
koperasi bidang
perindustrian,
perdagangan
dan kooerasi
42
6) lzln bidang perhubungan

Sasaran Indlkator Tara:et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
bidang masyarakat
perhubungan terhadap 700/o 800/4 80% 800/4 800/o
pelayanan Izin
bidang
perhubune:an
7) Quick Wins
(a) Pilot ProjectPengembangan sistem informasi dan
penerimaan siswa baru SMP berbasis on.line
Sasaran Indlkator Target
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7
Meningkatnya 11ngkat
kualitas pelayanan kepuasan
sistem informasi masyarakat
dan penerimaan temadap
siswa baru SMP ~ 700/o 800/o 800/o 800/o 800/o
berbasis online pe1ayanan
si.czten inbmasi
dan penerimaan
siswa l:eru SMP
berbasis online
(b) Penerapan PTSP

Sasaran Indlkator Tara:et
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 s 6 7
kualitas kepuasan
pelayanan masyarakat
700/o 800/o 800/o 800/o 800/o
perizinan melalui terhadap
PI'SP pelayanan
melalui PTSP
4. Zona Integritu menuju WBK/WBBM

Saaaran lndlkator Tattet
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 s 6 7
Meningkatnya Jumlah Unit
Unit Kerja yang Kerja yang
se
ditetapkan ditetapkan
mua
sebagai Zona sebagai Zona 5 10 20 30
lntegritas menuju Integritas
SK
PD
WBK/WBBM menuju
WBK/WBBM
43
kualitas kepuasan
pelayanan pemda masyarakat 800/o 800/o 800/o 800/o
700/o
terhadap
pelayanan
pemda
5. Priorttaa SKPD
Sasaran maupun target-target diserahkan kapada masing-
masing Perangkat Daerah yang bertanggung jawab dan Perangkat
Daerah yang terkait sebagai rangkaian dari penyusunan rencana
aksi Perangkat Daerah dimaksud dalam melakukan reformasi
birokrasi.
C. Kegiatan-Kecfatan
1. Prioritas Pembenahan Manajemen Pemerintah Daerah
a. SDII
Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam rangka
mewujudkan tujuan dan target-target pada area perubahan ini
meliputi:
1) melakukan analisis jabatan;
2) melakukan analisis beban kerja;
3) merumuskan ulang atau memperbaild. standar kompetensi
jabatan untuk seluruh jabatan di Perangkat Daerah sesuai
dengan kebutuhan organisasi yang telah ditetapkan;
4) merumuskan rencana kebutuhan pegawai sesuai dengan
beban kerja dan kompetensi yang dibutuhkan masing-masing
Perangkat Daerah, termasuk rencana relauitrnen setiap
tahun;
5) memperbaiki sistem rekruitmen pegawai;
6) melaksanakan rekruitmen sesuai sistem rekruitmen baru dan
kebutuhan rekruitmen pegawai setiap tahun sesuai dengan
rencana kebutuhan dan kompetensi;
7) melaksanakan sistem rekruitrnent terbuka untuk jabatan-
jabatan tertentu;
8) melakukan assessment kompetensi terhadap seluruh pegawai
untuk mengetahui peta. potensi terkini;
9) menyusun kebutuhan dan rencana pengembangan pegawai,
meliputi kepemimpinan, managerial, fungsional dan teknis;
10) melaksanakan pengembangan pegawai sesuai rencana
pengembangan pegawai;
11) menyusun rencana penempatan dan pola karier pegawai,
tennasuk pola karier jabatan fungsional;
12) melaksanakan rencana penempatan dan pola karier pegawai;
13) menyusun sistem manajemen kinerja pegawai termasuk
sistem penilaian prestasi kerja pegawai;
14} menerapkan sistem manajemen kinerja pegawai, tennasuk
pengembangan sistem penilaian prestasi kerja pegawai;
15) mensosialisasikan berbagai kebijakan kepegawaian dan
merencanakan penerapannya;
16) menerapkan berbagai kebijakan kepegawaian yang menjadi
kewajiban pegawai;
17) menyusun rencana pengembangan kepribadian role model;
44
18) melakukan monitoring terhadap seluruh pelaksanaan

rencana;
19) melakukan evaluasi terhadap seluruh pelaksanaan rencana;
20) melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
seluruh pelaksanaan kegiatan untuk menjaga konsistensi
perbaikan berkelanjutan.
Catatan: Kegiatan angka 1) sampai dengan angka 7) merupakan
prioritas jangka pendek yang juga menjadi prioritas
nasional.
b. Peraturan Perundang-Unclangan
meliputi:
1) menyusun prosedur penyusunan produk hukum daerah;
2) melakukan penataan peraturan perundang-undangan;
3) melakukan sinkronisasi dan harmonisasi produk hukum
daerah;
4) meningkatkan kapasitas aparatur perancang peraturan
perundang-undangan;
c. Pengawasan
meliputi:
1) menyusun kebutuhan jumlah auditor sesuai dengan beban
kerja;
2) merencanakan pengembangan pegawai untuk memenuhi
kebutuhan auditor setiap tahun;
3) merencanakan peningkatan upaya penerapan SPIP;
4) melaksanakan penerapan SPIP;
5) melaksanakan pengembangan pegawai untuk memenuhi
kebutuhan auditor setiap tahun, mempertahankan opini WTP
dari BPK, dan penerapan SPIP;
6) memperbaiki SOP pengawasan;
7) menerapkan SOP Pengawasan;
rencana;
d. Tata1ekuna
Kegiatan-kegiatan yang akan di1akukan dalam rangka
meliputi:
1) memetakan proses bisnis penyelenggaraan Pemerintah
Daerah;
2) menyusun mekanisme kerja penyelenggaraan Pemerintah
Daerah;
3) menyusun SOP;
45
4) menyusun pedoman diskresi pejabat Pemerintah Daerah;

5) melakukan penataan terhadap tumpang tindih tugas dan
fungsi;
6) memperbaiki rencana penerapan teknologi informasi dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsi;
7) melaksanakan pengembangan dan penerapan teknologi
informasi pada sektor-sektor yang belum menerapkan;
8) menerapkan keterbukaan informasi publik;
9) menyusun pedoman standarisasi fasilitas kantor;
10) menerapkan standarisasi fasilitas kantor;
rencana;
2. Prioritaa yang harus terua dipelihara
a. Mempertahankan opinl WTP darl BPK
mempertahankan opini WTP dari BPK meliputi :
1) menyusun rencana monitoring pengelolaan keuangan,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku, pengelolaan barang milik negara, penyusunan
laporan keuangan;
2) mensosialisasikan tertib administrasi keuangan;
3) meningkatkan kompetensi para pengelola keuangan;
4) melaksanakan rencana monitoring sesuai jadwal;
rencana;
b. Pemenuhan kewajlban bag! Plmpinan untuk menyerahkan
LHKPN
Pemenuhan kewajiban bagi Pimpinan untuk menyerahkan
LHKPN meliputi:
1) Melakukan sosialisasi tentang LHKPN;
2) Melakukan asistensi penyusunan LHKPN;
3) Memonitor penyerahan LHKPN untuk pejabat yang
diwajibkan;
4) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
c. Penyediaan sarana pengaduan untuk penyampaian informasi
lndlkasl terjadiDya KKN
mempertahankan penyediaan sarana pengaduan untuk
penyampaian informasi indikasi terjadinya KKN meliputi :
46
1) Merencanakan pengembangan sarana pengaduan;

2) Melaksanakan pengembangan sasaran pengaduan;
3) Mengelola pengaduan;
4) Memonitor tindak lanjut pengaduan;
5) Melakukan evaluasi terhadap seluruh pelaksanaan rencana;
d. Pendldlkan grads sampal tlugkat SLTA
mempertahankan Penyediaan pendidikan gratis sampai tingkat
SLTA meliputi:
1) Menyusun kebutuhan anggaran untuk pendidikan gratis dan
memastikan ketersediaan anggaran dimaksud;
2) Mengembangkan sistem pengelolaan pendidikan gratis;
3) Melanjutkan pelaksanaan sistem pendidikan gratis sampai
tingkat SLTA;
4) Melakukan monitoring terhadap seluruh pelaksanaan sistem
pendidikan gratis;
5) Melakukan evaluasi terhadap seluruh pelaksanaan sistem
pendidikan gratis;
e. Penlngkatan kapasltas guru
peningkatan kapasitas guru meliputi:
I) Menyusun rencana kebutuhan guru pada setiap tingkatan
pendidikan dan prediksi hingga tahun 2019;
2) Mempersiapkan guru-guru yang akan memperoleh sertifikasi;
3) Menyusun rencana peningkatan kompetensi guru pada setiap
tingkatan pendidikan;
4) Melaksanakan seluruh rencana peningkatan kapasitas guru;
5) Melakukan monitoring pelaksanaan peningkatan kapasitas
guru;
6) Melakukan evaluasi pelaksanaan peningkatan kapasitas
guru;
f. Saluran lntemet di MjumJab tempat
penyediaan saluran internet di sejumlah tempat, meliputi:
1) Mengidentifikasi tempat-tempat strategis yang akan diberikan
akses internet gratis;
2) Menyusun rencana penambahan akses internet gratis di
lokasi strategis beserta pembiayaannya;
3) Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak yang
berkepentingan;
4) Melaksanakan seluruh rencana;
II
47
5) Memonitor pelaksanaan rencana;

6) Melakukan evaluasi;
g. Slstem lntegrasi layanan Jamlnan Kesebatan
Kegiatan-kegiatan yang akan di!akukan dalam rangka sistem
integrasi layananjaminan kesehatan, meliputi:
1) Melakukan survei untuk mengetahui tingkat kualitas
pelayanan jaminan kesehatan;
2) Menyusun rencana pengembangan sistem pelayanan jaminan
kesehatan terintegrasi dan pembiayaannya;
3) Melaksanakan pengembangan sistem pelayananjaminan
kesehatan;
h. Pelayanan keaehatan prima
Kegiatan-kegiatan yang akan di!akukan dalam rangka sistem
integrasi layanan jaminan kesehatan , meliputi:
1) Melakukan survei untuk mengetahui tingkat kualitas
pelayanan kesehatan;
2) Menyusun rencana pengembangan sistem pelayanan
kesehatan di berbagai unit pelayanan kesehatan;
3) Melaksanakan pengembangan sistem pelayanan kesehatan di
berbagai unit pelayanan kesehatan;
I. Nila! akuntabWtaa klnerja kategori B
Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan da1am rangka
mempertahankan atau meningkatkan nilai akuntabilitas kinerja
menjadi A, meliputi:
1) Melakukan review terhadap rencana strategis, termasuk
berbagai indikator kinerja untuk memastikan pencapaian visi,
misi, tujuan dan sasaran;
2) Menyusun rencana perbaikan sistem manajemen kinerja;
3) Memperbaiki berbagai berbagai aspek dalam sistem
manajemen kinerja untuk memastikan pencapaian visi, misi,
tujuan dan sasaran;
4) Memadukan penetapan kinerja dengan sistem penilaian
prestasi kerja pegawai;
5) Mengembangkan, memperbarui, mengumpulkan dan
mengelola data kinerja serta sistem pelaporannya;
6) Menyusun mekanisme internal dalam rangka monitoring dan
evaluasi akuntabilitas kinerja;
48
7) Melakukan self assessment terhadap penilaian akuntabi!itas

ldnerja;
1O) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
j. Penerapan E-audit
penerapan E-audit, meliputi:
1) Mengidentifikasi berbagai kelemahan sistem e-audit untuk
perbaikan;
2) Menyusun rencana perbaikan;
3) Mengembangkan sistem e-audit yang terintegrasi dengan
rencana monitoring dan evaluasi pengawasan;
4) Melaksanakan e-audit sesuai dengan rencana monitoring dan
evaluasi pengawasan;
3. Prlorltas yang terkait dengan peningkatan k.ualltas pelayanan
a. Penlngkatan kompetenal guru

peningkatan kompetensi guru meliputi:
I) Menyusun rencana peningkatan kompetensi guru pada setiap
tingkatan pendidikan;
2) Mempersiapkan guru-guru yang akan memperoleh sertifikasi;
3) M~laksanakan seluruh rencana peningkatan kompetensi
guru;
4) Melakukan monitoring pelaksanaan peningkatan kompetensi
guru;
5) Melakukan evaluasi pelaksanaan peningkatan kompetensi
guru;
b. Pelayanan Perlzlnan
1) 1MB
peningkatan kualitas pelayanan perizinan meliputi:
(a) Melakukan telaahan pelayanan 1MB, termasuk telaahan
kebijakan dalam rangka penyederhanaan dan percepatan
pelayanan;
(b) Menyusun rencana dan kerangka peningkatan kualitas
pelayanan 1MB, menyangkut penyederhanaan proses,
percepatan pelayanan, efisiensi biaya, perubahan
perilaku petugas pelayanan, penggunaan teknologi
49
informasi, mekanisme koordinasi antar instansi yang

terkait, penyatuan dalam pelayanan terpadu satu pintu
(PTSP), dan perubahan berbagai peraturan perundangan
daerah yang dianggap menghambat;
(c) Melaksanakan rencana peningkatan kualitas pelayanan
1MB;
(d) Melakukan monitoring terhadap seluruh pelaksanaan
rencana;
(e) Melakukan evaluasi terhadap seluruh pelaksanaan
rencana;
(f) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
seluruh pelaksanaan kegiatan untuk menjaga
konsistensi perbaikan berkelanjutan.
2) Izln Gangguan
peningkatan kualitas pelayanan Izin Gangguan meliputi:
(a) Melakukan telaahan pelayanan Izin Gangguan, termasuk
telaahan kebijakan dalam rangka penyederhanaan dan
percepatan pelayanan;
pelayanan Izin Gangguan, menyangkut penyederhanaan
proses, percepatan pelayanan, efisiensi biaya, perubahan
informasi, mekanisme koordinasi antar instansi yang
Izin Gangguan;
rencana;
rencana;
3) Izln bldang Keparlwlsataan
peningkatan kualitas pelayanan Izin bidang Kepariwisataan
meliputi:
(a) Melakukan telaahan pelayanan Izin bidang
Kepariwisataan, termasuk telaahan kebijakan dalam
rangka penyederhanaan dan percepatan pelayanan;
pelayanan Izin bidang Kepariwisataan, menyangkut
penyederhanaan proses, percepatan pelayanan, efisiensi
biaya, perubahan perilaku petugas pelayanan,
penggunaan teknologi informasi, mekanisme koordinasi
antar instansi yang terkait, penyatuan dalam pelayanan
terpadu satu pintu (PTSP), dan perubahan berbagai
peraturan perundangan daerah yang dianggap
menghambat;
50

Izin bidang Kepariwisataan;
rencana;
rencana;
(I) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
4) Izln Jasa Usaha
peningkatan kualitas pelayanan lzin Jasa Usaha, meliputi:
(a) Melakukan telaahan pelayanan lzin Jasa Usaha,
termasuk telaahan kebijakan dalam rangka
penyederhanaan dan percepatan pelayanan;
pelayanan Izin Jasa Usaha, menyangkut
antar instansi yang terkait, penyatuan dalam pelayanan
menghambat;
Izin Jasa Usaha;
rencana;
rencana;
(I) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
5) lz1n blclang perlndustrlan, perdagaqan dan koperul
peningkatan kualitas pelayanan Izin bidang perindustrian,
perdagangan dan koperasi, meliputi:
perindustrian, perdagangan clan koperasi, termasuk
telaahan kebijakan dalam rangka penyederhanaan dan
percepatan pelayanan;
pelayanan Izin bidang perindustrian, perdagangan dan
koperasi, menyangkut penyederhanaan proses,
percepatan pelayanan, efisiensi biaya, perubahan
informasi, mekaniame koordinasi antar instansi yang
Izin bidang perindustrian, perdagangan dan koperasi;
51

rencana;
rencana;
6) Izin bldang perhubungan
peningkatan kualitas pelayanan Izin bidang perhubungan,
meliputi:
perhubungan, termasuk telaahan kebijakan dalam
rangka penyederhanaan dan percepatan pelayanan;
pelayanan Izin bidang perhubungan, menyangkut
antar instansi yang terkait, penyatuan da1am pelayanan
menghambat;
Izin bidang perhubungan;
rencana;
rencana;
71 Quick wtns
(a) Pilot Project Pengembangan sistem informasi dan
penerimaan siswa baru SMP berbasis online.
Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam
rangka Pilot Project Pengembangan sistem informasi dan
penerimaan siswa baru SMP online, meliputi:
(I) Mengidentifikasi user requirement sistem informasi
dan penerimaan siswa baru SMP berbasis online;
(2) Menyusun sistem;
(3) Melakukan uji coba;
(4) Menyempurnakan sistem;
(5) Penerapan sistem;
(6) Monitoring;
(7) Evaluasi;
(8) Tindak lanjut perbaikan.
(b) Penerapan PTSP
[I) Melakukan telaahan penerapan PTSP (mencaku p
kelembagaan, mekanisme koordinasi dan hubungan
kerja, prosedur pelayanan, jenis pelayanan yang
52
dapat diintegrasikan, pengaturan kewenangan dan

diskresi, kebutuhan SDM, penerapan teknologi
informasi, lokasi, sarana dan prasarana, kompetensi
pegawai, perubahan peraturan perundang-
undangan yang dianggap menghambat/menjadi
kendala, clan lainnya);
(2) Memilih jenis pelayanan yang dapat diintegrasikan
dalam PTSP;
(3) Menyusun rancangan PTSP;
(4) Melakukan uji coba;
(5) Menyempumakan PI'SP hasil uji coba;
(6) Menerapkan PI'SP untukjenis pelayanan tertentu;
(7) Melaksanakan monitoring;
(8) Melaksanakan evaluasi;
(9) Melaksanakan tindak lanjut hasil monitoring dan
evaluasi;
(10} Mengembangan PTSP untuk jenis-jenis pelayanan
lain.
8) Zona Integritu menltju W'Uayah Bebu clarl
Korupsl/\Vilayah Birokrasi Bersih Kelayani
Kegiatan yang dilakukan dalam rangka penerapan Zona
Integrit.as menuju Wilayah Bebas dari Korupsi/Wilayah
Birokrasi Bersih Melayani meliputi:
(a) Penyiapan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, dan
Inspektorat Daerah sebagai unit yang ditetapkan untuk
Zona Integritas Menuju WBK/WBBM;
(b) Pencanangan Zona lntegritas Menttju WBK/WBBM;
(c) Pelaksana Zona Integritas Menuju WBK/WBBM di Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan;
(d) Penyiapan SKPD lain sebagai Zona Integritas Menuju
WBK/WBBM pada ta.bun berikutnya;
(e) Monitoring;
(f) Evaluasi;
{g) Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan terhadap
Secara umum kegiatan-kegiatan di atas dapat diklasifikasikan ke
dal.am program-program sebagai berikut:
Ke tan
1. Penlngkatan 1 Analisis Jabatan
Manajemen SDM 2 Analisis beban K a
Aparatur 3) Penyusunan ulang/penyempumaan
stander kom etensi ·abatan
4) Penyusunan rencana kebutuhan
pegawai sesuai beban kerja dan
kompetensi yang dibutuhkan SKPD
termasuk ten a auditor clan ru
5) Penyempumaan sistem rekruitmen
e wai
6) Pelaksanaan rekruitmen dengan sistem
baru.
53
Pronam Keala.tan
7) Penerapan sistem rekruitmen terbuka
untuk jabatan-jabatan tcrtentu
8) Pelaksanaan assessment kompetensi
terhadao seluruh oemwai
9) Penyusunan training need (termasuk
untuk tenaea ,ruru dan auditor)
10) Pelaksanaan pengembangan pegawai
sesuai kebutuhan (termasuk untuk
tenao JNru dan auditor)
11) Penyusunan rencana penempatan dan
pola karier oeuwai
- 12) Penyusunan sistem manajemen kinerja
pegawai
13) Penerapan sistem manajemen kinerja
peowai
14) Sosialisasi berbagai kebijakan
kepegawaian dan merencanakan
oeneraoannva
15) Penerapan kebijakan kepegawaian yang
baru berlaku
16) Penyusunan Rencana pengembangan
keoribadian role model
17) Monitoring
18) Evaluasi
19) Tindak lanjut perbaikan hasil
monitoring dan evaluasi
20) Penyusunan prioritas baru. serta
kegiatan-kegiatan yang harus
dilakukan dalmn rangka mewujudkan
target-target prioritas dimaksud sesuai
dengan perkembangan kemajuan
pelaksanaan refonnasi birolaasi dalam
program Peningkatan Manajemen SOM
Aparatur Pemerint.ah Kabupaten
Situbondo
2. Penataan Peraturan 1) Asistensi Pembahasan Rancangan
Perundang- Peraturan Daerah
Undangan 2) Workshop Rancangan Peraturan Daerah
Inisiatif DPRD
3) Fasilitasi Rancangan Peraturan Daerah
4) Harmonisasi dan Sinkronisasi
Rancangan Peraturan Bupati dan
Rancangan Keputusan Buoati
5) Hannonisasi dan Sinkronisasi
Peraturan Daerah dan Peraturan
Bu-oati
6) Redokumentasi Produk Hukum Daerah
7) Monitorinf.? dan evaluasi
9) Penyusunan prioritas baru sert.a.
kegiatan yang harus dilakukan dalam
rangka mewujudkan target prioritas
dimaksud sesum' demmn
54
Proaam Keldatan
perkembangan kem.ajuan pelaksanaan
reformasi birokrasi da1am program
Penataan Peraturan Perundang-
undangan Pemerintah Kabupaten
Situbondo
3. Penpa.tan 1) Penyusunan kebutuhan tenaga auditor

Pengawasan (diintergasikan dengan kegiatan nomor
3 dalrun Prolll'am SDM)
2) Penyusunan rencana pengembangan
auditor (diintegrasikan dengan kegiat.an
nomor 8 da]am Proar::llm SDMl
3) Penyusunan rencana peningkatan
penerapan SPIP
4) Penerapan SPIP
5) Pengembangan auditor (diintegrasikan
dengan kegiatan nomor 9 Program
SDM}
6} Penyusunan rencana monitoring
pengelolaan keuangan untuk seluruh
SKPD
7) Sosialisasi tertib administrasi
keuangan
8) Pelaksanaan monitoring pengelolaan
keuangan di SKPD
9} Sosialisasi LHKPN
10) Asistensi penyusunan LHKPN bagi
peiabat
11) Penyusunan rencana pengembangan
sarana pengaduan penyampaian
informasi indikasi terjadinya KKN
12) Penerapan saran.a pengaduan
penyampaian informasi indikasi
terjadinya KKN
13) Tindak lanjut penga.duan informasi
indikasi terjadinya KKN
14} Monitoring
15) Evaluasi
17) Penyusunan prioritas baru serta
dilakukan dalam rangka mewujudkan
pelaksanaan reformasi birokrasi dalam
program Penguat.an Pengawasan di
Pemerintah Kabupaten Situbondo
4. Penataan 1) Pemetaan proses bisnis
Tatalaksana pen_velena0!!:11n:,i:1n pemerin tahan
2) Penyusunan mekanisme kerja antar
SKPD
55
:--.--..:am Kelfiatan
3) Penyusunan/perbaikan SOP (tennasuk
SOP pengawasan dan penyusunan
laporan)
4) Penyusunan pedoman diskresi pejabat
pemerintah Kabuoaten Situbondo
5) Penat.aan terhadap tugas clan fungsi
yanR tumPanR tindih
6) Penyusunan/penyempumaan rencana
penerapan teknologi informasi
(termasuk penyempumaan e-audit)
7) Pelaksanaan pengembangan dan
penerapan teknologi informasi pada
sektor-sektor yang belum menerapkan
(tennasuk e-audit)
8) Penerapan keterbukaan inform.asi
publik
9) Penyusunan pedoman standarisasi
fasilitas ka.ntor
l 0) Identifikasi tempat-tempat strategis
untuk pemberian pelayanan rucses
internet m-atis
11) Penyusunan rencana penambahan
akses internet gratis
12) Kerjasama dengan pihak
berkepentingan untuk pembukaan
akses internet Rm.tis
13) Pembukaan akses internet m-atis baru
14} MonitorinR
15) Evaluasi
16} Tindak lanjut perbaikan hasil
monitorina: dan evaluasi
dilakukan dalmn rangka mewujudkan
program Penataan Tatalaksana
5. Penguatan 1) Review rencana strategis pemerintah
.Akuntabilltas daerah
2) Penyempumaan sasaran, indikator
kinerja clan penetapan kinerja untuk
tahun berikutnva
3) Penyusunan rencana perbaikan sistem
manaiemen kinerfa
4) Penyempumaan sistem manajemen
kinerja
5) Pelaksanaan mana.iemen kinerja
6) Integrasi sistem manajemen kinerja
dengan Sistem Penilaian Prestasi Kerja
Pe2awai
7) Pengumpulan, perbaruan, dan
pengelolaan data kinerja
u
56
Pro _ _ Kesdatan
8) Monitorin2
9) Evaluasi
monitorin.2 dan evaluasi
clilakukan daJam rangka mewujudkan
program Penguatan Akuntabilitas di
6. Peningkatan 1) Survei kepuasan masyarakat terhadap
Kualitu Pelayanan berbagai jenis pelayanan (tennasuk ..
pelayanan pendidikan, penzinan,
kesehatan. sarana dan orasarana)
2) Identifikasi kebutuhan perbaikan
manaiemen oelavanan
3) Penyusunan rencana peningkatan
kualitas pelayanan menyangkut:
penyederhanaan proses, percepatan
pelayanan, efisiensi biaya, perubahan
perilaku petugas pelayanan,
penggunaan telmologi informasi,
mekanisme koordinasi an.tar instansi
yang terkait, penyatuan dalam
pelayanan terpadu satu pintu (PTSP),
dan perubahan berbagai peraturan
perundangan daerah yang dianggap
men~· ··•bat
4} Pengkajian penerapan. PTSP
5) Pengembangan PTSP
6} Penerapan telmolofli. informasi
7) Pelaksanaan perbaikan manajemen
pelayanan untuk peningkatan kualitas
pelayanan (tennasuk penyusunan
standar pelayanan, maklumat
pelayanan, pengelolaan pengaduan,
clan sertifikasi intemasional)
8} Monitorin2
9) Evaluasi
10) Tindak Ian.jut perbaikan hasil
7. Quick Wins
a. Pilot Project 1) ldentifikasi user requirement sistem
Pengembangan informasi dan penerimaan siswa baru
sistem SMP berbasis online
informaai clan 2) Penyusunan sistem
penerim.aan 3} U.ii coba sistem
siswa bani 4} Penyempurnaan sistem
SIIP berbuis 5) Penerapan sistem
online 6} Monitorin2
7) Evaluasi
y
57
Pro.:ram Keldatan
8) Tindak lanjut perbaikan basil
9) Pemeliharaan dan pengembangan
secara berkelanjut.an untuk menjamin
dan menjaga kualitas pelayanan yang
baik
b. Penerapan. PTSP 1) Pengkajian penerapan PTSP (dilakukan
secara terintegrasi denp.n kegiatan
nomor 4) program Peningkatan
Kualitas Pelayanan)
2) Penentuan jenis pelayanan yang dapat
diintegrasikan dals:im PTSP dalam
waktu sin,zkat
3) Penyusunan rancangan PI'SP
(menyangkut kelembagaan, mekanisme
koordinasi/proses bisnis, SOP,
prosedur pelayanan, pengaturan
kewenangan, diskresi, kebutuhan
SOM, penggunaan telmologi infonnasi,
lokasi, sarana clan prasarana,
kompetensi pegawai. dan lainnva)
4) Uii coba
5) Penyempumaan hasil uji coba
6) Sosialisasi
7} Pembukaan PTSP
8) Monitoring
91 Evaluasi
l0)Tindak lanjut basil monitoring dan
evaluasi
secara berkelanjutan untuk menjamin
dan menjaga kualitas pelayanan yang
baik
c. Penetapaa Quick 1) Identiflkasi pelayanan strategis yang

IVfns untuk dapat dijadikan quick wins tahun
tahun berikutnya
berikutnya 2) Perancangan quick wins untuk
pelayanan stratems yang dipilih
3) Uiicoba
4) Penyempurnaan basil uji coba
Sl Sosialisasi
6) Penerapan
7) Monitoring
8} Evaluasi
9) Tindalc lanjut hasil monitoring dan
evaluasi
secara berkelanjutan untuk menjamin
dan menjaga lrualitas pelayanan yang
bail<.
58
Proaam Keala.tan
8. Zona lntegrltas 1) Penyiapan Dinas Pendidika.n dan
Kebudayaan sebagai unit yang
ditetapkan untuk Zona Integrltas
Menuju WBK/WBBM;
2) Pencanangan Zona Integritas Menuju
WBK/WBBM;
3) Pelaksana Zona Integrltas Menuju
WBK/WBBM di Din.as Pendidikan dan
Kebudayaan
4) Penyiapan SKPD lain sebagai Zona
Integritas Menuju WBK/WBBM pada
tahun berikutnya
5) Monitoring
6) Evaluasi
7) Melakukan berbagai perbaikan yang
cliperlukan terhadap seluruh
pelaksanaan kegiatan dalam rangka
Zona Integritas Menuju WBK/WBBM
untuk menjaga konsistensi perbaikan
berkelanjutan.
4. Prioritu SKPD
Kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan untuk
mewujudkan target-target pada masing-masing SKPD diserahkan
pada masing-masing yang bertanggungjawab dan SKPD yang terkait
sebagai rangkaian dari penyusunan rencana aksi SKPD dimaksud
dalam melakukan renformasi birokrasi.
Bagi SKPD yang terkait dengan prioritas daerah da1am rangka

peningkatan kualitas pelayanan juga harus melaksanakan upaya
untuk mewujudkan target-target dimaksud.
D. Rencana Akal
Sesuai dengan kegiatan-kegiatan sebagaimana telah diuraikan di

atas, maka dapat disusun rencana aksi sebagaimana tersebut dalam
Lampiran II.
u
59
BAB IV
MONITORING DAN EVALUASI
A. Monitoring
Monitoring berbagai pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam
rencana aksi dilakukan melalui media sebagai berikut:
1. Pada tingkat Perangkat Daerah, pelaksanaan monitoring dilakukan
terutama daJam kaitan dengan pelaksanaan kegiatan yang menjadi
prioritas Pemerintah Daerah yang melekat pada Perangkat Daerah
tertentu, dan prioritas yang menjadi fokus dari Perangkat Daerah
sebagaimana tertuang dalam rencana aksi, di1akukan melalui media:
a. pertemuan rutin yang dipimpin langsung oleh Kepala Perangkat
Daerah setidaknya setiap dua minggu sekali;
b. survei rutin, khusus terkait dengan bidang tugas atau pelayanan
yang dilaksanakan oleh masing-masing Perangkat Daerah;
c. suivei rutin secara on line;
d. pengelolaan pengaduan;
e. pengukuran target-target yang telah ditetapkan;
f. laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan reformasi birokrasi.
2. Pada tingkat Pemerintah Daerah, pelaksanaan monitoring dilakukan
terhadap seluruh program dan kegiatan sebagaimana direncanakan
dalam rencana aksi, dilakukan melalui media :
a. pertemuan rutin dalam lingkup masing-masing kelompok kerja
yang telah dibentuk, sedikitnya satu kaH dalam sebulan sebelum
dilakukan rapat pleno;
b. pertemuan rutin dalam lingkup pleno dengan seluruh kelompok
kerja yang dipimpin oleh ketua pelaksana reformasi birokrasi,
paling tidak dilakukan satu kali dalam sebulan;
c. survei rutin melalui internet untuk mengetahui indeks kualitas
pelayanan yang dipersepsikan oleh masyarakat;
e. pengukuran target-target yang telah ditetapkan;
f. laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan reformasi birokrasi oleh
masing-masing kelompok kerja pada rapat pleno.
Mekanisme monitoring dilakukan sebagai berikut :

I. Pada lingkup Perangkat Daerah, mekanisme dilakukan sebagai
berikut:
a. setiap unit kerja/koordinator yang ditunjuk untuk
mengkordinasikan kegiatan dalam rangka pelaksanaan reformasi
birokrasi di masing-masing Perangkat Daerah, wajib melakukan
monitoring secara terus-menerus terhadap kegiatan yang menjadi
tanggungjawabnya;
b. basil monitoring dilaporkan kepada Kepala Perangkat Daerah
secara rutin, paling tidak dua minggu sekali. Jika terdapat ha!
penting yang perlu segera ditindaklanjuti, maka dapat langsung
dilaporkan kepada Kepala Perangkat Daerah;
c. Kepala Perangkat Daerah bersama tim Perangkat Daerah, wajib
merumuskan langkah-langkah perbaikan dan melakukan tindak
lanjut atas dasar langkah-langkah perbaikan yang sudah
dirumuskan;
d. Permasalahan yang tidak dapat dipecahkan dalam lingkup
Perangkat Daerah, maka permasalahan dapat dibawa pada
tingkat kelompok kerja dan pleno;
60
e. Seluruh hasil monitoring disampaikan kepada kelompok kerja

Monitoring dan Evaluasi yang dikoordinasikan oleh lnspektorat
Daerah.
2. Pada lingkup Pemerintah Daerah, mekanisme dilalrukan sebagai
berikut:
a. setiap kelompok kerja wajib melakukan monitoring secara terus-
menerus terhadap pelaksanaan kegiatan dalam rangka reformasi
birokrasi Pemerintah Daerah yang menjadi tanggungjawabnya;
b. hasil monitoring dibahas dalam tingkat kelompok kerja dan
disampaikan kepada Kelompok Kerja Monitoring dan Evaluasi
yang dikoordinasikan oleh lnspektorat Daerah;
c. hasil monitoring dibahas dalam rapat pleno untuk diputuskan
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan;
d. kelompok kerja melakukan langkah-langkah perbaikan sebagai
tindak lanjut hasil keputusan rapat pleno;
e. kelompok Kerja Monitoring dan Evaluasi yang dikoordinsikan
oleh Inspektorat Daerah memantau pelaksanaan tindak lanjut.
B. Evaluul
Evaluasi berbagai pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan
dalam rencana aksi dilalrukan melalui media sebagai berikut:
I. Pada tingkat Perangkat Daerah, pelaksanaan evaluasi dilakukan
terutama dalam kaitan dengan pelaksanaan kegiatan yang menjadi
prioritas Pemerintah Daerah yang melekat pada Perangkat Daerah
tertentu, dan prioritas yang menjadi fokus dari Perangkat Daerah
sebagaimana tertuang dalam rencana aksi, dilakukan melalui media:
a. pertemuan rutin yang dipimpin langsung oleh Kepala Perangkat
Daerah setidaknya setiap enam bulan sekali;
b. survei rutin, khusus terkait dengan bidang tugas atau pelayanan
yang dilaksanakan oleh masing-masing Perangkat Daerah;
c. survei rutin secara on line;
e. pengukuran target-target yang telah ditetapkan setiap enam
bulan sekali;
f. laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan reformasi birokrasi
dalam enam bulan sekali.
2. Pada tingkat Pemerintah Daerah, pelaksanaan evaluasi dilakukan
terhadap seluruh program dan kegiatan sebagaimana direncanakan
dalam rencana aksi, dilakukan melalui media :
a. pertemuan rutin dalam lingkup masing-masing kelompok kerja
yang telah dibentuk, enam bulan sekali sebelum dilalrukan rapat
pleno;
b. pertemuan rutin dalam lingkup pleno dengan seluruh kelompok
kerja yang dipimpin oleh Ketua Pelaksana Reformasi Birokrasi,
paling tidak dilakukan enam bulan sekali;
c. survei rutin melalui internet untuk mengetahui indeks kualitas
pelayanan yang dipersepsikan oleh masyarakat;
e. pengukuran target-target yang telah ditetapkan setiap enam
bulan;
f. Laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan reformasi birokrasi oleh
masing-masing kelompok kerja pada rapat pleno yang dilakukan
untuk evaluasi seluruh kegiatan reformasi birokrasi.
61
Mekanisme evaluasi dilakukan sebagai berikut :

1. Pada lingkup Perangkat Daerah, mekanisme dilalrukan sebagai
berikut:
a. setiap unit kerja/koordinator yang ditunjuk untuk
mengkordinasikan kegiatan daJam rangka pelaksanaan reformasi
birokrasi di masing-masing Perangkat Daerah, wajib melakukan
evaluasi setiap enam bulan sekali terhadap kegiatan yang
menjadi tanggungjawabnya;
b. hasil evaluasi dilaporkan kepada Kepala Perangkat Daerah;
c. Kepala Parangkat Daerah bersama tim di Perangkat Daerah,
wajib merumuskan langkah-langkah perbaikan dan melakukan
tindak lanjut atas dasar langkah-langkah perbaikan yang sudah
dirumuskan;
d. permasalahan yang tidak dapat dipecahkan dalam lingkup
Perangkat Daerah, maka permasalahan dapat dibawa pada
tingkat kelompok kerja dan pleno;
e. seluruh hasil evaluasi disampaikan kepada Kelompok Kerja
Monitoring dan Evaluasi yang koordinasikan oleh Inspektorat
Daerah.
2. Pada lingkup Pemerintah Daerah, mekanisme dilakukan sebagai
berikut:
a. setiap kelompok kerja wajib melakukan evaluasi setiap enam
bulan sekali terhadap pelaksanaan kegiatan dalam rangka
reformasi birokrasi Pemerintah Daerah yang menjadi tanggung
jawabnya;
b. hasil evaluasi dibahas dalam tingkat kelompok kerja dan
disampaikan kepada Kelompok Kerja Monitoring dan Evaluasi
yang dikoordinasikan oleh lnspektorat Daerah;
c. hasil monitoring dibahas dalam rapat pleno untuk diputuskan
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan;
d. kelompok kerja melakukan langkah-langkah perbaikan sebagai
tindak lanjut hasil keputusan rapat pleno;
e. Kelompok Kerja Monitoring dan Evaluasi yang dikoordinasikan
oleh lnspektorat Daerah memantau pelaksanaan tindak lanjut.
62
BABV
PENUTUP
Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah

Kabupaten Situbondo 2017-2021 merupakan dokumen perencanaan
reformasi birokrasi yang akan dilaksanakan oleh seluruh jajaran
Pemerintah Kabupaten Situbondo. Dokumen ini tidak memiliki makna
jika seluruh rencana aksi yang tertuang di dalamnya tidak dilaksanakan
sesuai dengan rencana dan target-target yang telah ditetapkan. Karena
itu, diinstruksikan kepada seluruh kelompok kerja dan Perangkat
Daerah untuk melaksanakan berbagai rencana aksi yang tertuang di
dalam dokumen ini sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing
dengan tetap memperhatikan koordinasi dan sinergi lintas sektor
sehingga terjalin keterpaduan pelaksanaannya.
Penyusunan rencana aksi dalam dokumen Road Map
Reformasi Birokrasi Pemerintah Kabupaten Situbondo 2017-2021
dilakukan dengan memperhitungkan harapan para pemangku
kepentingan dan kemampuan Pemerintah Kabupaten Situbondo 2017-
2021 dalam merespon harapan dimaksud. Meskipun rencana aksi ini
sudah menguraikan secara detail langkah-langkah reformasi birokrasi
yang direncanakan, namun dalam praktiknya berbagai langkah baru
yang sifatnya strategis dapat ditambahkan untuk menjawab berbagai
permasalahan strategis yang harus dipecahkan. Karena itu fungsi
monitoring dan evaluasi sangat penting dalam upaya untuk terns
melakukan upaya perbaikan berkelanjutan. Setiap individu aparatur,
pejabat, anggota tim reformasi birokrasi, setiap unit kerja harus terns-
menerns bernpaya untuk melakukan upaya-upaya perbaikan dalam
rangka mewujudkan sa.saran reformasi birokrasi.
Upaya reformasi birokrasi merupakan upaya yang harus
dilakukan dengan penuh kesabaran, pengorbanan dan memakan
banyak waktu, namun harus dilakukan dan tidak boleh ditunda.
Kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah Kabupaten Situbondo
harus terns dibangun agar dapat dibangun tata pemerintahan yang
baik. Oleh karena itu, Pemerintah Kabupaten Situbondo telah komitmen
untuk melaksanakan reformasi birokrasi secara bersungguh-sungguh.
Dengan telah diselesaikannya Dokumen Road Map Reformasi

Birokrasi ini, maka diharapkan tahapan-tahapan sebagaimana telah
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 30 Tahun 2012 tentang Pedoman
Pengusulan, Penetapan, dan Pembinaan Reformasi Birokrasi pada
Pemerintah Daerah, dapat diselesaikan pula. Hal tersebut dimaksudkan
agar Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi ini menjadi dasar hukum
bagi pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Situbondo.
BUPATJ SITUBONDO,
•
63
Lamptran II ~:ia::tn:~YpftiA~ttu~5,fo
Nomor : \ V Tahun 2017
Rencana Akal Reformasi Blrokrasi Pemerintah Kabupaten Situbondo
D.1. Tahun 2017

Ro Propam/Bllp,tlla
fa4Umtm
Tarpt
Tlllt.apen.
1 2 a 4 s 6
....., 8 9 10 11 13
Pttnenannc
Ja..'b/SBPD
tel'lmlt ----
(Rp.)
1, Pem.lmlull 4aD Peapmbaugaa

Apantu
1) Pelakaanaan Analiei1 Jabatan Dokumen haail Anjab a, Penyusunan n:neana Bagian
clan Analisis Beban Kerja danABK laksanaan An"ab dan ABK Organisaai
2 Dokumen b, Pelaksanaan Anjab dan AB BKPSDM
Pokja
c. Penyusunan Hasil Manajemen
d. Penerapan hull pada jaba Perubahan dan
e, Monitoring dan tindak lanjut Penataan
hasil monitorin Sistem
r. EYaluui Manajemen
g. Tindak lanjut huil evaluui 2018 SDM Apara.tur
2) Penyempumaan atandar Dokumen atandar a. Penyusunan reneana BaaPan
kompetensi jaba.tan kompetensi jabatan penyempumaan standar Organisaai
kom tensi 'abatan BKPSDM
b. Pelaksanaan penyusunan Pokja
atandarkom tenai ·abatan Manajemen
I dokumen c, Penyuaunan haail Pcrubahan
dan Penataan
d. Penerapan haail padajabatan Sistem
e. Monitoring dan tindak lanjut Manajemen
haail monito · SOM Aparatur
r. Evaluasi
. Tindak Jan'gt basil evalllUi
3) l'fflyuaUllall n:ncana Dokumen rencana a. Penyuaunan rencana BKPSDM Scauai Pap
kehllb.lhaa PNS aeauai beban kebutuhan PNS Pelaksanaan Pcnyuaunan Bagian Indikatif
kerja clan kompet.enai yang rencana kebutuhan PNS Organiaasi Anggaran dalam
dibutuhkan SKPD, termasuk 1 dokumen b. Penyusunan rencana Polrja RPJMD
rcncana rekruit:men aetiap kebutuhanPNS Manajemen Kabupaten
tahun, c. Penerapan basil pada Perubahan Situbondo 2016-
rekruitmen dan Penataan 2021
d. Monitoring dan tindak lanjut Sistem
hasil monitorin Manajemen
o. Evaluasi SOM Aparatur
f. Tindak lan\1t hasil evaluaai
----
64
Iadlkator Bolan Pell.llJIIPDI AngpraD

~/Bepatan Tahapan ,-..JSKPD (ltp.l
hrpt 2 3 4 15 6 7 8 9 10 11 12 terladt
4) Penyempumaan siatem Sistem rekruitmen a. Penyuaunan rencana BKPSDM Seauai Pagu
rek:ruitmen PNS penyempurnaan aistem Pokja Indikatif
rekruitmen Manajemen Anggaran dalarn
I aistem b. Kajian penycmpumaan Penibahan RPJMD
aistem dan Penataan Kabupaten
c. Penyusunan 1istem baru Siatem Situbondo 2016-
Manajemen 2021
d. Uji coba SDMA tur
5) Pelakaane.an relauitmcn % CPNS yang direkrut a. Pelakaanaan rckruitmcn BKPSDM Seauai Pagu
1esuai 1istern rekruitmen seauai dengan dengan 1istem baru Pokja Indikatif
baru de.n kebutuhan kornpet:enai yang Manajemcn Anggaran da1am
rekruitmen PNS setiap tahun dibutuhkan Penibe.han RPJMD
aesuai dengan rencana 100% b. Monitoring dan tindak lanjut dan Penataan Kabupaten
kebutuhan dan kornpetcnsi basil monitorin Sistem Situbondo 2016-
c. Evaluasi Manajemen 2021
SOM Aparatur
d. Tindak lanjut hasil evaluasi 2018
6) Penerapan aistem rekruitmen 70 % pejabat yang a. Penyuaunan rencana BKPSDM Seauai Pagu
terbuka untukjabatan- direkrut aesuai dengan penerape.n siatem rek:ruitmen Pokja Indikatif
jabatan tertentu kompeten.i yang terbuka untuk jabe.tan- Manajemen Anggarandalam
dibutuhkan 'abatan tertentu Perubahan RRJMD
70% b. Penentuan jabatan-jabatan dan Penataan Kabupaten
yang akan dibuka Sistem Situbondo 2016-
Manajemen 2021
SDM Aparatur
c. aistem da1arn
Ii internal Pemda
--- -----
■
d. Monitoring dan tindak lanjut
haail moni
c. Evaluaai
r. Tindak lanjut basil evaluaai
7) Pelaksanaan Evaluaai Dokumen haail evaluasi a. Penyusunan reneana evaluui Bagian
JabRtan 'abatan abatan Organiaui
1 Dokumen b, Pelakaanaan evaluui 'a.be.tan BKPSDM
c. Penyusunan huil evaluasi Poltja
'aha.tan Manajemen
d. Penerapan hasil evaluui Perubahan
'aha.tan clan Pena.tun
e. Monitoring dan tindak lanjut Sistem
haail monitoring Manajemen
SOM Aparatur
r. Evaluaai
• Tindak lan'ut basil evaluaai
65
lnddmtor PeuDl&U& AntpnD

