Kata Pengantar

Dokumen Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Sanggah.Kabupaten Sanggau Tahun 2020-2024 disusun sebagai penjabaran
Peraturan BUPATI Sanggau Nomor 4 Tahun 2020 tentang Road Map Reformasi Birokrasi
Pemerintah Kabupaten Sanggau tahun 2020-2024. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi pada
dasarnya merupakan upaya terstruktur dan sistematis menggunakan 8 (delapan) area perubahan
reformasi birokrasi sebagai pendekatan sistemik untuk meningkatkan kinerja Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) dalam mencapai Sasaran Perangkat Daerah dan Sasaran Program
Perangkat Daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Sanggau 2020- 2024.
Pelaksanaan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi melekat dan diintegrasikan dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi perangkat daerah sehari-hari.
Selanjutnya dokumen rencana aksi ini menjadi acuan Tim Reformasi Birokrasi
Instansi untuk melaksanakan reformasi birokrasi OPD secara lebih intensif dan terarah
dengan tata kala yang terstruktur dan sistematis, sehingga kinerja OPD semakin meningkat.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan kekuatan dan kemudahan dalam kita
melaksanakan upaya perbaikan tata kelola pemerintahan yang lebih baik.

Sanggau, Juli 2020

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 i
 Ringkasan Eksekutif

Pelaksanaan reformasi birokrasi tahun 2020-2024 dalam tata kala reformasi birokrasi
Kabupaten Sanggau telah memasuki tahun kedua dari Road Map Reformasi Birokrasi Kabupaten
Sanggau. Pada tahap akhir ini, reformasi birokrasi diharapkan menghasilkan karakter birokrasi
yang berkelas Nasional yang dicirikan dengan beberapa hal, yaitu semakin meningkatnya kualitas
pelayanan publik dan tata kelola yang semakin efektif dan efisien. Oleh karena itu, diperlukan
strategi dan intensitas pelaksanaan yang lebih baik dibanding tahun-tahun sebelumnya, terutama
berkaitan dengan penguatan ekosistem reformasi birokrasi.
Secara ringkas Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
memuat serangkaian aktifitas disertai tata kala dan pendokumentasiannya pada setiap area
perubahan reformasi birokrasi, yang diarahkan untuk meningkatkan kinerja OPD dalam mencapai
Sasaran Perangkat Daerah dan Sasaran Program Perangkat Daerah. Rincian jumlah aktifitas
untuk setiap area perubahan sebagai berikut:
1. Manajemen perubahan terdiri dari 6 (enam) aktifitas, meliputi: Reviu dan pembentukan Tim
Reformasi Birokrasi Instansi; penyusunan Rencana Aksi Reformasi Instansi dan Rencana
Aksi Budaya Pemerintahan; pelaksanaan pertemuan berkala Tim Reformasi Birokrasi
Instansi; pelaksanaan pembinaan berkala Reformasi Birokrasi oleh Tim; Monev dan
pelaporan berkala pelaksanaan reformasi birokrasi oleh Tim; serta pelaksanaan Apel setiap
Senin pagi.
2. Penataan peraturan perundang-undangan terdiri dari 2 (dua) aktifitas, meliputi: Reviu
berkala produk hukum yang diinisiasi perangkat daerah dan/atau berkaitan dengan
pelaksanaan tugas/fungsi perangkat daerah yang tumpang tindih/tidak efektif/ bertentangan
dengan peraturan yang lebih tinggi, serta penyampaian berkala hasil reviu ke Bagian Hukum
Setda Kabupaten Sanggau disertai usulan penyempurnaan/pencabutan.
3. Penataan dan penguatan organisasi terdiri dari 3 (tiga) aktifitas meliputi: menyampaikan
usulan perubahan tugas dan fungsi karena adanya tumpang tindih dengan instansi lain serta
internalisasi tugas, fungsi, dan ukuran kinerja unit.
4. Penataan tata laksana terdiri dari 6 (enam) aktifitas, meliputi: peningkatan implementasi
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang terintegrasi untuk perbaikan proses
internal (tata kelola pemerintahan) dan pelayanan publik; pelaksanaan dokumentasi dan
publikasi upaya-upaya perubahan dan inovasi melalui kanal informasi OPD dan Pemerintah
Daerah Kabupaten Sanggau; pelaksanaan reviu proses bisnis perangkat daerah;

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 ii
 pelaksanaan reviu SOP dan upaya penerapan SOP; peningkatan keterbukaan informasi
publik; serta peningkatan pengelolaan arsip OPD.
5. Penataan manajemen SDM aparatur, terdiri dari 8 (delapan) aktifitas, meliputi
pelaksanaan evaluasi analisis jabatan dan analisis beban kerja; peningkatan kualitas
perencanaan kebutuhan pegawai; reviu kesesuaian SKP atasan dan bawahan; reviu
kesesuaian SKP atasan dan bawahan; pengintensifan dialog kinerja atasan kepada bawahan;
pelaksanaan penegakan disiplin; reviu penempatan pegawai sesuai kualifikasi jabatan;
penyusunan HCDP (Human Capital Development Plan); serta pengoptimalkan pemanfaatan
Sistem Informasi Kepegawaian.
6. Penguatan pengawasan terdiri dari 7 (tujuh) aktifitas, meliputi: pelaksanaan pembinaan
pengendalian gratifkasi, Whistle Blowing System (WBS), dan penanganan benturan
kepentingan; pelaksanaan monev dan pelaporan pengendalian gratifikasi, WBS, dan
penanganan benturan kepentingan; peningkatan upaya manajemen resiko dan monev
pelaksanaannya; peningkatan pengawasan melekat atasan kepada bawahan untuk
mengetahui kondisi bawahan (Knowing your employee); percepatan tindak lanjut
pengaduan/pengawasan dan LHP Inspektorat; serta peningkatan pembangunan zona
integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani.
7. Penguatan akuntabilitas terdiri dari 6 (enam) aktifitas, meliputi: penjagaan konsistensi
RPJMD-RKPD dan Renstra PD-Renja PD; peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan,
supervisi, dan verifikasi data; pelaksanaan internalisasi budaya kinerja; serta optimalisasi
pemanfaatan teknologi informasi untuk pengumpulan dan pengolahan data kinerja.
8. Peningkatan kualitas pelayanan publik terdiri dari 5 (lima) aktifitas, meliputi:
pelaksanaan pemenuhan ketentuan Undang-Undang 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik; peningkatan upaya pelayanan prima (sikap, keterampilan pelayanan) dari front desk
sampai back desk; peningkatan upaya no wrong door dalam pengaduan pelayanan
publik dan pelayanan informasi; peningkatan kualitas penilaian kepuasan masyarakat; serta
peningkatan pelaksanaan gerakan One Agency One Innovation

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 iii
 Daftar Isi
Kata Pengantar .........................................................................................................................................................i
Ringkasan Eksekutif ...............................................................................................................................................ii
Daftar Isi ................................................................................................................................................................ iv
Daftar Tabel ............................................................................................................................................................ iv
Daftar Gambar ........................................................................................................................................................ vi
BAB 1 ..................................................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ................................................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan .................................................................................................................................... 2
1.3 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pelaksanaan Reformasi Birokrasi ............................................................ 2
1.4 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Bappeda Kabupaten Sanggau ........................................... 3
1.5 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan ................................................................................................................... 6
1.6 Isu-Isu Strategis .......................................................................................................................................... 8
1.7 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran ....................................................................................... 8
BAB 2 ................................................................................................................................................................... 13
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................................................................................ 13
2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD .............................................................................................. 13
2.2 Strategi dan Arah Kebijakan ..................................................................................................................... 16
2.3 Struktur Program dan Kegiatan 2020-2024 ............................................................................................... 19
2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2020-2024......................................................................................................... 34
2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja ..................................................................................................... 41
BAB 3 ................................................................................................................................................................... 42
AGENDA RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI .................................................................................... 42
3.1 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi .......................................................................................................... 42
3.2 Manajemen Pelaksanaan ........................................................................................................................... 55
3.2.1 Pengorganisasian dan Mekanisme ......................................................................................................... 55
3.2.2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan ...................................................................................................... 56
BAB 4 ................................................................................................................................................................... 57
PENUTUP ............................................................................................................................................................ 57

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 iv
 Daftar Tabel

Tabel I.1 Cascading Kinerja .................................................................................................................................... 3

Tabel I.2 Mandat Kinerja Peta Proses Bisnis dan Struktur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
sanggau ................................................................................................................................................................... 3
Tabel I.3 Komposisi Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau Berdasarkan Tingkat
Pendidikan .............................................................................................................................................................. 8
Tabel I.4 Sarana-Prasarana .................................................................................................................................... 10
Tabel I.5 Perbandingan Anggaran Tahun 2019 dan 2020 ....................................................................................... 12
Tabel II.1 Sasaran Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Sanggau .......................................................... 14
Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan ................................................................................................................ 166
Tabel II.3 Struktur Program dan Kegiatan terkait Langsung Pencapaian Sasaran Tahun 2020-2024 ....................... 19
Tabel II.4 Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau Yang Mengacu Pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................................................................................................................. 34
Tabel III.1 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Bappeda Kabupaten Sanggau Tahun 2020-2024 ........................... 43

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 v
 Daftar Gambar
Gambar I.1 Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Sanggau ................................................................................. 6
Gambar I.3.Fungsi dan Peta Jabatan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau ............... 7

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 vi
 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penyusunan Dokumen Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah kabupaten sanggau Tahun 2020-2024 merupakan penjabaran Road
Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah Kabupten Sanggau sebagaimana ditetapkan
dalam Peraturan Bupati sanggau Nomor 4 Tahun 2020 Tentang road map reformasi
birokrasi 2020-2024. Untuk tahun 2021, tata kala reformasi birokrasi nasional telah masuk
kepada periode dua dari Grand Design Reformasi Birokrasi Nasional. Pada tahap ini,
reformasi birokrasi diharapkan menghasilkan karakter birokrasi yang berkelas dunia (world
class bureaucracy) yang dicirikan dengan beberapa hal, yaitu semakin meningkatnya
kualitas pelayanan publik dan tata kelola yang semakin efektif dan efisien.
Oleh karena itu strategi pelaksanaan reformasi birokrasi tahun 2020-2024 diarahkan
untuk memperkuat ekosistem penyelenggaraan reformasi birokrasi pada level OPD,
termasuk menjangkau Unit Pelaksana Teknis (UPT) bagi OPD yang mempunyai UPT, yang
meliputi hal-hal sebagai berikut:

1. Subsistem kinerja. Kinerja yang ingin dicapai merupakan dasar pelaksanaan

reformasi birokrasi instansi. Oleh karena itu semua aktifitas penyelenggaraan
reformasi birokrasi pada 8 area perubahan harus fokus pada optimalnya capaian
kinerja instansi. Berkaitan dengan hal tersebut pendefinisian kinerja mulai dari sasaran
strategis OPD, sasaran program OPD, output kegiatan OPD harus jelas dan terukur.
2. Subsistem kepemimpinan, berkaitan dengan komitmen dan peran para pimpinan
sebagai penggerak reformasi birokrasi instansi. Wadah kolaborasi pimpinan dalam
bentuk Tim Reformasi Birokrasi Instansi fokus memperbaiki 2 hal. Pertama,
meningkatkan intensitas aktifitas-aktifitas komunikasi, informasi, edukasi dan
advokasi reformasi birokrasi sedemikian rupa sehingga komitmen berubah
meningkat, resistensi terhadap perubahan berkurang dan partisipasi seluruh SDM
aparatur pada OPD optimal. Kedua, memperbaiki mekanisme kerja Tim agar lebih
efektif dan efisien.
3. Subsistem manajemen informasi, berkaitan dengan pendokumentasian dan
publikasi aktifitas instansi sebagai wujud akuntabilitas instansi. Perbaikan pada
subsistem ini diarahkan untuk membiasakan OPD mendokumentasikan dan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 1 | 64
 mempublikasikan kedalam dan keluar secara masif capaian perubahan yang sedang
dan telah dilaksanakan. Publikasi ke dalam juga diarahkan untuk memperkuat upaya
komunikasi, informasi, edukasi dan advokasi sehingga partisipasi meningkat.
4. Subsistem umpan balik. Monitoring dan evaluasi diperkuat sebagai upaya
mendapatkan informasi capaian kemajuan penyelenggaraan reformasi birokrasi
sekaligus untuk mendapatkan masukan penyempurnaan atas target, strategi dan
upaya-upaya yang sudah ditempuh. Oleh karena itu intensitas pertemuan- pertemuan
berkala monev reformasi birokrasi ditingkatkan, baik melalui tatap muka maupun
memanfaatkan teknologi informasi komunikasi

Selanjutnya, strategi penguatan ekosistem penyelenggaraan reformasi birokrasi

mewarnai jenis maupunin tensitas aktifitas penyelenggaraan reformasi birokrasi pada
8 (delapan) area perubahan.

1.2 Maksud dan Tujuan

Dokumen Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Bappeda Kabupaten Sanggau yang
ditetapkan dengan Keputusan Kepala Bappeda dimaksudkan untuk:
1. Menjabarkan secara teknis operasional Road Map Reformasi Pemerintah Daerah
Kabupaten Sanggau 2020-2024 pada tataran Bappeda termasuk menjangkau UPT
bagi OPD yang mempunyai UPT, disertai tata kala, tolok ukur keberhasilan
dan dokumentasi pembuktiannya.
2.Menjaga konsistensi dan sinergitas pelaksanaan reformasi birokrasi antara Bappeda
dan Pemerintah Daerah kabupaten Sangg au.
3. Memperjelas mekanisme dan tata kerja pelaksanaan reformasi birokrasi Bappeda.
4. Menjadi acuan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi reformasi birokrasi
Bappeda.
Adapun tujuan penyusunan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi agar pelaksanaan
reformasi birokrasi Bappeda dapat berjalan secara terstruktur, sistematis dan masif.

1.3 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Selaras dengan paradigma Organisasi Berbasis Kinerja (Performance Based

Organization) yang diterapkan Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau, setiap Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) dibentuk untuk memberikan kontribusi pada pencapaian visi,
misi, tujuan, dan sasaran pembangunan sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan
Daerah Kabupaten Sanggau Nomor 2 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Tahun 2019 -2024.

Bappeda Kabupaten Sanggau dibentuk dengan skema kinerja sebagai berikut:

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 2 | 64
 Tabel I.1 Cascading Kinerja

VISI Sanggau Maju dan Terdepan

MISI 4 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik.

TUJUAN Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

Terwujudnya peningkatan kualitas layanan public
SASARAN 1. Meningkatnya pemenuhan ketepatan dan keakuratan perencanaan daerah

2. Meningkatnya kualitas pelaksanaan perencanaan

3. Meningkatnya persentase pemanfaatan hasil kajian pembangunan dalam perumusan

kebijakan
4. Meningkatnya kualitas layanan publik

1.4 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Bappeda Kabupaten Sanggau

Hubungan antara mandat kinerja, peta proses bisnis dan desain struktur organisasi
Bappeda Kabupaten Sanggau sebagaimana tersaji dalam gambar berikut:
Tabel I.2 Mandat Kinerja Peta Proses Bisnis dan Struktur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten sanggau

Meningkatnya pemenuhan ketepatan dan keakuratan perencanaan daerah

Meningkatnya kualitas pelaksanaan perencanaan

PROSES UTAMA
Meningkatnya persentase pemanfaatan hasil kajian pembangunan dalam
perumusan kebijakan

Meningkatnya kualitas layanan publik

Pengelolaan Data dan Teknologi Informasi Komunikasi

PROSES PENDUKUNG
Pelayanan dan Informasi Publikasi

Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

PROSES LAINNYA Manajemen Resiko

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 3 | 64
NO PROSES JENIS PROSES KODE PROSES

1 Meningkatnya pemenuhan ketepatan dan keakuratan

UTAMA BAPPEDA-1
perencanaan daerah
2 Meningkatnya kualitas pelaksanaan perencanaan
UTAMA BAPPEDA-2
3 Meningkatnya persentase pemanfaatan hasil kajian
pembangunan dalam perumusan kebijakan
UTAMA BAPPEDA-3

4 Meningkatnya kualitas layanan publik UTAMA BAPPEDA-4

5 Pengelolaan Data dan Teknologi Informasi

Komunikasi PENDUKUNG BAPPEDA-5
6 Pelayanan dan Informasi Publikasi
PENDUKUNG BAPPEDA-6
7 Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota LAINNYA BAPPEDA-7
8 Manajemen Resiko LAINNYA BAPPEDA-8

IDENTIFIKASI SUB PROSES-LINTAS FUNGSI-SOP

NO NAMA SUB PROSES KODE SUB NAMA LINTAS FUNGSI KODE LINTAS
PROSES FUNGSI
1 Perencanaan, BAPPEDA-1.1 Penyusunan Perencanaan dan BAPPEDA-1.1.1
Pengendalian dan Pendanaan
Evaluasi Pembangunan
Daerah Analisis Data dan Informasi BAPPEDA-1.1.2
Pemerintahan Daerah Bidang
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Pengendalian, Evaluasi dan BAPPEDA-1.1.3
Pelaporan Bidang Perencanaan

2 Koordinasi Dan BAPPEDA-2.1 Koordinasi Perencanaan Bidang BAPPEDA-2.1.1

Sinkronisasi Perencanaan Pemerintahan dan
Pembangunan Daerah Pembangunan Manusia

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 4 | 64
IDENTIFIKASI SUB PROSES-LINTAS FUNGSI-SOP

NO NAMA SUB PROSES KODE SUB NAMA LINTAS FUNGSI KODE LINTAS
PROSES FUNGSI
Koordinasi Perencanaan Bidang BAPPEDA-2.1.2
Perekonomian dan SDA
(Sumber Daya Alam)

Koordinasi Perencanaan Bidang BAPPEDA-2.1.3

Infrastruktur dan Kewilayahan

3 Penelitian dan BAPPEDA-3.1 Penelitian dan Pengembangan BAPPEDA-3.1.1

Pengembangan Daerah
Bidang Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pengkajian
Peraturan
Penelitian dan Pengembangan BAPPEDA-3.1.2
Bidang Sosial dan Kependudukan

Penelitian dan Pengembangan BAPPEDA-3.1.3

Bidang Ekonomi dan
Pembangunan
Pengembangan Inovasi dan BAPPEDA-3.1.4
Teknologi

4 Penunjang Urusan BAPPEDA-4.1 Perencanaan, Penganggaran, dan BAPPEDA-4.1.1

Pemerintahan Daerah Evaluasi Kinerja Perangkat
Kabupaten/Kota Daerah
Administrasi Keuangan Perangkat BAPPEDA-4.1.2
Daerah
Administrasi Barang Milik BAPPEDA-4.1.3
Daerah pada Perangkat Daerah

Administrasi Kepegawaian BAPPEDA-4.1.4

Perangkat Daerah
Administrasi Umum Perangkat BAPPEDA-4.1.5
Daerah
Pengadaan Barang Milik Daerah BAPPEDA-4.1.6
Penunjang Urusan Pemerintah
Daerah
Penyediaan Jasa Penunjang BAPPEDA-4.1.7
Urusan Pemerintahan Daerah
Pemeliharaan Barang Milik BAPPEDA-4.1.8
Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
Penataan Organisasi BAPPEDA-4.1.9

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 5 | 64
 Gambar I.1 Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Sanggau

