Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi

SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi

Kedeputian SDMA
 2

Agenda

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

 Visi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia

"Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian Berdasarkan Gotong Royong"
 Misi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia

1 2 3 4 5
Struktur Ekonomi yang Pembangunan yang Mencapai Lingkungan Kemajuan Budaya yang
Peningkatan Kualitas
Manusian Indonesia; Misi Presiden
Produktif, Merata dan dan Wakil Presiden
Merata dan Republik
HidupIndonesia
yang Mencerminkan
Berdaya Saing; Berkeadilan; Berkelanjutan; Kepribadian Bangsa;

6 Penegakan Sistem 7 Perlindungan Bagi 8 Pengelolaan 9

Segenap Bangsa dan Sinergi Pemerintah
Hukum yang Bebas Pemerintah yang
Memberikan Rasa Daerah dalam Kerangka
Korupsi, Bermartabat Bersih, Efektif, dan
Aman pada Seluruh Negara Kesatuan.
dan Terpercaya; Terpercaya;
Warga;
 Ekonomi Indonesia Berpotensi Menuju 4 Besar Dunia

2050 Harapan
Kesejahteraan
bagi ASN!

#4 Indonesia

Sumber: CNBC Indonesia Sumber: PWC The World in 2050

Tata Kelola Pemerintahan Perlu Pembenahan Serius

Good?

Perbaikan
Perlu perbaikan tatakelola
pemerintahan

kinerja
Peringkat 73 dari 193 negara & peringkat 5 di ASEAN ASN secara
Tahun 2020. turun peringkat dari 85 ke 102 & peringkat 5 di ASEAN
belum secara
optimal
meningkatkan
SIGNIFIKAN! capaian
beberapa
indikator Global
terkait
Tahun 2021, Trust tatakelola
Barometer pemerintahan.
Indonesia turun 1
poin. Tetap pada
posisi 3 dari 27
negara global
yang disurvey

Peringkat 73 dari 190 negara & peringkat 6 di ASEAN

Disruption#1

Technology
Disruption!
Disruption#2

Millennials
Disruption
2030
TOTAL MILLENNIALS
(usia 15 – 64th) akan mencapai

70%
DARI TOTAL POPULASI
Sumber: Badan Pusat Statistik
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!

Perlu akselerasi
transformasi digital!
 Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!

sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

 Bonus Demography berupa Digital Native

Perlu akselerasi
talenta milenial

Sumber: Bappenas & BPS, diolah

 12

Memerlukan
Perubahan Perilaku
(Behavior Change)

Bersifat
“Stroke of The Pen”
 Alasan awal bergabung menjadi ASN

Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat)

Kesempatan mengembangkan diri
Kesempatan melanjutkan pendidikan
Bergengsi/status social/prestise

Keinginan orang tua/mengikuti kerabat

Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK

Beban kerja renda/banyak waktu luang

Adanya jenjang karir yang jelas

Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension)

Lainnya

N = 15,466
 Employee Retention

“Engagement” ini tentunya luar biasa bagus,

87.3%
64.1%
9.9%

kalau kinerja ASN juga bagus… 12.5%

9.2%

Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 15

Basic Change Model

Hasil ditentukan oleh perilaku
dan perilaku ditentukan oleh paradigma
How we See the world. . . (mindset)

determines what we Do. . .

which, in turn, creates the
results we Get.

Sumber: FranklinCovey
 16

Basic Change Model

Mindset Sebagian ASN
How we See . . .

Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar.
PGPS?

What we Do. . .

Saya bekerja secukupnya aja, nggak

usah terlalu ngoyo, yang penting
The results we Get..
ada sampingan atau koneksi
Birokrasi yang kurang
(tidak) profesional

Sumber: FranklinCovey
 Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional

ASN tidak profesional

Kesejahteraan ASN
sulit ditingkatkan
Birokrasi menyulitkan

Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
tidak optimal
terhambat
 18

Basic Change Model

Jika mindset berhasil dirubah

How we See . . .

Keberlangsungan karir
saya sebagai ASN sangat
ditentukan oleh kinerja dan
kapasitas saya

What we Do. . .