No. Propam./Kel;latan TahapllJI Jawab/BKPD (Rp.)
terlmit
BKPSDM Sesuai Pagu
8) Pelaksanaan assessment % pejabat yang aesuai a. Penggunaan hasil assessment
Poltja lndikatif
kornpetensi terbadap dengan kompetensi kompetensi untuk
lolaan SDM Mamajcmen Anggaran dalmn
seluruh PNS dibutuhkan
Perubahan dan RPJMD
b. Monitoring dan tindak lanjut
Penataan Sistem Kabupaten
basil monitorin Situbondo 2016-
c. Evaluasi
Manajcmen SOM
Aparatur 2021
d. Tindak lanjut basil evaluasi
rencana BKPSDM Seauai Pagu
9) Penyusunan kebutuban dan Dokumen rencana a. Penyusunan
Pokja Jndikatif
rencana pengembangan PNS, kebutuhan dan rencana penyusunan kebutuban
Manajemen Anggaran dalam
meliputi kepemimpinan, PNS
Perubahan dan RPJMD
manajerial, fungi,ional clan 1 dokumen rencana
Pcnataan Sistem Kabupaten
teknis pengcmbangan Situbondo 2016-
Manajemen SOM
Aparatur 2021
c. Monitoring dan tindak lanjut
basil monito ·
d. Evaluasi
e. Tindak lanjut basil evaluasi
BKPSOM Sesuai Pagu
10) Pelaksanaan pengembangan % pegawai yang a. Pelakiiana.an pengembangan
Polrja Indikatif
PNS seeuai kebutuhan mengikuti PNS
Anggaran dalam
Manajcmen
Perubahan dan RPJMD
b. Monitoring clan tindak lanjut Kabupaten
basil monitorng pelaksanaan Penataan Sistem
Manajcmen SDM Situbondo 2016-
pengembangan PNS
Aparatur 2021
c. Evaluasi
d. Tindak lan'ut basil evaluasi
BKPSDM Sesuai Pagu
11) Penyuaunan rencana Aplikasi rencana a. Penyusunan rencana
Bagian Indikatif
penempatan dan po1a karier penempatan dan pola penempatan dan pola karier
PNS, termaauk pola karier Orgs.nisasi Anggaran dalam
PNS karier PNS
Pokja RPJMD
'aha.tan fu al
Manajemen Kabupa.ten
1 Aplikasi b. Penerapan rencana Situbondo 2016-
penempatan dan pola karier Perubahan dan
Penataan Sistem 2021
PNS, tennasuk pola karier
'abat.an fu ional Manajemen SOM
c. Monitoring clan tindak lanjut Aparatur
hasilmon.i
d. Evaluasi
e. Tindak lanjut hasil evaluasi
66
bulllmtor PeDaDaaa& AIIIPdD

No. Program/Kqlatan TabapaD jawab/SKPD (RP)
Target terkait
BKPSDM Sesuai Pagu
12) Pe1aksanaan rcncans. % pejab&t yang aesuai a. Penerapan rencana
penempatan dan siatcm pola Bagian lndikatif
penempatan clan pola karier dengan kompetenai
Sistem Organiaasi Anggaran dalam
PNS yang dibutuhkan karier pada
Mana'emen SDM Poltja RPJMD
Manajemen Kabupat.en
70% b. Pembaruan data renc:ana Situbondo 2016-
em tan dan la karier Perubahan dan
Manajemen SDM
basil moni
Aparatur
d. Evaluasi
BKPSDM Sesuai Pagu
13) Penyusunan siatem Siatem manajemen a.Penyusunan rencana
pembangunan siatem Bagi.an Indikatif
manajemen kinerja PNS kinerja
Organisasi Anggaran dalam
manajemen kinerja PNS dan
Poltja RPJMD
ban
Manajemen Kabupaten
1 sistem b. Penyuaunan Sistem Situbondo 2016-
Manajemen kinerja PNS dan Perubahan dan
Penataan Siatem 2021
Manajemen SDM
c:.
Aparatur
d. umaan hasil u·i coba.
e.Tindak lanjut haail 3018
umaan Pagu
BKPSDM Sesuai
14) Soeialisasi berb&gai Jumlah aoaialisaai a. Penyuaunan
Pokja lndikati£
kebijakan kepegawaian soaialisasi dalam
Manajemen Anggaran
2 kali b. Pelaka
c. Monitoring dan tindak lanjut Perubahan dan RPJMD
Pene.taan Sistem Kabupaten
haail monitori Situbondo 2016-
Manajemen SOM
d. Evaluasi 2021
Aparatur
e. Tindak lan'ut hasil evalue.ai
BKPSDM Sesuai PagU
15) Penerapan kebijakan Jumlah kebijakan a. Penyusunan rencana
penerapan aturan kebijakan Poltja lndikatif
kepegawaian kepegawaian yang
diterapkan kepepwaian yang menjadi Manajemen Anggaran dalam
"iban PNS Perubahan dan RPJMD
Penataan Siatem Kabupaten
1 Pen.turan b. Penero.pon (aetelah melalui Situbondo 2016-
sosialiaasi Manajemen SDM
Aparatur 2021
c. Monitoring clan tindak lanjut
haail monito ·
d. Evaluaai
e. Tindak Jan"ut haail evaluasi
67
l:ndllm.tor
..____. ADgU'8D
Ro. Program./Keglatan Tahapan jawab/SKP'D (Rp.)
Tupt terltalt
BKD Scsuai Pagu
16) Penyusunan Rencana % Pejaba.t yang a Penyusunan rencana
Pokja lndikatif
pengembangan kepribadian memperoleh pengembangan kepribadian
Manajemcn Anggaran dalatn
role model pengembangan role model
.b&dian Perubahan dan RPJMO
1----+--+--+--+--+---+--t---t Penataan Sistcm Kabupa.ten
Manajcmen SOM Situbondo 2016·
Aparatur 2021
c. Penerapan role model begi
seluruh ·abat
basil moni .
c. Evaluasi
f. Tindak lanjut haail evaluasi
Pokja Scsuai Pagu
17) Monitoring dan tindak % kegiatan yang a. Monitoring terhadap
Manajcmen Indikatif
lanjut hasil monitoring dilaksanakan sesuai pelaksanaan seluruh kegiatan
Perubahan dan Anggaran dalam
seluruh kegiatan program ~~~t_ _ _ _ _ _-4--,....Je!:9~!!!.JS~O~M~----- RPJMD
SOM 80% b. Tindak lanjut haail monitoring Penataan Sistcm
Manajemen SOM Kabupaten
Aparatur Situbondo 2016-
2021
18) Evaluasi eeluTUh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan
dalam program SOM dilaksanakan sesuai seluruh kegiatan program SOM
tar et
80%
19) Tindak lanjut perbaikan % kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap basil
basil monitoring dan dilaksanakan sesuai monitoring dan evaluasi
evaluaai seluruh kegiatan l-::~;::;t:..___ _ _ _ _---l...,.---::-----:---::----c-,----,,---,----l--~---l---1-----+--+-
dalam program SOM 80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
ro amSOM
SKPO terkait Sesuai Pagu
20I Kegiatan-kegiatan yang % haail mnitoring dan a. ldentifikaai bcrbagai kegiatan
Pokja lndikatif
harus dilakukan dalam evaluasi yang baru yang pcrlu dilaksanakan
Manajemen Anggaran dalatn
rangka mewujudkan target- ditindaklanjuti melalui untuk tahun ben1cu.tnya
Perubahan dan RPJMO
target prioritas dimakau.d penetapan prioritu, seauai huil evaluasi
aeeuai denp.n clan kegiatan baru Penataan Sistem Kabupaten
Manajemen SOM Situbondo 2016--
perkembangan kemajuan
Aparatur 2021
pe1akaanaan reformasi
birokraai da1am program
Pembinaan dan b. Penyusunan prioritasi
Pengembangan Aparatur ~=,--------+--,,,,-----,-....,...-----.1---1---1--+----4-~-4---.~-
Pemerintah Kabupaten 100% c. Penctapan kqpatan yang
Situbondo akan dilakukan
d. Perbe.ikan/penyueunan
kembali/pencantuman
kegiatan dalam rencana aksi
tahun berikutn
68
IDIUbtor BalaD JteaaDaDlla: AaaPn&

Propam/Kegiabut. Tahapan jll.Wllb/BKPD (Rp.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 terkalt
2. ~lnp:atu. .u.tplbt apuatar
1) Penyusunan dan Penerape.n Persentase PNS yang a. Penyusunan rencana BKPSDM Sesuai PagU
sietem penilaian kinerja memperoleh nilai pembangunan sistem Bagian lndikatif
PNS kinerja di bawah I----"==·=·=-==·=i.:::·a:....:P:....:Nc:.;S~--__.: Organisasi Anggaran dalam
stander b, Pembangunan sietem Pokja RPJMD
. . . ·aPNS Manajemen Kabupaten
25% Perubaha.n dan Si.tubondo 2016-
d. Penyempumaan basil uji Manajemen SOM
coba Aparatur
e. Penerape.n sistem penilaian
. 'aPNS
f. Monitoring dan tindak lanjut
hasil monitori
2) Pembinaan Disiplin Pegawai Pcrsentase peJanggara.n a. PenyUsunan rencana BKPSDM Sesuai Pagu
Negeri Sipil disiplin PNS yang telah pelaksanaan pembinaan Inspektorat lndikatif
ditindaklan·uti disi tin PNS Pokja Anggaran da1arn
100% b. Pembentukan Tim pembinaan Manajemen RPJMD
disi Jin PNS Perubehan dan Kabupaten
~--i----1. Penataan Sistem Situbondo 2016-
c. PeJaksanaan pembinaan
disiplin PNS Manajemen SOM 20'21
Aparatur
basil monitoring pelaksanaan
k . tan
e. Evaluasi
r.Tindak lan'ut basil evaluasi
3.
.................
.Pnataaa.
1) Aaiatenai
Pmatana
Pembahuan Jumlah Rancangan a. Penyusunan rencana kerja BagianHukum

Rancangan Peraturan Pera.turan Daerah asistensi pembahasan Polga Penataan
Daerah dalatn uistensi 1----=-=Ran=ean=.:ai::::.:..:Pe;.::,;ra:;:tu=ran=-=D~•:.:e.t.:rah=.:.... Peraturan
pembahasan b. Pelaksanaan uistensi Perundang-
pembahasan Rancangan undangan
Peraturan Daerah
30 Ranperda c, Monitoring dan tindak lanjut
has.it monitoring pelakaanaan
k · tan
d. Evaluasi
69
~
buUkator jaWall/llKPD
lfo. Prognm/Kepataa Tahapan
Tarpt mkalt
2) Workshop Rancangan Tingkat partiaipasi a. Penyusunan rencana BagianHukum
Peraturan Daerah lniaiatif masyarakat dalatn pelakaanaan kegiatan Pokja Penataan
DPRD Peraturan
worleshop Rancangan ,___.._w_o_rfcsl_L~~~-------
Peraturan Daerah b. Pe1aksana.an kegiatan Perundang-
Inisiatif DPRD workshop Raneangan undangan
Peraturan Daerah lnisiatif
DPRD
70% c. Monitoring clan tindak lanjut
. tan
d. Evaluaai
3) Fasilitruri Rancangan Jumlah Rancangan a. Penyusunan rencana BagianHukwn
Peraturan Daerah Peraturan Daerah hannonisaai dan ainkronisui Pokja Penataan
uaulan SKPD yang Rancangan Peraturan Daerah Peraturan
tclah dilakukan usulan SKPO Perundang-
sinkronisasi dan 1--,-b-.-Pelakaanaan-~;..;;;;.;;=-'....harmoni---.sa-s_i_dan_ undangan
diharmonisasikan sinkronisasi Rancangan
Peraturan Daerah uaulan
SKPD
10 Ranperda c. Penyusunan rekomendasi
hasil harmoniaasi dan
ainkronisasi Rancangan
SKPD
basil monitoring pelakaanaan
k . tan
e. Evaluasi
(. Tindak lan'ut basil evaluaei
4) Harmonieaai dan Jumlah Ranperbup clan a. Penyuaunan rencana Bagian Hukum
Sinkronisasi Rancangan Rankepbup yang telah hannonisui dan ainkronisaai Po1tja Penataan
Peraturan Bupati dan dilakukan sinkroniaasi Ranperbup dan Rankepbup Peraturan
Rancanpn Keputusan clan diharmonisasilcan usuJan SKPD Perundang-
Bupati b. Pe1aksanaan hannoniaaai da.n undangan
ainkronisaai Ranperbup dan
Rank bu usulan SKPD
..... Ranperbup c. Penyusunan rekom.endasi
..... Rankepbup .basil harmoniaasi clan
sinkronisaai Ranperbup dan
usulan SKPO
70
In.dlkatm Pen.aDau& Aogpnn

Ro. Prop'am/Keglatan Tahapan jawab/SKPD (Rp.)
Tupt l terb.lt
basil monitoring pelaksane.an
. tan
e. Eve.luasi
f. Tindak lan"ut huil evaluasi
5) Harmonisasi dan Jumlah Pcraturan Daerah a. Identiflkui Peraturan Daerah Be.gie.nHukum
Sinkroniaasi Pcraturan clan Pcraturan Bupati yang dan Peraturan Bupati yang Pokje. Penate.an
Daerah dan Petaturan teJah d.ilakukan pcrlu dilakukan hannoniaasi Peraturan
Bupa.ti sinkronisasi dan dan ainkroniaui -----1---+--1--+--+--+---+---+-----1 unda.nge.n
Pcrundang-
dihannoni1asikan 1-,-b-.-Pcnyu-'-'--'-"",-u-nan-------renc:--an-a
harmonisasi dan sinkronisaai
Petaturan Daerah clan
Peraturan Bu ti
20 Perda c. Pelakaanaan harmonisasi dan
20 Perbup sinkronisasi Pcraturan
Daerah dan Pcraturan Bu ti
d. Pcnyusunan rekomcndasi
basil barmonisasi clan
sinkronisasi Pere.turan
Dacrah dan Pcratura.n Bu ti
e. Monitoring clan tindak lanjut
"a.tan
r. Eve.luasi
. Tindak lan'ut he.ail cvaluui
6) Redokumcntasi Produk Jumlah dokumen Produk a. ldentiftkasi produk hukum Be.gum Hukum
Hukum Daerah Hukum Daerah yang daerah yang perlu Pokje. Penate.an
disusun didokumentasike.n kembali Peraturan
----t---+--+--+--+---+-----i----1 Perundang-
5 Dokumen b. Pcnyusunan rencana
pendokumentasian kembali undangan
k hukum dacrah
c. Pe1aksanaan
pendokumentuian kembali
roduk hukum de.erah
d. Monitoring de.n tindak lanjut
. tan
e. Eve.luasi
f. Tindak lan'ut basil cvaluaai
71
hff■ngnng
lndlkator 41t : I
Aqpn.D.
110. Proan,m./Kep.tan Tahapim Jawab/llKPD (Rp.)
7) Monitoring dan tindak %

Tupt
kegiatan yang h. Monitoring terhada.p
1 EIDIIIIIIDDDl:ml!IIEII Pokjaterblt
Penataan Scllluai Pagu
lanjut basil monitoring dilaksa.nakan sesuai pclaksanaan seluruh kegia.tan Peraturan lndikatif
seluruh kegia.tan program target program Pcnataan Peraturan Pcrundang- Anggaran dalam
undangan RPJMD
Penataan Peratura.n 1-::-::-:-:--------+-:---::Pe::==..:ru:,::n;=:!!!:>.-..:::U~n~da.n==:..._--.--+- Kabupatcn
Pcrundang-undangan 80% i. Tinda.k lanjut huil
monitorin Situbondo 2016-
2021
111111111
8) Evaluasi seluruh kegia.tan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaa.n
de.lam program Penataa.n dila.ksa.na.kan sesuai seluruh kegia.tan program
Pcratunui Perundang- 1-tar=-i:ii=;:,.._ _ _ _ _--1 Penataan Peraturan Perundang-
unda.ngan 80% undangan
■■■■
9) Tindak lanjut perbaikan % kegiatan yang a. Tinda.k lanjut terhadap haail
huil monitoring clan dilaksa.na.kan sesuai monitoring dan evaluasi
evaluasi selurub kegiatan 1-=~~------+:----:::---:-.,.,--:---,----,----.---+--l--+---l--lf-----l---
da.lam program Penataan b. Perbaika.n kegiatan-kegia.tan
Peraturan Pcrundang- program Penataan Peraturan
und Pcrundan -unclan
101 Kegiatan-kegiatan yang % huil mnit.oring dan a. ldentifikasi berbagai kegiatan
harus dilakukan dalaJn evaluasi yang baru yang perlu dilaksanakan
rangka mewujudkan target- ditindaklanjuti melalui untuk tahun berikutnya
target priorita!ll dimabud penetapan prioritas, sesuai basil evaluasi
seauai de:npn clan k . tan baru
perkcmbangan kemajuan i--=100%~=:i::=:=.==-=---+:-b-.--Pelaksanaan-=--=------,k,-oordinasi--.--.-kerj-.,..._a-l---1--+---l-~f----l---
pelaksanaan reformasi
birokrasi dalam program
Penataan Peraturan
sama
peraturan
unda.n
pennasalahan
perunda.ng-
I
Ill
Pcrundang-undangan c. Monitoring dan tindak lanjut
----
Pcmcrintah Kabupe.ten basil monitoring pelaksanaan
Situbondo kc 'atan
d. Evaluasi
C, Tindak tan•ut basil eva]uasj
4.
1) Penyusunan kcbutuhan Jumlah Auditor BKPSDM Sesuai Pagu
tenaga fungaional Auditor
dan P2UPD ....s_orans
_ _ _ _ _ _---1 Dllntegrullran ke d•Jam kepatan nomor 3 Program Pembina.an d an Inspektorat
Pokja Penguatan
Jndikatif
Anggaran dalam
Jumla.h P2UPD Peacem.'banpn Apuatm Pengawaaan dan RPJMD
5 orang Akuntabilit.as Kabupat.en
f-=--:::----------+,-----.,..,.....-.,...---+--------------1------------------------+-=Kin~·
2) Penyusunan rcncana Persentasc Auditor da.n
=e=·a7':'°"_ _7
BKPSDM
Situbondo 2016-
2021
pengembangan Auditor da.n P'2UPD yang Inspektora.t
P2UPD mempcroleh Dilnteg:raallmn. ke dalam ke&latan nomor 10 Program Pemblnaan dan Pokja Penguatan
peningkatan Penpm.banpn Aparatur Pcngawasan dan
kom tensi Akuntabilitas
100% Kinerja
"
72
Ro. Proenm,/Keglataa
lndilattor
Tahapaa
Bum
10 11
............
Ja.../SKPD
~
(RP.I
Tar&et 3 4 S 6 7 8 9 terblt
3) Penyusunan rencana % evaluui SPIP SKPD a, Penyu11,um1n N":ncana evaluasi Inspektorat Sesuai Pagu
peningkatan penerapan SPIP Pokja Penguatan lndikatH
r--+--+--+---+--+--+--t--+---t------1 Pengawasan dan Anggaran dalaJn
SPIP 100% b. Soeialisaai inatrumen
evaluasi SPIP bilitas RPJMD
Kabupaten
,....:..:=.:..\=tora'---t----1 Situbondo 2016-
4) Penerapan SPIP % SKPD yang a. Penerapan SPIP di SKPD
menera kan SPIP kja Penguatan 2021
100% b. Monitorin dan evluasi wasan dan
c. Tindak lanjut hasil ntabilitas
monitorin dan evaluasi ·nerja
5) Penyuaunan rcncana Opini BPK Pcnyusunan rcncana monitoring PPKAD
monitoring pengelolaan ~-=-----------l lnapektorat
keuangan berbasis akrual WTP Pokja Penguatan
untuk seluruh SKPD Pengawasan dan
Akuntabilitas
Kine ·a
6) Sosialisaai tertib J urnlah Sosialisasi Sosialisasi tertib adnunistrasi BPPKAD
administrasi pengelolaan 4 kali pengelolaan keuangan Inspektorat
keuangan berbasis akrual Pokja Penguatan
Pengawasan dan
bilitas
a
7) Pelaksanaan monitoring Opini BPK a. Pdsksanaan monitoring
pengelolaan kcuangan pengelolaan keuangan di t
berbasis akrual di SKPD seluruh SKPD Penguatan
WTP b. Tindak lanjut hasil wasan dan
monitoring bilitas
Kin ·a
8) Sosialisasi LHKPN Jumlah Sosialisasi Sosialisasi LH PKN BKPSDM
2 kali lnspcktorat
Asistensi Pengisian LHKPN Peracntasc pejabat yang a. Asistenai Pcngisian LHKPN Pokja Penguatan
9J Pengawasan dan
bagi. pejabat t~IAh mcn.ycrahkan bagi pcjaba.t
LHKPN Akuntabflitas
Kincrja
b.Monitoring penyerahan
LHKPN
10) Penyusunan rcncana Peraentasc pengaduan Penyusunan rcncana Inspektorat
pcngembangan sarans. yang ditindaklanjuti pengembangan sarana Pokja Pengua.tan
pengaduan penyampaian ~100%__,,~.:.;;.:.:_-~==------l pengaduan penyampaian Pengawasan dan
infonnui indikasi infonnui indikasi terjadinya Akuntabilitas
KKN KKN Kinerja
11) Pencrapan sarana Persentase pengaduan Penerapan sarana. pengaduan
~~an 1
• ~~~~ 1--o1-=~di=-='tindaklan===1..::·u:..::ti:...............J penyampaian infonnasi indikasi
UllUfllUUII ,............ 100% terjadinya. KKN
tc in a. KKN
73
Ind.Um.tor PeDUIIIUC AqprllD

Ko. Tahapu Jawab/8KPD (RP-I
teralt
12) Tindak lanjut pengaduan Persentaee pengaduan Tindak lanjut pengaduan Scsuai Pagu
infonnasi indikasi ,-..L=:so..;d;::i;:::tin:::dak=:::lan=·u::.:u=-·---1 infonnasi indikasi terjadinya lndikatif
Anggaran da!Rm
tcrjadinya KKN 100% KKN
RPJMD
13) Penerapan wistleblower % jumlah pengaduan a. Penyuaunan rem:ana Kabupa.ten
yang berhaail penerapan wistleblower Situbondo 2016-
ditindaklanjuti 2021
100% b. Penyusunan pedoman
wisdeblower
c. Sosialiaui
d. Penera wiatleblower
e. Monitoring dan tindak lanjut
basil moni ·
r. Evaiuasi
. Tindak lan"ut basil evaluaai
14) Monitoring dan tindak % kegia.tan yang a. Monitoring dan tindak lanjut
lanjut basil monitoring dilakeanakan sesuai basil monitoring
aclurub kegiatan pada 1-::'='!=-------+:--:::--:--..,.....,.....,.........,..---=--::----....,--J.--
Program Penguatan b. Tindak lanjut basil monitoring
Pe :waaan
IS) Evaluasi scluruh kegiatan yang Evaluasi aeluruh kegiatan dalam
daJam program Penguatan sesuai program Penguatan Pengawasan
Pengawaaan
16) Tindak lanjut basil evaluasi kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap haail
seluruh kegiatan da1mn sesuai evaluasi
program Penguatan 1-=~::.:t'---------f--:-.----:--,----:-----,---.---..J.-.-
Pengawasan 80% b. Perbe.ikan kegiatan-kegiatan
program penguatan
asan
15. Penhlpat.m Profeslcnaallame
teaap pemerlll:n dan aparah.r
pea.pwuu.
Ptt9entase BKPSDM S,,..6URi Pagu
I) Pelatihan pengembangan tenaga
tenaga dan lnspektorat Jndikatif
pemeriksa pemeriksa dan aparatur DUntegrulkan ke dalam kegiatan nomor 10 Program. Pem.'blnaan daD Pokja Penguatan Anggaran dalarn
aperatur pengawasan pengawasan yang tclah
menda tkan latihan
Penaemb•ngan Aparatur Pengawasan dan RPJMD
70% Akuntabilitas Kabupatcn
~2)~----;:;Pcla~tihan;::;.~-----;t-;ekni~.a-t---------+-,----------...L..----------------------...,.-1 Kincrja Situbondo 2016-
pengawasan dan penilaian DUntepuilaul ke 4•l•m kegiatan nomor 10 Program. Pem.'blnaan daD 20'21
akuntabilitas kin ·a Peqem.banpn Apuatur
74
llo. Propam/Keglatan
Indllmtor
Tarpt
Tahapa.11
1 2 3 4 S 6
Bulan
7 8 9 10 11 12
~-......
Jawab/BKPD
t.erbl.t
~
(Rp.)
6.
Peapmbugaa Slatem · -
Proeedu Ketatelelruaaao du.
~Pub.Bk
1) Penyusunan siatem dan Jumlah kebijakan a. ldentifikaai kebutuhan Bagian
proecdur tetap terkait sistem clan kebijakan terkait sistem dan Organisasi
rosedur teta Inspektorat
b. Penyusunan sistem clan SKPD terkait
edur teta Pokja Penataan
c. Pembahaaan rancangan Tatalaksana,
kebijakan siatem dan PengUatan
proaedur t.etap dengan Organisasi. dan
stakelwlder Peningkat.an
d. Penetapan aistem dan Kualitas
rosedur teta Pelayanan
Publik
sistem dan
f.
Monitoring dan tindak. lanjut
huil moni ·
Evalua ·
h. Tindak lan'ut huil evaluaai
2) Penyusunan Standar Jumlah Standar a. ldentifikaai jenis pelayanan SKPD terkait
Pelsyanan (SP) Pelayanan yang telah yang memerlukan Standar Bagian
disusun sesuai Pela an Organisasi
t-:-b-."""Pen--yu~su_n_an
_ _ _ _ _S_tan_d_ar_ 1-----1--+--+---+---+--+---+--+-----1 Jnspektorat
ketentuan
Pela anan Pokja Penataan
10 SP c. Pembahaaan Standar Tatalaksana,
Pelayanan bersama selunih Penguo.tsn
stakelwlder Organisasi, dan
i-----1---1---1---.----1---4-----1--~ Peningkatan
d. Penetapan Standar
Pela an Kualitas
Pelayanan
e. Penera.pan Standar
Publik
basil monitorin
Evaluaai
h. Tindak lan'ut hasil evaluasi
3) Penyusunan Stander Jumlah Standar a. ldentiflkaai kebutuhan SOP SKPD terka.it Seaiuai Pagu
Operasional Prosedur (SOP) Operasional Prosedur alcan disusun Jndikatif
---+---+---+---+--1---+--+---+-----+-----I Tatalak.sana,
Pokja Penataan Anggaran da1am
(SOP yang telah b. Identifikaai berbagai
disusun informaai. yang diperlukan Penguatan RPJMD
untuk men sun SOP Organisasi. dan Kabupaten
1-----11-----11----1---1------1--------1,----1 Pcningkatan Situbondo 2016-
30SOP c. Ana.lisis terhadap alternatif-
Kualitas 2021
altematif proacdur yang
berhasil diidentifikasi untuk Pelayanan
dibuatkan standam a Publik
75
hnazwppg AqprlUl
to411111tol' hlaD.
Ito. 'Prof.nm./Kestatan Taha.pm j&WU/BKPD (Rp.)
Tarpt I 2 talmlt
d.
e. "ian dan review
f. an dokumen SOP
g. Penerapan SOP da1arn
praktek pe~yelenggaraan
dan
h. Monitoring dan tindak lanjut
haail monito ·
i. Evaluasi
Tindak Ian ·ut haail evaluasi
4) Penyusunan Sietem Dokumen Naskah a. Perencanaan penyusu DPMPTSP
Penyclcnggaraan Pelayanan Akademie dan sistem Bagian Hukum
Terpe.du Saba Pintu Perda Bagian
2Dokwnen b. Pengkajian Organisaai
PTSP Bagi.an Kerja
c. Penyu11unan Na.skah Sama dan
Akademis dan Ranperda Penanaman
eistem ten aan PI'SP Modal
d. Pembahasan dengan Polrja Penataan
melibatkan aeluruh aeluruh Tatalakeana.
ata.mlwlder Penguatan
e. Tindak lanjut basil Organieasi, dan
Peninglcatan
bahasan
Kualitas
r. Penyampaian ke Bagian
Pelayanan
Hukum untuk prose• legjslasi
Publik
g. Legislaai Rancangan Perda 2018
SJ Penyu11unan Tata Cara Rancangan Peraturan a. Perencanaan penyusunan DPMPTSP
Pencabutan lzin dan Non Bu ati Rancan Peratura.n Bu ati Bagian Hukum
lzin 1 Ranperbup b. Penyueunan Rancangan Bagian
Pcraturan Bu ti Organiaasi
c. Workshop pembahuan Po]tja Penataan
Rane Peraturan Bu ti Tatalaksana.
d. Tindak lanjut basil workshop Penguatan
Organieasi, clan
e. Penyampaian ke Bagian Peningkatan
Hukum untuk proses Kualitas
penetapan Pelayanan
Publik
r. Penera.pan pelayanan
Pencabutan tzin dan Non Izin
I
76
Penangan&
IndUrator ja,nb/SKPD
llo. Propam/KeglataD Tahapan
Tupt l :Z 3 4 5 tvblt
g. Monitoring dan tindak larrjut
haail moni ·
h. Evaluasi
i. Tindak lanjut hasil evaluasi .:ZOlB
7. Peatnpatan Knalltu
PelayanaA Pu.bllk
1) Peninjauan lapangan dan Rekomcndasi Tim a. Penyusunan DPMPl'SP
penyusunan pertimbangan Teknis untuk peninjauan Tim Teknis
teknia permohonan wn Penerbitan Izin terhada honan izin Perizinan
--+--+-4--+--+-----,.----+--+--+----+-----1 Poltja Pcnataan
....... Rekom
Tatalaksana,
c. Pclaksanaan
Penguatan
Organisasi, dan
lapangan dan
Peningkatan
pertimbangan
pcrmohonan izin
Kualitas
Pelayanan
Publik
d. M~~ d~ tindak lanj
Peninjauan lapangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan DPMPl'SP

2)
pengawasan wn Pengawasan Perizinan peninjauan Tim Pengawasan
terhada izin --+--+---1---4--+--~----lf----+--+----+------1~
..•... Rekom b. Pcmbentukan
Pokja Penataan
Pen :wuan Perizinan
Tatalaksana,
c. Pelaksanaan peninjauan
Penguatan
lapanga.n dan pcnyusunan
Organisasi, dan
pertimbangan teknis hasil
Pcningkatan
aaan
Kualitas
huil monitoring
Pelayanan
Publik
e. Evaluaai
r. Tindak lan'ut hasil evaluaai
3) Pelayanan Mobil Keliling Layanan izin trayek a, Penyusunan rencana layan DPMPTSP
Ice .. mobilkeli · ---+---1---4---+---1--+--1----+-----11-----1 Pokja Penataan
....lcali/bulan TataJaksana.
Penguatan
Organisasi, dan
c.
Peningkatan
d. Monitoring
Kualitas
haail monitorin Pelayanan
e. Evaluaai Publik
r. Tindak lan'ut basil evaluasi
77
Propun/Kepatan
ladllmtor
Taha.pan
...........
jawab/SKPD
AogUllll
(Rp.)
terblt
4) Pengembangan SIM SIM Perizinan a. ldentifikasi pennasalahan DPMPI'SP
Perwnan o rasional SIM Perizinan ----1----1---+-----1---+-----1 Pokja Penataan
1 aplikasi b. Perancangan model Tatalaksana.
pengembangan aplik8.8i SIM Penguatan
Perizina.n Organisui, dan
- - - 1 - -.........-1----+---+----I Peningkatan
c. U"i coba SIM Perizinan
d. Penyempumaan SIM Kualitas
Perizinan Pelayanan
e. Pencra SIM Perizinan
Publik
f. Monitoring pclaksanaan SIM
Perizinan
g. Tindak lanjut terhadap basil
monitorin
i. Tindak lanjut terhadap basil 2018

evaluasi
5) Survei kepuasan Tingkat kepuasan a. Penyuaunan rencana aurvei Bagian Sesuai Pagu
masyarakat terhadap masyarakat terhadap kepuasan masyarakat Organisasi lndikatif
berbagai jenia pelayanan pelayanan Pemda SKPD terkait Anggaran da1arn
terhadap seluruh jenis
Pokja Penataan RPJMD
la
Tatalaksana, Kabupaten
80% b. Penyusunan instrumen survei Situbondo 2016-
dan u·i coban Penguatan
1----11----1----1---+-----11----10rganisas~ dan 2020
c. Pelaksanaan survei
1-----+---+-----11----+-----1 Peningkatan
d. Pengolahan data dan analisis Kualitas
basil survei Pelayanan
e. Penyusunan rekomendui Publik
6) Penerapan teknologi Tingkat kepuasan DPMPI'SP
informasi masyarakat terhadap Dinas Kominfo
pclayanan Pcmda Pokja Penataan
1----11-----1----1---1---1---4------11----l Tatalakaana,
80% b. Penguatan
e. Organiaasi. dan
Peningkatan
d. pe.n tekn?lo; Kualitas
infonnaai pada Jenla
pelayanan yang masuk PI'SP
Pelayanan
dan men· adi · k wins Publik
r. Evalualli
Tindak lan'ut ha.ail evaluui
u
78
PellUIC,lllDI
llldilrator B1llall AJllPnUl
I-----
Jl'o. Pnfpam/Keglatlm 'hbapan jawab/SKPD (Rp.)
7) Monitoring dan evaluasi Persentase Unit a. Penyusunan rencana

1 EIIIDIIDIIIIIII terkalt
Bagian Sesuai Pagu
pelayanan publik Pelayanan yang teJah pelaksanaa.n monev ke Unit Organi611Si lndikatif
Inspektorat Anggaran dalam
melakukan pelayanan Pelayanan dalarn rangka
seauai standar Pokja Penataan RPJMD
anan ublik
Tatalaksana, Kabupaten
■
b. Pembentukan Tim Monev Situbondo 2016-
pelayanan pu blik Penguatan
Organisasi, dan 2021
l----1--+---1----1---+---+--+-----I Peningkatan
■■
c. Penetapan parameter moncw
■■■-····----
anan ublik Kualitaa
--
d. Pelaksanaan monev Pelayanan
Publilc
---- -----
ublik
■■■■
nera
. Tindak lan"ut hasil evaluasi ., .

Pokja Penataan Seauai Pagu
lanjut haail monitoring dilaksanakan aesuai pelakaanaan seluruh Tatalaksana. Jndikatif
seluruh kegiatan pada target PengUatan Anggaran dalam
kegiatan program
Program Peningkatan Organisasi, dan RPJMD
Peningkatan kualitas
kualita.s Pelayanan Publik Peningkatan Kabupaten
Pela Publik
Kualitas Situbondo 2016-
80% b. Tindak lanjut basil
Pelayanan 2021
monitoring
Publik
111111111
9) Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan
----
dalarn program Peningkatan dilaksanalcan sesuai seluruh kegiatan program
kualitas Pelayanan Publik t Peningkatan kualitas Pelayanan
Publik
10) Tindak lanjut basil evaluasi % kegiatan yang a. Tindak lanju t terhadap basil
seluruh kegiatan dalarn dilaksanakan sesuai monitoring dan evaluasi
program Peningkatan t
kualitas Pelayanan Publik f--::8::0%~=---------+-.b-.....p""er.....,...baik-.,--an--k-egia-.-tan---k-e-gia.-.-tan--1--l--J-----L-----1----1--
program Peningkatan
kualitas Pela Publik
11) Kegiatan-kegiatan yang % basil monitoring dan a. Jdentif"lkui berbaga.i kegiatan Bagian Sesuai Pagu
harus dilakukan dalam eval.uui yang bani yang perlu Organiaasi lndikatif
rangka mewujudkan target• ditindaklanjuti melalui dilaksanakan untuk tahun SKPD terkait Anggaran dalam
--
target prioritu dimakaud pcmetapan prioritas, berikutnya sesuai basil Pok,ja Penataan RPJMD
seeuai dengan dan kegiatan baru evaluasi Tatalaksana, Kabupaten
Penguatan Situbondo 2016-
perkembangan kemajuan b. Pen aunan
· 'taa
pelllkaanaan reformasi t-';'.100%~:;------~-:c::.-=Pen=e~ta=pan=~k~egi.=:;.:,a:.:::tan=--y-ang-+---l-~----+--+--+---l-~-- Organisasi. dan 2021
birokrasi dalam. program akan dilakukan Peningkatan
Kualitas
II
- - 1~-i-tan
• ........_.. kualitas d. Perbaikan/penyuaunan
Pe!ayanan Publik kembali/pencantuman PeJayanan
Pemerintah Kabupaten kegiatan dawn rencana aksi Publik
Situbondo tahun berikutn a
79
ladilrator Ba1aD Pen•P&PD& AqpnlD

Jl'o. Propam/Keglataa Taha]IIIA ja. .b/SKPD (Rp.J
Tupt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tfflmtt
•• .............. PeqlmJl■D · -
Penerapu. st■ndu llana,Jemen
llllhl
SKPD Sesuai Pagu
I) Sertiftkasi Standac Penentaae Unit a. Penyusunan Sistem
penyelenggara lndiltatif
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang telah Manajemen Mutu ISO 9001 :
Anggaran da1am
9001-2008 memiliki Sertifikat ISO 2008 - -+--+---+--+-----1 Publilc
Pelayanan
9001:2008 1--b_--=1m=p1=-em-en_tas_1__-IS0--900-1--:--1--+--1--- RPJMD
Poltja Penataan Kabupaten
2008 ---+---+--+---+----1 Tatalaksana, Situbondo 2016-
c. Audit Internal 2CY.Jl
----1---------1-------t Pcnguatan
30% d. Perbaikan basil audit internal Organieasi. dan
e. Re.pat Tinjauan Manajemen - - - - - - - - Peningkatan
- - - 1 - - - - 1 Kualitas
f, Audit Ekstemal/Sertifik:Hi Pelayanan
- - ~ - - 1 Publik
g. Tindakan perbe.ikan huil
Audit Sertifikasi
BKPD Seauai Pagu
2) Pemeliharaan Standar Persentaae Unit a. Review dokumentaai Sistem
penyelenggara Jndikatif
Pe1ayanan Anggarandalam
9001:2<X>8 memiliki Scrtifikat ISO 2008 ---+--+--+---+----1 Publik
9001:2008 1-b-.-=Im=pl=-emen--tasi--._1_8_0__
9_00_1__: --1--+--1--- RPJMD
Pokje Penataan Ka.bupaten
2008 --+--+---+-----lc-----i Tatalaksana, Situbondo 2016-
30% c. Audit Internal 2021
----1---.-----1-----1 Penguatan
d. Per-baikan basil audit internal Organiaasi, dan
e. Re.pat Tinjauan Manajemen
-----+-- Peningkatan
----l----1 Kualitaa
£. Audit Ek1temal/Sertifikasi Pelayanan
----l----1 Publik
g. Tindakan perbe.ikan basil
Audit Sertifikasi
9. Peaataan Admlautrut
Repeadadabn
Dinaa 830.000.000,00
1) Pelayanan adminiatrui Tingkat kepuaaan a. Penyusunan rencana
kependudukan masyarakat terhadap pe1ayanan adminiatrui Kependudukan
layanan adminiatraai 1-:--~k~~d~u=d~ui!l:kan::!!._ _ _ __ den Pencatatan
---1---1----1--+---1---1---+--~--+---t Sip.ii
kependuduken b. Penliapan sarans.. praaarana
dan SDM pe)ak....na Polrja Penataan
Tatalakaana,
anan
80%
Penguatan
Organiaaai, clan
Peningkatan
d. Monitoring clan tindak lanjut
Kualitas
laksanaan
Pe}qa.tl&ll
e. Evaluasi Publik
f, Tindak lanjut ha1il evaluaai
80
ladlbtor Bulaa Pen•oaanc Angaran

Ro. Propam/Keglataa Tahapaa jawab/SKPD (Rp.)
terladt
2) Pengelolaa.n Maintenance Jaringan an a.lat-a.lat a. Penyusunan pengelolaan Din= 119.400.000,00
Jarinpn dan alat-alat I'clayanan Administmei maintenance jaringan dan Kependudukan
Pe1ayanan Administrasi kependudukan a.lat-a.lat pelayanan dan Pencatatan
kependudukan administrasi k dudukan _---1,_---1,_......;..----'---+---1---1------+------1 Sipil
l Jaringan Pela.ya.nan b. Jdentifikasi Trouble Shooting Pokja Pena.ta.an
Administrasi 'arin Tatalaksana.
kependudukan c. Maintenance jaringan dan Penguatan
a.lat-a.lat pelayanan Organiaasi, dan
administrasi dudukan Peningkatan
d. Monitoring dan tindak lanjut Kualitaa
laksanaan Pelayanan
e. Evaluaai Publik
f. Tindak lanjut basil eva.Juasi