1.5 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan

Dalam upaya mewujudkan kinerja sebagaimana telah dimandatkan dalam RPJMD,

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau memiliki tugas dan
fungsi yang kemudian menjadi dasar penempatan personil dalam jabatan sebagaimana
gambar berikut:
Berdasarkan Peraturan Bupati Sanggau Nomor 18 Tahun 2021, BAPPEDA Kabupaten
Sanggau mempunyai tugas melaksanakan fungsi dalam Melaksanakan tugas. Adapun
fungsi Bappeda sebagai berikut:
1. Perumusan kebijakan teknis dibidang perencanaan infrastruktur dan kewilayahan,
perencanaan perekonomian, penelitian, dan pengembangan,perencanaan
pemerintah dan pembangunan manusia,serta perencanaan, pengendalian dan
evaluasi pembangunan daerah;
2. Pelaksanaan tugas didukung teknis perencanaan dibidang perencanaan infrastruktur
dan kewilayahan, perencanaan perekonomian, penelitian, dan mengembangan ,
perencanaan pemerintanhan dan pembangunan manusia, serta perencanaan ,
pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah;
3. Pemantauaan, evaluasi , dan pelaporan bidang perencanaan infrastuktur dan
kewajiban, perencanaan perekonomian ,penelitian, dan pengembangan, rencana
pemerintah dan pembangunan manusia, serta perencanaan , pengendalian dan
evaliasi pembangunan daerah.
4. Pembinaan teknis perencanaan dibidang perencanaan infrastruktur dan kewajiban,
perencana perekonomian, penelitian, dan pengembangan, perencanaan pemerintah
dan pembangunan manusia, serta perencanaan, pengendalian dan evaluasi
pembangunan daerah;
5. Pelaksanaan administrasi kesekretariatan Badan; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang di berikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinnya

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 6 | 64
 Gambar I.3.Fungsi dan Peta abatan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau

Jabatan Jabatan Pelaksana

Struktural/Fungsional
1. Kepala BAPPEDA 1. Dibawah dan bertanggung jawab kepada
2. Sekretaris : Bupati melalui Sekretaris Daerah.
a. Kasubbagian umum dan
kepegawaiaan 2. Di bawah dan Bertanggung Jawab kepada
b. Kasubbagian perencanaan dan Kepala Badan:
akuntabilitas kinerja Subbagian Dipimpin kepala subbagian yang
c. Kasubbagian keuangan dan aset membawahi jabatan pelaksanan yang
3. Bidang Perencanaan infrastruktur jumlahnya sesuai kebutuhan berdasarkan
dan kewilayahan: analisis beban kerja.
a. Kasubbagian perencanaan
Bidang di bawah dan bertangggung jawab
infrastruktur kebinarmargaan dan
perhubungan kepada kepala badan melalui sekretaris.
b. Kasubbagian perencanaan Subbidang membawahi jabatan pelaksanan
infrastruktur keciptakaryaan dan yang jumlahnya sesuai kebutuhan
kewilayahan berdasarkan analisis beban kerja.
c. Kasubbaggian perencanaan UPT berada dibawah dan bertanggungjawab
infrastruktur suber daya air dan kepada kepala badan melalui Sekretaris.
lingkungan hidup.
Unsur pembantu Kepala Badan dalam
4. Bidang Perencanaan Perekonomian,
Penelitian, dan Pengembangan. menyelenggarakan fungsi dan tugasnnya.
a. Subbidang Perencanaan
Perekonomian
b. Subbidang Perencanaan ekonomi
kreatif dan sumber daya alam
c. Subbidang Penelitian Dan
Penggembangan.
5. Badan perencanan pemerintah dan
pembagunan manusia.
a. subbidang perencanaan
pemerintah.
b. subbidang pembangunan
sumberdaya manusia .
c. subbidang perencanaan
pemberdayaan masyarakat
,kecamatan,ketrentraman dan
ketretiban.
6. Bidang Perencanaa, penegndalian
dan evaluasi pembangunan daerah
a. Subbidang Perencanaan dan
pendanaan pembangunan daerah.
b. Subbidang analisis data dan
informasi pembangunan daerah.
c. Subbidang Pengendalian, Evaluasi
Dan pelaporan Perencanaan
Pembangunan
7. UPT
8. kelompok jabatan Fungsional

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 7 | 64
 1.6 Isu-Isu Strategis

Dalam rangka tercapainya tujuan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Sanggau jangka waktu lima tahun yang akan datang yaitu:
1. Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah.
2. Terwujudnya peningkatan profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN).
3. Terwujudnya kualitas layanan publik

Beberapa isu-isu strategis Bappeda Kabupaten Sanggau untuk 5 (lima)

tahun kedepan, yaitu :
1. Kualitas perencanaan pembangunan daerah.
2. Pemanfaatan produk-produk hasil penelitian dan perekayasaan.
3. Kualitas pelayanan publik.

1.7 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran

Dukungan sumberdaya manusia, sarana-prasarana dan anggaran pada tahun

2021 sebagaimana tabel berikut:

Tabel I.3 Komposisi Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Sanggau Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Status Kepegawaian
No Pendidikan Jumlah Persentase
PNS CPNS TKK
1. S-2 4 - - 4 8,51%
2. S-1 17 - 4 21 44,69%
3. D.III 2 - 1 3 6,38%
4. D.IV 3 - - 3 6,38%
5. SLTA 6 - 10 16 34,04%
6. SLTP 32 - - - -
7. SD - - - - -
Jumlah 32 - 15 47 100%

Mengacu pada tabel 2.1 diketahui ada 4 (Empat) orang atau 8,51% pegawai
sudah menempuh study pasca sarjana, 21 (dua puluh Satu) orang atau
44,69% berijazah Strata-I, 3 (tiga) orang atau 6,38% berijazah
Diploma IV, 16 (enam belas) orang atau 34,04% pegawai lulusan SLTA
sederajat, dan 3 (tiga) orang atau 6,38% pegawai tamatan Diploma III.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 8 | 64
 Komposisi jumlah pegawai Bappeda Kabupaten Sanggau dengan latar
belakang pendidikan sarjana lebih besar dibandingkan dengan yang bukan
sarjana, secara signifikan diharapkan dapat memberikan andil yang cukup
besar dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Sanggau.
Sedangkan komposisi pegawai Bappeda Kabupaten Sanggau berdasarkan
golongan didominasi oleh golongan III sebanyak 23 (dua puluh tiga) orang
atau 71,87% dari keseluruhan pegawai Bappeda, 4 (empat) orang atau
12,50% golongan II, dan 5 (lima) orang atau 15,63% golongan IV

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 9 | 64
 Tabel I.4 Sarana-Prasarana

No Nama Sarana dan Prasarana Jumlah Kondisi Keterangan

Tanah dan Bangunan

1. Tanah untuk bangunan gedung 1 Baik Tanah
Bangunan
Bapenda dan
Kominfo
gabung
dengan
Bappeda

Peralatan dan Mesin

A. Alat Angkutan Darat
1. Kendaraan Dinas Roda Empat 3 Baik
2. Kendaraan Dinas Roda Dua 4 Baik
B. Alat Angkutan Berat
1. Gerobak Dorong 1 Baik
C. Alat Ukur
1. GPS 1 Baik
D. Alat Kantor dan Rumah Tangga
1. Meja Kerja Direksi 1 Biro 4 Baik
2. Lemari Besi dan Arsip 15 Baik
3. Rak Buku 8 Baik
4. Filling Cabinet (Besi/Kayu) 12 Baik
5. Brankas 1 Baik
6. Lemari Arsip Kaca 15 Baik
7. Lemari Arsip (lain-lain) 4 Baik
8. Mesin Penghancur Kertas 3 Baik
9. White Board 2 Baik
10. Overhead Projektur 1 Baik
11. Lemari Arsip Kayu 9 Baik
12. Rak Arsip 4 Baik
13. Meja Rapat 55 Baik
14. Meja Resepsionis 1 Baik
15. Meja Tambahan 4 Baik
16. Kursi Rapat 78 Baik
17. Kursi Tamu 3 Baik
18. Kursi Pejabat 8 Baik
19. Kursi Kerja Staf 6 Baik
20. Kursi Putar 11 Baik
21. Kursi Kerja 27 Baik
22. Kursi Ruang Tunggu 10 Baik
23. Meja Komputer 1 Baik
24. Meja1/2 Biro 29 Baik
25. Meja 1 Biro 10 Baik

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 10 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 No Nama Sarana dan Prasarana Jumlah Kondisi Keterangan

26. Mesin Penghinsap Debu 1 Baik

27. Mesin Potong Rumput 1 Baik
28. Lemari Es 2 Baik
29. AC 26 Baik
30. Kipas Angin 5 Baik
31. Kompor Gas 1 Baik
32. Televisi 4 Baik
33. Sound System 1 Baik
34. Wireless 2 Baik
35. Microphone 4 Baik
36. UPS 30 Baik
37. Stabilisator 4 Baik
38. Camera 3 Baik
39. Dispenser 2 Baik
40. Handycamp 0 Baik
41. Monitor Komputer 2 Baik
42. Pemasangan Jaringan Internet 1 Baik
43. PC 20 Baik
44. Laptop 11 Baik
45. Notebook 10 Baik
46. Printer 14 Baik
47. LCD Proyektor 4 Baik
48. Komputer All In One 3 Baik
49. Server 1 Baik
50. Meja Pejabat Esl. III 4 Baik
51. Meja Kerja Sekretaris 1 Baik
52. Meja Kerja Kasubbid 15 Baik
53. Kursi Kerja Kepala 1 Baik
54. Kursi Kerja Pejabat Esl.III 4 Baik
55. Kursi Kerja Sekretaris 1 Baik
56. Kursi Kerja Pejabat Esl. IV 15 Baik
57. Drone 1 Baik
58. Tripport Proyektor 2 Baik
59. Scanner 3 Baik
Sumber : Subbag Keuangan & Aset Bappeda Tahun 2021

Dengan demikian dapat dimaknai bahwa proses dan tahapan formulasi

kebijakan perencanaan pembangunan daerah idealnya dapat dilaksanakan
seoptimal mungkin dengan memaksimalkan potensi dan sumber daya yang telah
ada dan disediakan.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 11 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Tabel I.5 Perbandingan Anggaran Tahun 2019 dan 2020
Tahun Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung Jumlah
2019 Rp 321.166.600 Rp 11.667.693.895 Rp. 11.988.860.495
2020 Rp 244.300.000 Rp 8.465.627.195 Rp. 8.709.927.195
Sumber: LRA Bappeda Kab Sanggau tahun 2019-2020

Dukungan anggaran untuk melaksanakan tugas dan fungsi Bappeda berasal dari APBD
Daerah Kabupaten Sanggau . Terlihat pada tabel I.3, untuk tahun 2019 dibanding tahun 2020
terdapat penurunan anggaran belanja langsung yang cukup signifikan sebesar Rp. 3.278.933.300
karena ada refocusing untuk menangani Pandemi Covid-19. Secara umum Hal ini menunjukkan
tidak ada kendala anggaran untuk membiayai program/kegiatan Bappeda Kabupaten Sanggau.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 12 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 BAB 2
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana disampaikan di awal, kinerja menjadi dasar penyelenggaraan reformasi
birokrasi. Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau telah
didefinisikan secara jelas dalam Renstra Badan Perencanaan Pembangunan daerah Kabupaten
Sanggau yang merupakan penjabaran operasional RPJMD Kabupaten sanggau Tahun 2020 - 2024
telah mengakomodir dinamika program kegiatan selama kurun waktu 2020 – 2024. Renstra
ditetapkan dengan Peraturan Bupati Sanggau Nomor 4 tahun 2020 tentang Road Map Reformasi
Birokrasi pemerintah kabupaten sanggau tahun 2020-2024.