Saya akan berusaha untuk berkinerja

baik dan belajar keras untuk
The results we Get..
meningkatkan kapasitas saya
Birokrasi yang profesional

Sumber: FranklinCovey
 Efek Domino dari ASN yang Profesional

ASN Profesional

Kesejahteraan ASN
bisa ditingkatkan
Birokrasi memudahkan

Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
bisa optimal
tumbuh dengan cepat
 Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN
Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024

BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital 2024
perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru,
serta adopsi teknologi dan sistem yang agile

Tantangan Dunia yang Perlu Arsitektur Human Capital, ASN Profesional :

semakin VUCA dengan Triple Strategi dan Rencana Eksekusi ▪ Berorientasi Pelayanan
Disruption: yang bisa mengakselerasi ▪ Akuntabel
▪ Technology (Revolusi Industri 4.0 ▪ Kompeten
menuju Era Society 5.0) ▪ Harmonis
▪ Millennials ▪ Loyal
▪ Pandemic Covid-19 ▪ Adaptif
Dukungan Regulasi ▪ Kolaboratif
20
 21

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

 BIROKRASI
PENGELOLAAN SDM APARATUR 2024 BERSIH,
KOMPETEN
DAN
MELAYANI
2018

DYNAMIC
GOVERNANCE

PERFORMANCE BASED PENGEMBANGAN

2013 BUREAUCRACY POTENSI HUMAN
CAPITAL
MANAJEMEN
SDM
RULE BASED
BUREAUCRACY

ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
 23

Arsitektur Human Capital

Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent

1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
Kewajiban
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilakuASN..
sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3.
Kewajiban
Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
pemerintah..
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
 Perlunya
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :
keseimbangan!

Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus

Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas

Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value

Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :

“Bangga Melayani Bangsa”

28
Arsitektur Human Capital

EVP
 Arsitektur Human Capital

Reward &
Recognition

EVP

Learning &
Talent & Development
Succession
31

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PENGUATAN
PERCEPATAN BUDAYA KERJA &
TRANSFORMASI

6P
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

P E N G E MBA N GAN
PERCEPATAN
TALENTA
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA
2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
32

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGUATAN BUDAYA
TRANSFORMASI KERJA & EMPLOYER

6P
DIGITAL BRANDING

P E N G E MBA N GAN
TALENTA PERCEPATAN
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA 2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PENGUATAN
PERCEPATAN
BUDAYA KERJA &
TRANSFORMASI
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENG EMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
35

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENGEMBANGAN PERCEPATAN
TALENTA
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4 PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 36

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

PENG EMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PE NINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN

5 PENGADAAN
1

6P
PERCEPATAN PENGUATAN
TRANSFORMASI
BUDAYA KERJA &
DIGITAL
EMPLOYER
BRANDING

PENG EMBANGAN
TALENTA PERCEPATAN
PENINGKATAN
& KARIR
KAPASITAS
4
PENINGKATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 It takes everyone! Perlu penguatan fungsi
(Perlu Keterlibatan Semua) Manajemen ASN

KASN : sebagian fungsinya

sebaiknya embeded ke dalam
Leadership System di
Strategic Presiden
KemenPANRB dan di setiap K/L/D Apex

HC Center of Excellence :
Techno- Shared LAN : Learning, Research &
structure Development
KemenPANRB Services BKN : HC Services

HC Business Partner :
(PPK)

Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D

K/L/D
 39

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

40

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGUATAN BUDAYA
TRANSFORMASI KERJA & EMPLOYER

6P
DIGITAL BRANDING

P E N G E MBA N G AN T
ALENTA PERCEPATAN
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA 2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 ASAS Penyelenggaraan kebijakan dan Manajemen ASN
(pasal 2 UU 5 tahun 2014 tentang ASN)

1. Kepastian Hukum; 7. Akuntabilitas;

2. Profesionalitas; 8. Efektif Dan Efisien;
3. Proporsionalitas; 9. Keterbukaan;
4. Keterpaduan; 10. Nondiskriminatif;
5. Delegasi; 11. Persatuan Dan Kesatuan;
6. Netralitas; 12. Keadilan Dan Kesetaraan;
13. M. Kesejahteraan
ASN Sebagai Profesi Berlandaskan Pada Prinsip Sebagai Berikut

Pasal 3 (UU 5/2014)

Nilai dasar

Kode Etik Dan Kode Perilaku

Komitmen, Integritas Moral, Dan Tanggung Jawab Pada Pelayanan Publik

Kompetensi Yang Diperlukan Sesuai Dengan Bidang Tugas

Kualifikasi Akademik

Jaminan Perlindungan Hukum Dalam Melaksanakan Tugas

Profesionalitas Jabatan
 Nilai Dasar pegawai ASN: Pasal 4 UU 5/2014

1. Memegang teguh ideologi Pancasila;

2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;

3. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;

4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;

5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;

6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;

7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;

8. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;

9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;

10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;

11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;

12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;

13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;

14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan

15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier.
 Kode Etik dan Kode Perilaku berisi pengaturan perilaku
Pegawai ASN (Pasal 5 UU ASN)
1. melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi;

2. melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;

3. melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;

4. melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

5. melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan;

6. menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara;

7. menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien;

8. menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;

9. memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait
kepentingan kedinasan;

10. tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari
keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;

11. memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN; dan

12. melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin Pegawai ASN.