3) Penyuaunan arsip Digital Dokumen anrip digital a. Penyusunan rencana Oinu Sesuai Pagu
adminiatraaikependudukan kependudukan penyusunan arsip digital Kependudukan Jndikatif
adminiatrasi ke ndudukan clan Pencatatan Anggaran dalam
l Dokumen b. Penyusunan arsip Digital Sipil RPJMD
adminiatrasi k dudukan Pokja Pena.ta.an Kabupaten
Tatalaksana, Situbondo 2016-
Penguatan 2021
laksanaan
. Evaluasi Organisas~ dan
Peningkatan
e. Tindak lanjut hasil evaluasi Kualitas
Pelayanan
Publik
4) Monitoring, evaluasi dan Dokumen ha.ail monev a. Penyusunan rencana Oinu Sesuai Pagu
pelaporan administrasi dan pelaporan monitoring. evaluasi dan Kependudukan Indikatif
kependudukan adminiatrasi pelaporan admini:,trasi dan Pencatatan Anggarandalam
ke ndudukan ke ndudukan Sipil RPJMD
2 Dokumen Pokja Pena.ta.an Kabupaten
b. Monitoring terhadap
Tatalaksana, Situbondo 2016-
pelaksanaan seluruh
Penguatan 2021
pelayanan lldmini.■ trui
dudukan Organisui, dan
c. Evaluasi terhadap Peningkatan
pe1aksanaan seluruh Kualitas
pelayanan admini:!lltrasi Pclayanan
dudukan Publik
d. Tindak I liut terhadap basil
monitorin dan evaluasi
c. Penyusunan pclaporan
administrasi dudukan
81
PeaBD£Clllll AqpraD
Jndlbtor jawab/SKPD
Ro. PnJcnm/Keglatan 'hhapan (Rp.)
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terkalt
10.
Dinas Scsuai Pagu
1) Pcngembangan siatem Tingkat kepuaaan a. ldentifikasiKelurahan untuk
Indikatif
infonnasi pelayanan maayarakat terhadap penerapan sistem informaai Kependudukan
dan Pencatatan Anggaran dalam
kependudukan di pelayanan pelayanan kependudukan
Sipil RPJMD
Kelurahan kependudukan di berbaaia online (diaelaraskan
Dinas Kominfo Kabupaten
Kelurahan dengan kegiatan nomor 1 Situbondo 2016-
Program Penataan Administrasi Kelurahan
---- --------
Pokja Penataan 2021
dudukan ---1----1---1--+--+----l---+----I Tatalaksana,
Pcnguatan
--+--+-+--+---+--+----t Organisasi, dan
Pcningkatan
Ku.alitas
% aktivitaa penerapan i-..:..:.r·--=M;.=oru;:.;::·torin;;::..:"
;=...1:====anaan:;=~ll::i:::,•tem=!-.1-~---+-- Pclayanan
sistem yang g. Tindak lanjut terhadap basil Publik
dilakaanakan seauai monitorin
...- t-:---='~=;:.:a---,---,-----~.----+--+----1
■ ■■■-
-&-• h. Evaluasi tct"hadap penerapan
sistem
■■
90% i. Tindak lanjut terhadap basil
evaluasi
11111
j. Pcrbeikan terhadap sistem
untuk pelaksanaan tahun
berikutn a
2) Pencrapan pelayanan OPMPrSP 65.000.000,00
perizinan pararel Bagian
aj Pcngkajian Dllntep'utkall ke da!un kepatan nomor 4 dan 6 Program Pentngkatan Kualltu Petayanan Pu.bilk
pelayanan Organisasi
f----:~~-~-~J:!l;~:.!.1_-:-~--__J====:::::i============;:====================:::!_~ Bagian Hukum
b) Pcnentuan jenis Pokja Penataan
pclayanan yang dapat Dlint,,...... sikan ·ke daJam ,._....i... t:an nomor 4 dan 6 Pr__...._fll. Tatalaksana,
diintegrasikan dawn --..-- -&- -.-- Pcnguatan
pelayanan perizinan Pen:lagbt:an Kualltas Pelayamm PabWr: Organisasi, dan
--:--=:!..=arel~------+---------1--------___:---=i::::========:....=====--===---------1 Peningkatan
l- c) Penyusunan rancanpn Kualitaa
pelayanan perizinan Pelayanan
pararel (menyangkut Publik
mekaniam.e
koordinasi/ proses bisnia,
SOP, prosedur Dlln.tepasikaa. ke dalam kegiat:an nomor 4 dan 6 Pro..-
pelayanan, pengaturan Peatngkatan Kualltu Pelayamm Publllr
kewenangan, diskresi,
kebutuhan SOM,
penggunaan t.eknologi
informaai, Jokui, sarans.
dan prasarana,
kompetensi pegawa.i, dan
I •
82
- - - - - r - - - - - - - - . . . . . - - - - - - - - - - - - - ~ - - - - - - - - - - · ... -·---~----------.-----:::------.-----------i
Peaanaim&:
Indllat.tor ADgprlUl
Tahapu. jawab/BKPD (Rp.)
No. Program/Kepttaa terladt
Tlllpt 1 2 3 4
d) Uji cobe.
e) Penyempumaan basil uji
coba
t) Sosialiaasi
g) Pembukaan dan Tingkat kepuasan (1) Pembukaan pe1ayanan
Pencrapan pelayanan masyaraka.t terhadap perizinan pararel
perizinan parare1 pelayanan perizinan
80% (2) Pen.~pan pelayanan

arel
h) Monitoring % aktivitas penerapan (1) Monitoring
sistem yang
dilaksanakan sesuai
2 Tindak lan'ut basil monitori

i) Evaluasi
j) Tindak lanjut basil 2018
monitori dan eva.luasi
11. Zona latepttu Jlenuja
WBK/WBBII
lnspektorat 200.000.000,00
I) Penandatangans.n Pakta Jumlah SKPD yang Penandatanganan Pakta lntegritu
SKPD terkait
Integritae tclah menandate.ngani
'tas Pokja Pengua.tan
Paktaln
Pengawasan dan
100 SKPD 1-----1-----1,---+--4--+--+---+--r----1 Akuntabilitas
2) Penyiapan SKPD sebagai Jumlah SKPD yang Penyiapan 7 SKPD sebe.gai unit Kinerja.
unit yang ditctapkan untuk disiapkan untuk yang ditetapkan untuk Zona
Zona lntcgritas Menuju ditctapkan sebaga.i Integritas Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM Zona Jntegritas
menu'u WBK WBBM
7SKPD
3) Pencanangan Zona Jumlah SKPD yang Pencanangan Zona Integritaa
lntegritu Menuju ditetapkan sebagai Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM Zona tntegritas
menu'u WBK WBBM
7SKPD
4) Pelaksanaan Zona Tingkat kepuasan Pencanangan Zona. lntegritaa
tntegritas Menuju maayarakat terhadap Menuju WBK/WBBM pada 7 SKPD
WBK/WBBM da
80%
u
83
........... Ana,araa
lndllllltar
lfo, Propam./Kep.ta Taha.pm J•wah/BBPD (Rp.)
Tarpt 1 2 3 terkalt
SJ Monitoring clan Evaluasi Persentaae aktiv:itas a. Monitoring In1pektorat Seauai PagU
penerapan 11iatem Poltja Penguatan lndikatif
yang dilalcaanakan Penga.wuan dan Angaran dalam
sesuai t Akuntabilitas RPJMD
80% b. Evaluaai Kinerja Kabupaten
'""1;.;;;n;;;;;1pe=kto-ra_t_ - - 1 Situbondo 2016-
6) Makaanaan pcrbaikan Penentase aktivitas a. Tindalc lanjut terhadap hasil
yang diperlukan terhadap penerapan aUJtem evaluasi SKPD terkait 2021
11eluruh pelakaanaan yang dilakaanakan Poltja Penguatan
kegiatan dalam rangka. sesuai t Pengawasan dan
Zona lntegr:itaa Menuju l--:80%=.::..=11::-----+-=b-.---=Per,.....,.bai---=.kan---terhada----.-,..-p-11,...·1-tem--l---l---l..--+---l---+-- Akuntabilitu
WBK/WBBM untuk untuk pelakaanaan tahun Kinerja
menjap konsistenai berikutnya
baikan berke1an ·utan
Penyiapan SKPD lain Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana
sebagai Z,ona Integritu maayarakat terhadap penetapan Zona lntegritas
Menu.ju WBK/WBBM pada pelayanan pemda menuju WBK/WBBM untuk
tahun berikutnya SKPD .
b. Penetapan SKPD untuk
menerapkan Zona lntegritas
menu·u WBK WBBM
12. Penataaa KetateJ•benm
1) Penataan ketatalaksanaa.n % dari Jumlah a. Identifikasi berbagai peraturan Bagian Sesuai Pagu.
yang terkait dengan kebijakan perundangan daerah yang Organisui lndikatil
pelayanan dalam rangka ketatalaksanaan baru dipandang kurang mendukung Bagian Hukum Anggaran dalam
mendukung pelaksanaan yang diterbitkan pelaksanaan dan pelak$anaan SKPD tcdcait RPJMD
quick wins sebagai pengganti 1-:-~=·::;:..::wm.s:::·:..=.._ _ _ _ _ _ _--1---1-- Pokja Penataan Kabupaten
1-----1---+--1---+---i---+---+---1-----1 Tatalaksana, Situbond0 2016-
kebijakan b. Penyusunan rencana
ketata1aksanaan yang bahasan nataan Penguatan 2021
dipandang ...u-s==an=;.c.;;====ke,..-,.bi""ij_akan_--1--4--
kurang 1--c-.~Peru,=;;.;;;m 1--------1----1----+---+---I--------+--~ Organisa.ei, dan
mendukung perubahan untuk peraturan Peningkatan
pelalcaanaan yang dipandang kurang Kualitas
pelayanan me:ndukung pelakaanaan dan Pelayanan
. win.I Publik
60% d.
Penymnpurnaan e- Tingkat kepuasan LPSE Sceuai Pagu
pelayanan pcngadaan b. l.anJUtan penerapan e- ULP lndikatif
baran danjaaa PoJtja Penataan Anggaran dalam
80% c. Monitoring dan tindak lanjut Tatalaksana, RPJMD
haail moni · Penguatan Kabupaten
Organisaai, dan Situbondo 2016-
d. Evaluaai 2021
Peningbtan
e. Tindak lanjut haeil evaluaei Kualitaa
Pelayanan
Publik
"
84
lndilmtor Bulan ..........."'&

AqpnZl
Ro. Program/lteglatan Tahapan Jawah/8KPD (Rp.)
1 2 3 4 s 15 7 8 9 10 11 12 terkalt
13. Penatau
1) Penataan organiaui yang Persentaae organisasi a. ldentifikasi b«bagai peraturan Bagian Sesuai Pagu
terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah perundangan daerah yang Organisasi lndikatif
da1am rangke. mendukung yangditata dipandang kurang mendukung SKPD tcrkait Anggare.n dale.m
pelaksanaan quick wins . wins Pok;ja Penataan RPJMD
rencana Tatalaksana, Kabupat.cn
taan Penguatan Situbondo 2016-
C, Perwnusan kebijakan Orpnisaai, dan 2021
perube.han untuk peraturan Peningkatan
yang dipandang kurang Kualitas
mcndukung pelaksanaan quick Pclayanan
wins Publik
2) Penataan tcrhadap tugaa Persentue kasus a. Penyuaunan rencana penataan Bagian Sesuai Pagu
dan fungsi yang tumpang tumpang tindih tuga11 terhadap tugas dan fungai Organisasi lndikatif
tindih dan fungsi yang dengan dasar hasil pemetaan SKPD tcrkait Anggaran dalam
disdesaikan bisnis Poitja Pcnataan RPJMD
100% b. Perumusan penataan terhada.p Tatalaksana, Kabupaten
tugaa dan fungsi yang tumpang Pcnguatan Situbondo 2016·
tindih (termasuk mcnata Organisasi, dan 2021
kelcmbe.gaan} Peningkatan
Kualitas
Pclayanan
Publik.
c, Pcnerapan hasil penataan
d. Monitoring dan tindak lanju t
hasiJ moni . 2018
e. Evaluaai
r. Tindak lanjut basil evaluasi
u
85
D.2. Tahun 2018

IDdllm.1:Gr lhl1an Peunga-c
jawab/BKPI> ~
No. Pr..-i/Keatatan Taha.pan (Rp.)
Tuaet l 2 3 4 s 6 7 8 9 10 11 12 todralt
1. PemMlulu. den Pellpm.Nnpn
Apuatur
1) Penyempumaan hasil Dokumen hMil analiais a. Penyempurnaan Hasil Bagian
Analiais Jabatan je.batan yang sudah analiq jabe.tan sesuai Organisasi
diacmpumakan dengan basil monitoring dan BKPSDM
cvaluaai tetah dilakukan Pokja
l Dokumen Manajemen
Perubahe.n dan
c. Monitoring dan tindak lanjut Penate.an
Manajemen
jut basil eval.uasi SDM Aparatur
2) Penyempurnaan Hasil Dokumen hasil analisis a. Penyempurnaan basil ABK Bagian
Analiais Behan Kerja beban kerja yang sudah sesuai dengan buil Organisasi
disempurnakan monitoring dan evaluasi ye.ng BKPSDM
telah dilakukan Pokja
l Dokumen b. Penerapan basil pada jabatan Manajemen
dan kebutuhan wai Perubahan dan
c. Monitoring dan tindak lanjut Penate.an
basil moni ' Sistem
d. Evaluasi Manajemen
e. Tindak 1an·ut basil eval.uasi SDM Aparatur
3) Penyempurnaan standar Dokumen standar a. Penyempumaan standar Bagian
kompetensi jabe.tan kompeten11i jabe.tan 1-,-_k_om__."""""ten_s.,.i.._·a...:ba..:.;.;.;tan....;.:__ _ __ Organisasi
yang sudah b. Penerapan basil pada jabatan BKPSDM
disempumakan c. Monitoring dan tindak Janjut Pokja
basil monitorin Manajemen
1 Dokumen d. Evaluaai Perubahan
e. Tindo.k lanjut ho.ail evo.luo.ai dan Periataan
Sistem
Manajemen
SDMA atur
u
86
Ho.
4)
Prapam/Kep.tma
Penyusunanjob grading
llldibtol'
Target
Dokurnen job grading
1 Dokumcn
a. Pem,yusunan
sunan'b
b. Penyusunan
Taha.pm
job
rencm,a
grading
1 2
Bu1u. Pen••··
ja. . ./UPD
Bagian
terkalt
Organisaai
BKPSDM
----
(Rp.)
untuk seluruh jabatan sesua.i Pokja

d muill evaluaai ·sbatan Manajemen
c. Monitoring dan tindak lanjut Perubahan
~asil m~toring penyu1unan dan Penataan
Siatem
d. Penerapan heail job gmding Manajemen
pada penentuan sistem SDM Aparatur
"ian
ra
r. Evaluaai
. Tindak lan·ut basil evaluasi
5) Review (penyanpumaan) Dokumen rencana a. Review (penyempumaan) BKPSDM Sesuai Pagu
rencana kebutuhan PNS kebutuhan PNS yang rencana kebutuhan PNS Bagian lndikatif
sesuai beban kerja dan audah disempumakan sesuai beban kerja dan Organisui Anggaran dalam
kompetensi yang kompetensi yang dibutuhkan Poltja RPJMD
dibutuhkan SKPD (sesuai SKPD (sesuai dcngan Msnsjcmen Kabupaten
dengan perkembangan kemba terakhi Pcrubahan Situbondo 2016·
tenkhir) 1 dokumcn b. Penerapan basil den Penataan 2021
rekruitmcn Sistem
c. Monitoring dan tindak lanjut Manajcmen
basil monitorin SOM Aparatur
d. Evaluaai
e. Tindak lan·ut hasil evalussi
6) Penyempumaan aiatem Siatem rekruitmen yang a. Penycmpumaan BKPSDM
rekruitmen PNS (peraiapan audah diperbaiki relauibnen pegawai Pokja
untuk rekruitment 2017} (pcrsiapan untuk rekruitmen Manajemen
2017 Pcrubahan
1 sistem b. Uji coba llist.em baru dan Penataan
Siatem
Manajemen
SOMA tur
7) Pelakaanaan rekruitrnen % CPNS yang direkrut a. Pelaksanaan rekruitmcn BKPSDM
dengan sistem baru (tahun sesuai dengan dengan sistem baru Pokja
2017} kompetensi yang Manajemen
dibutuhkan Perubahan
lOQ'M, b. Monitoring dan tindak lanjut dan Penataan
basil monito · Silt.em
c. EvaJuasi Manajemen
SOM Apani.tur
d, Tindak lanjut basil evaluasi 2019
I
88
Jnl!IDtor p ........
,-..JIBPD
tledlalt
12) Pelakaanaan pengembangan % pepwai yang mengikuti L Pelaka.naan pengembangan PNS BKPSDM Se■ uai Pasu
PNS 1e1uai kebutuhan fl"Tl8""'1" h11ngirn fll"&l'IWlli P91tja lndikatif Ana-ran
Manajemen dalam RPJMD
Perubahan dan Kabupaten
Penataan Siat.em Situbondo 2016·
Manajemen SOM 20'll
Apandur
3,2% b. Monitoring dan tindak Janjut haa.11
monitomg pelakaanaan
PNS
o. Evalu1111i
d. Tiodalr. lam ·ut buil ffllluMi
13) Penyu■unan rencana Aplika■i. rencana L Penyu■unan rencana penempa BKPSOM Seauai Paau,
pe:nempatan dan pola karier penempatan dan pola Ba,gian Indikaiif Anggatan
PNS karierPNS Orpnjnai dalam RPJMO
1 Aplikasi ----t-----i-------t------i Poltja Kabupaten
Manajemen Situbondo 2016·
Perubahan dan 2021
- - - + - - - - - t - - - - 1 Penataan Siatem
Manajemen SOM
- - - + - - - - 1 Aparabu'
14) Penerapan reno::ana penempatan % pejabat yang seauai L Penerapan rencana penempatan BKPSDM
dan pola karier dengan kompetenai yan, dan ■l■ tem pola karier pada Siatem B-.pan
ib"butuhkan • SOM Orpniaaai
70% b. Pembaruan data reneana, Poltja
dan la karier Manajemen
c. Monitoring dan tindak laojut haail Perubaban clan
moni · Penataen Siotem
d. Evaluui Manajemen SOM
Ap■nitur
e. Tindak lanjut haail evalu"'li
IS) Penyu.aWUUI aiatem man■jemen Sutem manajemen kineija a. Penyu■unan renca.n.a
kinerja PNS pembangunan ■-timi 11111;J1-.femen
kinerja PNS dan
I ■ilwn b. Penyuaunaa
•
Sietem Mane,jemmi.
kinerja PNS dan
b a
89
Ro, l'roplm/Kepatan
16) Lanjutan Penerapan si111.cm. % SKPD

Tarpt
'hhapaa
yang a.. Pener:apan mstem manajemen

manajemen kinerja pegawai L!!m~en~e!!ra~kan~JS!!;is!!t~em!!!...__ _J__~ki;!!'~~·a~~~L_ _ _ __
100% b. Monitoring dan tindak lanjut
Peuagml&
jawalt/llKPD
terltatt
BKPSOM
Bagian
Organisasi
----
Seauai
(Rp.)
Jndibtif
Pagu
Anggaran dalain
hasil monitorin Pokja RPJMD
c. Evaluasi Manajemen Kabupaten
Pen.1bahan Situbondo 2016-
dan Penataan 2021
d. Tindak lanjut basil evaluasi Siatem
Manajemen
SOM A tur
17} Soaialisasi bcrbagai Jumlah soaialisaai a. Penyuaunan rencana BKPSOM
kebija.kan kcpegawaian soaialiaasi Pokja
4 kali b. Pelaksanaan Soaialisasi Manajemen
c. Monitoring dan tindak lanjut Perubahan
basil moni · dan Pcnataan
d. Evaluaai
e. Tindak lan'ut basil evalua11i

1st Penerapan kebijakan Jwnlah kebijakan a. Penyusunan rencana
kepegawaian yang baru kepegawaian yang penerapan aturan kebijakan
bcrlaku diterapkan kepegawaian yang menjadi
kewa'iban PNS
Disesuaikan dengan b. Penerapan jsetelah melalui dan Penataan
kebijakan yang terbit aosiali.sas1 Sistem
c. Monitoring dan tindak lanjut Manajemen
d. Evaluasi
e. Tindak Ian'ut haail evaluasi
19) Lanjutan Pelaksanaan % Pejabat yang a. Lanjutan Pelaksa.naan
pengembangan kepribadian memperoleh pengembangan role model
roLtmodel pengembangan bagi para pejabat
'badian
b. Penerapan role model bagi. dan Penataan
seluruh ·abat
basil monitorin
d. Evaluasi
laJ)jut basil monitoring dilaksanakan sesuai pelaksanaan seluruh kegiatan
seluruh kegiatan program \_!!!!!:B~t~------L-1~~~S§_O~M!__ _ _ _ __
SOM 80% b. Tindak lanjut basil monitoring
90
Bo, Program/Kealataa
buUkator
Tllhapaa
PenPDUDDC
Jawah/SKPD
___,...
1 3 4 7 8 9 10 11 (Rp.)
terlwt
21) Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan BKPSDM Sesuai Pagu
dalaln program SDM dilaksanakan sesuai seluruh kegiatan program SDM Pokja lndikatif
Perubahan RPJMD
22) Tindak lanjut perbaikan yang a. Tindak lanjut terhadap basil dan Penataan Kabupaten
hasil monitoring dan sesuai monitoring clan evaluasi Sietem Situbondo 2016-
Manajemen 2021
evaluasi seluruh kegiatan l-'::~~-------+--=---=---=-....,.,.---=--,----,--....,....--+---l---+--+---1----1-- SOM Aparatur
dalarn program SDM b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
SDM
23) Kegiatan-kegiatan yang % basil mnitoring clan a. ldcntifikaai berbagai kegiatan
harus dilakukan dalam evaluasi yang be.ru yang perlu dilakaanakan
target prioritaa dimabud penetapan prioritas, sesuai hasil evaluasi
aeauai dengan dan kegiatan baru t-:-b-.~Pe:-'-"-n.;. ,yu.. . ;. asu;;;;;;nan=c.. :pc.;.non;;_:;:·:. ::.:;:·tasi:::.:. . .,. ,---1---1---1---1----+----+--
perkembangan kemajuan t-:-1~,.,...,_=--:--------+---=-----.,--~----+--1---1----+--+--1---+--4--
-•~1raa-mm- reformasi VV7V c. Penetapan kegiatan yang
- ---•
birokrasi dalam program akan dilakukan
Pembine.an dan d. Perbaikan/penyusunan
Pengembangan Aparatur kembali/ pencantuman
Pemerintah Kabupaten kegiatan dalaJn rencana aksi
Situbondo tahun berikutnya
,..,,tnpatua dlslplill aparahar
1) Lanjutan Penerapan sistem Pe~tase PNS yang a. Lanjutan penerapan sistem BKPSDM Sesuai Pagu
penilaian kinerja PNS memperoleh nilai 1----i:==·=:.:....:=::::.i::·a:..P:...:N:.:.S=---- Bagian Indikatif
kinerja dibawah b. Monitoring dan tindak lanjut O~i Anggaran dalam
stander hasil monitori Pokja RPJMD
20% c. Evaluasi Manajemen Kabupaten
Perubahan Situbondo 2016-
dan Penataan 2021
d. Tindak lanjut basil evaluasi Siatem
Manajemen
SOMA tur
2) Lanjutan Pembinaan Persentase pelanggaran a. Lanjutan pelaksanaan BKPSDM
Diaiplin Pegawai Ncgeri Sipil disiplin PNS yang tclah pembinaan diaiplin PNS Jnapektorat
ditindaklan ·uti PoJcja
100% b. Monitoring dan tindak lanjut Manajemen
basil monitoring pelabanaan Perubahan
. tan clan Penataan
c. Evaluas.i Sistem
d. Tindak lanjut hasil evaluasi Manajemen
SOMA tur
91
Iad.llmtor Bul■D Peaa...,nc ADflpr■D

Ro Prognm./Kegiatan. Jawab/8BPI> (RP)
Tupt 1 2 3 4 5 6 7 8 g 10 11 12 terblt
3. Pen■taan Per■ tanm
Pero.ad■Dg-mul■npn
1) Asistenai Pembahasan Jumlah Rancangan a. Penyuaunan rencana kerja Bagian Hukum

Rancangan Peraturan Peratu ran Daerah asistensi pembahaaan Poltja
Daerah dalam asiatensi 1-,---'::Ran~c-:-'an==c..::Perc-=a=turan===-.:;Dc:;;;aer=.:ah=.- Penataan
pembahasan b. Pelakaanaan asistensi Peraturan
pembahasan Rancangan Pcrundang-
Peraturan Daerah undangan
30 Ranperda c. Monitoring dan tindak lanjut
. tan
d. Evaluasi
e. Tindak lanjut basil evaluaai
2) Workshop Rancangan Tingkat partisipasi a. Penyusunan rencana BagianHukum
PeratuTan Daerah lnisiatif masyarakat dalam pclakaa.naan kegiatan Poltja
DPRD workshop Rancangan worksho Penataan
Peraturan Daerah 1-,-b-.-=p-':elaka;-,-...;..an:::....aan
_ _ _ _....,k,...e-gi-=-·a-tan- Peraturan
Inisiatif DPRD workshop Rancangan Pcrundang-
Pe:raturan Daerah lniaiatif undangan
DPRD
75% c. Monitcring dan tindak lanjut
. tan
d. Eveluaai
e. Tindak lanjut haail evaluaai
3) Faailitaai Rancangan Jumlah Rancangan a. Penyu11unan rencana Bagian Hukum
Peraturan Daerah Peraturan Oaerah harmonisasi dan sinkroni11asi Pokja
usulan SKPD yang Rancangan Peraturan Daerah Penataan
telah ditakukan usulan SKPD Peraturan
sinkroniaaai clan i--,-b-,~Pe=-,lakaanaan--_-_,.;;=-=:-h-lll'm0Dl8aal---,,--,-•..,clan_ Perundang-
diharmonisaaikan sinkronisasi Rancangan undangan
SKPO
30 Ranperda c. Penyuaunan rekomendasi
basil hannoniaasi. dan
sinkronisaai Rancangan
Petaturan Oaerah uaulan
SKPD
d, Monitoring clan tindak lanjut
haail monitoring pelaksanaan
k 'tan
e. Evaluasi
(. Tindak lan'ut basil evaluasi
92
No. Prapam/Kella,taa Tua,-

Pen••IKI!·
jawab/SKPD
tfflW.t
4) Hannonisui dan Jumlah Ranperbup dan a. Penyusunan rencana BagianHukum
Sinkronisaai Rancangan Rankepbup yang telah hannonisasi dan sinkronisasi Poltja
Pcraturan Bupati dan dilakukan sinkronisasi Ranperbup clan Rankepbup Penate.an
Raneangan Keputusan dan diharmonisasikan usulanSKPD Peraturan
Bupe.ti b. Pelaksanaan harmonisasi dan Perundang-
sinkronisasi Ranperbup dan undangan
Ranke bu usulan SKPD
.... Ranperbup c. Penyusunan rekomendasi
····· Rankepbup huil hannoniaasi dan
sinkroniaasi Ranperbup dan
bu usulan SKPD
ke ·atan
e. Eval.uui
f. Tindak tan·ut basil evaluasi
5) Harmonisasi dan Jumlah Peraturan a. ldentifikasi Pcraturan Daerah Bagian Hukum
Si.nkronisasi Pcraturan Daerah dan Peraturan dan Pcraturan Bupati yang Pokja
Dae-rah dan Peraturan Bupati yang telah perlu dilakukan hannonisui Penataan
Bupe.ti dilakukan sinkronisasi dan sinkronisasi Pcraturan
dan dihannonisasikan .......Pen
i---b- ........yu_s_u_nan-===----rencan---a ~---1---+---+----+----+----1----1-----+----------1 Perundang-
harmoniaasi dan ainkroniaasi undangan
Pcraturan Oeerah dan
Peraturan Bu ti
20 Perda c. Pclaksanaan harmonisasi dan
20 Perbup sinkroniaasi Pcraturan
Daerah dan Pcraturan Bu ti
d. Penyusunan rekomendasi
hasil harmoniaasi dan
sinkronisasi Peratu ran
Daerah clan Peraturan Bu ti
basil monitorinl pelaksanaan
. tan
f. Evaluasi
Tindak Ian· ut haail evaluasi
6) Redokumentasi Produk Jumlah clokumen a, Identiflka.ai produk hukum Bagian Hukum
Hukum Daerah Produk Hukum Daerah daerah yang perlu Poltja
didokumentasilcan kembali Penate.an
---+---+---+--+----+---+----+----1 Pcraturan
b. Penyusunan rencana
pendokumentasian kembali Perundang-
uk hukum dacrah u
"
93
Iadlb.tor Bulan Peaa:naang:

Tahapao Jawab/BKPD AlallPflUI
1 IEIIIIIIIDIIDDDEllll!ll!I terblt
(Rp.J
■
c. Pelakeanaan
pendokument:Mian kem.bali
roduk hukwn daerah
Ill
huil monitoring pelaksanaan
k 'tan
e. Evaluasi
f. Tindak lan'ut haail evaluasi
Ill
---iiiiiiiiiiiiErn,
I •- - - ~
7) Monitoring dan tindak % kegiatan yang h. Monitoring terhadap Bagum Hukum Sesuai Pagu
lanjut haail monitoring dilaksanakan aesuai pelakaanaan seluruh kegia.tan Pokja Jndikatif
aeluruh kegiatan program target program Pena.ta.an Peraturan Penataan Anggaran dalam
Penataan Peraturan !--=-:::-:-:,---------+..,....--=Penl,.;:;;:..:;::.;==-•u:nd;=:;::c:i::::....-....,....___,..:-1--- Peraturan RPJMD
Perundang-undangan BO% i. Tindak lanjut basil Perundang- Kabupa.ten
monitoring undangan Situbondo 2016-
2021
■I■
B) Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan
1111
dahun program Penataan dilaksanakan aesuai aeluruh kegiatan program
Peraturan Perundang- i---,;;.;;=-a.;;..;t;....__ _ _ _ _- - 1 Penataan Peraturan Perundang-
undangan 80% undangan
9)
10)
Tindak
basil
Peraturan
undan
lanjut perbaikan %
monitoring
Perundang-
Kegiatan-kegiatan
kegiatan
dan dilaksanakan
yang a. Tindak lanjut terhadap haail
aeauai monitoring dan evaluasi
evaluaai aeluruh kegiatan t---::::~:::.;t'----------l-:-----::::--:,.......,,,---..,....--:---::-----:---l----11----1,---4--+--+--
dalarn program Penataan 80% b. Perbaikan kegjatan-kegiatan
program Penataan Peraturan
Perun -und
yang % haail mnitoring dan a. Identifikasi berbagai kegiatan
harua dilakukan dalam evaluasi yang
an
baru yang perlu dilaksanakan

•••• BagianHukum
SKPD terkait
rangka mewujudkan target- ditindaklanjuti melalui untuk tahun berikutnya Pokja
target prioritu dimaksud penetapm prioritaa, aesuai haail evaluui Penataan
seauai dengan dan kegiatan baru Peraturan
perkembangan kema.juan Perundang-
pe)akaanaan ref'onnaai undangan
birokrui dalrun program 1-:'l""C>O"Ai~-------t-:-b-.-=pr,=-.~IR-:-k-a-on_n_o_n_ _......,k_oord_..,..,iM,........'"-:.c-+--+--+--+---+--+--
Penataan Pr:ratur&n
Perundang-undangan
Pemerintah Kabupaten
korjo.eama
peraturan
undan
perma•alahan
perundang-
II
Situbondo c, Monitoring dan tindak lanjut
Ill
----
k . tan
d. Evaluasi
e. Tindak tan·ut haail evaluaai
94
Jlo. Program/ Kepta:o.

Indflm.tor
Tahapm
8u1aa Jtan••--·
jun.b/SKPD AntPrall
I 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 (Rp.)
terblt
4. Peapatan Pellp.....
1) Penyuaunan kebutuhan Jwnlah Auditor BKPSDM Sesuai Pegu
tenaga fungsional Auditor t---lO_or_an_g--------1 DilDtegrullam ke dalam keglatan nomor 5 Program. Pembbuum daa lnspektorat lndikatif
Anggaran dalam
dan P2UPD Jumlah P2UPD Peqem.baa.pn Aparatur =atan RPJMD
7 orang Pengawasan Kabupaten
~2~);--~Peii:':nyu;:;;-;~su~nan;;;;;;;:;----~ren;:;;-;c~an:;;-;;;aT~p~ers;:;;:en~taa;;;;;~e~Ar,u7.dir;•;,to~r~d~an;;-;:;-t-;:================t:::==================================:;-1 dan Situbondo 2016-
DilDtegraaikan ke d•J•m kepatan nom.or 12 Program. Pembinu.Jl daa 2021
pengembangan Auditor dan P2UPD
P2UPD memperoleh
peningkatan
yang
--n P-•emb•..
-- --
Apantur
AkKinerjun~bilitas
kom tenai
100%
3) Penyusunan rencana % evaluasi SPIP SKPD a. Penyusunan rencana evaluasi Inspektorat
peningkatan penerape.nl---:---=-=-::-c---------+-::---'~=c=:::==::;...:S~Pl~P:._----:-_ _ _--1 Pokja
100% b. · aa1 instrurnen Sudah dt.ana/dflabuialam tabrm ~14 Penguatan
SPIP
evaluasi SPIP Pengawasan
4) Lanjutan Penerapan SPIP % SKPD yang a. Lanjutan Penerapan SPIP di dan
menera kan SPIP SKPD Akuntabilitas
100% b. Monitorin dan evaluaai Kinerja
c. Tindak lanjut basil
moni dan evaluaai
5) Penyusunan rencana Opini BPK Penyusunan rencana monitoring BPPKAD
monitoring pengelolaan 1 - - - - - - - - - - - 1 Inspektorat
keuangan berbesis akrual WTP Pokja
untuk aeluruh SKPD Penguatan
6) Soaialisasi tertib Jumlah Sosialisaai Soaialisasi tertib administrasi Pengawasan
administrasi pengelolaan 1-- 4-kali-.----------i pengelo]aan keuangan dan
keuan an berba.ais akrual
7) Pelaksanaan monitoring Opini BPK a. Pelaksanaan monitoring
pengelo1aan keuangan pengelo1aan keuangan di
berbasia akrua.l di SKPD aelunih SKPD
WTP b. Tindak lanjut basil
moni
8) S0eiali1a1i LHKPN 1-'--'' -=u..:.:m~lah==--=S=-o::::si:;:;al;;ia;;.:a::::lt.:..i------1 Soaialisasi LHPKN BKPSDM
2 kali lnspektorat
9) Aaistensi Pengisian LHKPN Persentase pejabat yang a. Asistcnsi Pengisian LHKPN Pokja
bagi pejabat telah menyerahkan bagi pejabat Pcnguatan
LHKPN Pengawasan
100% b. Monitoring penyer-ahan dan
LHKPN Akuntabilitas
Kine'a
95
lndllaator Bulan Pnangn!!g

~
Jlo. Profpm./Kep.tan Tahapan jawab/8KPD (llp.)
Tupt wblt
10) Penyuaunan rencana Peraentase pengaduan Penyuaunan rencana Inspektorat Sesuai Pagu
pengembangan aarana yang ditinde.klanjuti pengembangan se.rana Pokja Indikatif
pengaduan penyampaian 100% pengaduan penyampaian Penguatan Anggaran dawn
informe.ai indikasi informaai indikaai terjadinya Pengawasan RPJMD
te ·adi KKN KKN dan Kabupaten
11) Lanjutan penerapan aarana Persentase pengaduan Penerapan sarana pengaduan Akuntabilitas Bitubondo 2016-
pengaduan penyampaian "tindaklan ·uti penyampaian informasi indikui Kinerja 2021
informui indikaai terjadinya KKN
"adin KKN
12) Tindak lanjut pengaduan uan Tindak le.njut penge.duan
informui indikaai ti inbrmasi indikasi terjadinya
terje.dinya KKN 1 KKN
13) Lanjutan Penerapan % jumlah pcngaduan a. Lanjutan penerapan
wis&blower yang berhasil wiatfeblower
ditindaklan ·uti
100% b. Monitoring clan tindak lanjut
he.ail monitorin
c. Evaluasi
d. Tindak 1an·ut basil evaluasi
14) Monitoring clan tindak % kegiatan yang a. Monitoring dan tindak lanjut
lanjut basil monitoring dilakaanakan sesuai basil monitoring
seluruh kegiatan pada
Program Penguatan 80% b. Tindak lanjut basil monitoring
wasan
15) Evaluasi selurub kegiatan % kegi.atan yang Evaluasi seluruh kegiatan dalam lnspektorat
de.lam program Penguatan dilabanaJcan sesuai program Pengu atan Penga,,rasan Pokja
Pengawasan tar t Penguatan
80% Pengawasan
16) Tindak lanjut basil evaluasi % kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap hasil dan
Akuntabilitas
seluruh kegiatan dalam dilaksanakan scsuai evaluasi
program Penguatan tar t Kinerja
Pengawasan 80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
program penguatan
96
bullltat« Bulan PfluulaUD&

No. Propam./Kepatan Taha.JIU, jawab/BKPD
Tarpt l 2 s 4 s e 7 s 9 10 11 12 te:rka!t
Pentn.,._taa PJr& lapeffeme
tenap pemerl.ba du. apuetar
peagaWRHD
1) Pelatihan pengembangan Persentue tenaga BKPSDM Sesum Pagu
tenaga pemcriksa den pemerikea dan aparatur Inapektorat Indikatif
aparatur pengawasan pengawasan yang telah DilDtegnalkail ke dPlam ke&latan nomor 12 Program Pembinaan dan Pokja Penguatan Angga.ran
menda tkan latihan Peapaabangan Aparatar Pengawaaandan dalmn RPJMD
70% Akuntabilitaa Kabupaten
2) Pelatihan tcknis rr==:====================================:::;-i Kinerja Situbondo
2016-2021
pengawaaan dan penilaian Dilllteg:rulkan b d•lam keglatan nomor 12 Program Pembbaaan claa
akuntabilitas kincrja Peqembangan Aparatur
e. Penpmbanpa 8latem dea.
Proaedar Ketatalalmaaaaa dea.
PelaJUUl Pabllk
1) Lanjutan penyuaunan Jumlah kcbijakan a. ldentifikasi kcbutuban Bagian
aiatem dan prosedur tetap terkait silltem dan kebijakan terkait sistem dan Organisaai
rosedur teta Inspektorat
b. Penyusunan sistem dan SKPD terkait
rosedur teta Pokja Pcnataan
c. Pem.bahasan rancangan Tatalaksana,
kcbijakan eiatcm dan Penguatan
proscdur tetap dcngan Organiaaai, dan
stakeholder Pcningkatan
d. Penetapan sistem dan Kualitas
rosedur teta Pclayanan
e. Pcncrapan sistem dan Publik
rosedur teta
r. Monitoring clan tindak lanjut
hasil monitorin
Evaluaai
h. Tindak 1an·ut basil evaluasi
2} Laajutan pcnyusunan Jwnlah Standar a. Idcntifikasi jenis pelayanan SKPD tcrkait Scsuai Psgu
Stander Pelayanan (SP) Pelayanan yang te1ab yang mcmcrlukan Stander Bagian lndikatif
diausun sesum 1----'Pel=-=a~anan=~------- Anggaran
---+--+--+--+---+---+---+---t-------1 Organisaai
ketentuan b. Pcnyusunan Stander Inspektorat dalaln RPJMD
Pc Poltja Penataan Kabupaten
20SP c. Pcmbahasan Standar --+----+--+----..--+--+---+---I Tatalaksana, Situbondo
Pclayanan bcrsama scluruh Pcnguatan 2016-2021
stakeholder Organisasi, dan
--+-+--1---+--+---+--t--~Peningkatan
d. Penetapan Standar
Pela anan Kualitas
e. Pencrapan Standar PeJayanan
Pel an Publik
97
lndllat.tor PeDanglUI& Aaguan

Plopam/Keglal:IID Tabapan jawab/SKPD (Rp.)
Tupt: 1 :I 3 4 tedtalt
Monitoring dan tindak lanjut
f.
basil moni
Evaluasi
h. Tindak lan"ut ha&! evaluasi
3) Lanjutan penyusunan Jum.lah Standar a. Identiflkasi kebutuhan SOP SKPD terkait Sesuai Pagu
Standar OperMional Pelayanan yang telah 1------"'=:,;;;,..:;akan=:.:....:::di::.;·s:..::u::.::s:..::un=-------1-- ---+--4--+--1--------+-----1---1----+---+---~ Pokja Penataan
Indikatif
Proscdur (SOP) disusun b. ldentifikasi berbaga.i Tatalakaana, Anggaran
informam yang diperlukan Penguatan dalam RPJMD
untuk men sun SOP Organisasi, dan Kabupaten
------+--+--+----<1---+-----~Pcningkatan Situbondo
125 SOP c. Analisia terhadap slternatif-
sltematif proscdur yang Kualitas 2016-2021
berhasil diidentilikaai untuk Pelayanan
dibuatkan atan Publik
f---+--+--+--+---+---+---1
g. Pencrapan SOP dslam

praktek penyelenggaraan
tu clan fun ·
h. Monitoring dan tindak lanjut
hasil monito ·
i. Evaluasi
Tindak lan'ut haail evaluasi
4) Penyuaunan Sistem Dokumcn Naskah a. Pcrenc:anaan pcnyusunan DPMPTSP
Penye]enggaraan Pelayanan Akademis clan sistem pcnyelenggaraan BagianHukum
Terpadu Satu Pintu Rancan n Perda la anan u satu ·ntu Bagian
2 Dokumcn b. Pengkajian pcncrapan sistem Organisasi
PTSP Bagian Kerja
c:. Penyuaunan Naskah Sama dan
Akadcmi8 dan Ranpcrda Penanaman
aistem Pl'SP Modal
d. Pembahasan dengan Bodah dlauaml tu- 2013 Poltja Penataan
rnclibatkan scluruh Tatslakaana.
staksholder Pcnguatan
e. Tindak lanjut basil Orpnisasi. dan
mbahasan Peningkatan
r. Penyampaian kc Bagian Kuslitas
Hukum untuk I · lasi Pelayanan
g. Legislasi Rancangan Perda Publik
98
lndllrator Bu1aa Pn•ngung Aagu1ln

Ito. Prognm./Keglatan ...... _.. Tahapn Jawab/8KPD IRp.)
•-5-.... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 terkalt
5) Penyusunan Tata Cara Rancangan Peraturan a. Pcrcncane.an penyusunan DPMPI'SP
Pencabutan Izin dan Non f--:=B":u~ti.::::·_--::------+---:-~Ranc===an:.:a=..:.P.:::e:..:ra:::tu:ran~~Bu==ti:.·-+-•-+---1--1-___:1--l--l--+-----l---+---l---ll----1 Bagian Hukum
lzin 1 Ranperwal b. Penyusunan Rancangan Bagian
Peraturan Bu ti Organisasi
1---c.......;.;Worlcshop;:.:;::=;.==..==:...pem
_ _bah--,-asan----'-...+--'---l---'-----l----1--..4.---l--__,~--l----l------' Poltja Penstaan
1--:.....;;Ranc=:==a=n=:::.!...;P~er=atu~ran==...=B~u=:!:!ti-l~--l---l----i---+--+--+---l----l----l----l------l------l
Tatalakaana,
d. Tindak lanjut basil workshop Penguatan
1--.......,,----..:.....-------.:...._+--+---l---l-----'----+--+--.4--..j....--'--------+--..j....---l
Organisasi, dan
c. Penyampaian Ire Bagian Peningkatan
Hukum untuk proses Kualitas
eta
1--=-~===:..-----,---4---1-----'---1---1--'----+--+---l----l~--1----I---...J Peiayanan
r. Pencrapan pclayanan Publik
Pencabutan Izin dan Non lzin
g. Monitoring dan tindak lanjut
basil monitorin
b. Evaluasi
i. Tindak lanjut basil cwluasi
7. Penta.pa.tan Ku alltu
Pela.:,uan Pablllc
1) Peninjauan lapangan dan Rckomendasi Tim a. Penyusunan rencana DPMPl'SP
penyusunan pertimbangan Teknis untuk peninjauan lapangan Tim Teknis
teknis pennohonan izin Penerbitan Izin terhada ohonan izin Perizinan
---+---+--+--+--+--+---1-----1----1-------+----I Pokja Penataan
11.482 Rckom b. Pcmbentukan Tim Tcknis
Perizi.nan Tatalaksana,
c.Pelaksanaan peninjauan Penguatan
lapangan dan penyusunan Organiusi., dan
pertimbangan teknis Peningkatan
obonan izin Kualitas
d. Monitoring dan tindak lanjut Pelayanan
basil monitorin Pubh'k
e. Evaluasi
f. Tindak lanjut basil evaluasi
99
...........
No,
2)
Prograa/Kep.taa
Peninjauan lapangan dan

pa11awuan izin
laddalt«
Rekomendasi Tim
Penpwasan Perizinan
'fahapaD
a. Penyu!ilunan
peninjauan
rencana
lapangan
terhada izin a diterbitkan
Ja-lt/BKPD
t.el'Jadt
DPMPTSP
Tim Pengawasan
----
(Rp.)
-+------1.---+-----i Terpadu
11.482 Rekom b. Pembentukan Tim Perizinan
Pen awasan Perizinan Pokja Pcnataan
c. Pelaksanaan peninjauan Tatalaksana,
lapangan dan penyusunan Penguatan
pertimbangan teknis hasil Organisasi, dan
wasan Peningkatan
d. Monitoring dan tindak lanjut Kualitaa
basil monitorin Pelayanan
e. Evaluasi Publik
f. Tindak 1an·ut huil evaluui
3) Pelayanan Mobil Keliling Layanan izin trayek a. Pelakeanaan 1-Yanan mobil DPMPl'SP
kel". kef. Pokja Penataan
4 kali/bulan b. Monitoring dan tindak laztjut Tatalaksana.
basil monitorin Penguatan
c. Evaluasi Organisasi, dan
d. Tindak lanjut huil evaluasi Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Publik
4) Penerapan SIM Perizinan Tingkat kepuasan a. Penerapan SIM Perizinan DPMPl'SP
masyarakat . ~rhadap Poltja Penataan
Tatalakaana.
85% b. Monitoring pelaksanaan SIM Penguatan
Perizinan Organisasi, dan
c. Tindak lanjut terhadap huil Peningkatan
monitorin Kualitas
d. Evaluasi tcrhadap penerapan Pelayanan
PubJik
e. Tindak lanjut terhadap basil
2019
evaluaai
5) Survei kepuasan Tingkat kepuasan a. Penyuaunan rcncana survei Bagian Seauai Pagu
masyarakat terhadap masyarakat terhadap kepuasan masyarakat Organiaaai Indikatif
berbapijenis pelayanan pelayanan Pemda terhadap seluruh jenis SKPD terkait Anggaran dalrun
B an Pokja Penataan RPJMD
--t---t---t---t---t---+---+---,t-----1 Tatalakaana, Kabupaten
80% b. Penyusunan instrumen survei
dan u·i coban Penguatan Situbondo 2016·
c. Pelaksanaan survei ---1,---+--+---+---+----1 Organiaasi, dan 2021
d. PengoJahan data dan analisia Peningkatan
Kualitas
basil swvei
e. Penyusunan rekomendasi --------------1~1ayanan Publik
100
btdlbtor lhllaD PellBDll'U1& AngpnD

No. Prasram/Keglatm Tahapu. Jawab/8KPD (Rp.)
Tupt 1 2 3 4 5 terk:ait
6) Pengkajian penerapan PrSP Tingkat kepuasan a. Pl'SP DPMPTSP
--+--+--+-----t---1 BaguUl Hukum
masyarakat terhadap b. Pcnyusunan kerangka sistem
pela anan Pcmda Pl'SP
Bagian
--+--+--+-----t,---1 Organisasi
80% c. Penyusunan rencana
Pokja Pcnataan
Tatalaksana,
Pl'SP sesuai Penguatan
rencana Organisaai, dan
e. Monitoring clan tindak lanjut Pcningkg.tan
n Kualitaa
f. Evaluasi Pelayanan
g. Tindak lanjut basil evaluasi Publik
7) Pcngembangan Pl'SP untuk Tingkat kepuasan a. Penerapan Pl'SP basil DPMPl'SP
Quickt.Vim masyarake.t terhadap rumusan (sebagaimana SKPD terkait
pelayanan Pemda dihasilkan dari kegiatan Bagian
nomor6 Organisasi
Pokja Penataan
Tatalaksana,
Penguatan
c. Evaluasi
Organisasi, dan
d. Tindak lanjut hasil evaluaai
Peningkatan
2019 Kualitas
Pelayanan
Publilc
DPMPl'SP Seauai PagU
8) Penerapan teknologi Tingkat kepuaaan a. PeneTapan tekn?I~
Dinaa Kominfo Indikatif
informasi masyarakat terhadap informasil pada Jen1s AnggarandaiaJn
pelayanan yang masuk PI'SP Pokja Penataan
pelayanan Pemda RPJMD
dan men·adi ick wins Tatalaksana,
Penguatan Kabupaten
80% b. Monitoring dan tindak lanjut Situbondo 2016·
Organi11aai, dan
era 2021
Peningkatan
Kualitas
2019 Pelayanan
Publik
9) Monitoring clan evaluaei Penentaae Unit a. Penyuaunan rencana Bagian
pelayanan publik Pelayanan yang telah pe1aksanaan monev ke Unit Organisasi
melakukan pelayanM Pf"ll11Y"n11n dalam rangka lnspektorat
sesuai standar ublik --J--J--+--+--+--+---+---1-----1 Pokja Pcnataan
b. Pembentukan Tim Monev Tatalaksana,
Penguatan
eta anan ublik ----1--+--+--+--+---+---1-----1 Organisasi, dan
c. Penetapan parameter monev
Peningkatan
blik ~--+------i Kualitaa
d. Pelalcsanaan monev
Pelayanan
pelayanan publik
Publik
101
Jadilmtor Pen•nauaa AagpnD.

llo, Propam/JtealataD Tllhapaa Jaw-b/8KPD (Rp,)
Ta.rpt 1 terlmlt
era
. Tindak 1an·ut basil evaluui

10) Monitoring dan tindak % kegiatan yang a. Monitoring terhadap Pokja Penataan Sesuai Pagu
Ianjut huil monitoring dilaksanakan sesuai pe1aksanaan seluruh Tatalaksana, lndikatif
seluruh kegiatan pada target kegiatan program Penguatan Anggaran
Program Peningkatan Peningkatan kualitas Orgsni9Ui, dan dalam RPJMD
kualitas Pelayanan Publik Pela anan Publik Peningkatan Kabupaten
b. Tindak Iaajut basil Kualitas Situbondo
Pelayanan 2016-2021
monitoring
Publik
11) Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan Poltja Penataan
da!am program dilaksanakan sesuai seluruh kegiatan program. Tatalakaana.
Peningkatan Penguatan
kualitas i - = = ~ - - - - - - - - 1 Peningkatan kualitas Pelayanan
Publik Publik Organiaasi, dan
12) Tindak lanjut basil evaluasi yang a. Tindak lanjut terhadap he.ail Peningkatan
seluruh kegiatan da!am seauai monitoring dan evaluasi Kualitas
program Peningkatan Pelayanan
kualitas Pelayanan Publik i---::~=---------+-b.-Per---:-baikan-. _ _kegia
___-tan--kegia--.-ta-n--1---'----l---1---1------1-- Publik
program Peningkatan
kualitas Pela: anan Publik
13) Kegia.tan-kegiatan yang % basil mnitoring dan a. ldentifikasi berbagai kegiatan SKPD terkait
harus dilakukan dalarn evaluasi yang baru yang perlu Bagian
rangka mewujudkan target- ditindaklanjuti melalui dilakaanakan untuk tahun Organisasi
target prioritaa dimaksud penetapan prioritaa, berikutnya sesuai basil Pokja Penataan
sesuai dengan dan kegiatan baru evaluasi Tatalaksana,
Penguatan
perkembangan kemajuan l--:-=:-:----------+-=b::::·---==z:.=.:==~-=·o~n::·tas=i---+---1----l----1----l---+---+---+--- Organisasi, dan
pelaksanaan relormasi 100% c. Penetapan kegiatan yang
birokraai dalam program akan dilakukan Peningkatan
Peningkatan kualitas d, Perbaikan/penyusunan Kualitaa
Pelayanan Publik kembali/pencantuman Pelayanan
Pemerintah Kabupaten kegiatan dalam rencana aksi Publik
u
102
Jadilmtor B1llan Penngang AllgaraD
............. .....,.... ...