2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan
permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Adapun
tujuan jangka menengah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Sanggau Tahun 2019-2024 sebagai berikut :
1. Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah.
2. Terwujudnya peningkatan profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN).
3. Terwujudnya kualitas layanan publik.
Sasaran jangka menengah Bappeda Kabupaten Sanggau Tahun 2019-2024
sebagai berikut :
1. Meningkatnya pemenuhan ketepatan dan keakuratan perencanaan
daerah.
2. Meningkatnya kualitas pelaksanaan perencanaan.
3. Meningkatnya persentase pemanfaatan hasil kajian pembangunan dalam
perumusan kebijakan.
4. Meningkatnya kualitas laporan kinerja tahunan.
5. Meningkatnya kualitas kinerja pegawai.
6. Meningkatnya kualitas layanan publik.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 13 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Tabel II.1 Sasaran Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Sanggau

Target
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Kinerja
No Tujuan Bappeda Sasaran Bappeda Indikator Kinerja Tujuan/Sasaran
Pada Tahun Pada Akhir
Bappeda
2020 2021 2022 2023 2024 Periode
Renstra
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Terwujudnya 1. Tingkat konsistensi antar 86% 100% 100% 100% 100% 100%
peningkatan dokumen perencanaan
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
1.1. Meningkatnya 1.1.1. Tersedianya dokumen RPJPD, 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemenuhan ketepatan RPJMD, dan RKPD yang telah
dan keakuratan ditetapkan dengan
perencanaan daerah PERDA/PERKADA

1.1.2. Penjabaran Konsistensi Program 86% 92,08 95% 100% 100% 100%
RPJMD kedalam RKPD %
1.1.3. Penjabaran Konsistensi Program 90% 98,92 100% 100% 100% 100%
RKPD kedalam APBD %
1.2. Meningkatnya kualitas 1.2.1. Persentase dokumen Perencanaan - 100% 100% 100% 100% 100%
pelaksanaan Pembangunan Daerah
perencanaan
1.3. Meningkatnya 1.3.1. Persentase pemanfaatan hasil 90% 90% 90% 90% 90% 90%
persentase pemanfaatan kelitbangan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 14 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Target
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Kinerja
No Tujuan Bappeda Sasaran Bappeda Indikator Kinerja Tujuan/Sasaran
Pada Tahun Pada Akhir
Bappeda
2020 2021 2022 2023 2024 Periode
Renstra
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
hasil kajian
pembangunan dalam
perumusan kebijakan
1.3.2. Persentase implementasi rencana 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kelitbangan
1.3.3. Persentase perangkat daerah yang 62,2% 75% 100% 100% 100% 100%
difasilitasi dalam penerapan
inovasi daerah

1.3.4. Persentase kebijakan inovasi yang 100% 100% 100% 100% 100% 100%
diterapkan di daerah

2. Predikat akuntabilitas kinerja CC B B B B B

1.4 Meningkatnya kualitas 1.4.1 Rata-rata capaian kinerja utama 85% 95,82 96% 97% 98% 98%
laporan kinerja tahunan %

2. Terwujudnya 1. Indeks kepuasan masyarakat 80 85,03 85,30 85,70 86% 86%

kualitas layanan % % %
publik
2.1. Meningkatnya kualitas 2.1.1. Persentase ketercukupan 90,5% 95% 100% 100% 100% 100%
layanan publik administrasi perkantoran, sarana
dan prasarana aparatur

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 15 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 2.2 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah, diuraikan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan

VISI : SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN

MISI 4: MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1. Terwujudnya 1.1. Meningkatnya 1.1.1. Peningkatan perencanaan 1.1.2.1. Meningkatkan pelaksanaan
peningkatan pemenuhan ketepatan pembangunan melalui pendataan perencanaan
akuntabilitas kinerja dan keakuratan integrasi sistem informasi pembangunan daerah
pemerintah daerah perencanaan daerah dalam sinkronisasi
perencanaan,
penganggaran,
pengendalian dan
pelaporan
1.1.2. Peningkatan dan 1.1.2.2. Meningkatkan validitas data
Pengembangan kualitas sebagai dasar monitoring
sistem koordinasi, dan evaluasi perencanaan
pengendalian, evaluasi pembangunan
dan pelaporan
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 16 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 VISI : SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN
MISI 4: MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1.2. Meningkatnya kualitas 1.2.1. Peningkatan koordinasi 1.2.1.1. Meningkatkan kualitas
pelaksanaan dalam sinkronisasi dokumen perencanaan di
perencanaan penyusunan dokumen bidang ekonomi, sosial
perencanaan budaya dan infrastruktur
pembangunan daerah pengembangan wilayah
dengan dokumen
perencanaan perangkat
daerah

1.3. Meningkatnya 1.3.1. Pengembangan dan 1.3.1.1. Memanfaatkan produk-

persentase Pemanfaatan hasil produk hasil penelitian dan
pemanfaatan hasil penelitian dan perekayasaan
kajian pembangunan perekayasaan
dalam perumusan
kebijakan

1.4. Meningkatnya kualitas 1.4.1. Peningkatan Kapasitas 1.4.1.1. Meningkatkan sinergitas

laporan kinerja dan kinerja Aparatur Program kegiatan dengan
tahunan pencapaian Kinerja

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 17 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 VISI : SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN
MISI 4: MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
2. Terwujudnya 2.1. Meningkatnya kualitas 2.1.1. Peningkatan kelancaran 2.1.1.1. Meningkatkan pelaksanaan
peningkatan kualitas layanan publik pelayanan perkantoran pelayanan administrasi
layanan publik perkantoran, serta sarana
dan prasarana aparatur
Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah
Kabupaten Sanggau

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 18 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
2.3 Struktur Program dan Kegiatan 2020-2024

Struktur program dan kegiatan yang berkaitan langsung dengan tercapainya sasaran Bappeda Kabupaten Sanggau tahun 2021 maupun program
dan kegiatan pendukung sebagaimana tabel berikut:

Tabel II.3 Struktur Program dan Kegiatan terkait Langsung Pencapaian Sasaran Tahun 2020-2024

INDIKATOR KINERJA TUJUAN

TUJUAN SASARAN DALAM 5 TAHUN PROGRAM DAN KEGIATAN JUMLAH ANGGARAN
DAN SASARAN

1 2 4 5 6
TOTAL 37.683.112.764,56
1.Terwujudnya 1.1. Penjabaran Konsistensi
Peningkatan Program RPJMD ke dalam
Akuntabilitas Kinerja RPJMD
Pemerintah Daerah

1.1. Meningkatnya 1.1.1. persentase dokumen 6.477.429.625,74

Pemenuhan ketepatan dan perencanan pembangunan
keakuratan perencanaan daearah yang tepat dan akurat
Daerah

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 19 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Program Perencanaan Persentase Hasil Perencanaan 6.477.429.625,74
Pembangunan Daerah pembangunan Daerah yang
dimanfaatkan
dalam pengambilan kebijakan

Penyusunan Rancangan Awal Jumlah dokumen Rancangan 300.000.000,00

RPJPD Awal RPJPD yang dihasilkan

Penyusunan Rancangan RPJMD Jumlah dokumen rancangan 200.000.000,00

RPJMD yang di hasilkan

Penyusunan Awal Rancangan Jumlah dokumen rancangan 150.000.000,00

RPJMD awal RPJMD yang di hasilkan

Penyusunan Rancangan Jumlah dokumen rancangan 300.000.000,00

Teknokratik RPJMD teknokratik RPJMD yang di
hasilkan

Penetapan RPJMD Jumlah Perkada RPJMD yang di 200.000.000,00

hasilkan

Penyusunan Perubahan RPJMD Jumlah dokumen Review 250.000.000,00

RPJMD yang dihasilkan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 20 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah Laporan Musrenbang 200.000.000,00
RPJMD RPJMD yang dihasilkan

Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah musrenbang yang 757.549.954,02

RKPD dilaksanakan

Penyusunan RKPD Jumlah Dokumen rancangan 1.838.838.000,00

RKPD yang dihasilkan

Penetapan RKPD Jumlah Dokumen RKPD yang 1.018.983.350,00

ditetapkan

Penyusunan Perencanaan Umum Jumlah Dokumen perencanaan 1.262.058.321,72

Pembangunan Kabupaten Sanggau Usulan Program DAK, Bantuan
keuangan , Tugas Pembantuan
Dan APBD Propinsi serta APBN

1.2. Meningkatnya 1.2.1. Persentase Capaian 19.662.367.073,63

kualitas Pelaksanaan Kinerja Perangkat Daerah
Perencanaan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 21 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Program Perencanaan Presentase Pelaksanaan 3.874.038.596,42
Pembangunan Daerah Pembangunan yang sesuai
dengan rencana

Monitoring dan Evaluasi Jumlah Laporan monitoring dan 333.819.865,85

Pelaksanaan Rencana Kerja Evaluasi pelaksanaan
Pemerintah Daerah pembangunan yang tersusun (
RKPD )

Evaluasi RPJMD Jumlah dokumen Evaluasi 512.500.000,00

RPJMD yang tersusun

Evaluasi RPJPD Jumlah dokumen Evaluasi 250.000.000,00

RPJPD yang tersusun

Pengelolaan Sistem Informasi tersusunnya data dan Informasi 918.951.540,66

Pembangunan Daerah ( SIPD ) Pembangunan daerah

Penyusunan Laporan Pembangunan Jumlah Dokumen pelaporan 914.297.010,81

Daerah

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 22 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Jumlah Laporan monitoring dan Evaluasi 944.470.179,10
DAK daan TP Pelaksanaan dak DAN Dana TP

Program Perencanaan Prasarana Persentase data dan Informasi 6.609.950.038,40

Wilayah dan Sumber daya Alam Perencanaan Pembangunan
Sarana Prasarana yang
dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan

Penyusunan Perencanaan Program Jumlah Dokumen Perencanaan 1.999.238.980,00

Pembangunan Sub Bidang Bina program Pembangunan Bidang
marga, SDA dan Penanggulngan infrastruktur Bina marga , SDA
Bencana dan Penanggulangan Bencana

Penyusunan Perencanaan Program Jumlah Dokumen Perencanaan 2.558.372.872,20

Pembangunan Sub Bidang program Pembangunan bidang
Perumahan, Cipta Karya dan Tata perumahan , Cipta Karya dan
ruang tata Ruang

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 23 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Penyusunan Perencanaan Program
Pembangunan Sub Bidang
Pariwisata, Perhubungan
,Komunikasi dan Lingkungan
Hidup
Program Perencanaan
pembangunan Ekonomi
Penyusunan Perencanaan Program
Pembangunan sub bidang
Ekonomi Kreatif, Investasi dan
keuangan
Penyusunan Perencanaan dan
pengendalian program
Pembangunan melalui CSR
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
Jumlah Dokumen Perencanaan 2.052.338.186,20
Pembangunan di sub bidang
Pariwisaata,Perhubungan,
Komunikasi dan Lingkungan
Hidup
Persentase data dan informasi 4.913.651.500,66
perencanaan pembangunan
Ekonomi yang dimanfaatkan
dalam pengambilan kebijakan.
Jumlah dokumen Perencanaan 1.960.845.250,00
program pembangunan bidang
Ekonomi Kreatif, Investasi dan
Keuangan
Tersusun nya dokumen 524.382.405,63
perencanaan dan pelaksanaan
pembangunan dari dana CSR
P a g e 24 | 64
 Penyusunan Perencanaan Program Jumlah dokumen Perencanaan 1.960.375.250,00
Pembangunan Sub Bidang program Pembangunan bidang
Ekonomi Kerakyatan ekonomi kerakyatan

Penyusunan perencanaan Program Dokumen Laporan program Aksi 468.048.595,03

Aksi Daerah Pangan dan Gizi Kab. Daerah Pangan dan Gizi
Sanggau

Program Perencanaan Sosial Persentase data dan Informasi 4.264.726.938,15

Budaya perencanaan program
Pembangunan Sosial Budaya
yang dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan

Penyusunan Perencanaan program Jumlah Dokumen Perencanaan 879.658.370,15

pembangunan Sub bidang Bidang Pembangunan SDM
Pembangunan SDM

Fasilitasi Pokja AMPL Tersusun nya dokumen 713.560.066,50

perencanaan dan pelaksanaan
pembangunan dari program
AMPL

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 25 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Penyusunan Perencanaan Program
Pembangunan Sub bidang
Pemerintahan Desa dan
kesejahteraan Sosial
Penyusunan Perencanaan Program
Pembangunan Subbid
Pemerintahan ,adminduk dan
ketentraman/ketertiban
1.3. Meningkatnya
Persentase Pemanfaatan
Hasil Kajian Pembangunan
Dalam Perumusan
Kebijakan
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
persentase data dan informasi 1.101.476.639,00
perencanaan Program
Pembangunan bidang
pemerintahan desa dan
kesejateraan sosial
persentase data dan informasi 1.570.031.862,50
perencanaan Program
Pembangunan di bidang
pemerintahan, Adminduk dan
tantrib
1.2. Persentase pemanfaatan
hasil kelitbangan
1.3.1. Prosentase pemanfaatan 1.592.403.500,00
hasil kajian Pembangunan
dalam perumusan kebijakan
Kepala daerah (infrastruktur
pengembangan wilayah,
Ekonomi dan Sosial Budaya)
P a g e 26 | 64
 Program Penelitian dan Prosentase hasil Penelitian dan 1.592.403.500,00
Pengembangan Pengembangan Perencanaan
Pembangunan Daerah yang
dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan

Fasilitasi Pembinaan Kelembagaan Dokumen laporan Pembinaan 722.423.500,00

Pokja Jarlitbang Kab. Sanggau Pokja Jarlibang

Fasilitasi Pengembangan Inovasi Dokumen laporan Inovasi Daerah 869.980.000,00

Daerah Dikabupaten sanggau

1.3. Predikat Akuntabilitas

Kinerja

1.4. Meningkatnya kualitas 1.4.1. Rata-rata capaian

laporan kinerja tahunan 67.701.251,56
kinerja utama

Program Peningkatan Ketersediaan Dokumen 67.701.251,56

Pengembangan Kinerja dan Perencanaan Perangkat Daerah
Keuangan Perangkat Daerah

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 27 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Ketersediaan Laporan Kinerja
Perangkat Daerah

Penyusunan Dokumen Perencanan
Perangkat Daerah
Ketersediaan Laporan
Keuangan dan Aset Perangkat
Daerah
21.726.804,50
Jumlah dokumen perencanaan
perangkat daerah

21.942.042,19
Penyusunan Laporan Capaian Jumlah laporan capaian kinerja
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi perangkat daerah
Kinerja Perangkat Daerah

Penyusunan Laporan Keuangan Jumlah laporan keuangan dan 24.032.404,88

dan Aset Perangkat daerah aset

2.Terwujudnya 2.1. Indeks profesionalitas ASN

peningkatan
profesionalitas
Aparatu Sipil Negara
(ASN)

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 28 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 2.1. Meningkatnya kualitas 2.1.1. Rata-rata nilai capaian 393.276.000,00
kinerja Pegawai SKP

Program Peningkatan disiplin Nilai Rata-Rata Kedisiplinan 108.276.000,00

aparatur Aparatur Bappeda

Pengadaan pakaian dinas beserta Jumlah pakaian dinas beserta 108.276.000,00

perlengkapannya perlengkapannya yang diadakan

Program Peningkatan kapasitas Persentase Aparatur Bappeda 285.000.000,00

sumber daya aparatur yang mengikuti diklat formal

Pendidikan dan Pelatihan Formal Jumlah Pegawai Yang Mengikuti 285.000.000,00

Pendidikan dan Pelatihan Formal

2.Terwujudnya 3.1. Indeks Kepuasan

Kualitas Layanan Masyarakat
Publik

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 29 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 3.1. Meningkatnya Kualitas
Layanan Publik Pada
Bappeda Kab. Sanggau
Program Pelayanan Administrasi
perkantoran
Penyediaan Jasa surat Menyurat
Penyediaan Jasa komunikasi,
sumber daya air, dan Listrik
Penyediaan pemeliharaan dan
Perijinan kendaraan
dinas/operasional
Penyediaan Jasa administrasi
keuangan
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
3.1.1. Persentase ketercukupan 9.489.935.313,63
administrasi perkantoran,
sarana dan prasarana aparatur
Ketersediaan layanan 7.982.029.313,63
administrasi perkantoran yang
mendukung kelancaran tugas
dan fungsi perencanaan
pembangunan daerah
jumlah Paket/Surat terkirim 14.575.000,00
Waktu , penyediaan jasa 1.505.347.721,44
komunikasi, sumber daya air dan
listrik
jumlah kendaraan 28.170.000,00
Dinas/operasional yang
disediakan Jasa Pemeliharaan
dan perijinan
Waktu Penyediaan Jasa 819.000.000,00
Administrasi Keuangan
P a g e 30 | 64
 Penyediaan Jasa kebersihan Jumlah Jenis alat Kebersihan 53.308.320,00
kantor Kantor yang disediakan

Penyediaan Jasa perbaikan Jumlah Alat Kerja yang 275.080.836,50

peralatan Kerja diperbaiki

Penyediaan alat tulis Kantor Penyediaan alat tulis Kantor 550.659.136,75

Penyediaan barang cetakan dan Jumlah Jenis barang cetajkan 270.811.125,00

Penggandaan dan penggandaan yang
disediakan

Penyediaan komponen instalansi Jumlah Jenis komponen 79.749.000,00

listrik/penerangan bangunan listrik/peneranagan
kantor

Penyediaan peralatan dan Jumlah jenis peralatan dan 597.700.000,00

perlengkapan kantor perlengkapan kantor yang
disediakan

Penyediaan bahan bacaan dan waktu yang penyediaan bahan 52.200.000,00

peraturan perundang-undangan bacaan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 31 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Penyediaan Bahan Logistik Kantor waktu penyediaan bahan logistik 140.488.800,00
pada kantor Bappeda

Penyediaan makanan dan jumlah porsi makan dan minum 170.559.000,00

minuman yang disediakan

Rapat - Rapat koordinasi dan jumlah rapat rapat koordinasi 1.328.880.000,00

konsultasi ke luar daerah dan konsultasi ke luar Daerah

Penyediaan jasa tenaga Non PNS Jumlah Tenaga Non PNS yang 1.811.916.373,95
tersedia

Rapat rapat Koordinasi dan jumlah rapat rapat koordinasi 283.584.000,00

Konsultasi ke dalam Daerah dan konsultasi ke dalam Daerah

Program peningkatan sarana Persentase Sarana dan 1.507.906.000,00

dan prasarana aparatur Prasarana Aparatur dalam
kondisi baik dan mendukung
tugas dan fungsi perencanaan
pembangunan daerah

Pengadaan kendaraan dinas jumlah kendaraan dinas 572.400.000,00

operasional operasional yang diadakan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 32 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pengadaan mebelur Jumlah Jenis mebeleur yang 123.222.500,00
diadakan

Pemeliharaan Rutin/berkala Jenis item/ruangan kantor yang 282.340.000,00

gedung kantor dipelihara
Pemeliharaan Rutin/berkala jumlah kendaraan dinas 379.943.500,00
kendaraan dinas/operasional operasional yang dipelihara rutin
/berkala

Rehabilitasi sedang/berat gedung Jumlah gedung kantor yang 150.000.000,00

Kantor diperbaiki/rehab.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 33 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2020-2024
Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan
Instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerjanya.

Tabel II.4 Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
LAYANAN FUNGSI PENUNJANG URUSAN
Perencanaan Pembangunan
1. Meningkatnya 3. Tingkat 100 86 100 100 100 100 100
akuntabilitas konsistensi
kinerja antar
pemerintah dokumen
daerah perencanaan

1. Terwujudnya 1.1. Tingkat 100 86 100 100 100 100 100

peningkatan konsistensi

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 34 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
akuntabilitas antar
kinerja dokumen
pemerintah perencanaan
daerah
2.1. Meningkatnya 2.1.1. Tersedianya 100 100 100 100 100 100 100
pemenuhan dokumen
ketepatan dan RPJPD,
keakuratan RPJMD, dan
perencanaan RKPD yang
daerah telah
ditetapkan
dengan
PERDA/PERK
ADA
2.1.2. Penjabaran 87,29 86 92,08 95 100 100 100
konsistensi
program

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 35 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
RPJMD ke
dalam RKPD
2.1.3. Penjabaran 100 90 98,92 100 100 100 100
konsistensi
program
RKPD
kedalam
APBD

1.2. Meningkatnya 1.2.1. Persentase - 100 100 100 100 100 100
kualitas dokumen
pelaksanaan perencanaan
perencanaan pembanguna
n daerah

1.2.2. Tersedianya 100 100 100 100 100 100 100

dokumen

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 36 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
RTRW yang
telah
ditetapkan
dengan
PERDA
1.2.3. Kesesuaian 100 100 100 100 100 100 100
rencana
pembangunan
dengan RTRW
1.3. Meningkatnya 1.3.1.Persentase 100 90 90 90 90 90 90
persentase Pemanfaatan
pemanfaatan Hasil
hasil kajian Kelitbangan
pembangunan
dalam
perumusan
kebijakan

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 37 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1.3.2.Persentase 50 100 100 100 100 100 100
implementasi
rencana
kelitbangan

Penerapan SIDa:
1.3.3.Persentase 41,86 62,2 75 100 100 100 100
perangkat
daerah yang
difasilitasi
dalam
penerapan
inovasi daerah
1.3.4.Persentase 100 100 100 100 100 100 100
kebijakan
inovasi yang

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 38 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
diterapkan di
daerah

2. Predikat CC CC B B B B B
akuntabilitas
kinerja
2.1. Meningkatnya 2.1.1.Rata-rata - 85 95,82 96 97 98 98
kualitas capaian kinerja
laporan utama
kinerja
tahunan

2. Meningkatnya 3. Indeks 84,75 80 85,03 85,30 85,70 86 86

kualitas Kepuasan
layanan publik Masyarakat

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 39 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 KONDISI
KINERJA KONDISI
INDIKATOR PADA KINERJA
SASARAN TUJUAN SASARAN TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA
NO KINERJA AWAL
RPJMD BAPPEDA BAPPEDA PERIODE AKHIR
RENSTRA PERIODE
RENSTRA
2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
3. Terwujudnya a. Indeks 84,75 80 85,30 85,70 86 86 85,30
peningkatan Kepuasan
kualitas Masyarakat
layanan publik
3.1. Meningkatnya i. Persentase 100 90,5 95 100 100 100 100
kualitas ketercukupan
layanan publik administrasi
perkantoran,
sarana dan
prasarana

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 40 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja

Setidaknya terdapat 2 (dua) Instrumen pendukung capaian kinerja di lingkungan

Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau, sebagai berikut:

1. Sistem Surat Masuk Dan Surat Keluar BAPPEDA Kabupaten Sanggau

Proses pengurusan surat, mulai dari surat masuk/keluar, sudah dilakukan dengan
komputerisasi. Dengan demikian, proses pelacakan dan penelusuran kembali surat atau
naskah dinas akan lebih mudah dilakukan dan tidak membutuhkan waktu yang lama.
Sebagai bentuk pelayanan kepada pimpinan.

2. Website resmi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten sanggau

Website Bappeda beralamat bappeda.sanggau.go.id merupakan salah satu media

informasi dalam menyampaikan kegiatan yang dilaksanakan oleh bappeda Sanggau
sebagai bentuk pelayanan kepada masyarakat dan pimpinan. Website ini juga
menyampaikan informasi berkaitan dengan kegiatan yang dilaksanakan Pemerintah
Daerah Kabupaten Sanggau, bersamaan dengan akun , Yotube, Instagram dan
Facebook Bappeda Kabupaten Sanggau.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI P a g e 41 | 64

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 BAB 3
AGENDA RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

Arah kebijakan pelaksanaan reformasi birokrasi Pemerintah Daerah Kabupaten Sangau telah
ditetapkan dalam Peraturan Peraturan Bupati Sanggau Nomer 4 Tahun 2020 Tentang Road Map
Reformasi Birokrasi 2020-2024 . Selanjutnya pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi
sebagaimana dimaksud perlu didukung pelaksanaan reformasi birokrasi pada tingkat
Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan Pemeintah Daerah Kabupaten Sanggau.

Oleh karena itu pada masing-masing Organisasi Perangkat Daerah disusun Rencana Aksi
Reformasi Birokrasi yang berlaku untuk OPD termasuk menjangkau sampai UPT. Detail
rencana aksi meliputi aktifitas pada 8 area perubahan serta disertai tata kala, tolok ukur
keberhasilan dan bukti-bukti capaian pelaksanaan yang perlu disiapkan. Rencana aksi memuat pula
paling tidak 1 (satu) quickwin yang merupakan inisiatif kegiatan (aktifitas) yang dilaksanakan oleh
OPD untuk percepatan pelaksanaan reformasi birokrasi yang diyakini dapat dicapai dalam waktu
singkat dan dapat memicu perubahan-perubahan berikutnya.

3.1 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi

Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Bappeda Kabupaten Sanggau untuk tahun 2020-2024
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 42 | 64
 Tabel III.1 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Bappeda Kabupaten Sanggau Tahun 2020-2024
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan
Birikrasi (Indikator)
1 2 3 4
1 Manajemen Perubahan 1. Meningkatnya komitmen
seluruh jajaran pimpinan dan
pegawai untukberubah;
2. Terjadinya perubahan pola
pikir dan budaya kerja;
3. Menurunnya resiko
kegagalan akibat resistensi
terhadap perubahan.
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
Program Dan Kegiatan
1. Reviu dan pembentukan Tim
Reformasi Birokrasi Instansi
(termasuk mengintegrasikan
Kelompok Budaya Kerja dan
Agen Perubahan kedalam Tim
Reformasi Birokrasi Instansi)
Pelaksanaan (2020-2024)
Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
2020 2021 2022 2023 2024
Jawab
5 6 7 8 9 10 11
1. Keputusan Kepala V V V V V
Bappeda Kab Sanggau
tentang Pembentukan Tim
Reformasi Birokrasi
Bappeda Kab Sanggau
2. Keputusan Kepala
Bappeda Kab Sanggau
tentang Pembentukan
Kelompok Budaya Kerja
Bappeda Kab Sanggau
3. Keputusan Kepala
Bappeda tentang
penunjukan agen
perubahan Bappeda Kab.
Sanggau
4. Keputusan Kepala
Bappeda tentang nilai-nilai
luhu Bappeda Kab.
Sanggau dalam rangka
Pengembangan Budaya
Kerja
Page 43 | 64
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2. Menyusun Rencana Aksi 1. Keputusan Kepala V V V V V
Reformasi Instansi dan Bappeda Kab Sanggau
Rencana Aksi Budaya Kerja tentang Rencana Aksi
(Rencana Aksi Budaya Kerja, Reformasi Birokrasi
seluruh pembinaan internal Bappeda
yang sudah berjalan 2. Dokumen Rencana Aksi
diintegrasikan menjadi bagian Budaya Kerja Bappeda
dari Rencana Aksi Reformasi
Birokrasi Instansi)

3. Melaksanakan pertemuan Foto, Notulensi pertemuan V V V V V

berkala Tim Reformasi berkala Tim Reformasi
Birokrasi Instansi Birokrasi Instansi

4. Melaksanakan pembinaan Foto, Notulensi pembinaan V V V V V

berkala Reformasi Birokrasi berkala 8 area perubahan
oleh Tim reformasi birokrasi oleh Tim

5. Melaksanakan monev dan Laporan Monev berkala kepada V V V V V

pelaporan berkala pelaksanaan Kepala Bappeda Kabupaten
reformasi birokrasi oleh Tim Sanggau

6. Melaksanakan Apel pagi setiap Foto, Notulensi pelaksanaan V V V V V

hari Senin (Apel pagi hari
Senin dilaksanakan)

Page 44 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024

No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan
Birikrasi (Indikator)
1 2 3 4
2 Penataan 1. Menurunnya tumpang tindih
PeraturanPerundangan dan disharmoni peraturan
/Derejulasi Kebijakan perundang-undangan.
2. Meningkatnya efektivitas
penge- lolaan peraturan
perundang- undangan
Pelaksanaan (2020-2024)
Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
5 6 7 8 9 10 11
1. Reviu berkala produk hukum Isian form reviu berkala produk V V V V V
yang diinisiasi perangkat hukum
daerah dan/ atau berkaitan
dengan pelaksana-an
tugas/fungsi perangkat daerah
yang tumpang tindih/tidak
efektif/ bertentangan dengan
peraturan yang lebih tinggi

2. Penyampaian berkala hasil V V V V V

Usulan produk hukum yang
reviu ke Bagian Hukum Setda
akan direvisi/dihapus
Kabupaten Sanggau disertai
usulan
penyempurnaan/pencabutan

3 Penatan Organisasi / 1. Menurunnya tumpang tindih 1. Menyampaikan usulan perubahan Nota dinas usulan perubahan V V V V V
Kelembagaan tugas dan fungsi; tugas dan fungsi karena adanya tugas dan fungsi Bappeda
2. Meningkatnya ketepatan tumpang tindih dengan instansi
ukuran,ketepatan fungsi dan lain
sinergitas kelembagaan
perangkat Daerah ;

3. Meningkatnya kapasitas 2. Melaksanakan internalisasi tugas Notulensi pembinaan tugas V V V V V

perang kat daerah dalam fungsi, dan ukuran kinerja unit fungsi perangkat daerah dan
melaksana-kan tugas pokok ukuran kinerja unit
dan fungsi.

Page 45 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024

4

No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan
Birikrasi (Indikator)
1 2 3 4
4 Penataan Tatalaksana 1. Meningkatnya penggunaan
teknologi informasi dalam
pelaksanaan tugas dan
fungsi;
2. Meningkatnya efisiensi dan
efektivitas proses kerja;
3. Meningkatnya penerapan
keterbukaan informasi
public.
Pelaksanaan (2020-2024)
Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
5 6 7 8 9 10 11
V V V V V
1. Meningkatkan implementasi 1. Screenshoot pemanfaatan
Sistem Pemerintahan Berbasis website, aplikasi, dan/atau
Elektronik (SPBE) yang media sosial
terintegrasi untuk perbaikan 2. Alamat website, aplikasi,
proses internal (tata kelola dan/atau akun media sosial
pemerintahan) dan pelayanan yang dimiliki PD
publik. V V V V V
2 Melaksanakan dokumentasi dan Screenshoot penggunaan
publikasi upaya-upaya perubahan website/aplikasi untuk
dan inovasi melalui kanal publikasi inovasi dan
informasi OPD dan Pemerintah perubahan yang telah
Daerah Kabupaten Sanggau dilaksanakan OPD
V V V V V
3 Melaksanakan reviu proses bisnis Dokumen proses bisnis
perangkat daerah perangkat daerah

4 Melaksanakan reviu SOP dan 1. Draft SOP hasil reviu V V V V V

upaya penerapan SOP
5 Meningkatkan Keterbukaan
Informasi Publik
2. Foto-foto tahapan
pelaksanaan tugas sesuai
SOP
1. Dokumen update Daftar V V V V V
Informasi Publik
2. Data permintaan dan
pelayanan informasi publik
3. Nilai keterbukaan
informasi publik oleh
Komisi Informasi Publik

Page 46 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
5 Sistem Manajemen SDM 1. Meningkatnya V V V V V
1. Melaksanakan evaluasi analisis 1. Usulan/Draft Anjab ABK
profesionalisme SDM jabatan dan analisis beban kerja Evajab
aparatur; 2. Usulan Standar
2. Meningkatnya disiplin SDM Kompetensi Pegawai
aparatur;
V V V V V
3. Meningkatnya kinerja 2. Meningkatkan kualitas Usulan kebutuhan pegawai
aparatur. perencanaan kebutuhan pegawai menurut jabatan
V V V V V
3. Mengintensifkan dialog kinerja 1. Dokumen Notulen untuk
atasan kepada bawahan dialog kinerja individu
2. Rekomendasi
pengembangan pegawai
berdasarkan hasil penilaian
kinerja

4. Melaksanakan penegakan disiplin 1. Laporan presensi pegawai V V V V V

bulanan
2. Notulensi pembinaan
disiplin

5. Reviu penempatan pegawai Laporan profil pegawai dalam V V V V V

sesuai kualifikasi jabatan jabatan

6. Menyusun HCDP (Human 1. Usulan kebutuhan diklat V V V V V

Capital Development Plan) 2. Dokumen HCDP
(Human Capital
Development Plan)

Page 47 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6 Penguatan 1. Meningkatnya kinerja 1. Menjaga konsistensi RPJMD- 1. Foto, Notulensi rapat V V V V V
Akuntabilitas instansi pemerintah; RKPD dan Renstra PD-Renja PD perencanaan/penganggaran
2. Meningkatnya akuntabilitas yang menggambarkan
instansi pemerintah. keterlibatan pimpinan
dalam penyusunan
dokumen perencanaan
(Renstra- Renja-RKA,
RAK OPD)
2. Dokumen RENSTRA dan
Renja OPD
2. Meningkatkan kualitas 1. Notulensi rapat monev V V V V V
pengumpulan, pengolahan, kinerja OPD
supervisi, dan verifikasi Data 2. Optimalisasi pemanfaatan
aplikasi sanggau.go.id
3. Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
4. Dokumen Perjanjian
Kinerja

3. Melaksanakan Internalisasi 1. Bukti peningkatan V V V V V

budaya kinerja kapasitas SDM yang
menangani akuntabilitas
(bimtek)
2. Notulensi rapat monev
kinerja OPD
3. Dokumen Perjanjian
Kinerja
4. Dokumen Indikator
Kinerja Individu
5. Dokumen SKP yang inline Page 48 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI bawahan dan atasan
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4. Optimalisasi Pemanfaatan Screenshoot data kinerja dalam V V V V V
Teknologi Informasi untuk aplikasi E-PHYO
Pengumpulan dan Pengolahan
Data Kinerja

5. Mensosialisasikan Renstra OPD Foto dan notulen fotocopy V V V V V

Menyampaikan hasil kinerja hasil kinerja instansi TW IV.
instansi Triwulan IV.
7 Pengawasan Melaksanakan pembinaan pengen V V V V V
1. Meningkatnya penerapan dalian gratifkasi, Whistle Blowing 1. Keputusan Kepala
system pengawasan yang System (WBS) dan penanganan Bappeda Kabupaten
independen, profesional, benturan kepentingan Sanggau tentang
dan sinergis; Unit/Satgas Pengendalian
2. Meningkatnya penerapan Gratifi-kasi, Penanganan
penyelenggaraan Benturan Kepentingan dan
pemerintahan yang bersih Penanganan Pengaduan
dan bebas KKN Dugaan Pelanggaran

Page 49 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Meningkatnya efisiensi 1. Foto, Notulensi pembinaan V V V V V
penyelenggaraan birokrasi; pengendalian gratifikasi
2. Menurunnya tingkat penanganan benturan
penyimpangan oleh kepentingan dan
aparatur. penanganan pengaduan
dugaan pelanggaran serta
WBS
2. Media
sosialisasi/kampanye
pengendalian

2. Melaksanakan monev dan 1. Laporan berkala V V V V V

pelaporan pengendalian
gratifikasi, WBS, dan
penanganan benturan
kepentingan
3. Meningkatkan upaya
manajemen resiko dan monev
pelaksanaannya
pengendalian gratifi
kasi,penanganan benturan
kepentingan dan
penanganan pengaduan
dugaan pelanggaran
1. Dokumen Reg Risiko V V V V V
2. Foto, Notulensi pembinaan
SPIP
3. Dokumen reviu register
resiko

4. Meningkatkan kepatuhan Prosentase Pegawai yang V V V V V

pengisian LHKPN dan mengisi LHKPN dan
LHKASN LHKASN (100%)

Page 50 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
5. Meningkatkan Foto, Notulensi dialog kinerja V V V V V
pengawasan melekat atasan-bawahan
atasan kepada bawahan
untuk mengetahui kondisi
bawahan (Knowing your
employee)
6. Mempercepat tindak Bukti tindak lanjut pengaduan V V V V V
lanjut pengaduan/ dan LHP Inspektorat
pengawasan dan LHP
1. Meningkatnya kualitas Inspektorat 1. Keputusan Kepala Bappeda
8 Pelayanan publik 1. Melaksanakan Pemenuhan V V V V V
pelayanan publik sesuai tentang Standar
ketentuan UU 25 Tahun
kebutuhan dan harapan Pelayanan/Reviu Standar
2009 tentang Pelayanan
masyarakat; Pelayanan (Termasuk
Publik
2. Meningkatnya indeks Lampiran dan Maklumat
kepuasan masyarakat; Pelayanan)
3. Meningkatnya inovasi 2. Foto-foto pemenuhan
pelayanan publik. sarana/pra-sarana pelayanan

2. Meningkatkan upaya 1. Kode Etik Pelayanan (SK V V V V V

pelayanan prima (sikap,
keterampilan pelayanan)
dari front desk sampai back
desk melalui:
Kepala PD/UPT)
2. Visi dan Misi Pelayanan
SK Kepala PD/UPT)
3. Moto Pelayanan (SK
Kepala PD/UPT)
4. Atribut Petugas Pelayanan
5. Data pegawai yang telah
mengikuti diklat dan/atau
bimtek pelayanan prima

Page 51 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
a. Penerapan Budaya V V V V V
6. Foto, notulensi pembinaan
Pelayanan Prima
budaya pelayanan prima
(contoh: kode etik,
estetika, capacity
building, pelayanan 1. Sreenshoot website.
b. prima)
Publikasi/Branding V V V V V
aplikasi yang memuat
informasi Pelayanan
pencenamaan (branding)
pelayanan
2. SIPP (Sistem Informasi
Pelayanan Publik)
berdasarkan Permenpan
RB Nomor 13 Tahun 2017
3. Foto pamlet/leaflet/baliho
informasi branding
pelayanan pada
ruang/tempat strategis)
4. Sreenshoot media social
PD/ UPTyang digunakan
untuk branding
5. Media branding lainnya

Page 52 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Sreenshoot pemanfaatan
c. Pemanfaatan teknologi web/aplikasi/ media sosial V V V V V
informasi komunikasi untuk pelayanan public
untuk pelayanan public 2. Foto-foto aktifitas
pemanfaatan web/aplikasi/
media sosial untuk pelayanan
publik

1. Dokumen indikator
d. Penerapan V V V V V
penilaian untuk pemberian
reward/punish-mentbagi
reward danpunishment
pelaksana layanan serta
bagi petugas pelayanan
pemberian kompensasi
2. Foto-foto/dokumen
kepada penerima layanan
pemberian reward dan
bila layanan tidak sesuai
punishment bagi petugas
standar (khusus untuk
pelayanan
unit pelayanan langsung
kepada masyarakat)
1. Penunjukan admin e-
3. Meningkatkan upaya V V V V V
LAPOR
no wrong door dalam
2. SK atau SPT
pengaduan pelayanan
Petugas/Pengelola
publik dan pelayanan
Pengaduan/unit pengelola
informasi
pengaduan
a. Penyiapan media
3. SOP Layanan Pengaduan
pengaduan pelayanan
4. Foto/screenshoot media
pengaduan yang dimiliki

Page 53 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 Pelaksanaan (2020-2024)
No Area Reformasi Hasil Yang Diharapkan Program Dan Kegiatan Kriteria Keberhaslan Kegiatan Indikator dan Target Penanggung
Birikrasi (Indikator) 2020 2021 2022 2023 2024 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Data register aduan yang
b. Percepatan tindak lanjut masuk V V V V V
pengaduan masyarakat 2. Dokumentasi tindak lanjut
pengaduan

c. Evaluasi pengaduan Dokumentasi evaluasi Pengaduan V V V V V

d. Menjamin keberlanjutan inovasi Foto-foto aktivitas penerapan V V V V V

yang telah diterapkan inovasi yang telah dihasilkan

6. Menyediakan tempat parkir untuk Foto V V V V V

tamu penyandang difabel

9 Quick Wins

Pemanfaatan teknologi informasi komunikasi untuk pelayanan publik- publikasi kegiatan dan kebijakan Bappeda Kabupaten Sanggau melalui website sub Domain
bappeda.sanggau.go.id

Page 54 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 3.2 Manajemen Pelaksanaan

3.2.1 Pengorganisasian dan Mekanisme

Pengorganisasian dan mekanisme pelaksanaan reformasi birokrasi OPD

sebagai berikut:

1. Pada tingkat Pemerintah Daerah dibentuk Tim Reformasi Birokrasi

Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau yang diketuai oleh Bupati. Sekretaris Tim
dijabat Sekretaris Daerah. Sekretariat Tim berada pada Bagian Organisasi Setda
Kabupaten Sanggau. Sekretariat Tim bertugas menyiapkan bahan kebijakan,
koordinasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi pada 8
(delapan) area perubahan secara keseluruhan.

2. Pada tingkat Tim Reforsmasi Birokrasi Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau

ditetapkan OPD yang menjadi koordinator area perubahan. Koordinator
area perubahan bertugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, monitoring dan
evaluasi area perubahan yang dikoordinasikan sebagai berikut:

a. Inspektorat Kabupaten Sanggau sebagai koordinator area penguatan

pengawasan.
b. Bappeda Kabupaten Sanggau dan Badan Pengelola Keuangan dan Aset
Kabupaten Sanggau sebagai koordinator area penguatan akuntabilitas.
c. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sanggau sebagai koordinator area
penataan sistem manajemen SDM aparatur
d. Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sanggau sebagai
koordinator area penataan tata laksana, yang berkaitan dengan implementasi
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
e. Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Sanggau sebagai
koordinator area penataan tata laksana yang berkaitan dengan pengelolan
kearsipan
f. Bagian Hukum Setda Kabupaten Sanggau sebagai koordinator area
penataan peraturan perundang-undangan.
g. Bagian Organisasi dan Bagian Humas dan Protokol Setda Kabupaten Sanggau
sebagai koordinator area manajemen perubahan, area penataan dan
penguatan organisasi, area penataan tata laksana dan area peningkatan
kualitas pelayanan publik.

3. Pada OPD dibentuk Tim Reformasi Birokrasi Instansi yang diketuai Kepala OPD.
Tim terdiri dari Ketua, Sekretaris, Kelompok Kerja Area Perubahan, Agen
Perubahan dan Staf Sekretariat. Tim bertugas melaksanakan penyusunan,
koordinasi, pembinaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan Rencana Aksi
Reformasi Birokrasi OPD.

4. Tim Reformasi Birokrasi Instansi melaksanakan evaluasi 2 (dua) kali setahun

pada bulan Juni dan bulan Desember tahun berjalan untuk mengukur capaian
hasil reformasi birokrasi. Instrumen Evaluasi menggunakan:
Page 55 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 a. Lembar Survei Hasil Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (terlampir)
b. Lembar Survei Integritas Jabatan dari Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (terlampir)

5. Berdasarkan hasil evaluasi, Tim Reformasi Birokrasi Instansi menyusun

Laporan Hasil Evaluasi untuk disampaikan kepada Sekretaris Daerah cq. Kepala
Bagian Organisasi Setda Kabupaten Sanggau sebagai Sekretariat Reformasi
Birokrasi Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau

6. Tim Reformasi Birokrasi menjadikan 8 (delapan) area perubahan reformasi

birokrasi sebagai pendekatan sistemik untuk meningkatkan kinerja OPD dalam
mencapai indikator Sasaran Perangkat Daerah dan indikator Program-
program Perangkat Daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten
Sanggau Tahun 2019- 2024.

7. Tim Reformasi Birokrasi Instansi menyusun Rencana Aksi Reformasi Birokrasi

berdasarkan permasalahan pada 8 (delapan) area perubahan yang masih
memerlukan perbaikan lebih lanjut.

8. Pelaksanaan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi melekat dan diintegrasikan dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi perangkat daerah sehari-hari. Dalam melaksanakan
reformasi birokrasi, Tim Reformasi Birokrasi Instansi berkoordinasi dengan Bagian
Organisasi Setda Kabupaten Sanggau sebagai Sekretariat Tim Reformasi Birokrasi
Pemerintah Daerah Kabupaten Sanggau dan berkoordinasi dengan koordinator
area perubahan.

9. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi menjadi acuan Pimpinan Instansi dalam

melaksanakan pembinaan-pembinaan internal. Pembinaan pelaksanaan reformasi
birokrasi terintegrasi dalam pembinaan-pembinaan internal.

10. Tim Reformasi Birokrasi Instansi melaksanakan koordinasi sekurang-

kurangnya sekali dalam sebulan untuk membahas isu/permasalahan reformasi
birokrasi.

3.2.2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Monitoring dan evaluasi dilaksanakan dengan mekanisme sebagai berikut:

1. Tim Reformasi Birokrasi Instansi melaksanakan monitoring sekurang-

kurangnya setiap 3 (tiga) bulan sekali untuk:
a. memastikan Rencana Aksi Reformasi Birokrasi OPD dilaksanakaan sesuai
tata kala dan terdokumentasi dengan baik
b. mendapatkan data/informasi capaian pelaksanaan rencana aksi.
c. merumuskan langkah-langkah perbaikan/percepatan.
2. Berdasarkan hasil monitoring, Tim Reformasi Birokrasi Instansi menyusun
Laporan Kemajuan (Progress Report) Pelaksanaan Reformasi Birokrasi untuk
disampaikan kepada Sekretaris Daerah cq. Bagian Organisasi Setda Kabupaten
Sanggau sebagai Sekretariat Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah Kabupaten
Sanggau
Page 56 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024
 BAB 4
PENUTUP

Pelaksanaan reformasi birokrasi ditujukan untuk menciptakan pemerintahan yang bersih,

akuntabel, dan kapabel, sehingga dapat melayani masyarakat secara cepat, tepat, profesional, serta
bersih dari praktek KKN (Korupsi, Kolusi, Nepotisme). Reformasi birokrasi juga medorong setiap
instansi pemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja serta kualitas
pelayanan publik agar manfaat keberadaannya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat.

Keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi merupakan tanggung jawab bersama seluruh

komponen organisasi Oleh karena itu manajemen perubahan menjadi sangat diperlukan untuk
meningkatkan komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai untuk berubah; mendorong
perubahan pola pikir dan budaya kerja; serta menurunkan resiko kegagalan akibat resistensi
terhadap perubahan.

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 57 | 64
 SURVEI INTEGRITAS JABATAN
Survei Integritas Jabatan adalah survei yang dilakukan oleh Kementerian PAN dan RB terhadap pejabat
pada instansi pemerintah guna mengukur tingkat akuntabilitas/kepedulian aparatur dalam menjalankan
peran sebagai Aparatur Sipil Negara, sesuai dengan tugas dan fungsi yang diamanatkan pada jabatannya.
Survei ini merupakan bagian dari Survei Integritas Organisasi dalam rangka evaluasi pelaksanaan Reformasi
Birokrasi.
Kami mohon kesediaan Bapak/lbu/Saudara/i untuk mengisi biodata dan menjawab pertanyaan dibawah ini
secara jujur sesuai dengan pengetahuan/pemahaman yang Bapak/lbu/Saudara/i miliki.

Biodata
Nama :
Unit Kerja :
Jabatan :
Lama Menjabat : tahun bulan

Tugas Pokok Jabatan

Uraian garis besar tugas pokok/fungsi/amanah dari jabatan anda

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Aktifitas Jabatan
Uraikan aktifitas/pekerjaan yang secara rutin dilakukan dalam rangka memenuhi tugas pokok dan
fungsi anda

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 58 | 64
 Tolok Ukur Keberhasilan Jabatan
Uraikan ukuran keberhasilan atau ukuran tercapainya tugas pokok/fungsi/amanah jabatan anda

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 59 | 64
 SURVEI HASIL PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI UNTUK UNIT PELAYANAN

DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI

BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 60 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 61 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 62 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 63 | 64
DOKUMEN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI
BADAN PERENCANAAN KABUPATEN SANGGAU KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2020-2024 P a g e 64 | 64