NAMA KEMENTERIAN
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia
Kementerian Keuangan Indonesia
Kementerian Dalam Negeri Indonesia
Kementerian Luar Negeri Indonesia
Kementerian Pertahanan Indonesia
Kementerian Agama Indonesia
Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Indonesia
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia
Kementerian Kelautan dan Perikanan Indonesia
Kementerian Kesehatan Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia
Kementerian Komunikasi dan Informatika Indonesia
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia
29 dari 34 Kementerian
Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
Integritas, Professional, Akuntabel (IPA)
Profesional, Akuntabel, Sinergi, Transparan, Inovatif (PASTI)
Integritas, Professionalisme, Sinergi, Pelayanan, Kesempurnaan (IPSPK)
Belum Diketahui
Profesionalisme, Integritas, Manfaat, Proaktif, Inovatif, Nilai Kejuangan
Belum Diketahui
integritas, profesional, inovasi, tanggung jawab, dan keteladanan.
Melayani, Profesional, Terpercaya
Akuntabel, Profesional, Integritas, Kebersamaan (APIK)
Jujur, Profesional, Melayani, Inovatif, Berarti
professional, integritras, kredibilitas, inovatif dan responsif
Pro Rakyat, Inklusif, Responsif, Efektif, Bersih
Jujur, profesional, solid, kreatif, melayani
Profesional, akuntabel, integritas, inovatif
Jujur, tanggung jawab, disiplin, ikhlas, visioner, adil, peduli, kerja sama, dan profesional
Transparan, Efektif dan Efisien, Profesional, Akuntabel, dan Tidak Diskriminatif (TEPAT)
Integritas, Kreatif & Inovatif, Inisiatif, Pembelajar, Menjunjung Meritokrasi, Terlibat
Aktif, Tanpa Pamrih (IKIIPMTT)

NAMA KEMENTERIAN
Kementerian Perdagangan Indonesia
Kementerian Perhubungan Indonesia
Kementerian Perindustrian Indonesia
Kementerian Pertanian Indonesia
Kementerian Riset dan Teknologi Indonesia
Kementerian Sosial Indonesia
Kementerian Sekretariat Negara Indonesia
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Indonesia
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Indonesia
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Indonesia
Kementerian Pemuda dan Olahraga Indonesia
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia
29 dari 34 Kementerian
Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
Belum Diketahui
Prima, Professional , Ber-etika
Integritas, Produktif, Profesional, Kompetitif, Inovatif (INSAN OKE)
Komitmen, Keteladanan, Profesionalisme, Integritas, Disiplin (KKPID)
Sinergi, Harmonis, Integritas, Inovatif, Akuntabel
humanis, adaptif, dedikatif, inklusif, responsif.
Teladan, Berintegritas, Andal, Inovatif, kolaboratif (Teladan-BAIK)
Smart, Profesional, Objectif, Responsible, Truth, Independen (SPORTI)
Belum Diketahui
Beriman, Jujur, Sederhana, Berani, Berintegritas, Tangguh, Peduli, Memegang Teguh
Jabatan, Kompeten, Profesional, Pelayanan Prima, Inisiatif Penyesuaian Diri, Independen,
Orisinalitas
Amanah, Kompeten, Harmony, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK)
Akuntabel, Profesional, integritas, kreatif (APIK)
WIN Way (wonderful Indonesia Way): Solid, Speed, Smart
Belum Diketahui
Profesionalisme, Integritas, Kerja Sama, Inovasi, Responsibility/Tanggung Jawab(PIKIR)
Integritas, Etos Kerja, Gotong Royong
Passion, Accountable, Teamwork, Effiecient/Effective, dan Networking (PATEN)
 Lembaga Negara

NAMA LEMBAGA NEGARA CORE VALUE (TATA NILAI)

Relegius, Akuntabilitas, Profesional, dan Integritas

Dewan Perwakilan Rakyat
yang disingkat menjadi (RAPI)
Mahkamah Konstitusi integritas, dedikasi, dan profesionalitas

Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas,

Mahkamah Agung Responsibilitas, Keterbukaan, Ketidakberpihakan,
Perlakuan yang sama di hadapan hukum

Badan Pemeriksa Keuangan Integritas, Independensi, Profesionalisme

Religiusitas, Integritas, Keadilan, Profesionalisme,
Komisi Pemberantasan Korupsi
Kepemimpinan (RI-KPK)
Komisi Pemilihan Umum integritas, mandiri, profesional

Responsible (bertanggung jawab), Integrity

Komisi Pengawasan Persaingan Usaha (integritas), Confident (percaya diri), Hardwork
(pekerja keras), Teamwork (kerja tim) - RICH TEAM

07 dari 14 Lembaga Negara

 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN
Badan Kepegawaian Negara
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
Badan Informasi Geospasial
Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Badan Pengawas Tenaga Nuklir
Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
CORE VALUE (TATA NILAI)
jujur, tanggung jawab; disiplin, bersemangat, kerjasama, pelayanan prima.
Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas, Ikhlas
Bersemangat, Integritas , Gerak cepat , Profesional , Efektif, Tulus, Adaptif (BIG
PETA)
Sinergi, Integritas, Akuntabel, dan Profesional
Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat,
Independen,Responsibel (PIONIR)
Kemandirian, Integritas, Profesional, Transparan,Pelayanan prima
Profesional, Integritas, Kredibilitas, Kerjasama Tim, Inovatif, Responsif/Cepat
Tanggap
Creativity, Integrity, Profesional, Teamwork dan Accountability (CIPTA)
Berintegritas, visioner, unggul
 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)

Badan Pertahanan Nasional melayani, profesional, terpercaya

Badan Pusat Statistik Profesional, integritas, amanah

Badan SAR Nasional profesional, sinergi, militan (PSM)

Trustworthy, oriented to excellence, professional, beneficial, growing,
Badan Standarisasi Nasional
teamwork (TOP BGT)
Akuntabilitas, Disiplin, Keunggulan, Integritas, kolaborasi, Kompetensi,
Badan Tenaga Nuklir Nasional
Inovatif
Lembaga Administrasi Nasional INTEGRITAS, PROFESIONAL, INOVATIF, PEDULI

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Integritas Ilmiah

PEMBELAJAR, RASIONAL, KONSISTEN, AKUNTABEL, BERORIENTASI PADA
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
PELAYANAN
Lembaga Sandi Negara profesional; integritas; adaptabilitas teknologi; tepercaya.

18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

 Pemerintah Daerah Provinsi

NAMA PEMDA PROVINSI CORE VALUE (TATA NILAI)

Bengkulu Kompeten, ikhlas, semangat
Secara terpadu (sawiji) dalam kegigihan dan kerja keras yang dinamis
(greget), disertai dengan kepercayaan diri dalam bertindak (sengguh),
Daerah Istimewa Yogyakarta
dan tidak akan mundur dalam menghadapi segala resiko apapun (ora
mingkuh).
DKI Jakarta RELIGIUS, INTEGRITAS, PROFESSIONAL, INOVATIF, EMPATI
profesional, kreatif, inovatif, bermoral, bertanggung jawab, memiliki
Gorontalo
kompetensi yang tinggi.
Jambi profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel,
Jawa Barat nilai religius, nilai bahagia, nilai adil, nilai kolaboratif dan nilai inovatif
Jawa Tengah Integritas, Etos kerja, gotong royong
orientasi pelayanan; integritas; komitmen; disiplin; kerja sama;
Kalimantan Selatan
kepemimpinan (untuk jabatan atas).
Kalimantan Utara bermoral, profesional, sejahtera dan bertaraf internasional
Maluku profesional, kreatif, mandiri, berprestasi

10 dari 34 Pemda Provinsi

 Satu Core Values ASN
Mensarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN serta panduan-panduan perilaku yang
1 sudah diatur sesuai dengan UU nomor 5 tahun 2014 dalam satu kesamaan persepsi yang lebih
mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh ASN (topdown process)

Mensarikan nilai-nilai yang telah disusun oleh instansi pemerintah dalam satu rumusan baku
2 yang dapat berlaku secara umum (banyak kesamaan nilai instansi pemerintah yang bisa
disimpulkan menjadi satu core values) (bottom-up process)

Satu Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong
3 pembentukan karakter ASN yang professional dimanapun ASN ditugaskan

Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah

4 ke instansi pemerintah lain (talent mobility)

Menjadi unsur untuk memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu
5 bangsa