Ko, Propam/Kepatu. Tabapaa Jawab/BKPD (Rp.)
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 t:erblt
8.
Pn.erapaa standu llmjemen.
llutu
l) Sertifikasi Standar Persentase Unit a. Penyusunan Sistem SKPD Sesuai Pagu
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang telah Manajemen Mutu ISO 9001 : penyelenggan. lndikatif
9001-2008 memill1d Sertifikat ISO 2008 Anggaran
9001:2008 __9_00_1__: -1--+--1-----
1--,,-b.-:=lmc.::...::.p;,:.lemen--tas-i_l_S0 - --+----+----1..----+-----1 Pelayanan da1arn RPJMD
Publik
2008 --1---1-----+---+-----I Poltja Penataan Kabupaten
c. Audit Internal Tatalakaana, Situbondo
2016-2021
---+---+-----,....---1 Penguatan
35% Perbaikan basil audit internal
d. Organisui, dan
f---+---t--~ Peningkat.an
e.
Rapa.t Tinjauan Manajemen
-------1 Kualitas
Audit Ekstemal/Sertilikasi
f.
-------1 Pelayanan
g.
Tindakan perbaikan hasil Publik
Audit Sertifikasi
2) Pemeliharaan Stander Persentase Unit a. Review dokumentasi Sistem SKPD
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang telah Manajemen Mutu ISO 9001 : penyelenggara
9001:2008 memiliki Sertifikat ISO 2008 Pelayanan
9001 :2008 __9_00_1__: +--+--1-------I
1---b-.-=lmc.::...::.p;,:.lemen--tas-i_l_S0 ---1-----1----1----1--~ Publik
2008 Pokja Penataan
---+---+----t----t-----1 Tatalaksana,
35% c. Audit Internal
-----1---+--+-------1 Penguatan
d, Perbaikan basil audit internal
---+--+---I Organiaasi, dan
e. Rapat Tinjauan Manajemen Peningkat.an
---"-----.:i Kualitas
f. Audit Ekstemal/Sertifikasi
Pelayanan
g. Tindakan perbaikan basil Publik
Audit Sertifikasi
9. Pen■taaa Admlnlatrul
Kepeacladukaa
1) Pelayanan administrasi Tingkat kepuasan a. Pelayanan adminiatraai Dinu Seeuai Pagu
kependudukan muyarakat terhadap kependudukan Kependudukan Jndikatif
la anan ke dudukan dan Pencatatan Anggaran.
80% b. Monitoring dan tindak lanjut Sipil dawn RPJMD
laksanaan Pokja Penataan Kabupaten
c. Evaluasi Tatalaksana. Situbondo
Penguatan 2016-2021
Organiaaai, dan
Peningkat.an
Kualitas
Pelayanan
Publik
d. Tindak lanjut hull evaluasi
103
Indllratm PfllBDUllDI
Prognm/Keglatlm. jawab/SKPD
Target terlralt
2) Pengembangan SIM data SIM Data base a. ldentifikasi pennasalahan Dinas Sesuai Psgu
base kependudukan kependudukan operasional SIM data base Kependudukan lndikatil
kc ndudukan ---1---1--1------1----+-----I dan Pencatatan Anggaran
b. Perancangan model Sipil dalam RPJMD
pengembangan aplikasi SIM Pokja Pena.ta.an Kabupaten
data base ndudukan Situbondo
--l.----+---1--4---1----1 Tatalaksana,
c. Ujicoba SIM data base Penguatan 2016-2021
ke ndudukan Organisasi, dan
--..J---+---i---+--+---1 Peningkatan
d. Penyempurnaan SIM data
base udukan Kualitas
e. Penerapan SIM data base Pelayanan
ke dudukan Publik
f. Monitoring pelaksanaan SIM
data base k dudukan
moni ·
i. Tindak lanjut terhadap basil

2019
evaluasi
3) Pengelolaan Maintmance Jaringan dan alat-alat a. Penyusunan pengelolaan
Jaringan dan alat-alat Pelayanan Administrasi maintenance jaringan dan
Pelayanan Administrasi kependudukan alat-alat pelayanan
kependudukan administrasi ndudukan
b. !de_ntifikasi Trouble Shooting
1 Jaringan Pelayanan C, Maintenance jaringan dan sadah ,'ltJ•ben•Jmn tahan ~14

Administrasi alat-alat pclayanan
kepcndudukan administrasi kc ndudukan
laksanaan
e. Evaluasi
I. Tindak lan·ut basil evaluasi
4) Pengembangan Sistem Sistem Informasi a. Penyusunan rencana Dinas Sesuai Pagu
Informasi Antrian clan Antrian dan Pantauan pengembangan Sietem Kependudukan Indikatif
Pantauan Pelayanan Pelayanan Informasi Antrian dan clan Pencatatan Anggaran
Pantauan Pela Sipil dawn RPJMO
~-l~--1---1---1--+--+----I Pokja Penataan Kabupaten
b. Persia.pan sarana dan
prasaran Sistem Infonnasi Tatalaksana. Situbondo
Antrian dan Pantauan Penguatan 2016~2021
Pela anan Organisasi, dan
-~--1--4--+---1---1---~ Peningkatan
c. Uji coba
1----l,..---1---lf--+--+----I Kualitas
d Penyempunaan basil uji coba Pe1ayanan
e. Penerapan Sistem Inlorm.asi Publik
Antrian dan Pantauan
Pela:
104
Iadikator PellllllgUDI
Aqprao
Tabapan jawab/SKPD (Rp.)
Target terlmit
g. Evaluasi
h. Tindak lanjut hasil evaluasi
5) Monitoring, evaluasi dan Dokurnen hasil monev a. Penyuaunan rencana Dinas Sesuai Pagu
pelaporan adminietraai dan pelaporan monitoring, evaluasi dan Kependudukan lndikatif
kependudukan adrninistrasi pelaporan adrninistrasi clan Pencatatan Anggaran
ke ndudukan ndudukan Sipil dalam RPJMD
2 Dokumen b. Monitoring terhadap Pokja Penataan Kabupaten
pelakaanaan seluruh Tatalaksana, Situbondo
Penguatan 2016-2021
~ administrasi
k dudukan Organisasi, dan
pe1akaanaan seluruh Kualitas
pelayanan administrasi Pelayanan
dukan Publik
d. Tindak lanjut terhadap basil
monitorin dan evaluasi
e. Penyusunan pelaporan
administTasi dudukan
10, Qrdck Wlrw
1) Pengernbangan sistem Tingkat kepuasan Sesuai Pagu
infonnasi pelayanan rnasyarakat terhadap Indikatif
kependudukan di pela.yanan Anggaran
Kelurahan kependudukan di dalam RPJMD
Kelurahan Kabupe.ten
Situbondo
2016-2021
90% h. Evaluaai terhadap penerapan Pelayanan

atein Pubtik
i. Pemeliharaan/ pengernbanga
n a Item
j. Lanjutan penerapan sistem
informaai
105
Indllmtor Bulan hDaDgpln&

Aogpnm
lfo. Prog:ram/Kepataa Taha.pan Jawab/BKPD (Rp,)
Tupt 1 2 3 4 5 6 T 8 9 10 11 12 terladt
21 Penerapan pelayanan DPMPI'SP Sesuai Pagu
perizinan pararel Bagian lndikatif
a) Pengkajian pelayanan Organiaasi Anggaran
dalam RPJMD
1---:--:-,~~·~·~~!'.!!are~l--:--....,-+---------!-----------___.J------------------------_J
bj Penentuan jenis
Bagian Hukum
Pokja Penataan Kabupaten
pelayanan yang dapat Tatalaksana, Situbondo
diintegraaikan dalam Penguatan 2016-2021
pclayanan perizinan Organisaai, dan
pararel Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
r---'"7"';;-:-::-----------------+---------+-------------+-------------------------IPublik
c) Penyusunan rancangan
pelayanan perizinan
e) Penyempumaan haail uji

coba
0 Sosiafulasi
g) LanJutan Penerapan Tingkat kepuasan Penerapan pelayanan
pclayanan perizinan masyarakat terhadap pararel
pararel pelayanan perizinan

sistem yang
dilaksanakan sesuai
tar et
90% (2) Tindak lanjut
monitorin
i) Evaluaai
Jl Pemeliharaan dan (1) Pemeriharaan pelayanan
pengembangan perizinan pararel
~ periRnan sudah 'alan baik
pe.rare1 (2) Pengembangan pelayanan
perizinan pararel untuk
·enis- 'enis la: an baru
(3) Penerapan pelayanan
· 'nan are!
106
Indilmtor Bulan Penaqgnn& Anguan

No, Prqram/Keglatan Taha.pan Jawab/SKPD (Rp.)
Tupt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 terlcait
11. Zoaa IDtepltas ■-uJa
WBK/WBB■
1) Penandat.anganan Pak.ta Jumlah SKPD yang Penandatanganan Pakta Inapektorat Sesuai Pagu
Integritas telah menandatangani lntegritas SKPD terkait Jndikatif
Pakta Int 'tas Pokja Penguatan Anggaran
100 SKPD Pengawasan dan dalam RPJMD
2) Penyiapan SKPD sebagai Jumlah SKPD yang
---,----..--.....------,---r---r----.----1 Akuntabili.tas Kabupaten
Penyiapan 1 SKPD sebagai unit
Kinerja Situbondo
unit yang ditetapkan untuk disiapkan untuk yang ditetapkan untuk Zona 2016-2021
Zona Integritas Menuju ditetapkan sebagai lntegritas Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM Zona Integritas menuju
WBK WBBM
1 SKPD
3) Pencanangan Zona Jumlah SKPO yang Pencanangan Zona lntegritas
lntegritu Menuju ditetapkan sebagai Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM 7.ona lntegritas menuju
WBK WBBM
1 SKPD
4) Pelakuna Zona lntegritas Tingkat kepuasan Pelrnana Zona Integritas
Menuju WBK/WBBM di 8 masyarakat terhadap Menuju WBK/WBBM di 7 SKPD
SKPD yang baru clitetapkan i,...c;=:la:=.:==...a:=:.::d:=a_ ____.._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
untuk menerapkan Zona 80% Pelaksana Zona Integritas
Integritas menuju Menuju WBK/WBBM di I SKPD
WBK WBBM tahun 2017 tahun 2017
5) Monitoring dan Eva1uasi Persentase aktivitas a. Monitoring lnspektorat
penerapan aistem yang Pokja Penguatan
dilaksanakan sesuai Pcngawasan dan
t Akuntabilitas
b. Evaluasi Kine ·a
6) Pelaksanaan perbailtan Penentaae aktivitas a. Tindak Ianjut terhadap basil Inapektorat
yang diperlukan terhadap penerapan aiatem yang evaluasi SKPD terkait
seluruh pelakaanaan dilaksanakan aesuai Poltja Penguatan
kegiatan dalam rangka Pengawasan dan
Zona Integritas Menuju ~8:;0%~=--------+-:-b-.....,,,Pe-r-:baik--::.,-an--ter---,-h-ada-=-p-s...,.is_te_m_~-1---ll--1---1---+-- Akuntabilitaa
WBK/WBBM untuk untuk pelaksanaan tahun Kinerja
menjaga konaiatenlli berikutnya
baikan berlcelan·utan
7) Penyiapan SKPD lain Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana lnapektorat
sebe.gai Zona lntegritu masyarakat terhadap penetapan 7.ona lntegritas SKPD terkait
Menuju WBK/WBBM pada pelayanan pemda menuju WBK/WBBM un~k Pokja Penguatan
tahun berikutnya SKPDlainn Pengawasan dan
80% b. Penetapan SKPD untuk Akuntabilitaa
menerapkan 7.ona Integritas Kinerja
menu·u WBK WBBM
107
Ind.Um.tor Bulan Penang,uia: AqprlUL

llo. PrOFUD/Jte&lataD TahapaD jawab/SKPD IRp,)
Tllrpt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 l:il terlrait
12. Pena.tau. ~talekHDIUD
1) Penataan kotatalakaanaan % dari Jumlah a. ldentiflkasi berbagai Bagian Sesuai Pagu
yang terkait dengan kebijakan peraturan perundangan Organisasi lndikatif
pelayanan dalaln rangka ketatalaksanaan baru daerah yang dipandang Bagian Hukum Anggaran
mendukung pelakaanaan yang diteTbitkan kurang mendukung Sudah f'lllaJrnn•bn tab.llD. 2014 SKPD terkait dalam RPJMD
quick wins sebagai pcngganti pelaksanaan dan Pokja Penataan Kabupaten
kebijakan pelaksanaan quick wins Tatalakeana, Situbondo
2016-2021
ketataleksanaan yang
dipandang kurang
tb.- : - - - : - - - - -rencana
Penyusunan
------+-------------------------1 Penguatan
Organisasi, dan
mendukung taa.n Peningkatan
pdaJuanaan peJayanan c. Laqjutan perumu Kualitu
kcbijakan perubahan until Pelayanan
peraturan yang dipand Publik
kurang mendukun
pelaksanaan
kwins
70% d.
2) Penyempurnaan e- Tingkat kepuasan a. Penyempurnaan e- LPSE

procurement pelayanan pengadaan 1--....c.;rocure==:;.:.:me:=n:..::t:...__ _ _ _ ___J ULP
barang dan je.sa b. La.njutan penerapan e- Poltja Penataan
Tatalaksana,
85% e. Monitoring dan tlndak lanjut Penguatan
hasil monitorin Organisasi, dan
d. Evaluasi Peningkatan
e. Tindak lanjut huil evaluasi Kualitas
tahun2016 Pelayanan
Publik
13.
1) Penataan orpni1asi yang Per1entaae orpnisa.si a. Lanjutan Bagian Seauai Pagu

terkait dengan pela,yanan Perangka.t Daerali yang perubahan Organlsui lndik.alif
daJam rangka mendukung ditata dianggap mengham.ba.t SKPD terkait Anggaran
pelakaanaan quick wins pelayanan dan menghambat Pokja Penataan da1aan RPJMO
• wins Tatalakaana. Kabupaten
70% Penguatan Situbondo
c, Tindak lan'ut basil monito · Orgarusui, clan 2016-2021
e. Tindak lanjut basil evaluasi Kualita1
Pelayanan
Publill:
108
bulilllltor Bll1u PenaDIIJIID&

llo. jawab/8BPD ADaPrlUl
Jlrolrllm./Jte&tatall Tabapaa (Rp.)
Tarpt 1 2 3 4 15 6 7 8 9 10 11 13 terlmtt
2) Penataan torhadap tuga1 Per1'enta1e kasus a. Penyu11Unt1I1 rencana Bagian Seauai Pqu
clan fungsi yang tumpang tumpang tindih tugaa penataan terhadap tugas dan Organi1ui Indikatif
tindih dan fungsi yang fungsi dengan daaar basil SKPD terkait Angaran
riiMlt".aaikan etaan bisnis Poltja Penataan dalam RPJMD
b. Pcrumusan penataan Tatalaksana, Kabupaten
terhadap tugas dan fungsi Penguatan Situbondo
yang tumpang tindih Bodah dU•nanakaa tahun 2014 Organi11&Si, dan 2016-2021
(termasuk menata Peningkatan
kclem Kualitas
c. Penerapan basil penataan ~lff.Y'l"an
Publik
hasil moni .
e. Evaluasi
109
11.3. Tahun 2019

ladllalter Ba1aa P-engpq:
Ro. Program/Keglataa. Taha.pa.a jawab/SKPD
Trqet 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terka!t
1. PemMaium. .... Peace,mbupa
A,-.tur
1) Penyempumaan hasil Dokumen hasil analisis a. Penyempumaan Huil Bagian
Analisia Jabatan jabatan yang audah analisis jabatan seauai Organiaasi
disempumakan dengan hasil monitoring dan BKPSDM
evaluasi telah dilakukan Pokja
1 Dokumen b. PeneJapan haail Manajemen
urnaan da ·aba.tan Perubahan dan
c. Monitoring dan tindak lanjut Penataan
basil monitorin Siatem
SDM Aparatur
2) Penyempumaan Huil Dokumen basil analisia a. Penyempumaan hasil ABK Bagian
Analiaia Behan Kerja beban kerja yang sudah scauai dengan basil Organisaai
disempumakan monitoring dan evaluasi yang BKPSDM
1 Dokumen b. Penempan ha.ail pada jabatan Manajemen
dan kebutuhan Perubahan dan
has1l monitorin Siat.em
e. Tindak lan'ut basil evaluaai SDM Aparatur
3) Penyempumaan atandar Ookumen standar a. Penyempumaan a tandar Bagian
kompetensi jabatan kompetensi jabatan ~-=kom=::.r:.:::=::::st!....i.:·a:::ba=tan~-----1 Organisasi
diaempumakan c. Monitoring dan tindak lanju t Pokja
basil monitorin
Manajemen
Perubahan
1 Dokwnen d, Evaluaai
dan Pena.taan
e, Tindak lanjut basil evaluui Siatem.
Manajemen
SOM A tur
110
IIUWaator Bllllm Pesuml&UDI ADgUIID

Ito. Pntpam/Kep.tu. Tllbapan Jawab/8BPD (Rp.)
Tupt 1 2 3 4 7 8 9 10 11 12 .~bit
4) Penyempumaan job grading Dokwnen. job grading a. Pernyusunan rencana Bagian
Organisasi
. Penyempumaan job grading BKPSDM
untuk seluruh jabatan sesuai Pokja
abatan Manajemen
c. Morutoring tind lanjut Perubahan
basil monitoring dan Penataan
Sistem
Manajemen
d. Penerapan haail job grading SDMApa11'1tur
pada penentuan sistem
"ian
era
r. Evaluasi
g. Tindak lanjut hasil evaluaai
tahun 2017 clan 2018
BKPSDM Sesuai Pagu
SJ Review (penyempurnaan) Dokumen rencana a. Review (penyempurnaan)
rencana kebutuhan PNS kebutuhan PNS yang rencana kebutuhan PNS Bagian lnclikatif
sesuai beban kerja clan sudah disempumakan sesuai beban kerja dan Organisasi Anggaran dalam
kompetensi yang kompetensi yang dibutuhkan Pokja RNMD
dibutuhkan SKPD (sesuai SKPD (sesuai dengan Manajemen Kabupaten
dengan perkembangan kernban Perubehan Situbondo 2016·
terakhirj 1 dokumen b. Penerapan dan Penataan 2021
rekruitmen Sistem
c. Monitoring dan tindak Janjut Manajemen
hasil monito ' SOM Aparatur
d. Evaluasi
e. Tindak lsnjut basil
2017 - 2018
6) Penyempumaan sistem Sistem rekruitmen yang a. Penyempumaan BKPSDM
rekruitm.en PNS (persiapan audah diperba!'lci rekruitmen pegawai Pokja
untuk rekruitmen 2018) (petaiapan untuk rekruitmen Manajemen
2019 Perubahan
l ai1tem b, Uji coba sistem bani clan Penataan
Sistem
Manajemen
SOMA
111
ladllmtor lhllaa Pen•. . . .

Ito. Prognm/Kep.tan Tabapan jawab/8KPD
Tarpt 1 2 3 4 IS 6 7 terlwt
7) Pelaksanaan rekruitmen Persentue CPNS yang a. Pelaksanaan rekruitmen BKPSDM Seauai Pagu
dengan sistem bani (tahun direkrut sesuai dengan siatem baru Pokja Indikatif
2018) dengan kompelem1i Man11jfm'I= Angprandalaln
dibutuhkan Perubahan RPJMD
b. Monitoring dan tindak lanjut dan Penataan Kabupaten
Situbondo 2016-
hasil monitorin
2021
c. Evaluasi
d. Tindak lanjut
2017-2018
8) Penyempumaan Penerapan Persentase pejabat a. PenJempurnaan Penerapan BKPSDM
sistem rek:ruitmen terbuka yang dirckrut sesuai aiatem rekruitmen terbuka Pokja
untuk jabatan-jabe.tan dengan k.ompetensi untuk jabatan-jabe.tan tertentu Manajemen
tert.entu dibutuhkan Perubahan
--+--4---+-+-+-+-+---,1----;------1 dan Penataan
90% b. Penentuan jabe.tan-jabatan
akandibuka Sistcm
c. Penerapan sistem Manajemen
!in internal Pemda SOM Aparatur
d. Monitoring dan tindllk
basil moni
e. Evaluasi
f. Tindak lartjut
2017-2018
9) Penyempumaa.n Hasil Dokumen basil a. Lanjutan Penerapan basil Bagian
Evaluasi Jabe.tan evaluaai jabatan evaluasi jabatan pada Sistem Organisasi
Mana"emen SDM A tur BKPSDM
1 Dokumen b. Monitoring dan tindllk Ianjut Pokja
c. Evaluasi Perubahan
d. Tindak lanjut dan Penataan
2017-2018 Sistem
Manajcmen
SDM A tur
10) Review penggu.naan haail Persentase pejabat a. Review penggunaan BKPSDM Sesuai PagU
assessment kompetensi yang acsuai dengan a.sses.smd'At kompetenai Poltja lndikatif
untuk penge]olaan SDM Manajemen Anggaran dalarn
k.ompetensi yang 1--.....c;=o=:=lo~laan=c.=S=.==D=.!M:!-_ _ _ _.....;
dibutuhkan b. Penggunaan basil assessment Perubahan RPJMD
untuk olaan SDM dan Penataan Kabupatcn
Sistem Situbondo 2016-
70% c. Monitoring dan tindak lanjut
Manajemen 2021
basil moni
d. Evaluasi SDM Apa.ratur
e. Tindak laajut
2017 - 2018
112
ln4ibtor Balu Pen•a,g,mc Aqpraa

Ito. Prapam/Keptan Tabapaa jawab/SKPD (Rp.)
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 t.blt
BKPSDM Sesuai Pagu
11) Updating kebutuhan dan Dokumen rencana a. Penyusunan
rencana pcngembangan pengembangan PNS penyusunan Pokja lndikatif
PNS untuk tahun 2019- k--:--:---------~k-.....2~~~!!8!!!!!....!P:'.!N~SL__ _ __
2020 1 dokumen b. Penyueunan Perubahan RPJMO
dan Pcnataan Kabupaten
kebutuhan peng
12) Lanjutan Pelaksanaan Persentaee pegawai yang a. Pelaksanaan 2021
Manajemcn
pengembangan PNS me~ti pengembangan PNS SOM Aparatur
sesuai kebutuhan 1-..g~~L__ _ _ _ _ _ .!-c._ __,,_,--_. . . . . . . . . . ____
5,2% b. Monitoring dan tindak lanj
basil monitomg pel
PNS
c.
13) Pcnyueunan rencana Aplikaei rencana a. Penyueunan renama
penempatan dan pola penempatan dan pola karier penempatan dan pola karicr
karier PNS PNS PNS, tcrmasuk pole. karier
'abatan fu ional
1 Aplikaei b. Penerapan rencana penempatan
dan pola karier PNS, termasuk
la karier ·abatan fun sional
basil monito ·
d. Evaluasi
14) Lanjutan Penerapan Perscntasc pcjabat yang a. Pencrapan rencana pcnempatan BKPSDM Sc3uai Pagu
Bagian lndikatif
-
rencana penempatan dan sesuai dengan kompetensi dan sistem pola karier pe.cla
dibutuhkan Sistcm Mana·emen SOM Organisasi Anggaran dalam
pola karier
Pokja RPJMD
-
b. Pembaruan data rencana
Manajemen Kabupaten
nem tan dan la karier
-----
-----------
Pcrubahan Situbondo 2016-
dan Penataan 2021
basil monitori
Sistem
d. Evaluasi
Manajemen
e. Tindak lanjut basil evaluasi SOM Aparatur
15) Penyusunan sistem Sistem manajemen kinerja a. Penyusunan rencana
manajemen kincrja PNS pembangunan sistem
aPNS
lmtem b, sunan tem Manajemen
kinerja PNS dan
n
maan basil u ·i coba

113
PmulDglUI&
lad.llmtor AqpnD
No. PfoFalll/Keptan Tahapu jawab/SKPD (Rp.)
Tupt terkalt
16) Lanjutan Penerapan sistem. Persentase SKPD yang BKPSDM Seauai Pagu
manajemen kinerja pegawai menera kan Siatem Bagian Indikatif
hasil monitorin Pokja RPJMD
c. Evaluaai Manajemen Kabupaten
d. Tindak lanjut
2017- 2018 dan Penataan 2021
Sistem
Manajemen
SOMA tur
17) Sosialiaasi berbagai Jumlah aosialiaasi a. Penyuaunan BKPSDM
kebijakan kepegawaian aoaialisaai ---1---.....-1 Pok:ja
3 kali Pelaksanaan Sosialisaai Manajemen
---+-----1 Perubahan
hasil moni · dan Penataan
d. Evaluui Siatem
e. Tindak lanjut hasil evaluasi Manajemen
SOM Aparatur
18) Penerapan kebijakan Jumlah kebijakan a. Penyuaunan rencana
kepegawaian kepegawaian yang pencrapan aturan kebijakan
diterapkan kepegawaian yang menjadi
kewa.iban PNS
1 Pcraturan b. Penerapan (setelah melalui
sosialiaaa1
c. Monitoring dan tindak laajut
hasil moni ·
d. Evaluui
c. Tindak lanjut haail evaluui
2017 - 2018
19) Lanjutan Pelakaanaan Persentase Pejabat yang a. Lanjutan
pengembangan kepribadian memperoleh pengembangan role
role model. pengembe.ngan bagi para pejabat
.badian
100% b. Pelaksan
role model
c. Pencrapan
aetwuh .abat
d. Mo~i~ ~ tindak lanju
y
114
Penengnng AJlgUaD
buWmtor
No. ~/Keata,tan Tahapan Jawab/SKPD (Rp.)
Tupt terblt
Poltja Sesuai Pagu
20) Monitoring den tindak Peraentaae kegiatan a. Monitoring terhadap
Manajemen lndika.tif
lanjut basil monitoring yang dilaksanakan pelaksanaan seluruh kegiatan
Perubahan Angganlll da1aln
aeiuruh kegiatan program~sea~u~~~·~E-----l-----1:~~~S~D~Mt?L_,_ _ _ _ __ RPJMD
SOM 80% b. Tindak lanjut basil moni dan Penataan
Sistem Kabupaten
21) Evaluaai seluruh kegiatan Peraentue kegiatan Evaluasi terhadap pe Manajemen Situbondo 2016-
dahun program SDM yang dilaksanakan seluruh kegiatan program SD SOM Aparatur 2021
sesuai t
80%
22) Tindak lattjut perbaikan Peraentase kegiatan a. Tindak lanjut terhadap basil
basil monitoring dan yang dilaksanakan monitoring dan evaluasi
evaluasi seluruh kegiatan 1--=ses':':-'~=·-=ca:::.=---------l----,-_.,...----,,-------
SOM
23) Pelaksanaan berbaga.i Penentase kegiatan Pclaksanaan berbagai kegiatan BKPSOM
kegiatan baru yang perlu yang dilaksanakan baru yang perlu dilaksanakan Poltja
Manajemen
dilaksanakan sebagai 1--=aea=u==~=-·-=ca:::.t=--------I sebagai tindak lanjut
tindak lanjut sebagaimana 80% sebagaimana telah diidentifikasi Perubahan
telah diidentifikasi pada pada tahun 2017 dan Penataan
tahun 2016 Sistem
24) Kegiatan-kegiatan yang Persentase basil a. Identifikasi berbagai kegiatan Manajemen
harus dilakukan dalam monitoring dan evaluasi baru yang perlu dilaksanakan SOM Aperatur
rangka mewujudkan target- yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya
target prioritas dimaksud melalui penetapan 1-:----::1!1:""es;:..;u::.:~:;;.·..::h=as=i=-l-"'ev.:..:al;:u=-as;=i--:-_ _--1_---l-_--+_-+_-+_-+_+-+--
sesuai dengan priorital!I, clan kegiatan b. Penyuaunan prioritasi
perkembangan kernajuan baru
pelakaanaan reformasi r.1-::00%=-:--------+--c-.--:P=---e_n_e_ta_pan _ _....,.k_e_gi_·a-tan--yan--g--1----l-----1----l---l---1---1---l---
birokraai dawn program akan dilakukan
Pembinaan dan d. Perbaikan/penyusunan
Pengembangan Aparatur kembsli/ pencantuman
Pemerintah Kabupaten kegiatan dalam reneana aksi
Situbondo t.ahun berikutn
:a. Peotnp:ehut dialplla apuatur
BKPSOM Sesuai Pagu
1) Lanjutan Penerapan sistcm.
8a&ian Jndikatif
penilaian kinerja PNS
Organisaai Anggaran dalaJn
Poltja RPJMO
Manajemen Kabupaten
25% c. Evaluaai Situbondo 2016-
Perubahan
dan Pene.taan 2021
d. Tindak lanjut basil evaluui Siatem
Manajemen
SOMA tur
I
115
Jlldlbtor Blllall Pwenaans

Jfo. P.ropam/KepataD 'l'llhapan jllWIIJa/SBPD
Target terludt
2) Lanjutan Pembinaan Penent.ase pelanggaran a. Penyu11unan rcncana BKPSDM Sesuai Pagu
Diaiplin Pegawai Negeri disjplin PNS yang telah peJaksanaan pembinaan Inspektorat Indikatif
Sipil ditindaklan·uti disi Jin PNS Pokja Manajemen Anga.ran
100%
--+--+--+--+--+--t----+------,1------1 Perubahan dan dawn RPJMD
b. Pembentukan Tim pembinaan
d.isi lin PNS Penataan Sistem Kabupaten
c. Pelakaanae.n pembinaan ----1------1 Manajemen SOM Situbondo
disi . PNS Aparatur 2016-2021
d. Monitoring dan tindak Ianjut
. tan
e. Evaluasi
f. Tindak lanjut haail evaluaai
2017-2018
3. Penatun Perataran
Penuuluag--wulaqu
1) Asistensi Pembahasan Jumlah Rancangan a. Penyusunan rcncana kerja BagianHukum
Rancangan Peraturan Peraturan Daerah dalam asistensi pembahasan Poltja Penataan
Daerah asistensi pembahasan Ran Peraturan Daerah Peraturan
b. Pelaksanun asistensi Perundang-
pembahasan Rancangan undangan
Peraturan Daerah
30 Ranperda c. Monitoring dan tindak lanjut
·atan
d. Evaluasi
e, Tindak lanjut basil evaluasi
2017 - 2018
2) Workshop Rancangan Tingkat partisipasi a. Penyusunan rencana BagianHuku.m
Penlturan Daerah Inisiatif masyarakat dalam pe~ kegiatan Pokja Palataan
DPRD workshop Rancangan..._.._w..;...._ __.__ _ _ _ _ _ __ Peraturan
Peraturan Daerah Inisiatif b. Pelaksanaan kegiatan Perundang-
DPRD workshDp Rancangan undangan
Peraturan Dacrah lnisiatif
DPRO
k ·atan
d. Evaluaai
e. Tindak lanjut haail evaluaai
2017- 2018
116
Pton ■qpaa ADtpran

lndlb.tm : I,' I
jawab/SKPD
'hhapu (Rp.)
Ito.
3)
Propam/Keglata
Faailitasi Rancangan Jumlah

Tupt:
Rancangan a. Penyusunan rencana
IIIIIEIDIIDIIDIIEIIIIIIID terblt
BagianHukum
11•-·
Peraturan Daerah Peraturan Daerah usulan hannonisasi dan sinkroniaasi Pokja Penataan
SKPD yang telah Rancangan Peraturan Daerah Peraturan
dilakukan sinkronisaai usulan SKPD Perundang-
dan diharmonisasikan _ _ _ _harm
t--b-._Pe_laksanaan __--i-d-an~
_ _omsas undangan
sinkronisasi Rancangan
Peraturan Daerah usulan
SKPD I
IIll
30 Ranperda c. Penyusunan rekomendaai
huil harmonisasi dan
sinkronisaai Rancangan
SKPD
----- -----
huil monitoring pelaksana.an
'a.tan
e. Eva.luasi
f. Tinda.k lanjut ha.ail evaluasi
2017 - 2018
. 111111■111
4) Harmonisasi dan Jumlah Ranperbupi dan a. Penyusunan rencana Bagian Hukum
Sinkronisasi Rancangan Rankepbupi yang telah harmonisasi clan sinkronisasi Pokja. Penataan
Pera.turan Bupati dan dila.kukan sinkronisasi Ranperbupi dan Rankepbupi Peraturan
Rancangan Keputusan dan diharmonisasikan usulan SKPD Perundang-
undangan
I
Bupati b. Pe1aksanaan harmoniaasi dan
sinkronisasi Ranperbupi dan
Ranke bu i usulan SKPD
I
60 Ranperbupi c. Penyusunan rekom.endasi
500 Rankepbupi hasil harmonisasi dan
bu . usula.n SKPD
I
----- -----
d. Monitoring: dan tindak la.njut
k . tan
e. Eva.luasi
SJ Harmonisasi
Sinkronisaai
Daetah dan
dan
Peraturan
Peraturan
Jumla.h Peratura.n
Daerah dan Peraturan
Bupatiyang te1ah
f, Tindak lanjut huil eve.luasi
2017-2018
a. Identifikaai Peraturan Daerah
dan Peraturan Bupatiya,ng
perlu dilakukan harmonisasi
11 ~~----- Bagian Hukum
Pokja
Peraturan
Penataan
Bupati dila.kukan sinkronisasi dan sinkronisasi f--+--+--+------'-+-----lf--+--t---+-----1 Perundang-

dan diharmonisasikan 1--:-b-
• ..;:;Penyu=c.=s:::u=:n:.::an==:.._--ren--c-an-a undangan
harmonisaai dan sinkroniaasi
Peraturan Daerah dan
Pera.turan Bu ti
117
Pellallll'Ul8
Indlb.tor Bulan
jawab/SKPD AnaU8D
Ro. (Rp.)
terkdt
20 Perda c. Pelaksanaan hannonisasi dan
20 Perwali sinkroniaasi Peraturan
Daerah dan Peraturan Bu ti
d. Penyuaunan rckomendasi
basil harmonisasi dan
sinkronisasi Peraturan
e. Monitoring dan tindak laajut
. tan
r. Evaluaai
g, Tindak lanjut basil evaluasi
2017- 2018
6) Redokumentui Prociuk Jumlah dokumen Prociuk a. ldentifikasi produk hukum BagianHukum
Hukum Daerah Hukum Daerah yang daerah yang perlu Pokja Penata.an
diauaun didokumentasilcan kembali Peraturan
5 Dokumen b. Penyu1unan reneana Perundang-
pendokumentuian kembali undangan
ukhukumdaerah
c. Pelaksanaan
pendokumentasian kembali
uk hukum daerah
basil monitoring pela.ksanaan
'atan
e. Evaluaai
f. Tindak lanjut basil evalussi
2017 • 2018
7) Monitoring dan tindak Persenta■e kegiatan yang h. Monitoring terhadap BagianHukum Seauai Pagu
lanjut basil monitoring dilaksanakan ■e11uai pelakaanaan seluruh kegi.atan Pokja Pcnataan Indikatif
seluruh kegiatan program target program Penataan Peraturan Peraturan Anggaratl
Penat.aan Peraturan Perundan -undan an Perundang• dalam RPJMD
0....,-A&-~u-Aft___
,,.....,.....,~- •~-• J---=-:o...,,...==-:--------+.,.........:~;:==~==c!..---
....,-,,,, i. Tindak lanjut has.ii undangan Kabupa.ten
Bitubondo
monitoring
2016-2021
8) Evaluasi seluruh kegiatan Persent.ase kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan
dawn pn:,gram Pcnataan dilaksanakan ■e11uai seluruh kegjatan program
Peraturan Perundang- i-.::=~--------1 Pcnataan Peraturan Perundang-
undangan undangan
118
Indilm.t:or Penuuuc ADcPran

llo. Prepam./Kegiatan TahaJNID jawab/SKPD (Rp.)
'hrpt terkalt
9) Tindak lanjut pcrbaikan Pezi,entase kegiatan yang a. Tindak lanjut terha.dap basil
hasil monitoring dan dilaksanakan aesuai monitoring den evaluasi
evaluaai aeluruh kegia.tan l-ta.r::-:-:'~t-------+-,--,-----0---,----:-----:----,----
dalam program Penataan 80% b. Perbaikan kegiatan-kegia.tan
Peraturan Penlnda.ng- program Pena.taan Peraturan
und Perundan -u
10) Pelaksana.an berba.gai Peraentase kegia.tan yang Pelakaanaan berbagai kegia.tan Bagian Hukum Sesuai Pagu
kegia.tan ba.ru yang perlu dilakaa.na.kan seauai ba.ru yang perlu dilaksanakan SKPD terkait Indika.tif
dila.kaa.na.ka. sebagai t aebaga.i tindak lanjut Pokja Pena.ta.an Anggaran
tindak lanjut 1-=80%=..a;::.:....._ _ _ _ _ _--l aebaga.imana teJa.h diidentifikasi Peraturan dalam RPJMD
seba.ga.imana telah pada tahun 2017 Perundang- Kabupaten
d.iidentifika.ai pada ta.hun undangan Situbondo
2016 2016-2021
11) Kegiatan-kegia.tan yang Persentase hasil a.. ldentifikasi berbagai kegia.tan
harua dilakukan dalam monitoring clan evaluasi baru yang pcrlu dila.ksanaka.n
rangka mewujudkan yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya.
target-target prioritas melalui peneta.pan aesuai basil evaluasi
dimakaud aesuai dengan prioritas, dan kegiatan
perkernbangan kemajuanrbaru"'.'"'C"".:-:-c---------1------------1-----+----1---+---+--+--
pelaksa.naan reformasi 100% b. Pela.ksanaan koordinasi kerja
biTokra.ai dalam program sa.ma permasala.han
Penataan Peratu ran peraturan pcrundang-
Perundang-undangan und an
Pemerinta.h Ka.bupa.ten c. Monitoring dan timiak laajut
Situbondo basil monitoring pelaksanaan
. tan
d. Evaluasi
e. Tindak Jan'ut ha.ail evaluui
4. Pengua.tan Peupwuan
1) Penyusunan kebutuhan Jumlah Auditor BKPSDM Sesua.i Pagu
•-"'-
....._.. fu-.......-..
•.,....,,_1 Auditor 1------------1
12 orang Dlmtepaailam. lie dalaa kepataa aomor 5 Propaa Pembimum du. lnspektorat Indikatif
Poltja Penguatan Anggaran
clan P.2UPD Jumlah P2UPD Peqembanpa. Apantu dalmn RPJMD
Pengawuan dan
9 orang Akuntabilitas Kabupaten
Kinerja Situbondo
2016-2021
2) Penyusunan rencana. Persentase Auditor dan
pengembangan Auditor P2UPD yang memperoleh J>Untepuilr:aa ke dalam kegiataa aomor 12 Program Pembinaall du.
dan P2UPD tensi Pes,.pmbanpn Aparatur
119
buUJcator Bulan Peaangu.q AqprU

Jlo. Propam/Jtegjataa Tua,- jawab/SKPD (Rp.)
Tmget 1 ::a 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tedmlt
3) Penyu1unan rencana Persentase evaluasi SPIP a. Penyusunan rencana evaluasi Inepektorat Sesuai PagU
peningkatan penerapan SKPD era SPIP Pokja Penguatan Indikatif
Bud.ah dlauaun/dllaJmanabn tahan 2013 Pengawasan dan Anggaran
SPIP % b. Sosialisasi instrumen
evaluasi SPIP Akuntabilit.as dalam RPJMD
4) Lanjutan Pener-apan SPIP Persenta.se SKPD yang a. Lanjutan peneni.pan SPJP di Kinerja Kabupaten
pada SKPO yang belum menera.pkan SPIP SKPD Situbondo
2016-2021
----- -----
melakla.nakan/ belum
optimal mela.ksanakan 90% b. Monitoring dan tindak lanjut
huilmoni ·
c. Evaluasi
tahun 2017 dan 2018
BPPKAD
11111111111
5) Penyueunan rencana Opini BPK Penyusunan rencana monitoring
monitoring pengelolaan lnepektorat
kcuangan untuk seluruh WfP Pokja Penguatan
SKPD untuk tahun 2017 Pengawasan dan
111111■ •
6) Sosialieaei tcrtib Jumlah Sosialisasi Soaialisasi tertib administra.si Akuntabilitas
adminiatrasi pengelolaan pengelolaan keuangan Kinerja
4 kali
keuan
71 Pelaksanaan monitoring Opini BPK a. Peiaksanaan monitoring
pengelolaan keuangan di pengelolaan keuangan di
SKPD tahun 2017 selwuhSKPD
■
WfP b. Tindak lanjut basil
monito ·
Bl Soaiali1asi LHKPN Jumlah Sosia.lisasi Sosialisa.si LHPKN BKPSDM
Bodah dllabenakaa tabUD 2013 lnspektorat
2 kali
9) Asistenai Pcngisian Persenta.se pejabat yang a. Asistensi Pcngisian LH KPN Pokja Penguatan
LHKPN bagi pejabat tclah menyerahkan bagi pejabat Pengawasan dan
LHKPN Akuntabilitas
Su.dllh dUalmanabn tahun 2013 dan 2014 Kinerja
100% b. Monitoring penyerahan
LHKPN
10) Penyusunan rencana Persentase pengaduan Penyusunan rencana Jnspektorat
pengembangan aarana yang ditindaklanjuti pengembangan aarana Pokja Penguatan
pengacluan penyampaian ...,..100%':"-:':.,__ _ _..:....._ _--I pengaduan penyampaian Pengawasan dan
informasi indilcasi informasi indikasi terjadinya Akuntabilitas
L_..L_...M:!l!!Q!!lll!!!Q~. ----1...::KKN:.::..::.___ _ _ _ _ _ _ _ _L-_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _..L....:.Kin:·=.1::·a=------...1.----~-~
120
hMUJrator Pe■MIPIII
: I ■- I
ja,nb/9BPD AnlPl'llD
Jlo. Propua/Kegllltaa 'hbapm (Rp.)
IIDIIDDIIIIDIIElllllEI terblt
Sesuai Pagu
I
11) Lanjutan Penerapan Persentase pengaduan Penera.pan sarana pengaduan lnspektorat
sarana pengaduan 1-"-=.cs,...d.;;;;;i;.;:tindaklan===<.:·uc:..:ti=-·- - - 1 penyampaian informui indikasi Pokja Penguatan Indikatif
penyam.paian informasi 100% terjadinya KKN Pengawasan dan Anggaran da1arn
indikasi "adin a KKN Akuntabilitaa RPJMD
Kinerja Kabupaten
I
12) Tinda1i:: lanjut pengaduan Pereentase pengaduan Tindak Janjut pengaduan
informasi indikasi ditindaklan ·uti infonnasi indikasi terjadinya Situbondo
terjadinya KKN 100% KKN 2016-2021
13) Lanjutan Penerapan Peraentase jumlah a. Lanjutan Penerapan
wiatleblower pengaduan yang berhasil wiatleblower
ditindaklan "uti
-----
■
-----
haail moni
c. Evaluasi
d. Tindak lanjut hasil evaluaai
tahun 2017 dan 2018
Seauai Pagu
I
14) Monitoring dan tindak Penentase kegiatan yang a. Monitoring dan tindak lanjut Inspektorat
lanjut basil monitoring dilaksanakan :sesuai haail monitoring Pokja Penguatan Indikatif
seluruh kegiatan pada l--::!tar=z.::::t:...__ _ _ _ _ _---l_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _---1._ _ Pengawasan dan Anggaran dalam
Akuntabilitas RPJMD
■
Program Penguatan 80% b. Tindak lanjut basil monitoring
P wa.san Kinerja Kabupaten
Situbondo
1111111111
15) Evaluasi seluruh kegiatan Pereentase kegiatan yang Evaluasi seluruh kegiatan dala?n
daJarn program dilaksanakan aesuai program Penguatan Pengawasan 2016-2021
Penguatan Pengawaaan i---:::::=-=.:t=--------------1
80%
16) Tindak lanjut basil Persentase kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap basil
evaluaai scluruh kegiatan dilak:sanakan sesuai evaluasi
dalaln program
Penguatan Pengawasan
i--=:::=..ra::~t-------l--------------
80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
program penguatan
wasan
17) Petakaanaan berbagai Peraentase kegiatan yang Pelakaanaan berbagai kegiatan
kegiatan baru yang perlu dilakaanakan ReSUai baru yang perJu dilaksanakan
diJeke•nakan aebagai t aebagai tindak lanjut
tindak Jan.jut 80% ■ebqaimana telcah dildentifikui
aebagaimana tekah pad.a tahun 2017
diidentilikasi pada tahun
2016
121
Indikator Bulan Penanuwi& ADgaraD

PNpam/Jte&la,tu. Taha.pan. jawab/BKPD (Rp.)
llo. 1 2 3 4 5 6 7 8 tmkalt
18) Penyusunan prioritas Persentue basil a. ldentiflkasi berbagai kegjatan lnspektorat Sesuai Pagu
bmu serta kegiatan- mnitoring dan evaluaai baru yang perlu dilabanakan Pokja Penguatan lndikatif Anggaran
kegiatan yang harus yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya sesuai Pengawaaan dan dalain RPJMD
dilakukan dslam rangka melalui penetapan hasil evaluasi Akuntabilitas Kabupaten
mewujudkan target- prioritas, dan kegiatan Kinerja Situbondo 2016-
target prioritas baru 2021
dimaksud sesuai r.100%==::--------+~b.--=Pen:---s-unan----:-:.-on~-taa-1~.----+--+--+-.+---¼----l---+---+--
dengan perkembangan e. Penetapan kegiatan yang akan
kemajuan pelakaanaan dilakukan
refonnasi birokrasi d. Perbaikan/penyusunan
da1am program kembali/pencantuman kegiatan
Penguatan Pengawasan dalam rencana. aksi tahun
benkutnya
IS. Peotnp•:•mi.
Pl'ofeldollallae te-aa
pemertlma daa apuatur
peopwullll
1) Pelstihan Penientase tenaga BKPSDM Sesuai Pagu
pengembengan tenaga pemeriksa clan aparatur lnspektorat Jndikatif Anggaran
pemeriksa dan aparatur pengawasan yang telah Pokja Penguatan dslam RPJMO
pengawasan menda tkan tihan
Dllnteg:raalbn b dalam keglataA nomor 12 Propua Pem.blnaan dan Pengawasan dan Kabupaten
70% Pengemban.gan Aparatm Akuntabilitas Situbondo 2016-
Kinerja 2021
r:2=1--=Pe:-:--la--:-:tih:--an----te----:-knis---:-.-+----------1------,....-------------------------------------_-:_-----....17....-_-:_-----------------------------------------------------------------------------------.....,--i
pengawa.san dan Dllnteg:rastken u
dalam kegiataA nomor 12 Propam Pembtnaan. dan
penilaian akuntabilitas Pengemban.pn Aparatm
kin ·a
Penpmbaagan Sllltem dan
PnMledar Keta:talabanaan
du Pelayanan PuhWl
1) Lanjutan Penyu.11unan kebijakan a. Lanjutan Penyusunan sistem Bagian Organisasi Seauai Pagu.
siatem dan proeedur sistem dan dan proeedur tetap Bagian Hukum lndikatif Angpran
tetap SKPD terlca1t dalarn RPJMD
b. Penetapan sistem dan prosedur Pokja Penataan Kabupaten
teta Tatalaksana, Situbondo 2016·
e. Penerapan sistem clan prosedur Penguatan 2021
teta Organisasi, clan
d. Monitoring dan tindak lanjut Ptmingkatan
hasil monitorin Kualitaa
e. Evaluasi Pelayanan Publik
tahun 2017 dan 2018
122
8aJan PeJl8IIUIIBB Aqpraa

llfo, Prvc;ram/Keatatan Tahapan jawab/SKPD (Rp.)
Target s 6 7 8 9 10 11 12 terladt
2) Penyusunan/perbaikan Jwnla:h Standar a.. Penyusunan SP barn/ SKPD terkait Sesuai Pagu
SP (tennaauk SP Pelayanan yang tela:h penyempumaan SP yang ada di Bagi.an Organisaai Indikatif Anggaran
pengawasan dan disusun dalam RPJMD
seauai 1----__,;S~KPD=-==------------ ----+--+--+----+--+----I lnspektorat Kabupaten
penyusunan laporan) ketentuan b. Pembahasan SP Pokja Penataan
Tatalakaana, Situbondo 2016-
aeluruh stakshDlder
30 SP c. Penera SP di SKPD Penguatan 2021
d. Monitoring penerapan dan Organisasi, dan
tindak Jan'ut basil monito · Peningkatan
e. Evaluasi basil penerapan Kualitas
Pelayanan Publik
tahun 2017• 2018
3) Penyusunan/perbaikan Jumlah SOP yang telah a. Penyusunan SOP baru./ SKPD terkait Sesuai Pagu
SOP (termaauk SOP diterapkan penyempumaan SOP yang ada Pokja Penataan lndilcatif Anggaran
pengawasan dan diSKPD Tatalakaana, dalam RPJMO
penyusunan laporan) b. Penera SOP di SKPD Penguatan Kabupaten
Organill8Si, dan Situbondo 2016-
150 SOP c. Monitoring penerapan dan
tindak Jan'ut basil monitorin Peningkatan 2021
Kualitas
Pelayanan Publik
4) DPMPI'SP
Bagian Hukum
Bagian Organisa,i
Bagian Kerja
Sama dan
c. Penyusunan Naskah Akademis Penanaman Modal
dan Ranperda sistem Pokja Penataan
el PI'SP Bud.ah 4lsuun tahun 2013 · Tatalaksana,
d. Pembahasan dengan melibatkan Penguatan
seluruh aeluruh staksholder Organill8Si, dan
Pe:ningkatan
e. Tindak lanjut basil pembahasan
Kualitu
f. Penyampaian ke Bagian Hukum Pelayanan Publik
untuk 1 · 1aai
g. Legislasi Rancangan Perda
5)
Sadah 4iaunn/411abanaba taban 2013

c. Workshop pembahasan
Rancan an Peraturan Bu ti
d. Tindak laajut basil workshop
e. Pcnyampaian ke Bagian Hukum
untuk ea
123
llldtbtor Balu Pen•aaan& ADgllnlD

lfo. Propam/Kqiataa jawab/BBPD (Rp.)
Target 1 2 3 4 !5 6 7 B 9 10 11 12 terlwt
r. Penerapan pe1ayanan
Pencabutan kin clan Non lzin
basil monitorin
h. Evaluasi
i. Tindak lanjut basil evaluasi
7. Peainpatlm Kulllitu
Pelayalwl Pabllk
1) Peninjauan Japangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan rencana DPMPl'SP
penyusunan Teknis untuk peninjauan Japangan terhadap Tim Teknis
pertimbangan teknis i-=-Pen=er=;bi;::·tan~.::.Izin='::..:....._ _--1.....,.......1:::::::nn=o::b~o~n=an::..!izm~·~------ Perizinan
----1---1----1-----+----+--+---1---+---1----+----t Poltja Penataan
permobonan izin .•..•... Rckom b. Pembentukan Tim Teknis
Perizinan
c. Pclaksanaan
lapangan dan
peninjauan
penyusunan
■■■■■■■■-- Tatalaksana.
Penguatan
Organi.sasi, dan
pertimbangan teknia Peningkatan
honan izin Kualitu
----- -----
Pelayanan Publik
■
hasil moni
e. Evaluasi
r. Tindak lanjut basil evaluaai
tahun 2017- 2018
11111111■■■
2) Peninjauan lapangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan rencana DPMPI'SP
pengawasan izin Pengawa11an Perizinan peninjauan lapangan terhadap Tim Pengawasan
izin an diterbitkan ----1---1----I----I----I-----+--+---+---~--+-~ Terpadu Perizinan
■■■■■■■■---
..•.•. Rckom b. Pembentukan Tim Pengawasan Polqa Penataan
Perizinan Tatalaksana,
c. Pelaksanaan peninjauan Penguatan
lapangan dan penyU11unan Organisasi, dan
pertimbangan teknis basil Peningkatan
pengawaaan Kualitas
PelayananPublik
----- -----
■
ba11il monit ·
e. Evaluui
r. Tindak lanjut basil evaluui
tahun 2017 - 2018
124
ladlbtor
llo. Prapam./Keptan Tah■Jlllll
Target
3) Pelayanan Mobil Keliling Layanan izin trayek a. Penyusunan rencana layanan DPMPTSP
kel". mobil Pokja Penataan
4 kali/bule.n b. Penyiapan sarana, prasarana Tatalaksana,
dan Penguatan
c. Pe Organisasi, dan
d. Monitoring tindak lanjut Peningkatan
basil monitoring Kualit:as
Pelayanan
Publik
e. Evaluasi
r. Tindak lanjut has.ii evalua1i
tahun 2016-2017
4) Lanjutan Penerapan SIM kepue.se.n a. Lanjutan Penet-apan SIM DPMPTSP
Perizinan terhadap Perizinan Pokja Penataan
· ·nan Tatalaksana,
b. Monitoring pelaksanaan SIM Penguatan
Perizinan Organisasi, dan
c. Tindak lanjut terhadap basil Peningkatan
monitorin Kualitas
d. Evaluasi terhadap penerapan Pele.ye.nan
Publik
tahun 2017 - 2018
5) Survei kepuasan Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana survei Bagian Sesuai Pagu
masyarakat terhadap masyarakat terhadap kepuasan masyarakat terhadap Organisasi Indikatif
berbagai jenis pelayanan la an Pemda selumh 'enis la anan SKPD terkait Anggaran de.lam
'----l----+--+-~--1---+---./----+-----1 Pokja Penataan RPJMD
80% b. Penyusunan instrumen 1urvei
dan u·i c Tatalaksana, Kabupaten
-----4----J.--+---+------tr--~ Penguatan Situbondo 2016-
c. Pelaksanaan survei
Organisasi, dan 2021
,--t---+---4--+-----i Pcningkatan
d. Pengolahan data dan analisis
huilsurvei Kualil:all
e, Penyusunan rekomendasi Pelayanan
1..---L--L--...1...----'---"Publik
6) Pengkajian penerapan Tingkat kepuasan a. Pengkajian pene:rapan PTSP
PJ'SP masyarakat terhadap
pelayanan Pemda
-.-------------------------1
b. Penyusunan kerangka sistem
PTSP
a.
d. Monitoting an tindak lanjut
e, UU1
f. Tindak lan'ut he.ail evaluui
125
ladlkat01' PeananP&
llo. Prosram/Kepa.tan Taha.pan jaWa.19 /SBPD
Target 8 9 10 11 12 torlwt
7) Lanjutan pelaksanaan Tingkat kepuasan a. Lanjutan Penerapan DPMPI'SP Sesuai Pagu
Pl'SP untuk quick wins masyarakat terhadap sebagai quick wins SKPD terkait Jndikatif
anan Pemda ----1----1---4-------i---1 Bagian Organisasi Anggaran
b, Monitoring dan tindak Pokja Penataan dalain RPJMD
nera Tatalakaana, Kabupaten
.----+---+---1,--~ Penguatan Situbondo
d. Tindak 1an·ut basil eve.luasi Organisasi, dan '2016-2021
8) Pengembangan PTSP Tingkat kepuasan a. Penyusunan Peningkatan
(quick wins) untuk masyarakat terhadap pengembangan Kualitas
seluruh jenis pelayanan pelayanan Pemda aeluruh jenis Pelayanan Publik
administratif administratif
80% b. Penyiapan PI'SP (sistem,
mekanisme kerja, penggunaan
teknologi informasi, SDM,
sarana dan dst.
e. Pelaksanaan Pl'SP
basil monitorin
e. Evaluasi
f. Tindak Janjut basil eve.lu
9) Penerapan teknologi Tingkat kepuasan b. Penerapan teknologi informasii DPMPTSP
informasi masyuakat terhadap pada jenis pelayanan yang Dinas Kominfo
pelayanan Pemda masuk PI'SP dan menjadi quick Pokja Penataan
wins Tatalaksana,
c. Monitoring dan tindak lanjut Penguatan
enera Organisasi, dan
Peningkatan
e. Tindak lanjut basil evaluasi Kualitas
2019 Pela: Publik
lOj Monitoring dan evaluasi Pcraentue Unit a. Penyusunan rencana Bagian Organisasi
pelayanan publik Pelayanan yang telah pelaksanaan monev kc Unit Inspektorat
melakukan pelayanen Pelayanan da1am rangka Pokja Penataan
se.uaiatandu l...__e!!!!!!:!:!!!~~blik~-~----_JL_J Tatalakaana,
--+--+--+---+--+--t---+---1t--~Penguatan
b. Pembentukan Tim Monev
aruin blik Organisasi, dan
---1--+--+--+--+--+----t----1 Peningkatan
c. Penetapan parameter monev
la: anan ublik Kualitas
d. ~ monev pelayanan --+----1 Pelayanan Publik
blik
era
Tindak lan"ut basil evaluasi

126
ladilmtor Pen•ngaqg u,pna

No. Propam/Keaktan Taha.pan ,..../SKPD (Rp.)
Target tvkait
11) Monitoring dan tindak Persentase kegia.tan a. Monitoring terhadap Pokja Penataan Sesuai Pegu
lanJut boil monitoring yang c.lihak-.t1akan pelaksanaan aduruh kcgioton Tatalakaana, Indikatif
seluruh kegiatan pada sesuai target program Peningkatan kualitas Penguatan Anggaran
Program Peningkatan 1-------------1---P:...;e::.::l;::;;a:1..:an=a::.:n:....:Pu=-=b::=h::.:·k~_ _ __ Organisasi, dan dalam RPJMD
kualitas Pelayanan Publik 80% b. Tindak lanjut Peningkatan Kabupaten
hasilmoni Kualitas Situbondo
12) Evaluasi seluruh kegia.tan Persentase kegiatan Evalua.si terhadap pelaksanaan Pelayanan Publik 2016-2021
dalam pn:igram yang dilaksanakan seluruh kegiatan program
Peningka.tan kualitaa sesuai t Peningkatan kualitas Pelayanan
Publik i-=-80%==-==--------l PubUk
13) lanjut haail Peraentase kegiatan a. Tindak lanjut tcrhadap haail
evaluasi seluruh kegiatan yang dilaksanakan monitoring dan evaluasi
dalam programl--"s~es:...;u~m~·-=~~=-------1--------------
Peningkatan kualitaa 80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
Pelayanan Publik program Peningkatan kualitas
Pela an Publik
14) Kegiatan-kcgiatan yang Persenta.se basil a. ldentifikasi berbagai kegiatan SKPD terkait
harus dilalcukan dalam monitoring dan evalue.si bani yang perlu dilaksanakan Bagian Organisasi .
rangka mewujudkan yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya Pokja Penataan
targct-taTget priorita.s melalui penetapan sesuai basil evaluaai Tatalaksana.
dimaksud seauai dengan prioritas, dan kegiatan ...Penyusa..c..:c..::..:::...;u:.::n:::an:.:::....::;.;pnon,;;:,·=·taa=-=--i---+--+--+--+--+--+--+--+--
i-,-b- Penguatan
Organisasi, dan
perkembangan kemajuan l--"'b""'aru~-------+---------------1---1-----1----1----1--+--+--+--
pelaksanaan reformaai 100% c. Penetapan kegiatan yang akan Peningkatan
birokrasi dalam program dilakukan Kualitas
Peningkatan kualitas d. Perbaikan/ penyusunan Pelayanan Publik
Pelayanan Publik kem balif pencantuman
Pemerintah Kabupaten kegiatan dalam rencana aksi
8. .........._. Pfl&bjiaa daa.
Peaen.pan standar
llaalljemen.Kutu
1) Sertifikasi Standar Persentase a. Penyusunan
Unit Sistem SKPD Sesuai Pagu
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang te1ah Manajemen Mutu ISO 9001 : penyelenggara Jndikatif
9001-2008 memiliki Sertifikat ISO 2008 Pelayanan Publik AagganVl
9001:2008 1--:-b-.-==1m=p=-lem_en_ta_S1__-,so-900--l-:_2_008_----1------1-----+----l ----1----1---+---t---1 Poltja Penataan dalam RPJMD
--+--+--~--+----I Tatalaksana, Kabupaten
c. Audit Internal Penguatan Situbondo
40% d. Perbaikan ha.sil audit internal 2016-2021
- ---1---+-----l Organisasi, dan
e. Rape.t Tinjauan Manajemen Peningkatan
~--+----I Kualitas
f. Audit Ekatemal/Sertifikaai Pelayanan
g. Tindakan perbaikan basil
Audit Sertifdcasi
u
127
Jfo. Plopam/Ket;latao.
Ind.lb.tot
Tahapaa.
lhl1an
11 12
...........
jawab/SKPD
Aqpndl
(Rp,)
1 2 3 terladt
21 Pemeliharaan Stanc:hu- Penentase Unit a. Review dokumentaai Sistem SKPD aesum Pagu
Manajemen Mutu ISO Pel~anan yang telah Manajemen Mutu ISO 9001 : pcnyelengpra tndikatif
9001:2008 memiliki Sertiflkat tso 2008 Angaran
1---4--+----,.....---+----I Pelayanan Publik
9001:2008 t-:-b-.-=-1m"'""'""p1:"-emen--tas---=--i':'":JS:--,0,-900.,,..,,....,...1-:2008-:-:-:-.--+--+--+-- Poltja Penataan dalaJn RPJMD
l---+---1---+----1----1Tatalaksana, Kabupaten
40% c. Audit Internal Situbondo
---1---+-----+---I Penguatan
d. Perbaikan hasil audit internal --..J..--~1-----1 Organisasi, dan 2016-2021
e. Rapat Tinjauan Manajemen Peningkatan
1----1-----1 Kualitu
r. Audit Ekaternal/Sertiflkui
l----1---.....1 Pelayanan
g. Tindakan perbailcan hasil Audit
Sertifikaai
9. Penataa Adm.bmtrul
Ke,_.adulran
1) Pelayanan administrasi Tinpat bpuuan a. PeJayanan Dinaa Seauai Pagu
kependudukan muyarakat terhadap kependudukan Kependudubn lndibtif
la anan kc ndudukan dan Pencatatan Anggaran
Sipil dalam RNMD
Pokja Penataan Kabupaten
TataJakaana,. . Situbondo
Penguatan 2016-2021
d. Tindak lanjut huil evalua11i Organiaasi. dan
2) Penerapan SIM data base SIM data base a. Penerapan SIM dam base Peningkatan
kependudukan i-=ke:::.c;:=d~u~d~ukan=!.----4-.-~k=t::~n~d~u~d~u~kan~------ Kualitas
1 aiatem b. Monitoring pelakaanaan Pelayanan Publik
data base ki udukan
c. Tindak lanjut terhadap
monitorin
e. Tindak lanjut terhadap haail

evaluasi tahun 2016 - 2017
3) Pengelolaan Maintenance Jaringan dan alat-alat a. Penyusunan penge]olaan
Jaringan dan alat-alat P e ~ Administrasi maintenanm jarinpn dan alat-
Pelayanan Administrasi kependudukan alat pelayanan adminiatrui
kependudukan k . . dudukan
b. ldentifikui Trouble ShtJoffrtg
'ari
I Jaringan Pelayanan c. Maintenance jaringan dan alat•
Administrui alat pelayanan administrui
kependudukan ke ndudukan
d, Monitoring dan tindak lanjut
laksanaan
e. Evaluasi
f. Tindak lartjut hasil evaluui
128
btdilmtor Bo1aD PeDazaaall& AqprlU1

■o. Prograaa/Kepa,taD Taha,- jawab/SKPD (Rp.)
1 2 3 4 6 6 7 8 9 10 11 12 terblt
4) Pengembangan Sistem Sistcm lnformasi a. Penyusunan rencana
lnfonnui Antrian dan Antrian dan Pantauan pengembangan Sistem Informasi
Pantauan Pelayanan Pelayanan Antrian dan Pantauan
Pela
1 sistem b. Persiapan sarana dan prasaran
Siatem lnfonnasi Antrian dan
Pantauan Pela anan
c. Uji coba
d. Penyempunaan basil uji coba Sa.d_,. dthb@nekan tu.rm 2014
e. Penerapan Sistem lnfonnasi
Pela
dan tindak Janjut
h. Tindak lanjut basil cvaluui

5) Monitoring. evaluasi clan Dokumen basil monev a. Penyusunan rencana monitoring, Dinaa Sesuai Pagu
pelaporan adminiatrasi dan pelaporan cvaluasi dan pelaporan Kependudukan Indikatif
kependudukan a.dminiatrasi administra.si kependudukan dan Pencatatan Anggaran
ke dudukan Sipil dalam RPJMD
2 Dokumen b. Monitoring tcrhadap pelaksanaan Pokja Penataan Kabupaten
seluruh pelayanan administrasi Tatalaksana, Situbondo
udukan Penguatan 2016-202:1
c. Evaluasi terhadap pelakaanaan Organisasi, dan
seluruh pelayanan administrasi Peningkatan
ke dudukan Kualitas
d. Tindak lanjut terhadap basil Pelayanan Publik
moni · dan evaluasi
e. Penyusunan pelaporan
administrasi ke ndudukan
10. Quick Wbu
1) Pengembangan aistem Tingkat kepuasan a. ldentifikasiKelurahan untuk
informaai pelayanan masyarakat terhadap penerapan aistcm infonnasi
kependudukan di pelayanan pclayanan kependudukan
Kelurahan kependudukan di berbasis online (disela:ra.skan Sudah dllabauakan tahrm 2013
Kelurahan dengan kegiatan nomor 1
Program Penataan Administrasi
K dudukan
90% Sudah dllalawoakan tahun 2013
Slulah •Uahenekan taha.n 2013
129
Pea-,pn&
builbtor BulaD
Jlo. Propun./Keglatu Taha.pm jawab/BKPD
Tarpt 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terb1t
d. Pen em umaan aiatem
e. Penera eistem
% aktlvitae penerapan f. Monitoring pelaksanaan eietem Dinae
siatem yang Kependudukan
dilakeanakan -uai dan Pencatatan
tar t Sipil
r:::90%~--------+-g-.---::T:-;in-dak-:--:----,1:-an-~.,..·u-t-ter--,-ha----,d-ap-hae.,---i-l. \ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - { Dinas Kominfo
monito · Kelurahan
h. Evaluasi terhadap penerapan Pokja Pcnataan
aiatem Tatalaksana,
i. Tindak lanjut terhadap baail ,-----,-----,----r--.....---.----,----...---r---t Pe:nguatan Sesuai Pagu
evaluaei Organisui, dan Jndikatif Anggaran
j. Perbaikan terhadap eietem Peningkatan dalam RPJMD
untuk pelaksanaan tahun Kualitae Kabupaten
berikutnya Pelayanan Publik Situbondo 2016-
2021
2) Pcnerapan pelayanan
perizinan pararel
a) Pengkajian pelayanan
perizinan pararel
bl Penentuan Jen111
pelayanan yang dapat
diintegraeikan dalam
pelayanan perizinan
cl Pcnyusunan rancangan
pelayanan perizinan
arel
d) Uji coba
e) Penyempurnaan basil
u"i coba
f) Sosialisasi
g) Lanjutan Penerapan Tingkat kepuasan Penerapan pelayanan perizinan
pelayanan perizinan maayarakat terhadap pararel
pare.rel pelayanan perizinan
are.rel
hi Monitoring % aktivitas penerapan (1) Monitoring

aiatem yang
dilaksanakan sesuai
tar ·-:--:-:---:--:-:----,-,,,-----,---,---1------ --•-···---·-----------------1
90% 2 Tindak lan'ut hasil moni
130
PeDIUIIIWl&
Indlbtor
TuaJIIID jawalt/SKPD
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terlallt
i) Evaluasi
j) Pemeliharaan dan (1) Pemeriharaan pelayanan KPPr Seauai Pagu
pengembangan perizinan pararel yang sudah Bagian Organisasi lndikatif
pelayanan perizinan be 'alan be.ik Anggaran
l---i----+---+------1----+-----I Bagian Hukum dalarn RPJMD
pararel (2) Pengembangan pelayanan Pokja Penataan
perizinan pararel untuk jenia- Tatalaksana, Kabupaten
jenis pelayanan baru Pengu.atan Situbondo
Organiu.si. dan 2016-2021
(3) Penerapan ~t11y11nan Peningkatan
perizinan parare1 Kualitu
Pela Publik
11. Zou 111.tepltu ...
llllll/'W'BB■
1) Penandatanpnan Pakta Jumlah SKPD yang Penandatanganan Pakta Integritaa Inspektorat Seauai Pagu
Integritas telah menandatangani SKPD terkait lndikat:if
Pak.ta In ·tas Bv.dah dllalraanakan tahun 2013 Pokja Penguatsn Anggaran
Pengawasan dan dalarn RPJMD
100 SKPD
2) Penyiapan SKPD sebagai Jumlah SKPD yang Peny:iapan 1 SKPD aebagai unit
----~-----......------T""--....----i Akuntabilitas Kabupaten
Kinerja Situbondo
unit yang ditetapkan diaiapkan untuk yang ditetapkan untuk Zona 2016-2021
untuk 1.ona Integritaa ditetapkan aebagai Integritas Menuju WBK/WBBM
Menuju WBK/WBBM Zona Integritaa menuju
WBK WBBM
1 SKPD
3) Pencanangan Zona Jumlah SKPD yang Pencarumgan Zona lntegritas
lntegritas · Menuju ditetapkan sebagai Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM Zona Integritaa menuju
WBK WBBM
1 SKPD
4) Pe1akaana Zona Intcgritaa Tingkat kepuasan a. Pelaksana Zona Intcgritas
Menuju WBK/WBBM di 9 masyarakat terhadap Menuju WBK/WBBM di 8
SKPD
dit.etapkan
yang baru
untuk
anan da SKPD
~80%~==:...a:;;:;==---~b-.-!Pe~labana~--..,Zo-na--1-n:_tegi'i
____ _
menc:rapkan Zona Me.nuju WBK/WBBM di I
Integritas menuju SKPD tahun 2017
WBK WBBM tahun 2017
5> Monitoring dan Evaluaai Persentue aktivitas a. Monitoring Jnspektorat
penerapan sistem yang Poltja Penguatan
dilakaanakan 11eauai Pengawasan dan
t Akuntabilitu
·a
131
llldllrator
Penaa.,.ng AqpraD
lfo. Propam/Kepbm Taha.pan jawab/SKPD (Rp,)
Tarpt 1 3 4 5 6 terblt
6) Pclaksanaan perbeikan Persentaae aktivitas a. Tindak lanjut terhadap hasil Inspektorat Sesuai Pagu
yang diperlukan penerapan sistem yang evaluaai SKPD terkait Jndikatif
terhadap seluruh dilaksanakan aeauai Pokja Penguatan Anggaran
Pcngawaaan dan dalam RPJMD
pelakaanaan kegiatan ~tar~;;;;t'--------+,--------,---c----------+--+--1--.1----+----+-- Akuntabilitas Kabupaten
dalam mngka Zona 80% b. Perbaikan terhadap sistem
lntegritaa Menuju untuk pelaksanaan tahun Kinerja Situbondo
WBK/WBBM untuk berikutnya 2016-2021
menjaga konaiatenai
perbaikan
berkelan. tan
7) Penyiapan SKPD lain Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana Jnspektorat
aebagai Zona lntegritas masyarakat terhadap penetapan Zona Integritas SKPD terkait
Menuju WBK/WBBM pelayanan pemda menuju WBK/WBBM untuk Pokja Penguatan
pada tahun berikutnya SKPD ' Pengawasan dan
80% b, Penetapan SKPD untuk Akuntabilitas
menerapkan Zona Integritas Kinerja
menu 'u WBK WBBM
Peaatm xet-tal•,...·--
1) Penataan Penentaae dari jumlah a. Identifikasi berbagai peraturan Bagian Organisasi Sesuai Pagu
ketata.lakaanaan yang kebijakan perundangan daerah yang Bagian Hukum Indikatif
terkait dengan ketata.laksanaan baru dipandang kurang mendukung Ba.dab ,tlJ•,...._ltan tahun 2014 SKPD terkait Anggaran
pe1ayanan dalrun yang diterbitkan aebagai pelllksanaan dan pe1aksanaan Poltja Penataan dalam RPJMD
Kabupaten
rangka mendukung
pelaksanaan quick wins
pengganti
ketatalaksanaan
kebijakan
yang
1-:----=~·;:.:kc..:WUIS;;;;·=--------+----------------------------1 Tatalaksana,
b. Penyusunan rencana Penguatan Situbondo
dipandang kurang bahasan nataan Ba.dab dllebanabn tahun 2014 Organisaai, dan 2016-2021
mendukung pelaksanaan c. Lanjutan perumusan kebijakan Peningkatan
pelayanan perubahan untuk peraturan Kualitas Pelayanan
yang dipandang kurang Publik
---- -----
mendukung pelakaanaan dan
ickwins
2) Penyempumaan e-
procwement
75%
Tingkat
pelayanan
kepuaaan
pengadaan
dan jasa
e. 1
a. Pe rocurement
b. Lanjutan penerapan e-
-------------
■■
LPSE
ULP
Poltja Penataan
----- -----
Tatalakaana,
■■
ha.ail monitorin Plmguatan
d. Evaluasi Organiaasi, dan
Peningkatan
tahun 2018
Kualitaa Pe1ayanan
Publik
132
ladllrator Bain Pemuaall& Aaf&UU

Propam/Kqlataa Tabapan Jawab/SKPD (Jtp.)
1 2 3 4 B 6 7 8 9 10 11 12 terladt
13. Peapataa d.llll Peaatua
~-teu,1
1) Penataan organisui Persentase organisasi a. Lanjutan pelaksanaan Bagilm Organisasi Sesuai Pagu
yang terkait dengan Perangkat Oaerah yang perubahan kebijakan yang SKPD terkait lndikatif
pelayanan dalam rangka ditata dianggap menghambat Poltja Penataan Anggare.n dalam
mendukung pelayanan dan menghambat Tatalaksana, RPJMD
pelakaanaan quick wins . wins Penguatan Kabupaten
80% Organisui, dan Situbondo 2016
lanjut basil Pcningkatan 2001
moni Kualitas
d. Evaluasi Pelayanan Publik
e. Tindak lanjut hasil evalua.si
tahun 2017 -2018
2) Penataan terhadap Persentase kasua tumpang a. Penyusunan rencana Bagian Organi8B..Si
tugas dan fungsi yang tindih tugas dan fungsi pen ataan terhadap ..,,....,. dan SKPD terkait
•-.- Bud.ah dtl•Jru.n ■bn tahun 2015
tumpang tindih yang diaelesaikan fungsi dengan dasar hasil Pokja Penataan
l-::=:-----------1-:--.....J::::!rne=taan=~:::.::!~e~s..!:b::!:is::!n!!:is:::__.._ _-I-_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _~ Tatalaksana,
80% b. Penunusan penataan Penguatan
terhadap tugas dan fungsi Organisasi, dan
yang tumpang tindih Sad.ah dJl■Jru.neJran tahUD 2015 Peningkatan
(tennasuk menata Kualitas
kelem an Pelayanan Publik
c. Penerapan basil penataan
huil monitorin
e, Evalua.si
f. Tindak lanjut hasil evaluasi
tahun 2017 -2018
109
D.3. Tahun 2019

hDBDl&l',D&
Indlkator Bulan ADgprllD
llo. Propam/Kep.taD. Tahapan jalnb/SKPD (Rp.)
Target 1 2 3 4 5 6 7 8 9 IO 11 12 terlallt
1. Pembmaan dan Penpmbupn.
Apan.tar
I) Penyempurnaan basil Dokumen basil analisis a. Peeyempumaan Hasil Bagi.an
Analisis Jabatan jabatan yang sudah analisia jabatan s~uai Organisasi
disempurnakan dengan basil monitoring dan BKPSDM
evaluaai an telah dilakukan Pokja
I Dokumen b. Penerapan haail Manajemen
rnaan 'abatan Perubahan den
d. Evaluaai Manajemen
SDM Aparatur
2) Penyempumaan Hasil Dokumen basil analisis a. Penyempurnaan basil ABK Bagian
Analiais Beban Kerja beban kerja yang sudah sesuai dengan basil Organisasi
disempumakan monitoring den evaluasi yang BKPSDM
1 Dokumen b. Penerapan basil pada jabatan Manajemen
den kebutuhan wai Perubahan dan
basil moni · Sistem
SDM Aparatur
e. Tindak lan'ut basil evaluasi
3) Penyempumaan standar Dokumen standar a. Penyempurnaan standar Bagian
kompetensi jabatan kompetensi jabatan 1------:::kom==:..:tens=:..:_i..,'a=ba=tan==----- Organisaai
disempurnakan Pokja
Manajemen
basil monito ·
Perubahan
1 Dokumen d. Evaluaai dan Penataan
e. Tindak lanjut basil evaluasi Sistem
Manajemen
SDM A ab.Ir
110
ladllm.tor Bulan f'elhutUIUI&' AqpraD

Jlo. Propam/Kep.tan Tabapan 1,. J•-b/SKPD (Rp.)
Tlupt 1 2 3 4 l ----+-·-il--9--t-10_+-_n_t-_•-f--=--~kalt
4) Penyempumaan job grading Dokunien. job grading a. Pernyusunan rencana ,- Bagian
disem urnakan ----1-----.......,._-------1 Organisasi
1 Dokumen b. Penyempumaan job grading BKPSDM
untuk seluruh jabatan seauai Pokja
d "abatan Manajemen
c. orutoring dan ti lanjut Perubahan
Sistem
d. Penerapan basil job grading Manajemen
pada penentuan sistem SDMApamtur
ian
g. Tindak lanjut hasil evaluasi

tahun 2017 dan 2018
5) Review (penycmpumaan) Dokumen rencana a. Review (penyempurnaan) BKPSDM Sesuai Pagu
rename. kebutuhan PNS kebutuhan PNS yang rencana kebutuhan PNS Bagian lndikatif
aesuai beban kerja dan sudah disempumakan sesuai beban kerja dan Organisasi Anggaran da1am
kompetensi yang kompetensi yang dibutuhkan Pokja RPJMD
dibutuhkan SKPD (seauai SKPD (sesuai dengan Manajemen Kabupaten
dengan perkembangan kemban Perubahan Situbondo 2016·
terakhir) 1 dokumen b. Pen.era.pan dan Penataan 2021
rekruitmen Sistern
basil monitorin SDM Aparatur
d. Evaluui
e. Tindak lanjut haail
2017 • 2018
6) Penyempumaan sistem Sistem rekruitmen yang a. Penyempurnaan sistem BKPSDM
rekruitmen PNS (pcrsiapan sudah diperbaiki rekruitmen pegawai Pokja
untuk rekruitmen 2018) (persiapan untuk rekruitmen Manajemen
2019 Perubahan
---+---t-----,t------1 dan Penataan
1 sistem b. Uji coba mtem baru
Sistem
Manajemen
SDM A tur
Pe1umasnng
ladllcator Bulan AD&Pnll
Ko. Tahapaa Jura'b/SKPD (Rp.)
1 2 3 4 5 6 7 terblt
7) Pelaksanaan rekruitmen Persentase CPNS yang a. Pelaksanaan rekruitmen BKPSDM Sesuai Pagu
dengan sistem be.ru {tahun direkrut sesuai dengan sistem baru Pokja lndikatif
2018) dengan kompet.enm Mflnfljl'!ml'!Tl Anggaran daltun
dibutuhkan Perubahan RPJMO
dan Penataan Kabupaten
hasil moni
Manajemen 2021
c. Evaluasi
SOM Apara.tur
d. Tindak lanjut
2017-2018
81 Penyempurnaan Penerapan Pene:ntaae pejabat a. Penyempurnaan Penerapan BKPSOM
sistem rekruitmen terbuka yang direkrut seauai sistem rekruitmen terbuka Poltja
untuk jabatan-jabatan dengan kompetensi untukjabatan-jabatan tertentu Manajemen
tertentu dibutuhkan Perubahan
90% b. Penentuan jabatan-jabatan dan Penataan
akan dibuka
c. Penerape.n sistem
. internal Pemda
d. Monitoring dan tindak
hasil monitorin
e. Evaluasi
2017-2018
9) Penyempumaan Haail Dokumen ha.ail a. Lanjutan Penerapan basil Bagian
Evaluasi Jabatan evaluaai jabatan evaluasi jabatan pada Sistem Organisasi
Mana 'emen SOM A tur BKPSDM
1 Ookumen b. Monitoring dan tindak lanjut Pokja
ha.ail moni . Manajemen
c. Evaluasi Perubahan
d. Tindak lanjut dan Penataan
2017 -2018 Sistem
Manajemen
SOMA tur
10) Review penggunaan basil Peraentase pejabat a. Review penggunaan BKPSDM Sesuai Pagu
assesament kompetensi yang sesuai dengan assessment kompetensi Poltja Indikatif
untuk pengelolaan SDM kompetenR yangl-....2:~~~JS~D~ML_ _ __
Perubahan RPJMD
dibutuhkan b. Penggunaan haail assessment
untuk Iola.an SDM
2021
d. Evaluasi SOM Aparatur
e. Tindak lanjut
2017- 2018
112
Jadlkator PeDIUIUUDI Anglrall

Pnlpml/Keglatu Tahapu jawu/SKPD (Rp.)
Tupt wblt
11) Updating kebutuhan dan Dokumen rencana a. Penyusunan rencana BKPSDM Seauai Pagu
rencana pengembangan pengembangan PNS penyusunan kebutuhan Polrja Indilcatif
Manajemen Angpran dalam.
PNS untuk tahun 2019- k--,-,,..---------1-~!:!!le!~ban~B!!!JP~N~SL_ _ __ ...----1---1--+--+--+----t----1 Perubahan RPJMD
2020 1 dokumen b, Penyusunan rencana
kebutuhan mbangan PNS Situbondo 2016-
Pelaksanaan Persentaae pegawai yang a. Pelaksanaan Sistem
12) Leutjutan pengembangan Manajemen 2021
pengembangan PNS mengilcuti penganbangan PNS
SDM Aparatur
11e11uai kebutuhan ~~:::.::W::.ai=·~-------1-------------
5,2% b. Monitoring dan tindak lanjut
haail monitomg pelaksanaan
ban PNS
c. Evaluasi
d. Tindak lan'ut basil evaluasi
13) Penyusunan rencana Aplikasi rencana a. Penyusunan rencana
penempatan dan pola penempatan clan po1a karier penempatan clan pola karier
karier PNS PNS PNS, termuuk pola karier
.aha.tan ru ional
l Aplikasi b. Penerapan rencana penempat.an
dan pola ka.rier PNS, termaauk
a karier 'abatan fun '.ona.l
haail moni ·
d.Evaluasi
e. Tindak. lanjut basil evaluasi
14) Lanjutan Penerapan Peraentase pejabat yang a. Penerapan rencana penempat.an BKPSDM Se1uai Pagu.
rencana penem.patan dan aeauai dengan kompetensi dan sistem pola karier pada 88.pn Indikati£
Organisasi Angpran delam
pola ka.rier an dibutuhkan Sistem Mana'emen SOM
Polga RPJMD
70% b. Pembaruan data rencana
Manajemen Kabupaten
em tan dan la karicr Situbondo 2016-
c. Monitoring dan tindak. lanjut Perubahan
dan Pcnataan 2021
basil monitorin
Sistem
d. Evaluui
Manajemen
e. Tindak lanjut basil evaluasi SOM Aparatur
15) Penyuaunan sistem. Sistem manajemen kinerja a.Penyusunan rencana
manajemen kinerja PNS pembangu.nan aiatem
mana·emen · ·a PNS
1 sistcm b, Penyusunan Sistem Manajcmen
kinerja PNS dan
I
113
penaagang
Ia.dlbtor jawab/SKPD
Ito. Propam/Keglataa Tllhapua
terbit
161 Lanjutan Penerapan sistem Per8entase SKPD yang a. Penerapan sistem manajemen BKPSDM Sesuai Pagu
manajemen kinerja pegawai menera kan Sistem kin ·a ai Bagian Indikatif
Poltja RPJMD
hasil moni ·
Manajemen Kabupe.t.en
c. Evaluasi Situbondo 2016-
d. Tindak lanjut Perubahan
dan Penataan 2021
2017 - 2018
Sistem
Manajemen
SOMA r
17) Sosialisasi berbaga.i Jumlah sosialisasi a. Penyusunan BKPSDM
kebijakan kepegawaian soeialisasi - - - + - - - - ; Poltja
3 kali b. Pe1aksanaan Soaialisasi Manajemen
Perubahan
basil monitorin dan Penataan
d. Evaluasi
e. Tindak Janjut basil evaluasi
18) Penerapan kebijakan Jumlah kebijakan a. Penyusunan rencana
kepegawaian kepegawaian yang penerapan aturan kebijakan
diterapkan kepegawaian yang menjadi
kewa'iban PNS
l Pcraturan b. Penerapan (setelah melalui
sosialisasi
ha11il monitorin
d. Evaluasi
2017 - 2018
19) Lanjutan Pelaksanaan Persentase Pejabat yang a. Lanjutan
pengembangan kepribadian memperoleh pengembangan role
role model pengem.bangan bagi para pejabat
'badian
d. Moni an tindak lanju

huil monitorin
e. Evaluaai
114
ladUaator Peaaqpag
110. Prognm./ Jteclatall Tabapu. jawab/SKPD
Tupt terJmlt
20) Monitoring clan tindak Persentaae kegiatan a. Monitoring terhadap Poltja Sesuai Pagu
lanjut basil monitoring yang dilaksanakan pelaksanaan seluruh kegiatan Manajemen Indikatif
seluruh kegiatan program 1-!•e~s~u!!!ai!!.·~ta~r~~----!--.E!t?.S!~!.JS~D~M~_ _ _ _ __J Perubahan Anggaran dalam
SDM 80% b. Tindak lanjut basil monitoring dan Pena.taan RPJMO
Kabupaten
21) Evaluasi seluruh kegiatan Persentase kegiatan Evaluasi terhadap pelabanaan
Situbondo 2016-
dalam program SDM yang dilaksanakan seluruh kegiatan program SOM
2001
sesuai t
22) Tindak lanjut perbaikan Persentase kegiatan a. Tindak lanjut terhadap basil
basil monitoring dan yang dilaksanakan monitoring dan evaluasi
evaluasi 11eluruh kegiatan 1-='ses=UB..1=-·-=~=--------1--------------
SOM
23) Pe1aksanaan berbagai Persentase kegiatan Pdabanaan berbagai kegiatan BKPSOM
kegiatan ban.I yang perlu yang dilaksanakan baru yang perlu dilaksanakan Poltja
dilaksanakan sebagai _se_s_U8.l_·_ ___,t_ _ _ _-1 aebegai tindak lanjut Manajemen
tindak lanjut sebagafmana 80% 11ebagaimana. telah diidentiftkasi Perubahan
telah diidentifikasi pada pada tahun 2017 dan Penataan
tahun 2016 Sistem
24) Kegiatan-kegiatan yang Persentase basil a. Identifikasi berbagai kegiatan Manajemen
haru.11 dilakukan dawn monitoring clan evaluasi baru yang perlu dilaksanakan SOM Aparatur
rangka mewujudkan target- yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya
target prioritas dimakeud melalui penetapan _ _se_s_u_ai_·_has--'i_l_ev_al_u_a_s_i_ _ _ _ _ _ _--+---+--4---1----+---+--
sesuai dengan prioritas, clan kegiatan b. Penyusunan prioritasi
pe-rkembangan kemajuan i---,-baru-:-::cc-:----------+---,------=--,--------+---+---+---+--+---+--t---i----
pelaksanaan refonnasi 100% c. Penetapan kegiatan yang
Pembinaan dan d. Perbaikan/penyu11unan
I Pengembangan
Pemerintah
Situbondo
Aparatur
Kabupaten
kembali/pencantuman
kegiatan dalam rencana aksi
tahun ber:lkutn a
I 2. Penlngkatan dlalplln apuatar

1) Lanjutan Pcnerapan siat.em
penilaian kinerja PNS
BKPSDM
Bagum
Organisasi
Seeuai
Jndikatif
PagL1
Angpran dalaJn
Pokja RPJMD
25% c. Evaluasi Manajemen Kabupaten
dan Penataan 2021
d. Tindak lanjut basil e:valuasi Sist.em
Manajemen
SDM A atur
I
133
D.4. Tabun 2020
•• . , . . . ,. . . .tim.
ladUlll.tar
......... 1 2 3 4 B 8
lhdu.
7 8 9 10 11 1:a
,-.aaan1
.,._../SKPD
terblt
AnlPlllll
(ltp.)
1. Pe:mbmaaa . _ . . . . . . . . . . .
Aparatur
1) Penyanpurnaan huil Dokume:n ha.ii analiaia a. Penyempumaan Haail Bagian
Analiai• Jabatan jabatan yang sudah analisi■ jabatan aeauai Organiaaai
disempumakan dengan huil monitoring dan BKPSDM
ewluui t.elah dilakulcan PoJtja
Manajemen
1 Dokumen b. Pencrapan huil
Perubahan dan
'aba.tan
huilmoni . Siatem
Manajeme:n
d. Evaluui SOM Aperatur
2) Penyempumaan Hasil Dokumen hasil analisis a. Penyempumaan basil ABK Bagian
Analisia Beban Kerja beban kerja yang eudah aesuai dengan ha.ail Organieasi
disempumakan monitoring clan evaluasi yang BKPSDM
telah dilakukan Po1tja
1 Dokumen b. Penerapan huil pada jabatan Manajemen
clan kebutuhan :wai Perubahan dan
Sistem
basil monitorin
Manajemen
d. Evaluui
SOM Aperatur
e. Tindak lan'ut basil evaluui
3) Penycmpurnaan standar Dokumen standar a. Penyempumaan standar Bagian
kompetenai jabatan kompetenai Organi1asi
jabatan 1--...-.::ko=m===i:..i't::aba=tan=---- BKPSDM
yang eudah b. Penerapan basil pada jabatan
dieempurnakan Pokja
basil moni · Perubahan
1 Dokumen d. Evaluui dan Penataan
e. Tindak lanjut basil evaluui Bistem.
Manajemen
SDM A tur
I
134
lluSllratOI 8ultm Penaaumal ADgptU

Procram/Keglatua 'l'llhaJIIID jawat,/SBPD (Rp.)
Tupt 1 2 3 4 5 terbit
4) Penyempumaan job grading Dokumen job grading a. Pernyusunan rencana Bagian
rnaan Organisasi
>--+---+-----IBKPSDM
b. Penyempumaan job grading
untuk seluruh jabatan sesuai Poltja
abatan Manajemen
Perubahan
n umaan·b · Siatem
Manajemen
d. Penerapan basil job gnuling
SOM Aperatur
n 'ian
e. Monitoring dan tindak Janjut
nera
• Tindak 1an·ut hasil evaluasi

5) Review (penyempumaan) Dokumen rencana a. Review (penyempumaan) BKPSDM Seauai Pagu
rcncana kebutuhan PNS kebutuhan PNS yang rencana kebutuhan PNS Bagian lnclikatif
sesuai beban kerja dan Organisaai Anggaran da1aJn
sudah disempurnakan seeuai beban kerja dan
kompetensi yang kompetensi yang dibutuhkan Pokja RPJMD
dibutuhkan SKPD (sesuai SKPD {sesuai dengan Manajemen Kabupaten
dengan perkembangan kem te
terakhirj dan Penataan 2021
1 dokumen b. Pencrapan hasil
rekruitmen Sistem
d. Evaluasi
e. Tindak lan'ut basil evaluaai
6) Penyempurnaan siatem Sistem rekruitmen yang a. Penyempumaan sistem BKPSDM
rekruitmen PNS (peraiapan sudah diperbaiki rekruitmen pegawai Pokja
untuk rekruitmen 2018) (peraiapan untuk rekruitmen Manajemen
2018 Pcrubahan
~--+--+---t------1 dan Penataan
b. Uji coba siatem baru
Siatem
7) Pelakaanaan relcruitmen Pereentaae CPNS yang a. Pelakaanaan rekruitmen Manajemen
dengan siatem baru (tahun clirekrut lelluai dengan denpn sistem baru SDM Aparatur
2018) kompetenai yang
dibutuhkan
100% b. Monitoring dan tindak Janjut
hasil monitori
c, Evaluasi
135
Jlo.
......._ Tabapan
B1llaD PelUIIIIIIIDI
jawab/8KPD
Aqpnn
(Rp.J
4 s 6 7 8 9 10 11 12 tedadt
BKPSDM Sesuai Pago
8) Penyempumaan Persentase pejabat yang a. Penyempumaan Penerapan
Penerapan aiatem direkrut seauai dengan sistem Rkru.itmen terbuka Pakja lndikatif
rekruitmen terbuka kompetensi yang untuk jabatan-jabatan tertentu M.anajemen Anggaran dawn
untuk jabatan-jabatan dibutuhkan Perubahan RPJMD
tertentu dan Penataan Kabupaten
80% b. Pcnentuan jabatan-jabatan
ekandibuka Manajemen 2021
c. Pencrapan sistem SDM Aparatur
lin internal Pernda
basil monitorin
e. Evaluasi
f. Tindak lanjut haail evaluasi
9) EYaluaai Jabatan Dokumen haail evaluasi a. Lanjutan Penerapan haail Basjan
jabatan evaluasi jabatan pada Siatem. Organisasi
Mana·emen SOM A tur BKPSDM
1 Ookumen b. Monitoring clan tindak lanjut Pokja
haail monitorin Manajemen
c. Evaluaai Perubahan
d. Tindak lanjut basil evaluasi dan Penataan
Sistem
Manajemen
SOMA tur
10) Review penggunaan Persentase pejabat yang a. Review penggunaan BKPSDM
basil a.s&e88""9nl :sesuai dcnpn assessmsnt kompetenai Pokja
kompetenai untuk kompetensi yang pengelolaan SOM M.anajemen
pengelolaan SOM dibutuhkan Perubahan
b. Penggunaan hasil assessment dan Penataan
untuk olaan SOM Sistem
c. Monitoring dan tindak lanjut Manajcmen
haail monitor' SDM Aparatur
d_ EvalUMi
e. Tindall: Janjut basil evaluaai
11) Updating kebutuhan Ookum.en rencana a. Penyusunan nmC1:U1t1.
dan rencana pengembangan PNS penyusunan kebutuhan
pengembangan PNS pengembangan PNS
untuk tahun 2019-2000
1 dokumen b_ Penyusunan rencana DIJ ■kean•Jran tah- 2017
kebutuhan pengernbangan PNS
136
Penuagang ADgan:ll
ladlbtor Jawab/BKPD
Ko. Prcsram/Kepataa Tua.pan (llp.)
Tupt t.lmlt
BJCPSOM Sesuai Pagu
12) Lanjutan Pelaksanaan Penentase pepwai yang a. Pelaksanaa.n pengembangan
lndikatif
pengembangan PNS mengikuti pengembangan PNS Pokja
sesuai kebutuhan ai
Perubahan RPJMO
6,79% b. Monitoring dan tindak lanjut Kabupaten
dan Penataan
hasil monitoring pelaksanaan Situbondo 2016-
anPNS Sistem
Manajemen 2021
SOM Aparatur
13) Penyusunan rencana Aplikasi rencana a. Penyusunan rencana BKPSOM
penempatan dan po1a penempatan dan pota penempatan dan pola karier Bagian
karier PNS karier PNS PNS, termasuk po1a karier- Organilasi
.abatan fun ional Polrja
1 Aplikasi b. Penerapan rencana penempatan Manajemen
dan pola karier PNS, terma1uk Perubahan
Sadah dlnnn. tahun 201S dan Penataan
karier .a:be.tan ru .
Sistem
Manajemen
huil monitorin
SOM Aparatur
d. Evaluasi
14) Lanjutan Penerapan Penientase pejabat yang a. Penerapan rencana penempatan BKPSDM
rencana pencmpatan sesuai dengan dan sistem pola karier pada Bagian
dan pola karier kompetensi yang Sistem Manajemen SDM Organiaasi
dibutuhkan Poltja
80% b. Pembaruan data rencana Manajemen
nem atan dan la karier Perubahan
dan Penataan
Sistem
hasil monitorin
Manajemen
d. Evaluasi
SDM Aparatur
15) Penyusunan sistem Sistem manajem.en a. Penyusunan rencana BKPSOM
manajemen kinerja PNS kinerja pembangunan sistem Bagian
manajemen kinerja PNS dan Organisasi
ban Pokja
1 sistem b. Penyusunan Sistem Manajemen Manajemen
kinerja PNS dan Perubahan
n a dan Penataan
Sad. . disaatul tah1m 2015 ffistern
Manajemen
d. Penyempumaan hasil uji coba
SOM Aparatur
137
lnd.lbtor Bulul Pen•PIIPDI AngprUl

PNp"am/Kepatan 'hbapan jaWala/SBPD (Rp.)
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tedmlt
BKPSDM Se1uai Pagu
16) q,dating sistem Sistem manajemen
manajemen kinerja PNS ·a Bagian Indikatif
Organi1&si Anggaran da1am
Pokja RPJMD
dan Penataan 2021
17) Lanjutan Pen~pan Persentase SKPD yang a. Penerapa.n sistem manajemen Sistem
sistem man&Jemen menera kan Siatem kin ·a A tur Manajemen
kinerja Aparatur ......,..~-tan-~-u-t-+---1---1--J....--
r.1:::=00%=::.:i:===-===;:......--1-:b:-.~M~oru~.:.l:torin~.~g~d~an:!!--tindak..,.'
SDM Aparatur
hasil monitorin
c. Evaluui
18) S01ialisasi berbagai Jumlah ,osialisasi a. Pen ialisasi BKPSDM

kebijakan kepegawaian r-;;3'-fkal=i':i'----====-----+....;b=-.-:::=;:.+==:::.!.;:.=..:~i~. ~~~=~---11-• Pokja
Manajcmen
hasil monito · Perubahan
dan Penataan
d. Evaluaai
Sistem
e. Tindak lan·ut hasil evaluasi Manajemen
19) Penerapan kebijakan Jumlah kebijakan a. Penyu1unan rencana penerapan SDM Aparatur
kepegawaian kepegawaian yang aturan kebijakan kepegawaian
diteTa kan men"adi kews:iban PNS
l Peraturan b. Penerapan (setelah melalui
sosialisaai
basil monitorin
d. Evaluasi
e. Tindak lan'ut basil evaluasi
20, Lanjutan Pelakaanaan Persentase Pejabat yang a. Lanjutan Pelaksanaan
pengembangan memperoleh pengembangan role model bagi
kepribadian role model pengembanga.n para pejabat
'badian
c. Penerapan n>lB model bagi

seluruh 'abat
d, Monitoring dan tindak lanjut
basil monitorin
e. Evalua1i
f, Tindak lanjut hasil evaluasi
138
hnenuaaa ugpnn
Propam./Kepatu Tllhapa.a ,-..JSKPD (Rp.)
lfo. terblt
21) Monitoring dan tindak Persentase kegiatan a. Monitoring terhadap Pokja Seauai Pagu
lanjut huil monitoring yang dilaksanakan peJakaanaan seluruh kegiatan Manajemen Jndikatif
Perubohan Anggaran dalam
seluruh kegiatan program ~ise:!1,1::!:u~w.~·~tar=:::.:t~-----1-----=r:::D:~am=-S::::O=M:......_ _ _ _..,..__
dan Penataan RPJMD
SOM 80% b. Tindak lanjut basil monitoring
Sistem Kabupaten
22) Evaluasi seluruh kegiatan Persentase kegiatan Evaluasi terhadap peiala,anaan Manajemen Situbondo 2016-
dalarn program SOM yang dilaksanakan scluruh kegiatan program SOM SOM Aparatur 2021
sesuai tar
23) Tindak liutjut perbe.ikan % kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap he.ail
he.ail monitoring dan dilaksanakan seauai monitoring dan evaluasi
evaluaai aeluruh kegiatan ~~:::!:....-------+-,---------,..---------,-----,------:--.,.....,..-
dalain program SOM 80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
SOM
24) Pe1akaanaan berbe.gai Persentase kegiatan Pe1aksanaan berbe.gai kegiatan BKPSDM
kegiatan baru yang perlu yang dilaksanakan baru yang perlu dilaksanakan Pokja
dilaksanakan aebagai J...::ses=u::::at=.·=a:-;.:t:......._ _ _-1 aebagai tindak lanjut sebagaimana Manajemen
tindak lanjut 80% te1ah diiclentifikasi pada tahun Perubllhan
sebe.gaimana telah 2017 dan Penataan
diidentifikasi pada tahun Sistem
2017 Manajemen
25) Kegiatan-kegiatan yang Persentase basil a. Jdentifikasi berbagai kegiatan SOM Aparatur
harua dilakukan dalarn monitoring dan evaluasi baru yang perlu dilaksanakan
rangka. mewujudkan yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya sesuai
target-target prioritaa melalui penetapan l--..!has~1~·1..!:eve..1~~u~as~i'--------+--!----1f----1f---lr--t--+--t--
dimaksud sesuai dengan prioritas, dan kegiatan b. Penyuaunan prioritaai
perkembangan kemajuan L.Ebaru~!.....__ _ _ _ ___jl.------,-----,.-------:--...+--+----,l-----f--+-+-t------1r-
pelaksanaan refonnasi 100% c. Penetapan kegiatan yang akan
birokrasi dalam program dilakukan
Pembinaan dan d. Perbaikan/penyuaunan
Pengembangan Aparatur kembali/pencanturnan
Situbondo tahun berikutn
PeabJgb.taD. dlalplill
apantu
1) Lanjutan Penerapan Persentase PNS yang a. Lanjutan Penerapan BKPSDM Seauai Pagu.
s.istem penilaian. kinerja Bagian Indikatif
memperoleh nilai 1-,..---1:=!;·1atan=·::;:..::ki=·::;::..1:·a::..PN:...;.:.S::,....,.....,..~....--:-- Anggaran dawn
PNS kinerja dibawah b. Monitoring dan tindak lanjut Organisasi
standar basil moni Pokja RPJMD
20% c. Evaluasi Situbondo 2016-
Perubahan
dan Penataan 2021
139
lfo. Propam/Kepatan
Iadibtol'
Tuplt
Tua.pan
3 4 s 6
Bulan
7 8 9 10 11
..........
jaWU/BKPD
terlmlt
AngUaa
(Rp.)
2) Penyempumaan Jntegrui Peraentase aparatur a. Penyempurnaan BKPSDM Sesuai Pagu

si•tem manajemen kinaja yang capml!lll sistem manajemen Oinu lndikatif
Komunikasi, Anggeran dalmn
dengan Sistem Penilaian kinerjanya seauai target dengan Siatem Penilai
Prcatasi Kerja Pegawai Prestui K · Infonnatika RPJMD
(Siatem Manajemen Mana·emen dan Kabupaten
Kinerja Pegawa.i) 1--,:-80%,::-::--,--------+-:-b-.....;;Pe=n=era:il.::::pan=::....::==:.-:::.==~- Persandian Situbondo 2016-
Kinerja yag telah diintegr Bagian 2021
dengan Siatem Orpni98.Si
Preataai tur Polg&
c. Monitoring penerapan Manajemen
timiak lan'ut basil moni Perubahan
dan Penataan
d. Evaluasi haail penerapan
Sistem
Manajemen
SDM Aparatur
3) Pembinaan Oisiplin Pencntase peJanggaran a. Penyusunan rencana BKPSDM
Pegawai Negeri Sipil disiplin PNS yang telah pelakeanaan pembinaan lnapektorat
ditindaklan 'uti diai !in PNS c-----1--4---'"--1-----l---+---+----+-----I Poltja
}()()'ff, b, Pembentukan Tim pembinaan Manajemen
disi lin PNS Perubahan
---1.-----1 dan Penataan
c. Pelakaanaan pembinaan
disi . PNS Sistem
Manajernen
SOM Aparatur
k · tan
e, Evaluasi
r. Tindak lan'ut hui.l. evalua.si
3. hnataa Pwatvaa
Peraadaag-andaapn
l) Aaiatensi Pembahaaan Jumlah Rancangan a. Penyu.sunan rencana kcrja Bagian Hulwm
Rancangan Peraturan Peraturan Daerah aaiatcnsi pembeha.san Poltja
Daerah dalam aaiatensi k-~~$.!J~!!!_!Pe~ra::!t!!U!!r&n!!!!D~a!!:erah:!'.!!!...__ Penataan
pembahasan b. Palakaanaan uistensi Peraturan
pembahasan Rancangan Perundang•
Petaturan Daerah undangan
30 Ranperda e. Monitoring dan tindak Ianjut
huil monitoring pelaksanaan
" . tan
d. Evaluaai
140
Indilrator Bulan Penanaan& AqpraD

Ito. Propam/Ke&fataD TahaJIIUl jawab/SKPD (Rp.)
3 4 s 6 7 8 9 10 11 12 terblt
2) Worlcshop Rancangan Bagian Hukwn
Peraturan Daerah Inisiatif Pokja
DPRD Penataan
Peraturan
Perundang-
unclangan
85% c. Monitoring clan tinclak lanjut
·atan
cl. Evaluasi
3) Faailitaai Rancangan Jumlah Rancangan a. Penyusunan rencana Bagian Hukum
Peraturan Daerah Peraturan Daer ah harmonisasi dan sinkroniaui Pokja
usulan SKPD yang tclah Rancangan Peraturan Daemh Penataan
dilakukan sinkronisui uaulan SKPD Peraturan
clan diharmonisasilcan b. Pelaksanaan hannonisasi clan Perundang-
sinkronisaai Rancangan undangan
Peraturan Daerah usulan SKPD
30 Ranperda c. Penyusunan rekomendasi basil
hannonisasi clan 1inkroniaasi
Rancangan Peraturan Daerah
usulan SKPD
hasil monitoring pelaksanaan
·atan
e, Evaluasi
f. Tindak I ·ut hasil evaluasi
4) Harmonisasi dan Jumlah Ranperbupi a. Penyusunan Bagian Hukum
Sinkronisasi Rancangan dan Rankepbupi yang harmoniaa1i dan Pokja
Peraturan Bupati dan te1ah dilakukan Ranpcrbupi dan Penataan
Rancangan Keputusan sinkronisasi clan usulan SKPD Peraturan
Bupati diharmonisasikan i-,.b-._Pelaksanc....:....;.:..:..:..;;;;....;...aan......=;.......h_arm
__o_n_is_a_s1-·_d_an_ Perundang-
sinkroniaaai Ranpcrbupi clan unclangan
. usulan SKPD
60 Ranpcrbupi c. Penyusunan rekomendasi basil
500 Rankepbupi harmonisasi dan sinkronisasi
Ranpcrbupi dan Rankepbupi
usulan SKPD
. tan
e. Evaluasi
f. Tinclak lan"ut hasil evaluasi
141
Indilm.tor 8u1aD PenallUUD& ADganll

llo. Ptopam/Kegtatan Taha.pan Jawab/SKPD (Rp.)
3 4 a 6 7 8 g 10 11 13 terblt
Tuset
SJ Harmonisas.i dan Jumlah Peraturan a. Jdentifikasi Peraturan Daerah BagianHukum
Sinkronisasi Peraturan Daerah dan Peraturan dan Peraturan Bupati yang Pok;ja
Daerah dan Peraturan Bupati yang telah perlu dilakukan harmonisasi Penataan
Bupati dilakukan sinkronisasi dan sinkronisasi Peraturan
dan diharmonisasikan b. Penyusunan Perundang-
harmonisa.si dan sinkronisasi undangan
Peraturan Daerah clan
Peraturan Bu ti
I ■
20 Perda c. Pelaksanaan harmonisasi dan
20 Perwali sinkronisasi Peraturan Daenth
dan Peraturan Bu ti
I
d. Penyuaunan rekomendaai basil
harmonisasi dan sinkronisaai
Peraturan Daerah dan
Peraturan Bu ti
I
---- -----
ke ·atan
f. Evaluasi
, Tindak Jan·ut basil c,vaJuasi
6) Redokumentasi Prociuk Jumlah dokumen a. Identifikasi produk hukum Bagian Hukum
Hukum Daerah Produk Hukum Daerah daerah yang perlu Poltja
disusun didokumentasikan kembali Penataan
5 Dokumen b. Penyuaunan rencana Peraturan
pendokumentasian kembali Perundang-
roduk hukum daerah undangan
c. Pelaksanaan
roduk hukum daerah
d. Monitoring dan tindak Ianjut
k ·atan
e. Evaluaai
f, Tindak 1an·ut haail evaluasi
BagianHukum Sesuai Pagu
7) Monitoring dan tindak Penentase kegiatan a. Monitoring terhadap
Pokja. lndikat:if
lanjut haail monitoring yang dilaksanakan pe]aksanaan seluruh kegiatan
Anggaran da1am
seluruh kegiatan program sesuai target program Penataan Peratura.n Penataan
Peraturan RPJMD
Pena.taan Peraturan Perund -undan Kabupa.ten
Perun -undan SO% b. Tindak lan'ut haail monito · Perundang•
undangan Sirubondo 2016·
8) Evaluui aeluruh kegia.tan Penentase kegiatan Evaluasi terbadap pe1aksanaan 2021
dawn program Pena.tun yang dilaksanakan seluruh kegiatan program
Peraturan Perundang- seauai t Pena.taan Peraturan Perundang-
undanpn 80 undangan
"
142
Propam/Keiiatan
Iadlllator
Tabapaa
........
Jawab/l!IKPD
tarlmlt
9) Tindak lanjut perbaikan J>er8CTitJHlfl kegiatan a. Tindak lanjut terhadap haail BagianHukum Sesuai Pagu
basil monitoring dan yang dilaksanakan monitoring dan eva.luaai Poltja. lndikatif
Penataan Anggaran dalam
cvaluui aeluruh kegiatan ~aes=:==u:=ai=--·==----+-,,---:---,,------,------- RPJMD
dalaJn program Penataan 80% b. Perba.ikan kegiatan-kegiatan Peraturan
Peraturan Perundang- program Penataan Peraturan Perundang- Kabupaten
undangan Perundang-undangan undangan Situbondo 2016-
~---:------::-:----a---; 2021
10) Pelakaanaan berbapi Penentue kegiatan Pelaksanaan berbagai. kegiatan BagianHukum
kegiatan baru yang perlu yang dilalcaanakan baru yang perlu dilaksanakan SKPD terkait
dilaksanakan sebagai i-=-•es=u:=a.1=--·t=ar::.i:a::..:t_ _ _ _-1 sebagai tindak lanjut sebagaimana Poltja
tindak lanjut 80% telah diidentifikui pads tahun Penate.an
sebagaimana te1ah 2017 Peratura.n
diidentifikui pada tahun Perundang•
2017 undangan
11) Kegiatan-kegiatan yang Perscntue huil a. ldentifika.si berbagai kegiatan
harus dilakukan dalam monitoring dan evaluaai baru yang perlu dilaksanalcan
rangka mewujudkan yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya seauai
target.target prioritu melalui penetapan basil evaluasi
dime.bud sesuai dengan prioritas, dan kegiatan
porkembangan kemajuan baru
pclakaanaan. refonnasi r-:-l-::00%-==-:----------ti-,b,-.-Pelaksan=-,--::--aan-----:k,-00-rd""in_aS1....,_---,-k_mJ....,_-a-+--+--1----l,----+--+--1---+--
birokraai dawn progrmn sama pennasalahan peraturan
Penataan Peraturan n -und
Perundang-undangan c. Monitoring dan tindak lanjut
Pemerintah Kabupaten hasil monitoring pelaksanaan
Situbondo ·a.tan
d. Evaluasi
e. Tindak lan"ut basil evaluasi
4. PCDpatan Penpwuan
1) Penyu.sunan kebutuhan Jumlah Auditor BKDPSDM Seauai Pagu
tenaga. funpional Auditor"
dan P2UPD
t--,--------~
14 orang l>Uatopaallam ke daJe,w Tceglatan DOlllOI' 5 Propam PemblaaeP daa lnspektora.t
Poltja
lndikatif
Anganlndalmn
.Jumlah P'JUPD P---1,aapa A.puatar Penguatan RPJMD
Kabupaten
~-::"'.'"'.~------=------t~l~l~o~ran::!!g:...._-:--:-:-:--:--+-===========:::i=====================~-'
2) Penyusunan rencana Penen.tase Auditor
toe
.......,_,.,.,...____ Audi
dan Pengawuan
dan
Akuntabilitas
Situbondo 2016-
2021
~....P2UPD'6-· !;!~leh yang DUntegraallam ke d•J•m kepataa DOIDor 12 Propem Peablnaaa clan Kinerja
peningkatan Peqem.baapll Aparatar
kom tcnsi
100%
143
l'eDlutgllDI
lfo. Pnpam/Kep.taa.
llullbtor
Taha.put
lhallln ,..,.,8KPD AqpraD
(Rp.)
l 2 3 4 I 6 7 8 9 10 11 12 tedmlt
3) Penyuaunan rencana Pcrsentase evaluaai a. Penyuaunan rencana evaluaai Inapekt.orat Seauai PalU,
peningkatan peneiapan ~SPl!:!,!:P.:!S:!KP!;D~_ _ _ _J._,.J~~~~S~PI!fP'.......__ _ _ __j Pok.ja lndikatif
811411h 4..._n/dllablllll. . . . tahaa 2011 Penguatan Anganm WUlllffl
SPIP % b. Soaialiaaai inatrumen evaluaai
SPIP Pengawuan RPJMD
dan Kabupaten
4) Lanjutan Penerapan SPIP Persentase SKPD yang a. Lanjutan penerape.n SPIP di
Akuntabilitas Situbondo 2016-
pada SKPD yang belum menerapkan SPIP SKPD
melakaanakan/belum Kinerja 2021
optimal melabanakan 90% b. Monitoring dan tindak laztjut
hasil monit .
C, Evaluui
d. Tindak lan'ut haail evaluasi
5) Penyu1unan rencana Opini BPK Penyusunan rencana monitoring BPPKAD
monitoril'lg pc11Flolaan 1 - - - - - - - - - - - 1 Inspektorat
keuangan untuk selunih WTP Poltja
SKPD untuk tahun 2018 "---L---'--......_-..L..._....____..__---1.___,__ __.__ ___,__-----4 Penguatan
6) Soaialiaaai tertib Jumlah Soaialiaa.si Sosialiaui tertib admbrlatraai Pet,ga.wasan
administrasi pengelolaan 1--
4....,.kali--,.,.---------1 pengelolaan keuangan Sn4ab t'IJeksen ■ba tahrm 2015 - 2017 dan
keuan Akuntabilitas
7) Pelakaanaan monitoring Opini BPK a. Pelakaanaan monitoring Kinerja
pengelolaan keuangan di pengelolaan keuangan di
SKPD tahun 2018 aeluru.h SKPD
Wl'P b. Tindak. lanjut huil monitoring
8) Soaialisasi LHKPN ~Jumlah.:,=~:..;Sos==ia=w.=·•=as==i'-----1 Sosialisui LHPKN BKPSDM
t-::::----;--:--:----:---------+-:2:-"kali=·~--......,........,.----l---,------------~------Sa-d_ab_4_P_•_~ __•_-_a_teb_.a
__20_1_s_ _ _ _ _---l lnspektorat
9) A11istensi penyusunan Persentase pejabat yang a. Asistensi penyusunan LHKPN Polr,ia
LHKPN bagi pejabat telah menyerahkan bagi pejabat Penguatan
LHKPN Ba.dalt dllabanelam. tehaa 2015 - 2016 Penp.wa.san
1()()1!(, b. Monitoring .r-•.,J'-•--·
. . . . , - h a ~ LHKPN clan
Akuntabilitas
·a
10) Penyuaunan rencana Persentase pengaduan Penyuaunan rencana lnapektorat
pengem.bangan sarana ditindaklanjuti pengembangan sarana pengaduan Poltja
pengaduan penyempaian lOCM penyempaian informasi indiltaai 8a4■Jt dlJ•ben•)an taJaaa 2015 Penguatan
informasi indikaai terjadinya KKN Peogawaaan
'ad.in KKN dan
11) Lanjutan Penerape.n Persentase pengaduan Penerapan saran.a pengaduan Akuntabilitaa
sarana pengaduan ditindaklan "uti penyampaian informa.si indikaai Kinerja
penyampaian informui 100% terjadinya KKN
indilcui "adin KKN
12) Tindak lanjut pengaduan Peraentase penpduan Tindak lanjut pengaduan
informaai indikasi ditindaklan'uti informui indikaai terjadinya KKN
terjadinya KKN 100%
144
Pea•ngao,:
llldUaator '.,, • I
jawah/8KPD AltCPftUl
Ito. Tabapu (Jtp.)
13) Lanjutan Penerapan

Tupt
Persentase jumlah a. Lanjutan Penerapan
DIIDDDIIDDDEI_.EI Inapektorat
t.blt:
Seauai Pagu
wiatl.eblower pengaduan yang wistleblower Polrja Indikatif
berhasil dit:indaklan 'uti Penguatan Anggaran de.lam
Pengawaaan RPJMD
■
dan Kabupaten
------
hasil monitorin
Situbondo 2016-
■■■■■ ■■■--
c. Evaluaai Akuntabilitaa
Kinerja 2021
d. Tindak Ian· ut huil evaluasi
■-
14) Monitoring dan tindak Persentaae kegiatan a. Monitoring dan tindak lanjut
lanjut basil monitoring yang dilaksanakan haail monitoring
aeluruh kegiatan pada sesuai tar t
■
Program Penguatan 80% b. Tindak lanjut ha.ii monitoring
11111111•
15) Evaluasi scluruh kegiatan Persentue kegiatan Evaluui seluruh kegiatan dalam
dalarn program Penguatan yang dilaksanakan program Penguatan Pengawasan
Pengawasan sesuai tar t
80%
16) Tindak lanjut basil Persentase kegiatan a. Tindak lanjut terhadap hasil
evaluasi seluruh kegiatan yang dilaksanakan evaluui
dalam program Pcnguatan aesuai t
Pengawasan 80% b, Perbaikan kegiatan-kegiatan
program penguatan
17) Pelakaanaan berbagai Persentase kegiatan Pelaksanaan berbagai kegiatan

kegiatan bani yang perlu yang dilaksanakan baru yang perlu dilakaanakan
dilakaanakan sebagai i--=-aes;:.:;.. ;cu:c:ai=-·..:=a:;..t'---------1 aebagai tindak lanjut sebagaimana
tindak lanjut 80% telah diidentifikasi pada tahun
sebagaimana tekah 2017
diidentifdcasi pada tahun
2017
1111111
18) Pcnyuaunan prioritas Persentase basil a. ldentifikasi berbagai kegiatan
ban1 aerta kegiatan- monitoring dan evaluaai baru yang perlu dilakaanakan
kep.tan yang harua yang ditindaklanjuti untuk tahun berikutnya sesuai
dilakukan dala!n rangka melalui penetapan hwsil eve.luasi
mewujudkan target-target prioritas, dan kegiatan
prioritas dimaksud 1-=baru=-:=-------------1---------------1---1--.j.--.j.--+--+---1...----i,---
scsuai dengan 100%
■
perkembangan kemajuan c. Penetapan kegiatan yang akan
pe1aksanaan reformasi dilakukan
birokrasi dawn program
II
d. Pcrbaikan/ penyuaunan
Penguatan Pengawasan kembali/pencantuman
kegiatan dalam rencana akai
tahun berikutnya
145
lndUaltor PeQall&IUII& Aqganll

■o. Propam/Kepltaa Tabapa.n Jawah/SKPD (Rp.)
Tupt 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terblt
s. Pen!D.pataa ProtNioaallam.e
tenap pemerilma. dan
apuatm pupwuan
I) Peiatihan pengembangan Persentaae t.enaga BKPSOM Sesuai Pagu
tenaga pemeriksa clan pemeriksa dan aparatur Inspektorat Jndikatif
aparatur pengawasan pengawaaan yang telah Dllntepasikan Ile dalam keglatan nom.or 12 Propam Pemblnaan dan Pokja Anggarandalarn
menda tkan elatihan Peqembanpn Aparata.r Penguatan RPJMD
70% Pengawasan Kabupaten
Situbondo 2016-
r--1?21)JPela;,:i,;;;'tihan.;;;;;-----te~knia;;;';-t----------1r--;=============±=====================:::::;--t dan
~ akuntabii1t:
2021
Dllntegruilam ke dal•m kepa.tan nomor 12 Prop-am PemblDaan dan ~crj~bilitas
kin ·a Peqem.ban&an Aparata.r
6. Penpmbanpn Bistem du.
Proeedur JCetf,taJ•beDllllll
danPeJayaaaaPabWr.
1) Lanjutan Penyusunan kebijakan a. Lanjutan Penyusunan sistem Bagian Sesuai Pagu
sistem dan prosedur tetap dan clan proeedur tetap Organi.sasi lndikatif
Bagian Hukum Anggaran dalam
b. Penetape.n sistem dan prosedur SKPD terkait RPJMD
teta Pokja Kabupaten
Penataan Situbondo 2016-
Tatalaksana. 2021
d. Monitoring dan tindak lanjut Penguatan
hasil monitorin Organisasi,
e. Evaluui dan
Peningkatan
f. Tindak lanjut hasil evaluasi
Kualitas
Pelayanan
Publik
2) Penyusunan/ perbaikan Jumlah Standar a. Penyusunan SP baru/ SKPD terkait
SP (termasuk SP Pelayanan yang telah penyempumaan SP yang ada Bagian
pengawuan dan clisU9un sesuai di SKPD --+--+---+---l'----+---------i Organisasi
penyusunan laporan) ketentuan b. Pembahaaan SP bersama lnspektorat
seluruh stakeholder PoJtja
40 SP c. Penerape.n SP di SKPD Penataan
Tatalaksana,
Penguatan
Organisasi,
dan
Peningkatan
Kualitas
Pe1ayanan
Publik
146
Pnpam/Kepatan
ladlbtor
Tahapan
..........,...
Jawah/8KPD
Aqpran.
(Rp.)
terladt
d. Monitoring e
tindak tan·ut
e. Evaluasi basil
f. Tindak 1an·ut
3) Penyusunan/ perbaikan Jumle.h SOP yang tele.h a. Penyusunan SO SKPD terkait Seeuai Pagu
SOP (tenne.auk SOP ditere.pkan penyempume.an SOP Poltja lndikatif
pengawe.san dan di SKPD Penate.an Anggaran dalatn
penyusunan le.pore.n) b. Penera. SOP di S Tatalakaana, RPJMD
175 SOP c. Monitoring Pengua.tan Kabupaten
tinde.k le.n ·ut Organisasi, Situbondo 2016-
d. Evalue.si he.ail dan 2021
e. Tinde.k lanjut Peningkatan
Kualita.s
Pelayanan
Publik
4) Penyusunan Sistem Dokumen Naskah a. Perencanaan penyusunan DPMPl'SP
Penyelenggaraan Akademis clan 11istem penyelenggaraan Bagian Hukum
Pele.yanan Terpadu Satu Ran Perda u satu intu Bagian
Pintu Organisasi
Bagian Kerja
c. Penyusunan Naskah Akademis Sama dan
dan Ranperda sistem Penanaman
!en PTSP Modal
d. Pembahasan dengan Sv.dah dlauaun tahun 20115 Pokja
mclibatkan seluruh 11eluruh Penataan
stakeholder Tatalak!lana,
e. Tinde.k lanjut huil Penguatan
bahasan Organisasi,
f. Penyampaian ke Bagian dan
Hukum~~ Peningkatan
g. Legislasi Rancangan Perda Kualitaa
t-:::---:------::-:---::----t--::------=-----:-----t--:---------------+-------------------------1
5) Penyuaunan Tata Cara Rancangan Peraturan a. Perencanaan penyusunan
Petayanan
Publik
Pencabutan lzin dan Non ~B;,;;:u~ti=·__,,......-----1-..,......;Rancan==::a=:::..Pe:..:::ra.:::::tu:::ran=~B::.:u:z:::~ti~--1 811.dah dtausun tahun 20111
Ir.in 1 Ranperbup b. Penyusunan Rancangan
Peraturan Bu ti
Sadah dinn:a/dilaban.lllat.n. tahun 20115

e. Penyampaian kc Bagian Hukum
untuk eta
147
Indikator Bulan PeJlUIIIWll ADglrUI

Propam./llepltu Tahapaa jawab/SKPD (Rp.)
1 2 a 4 s 6 7 a 9 10 11 12 twblt
f. Penerapan pelayanan
Pencabutan lzin dan Non Izin
basil monitorin Su.dah dbluaua/dilalmaaakan tahun 2016
h. Evaluasi
i. Tindak lanjut basil evaluasi
7. Penbigkatu. Kllalltaa
.....,.._Paltllk
1) Peninjauan lapangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan rencana DPMPTSP Seauai Pagu
penyusunan Teknis untuk pcninjauan lapangan terhadap Tim Teknis Indikatif
pertimbangan t.eknis ~Pen~»el"~~m~·tan~lzin!!!!!·~---f....:..--11!!!!~~an~izm~-!!__,......__ __ Permnan AnsgarandalaJn
- - - + - - - - + - - - + - - - - 1 - - - - - - + - - + - - - - + - - - - - 1 Poltja
permohonan izin 11.932 Rekom b. Pembentukan Tim Teknis RPJMD
Perizinan Penat.aan Kabupaten
c. Pclakaanaan peninjauan Tatalaksana, Situbondo 2016-
lapangan dan penyusunan Penguatan 2021
pertimbangan teknia Organiaasi,
rmohonan izin dan
d. Monitoring dan tindak lanjut Peningkatan
basil monitorin Kualitas
e. Evaluasi Pelayanan
Publilc
2) Peninjauan lapangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan rencana DPMPI'SP
pengawasan izin Pengawasan Perizinan peninjauan lapangan terhadap Tim
izin ditermtkan
---+---+---+---+---1---1-----f---+--+----+-----I Pengawasan
11.932 Rekom b. Pembentukan Tim Pengawasan Terpadu
Perizinan Perizinan
c. Pelaksanaan peninjauan Pok,ia
lapangan dan penyusunan Penat.aan
pertimbangan tcknis basil Tatalakaana,
Penguatan
d. Monitoring dan tindak lanjut Organisasi,
basil monitorin . dan
e. Evaluasi Peningkatan
f. Tindak lanjut basil evaluasi Kualitas
Pelayanan
Publilc
148
bullbtor Bulan PeuaqpJtg

ADgaran
No, Propam./Kepataa Tahapaa jawa'b/SB:PD (Rp.)
Tarpt a 4 5 6 7 8 9 10 11 1:1 terltalt
3) Pelayanan Mobil Keliling Layanan iz.in trayek a. Penyuaunan rencana DPMPl'SP Sesuai Pagu
kelilin mobil kelilin Pokja lndikatif
4 kali/bulan Penataan Anggaran da1am
Tatalaksana, RPJMD
Penguatan Kabupaten
d. Monitoring dan tindak Organisasi, Situbondo 2016-
basil monitori dan 2021
e. Evaluaai Peningkatan
f. Tindak Ian 'ut basil evaluaai Kualitas
Lanjutan Penerapan SIM Tingka.t kepuaaan a. Lanjutan Penerapan SIM Pelayanan
4)
Perizinan Publik
Perizinan masyarakat . ~hadap
~~~~~-l-,-----,---,--------.-----
95% b. Monitoring pelakaanaan
Perizinan
c. Tindak lanjut terhadap
moni
5) Survei kepuasan Tingkat kepuaean a. Penyusunan rencana 11urvei Bagian

maeyarakat terhadap maeyarakat terhadap kepuasan maeyarakat terhadap Organisasi
•~~~!!:!!'-------:-.i...-i--l---!--
berbaga.i jenia pelayanan ~~~!!an:!!..!Pemd~~a'----f--:--~sel~u!!ru~h~·~·
80% b. Penyusunan instrumen survei ----+---+---+-----~ SKPD terkait
Pokja
dan u'i coban a Penataan
c. Pelakaanaansurvei ---+---1--~Tutalaksana,
Penguatan
Organisasi,
basil survei ---+-------1 dan
e. Penyusunan rekomendasi
Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Publik
6) Pengkajian penerapan Tingkat kepuasan a. Pengka.jian penerapan PTSP
Pl'SP
masyarakat terhadap
pelayanan Pemda
1--------------1
b. Penyuaunan kerangka sistem
PTSP
80% c, Penyusunan rencana
SUdllh dllakaanalr:RD talnm 2016
PTSP sesuai

era
f. Tindak lan'ut basil evaluasi

149
No. Proeram,/Keglatan
Ind.Um.tor ..............
jawalt/811:PD
8 9 10 11 12 terkait
7J l.anjutan pdaksanaan Tingkat kepuasan a. Lanjutan Penerapan Pl'SP s-wu Pagu
Pl'SP untuk quick wins maayarakat terhadap sebagai quick wins lndikatif
la ananPemda Anggaran da1am
80% b. Monitoring dan tindak lanjut RPJMD
Kabupaten
Situbondo 2016-
2021
d. Tindak 1an·ut basil evaluaai
8) Pengembangan l'l't:IP Tingkat kepuaean a. Penyusunan rencana DPMPrSP
(quick winajuntuk maayamkat terhadap pengembangan PTSP untuk SKPD terkAit
Sadall dlhJrNa.,._ ta1a. . 2017
seluruh jenis pelayanan pelayanan Pemda seluruh JttUS pelayanan Bagian
administratif t-==:----------+~-=ad:=m=:irus;.=·=tra=tif=---==-=---:-.,....,---+-------------------------l Organisasi
80% b. Penyiapan PTSP (sistem, Po~a
mekanisme kerja, penggunaan Sud.ah dll•JrNn•Jua tahaa 2017 Penataan
teknologi infonnasi, SDM, Tatalaksana.
sarana dan dst. Penguatan
c. Pclaksanaan PrSP Organisasi,
I
-----
-----------
d. Monitoring dan tindak lanjut ~:-gkatan
basil monito · •=... •
e. Evaluasi Kualitas
Pelayanan
r. Tindak lanjut basil evaluasi Publik
9) ldentifikasi kebutuhan Tingkat kepuasan Jdentiflkasi kebutuhan pei-bai.kan
peTbailcan manajemen masyarakat terhadap manajemen pelayanan pada
pelayanan Sadah dH@bPW!kaD tahun 2017
f-l"-"'la=---=:=.:...Pem::..=;;;;;;da=---1 ma.sing-ma.sing jenia pelayanan
80%
10) Lanjutan Penerapan Tingkat kepuasan b. Lanjutan penerapan teknologi DPMPTSP
teknologi informasi masyarakat terhadap infonnasi pada jenis pelayanan DinM Kominfo
pelayanan Pemda yang masuk PrSP dan menjadi Pokja
. wins Penataan
iiiiil_____
80% e. Monitoring dan tindak lanjut Tatalaksana,
Penguatan
d. Evaluasi Organisui,
e. Tindak lanjut basil evaluasi dan
Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Publik
150
Ro. Program/Keglatan
llldllmtor
hhapaa
Ba1aD ...........,.
jawab/SKPD ADc:Pr•
(Rp.)
Tuget 1 4 s 6 7 8 g 10 11 12 terbit
11) Monitoring dan evaluasi Penlentaae Unit a. Penyusunan rencana Bagi.an Sesum Pagu
pelayanan pubtik Pelayanan yang telah pdaksanaan monev kc: Unit Organisui Jndikatif
melakukan pelayanan Pelayanan dalam rangka lnspektorat Angaran dalam
aesuai standar la ublik PoJtja RPJMD
b. Pcmbentukan Tim Monev Penataan Kabu.pa.tcn
pelayanan publik Tatalaksana, Situbondo 2016-
Penguatan 2021
c. netapan parameter monev Orgsnisui,
le: anan ublik clan
d. Pelaksanaan monev pelayanan Peningkatan
blik Kualitas
dan tindak lanjut Pelayanan
Publik
12) Monitoring dan tindak Penentase kegiatan Pokja.

lanjut hasil monitoring yang dilakaanakan Pcnataan
seluruh kegiatan pada seauai target Tatalaksana,
Program Pcningkatan Penguatan
kualitas Pela Publik 80% Organisasi,
13) Evaluasi seluruh kegiatan Pereentaee kegiatan Evaluasi terhadap pelakeanaan clan
dalam program yang dilaksanakan seluruh kegiatan program Peningkatan
Peningkatan kualitas aesuai t Peningkatan kualitas Pelayanan Kualitas
Pelayana.n Publik 80% Publik Pelayanan
14) Tindak lanjut hasil Persentase kegiatan a. Tindak lanjut terhadap basil Publik
evaluaei eeluruh kegiatan yang dilaksanakan monitoring clan evaluasi
dalam program seauai tar t
Peningkatan kualitas 80% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
PdayananPublik program Peningkatan kualitas
Pela anan Publik
15) Kegiatan-kcgiatan yang Persentaac haail a. Idcntifikasi bcrbagai kcgiatan SKPD terkait
barus dilakukan dalam. monitoring dan evaluui be.ru yang perlu dilaksanakan Bagiaa
rangka mewujudkan yang ditindaldanjuti untuk tahun berikutnya seauai Orpniaaai
target-target prioritu melalui penetapan r-:---:h;.::a.:::•:::il~eva.~1:.:uaa=1:..·-,-~-------1---+--+--+--+---+---i---l--- Poh;ja.
dimaksud aesua.i dengan prioritas, dan kegiatan b. Penyusunan prioritas Pena.tun
Tatalaksa.na,
perkembe.ngan kemajuan ~baru~,=.,..------+--------------1----4--+---1---1---1----4--+--
pclaksana.a.n reforma.si lOCPH. c. Penctape.n kegiata.n yang akan Penguatan
birokrui dalam program dila.kukan Orpnisui,
Peningkatan kualitas d. Perbaikan/penyusunan da.n
Pclayanan Publik kembali/ pcncantuman Peningkatan
Pemerinta.h Kabupa.ten kegiatan dalam rencana akai Kualitas
Situbondo tahun berikutnya. Pelayanan
rublik
u
152
bullbtor Peaaagaac
Aqpran
Propam./Kepatan Tahapaa jawab/SKPD (Rp.)
Target terkait
2) Penerapan SIM data base SIM data base a. Penerapan SIM data Dina.a Sesuai Pagu
kependudukan udukan dudukan Kcpendudukan Indikatif
b. Monitoring pe]akaanaan dan Pencatatan Angpran
data bass ndudukan Sipil dalam RPJMD
c. Tindak lanjut terhadap Poltja Penataan Kabupaten
monitoring Tata.laksana., Situbondo
Penguatan 2016-2021
Organisasi, dan
e. Tindak lanjut terhadap haail Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Publik
3) Pengelolaan Maintenance Jaringan dan alat-alat a. Penyusunan pengelolaan
Jaringan clan alat-alat Pelayanan Administrasi maintenance jaringan dan alat-
Pelayanan Administraai kependudukan alat pelayanan administrasi
kependudukan k udukan
b. Identifikasi Trouble Shooting Badah dllabanakan tahun 2015
"ari
1 Jaringan Pe1ayanan c. Maintenance jaringan dan alat-
Admin.iatrasi alat pelayanan administrasi
kependudukan ke udukan
SadaJt dfl•banekan ta.bun 2015
e. Evaluasi
f. Tindak lan·ut haail evaluasi
4) Pengembangan Sistem Sistem Informasi a. Penyusunan rencana
Informa.si Antrian clan Antrian dan Pantauan pengembangan Sistem
Pantauan Pclayanan Pelayanan Informasi Antrian dan
Pantauan Pela: anan
1 sistem b. Persiapan sarana dan prasaran
Siatem Infonnae.i Antrian dan
Pantauan Pela
c. Uji coba
d. Penyempunaan basil uji coba Su.dah dllabanaba tab- 2016
e. Penerapan Siatem Informas:i
Pela an
g. Evaluasi
h. Tindak lanjut haail evaluasi
151
No. Pl'ogram/Keptaa
ladllrator
Tabapan
............
j@Wab/BKPD
ADtpnD
(Rp.)
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terblt
•• ,.,.,......... Pen&lmjilla · -
Penen.]lllD 8tao.du
. . . . . . .•llllta
1) Sertifikaai Standar Persenta11e Unit a, Penyusunan Sistem SKPD Sesuai Pagu
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang te1ah Manajemen Mutu ISO 9001 : penyelcnggara lndikatif
9001-2008 memiliki Sertilikat ISO 2008 Pelayanan Angaran
9001 :2008 1-,-b-
. ...;::I:..:m:...:pc;:lem'--en-tas---,i,....I--S0--9--00---1-:-2--008-----1---1---1-- '----+--+--+---+------1 Publik dalem RPJMD
c. Audit lnt.ernal Poltja Penataan Kabupaten
--+--+---+----1Tatalaksana. Situbondo
45% d. Perbaikan basil audit internal Penguatan 2016-2021
f----+---+-----1 Organiaaai. dan
e. Rapat Tinjauan Manajemen
r.
Audit Ekstemal/Sertifikaai Peningkatan
_ _.....,___ __, Kualitas
g. Tindakan perbaikan basil Audit Pelayanan
Sertifikasi
2) Pemeliharaan Standar Persentase Unit a. Review dokumentasi Sistem
9001:2008 memiliki Sertifikat ISO 2008
9001 :2008 1-,-b-
. ...;::I:..:m:...:plc::em_e_n_ta_ai_I_S_0_900
__1_:_2_00_8_,__--ll----li----
45% c. Audit Internal

d. Perbaikan basil audit internal
e. Rape.t Tinjauan Manajemen
f. Audit Ekstemal/Sertifikasi
g. Tindakan perbaikan basil Audit
Sertifikasi
Pe-taur. Admtnlatrui
Kepeadudabn
1} Pelayanan administrasi kepuasan a. Pelayanan administrasi Dinas Sesuai Pagu
kependudukan terhadap kependudukan Kependudukan Indikatif
udukan dan Pencatatan Anggaran
95% b. Monitoring clan tindak lanjut Sipil dalam RPJMD
laksanaan Poltja Penataan Kabupaten
c. Evaluasi Tatalaksana, Situbondo
Penguatan 2016-2021
d. Tindak lanjut basil evaluasi Organisasi, dan
Peningkatan
PH•bao•bn 'l'llhua 2021 Kualitas
Pelayanan
Publik
153
lad.lb.tor PePenga:ac Aqprall

No. Propam/Kepltan Tahapaa J•-b/SKPD (Rp.)
terbtt
S) Monitoring. !Mlluaai dan Dokumen basil monev a. Penyusunan rencana Dinas Seauai Pagu
pclaporan adminiatrasi dan pelaporan monitoring. evaluasi dan Kependudukan Indikatif
kependudukan administrasi pelaporan admini,trasi dan Pencatatan Anggaran
dudukan ke ndudukan Sipil de.lam RPJMD
2 Dokumen b. Monitoring terhadap Pokja Pena.taan Kabupe.ten
pclakaane.an seluruh pelayanan Tatalaksana, Situbondo
admiruatrasi k udukan Penguatan 2016-2021
c. Evaluasi terhadap pelakae.nae.n Organisasi, dan
seluruh pelaye.nan adminiatraai Peningkatan
ke dudukan Kualitas
d. Tindak. lanjut terhadap basil PeJayanan
monitorin dan !Mlluaai Publik
e. Penyusunan pele.poran
administrasi ke dudukan
10. QldekWbu
1) Pengembangan sistem Tingkat kepuasan a. Identifikasi Kelurahan untuk Dinas
informasi pelayanan masyarakat terhadap penerapan sistem inforrnasi Kependudukan
kependudukan di pelayanan pelayanan kependudukan dan Pencatatan
Kelurahan kependudukan di berbasis online (diselaraakan Sadab. dlJ•nenekan tahllll 20US Sipil
Kelurahan dengan kegiatan nomor 1 Poltja Penataan
Program Penataan Administrasi Tatalaksana,
l--:-=-c,---------l-c-~=="~d~u~d~u:!!:~-------1----------------------------1 Penguatan
95% µb~-...f;~~~~~:!!!..._ _ _ _ _--.J._______!:!Sa~d!!:eh~d~IJ~e~b~•:!!•:!ek~en!!_!tah~un:'!!!~20!!!;1!_!5~--------1 Organisasi, dan
c. Sadab d!Jenenebn teh1UL 2015 Peningkatan
d. me.an sistem Sa.dab. dJJ•nen•bn tahnn 2015 Kualitas
1-:-'.:---:-:-:--::-:------+.:.:e::...~=~~~s~i~ate~m!,__ _~--+------.!:8a.~d~eh~d~l!!l•~b~an~•~b~n:,.teh.=~un~20~~16~-------l Pelayanan
% aktivitaa penerapan £. Monitoring pelakaanaan sistem Publik
aistem yang
Sad.ah IIUekaenekan tehun. 2016
dilaksanakan scsuai

811dah t'IJ•Jaanakan tahun 2016
ll'lOlli
h. Evaluui terhadap penerape.n Seauai Pagu
siat.em Indikatif
i. Tindak lanjut terhadap basil Anggaran
evaluaai dalam RPJMD
j. Perbaikan terhadap siatc:m Kabupaten
untuk pelakaanaan tahun Situbondo
beriku 2016-20'21
154
buUbtor Bahm Pen. . . . .

No, Tahapan jawab/SKPD
Tupt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 te:rlwt
2) Penerapen pelayanan DPMPTSP
perizinan pararel Bagian
a) Pengkajian pelayanan Orpnisasi
pcrizinan pare.rel 81ldah dllabanakaa tahun 2015 Bagum Hukum
Pokja Penataan
bl Pcnentuan jenie Tatalaksana,
pelayanan yang dapat Penguatan
diintegrasikan dalatn Sadall "l\•banatcan tehun a015 Orpnisa.si, dan
pelayanan perizinan Peningkatan
Kualitas
l - - -c)-Penyueunan
- - ' c ; : ;rancangan
; : . = = - - - - - - - - - - 1 - - - - - - - - - + - - - - - - - - - - - - - 4 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 ........
-, ___ ft_
.,-~,
pelayanan perizinan 81ld■h "U-banahn tahun 20115 Public
ararel
d) Uji coba W •HJ•benak■n tah1121. 2015
e) Penyempumaan basil
8auJo •IJ•.....,••tca• tahrm 2015
u'i cobe.
f) Sosialisasi Sad■h dllak:aanallan tahua 20115
g) Lanjutan Penerapan Tingkat kepuasan Penerapan pelayanan perizinan
pelayanan perizinan masyarakat terhadap pararcl
pararel pelayanan perizinan W •Jl•ban•k-■ fllbrm 2016
arel
90%
sistem yang
W dJl•bao•tcaa f'ehlUI 2016
dilaksanakan sesuai
2 Tindak lan'ut basil rnonitori

ij Evaluui
j) Pemeliharaan dan Tingkat kepuasan (1) Pem.eriharaan pelayanan Seauai Pagu
pengcmbangan rnuyarakat terhadap perizinan pararel yang sudah Indikatif
pelayanan perizinan pclayanan perizinan b 'alan baik Anggaran
pare.rel pa.rare! (2) Pengembangan pclayanan dalam RPJMD
petUinan pararel untuk jerua-, Kabupaten
jenia peJayanan baru Situbcmdo
2016-2021
90% (3) pelayanan
155
Iadibtor Balan
No. Propam/Ke&lataD Tllhapan
Tarpt 1 3 4 S 6 7 8 9 10 lI 12
11. Zona latepl.ta. Meaaja.

WBK/WBBM
l) Pcnandatanganan Pakta Jumlah SKPD yang Pcnandatanganan Pakta lntegritas Inspektorat Sesuai Pagu
lntegritas te1ah mcnandatangani SKPD terkait Indikatif
Pakta In ·tas SudaJt dlJ•banakan tehllD :Z015 Pokja Penguatan Anggaran
SKPD Pengawasan dan de.lam RPJMD
2) Pcnyiapan SKPD sebagai Jumlah SKPD yang Pcnyiapan 1 SKPD sebagai unit Akuntabilitaa Kabupaten
unit yang ditetapkan disiapkan untuk yang ditetapkan untuk Zona Kinerja Situbondo
untuk Zona lntegritas ditetapkan sebegai lntegritas Menuju WBK/WBBM 2016-2021
Menuju WBK/WBBM Zona lntegritas menuju
WBK WBBM
1 SKPD
3) Pcncanangan Zona Jumlah SKPD yang Pcncanangan Zona Integritas
lntegritas Menuju .ditetapkan sebagai Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM Zona lntegritas menuju
WBK WBBM
lSKPD
4) Pelaksana Zona lntegritas Tingkat kepuasan a. Pelaksana Zona Integritas
Menuju WBK/WBBM di masyarakat terhadap Menuju WBK/WBBM di 9
10 SKPD yang baru ~.;::::.i..anan=~c=m=da=---+-:--.;S::.:KP;::,_!:D:...__ _ _ _ _ _ _ __
ditetapkan untuk 80% b. Pclaksana Zona Integritas
menerapkan Zona Menuju WBK/WBBM di 1
lntegritas mcnuju SKPD tahun 2019
WBK WBBM tahun 2018
5) Monitoring dan Evaluasi Persentase aktivitas a. Monitoring Inspektorat
penerapan sistem yang Pokja Penguatan
dilaksanakan seauai Pengawaaan dan
tar t Akuntabilitas
80% b. Evaluaei ·a
6) Pelekaanaan perbaikan Persentue akuvitas a. Tindak lanjut terhadap basil Inspektorat
yang diperlukan terhadap penerapan sistem yang evaluaei SKPD tcrkait
seluruh pelaksanaan dilaksanakan sesuai Pokja Penguatan
kegiatan dalain rangka tar t Pengawaaan dan
Zona lntegrit:aa Menuju ~80%~=---------+...,.b-.-Per--,baikan--c.:-----ter....,...ha_d.,..a_p_s_is_tem_---+--\---1----1----1---1-- Akuntabilitas
WBK/WBBM untuk untuk peiaksanaan tahun Kinerja
menjaga konsistensi berikutnya
baikan berkelan'utan
7) Pcnyiapan SKPD lain Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana
sebagai Zona Integritas maeyarakat terhadap penetapan Zona Integritas
Menuju WBK/WBBM pelayanan pemda menuju WBK/WBBM untuk
pada tahun berikutnya SKPD lainn a
b. Penetapan SKPD untuk
mencrapkan Zona Integritas
menu ·u WBK WBBM
156
Pff•ngnnc
Ko. ,.....,_,ltqlataD. 'hba,-
Bulan
j&Wa),/BKPD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 t.blt
1:a. Penatm Keute'•kna•■n
1) Penataan ketatalalaiai'.i"aan Persentase dari Jumlah a. ldentifikasi berbagai pcraturan Bagian Seaue.i Pagu.
yang terkait dengan kebijakan perundangan daerah yang Organisaai lndikatif
pe1ayanan da1am rangka ketatalaksanaan be.JU dipandang kurang mendukung Bagian Hukum Anggaran
mendukung pe1akaanaan yang diterbitkan pe]aksanaan dan peiaksanaan SKPO terka.i.t da1am RPJMD
quick wins sebegai pengganti quick wins Pokja Pena.taan Ka.bupaten
eudah dllau.nekan tahun :ao1s Tatalakaana. Situbondo
kebijakan
ketatalaksanaan yang Penguatan 2016-2021
dipandang kurang Orgiu'lil!lui, dan
mendukung Peningkatan
J....?~~~!!...e~~an~4--c-_ _ _ _ _ _ _ _ _ __J_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _----1 Kualitu
80% rencana Pelayanan
nataan
c. Lanjutan perumusan kebij
perubahan untuk peratu
---~-~--~--
Publik
yang dipandang
mendukung pelaksanaan
wins
d.
e.
2) Penyempumaan • LPSE
procurement ULP
Pokja Penatae.n
95% c. Monitoring de.n tindak le.njut Tatalaksana.,
basil monitorin Pengue.tan
d. Evaluasi Organisasi, dan
e. Tindak lanjut basil evaluaai Peningkatan
Kualitu
Pelayanan
Publik
18.
Pena.tun orpniaaai yang Penentase organisasi a. Lanjutan Pelakaanaan Bagian Sesuai Pagu
t.erkait denge.n pe1ayanan Perangkat Daerah yang perubahan kebijakan yang Organiaasi lndikatif
da1am rangka mendukung ditata dianggap menghambat SKPD terkait Anggaran
pelaksanaan quick urins pelayanan dan menghamba.t Poltja Penataan dawn RPJMD
ickwins Tatalaksana, Ka.bupaten
70% Pengua.tan Situbondo
Organiaaai,dan 2016--2021
e. Tindak lanjut haml evaluasi Kualitas
Pelayanan
Publik
y
157
IndUEator BulaD ~
llo. Talaapu. jawab/BKPI>
Target 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terblt
2) Penataan tcrhadap tugas Persentase kaeus a. Penyusunan rencana penataan Bagian Sesuai Pagu
nBn fungsi yana: turnpang turnpang tindih tugas terhadap tugas dan fungsi Sadab dllabanakan tab.11.n 2015 Organisasi Indikatif
tindih dan fungsi yang dengan dasar basil pemetaan SKPD terkait Angganu,.
;.::;l:..::ce:::::aikan='=c:,__------+-..i:;.;;=:::..::bis=·~ma:::;·: . - - - - - - - - + - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1
1--=dise=· Polrja Penataan dala!n RPJMD
100% b. Perumusan penataan tcrhadap Tatalaksana, Kabupa.ten
tugas dan fungsi yang tumpang Penguatan Situbondo
tindih {termasuk menata SU.dab dU•keenekaa tellrm 2018 Organisaai, dan 2016-2021
kelem Peningkatan
c. Penerapan basil penataan Kualitas
=::rto ~
d.
e. Evaluasi
tindak lanjut
f. Tindak lanjut hasil evaluui

-----
-----------
~~anan
158
,_
n.5. Tahun 2021
Ro. Program/Kepatan
Jndlbtor
Taha.pan
1
............
Jawe.11/SKPD ADcPn,11
(Rp.)
2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 terkalt
1. Pem.blnUD. d- Peagembupa.
Aparatar
11 Penyempumaan basil Dokumen basil analisis a. Penyempumaan Ha.ail Bagian
Analisie Jaba.tan jabatan yang audah analisia jaba.tan aesuai Organiaasi
disem.pumakan dengan basil monitoring dan BKPSDM
evaluui t.elah dilakukan Poltja
1 Dokumen Manajcmen
Perubahan dan
c. Monitoring dan tindak la.njut Pcnataan Silt.em
basil monito · Mana,iemen SOM
d. Evaluui Aparatur
2) Penyempumaan Hasil Dokumen basil analisis a. Penyempumaan basil ABK Bagian
Analisis Behan Kerja beban kerja yang sudah sesuai dengan basil Organisasi
disempumakan monitoring dan evaluasi yang BKPSDM
telah dilakukan Poltja.
1 Dokumen b. Penerapan basil pada jabatan Mana,jcmen
dan kebutuhan wai Perubahan dan
c. Monitoring dan tindak lanjut Pcnataan Siatem
basil monitori Mana.jcmen SDM
d. Evaluasi Aparatur
e. Tindak lan"ut basil evaluasi
3) Penyempurnaan standar Dokumen atandar a, Penyempurnaan atandar Bagian
kompetensi jabatan kornpetenai jabatan t-:----"ko~m=;.;.tena="'i"'·a:;.;ba;;,,;;;;;tan==-,,......,....,...---1 Organisui
yang audah b. Penerapan hull padajabatan BKPSDM
di.sempumakan c. Monitoring clan tindak lanjut Poltja.
basil moni . JMJeben ■h• tallu. 20Ui · 2018 Manajemen
1 Dokumen d. Evaluui Perubahan dan
e. Tindak lanjut haail evaluu.i Penataan Silt.em
Manajemen SOM
A tur
159
Ko. Jtrosram/Kegtatan
IIUl.llmtor
Taha.pan
1 2 3 4 5
BulaJl ..........
jawa.1,/SKPD
tedralt
Aagpraa
(Rp.}
41 Penyempumaan job grading Dokumen job gmding a. Pernyusunan rencana
urnakan
. . _________..___-1 Bagian
Orpnisasi
men b. yempumaan JO BKPSDM
untuk seluruh jabs.tan seauai Pok;ia
den · aai 'abat.an Mane.jemen
c. Mon1tonng an tindak hutjut - - - - - - - Peru.bah.an dan
basil monitoring Penataan Sistem
umaan · b · Manejemen SDM
d. Penerapm haail job grading Aparatur
'ian
aa
r.
Tindak lan\1t huil evaluasi
5) Review (penyempumaan) Dokumen rencana a. Review (penyempumaan) BKPSDM Sesuai Pagu
rencana kebutuhan PNS kebutuhan PNS yang rencana kebutuhan PNS Pokja lndikatif
seauai beban kerja dan sudah disempumakan seauai beban kerja dan M~emen Anggaran
kompetensi yang kompetcnsi yang dibutuhkan Peru.bah.an dan dalam. RPJM.D
dibutuhkan SKPD (sesuai SKPD (sesuai dengan Penataan Siatem Kabupaten
dengan perkernbangan rkem ante · M~emenSDM Situbondo
terakhirj 1 dokmnen b. Penerapan basil Aparatur 2016-2021
rekruitmen
ha.Bil monito ·
d. Evaluasi
e. Tindak lan'ut ha.ail evaluaai
6) Penyempumaan siat.em Sist.em rekruitmen yang a. Penyem.purnaan 1istem BKPSDM
rekru.itmen PNS (peniapan sudah diperbaiki rekruitmen pegawai Poltja
untuk relcruitmen 2020) (persiapan untuk rekruitmen Manajcmen
202 Perubahan dan
1 aistem b. Uji cobs. sistem. baru '-----1---+---i-----1 Penataan Sistem
Mana,jeroen BDM
7) Pelaksanaan rekruitmen % CPNS yang direkrut a. Pe1aku.naan · rekruitmen Aparatur
denpn aistezn baru (tabun sesuai dengan dengan sistan baru
2020) kom.petemi yang
dibutuhkan
baail monitorin
c. Evaluasi
160
IndUmtor Bulan ~ AqpnD

Propam/Kep&taa Tahapm Jawab/BKPD
No. Tupt 3 4 15 6 T 8 9 10 11 1:Z (Rp.J
w1ratt
8) Penyempumaan % pejabat yang direkrut a. Penyempurnaan Penerapan sistem BKPSDM Sesuai Pagu
Penerapan sistem sesuai dengan rekruitmen terbuka untuk jabatan- Poltja indikatif
rckruitmen terbuka kompetensi yang jabatan tertentu Manajemen Anggaran
untuk jabatan-jabatan dibutuhkan Perubahan dan dalam RPJMO
tertentu Pena.ta.an Sistem Kabupatcn
90% b. Penentuan jabatan-jabatan yang Maru,Jemen SDM Situbondo
akan dibuka Aparatur 2016-2021
c. Penerapan aist.em dalam lingkup
intema.l Pemda
d. Monitoring dan tindak lanjut basil
monitorin
e. Evaluasi
f. Tindak Janjut basil evaluas·
9) Evaluasi Jabatan Ookumen hasil evaluasi a. Lanjutan Penerapan hasil evaluasi Bagian
jabatan jabatanpada Sistem Manajemen Orgattisasi
SOM A tur BKPSOM
l Ookumen b. Monitoring clan tindak lanjut basil Pokja
mooitorin Manajemen
c. Evaluasi Perubahan dan
d. Tindak lanjut hasil evaluasi Penataan Sistem
Manajemen SOM
tur
10) Review penggunaan % pejabat yang sesuai a, Review penggunaan- basil BKPSOM
basil assessment dengan kompetensi assessment kompetensi untuk Pokja
lcompetensi untuk yang dibutuhkan elolaan SOM Manajemen
pengelolaan SOM b. Penggunaan basil a.saessment untuk Perubahan dan
lolaan SOM Penataan Sistem
90% c. Monitoring dan tindak lanjut basil Manajemen SDM
moni.tori Aparatur
d. Evaluaai
e, Tindak lanjut haail evaluasi
l 1) Updating kebutuhan Dokumen rencana a. Penyusunan rencana penyuaunan
~ rencanaw~~~~bangan~~~~~B~~~~~~b~u~tu~~~~2~bangan~~!~~S-~
pengembangan PNS 1 dolcumen h Penyuaunan rencana kebutuhan
unhlk tahun 2019-2020 gemba n PNR
12) Lanjutan Pelakaanaan % pegawai yang a. Pelaksanaan pengembangan PNS BKPSDM
pengembangan PNS mengikuti Poltja
sesuai kebutuhan 1,...2!!!:!Y!i!!!!!!!!l:!1!:!!.!S!~W......- - - - - - - - - - - - - - Manajemen
s, 78% b. Monitoring dan tindak lanjut hasil Perubahan ·dan
monitorng pelaksanaan Penataan Sistem
PNS Manajemen SOM
Aparatur
No. Pfocram/Kepltan
13) Penyusunan rencana Aplikasi
ladikator
renc:ana
Tahapan
a.. Penyusunan rencana penempe.tan

161
1 2 3 4 8 6
Bulan
'1 8 9 10 11 12
.......
Jawab/SKPD
terkalt
Aqpnll
IRp.)
penempat.an dan pole. penempatan dan po1a dan pola karier PNS, termasuk pola
karier PNS karier PNS karier ·abs.tan fu iona1
l Aplika1Ji b. Penerapan rencana. penempatan clan
pola karier PNS. termasuk pola
karier ·abs.tan fu iona1 Badah dtnsa.a tahan 2016
c. Monitoring dan tindak lanjut has1l
monitorin
d.Evalua.si
14) Lanjutan Penerape.n % pejabe.t yang aesuai a. Penerapan rence.na penempatan dan BKPSDM Sesuai Pagu
rencana penempatan dengan kompetensi aistem pola karier pada Siatem Bagian Indikatif
-
dan po1a karier dibutuhkan Mana'emen SOM Organisasi Anggaran
90% b. Pembaruan data rencana Pokja da1am RPJMD
nem tan dan karier Manajemen Kabupaten
r:. Monitm-ing dan tindak lan,iut basil Peru.be.ban dan Situbondo
-- --------
monitori Penataart Siatem 2016-2021
--■--
d. Evaluasi . Manajemen BDM
Aparatur
15) Penyusunan sistem Sistem manajemen a. Penyusunan rencana pembangunan
manajemen kinerja PNS kinerja sistem manajemen kinerja PNS dan
a
1 sistem Budah d.iauAm tahu.D. 2016
16) q:,da1i11g sistem Sistem rnanajcmen a.. Penyusunan rencana updating

manajernen kinerja PNS i...:.:kin="==·i=•:.__ _ _ _ _-4_..:::S.::is:.:tem=...,mana==·emen==-=·=..c:·•:....:P:.!N.:.!S::......_--1
1 sistem b. [pdating sistem manajemen kinerja
p bllakMnakaa t.ahaa 2018
162
ladUrator J'ppaaQP. ADapnm

llo. Taha.pan Jawab/8KPD (Rp.)
terladt
17) Lanjutan Penerapan si.stem % SKPD yang a. Penerapan sistem manajemen BKPSOM Sesuai Pagu
manajemen kinerja ....,.m.,,,e.,,,n:-cera,........;:.:;kan
......_S_is_te--=-=m;:..__+-,,-ckin~·="-'·e.::...A:;.:,,;-.c::.....•._tur=--=--,,....,.--=-.......,.- Bagian Jndikatif
Apannur 100% b. Monitoring dan tindak lanjut Organisasi Anggaran
he.ail moni · Pokja dalam RPJMD
c. Evalue.si Manajemen Kabupaten
Perubahan dan Situbondo
Penataan Sistem 2016-2021
d. Tindak lanjut basil evaluasi Manajemen SOM
A tur
18) Sosialisasi berbagai Jumlah sosialisaai a. Penyusunan rencana BKPSDM
kcbije.kan kepcgawaian sosialiaasi Pokja
3 kali b. Pelaksanaan Soeialisasi Manajemen
basil moni · - - - - - Perubahan dan
Penataan Sistem
d. Evalue.si Manajemen SDM
e. Tindak 1an·ut basil evaluasi Aparatur
19) Penera.pan kebijakan Jumlah kcbijakan e.. Penyusunan rencana BKPSDM
kepegawaie.n kepegawaian yang penerapan aturan kebijakan Pokja
diterapkan kepegawaian yang menje.di Manajemen
kewa"iban PNS Perube.han dan
1 Peraturan b. Penerapan (setelah melalui Penataan Sistem
sosialisasi Manajemen SDM
c. Monitoring dan tindak lanjut Ape.ratur
basil moni ·
d. Evalue.si
e. Tindak 1an·ut ha.sit evalue.si
20) Lanjutan Pelaksa.naan % Pcjabat yang a. Lanjutan Pcle.ksanaan BKPSDM
pengembangan kepribe.dian mempecoleh pcngembangan role model Poltja
role model pengembangan bagi para pejabat Manajemen
ribadian Perubahan dan
100% Penat.aan Siatem
Manajemen SDM
c. Penerapan role model ba&i, Aparatur
selunm 'abat
he.sit monitori
e. Evaluasi
r. Tindak Janjut basil evaluasi
21) Monitoring dan tindak % kegiatan yang a. Monitoring terhadap Pokja
lanjut haall monitoring dilakaanakan sesuai pelaksa.naan eeluruh kegiatan Manajemen
seluruh kegiatan program ~~L------l--e---l!!:5!1!'.!!!!.JS~D;!!ML_..,.,.-....,...._- Pcrubo.hGn clan
SDM b. Tindak lanjut basil monitoring Penataan Sistem
Manajemen SDM
Aparatur
q
163
Indlkator Pea.aagua:
lfo. AqpNlt.
Tah.aJNUL Jawab/8KPD (Rp.)
terkalt
22) Evaluasi scluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pc1aksanaan Polrja Sesuai Pagu
dawn program SDM dilakaanakan aesuai aeluruh kegiatan program SDM Manajemcn Indikatif
Pcrubahan den Anggaran
Penataan Sistem dalain RPJMD
23) Tindak lanjut perbaikan % kegiatan yang a. Tindak lanjut tcrhadap haail Manajemen SDM Kabupaten
haBil monitoring dan dilakeanakan aesuai monitoring dan evaluasi Apatatur Situbondo
cvaluaai seluruh kegiatan i----:-tar--=-=---------+------------- 2016-2021
dalam program SDM 90% b. Perbaikan kegiatan-kegiatan
SDM
24) Pelakaanaan berbagai % kegiatan yang Pelaksanaan berbagai kegiatan BKPSDM
kegiatan baru yang perlu dila.kaanakan aeauai baru yang perlu dilaksanakan Pokja
dilakaanakan sebagai t aebagai tindak lanjut Manajemcn
tindak lanjut aebagaimana i------90%_.._c,..;...__ _ _ _ _- - i aebagaimana telah diid.entifucasi
Perubahan dan
telah diidcntiftkasi pada pada tahun 2018 Penataan Si.stem
tahun 2018 Manajemen SDM
25) Kegiatan-kegiatan yang % haail mnitoring dan a. Identifikasi berbagai kegiatan Aparatur
harua dilakukan dalain eva.luaai yang baru yang pedu dilaksanakan
target prioritaa dimakaud pcnetapan prioritas, t-=----=-_u_aa_·_ha_a_il_eval--,_u..,as_1_·,-----+-----+--+-----1,----+---+--+---1--
seauai dengan dan kegiatan baru b. Penyuaunan prioritasi
perkembangan kemajuan - 1= - - - - - - - - - + - - = - - - - - - - , - - - - - - + - - + - - - + - - - - + - - + - - - - - 1 - - - + - - - + - ~
pelakaanaan reformaai uv-.v c. Penetapan kegiatan yang
birokraai dalain program a1can dilakukan
Pembinaan dan d. Perbaikan/penyuaunan
Pengembangan Aparatur kembali/pencantuman
Pemerintah Kabupaten kegiatan da1am rencana akai
Situbondo tahun berikutnya
Penlqkata.D dialpllD aparatur
11 Lanjutan Penerapan e.iatem BKPSDM Sesuai Pagu.
penilaian kinerja PNS Bagian lndikatif
Organisui Anggaran
Pokja da1am RPJMD
10% c. Evaluaai Manajemen Ka.bupaten
d. Tindak lanjut haail evaluasi Perubahan clan Situbondo
Penataan Sistem 201c;.2021
2) Penyempurnun lntegrasi Peraentase apara~r a. Penyempumaan lntegrui Manajemen SOM
11iatem man,Jemcn kinerja yang ooptUM aiatem manajemen kl.nerja Aparatur
dengan Sistem Penilaian kinerjanya seauai target dengan Sistem Penilaian
Prestasi Kerja Pcgawai Prestaai Kerja aparatur
(Siatem Manajemen Kinerja (Sistem Manajemen Kinerja
Pe wai a a.tut
164
Ia41btor Pea•nanac ADgllNID

Mo. Prvgr:am/Keglatan Taltapu jlnnlt/SKPD (Rp.)
Tupt terkalt
90% b. Penerapan Siatem Manajemen
Kinerja yag telah
cliintegraaikan dengan Sistem
Penilaian Preeta.si Kerja
a tur
c. Monitoring penerapan dan
tindak Ian· ut basil monitorin
d. Evaluui basil penerapan
3) Pembinaan Diaiplin Pegawai Pen!entue pelanggwan a. Penyusunan rencana BKPSDM Seauai Pagu
Negeri Sipil disiplin PNS yang telah pelaksanaan pembinaan lnspektorat lndikatif
ditindaklan "uti disi lin PNS ,------+---+------+---+----+----1 Pokja
Anggaran
100% b. Pembentukan Tim pembinaan Manajemen dalam RPJMD
disi !in PNS Perubahan dan Kabupaten
c. Pelaksanaan pembinaan ---+-----1 Penataan Sistem Situbondo
disi lin PNS Manajemen SOM 2016-2021
d. Monitoring dan tindak lanjut Aparatur
k 'atan
e. Evaluasi
f. Tindak lan'ut hasil evaluasi
3. Penatau Perataran
Ponuul-c-mulupn
1) Asiatensi Pembahasan Jwnlah Rancangan a. Penyusunan rencana kerja Bagian Hukum Seauai Pagu
Rancangan Peraturan Peraturan Daerah asistensi pembahasan Pokja Penataan lndikatif
Daerah dalaJn asistensi 1--......:.;Ran==:.:ia:::::..:Pe~ra=tu=ra=n=-=D~a==e::..:rah==-- Peraturan At'lgg8.t'an
pembahasan b. Pe1aksanaan asistensi Perundang- dalam RPJMD
pembahasan Rancangan undangan Kabupaten
Peraturan Daerah Situbondo
30 Ranperda c. Monitoring dan tin<iak lanjut 2016-2021
he.ail monitoring pe1akaanaan
'atan
d. Evaluasi
e. Tindak Lanjut basil evaluasi
2) Workshop Rancangan Tingkat partiaipasi a. Penyuaunan rencana Bagi&UlHukum
Peraturan Daerah lnisiatif mas:yarakat dalam pelakaanaan kcgiatan Pokja Penataan
DPRD workshop Rancangan1--......::W~O~rks==-----------I Peraturan
Peraturan Daerah b.Pelakaanaan kegiatan Perundang-
lnisiati! DPRD workshop Rancangan undangan
Peraturan Daerah lniaiatif
DPRD
llo. Piopam/Kopbm
ladlbtor
Target
Taha,-
165
........
Ja-b/lHCPD
terkalt
kc • tan
d. Evaluasi
e. Tindak lanjut basil cvaluasi
3) Fasilitaai Ranca.ngan Jumlah Rancanga.n a. Penyusunan rencana BagianHukum Sesuai Pagu
Peraturan Daerah Peraturan Daer-ah harmonisasi. dan sinkronisui Pokja Penataan Indikatif
usulan SKPD yang Rancangan Peraturan Daerah Peratun.n Angpran
tclah dilakukan usulan SK.PD Perundang- dalam RPJMD
sinkronisasi clan . ...;::Pelaksanaan~~~_.;:;.,harm,......-orus--,-,-as.....,...i....,.dan-
1-:-b- undangan Kabupaten
dihannonisasikan sinkronisasi Rancangan Situbondo
Peraturan Daerah usulan 2016-2021
SKPD
30 Ranpcroa c. Penyusunan rckomendasi
basil harmonisasi dan
sinkronisasi Rancangan
SKPD
. tan
e. Evaluasi
r. Tindak tan·ut basil evaluasi
4) Harmonisasi dan Jumlah Ranperbupi a. Penyusunan rcncana Bagian Hukum
Sinkronisasi Ranca.ngan dan Rankepbup yang harmonisasi dan sinkronisasi Pokja Penataan
Peraturan Bupati dan telah dilakukan Ranperbupi dan Rankepbup Peraturan
Rancangan Keputusan einkroniaasi dan usulan SK.PD Perundang-
Bupati diharmoniaasikan i-:-b-
....Pelakaanaan--,--,----....,harm,......-orusast-.
--.-dan- undangan
sinkronisui Ranperbupi dan
Ranke bu usulan SKPD
60 Ranperbupi c. Penyusunan rekomendasi
500 Rankepbup basil harmonisaai dan
Ranke bu U8Ulan SKPD
ke "atan
e. Evaluasi
r. Tindak ·ut basil evaluasi
166
hadibt.or BalaD PelUlllC,IIIII&

Aqpran
llo. Propana/Keptua Tab.JIU' jawab/8KPD (Rp.)
2 3 4 5 6 7 a 9 10 11 1:1 terladt
5) Harmoniaasi dan Jumlah Peraturan a. Identifikasi Peraturan Daera.h BagianHukum Sesuai PagU
Sinkronisasi Peraturan Daerah dan Peraturan dan Peraturan Bupe.ti yang Pokja Penataan Indikatif
Daerah dan Peraturan Bupati yang telah perlu dilakukan harmoniaasi Peratursn Anggaran
Bupati di1akukan sinkronisasi dan sinkroniaaai Pcrundang· dalaln RPJMD
dan diharmonisuikan t-c-b.-Penyu--s-u_nan
_ _ _ _ _rencan
___a_
undangsn Kabupaten
harmonisui dan sinkroniaui Situbondo
Peratu ran Daerah dan 2016-2021
Peraturan Bu a.ti
20 Perda c. Pelaksanaan harmonisasi dan
20Perwali ainkroniaaai Peraturan
Daerah dan Petaturan Bu ti
d. Penyusunan rekomenda.ai
ha.ail hannonisasi dan
1inkronisaai Peraturan
e. Monitoring dan tindak lartjut
. tan
f. Evaluasi
. Tindak lan'ut haail evaluasi
6) Rcdokumentasi Produk Jumlah dokumen a. Identifikasi produk hukum BagianHukum
Hukum Daerah Prociuk Hukum Daerah daerah yang perlu Pokja Penataan
disusun didokumentasikan kembe.li Peraturan
---i----i----+--+---------+------1 Perundang-
5 Dokumen b. Penyusunan rencana
pendokumcnta.aian kembali undangan
uk hukum daerah
c. Pelaksanaan
uk hukum daerah
hu~ monitoring pelaksane.an
e. Evaluui
r. Tindak Ian·ut basil evaluaai
7) Monitoring clan tindak % kqiatan yang h. Monitoring terhadap Begum Hukum
lanjut basil monitoring dilaksanakan sesuai. pelaksanaan aeluruh kegie.tan Pokja Penataan
aeluruh kegiatan program target program Pena.taan Peraturan Peraturan
Penataan Peraturan k~-------+:---'Peru~~n~!!!l!~~~!!!..--:----::- Perundang-
Perundang-undangan 90% i. Tindak undangan
moni
167
Jadlkator : ' Peuau,uaa:

Propam/Keglabm Tuapaa Angpru
Ko. jawab/SKPD
Tupt l 2 3 4
IIDDI 8 9 10 11 IIIEI terkalt (Rp.)
___ I II ____ I
8) Evaluasi seluruh kqiatan % klegiatan yang Evaluasi terhadap pelakaanaan
dalarn program Penataan dilaksanaka.n sesuai aelun.ih kegiatan program
Peraturan Perundang- 1----=,':=..t=---------1 Penataan Peraturan Perundang-
undangan undangan
9) Tindak lanjut perbaikan yang a. Tindak lanjut tuhadap basil
basil monitoring dan aesuai monitoring dan evaluaei
evaluasi selun.ih kegiatan
dalarn program Penataan 90%
1---=,,:-=-=--------+-------------
b. Perbaikan kqiatan-kegiatan
Peraturan Perundang- program Penataan Peraturan
un -un
10) Pclaksanaan berbagai % lmgiatan yang Pelaku.naan berbagai kegiatan BagianHukum Sesuai Pagu
kegiatan baru yang perlu dilaksanakan aesuai baru yang perlu dilekeanekan SKPD terkait Jndikatif
dilaksanakan aebagai .........---e:....:.t_ _ _ _ _ _--1 aebage.i tindak Ianjut Pokja Penataan Anggamn
tindak lanjut eebegaimana 90% aebagaimana telah diidentifikasi Peraturan dalain RPJMD
telah diidentifikaai pada pada tahun 2018 Perundang- Kabupaten
tahun 2018 undangan Situbondo
2016-2021
1111111
11) Kegiatan-kegiatan yang % haeil monitoring clan a. Identifikasi berbagai kegiatan
harua dilakukan dalam ewluasi yang baru yang perlu dilaksanakan
rangka mewujudkan t:.arget- ditindaklenjuti melalui untuk tahun berikutnya
target prioritas dimaksud penetapan prioritas, aesuai basil eva.luasi
aesuai dengan i---::=d-=an:::.,="""'·a:=;tan=.;;baru=-=-:.;__----t--,---::---,-c---..----...-----,-..---c--+--f------1--+----+---+--+--+--
perkembangan kemajuan 100% b. Pelaksanaan koordinasi kerja
pelaksanaan reformaai aama pcrmualahan
birokrui da1am program peraturan pen.indang-
Pcnataan Pcraturan un
I
Pcrundang-undangan c. Monitoring clan tindak lanjut
--
Pemcrintah Kabupatcn basil monitoring pelakunaan
Situbondo · tan
d. Evaluasi
e. Tindak tan ·ut basil evaluasi
4. . . . . .tu . . . . . . . .
1) Penyuaunan kebutuhan Jumlah Auditor BKPSDM Sesuai Pagu
..-,..-------1
tenaga fungsiona1 Auditor 1--16,-....,..- DUntegru!aa ke cleJ•m kepatu. aomor 5 Program Pemblaun clan lnspektorat lndikatif
dan P2.,PD ---. n..wa --••tan Anggaran
'-' Jumlah P2UPD P-•em.1.----
- · - a - A--tar
·r--
.--.,.,,. • ......- dan
Pengawas,an dalarn RPJMD
Kabupaten
~-~---------i....;1~3:._:o:rang~!.,_-:---;-;-;--.---!-....::===========i======================:::--1 Akuntabilitu Situbondo
2) Penyuaunan rencana Peraentue Auditor clan Kinerja
pengembangan Auditor dan P2UPD yang 2016-2021
DIID.teCneflrea b tlaJam kepatan uomor 12 Proan,m Pembiaaasl clan
P2UPD memperol.eh
peningkatan Peapmb,enpn Apan.tar
kom nsi
100%
168
Illdlbtor Bulan Aqpn.D

Jllo. Taha.pan
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 (ltp.)
3) Penyusunan rencana % evaluaai SPlP SKPD a. Penyuaunan rencana evaluaai Jnspektorat Sesuai Pagu
peningkatan penerapanl---------+--=n=:..:::=-=S~PI~P.__ _ _ _-1 Poltja Penguatan Jndikatif
Sud.ah dlwuun/ d.Uabanakaa tahllll 2016
SPlP 100% b. Sosialiaaai instrumen Pengawaaan dan Anggaran
evaluui SPIP Akuntabilitas dalain RPJMD
41 Lanjutan Penerapan SPlP % SKPD yang a. Lanjutan penerape.n SPlP di Kinerja Kabupaten
pada SKPD yang belum menerapkan SPIP SKPD Situbondo
melabanakan/belum 2016-2021
optimal melakaanakan 100% b. Monitoring dan tindak lanjut
hasil moni .
c. Evaluaa1
d. Tindak lan'ut haail evaluaai
SJ Penyuaunan rencana Opiru BPK Pcnyuaunan rencana monitoring BPPKAD
monitoring pengelolaan 1--WTP--,---------1 Inapektorat
keuangan untuk aeluruh Pokja PengUS,tan
SKPD untuk tahun 2018 Pengawaaan dan
,__,__.......__ _,__...L.._..,__'-_._ _,__ _..,__ __,__--1Akuntabilitaa
6) $oaialiMsi terbb Jumlah Sosialisasi Sosialisa.ai tertib adminiBtraai
adminiatrasi _ _ _ _ _ _ _____, pengelolaan keuangan
pengelolaan ,__4_kali Sad.ah 41111Jc:Hn ■Jran t.ah1Ul 2016 - 2017 Kinerja
7} Pelakaa.naan monitoring Opini BPK a. Pe1aksanaan monitoring

pengdolaan keuangan di pengelolaan keuangan di
SKPD tshun 2018 seluruh SKPD
WTP b. Tindak lanjut hasil
monitorl
8) Soeialisaai LHKPN Jumlah Sosialisasi
Sosialisaai LHPKN BKKPSDM
Bild.ah •H•banekan t,,ah1U1 -16
2 kali ..., Inspektorat
1-9-)--Asi.s-.-tens-.,...i___
pen_yu_a_u_nan-+-:Perae::-=-=-n-,-t&ae--pej--:-.a-:-ba--:-tyang--t-a-.-:Aa-is:-,-tens-i:-pen--yu-su_nan_......,...LH=KPN=-+--------------------------1 Pokja PengUS,tan
LHKPN bagi pejabat telah menyerahkan bagi pejabat Pengawaaan dan
LHKPN Sad.ah dlhilmanekan .,.._llll 2CJ16 • 2016 Akuntabilitaa
100% b. Monitoring penyerahan Kinerja
LHKPN
10) Penyuaunan rencana. Peraentaae pengaduan
Penyu1unan rencana I napekt.ora.t
pengembangan sarana yang ditindaklaztjuti
pensembanpn aarana Poltja Penguatan
pengaduan penyampaian l-'c--100%='=,-----"-----t pengaduan penyampaian Bu.dab llll■JcMn•kM t.abu. Z016 Penp.waaan clan
informasi indikasi infonnaai indike.si terjadinya Akuntabilitaa
· KKN KKN Kincrja
11) t.anjutan Penerapen sarana Peraentaae pengaduan Penerapan aarana pengaduan
pengaduan penyiunpaian ditindaldan·uti penyampaian informaai indikaai
informui indikasi 100% terjadinya KKN
KKN
12) Tindak lanjut pengaduan Peraentaae pengaduan Tindak Janjut pengaduan
informaai indikasi ditindaklan ·uti infonnasi indikasi terjadinya
terjadinya KKN 100% KKN
I
169
Ro. Propm/Keglatan
ladlbtor
Tahapaa
:,,
DDIEIDDDDDIIE:llmEI
I......... Ja--/SKPD
terkalt
AqpraD
(llp.)
1:3) Lanjutan Penerapan % jumlah pengaduan a. Lanjutan Penerapan lnspektorat Sesuai Psgu ·
wistlsblower yang berhasil Ulistleblower Pokja Penguatan Indikatif
ditindaklan ·uti Pengawaaan dan Anggaran
-----
■
-----
100% b. Monitoring dan tindak lanjut Akuntabilitaa dalam RPJMD
------
hasil monito · Kinerja Kabupaten
c:. Evab.uui:i Situbondo
d. Tindak Ian ·ut hasil evaluasi 2016-2021
14) Monitoring
lanjut basil
seluruh
dan tindak % kegiatan
monitoring dilaksanakan
kegiatan
yang
aesuai
a. Monitoring dan tindak lanjut
basil monitoring
I
pe.da 1-c-'?il=--------+-,---:::-:--..,.--:---,---,----,---,:---::---.--+--
■
Program Penguatan b. Tindak lan,jut basil monitoring
wasan
ISi
1111111111
Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi aduruh kegiatan da1arn
dalazn program Penguatan clilaksanakan aesuai program Penguatan Pengawasan
Pengawaaan 1---'-'t_ _ _ _ _ _---1
90%
16) Tindak lanjut hasil evaluasi % kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap basil
seluruh kegiatan dalam dilaksanakan sesuai evaluasi
pr-ogram Penguatant--=~=--------+-------,-------
Pengawasan b. Perbaikan kegiatan~kegiatan
program penguatan
wasan
17) Pehtkunaan berbagai % kegiatan yang Pelaksanaan berbagai kegiatan
kegiatan baru yang pedu dilaksanakan sesuai baru yang perlu dilakaanaka.n
di1akaanakan aebagai i-,.:.;c::..iil.::.:;t;___ _ _ _ _---1 sebagai tindak lartjut
tindak lanjut sebagaimsna 90% aebagaimana tekah diidentifikasi
telah diidentifikasi pada pe.da tahun 2017
tahun 2017
1111111
18) Pmyusunan prioritaa baru % hasil mnitoring dan a. Jdentifikaai berbagai kegiatan Jnapektorat
aerta keglatan-kegiatan evaluasi yang baru. yang perlu dilaksanakan Poltja Penguatan
yang hanls dilakukan ditindaklartjuti melalui untuk ta.bun berikutnya Pengawasandan
dalam rangka. mewujudkan penetapan prioritaa, sesuai huil evaluasi Akuntab!litaa
target-target prioritas r.dan~::a="" .•tan--"-'baru="'----+-.----.:----~~~,----t-~--+--+--t--+--+--t-- Kinerja
dimakaud sesuai dengan 100% b. Pen sunan ·ontaai
■
perkembangan keme,iuan c. Penetapan kegiatan yang
pelaksanaan reformasi akan dilakukan
birokrui da1am program d. Perbaikan/penyusunan
Penguatan Pengawasan kembe.li/pencantuman
kegiatan dawn rencana aksi
tahun berikutnya II
170
JadlJmtor Bum Allfprall

llo. Taha,- (Rp.)
Tarpt 1 2 3 4 5 6 7 I 9 10 11 12
s. Penlaglmt:u. Profealoullame
teaap pemeriba dan aparatm
..-.-- BKPSDM Seauai Pagu
1) Pela.tihan pengembangan Peraentasc tcnaga
tenaga pemcriksa dan pcmcriksa dan aparatur lnspektorat Indikatif
aparatur pengawuan pcngawasan yang tclah Di.integrulkan ke dalam keptan. nomor 12 Program Pemblnaan clan Pokja Penguatan Anggaran
menda tkan latihan Pengembangan Aparatur Pengawaaan dan dalam RPJMD
80% Akuntabilitaa Kabupatcn
l---+2)=----=Pelac-:--tih~-~an-----teknis-=-~-,.......+---------+---r----------.......1.----------------------.....IKinerja Situbondo
pengawasan clan penilaian Diint.egraalka.n ke d.alam kecl,atan Dom.Gr 12 ProgruD Pemblnaan clan 2016-2021
akuntabilitas kin ·• Peqembangan Aparatur
6. Peagemltanpa statem daa
ProMdur KetateJaksea-■ 11 , _
Pela,--Pabllk
lj Le.njutan Penyusunan Jumlah kebijakan a. Lanjutan Penyusunan sistcm Bagian Seeuai Pagu
sistcm dan prosedur tetap terkait sistem dan dan proscdur tetap OJ-ganisaai lndikatif
BagianHukum Anggaran
sistcm SKPD terkait dalam RPJMD
Pokja Pena.taan Kabupaten
Tatalakaana. Situbondo
Penguatan 2016-2021
d. Monitoring dan tindak lanjut Organisasi, dan
basil monitori Peningkatan
c. Evaluasi Kualitas
r. Tindak lanjut basil evalua.si Pelayanan
Publik
2) Penyusunan/pcrb&ikan SP Jumlah Standar a. Penyusunan SP baru./ SKPD terkait
(termasuk SP pengawasan Petaya.nan yang telah penyempurna.an SP yang a.da Ba.gian
dan penyusunan la.poran) disusun aesum 1...,.---:d:i~S~KP:::..;:::D_ _ _ _ _ _ ___ ---+--+---+----4---+-----' Organisasi
ketentua.n b. Pembahasan SP beraa.ma inspektorat
aeluruh atakeholdM Pokja Penataan
50SP Tatala.keana,
d. Monitoring penerapan dan Penguatan
tindak lanju t huil Organisasi, clan
moni Peningkatan
Kualitas
r. Tindak lanjut ha.ail evaluasi Pelayanan
Publik
171
ladllm.tor ~
Jlo. Propam/ltepataa jawab/SKPD
Tupt DEIIEID 5 6 7 8 9 10 11 12 tedadt
31 Pcnyuaunan/perbaikan
SOP (termasuk
pengawasan
penyuaunan laporan)
SOP
dan
Jwnlah SOP yang telah
diterapkan
a. Penyusunan
adadi SKPD
SOP
penyempumaan SOP yang
b. Penera an SOP di SKPD

baru/
I SKPD terlmit
Poltja Penataan
Tatalakaana.
Penguatan
Sesuai
lndikatif
Anggaran
Pagu
dalam RPJMD
-----
-----------
200 SOP c. Monitoring penerapan dan Organisasi, dan Kabupaten
tindak lanjut basil Peningkatan Situbondo
monitori Kualit.as 2016~2021
Pelayanan
4) Penyuaunan Siatcm Dokumen Naskah

e. Tindak ''
a. Pez-encanaan
,.,
-
-~
penyusunan
,,
Publik
DPMPI'SP
Penyelcnggaraan Pelayanan Akademis den sietem penyelenggaraan Bagian Hukum
Terpadu Satu Pinna Percla anan te u saw · tu Bagian
2 Dokumen b. Pengkajian penerapan sistem Organisaei
PI'SP Bagian Kerja
c. Penyusunan Naskah Sama dan
Akademis dan Ranperda Penanaman
aistem aan PI'SP Modal
d. Pembahasan dengan Badah disuaun tahun. 2016 Poltja Penataan
melibatkan seluruh seluruh Tat.alakaana,
stakeholder Penguatan
e. Tindak lanjut basil Organisasi, dan
bahasan Peningkatan
r. Penyampaian ke Bagian Kualitas
Hukum untuk roaes I • lasi Pelayanan
g. Legislasi Rancangan Pcrda Publik
5) Penyuaunan Tata Cara R.ancangan Peraturan a. Perencanaan penyusunan
Pencabutan Izin dan Non i-=B~u;.r;::a=ti_ _ _ _ _ _---1-...,.....:Ran=::::can=a:an=..:...~P:::era=tu:::ran=:....:B=:u=:::ti::.·-I Blldah disuaaa tahun 2016
lzin 1 Ranperbup b. Penyusunan Rancangan
Penlturan Bu ti
d. Tindak lanjut hull U10ricshop

Bado dll1111un/dllabut.akan tabu. 2016
e, Penyampaian k.e Bagian
Hukum untuk proses
r. Penera.pan pe1ayanan
Pencabutan Izin dan Non Izin
g. Monitoring de.n tindak lanjut
basil moni · Ba.du dllaaun/dilak:Haallaa. tahllZL 2016
h. Evaluasi
i. Tindak lanjut huil evaluasi
172
lndllm.tor Bulan Peaua-1: AqpnD

110. Prog:ram/Kepatau. Tahapaa Jmb/8RPI> (Rp.)
Target 1 2 3 4 15 6 7 8 9 10 11 12 terkal.t
....., ...... taa Klllllltaa
Pelayanaa PubUk
1) Peninjauan lapangan dan Rekomen.dasi Tim a. Penyusunan DPMPTSP Sesuai Pagu
pen.yusunan pertimbangan Teknis untuk peninjauan Tim Telmia Indikatif
teknis pennohonan wn 1-=-Pe.=n:.::e:r..:::bi::.:.tan:.:c..::lz=i:.:n_ _ _--1-_..,:te=:,.:rh:.:ad=a:t:....1~~0~ho~n:.::an~~izt~·n!...__ Perizinan Anggaran
., ....... Rekom b. Pembentukan Tim Pokja Pene.taan dalam RPJMD
Perizinan Tatalakaana, Kabupaten
c. Petaksanaan Penguatan Situbondo
le.pangan dan Organisa.si, dan 2016-2021
pertimbangan Peningkatan
ohonan izin Kualitaa
d. Monitoring dan tindak le.njut Pelayanan
basil monito · Publik
e. Evaluui
21 Peninjauan lapangan dan Rekomendasi Tim a. Penyusunan DPMPI'SP
pengawasan izin Pengawasan Perizinan peninjauan Tim Pengawasan
terhe.da izin Terpadu
---+---+---+---+----+-----1---+----l------1 Perizinan
......... Rekom b. Pembentukan
Perizinan Pokja Penat.aan
c. Pdaksanaan peninjauan Tatalaksana,
lapangan dan penyusune.n Penguatan
pertimbangan teknia basil Organisasi, dan
wasan Peningkatan
d. Monitoring dan tindak Ianjut Kualitas
haail monito . Pelayanan
e. Evaluasi Publik
f. Tindak 1an·ut basil evaluasi
3) Pelayanan Mobil Keliling Layanan izin trayek a. Penyuaunan rencana layanan DPMPTSP
mobil ·· Pokja Penataan
-----t'---+----t---+---+--1----t---+----+---lTatalaksana,
Penguatan
Organiaasi, dan
d. Monitoring dan tindak lanjut Peningkatan
hasil monitori Kualitas
e. Evaluasi Pelayanan
r. Tindak lan"ut basil evaluasi Publik
I
173
Indibtor AntpraD
No. Propam/Kegiatan. 'hhapan
Tarpt (Rp.J
4) Lanjuta.n Penerapan SIM Tingka.t kepuasan a. Lanjutan Penerapan DPMPI'SP Sesuai Pagu
Perizinan masyar-akat . ~dap Pcrizinan Pokja Penataan Indikatif
Tatalaksana. Anggaran
b. Monitoring pelaksanaan Pengu.atan dawn RPJMD
Pcrizinan Organisasi, dan Kabupaten
c. Tin · t terhadap Pcningkatan Situbondo
moni Kualitas 2016-2021
d. Eval Pelayanan
e. Tind Publik
5) Survei kcpuasan Tingkat kepuasan a. Penyusunan rcncana ■ urvei Begian
masyaraka.t terhadap masyarakat t:erhadap kepuasan masyarakat Organisasi
berbagai jenis pelayanan pelayananPcmda terhadap aeluruh jenis SKPD terkait
an --+--+--+----+---+----I Pokja Penataan
90% b. Penyusunan instrwnen survei Tatalaksana.
dan u'i coban ---;----1---f Penguatan
c. Pclaksanaan survei Organisasi, dan
---t-----1 Peningkatan
basil survei Kualitas
----t----1 Pelayanan
e. Penyusunan rekomendasi
Publik
61 Pengkajian penerapan PTSP
90% c. Penyusunan rencana

a. Penerapan PTSP aesuai SU.dab AJJekMn•Jr:en telnm 2016
rencane.
d. Monit.oring dan tindak lanjut
r. Tindak lan'ut haail evaluui

7) Lanjutan pelakaanaan PTSP Tingkat kepuasan L Lanjutan Penerapan PTSP DPMPSTP
untuk quick wins muyarakat terhadap aebagai quick wins SKPD terkait
Pemda Bagian
--+--+--t----+----1 Organisaai
--+-+-----1-----1------1 Poltja Penataan
c. Evaluasi Tatelaksana,
d. Tindak lanjut basil evaluasi Penguatan
Organisasi, dan
Peningkatan
Kuelitas
Pelayanan
Publik
174
Indllrator Bulan Penanggung

Tahapan Anggaran
No. Program/Kegtatan jawab/SKPD
Tvget 1 2 3 4 s 6 7 8 9 10 11 12 terkait (Rp.J
8) Pengembangan PI'SP (quick Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana DPMPI'SP Sesuai Pagu
u,ins) untuk seluruh jenis masyarakat terhadap pengembangan PTSP untuk Su.dab dtJabD11akao t.ahun 2017 SKPD terkait lndikatif
pelayanan administratif pelayanan Pemda seluruh jenis pelayanan Bagi.an Ansgar-an
1------------t--o_a_d_m.Ul_·-,--is_tra_ti_·r_ _= - - - - - , - - - - t - - o - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 Organisasi dalam RPJMD
90% b. Penyiapan PTSP (sistem, Pokja Penataan Kabupaten
mekanisme kerja, Tatalaksana, Situbondo
penggunaan teknologi Su.dab dllakaanakan tahun 2017 Penguatan 2016-2021
informasi, SDM, sarana dan Organisasi, dan
rasan dst Peningkat.an
c. Pelaksanaan PI'SP Kualitas
-----
-- --------
d. Monitoring dan tindak lanjut Pelayanan
hasu monitorin Publik
e. Evaluasi
9) ldentifikasi kebutuhan Tingkat kepuasan ldentifikasi kebutuhan
perbaikan manajemen masyarakat terhadap perbaikan manajemen
la an Pemda pelayanan pada masing-masing Bild.ah flilakNDBkaa t.ahun 2017
pelayanan
jenis pelayanan
10) Lanjutan Pen.era.pan Tingkat kepuasan b. Lanjutan penerapan teknologi DPMPSTP
teknologi informasi masyarakat terhadap informasii pada jenis Dinas Kominfo
pelayanan Pemda pelayanan yang masuk Pl'SP Pokja Penataan
dan men·adi ick wins Tatalaksana,
90% c. Monitoring dan tindak lanjut Penguat.an
nera Organisasi, dan
Peningkatan
e. Tindak lanjut hasil evaluasi Kualitas
Pelayanan
Pubtik
11) Monitoring dan evaluasi Persentase Unit a. Pcnyusunan rencana Bagian
pelayanan publik Pelayanan yang telah pelaksanaan monev ke Unit Organisasi
melakukan pelayanan Pelayanan dalam rangka Jnspek.torat
sesuai standar blik Poltja Penataan
Monev Tatalaksana,
Penguatan
90% c. Penetapan parameter monev Organisasi, dan
ublic Peningkatan
d. monev ~---1----1 Kualita.s
Pelayanan
e. Publik
r.
g. Tindak lanjut hasil evaluasi
175
Indika.tor PenllDggllllg
Tahapan ADgpran
No. Pragram/Keglatan Jawab/SKPD (Rp.)
Target terkalt
12) Monitoring dan tindak. % kegiatan yang a. Monitoring terhadap Poltja Pcnataan Scsuai Pagu
lanjut basil monitoring dilaksanakan scsuai pelaksenaan seluruh Tatalaksana, Indikatif
seluruh kegiatan pada target kegiatan program Penguatan Anggaran da1am
Program Peningkatan Peningkatan kualitas Organisasi, dan RPJMD
kualitas Pelayanan Publik Pela anan Publik Pcningkatan Kabupatcn
b. Tindak lanJut basil Kualitas Situboncl.o 2016-
monitori Pelayanan 2021
13) Evaluasi seluruh kegiatan % kegiatan yang Evaluasi terhadap pelaksanaan Publik
dalam program dilaksanaka.n sesuai seluruh kegiatan program
Peningkatan kualitas j....C.-=::..::tc........_ _ _ _ _ _ Pcningkatan kualitas Pelayanan
Pela Publik 90% Publik
14) Tindak lanjut basil evaluasi % kegiatan yang a. Tindak lanjut terhadap basil SKPD terkait
seluruh kegiatan dalam dilaksanakan sesuai monitoring dan evaluasi Bagian
program Peningkat.an i---=,;=::..::t'--------+~-=---=-.,.,...---c---:----:----,-- Organisasi
kualitas Pelayanart Publik 90% b. Perba.ikan kegiatan-kegiatan Pokja Penataan
program Peningkatan Tatalaksana,
kualitas Pela: a.nan Publik Penguatan
15) Kegiatan-kegiatan yang % ha.Bil mnitoring dan a. Identifikasi berbagai kegiatan Organlsasi, dan
harus dilakukan dalam evaluasi yang baru yang perlu Pcningkatan
rangka mewuJudkan target- ditindaklanjuti melalui dilaksanak&n untuk tahun Kualitas
target prioritss dimaksud penetapan priorita.s, dan berikutnya sesuai basil Pelayanan
sesuai dcngan kegia.tan bani cvaluasi Publik
perkembangan kemaj'uan b.
1------------1-'-Pen~..___s_u_n_an___,..._·on...,.......·tas---i_ _ _ _ _i----1-----11----+--+--+--+--1
pelaksanaan rerormasi 100'¾, c. Pcnetspan kegiatan yang
Peningkatan kualitas d. Perbaikan/ penyusunan
Pelayanan Publik kembali/ pencantuman
Situbondo tahun bcrikutn
8. Pw!ekMuaaa Peugke,jlaD. dan Peaere.pua stasular
llan--.femea llatu
1) Sertifikasi Standar Persentase Unit a. Pen.yusunan Sistcrn SKPO Sesual Pagu
Manajemen Mutu ISO Pelayanan yang tclah Manajernen Muhl ISO 9001 : penyelenggara Indikatif
9001-2008 memilild Sertirlkat ISO 2008 ---1---1---1----1---~ Pelayanan Anggarandalam
9001:2008 1-,-b,....,.lm""p""tern~-en-ta.,--s,....i....,.,IS~0,....-..,,.9..,,.00.,,..,..1-:-t-----1---+---1 Publik RPJMD
2008 ---,.--+--+---+-~ Pokja Penataan Kabupaten.
c. Audit Internal Tatalaksana, Situbondo 2016-
---1---..--1----Pel\gLlatan 2021
d. Perbaikan hasil audit intern.al Organisasi, dan
e. Rapat Tinjauan Manajcmen --+-----+----! Peningkatan
~--+----1 Kualitas
f. Audit Ekstemal/Sertiflkasi
---+----1 Pelayanan
g. Tin.dakan pcrbaikan basil
Audit Sertifikasi
176
ludlkator Bulan Pell&Jll&llll&

PNtpam/Kep.tan Tahapan jawab/SKPD ~
No. IRp,)
1 2 3 11 12 terblt
2) Pcmeliharaan Standar Pe:rsentaae Unit Peleyanan a. Review dokumcntui Siatcm SKPD Sesuai Pagu
Manajemen Mutu ISO yang te1ah memiliki. Manajemen Mutu ISO 9001: penyelenggare. Indikatif
9001:2008 Sertifikat ISO 9001:2008 2008 Pclayanan Angganndalain
,----,---+---1---1----1 Pubtik
b. Implementasi ISO 9001 : RPJMD
2008 - - - + - - + - - + - - - - - - 1 Pokja
Penataan Kabupaten
c. Audit Internal Tatalakaana, Situbondo 2016·
---+---1---1------1 Penguatan 2021
d. Perbaikan basil audit Organieasi, dan
internal Peningkatan
e. Rapat Tinjauan Manajemen Kualit:a.s
r. Audit Ekst.emal/Sertifikasi r---+--~ Peleyanan
g. Tindakan perbaikan basil
Audit Sertiflkasi
9. Peu.t.aaa Admtot.trut
Kependud.ukaa
1) Pelayanan adminiet:rasi kepuasan a. Pelayanan Dinas Sesuai Pagu
kependudukan terhadap kependudukan Kependudukan Indikatif
dudukan dan Pencatatan Anggaran dalam
98% b. Monitoring dan tindak lanjut Sipil RPJMD
1akaanaan Pokja Penataan Kabupaten
c. Evaluaai Tatalakaana, Situbondo 2016-
Penguatan 2021
d Tindak lanjut haail evaluasi Organisasi. dan
tahun 2018 - 2019 Peningkatan
2) Penerapan SIM data ba.se SIM data base a. Penerapan SIM data base Kualitae
kependudukan ke dudukan ke ndudukan Pelayanan
l sistem b. Monitoring pelaksanaan SIM Publik
data base ke ndudukan
c. Tindak ~jut terhadap hasil
moni
e. Tindak lanjut terhsdap basil

evaluasi tahun 2018 - 2019
3) Pengelolaan Maintenance Jaringan dan alat-alat a, Penyusunan pcngelolaan
Jaringan dan alat-alat Pelayanan Administ:rasi maintenance jaringan dan
Pelayanan Administrasi kependudukan alat-alat pelayanan
SU4ah •ttl■beaak•a +..ahua 2016
kependudukan administ:rasi dudukan
b. Identifikasi Trouble Shooting
177
BulaD.. Pen■nlPng
Pwc,:un/Keptaa. Taha,- jawab/SKPJ>
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tertml.t
1 Jaringan Pelayanan c. Maintenance jaringan dan
Adminiatrasi alat-alat pelayanan
kependudukan administrasi
ke dudukan
lan'ut laksanaan
e. Evaluasi Sa.dah dlJ•ksaaakaa tabun 2016
r. Tindak lanjut huil
evaluasi
4) Pengembangan Ststem Sistem Jnformui Antrian a. Penyusunan rencana
Informasi Antria.n dan dan Pantauan Pelayanan pengembangan Sistem
Pantauan Pe1ayanan Jnfonnasi Antrian dan
Pantauan
Budah dllabaaakan tah1U1. 2016
l sistem b. Peraiapan sarana dan
prasarana Sistem
lnfonnasi Antrian dan
Pantauan Pela
c. Uji coba
d. Penyempunaan basil uji
cob&
e. Penerapan Sistem
tnformasi Antrian dan
Pantauan Pela anan Sudah dllalr&anakaa tahun 2016
£ Monitoring dan tindak
1an·ut
g. Evaluasi
h. Tindak lanjut basil
evaluasi
5) Monitoring. e,aiuasi clan Doku.men haail monev a. Penyuaunan rencana Dinaa Sesuai Pagu
pelaporan ~trasi clan pelaporan monitoring, evaluasi dan Kependudukan Jndikatif
l«lpendudukan adminiatrasi pelaporan administrui dan Pencatatan Anggarandalain
ke dudukan ke dudukan Sipil RPJMD
2 Dokwnen b. Monitoring terhadap Poltja Penataan Kabupat.en
peJaJcaanaen seluruh Tatalakaana, Situbondo 2013-
pelayanan administrasi Penguatan 2018
ke dudukan Organisasi, dan
pe]akP-naan seluruh Kualitas
pelayanan administrui. Pela.ya.nan Publik
ke ndudukan
d. Tindak lanjut terhadap
haail monitoring clan
eftluasi
178
IadPcator Aqpru
Taha.pm.
1 2 3 4 5 6 (Rp.)
e. Penyusunan pelapocan
administrasi
lee ndudukan
10. Qaiclr: ll"fna
1) Pengembangan sistem Tingkat kepuasan a. ldentifikasi Kelurahan Pokja .... Sesuai Pagu
infonnasi pelayanan masyarakat terhadap untuk penerapan sistem Dinas lndikatif
kependudukan di pelayanan kependudukan informal!li pelayanan Kependudukan Anggaran dalam
Kelurahan di Kelurahan kependudukan berbasis dan Pencatatan RPJMD
online (diselaraskan Sudah d1Jekee11ek■ n taban. 3016 Sipil Kabupaten
dengan kegiatan nomor 1 Dina:, Situbondo 2013·
Program Penataatt K.omunikas~ 2018
i\dminmtrui Jnfonnatika dan
Ke dudukan Persandian
98% b. Sudah 4ileluaaakan. tahun. 3016 Kelurahan
c. Badeh dtlaluanakaa. tahun. 3016
Sudah dllekeanuan. tahun. 2016
Badeh d1,_,._Plleken tabun 2016
% aktivitas penerapan f. Monitoring pelaksanaan
sistem yang dilak:,anakan :,istem Bad.eh dlleke•naken tahun 2016
sesuai
90% g. Tindak lanjut terhadap
SU.deb dtJekee11eken tehan. 2016
ha.sil monitori
h. Evalual!li terhadap
era aistem
i. Tindak Janjut terhadap
hasil evaluasi
j. Perbaikan terhadap
sietem untuk
pe1akaanaan tahun
berikutn
2) Penetapan pe1ayanan DPMPl'SP
penmnan pan.rel Bagian Organisasi
a) Pengkajian pelayanan Bagian Hukwn
perizinan pararel Bwlah dllabuakan tahun. 2016 Pokja Penataan
1------------,---,......-1----------t-----------+---------------------------1
bl Penentuen jenia Tatalakaana.,
Penguatan
~~ikanyang
diin .._..- d~~
.....,,. Bv.dab. dlJeb•ne'ren tablUl 2016 ~ ta
....... ni,
._.. dan
pela,yanen perizinan Kualitas Pelayanan
1---~=~--------,1-----------;------------1---------------------------(
1
rancangan
Publik
periziMn Sadak dQebeneken tehua 2016

179
ladDrator Bulan Pel1flDCIWlg

Ro. TuaJNUl Jawab/BKPD
Tarpt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 terblt
d) Uji coba SU.ah dDa-■aakaa ta.bun. 2016
e) Penyempumaan hasil uji
SU.ah dUabaJlaJru. tab- :2016
coba
f) Sosialisasi SU.ah •ltlake•nabn tall- 2016
g) Le.ttjutan Penerapan Tingkat kepuasan Penerapan pelayanan
pelayanan perizinan masyarakat teThadap perizinan pararel
pararel ~ perizinan SU.eh dtl■llllaa•ku tallua 2016

sistem yang dilaksanakan l!ta.deh dll•kunaba tall- 2016
iSCSUai t
90% (2) Tindak lanjut hasil
Su.dab. dllalalanakea. tab.an. :2016
monitori
i) Evaluasi
Jl Pemehharaan dan Tingkat kepuasan (1) Pcmeliharaan pelayanan Sesuai Pagu
pengembangan rnasyarakat terhadap perizinan para.rel yang lndikatif
pelayanan perizinan pelayanan perizinan sudah ·a1an baik Anggaran dalam
pararel pararcl (2) Pengembangan RPJMD
pelayanan perizinan Kabupaten
para.rel untuk jenis-jenis Situbondo 2016-
la: baru 2021
90% (3) Penerapan pelayanan
11. zoaa Ja.tegrltu llea.uJu

WBK/WBBII
1) Penandatanga.nan Pakta Jumlah SKPD yang telah Penandatanganan Pakta tnspektorat Scsuai Pagu
lnt:egritas mcnandatangani Pakta lntcgritaa SKPD terka.J.t Jndikatif
In ·tas 8adall tlfhb■nekue tehrm 2016 Pokja Penguatan Ansgaran da1arn
100 SKPD Pengawasan dan RPJMD
2) Penyiapan SKPD scbagai. Jumlah SKPD yang Penyiapan 1 SKPD scbagai
--.---'T""---.---..---...-.-----.------4 Akunta.bilitas Kabupaten
unit yang ditctapkan untuk disiapkan untuk unit yang dit.etapkan untuk Kinerja Situbondo 2016-
Zona lntegritas Menuju ditetapkan scbagai Zona Zona lntegritas Menuju 2021
WBK/WBBM lntegritas menuju WBK/WBBM
WBK WBBM
1 SKPD
3J Pencanangan Zona Jumlah SKPD yang Pencanangan Zona lntcgritas
lntcgritas Menuju ditetapkan sebagai Zona Menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM lntegritas menuju
WBK WBBM
l SKPD
180
lndilmt.or Bulan Peuagaag

Jlfo. Talaapul jawab/llKPI>
6 7 8 9 10 11 12 terladt
4) Pe1aksana Zona Integritas Tingkat kepuasan a. Pelaksana Zona lntegritas
Menuju WBK/WBBM di 11 maayarakat terhadap Menuju WBK/WBBM di
SKPD yang baru ditctapkan J-L.=..:la===...,;c:::m=da=-----+--,---'l::..;O:;.,.S;::=K:..:::PD=-=.._ _ _ _-,--_
untuk menerapkan Zona 80% b. Pe1aksana Zona Integritas
Jntegritas menuju Menuju WBK/WBBM di l
WBK/WBBM tahun 2019 SKPD tahun 2019
S) Monitoring dan Evaluasi Peraentase aktivitas a. Monitoring lnspektorat Seeuai Pagu
penerapan siatem yang Pokja Penguatan Indikatif
dilaksanakim !w.Auai Pengawa1an dan Anggaran dalam
Akunta.bilitas RPJMD
b. Evaluasi Kin ·a_ _t_ _ _
_Inspektora_....._ Kabupaten
Situ bondo 2016-
6) Pe1aksanaan perbaikan aktivitas a. Tindak lanjut terhadap
yang diperlukan terhadap penerapan 1iatem yang hasil evaluaai SKPD tcrkait 2021
seluruh pelaksanaan dilaksanakan sesuai Pokja Penguatan
kegiatan dalam ranglcs. l--"'?->-~=----------1.....,...-,-,---,::--------,----:--+-----+'--+--+---+--+---, Pengawasan dan
Zona lntegritas Menuju 90% b. Perbaikan terbadap Akuntab1litas
WBK/WBBM untuk sistem untuk Kinerja
menjaga konsistensi peiaksanaan ta.bun
baikan berketan ·utan beriku
7) Penyiapan SKPD lain Tingkat kepuasan a. Penyusunan rencana
sebaga.i Zona Integritas rnasyarakat terhadap penetapan Zona
Menuju WBK/WBBM pada pelayanan pemda Integritas menuju
t.ahun berikutnya WBK/WBBM untuk
SKPD!ainn
90% b. Penetapan SKPD untuk
menerapkan Zona
lntegrita.s menuju
WBK WBBM
12. Pena.tun Ketata!ehu.m
1) Penataan ketatalaksanaan % dari jumlah kebijakan a. ldentirlkaai bert;,agai Begum Organisui Sesuai Pagu
yang terkait dcmgan ketatalakaanaan baru peraturan perundangan Bagian. Hukum Indikatif
p:la,yanan dalam rangka yang diterbitkan aebegai daerah yang dipandang SKPD terkait Anggarandalam
mendukung petaksanaan pengsanti kebijakan kurang mendukung Polga Penataan RPJMD
dan Sudab dllue1111uan tahu. 2016
qwckwins ketatalaksanaan yang pelaksahaan Tatalakaana, Ka.bupaten
dipa.ndang kurang pelaksanaan quick wins Penguatan Situbondo 2016·
mendukung pe1aksanaan Organi■asi, dan 2021
Peningkatan
~~~~~-------l.-b:-.--=-------rencan---a--1-------Sa-d_all_d_•_••-h-
■ n-■-no--talt.--un-20_1_15_ _ _ _ _-....j Kualitas
nataan Pela Publik
181
Ind.Um.tor AllgU8D
Pragnm/Kegiataa. Tahapa.n
8 9 10 11 12 (Rp.J
c. Lanjutan perumuaan
kebijakan perubahan
untuk peraturan yang
dipandang kurang
mendukung pe1aksanaan
dan pelaksanaan quick
wins
2) l\!:nyempurnaan ~ Tingkat kepuaaan a. Penyempuma.an e- LPSE Sesuai Pagu

procurement pelayanan pengadaan .....,__._rocurement.....;,.;;.;;;.....;.,;.......__ _ _ _ _-+--~~- ULP lndikatif
barang dan jasa b. Laajutan penerapan e- Poltja Penataan Anggan.n dalaln
rocurement Tatalaksana, RPJMD
98% c. Monitoring dan tindak Pcnguatan Kabupaten
lan"ut basil monitorin Organisasi, dan Bitubondo 2016-
d. Evaluasi Pcningkatan 2021
e. Tindak lanjut huil Kualitas
evaluasi Pclayanan Publik
13. PenpataD 4an Peaat:un

o,p,nJM■J
1) Pcnataan organisasi yang Pcrsentase organisasi a. Lanjutan Pelaksanaan Bagian Organisasi Sesuai Pagu
t.erkait dengan pe1ayanan Perangkat Daerah yang perubahan kebijakan yang SKPD terkal.t Indilcatif
dawn rangka mendukung ditata diangga.p menghambat Pokja Pcnataan Anggarandalain
pelaksanaan quwk wins pelayanan dan 8udab dfl•Jcsanakan tahun 2016 · :2018 Tatalaksana, RPJMD
menghambat penerapan Pcnguatan Kabupaten
quick wins Organisasi, dan Situbondo 2016·
Peningkatan 2021
100% b. Monitorin Kualitas
----- -----
C. Tindak wvut haail PelayananPublik
d. Evaluaai
■■■■■■
e. Tindak lanjut hasil
evaluasi
2) Penataan terhadap tugaa Peraentase kasus a. Penyusunan rencana Bsgian Organisasi
clan funpi yang tumpang tumpang tindih tugu penataan terhadap tugae SKPD terlcait
tinclih dan fungai yang dan fungsi dengan dasar Ba.du dU•Jm•eeJran tabaa 2016 Poltja Penataan
diselesaikan basil pemetaan proses Tatalaksana,
100%
bianis
b. Perumusan penataan ------------------------! Organiaui,
Penguatan dan
terhadap h1gi111 dan fungsi Peningkatan
yang tumpang tindih Bu.dab. dll•kanakan tah.1111. 2016 Kualltas
(tennasuk menata Pelayanan Publik
kelem
182
ladtkatAr Penaaguq
Tahapu jawab/SllPD
terlmlt
e. Penera.pan hull penataan
1an·ut basil moni
e. Evaluui
f. Tindak lanjut haail
evaluui
BUPATI SITUBOifDO,
DADANG WIGIARTO
.~LJ UI-Mll-KaJA\ .
I s:e~~
182
Peunaaal
ll'o, Tabapan jllllaltfBKPD
tedw.t
C. Penerapan h.uil pcnataan
lan'ut basil monitorin
e. Evaluui
f. Tindak lanjut hasil
evaluasi
· BUPATI SITUBOKDO,
DADAlfG WlGIARTO
182
Jadilmtor PemullPna:
Jfo. Propam/Keptan Tahapaa Jawab/8KPD
I Tarpt
c. Penerapan huil penataan
terblt

I 'ut hasil monitorin
e. Evaluaai
f. Tindak lanjut hasil
evaluasi
BUPATI SITUBOlfDO,
DADANG WIGIARTO

Perbup Nomor 16 Tahun 2017 Lampiran

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perbup Nomor 16 Tahun 2017 Lampiran

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lamplran I Peraturan Bupati Situbondo

Sebagai langkah awal dari pelaksanaan reformasi birokrasi di Kabupaten

Penyusunan Road Map reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah dilakukan

Secara umum Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah berisi

Untuk mencapai misi tersebut, maka Pemerintah Kabupaten Situbondo

Manajemen perubahan merupakan salah satu program yang disusun

2. Penataan Peraturan Perundang-undangan

3. Penataan clan Penguatan Organlsasi

Sejalan dengan ditetapkannya reformasi birokrasi yang diarahkan pada

tersebut diharapkan dapat mengidentifikasi semua kegiatan, program, tugas,

Reformasi tata laksana diharapkan dapat mendukung terciptanya

Kriteria keberhasilan reformasi tata laksana, antara Jain seluruh data

Program penataan sistem manajemen SOM aparatur bertujuan

Secara umum sistem pengelolaan SDM dapat dikelompokkan menjadi

Pemerintah Daerah telah menyiapkan berbagai perangkat peraturan

Reformasi akuntabilitas kinerja diharapkan dapat mendukung

Reformasi ini digunakan untuk kegiatan pengkajian, pengadaan

Peningkatan kualitas pelayanan publik di Pemerintah Daerah meliputi

a. Peningkatan Pelayanan Barang Publik

Untuk menjamin kepastian pelayanan barang publik, Pemerintah

Pemerintah Daerah melalui satuan kerja terkait sesuai dengan tanggung

b. Peningkatan Pelayanan Jasa Publik

9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Kondisi pada saat ini pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

Cakupan program/bidang monev dan pelaporan meliputi delapan bidang

Berkaitan dengan rencana program di atas, kegiatan monev dan

Dalam rangka menunjang seluruh kegiatan yang telah direncanakan,

Tabel 1.1. Dasar Hukum Pelaksaaaan ReCormul Birokraai

NO. DASAR TBl'ITANG

GAJIIJIARAN BIROKRASI PEIIIERilffAH DABRAH

A, Gambaran Umum Birokraal Pemerlntah Daerah

Pemerintah Kabupaten Situbondo mempunyai tugas menyelenggarakan

Struktur organisasi Pemerintah Kabupaten Situbondo yaitu:

2. Lembaga Teknik Daerah, yang terdiri dari:

3. Lembaga lain, yang terdiri dari:

Pemerintah Daerah pada dasarnya telah melakukan langkah-langkah

Untuk menentukan titik awal perubahan yang harus dilakukan, perlu

Pemerintah Daerah pada dasarnya telah melakukan langkah-langkah

Untuk menentukan titik awal perubahan yang harus dilakukan, perlu

Sementara da)am kaitan dengan pertlngkatan kapasitas dan

Secara umum tantangan yang dihadapi da)am pelaksanaan reformasi

2. Penataan Peraturan Perundang-undangan

3. Penataan dan Penguatan Organisasi

4. Penataan Tata Laksana

Belum adanya Sistem Jnformasi Pelayanan Publik (SIPP) secara

Belum adanya email resmi pemerintah daerah, sebagai sarana

5. Penataan Sistem Manajemen SOM Aparatur

7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

8. Peningkatan Kualitas Layanan Publik

9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Sedangkan upaya dalam menjawab tantangan tersebut akan langkah-

4. Penataan Tata Laksana

5. Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur

7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

8. Peningkatan Kualitas Layanan Publik

Tabel 2.1 Kebijakau Pemerintah Daerah Kabupaten Situhondo dalam

1 Perda Nomor 16 Tahun 2011 Manfaat yang dirasakan adalah

3 Perda Nomor 8 Tahun 2016 Manfaat yang dirasakan adalah

11 Perbup Nomor 42 Tahun 2016 Manfaat yang dirasakan adalah

19 Perbup Nomor 50 Tahun 2016 Manfaat yang dirasa.kan adalah

33 Perbup Nomor 65 Tahun 2016 Manfaat yang dirasa.kan adalah

Tabel 2.2 Kegiatan Pemerintah Daerah Kabupaten Sltubondo dalam

1 Pembinaan, Pengawasan, dan Evaluasi pelayanan publik sudah

6 Sistem lnformasi Pelayanan Publik (SIPP) sudah diatur dalam