Berantas Korupsi dengan APIP

yang Independen dan Kompeten

Alex Denni
Deputi SDMA Kementerian PANRB
 2

ASN dalam Ajang Olimpiade Tokyo 2020

Medali Emas cabang Olahraga
Bulu Tangkis di nomor ganda:

Greysia Polii/Apriyani Rahayu

Medali Perak cabang Olahraga

angkat besi:

Eko Yuli Irawan

Medali Perunggu cabang

Olahraga angkat besi:

• Anthony Sinisuka Ginting

• Erwin Abdullah
• Windy Cantika Aisah
 3

Piala Thomas Akhirnya Kembali ke Indonesia

 4

ASN Atlet di Cabang Olahraga Bulutangkis

pada Kementerian Pemuda dan Olahraga

No Nama Prestasi Keterangan

1 Greysia Polli Emas Olimpiade Tokyo 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
2 Apriyani Rahayu Emas Olimpiade Tokyo 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
1. Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021
3 Anthony Sinisuka Ginting 2. Perunggu Olimpiade Tokyo 2020 Tahun CPNS Per 1 Maret 2019
2021
4 Jonatan Cristie Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
5 Marcus Fernaldi Gideon Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
6 Kevin Sanjaya Sukamulyo Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
7 Mohammad Ahsan Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
8 Hendra Setiawan Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
9 Fajar Alfian Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
10 Muhammad Rian Ardianto Juara Thomas Cup 2020 Tahun 2021 CPNS Per 1 Maret 2019
5
 2

Kasus Jual Beli Jabatan ASN (2017 - 2021)

Kecurangan dalam Seleksi CASN 2021
“If I had asked people what
they wanted, they would
have said faster horses”
=Henry Ford=
Akselerasi Transformasi SDM Aparatur dalam
Mendukung Reformasi Birokrasi Menuju Indonesia Maju
Alex Denni
Deputi SDMA Kementerian PANRB
 11

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Reformasi Birokrasi

Strategi Akselerasi Transformasi SDMA

 12

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Reformasi Birokrasi

Strategi Akselerasi Transformasi SDMA

 Ekonomi Indonesia Berpotensi Menuju 4 Besar Dunia

2050

Harapan
Kesejahteraan
bagi ASN!
#4 Indonesia

Sumber: CNBC Indonesia Sumber: PWC The World in 2050

Tata Kelola Pemerintahan Perlu Pembenahan Serius

Good?

Perbaikan
tatakelola
pemerintahan
Perlu perbaikan kinerja
Peringkat 73 dari 193 negara & peringkat 5 di ASEAN
Tahun 2020. turun peringkat dari 85 ke 102 & peringkat 5 di ASEAN
belum secara
optimal

ASN secara SIGNIFIKAN!

meningkatkan
capaian
beberapa
indikator Global
terkait
Tahun 2021, Trust tatakelola
Barometer pemerintahan.
Indonesia turun 1
poin. Tetap pada
posisi 3 dari 27
negara global
yang disurvey

Peringkat 73 dari 190 negara & peringkat 6 di ASEAN

 15

Basic Change Model

Hasil ditentukan oleh perilaku
dan perilaku ditentukan oleh paradigma
How we See the world. . . (mindset)

determines what we Do. . .

which, in turn, creates the
results we Get.

Sumber: FranklinCovey
 Alasan awal bergabung menjadi ASN

Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat)

Kesempatan mengembangkan diri
Kesempatan melanjutkan pendidikan
Bergengsi/status social/prestise

Keinginan orang tua/mengikuti kerabat

Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK

Beban kerja renda/banyak waktu luang

Adanya jenjang karir yang jelas

Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension)

Lainnya

N = 15,466
 Employee Retention

87.3%
64.1%
9.9%

12.5%
9.2%

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 18

Basic Change Model

Mindset Sebagian ASN saat ini

How we See . . .

Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar
dan saya tidak akan di PHK.
PGPS?

What we Do. . .

Saya bekerja secukupnya aja, nggak

usah terlalu ngoyo, yang penting
The results we Get..
ada sampingan atau koneksi
Birokrasi yang kurang
(tidak) profesional

Sumber: FranklinCovey
 Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional

ASN tidak profesional

Kesejahteraan ASN
sulit ditingkatkan
Birokrasi menyulitkan

Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
tidak optimal
terhambat
 Employee Retention

Employee Retention ini tentunya luar64.1%

biasa9.9%bagus,
87.3%

kalau kinerja ASN juga bagus… 12.5%

9.2%

Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 21

Basic Change Model

Jika mindset berhasil dirubah

How we See . . .

Keberlangsungan karir
saya sebagai ASN sangat
ditentukan oleh kinerja dan
kapasitas saya

What we Do. . .

Saya akan berusaha untuk berkinerja

baik dan belajar keras untuk
The results we Get..
meningkatkan kapasitas saya
Birokrasi yang profesional

Sumber: FranklinCovey
 22

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Reformasi Birokrasi

Strategi Akselerasi Transformasi SDMA

Disruption#1

Technology
Disruption!
Disruption#2

Millennials Disruption

(usia 15 – 64th) akan mencapai

2030
TOTAL
MILLENNIALS
70
DARI TOTAL POPULASI
%

Sumber: Badan Pusat Statistik

Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!

Perlu akselerasi
transformasi
digital!
 Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!

sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

 27

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Reformasi Birokrasi

Strategi Akselerasi Transformasi SDMA

 Strategi Akselerasi Transformasi SDMA

GOVERNANCE 4.0
UNTUK PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA MEWUJUDKAN
BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi Transformasi Sistem

Transformasi SDM
Organisasi Kerja 6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
Delayering Digitalisasi Proses Bisnis PERCEPATAN PENGUATAN
Internal TRANSFORMA
BUDAYA KERJA &

6P
SI DIGITAL
EMPLOYER
BRANDING

P EN GEMBA N G
PERCEPATAN
AN T A L E N T A
PENINGKATAN
& KARIR KAPASITAS
Mekanisme Kerja yang Digitalisasi Pelayanan Publik 4 P E N INGKATAN
SDMA
2
Fleksibel & Kolaboratif KINERJA &
SISTEM
P E N GH A R G A A N

3
 Transformasi SDMA Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024

BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital 2024
perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru,
serta adopsi teknologi dan sistem yang agile

Tantangan Dunia yang Perlu Arsitektur Human Capital, ASN Profesional :

semakin VUCA dengan Triple Strategi dan Rencana Eksekusi ▪ Berorientasi Pelayanan
Disruption: yang bisa mengakselerasi ▪ Akuntabel
▪ Technology (Revolusi Industri 4.0 ▪ Kompeten
menuju Era Society 5.0) ▪ Harmonis
▪ Millennials ▪ Loyal
▪ Pandemic Covid-19 ▪ Adaptif
Dukungan Regulasi ▪ Kolaboratif
29
Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3. Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent

1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilaku sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :

Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus

Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas

Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value

Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :

“Bangga Melayani Bangsa”

34
Pentingnya memberikan pelayanan prima kepada masyarakat

35
Arsitektur Human Capital

EVP
 Arsitektur Human Capital

Reward &
Recognition

EVP

Learning &
Talent & Development
Succession
38

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi SDM Aparatur

6
PERANCANGAN
JABATAN
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENGU ATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &

6P
DIGITAL EMPLOYER
BRANDING

P E N G E MBA N GAN
PERCEPATAN
TALENTA
P E NI NG K A T A N
& KARIR
KAPASITAS
4 SDMA
2
P E N ING KAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 It takes everyone! Perlu penguatan fungsi
(Perlu Keterlibatan Semua) Manajemen ASN

KASN : sebagian fungsinya

sebaiknya embeded ke dalam
Leadership System di
Strategic Presiden
KemenPANRB dan di setiap K/L/D Apex

HC Center of Excellence :
Techno- Shared LAN : Learning, Research &
structure Development
KemenPANRB Services BKN : HC Services

HC Business Partner :
(PPK - PyB)

Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D

K/L/D
Thankyou!