6 Budaya kerja yang kuat akan mendorong kinerja organisasi dalam jangka panjang
 Harmonis Loyal
Kompeten Kami saling peduli dan menghargai
perbedaan Kami berdedikasi dan
Kami terus belajar dan mengutamakan kepentingan
mengembangkan kapabilitas bangsa dan negara

Akuntabel Adaptif
Kami terus berinovasi dan
Kami bertanggung jawab atas antusias dalam menggerakan
kepercayaan yang diberikan ataupun menghadapi
perubahan

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami berkomitmen memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
prima demi kepuasan masyarakat sinergis
54
Pondasi yang Kuat untuk Transformasi ASN

Visi dan Misi

untuk Indonesia Maju

K/L/D

Core Values : Ber AKHLAK

Basic Beliefs : PANCASILA
 56

Ekspektasi
Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
1. Segera melakukan penyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan
melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau
mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan
perilakunya
2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku
spesifik untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai
kebutuhan
Ekspektasi kepada seluruh ASN
1. Segera pahami dan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values
ASN mengacu kepada panduan perilaku yang sudah ditetapkan,
karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan
Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek
terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang
pengembangan karir dan kesempatan untuk learning &
development.
2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang
kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa”
Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
1. Ayo bersama-sama menjadi Change Leader bagi ASN
2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi
guardian bagi Core Values ASN sesuai panduan perilaku
BerAKHLAK
Breakout Room
Penguatan
Budaya Kerja
Kedeputian SDM Aparatur

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 Culture Roadmap
November 2023
December 2021 • Survey of Toxic
Awareness Survey Culture
2024
• Culture Health
• Maintain
2022 Index
Commitment
• Raising • Employee
• Reduce the
24 Juli 2021 Awareness, Engagement
Toxic
Understanding Survey
Employee
Engagement Survey & Acceptance
• Declare
Commitment 2023
Maintain
November 2024
Commitment
Juli - Desember November • Profesional
2021 2022 Bureaucracy:
• Raising ASN
Awareness, Culture Health BerAKHLAK,
27 Juli Understanding & Index Survey as Bangga
• 2021 Acceptance a baseline Melayani
Launching Core Bangsa
• Declare
Values ASN • CHI & Employee
• Commitment
BerAKHLAK, Engagement
Bangga
Melayani Bangsa

| 62
@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB
 Agenda Penguatan Budaya Kerja

Coaching Clinic Expert Insight

Penguatan Budaya Kerja Melalui Coaching Clinic Mengundang pakar untuk pendalaman materi

Experiencial Learning Leader Forum

Penugasan mandiri Forum Pimpinan untuk menggerakkan unit kerja
dalam Penguatan Budaya Kerja
Strengthening
Agenda
Video Learning Campaign
Video Pembelajaran sebagai media Penguatan Kampanye terkait urgensi budaya kerja
Budaya Kerja

FGD Site Visit

Menyelenggarakan FGD untuk sharing experience Kunjungan langsung ke lokasi
imolementasi Budaya Kerja

Daily Quiz
Kuis Harian untuk refresh pemahaman

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 Agenda Penguatan Budaya Kerja
• Penggunaan logo BerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster, konten media sosial, latar virtual, twibbon,
bahan paparan, dan lain-lain;

• Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat koordinasi/pertemuan,
sosialisasi, dan lain-lain;

• Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x-banner, dan lain-lain;

• Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya;

• Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa;

• Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi;

• Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik masing-masing
(pembuatan yel-yel/jingle ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa;

• Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video BerAKHLAK dapat
diunduh pada tautan berikut https://bit.ly/BahanInternalisasiCoreValues

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB
@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB
Infographic Style

Tim Budaya Kerja

Komponen
PyB, Eselon I/II, Kepala Biro
Culture Chief Culture Leader Organisasi/SDM/Eselon III dan para Agen
Perubahan Reformasi Birokrasi

Culture
Squad

Culture Agents Culture Captain

Tugas
Menjadi Role Model dan Guardian
dalam berperilaku BerAKHLAK dan
menjaga agar perilaku tersebut
diimplementasikan secara konsisten

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 Culture Campaign
Talkshow & Social Media Contents

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 Media Komunikasi

❑ website
❑ media sosial ❑ podcast
❑ video ❑ zoom
❑ poster/banner ❑ HC Platform
❑ komik ❑ WA group

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 PELAPORAN

Instansi Pemerintah agar

mengirimkan tautan laporan hasil
penerapan internalisasi asnberakhlak@menpan.go.id

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB

 TERIMA KASIH

DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or reproduced in
whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.

@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB