No Nama Tahun Judul No

1 Tumanggor & Wibowo 2021 Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil 1
Pasca Implementasi Kebijakan Pengalihan
Jabatan Struktural Eselon III, IV dan V ke Jabatan
Fungsional di Pemerintah Pusat dan Daerah

2 Boe 2014 PENGARUH PROGRAM PELATIHAN DAN 2

MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
NEGERI SIPIL DIKANTOR KEPRESIDENAN
REPUBLIK TIMOR LESTE

3 Anggraeni 2011 PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI 3

TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKOLAH
TINGGI SENI INDONESIA (STSI) BANDUNG

4 Irawan, Anggraeny, 2020 HUBUNGAN PEMBERIAN PENGHARGAAN 4

Arifin (REWARD) DENGAN KINERJA PEGAWAI DINAS
PARIWISATA KOTA SAMARINDA

5 WAHYUNI 2022 PENGARUH SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP 5

KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA
INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG MAKASSAR

6 Juniari, Riana, Subudi 2015 PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN 6

KERJA DAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
(PNS) DI SEKOLAH TINGGI PARIWISATA NUSA
DUA BALI
7 Nugraha 2017 Energizing Bureaucracy melalui Pendekatan 7
Merit Pay untuk Meningkatkan Kinerja Sektor
Publik Sebagai Kajian Pembelajaran Berbasis
Riset

8 Resiona 2013 PENGARUH PENEMPATAN, LINGKUNGAN KERJA 8

FISIK, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN
BAPPEDA KABUPATEN FLORES TIMUR

9 Firstie, Madina PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, 9

KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINAS
PERHUBUNGAN KABUPATEN KAPUAS

10 Widhiastana, Wardana, 2017 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN 10

Sudibya PENGHARGAAN TERHADAP KREATIVITAS DAN
KINERJA PEGAWAI DI UNIVERSITAS PENDIDIKAN
GANESHA

11 Siswadhi & Martias 2018 ANALISA PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN 11

KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI
SIPIL (STUDI KASUS PADA GURU SMP NEGERI 19
KERINCI)

12 Purnomo 2006 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN 12

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS
KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN
JEPARA
13 Melvani 2016 PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA, 13
KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI,
MOTIVASI KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI
SUMATERA SELATAN

14 Nazhifah & Safuan 2022 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA 14

PEGAWAI HONORER DI INSTITUT
PEMERINTAHAN DALAM NEGERI JAKARTA

15 Hutabarat 2019 Pengaruh Pengawasan, Budaya Organisasi dan 15

Remunerasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai

16 Acariyanto 2018 Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi 16

Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas
Perdagangan Kota Madiun

17 DARMADI 2020 PENGARUH KEPEMIMPINAN 17

TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP BUDAYA KERJA YANG BERIMPLIKASI
PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI PUSAT
PENDIDIKAN PEMBEKALAN ANGKUTAN
KODIKLAT TNI AD
18 Daryanto 2019 MERIT SYSTEM DALAM MANAJEMEN PEGAWAI 18
NEGERI SIPIL

19 Hanifah 2017 PENGARUH TUNJANGAN KINERJA TERHADAP 19

MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KINERJA
PEGAWAI BALAI PENGELOLAAN DAERAH ALIRAN
SUNGAI DI JAWATIMUR

20 Yasa 2018 Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Terhadap 20

Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas
Kebudayaan Provinsi Bali
Nama, Tahun, dan Judul Penelitian
( Tumanggor & Wibowo, 2021) Motivasi Kerja
dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pasca
Implementasi Kebijakan Pengalihan Jabatan
Struktural Eselon III, IV dan V ke Jabatan
Fungsional di Pemerintah Pusat dan Daerah
Hasil
Penelitian ini menemukan bahwa implementasi kebijakan
penghapusan jabatan eselon III, IV, dan V mempengaruhi
motivasi kerja dan kinerja PNS. Para pejabat eselon III, IV, dan
V khawatir kehilangan penghasilan dan otoritas, namun
sosialisasi dan jaminan dari KemenPAN&RB dapat
memberikan ketenangan. Implementasi kebijakan ini harus
dianggap sebagai momentum untuk memfasilitasi
pengembangan karier dan kompetensi ASN

(Boe, 2014) PENGARUH PROGRAM PELATIHAN Pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan
DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA terhadap kinerja pegawai di Kantor Kepresidenan Republik
PEGAWAI NEGERI SIPIL DIKANTOR Timor Leste. Kedua faktor tersebut berpengaruh positif secara
KEPRESIDENAN REPUBLIK TIMOR LESTE simultan terhadap kinerja pegawai

(Anggraeni, 2011) PENGARUH KEMAMPUAN
DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA SEKOLAH TINGGI SENI INDONESIA (STSI)
BANDUNG
Pegawai STSI Bandung memiliki kemampuan dan motivasi
kerja yang sangat baik namun masih perlu ditingkatkan pada
beberapa aspek. Kinerja pegawai dinilai sangat baik dengan
pengaruh positif dan signifikan dari kemampuan dan motivasi
kerja, dengan motivasi lebih dominan

(Irawan, Anggraeny, Arifin, 2020) HUBUNGAN
PEMBERIAN PENGHARGAAN (REWARD)
DENGAN KINERJA PEGAWAI DINAS PARIWISATA
KOTA SAMARINDA
Berdasarkan analisis data penelitian, dapat disimpulkan
bahwa terdapat hubungan positif antara penghargaan dan
kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kota Samarinda. Oleh
karena itu, disarankan agar sistem penghargaan terus
ditingkatkan untuk menjaga motivasi dan kinerja pegawai

(WAHYUNI, 2022) PENGARUH SISTEM Penelitian ini menguji pengaruh sistem penghargaan terhadap
PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN kinerja karyawan di PT Bank Negara Indonesia Cabang
PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Makassar. Hasil analisis menunjukkan bahwa sistem
TBK CABANG MAKASSAR penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan, dengan koefisien regresi positif dan signifikan
(t_hitung > t_tabel).

(Juniari, Riana, Subudi, 2015) PENGARUH
MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI
SEKOLAH TINGGI PARIWISATA NUSA DUA BALI
Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan dan kinerja pegawai negeri sipil. Semakin baik
motivasi yang diberikan, semakin tinggi kepuasan kerja dan
kinerja pegawai. Kepuasan kerja juga berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai
(Nugraha, 2017) Energizing Bureaucracy melalui
Pendekatan Merit Pay untuk Meningkatkan
Kinerja Sektor Publik Sebagai Kajian
Pembelajaran Berbasis Riset
Merit pay memberi keuntungan bagi pegawai dan organisasi,
tapi sulit diterapkan karena penilaian kinerja yang adil dan
sulit dipahami oleh pegawai. Reformasi manajemen
kompensasi harus didukung dengan penghargaan dan
hukuman yang fair. PNS harus memiliki akses yang fair untuk
merealisasikan harapan mereka. Hukuman harus diarahkan
sebagai sarana pembelajaran

(Resiona, 2013) PENGARUH PENEMPATAN, Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh
LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN MOTIVASI KERJA simultan dan parsial antara penempatan pegawai, lingkungan
TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI kerja fisik, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di
LINGKUNGAN BAPPEDA KABUPATEN FLORES kantor Bappeda Kabupaten Flores Timur
TIMUR

(Firstie, Madina, ) PENGARUH GAYA Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan,

KEPEMIMPINAN, KOMPETENSI DAN MOTIVASI kompetensi, dan motivasi kerja secara parsial dan simultan
KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas
SIPIL DI DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN Perhubungan Kabupaten Kapuas, dengan kompetensi sebagai
KAPUAS variabel dominan

(Widhiastana, Wardana, Sudibya, 2017)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN
PENGHARGAAN TERHADAP KREATIVITAS DAN
KINERJA PEGAWAI DI UNIVERSITAS PENDIDIKAN
GANESHA
Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja dan
penghargaan berpengaruh positif terhadap kreativitas dan
kinerja pegawai di Universitas Pendidikan Ganesha. Untuk
meningkatkan kinerja, perlu ditingkatkan komitmen pegawai
dan lingkungan kerja yang nyaman. Dalam hal penghargaan,
lebih efektif jika berbentuk finansial.

(Siswadhi & Martias, 2018) ANALISA PENGARUH
MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (STUDI KASUS
PADA GURU SMP NEGERI 19 KERINCI)
Motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja guru SMP Negeri 19 Kerinci. Secara simultan,
motivasi dan disiplin kerja memberikan kontribusi sebesar
72,8% terhadap kinerja guru. Semakin tinggi motivasi dan
disiplin kerja, semakin baik kinerja guru

(Purnomo, 2006) PENGARUH KEPEMIMPINAN, Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja

MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS
KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN
JEPARA
Pegawai Negeri Sipil di Dinas Kehutanan dan Perkebunan
Kabupaten Jepara. Variabel motivasi dan lingkungan kerja
juga berpengaruh secara bersama-sama. Upaya meningkatkan
motivasi kerja dapat dilakukan dengan peningkatan
kesejahteraan pegawai. Pendidikan dan kemampuan teknis
pimpinan dan pegawai perlu ditingkatkan dan penempatan
tenaga harus sesuai kemampuan.
(Melvani, 2016) PENGARUH KUALITAS SUMBER
DAYA MANUSIA, KOMUNIKASI, KOMITMEN
ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN
KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH
PROVINSI SUMATERA SELATAN
(Nazhifah & Safuan, 2022) FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI HONORER
DI INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI
JAKARTA
(Hutabarat, 2019) Pengaruh Pengawasan,
Budaya Organisasi dan Remunerasi Terhadap
Motivasi Kerja Pegawai
(Acariyanto, 2018) Pengaruh Motivasi Kerja dan Motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Negeri Sipil Dinas Perdagangan Kota Madiun
(DARMADI, 2020) PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP BUDAYA KERJA YANG BERIMPLIKASI
PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI PUSAT
PENDIDIKAN PEMBEKALAN ANGKUTAN
KODIKLAT TNI AD
Faktor SDM, komunikasi, komitmen organisasi, motivasi kerja,
dan kompensasi secara simultan berpengaruh 50% terhadap
kinerja PNS di Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan. Secara
parsial, SDM berpengaruh 24,8%, komunikasi 23,5%,
komitmen organisasi 23,5%, motivasi kerja 26,0%, dan
kompensasi 21,7%.
Tenaga honorer di Institut Pemerintahan Dalam Negeri,
Jakarta berperan aktif dan mendukung pelayanan
administratif dengan kualitas dan kuantitas yang memadai.
Faktor motivasi dan kemampuan penting untuk meningkatkan
kinerja pegawai. Peran tenaga honorer tanggap terhadap
kebutuhan di Institut Pemerintahan Dalam Negeri, Jakarta
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel pengawasan
tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai,
sedangkan variabel budaya organisasi dan remunerasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja
pegawai di satker Biro SDM Polda Sumatera Utara. Secara
simultan, ketiga variabel berpengaruh positif dan signifikan
terhadap motivasi kerja pegawai
signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan Kota
Madiun. Pemberian motivasi positif dan negatif serta
peningkatan kualitas budaya organisasi dapat meningkatkan
kinerja pegawai. Keduanya berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja pegawai dan penting untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif
Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan
transformasional, motivasi kerja, dan budaya kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Pusat
Pendidikan Pembekalan dan Angkutan Kodiklat TNI AD.
Kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja
berpengaruh positif terhadap budaya kerja, sedangkan
budaya kerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja pegawai. Beberapa indikator dari variabel tersebut
masih perlu ditingkatkan untuk mencapai kinerja pegawai
yang optimal
(Daryanto, 2019) MERIT SYSTEM DALAM
MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL
(Hanifah, 2017) PENGARUH TUNJANGAN
KINERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA, DISIPLIN
KERJA DAN KINERJA PEGAWAI BALAI
PENGELOLAAN DAERAH ALIRAN SUNGAI DI
JAWATIMUR
(Yasa, 2018) Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan komitmen
Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap
Kebudayaan Provinsi Bali
Artikel tersebut membahas pentingnya penerapan sistem
penghargaan kinerja berdasarkan merit system pada pegawai
negeri sipil (PNS) di Indonesia. Artikel juga menyoroti masalah
dalam sistem gaji yang tidak didasarkan pada kinerja dan
tanggung jawab, serta memberikan rekomendasi untuk
mencapai keefektifan dalam penerapan merit system.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan adalah menetapkan
pagu/target prestasi kerja, mengembangkan sistem penilaian
karya pegawai, memberikan pelatihan penilaian prestasi kerja,
membakukan pemberian penghargaan berdasarkan prestasi
kerja, dan menggunakan skala kenaikan penghasilan yang
besar dan signifikan
Tunjangan kinerja tidak berpengaruh pada motivasi dan
disiplin kerja pegawai BPDAS di Jawa Timur. Tunjangan kinerja
justru berpengaruh negatif pada kinerja pegawai. Motivasi
kerja dan disiplin kerja juga tidak berpengaruh pada kinerja
pegawai, karena pegawai kurang termotivasi dan kurangnya
penegakan aturan institusi
kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan Provinsi Bali. Kedua
faktor tersebut saling berkaitan dan dapat meningkatkan
kinerja pegawai
Persamaan
variabel dependennya adalah motivasi kerja dan kinerja
pegawai

Variabel independen adalah Program Pelatihan dan Motivasi

Kerja

pengaruh kemampuan dan motivasi terhadap kinerja pegawai

Terdapat variabel independen yang sama yaitu pemberian

penghargaan (reward)

Terdapat variabel dependen yang sama yaitu kinerja pegawai

Variabel dependen adalah kinerja pegawai

Variabel dependen adalah kinerja dan kepuasan kerja

karyawan
Variabel dependen adalah kinerja pegawai sektor publik

variabel kinerja pegawai negeri sipil (PNS).

Kinerja pegawai sebagai variabel dependen, Motivasi kerja

sebagai salah satu variabel independen

pengaruh variabel terhadap kinerja pegawai

Variabel independen pada kedua studi kasus adalah motivasi

kerja dan disiplin kerja

Variabel dependen yaitu kinerja pegawai negeri sipil

Variabel motivasi kerja

Mencakup faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai

di lingkungan pemerintah

Variabel independen adalah pengawasan, budaya organisasi,

dan remunerasi. Sedangkan variabel dependennya adalah
motivasi kerja pegawai.

Variabel independen adalah motivasi kerja dan budaya

organisasi

Variabel independen adalah motivasi kerja dan kepemimpinan

transformasional
Fokus pada manajemen pegawai negeri sipil

Variabel independen adalah Implementasi sistem

penghargaan kinerja PNS

Variabel dependen adalah kinerja PNS

Perbedaan Link
Variabel independen adalah implementasi kebijakan https://jurnal.stialan.ac.id/
pengalihan jabatan struktural eselon III, IV, dan V ke jabatan index.php/JSDA/article/view/275
fungsional

Variabel dependen adalah Kinerja Pegawai Negeri Sipil di https://ojs.unud.ac.id/index.php/

Kantor Kepresidenan Republik Timor Leste EEB/article/download/9652/7686

fokus pada kinerja pegawai di Sekolah Tinggi Seni Indonesia http://jurnal.upi.edu/file/

(STSI) Bandung 5_Neni_Anggraeni.pdf

Tidak adanya variabel motivasi kerja https://ejournal.ap.fisip-

unmul.ac.id/site/wp-content/
uploads/2020/02/EJOURNAL%20B
%20(02-06-20-03-14-28).pdf

Variabel independen adalah sistem penghargaan https://

digilibadmin.unismuh.ac.id/
upload/34179-Full_Text.pdf

Variabel independen adalah sistem penghargaan https://ojs.unud.ac.id/index.php/

EEB/article/download/14189/12270
Variabel independen adalah pendekatan merit pay https://core.ac.uk/download/pdf/
228481534.pdf

variabel independen terdiri dari penempatan pegawai, http://repository.ut.ac.id/

lingkungan kerja fisik, dan motivasi kerja. Sedangkan variabel 1073/1/41483.pdf
dependen adalah kinerja PNS di lingkungan Bappeda
Kabupaten Flores Timur

variabel penempatan pegawai dan lingkungan kerja fisik https://

sebagai variabel independen tambahan ejournal.stiepancasetia.ac.id/
kindai/article/download/163/135

variabel independen adalah lingkungan kerja dan https://ojs.unud.ac.id/index.php/

penghargaan EEB/article/download/23706/16630

Variabel dependen adalah kinerja pegawai dan kreativitas https://ojs3.unpatti.ac.id/

index.php/manis/article/
download/5060/3718

variabel independen adalah motivasi dan disiplin kerja https://core.ac.uk/download/pdf/

35371343.pdf
variabel independen kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan https://www.univ-tridinanti.ac.id/
kerja ejournal/index.php/ekonomi/
article/view/615/597

kualitas sumber daya manusia, komunikasi, komitmen https://jurnal.syntaxliterate.co.id/

organisasi, motivasi kerja, dan kompensasi sebagai variabel index.php/syntax-literate/article/
independen view/9358/5344

Pengaruh pengawasan, budaya organisasi, dan remunerasi https://jurnal.umsu.ac.id/

terhadap motivasi kerja pegawai lebih bersifat umum dan index.php/MANEGGIO/article/
tidak terbatas pada implementasi sistem penghargaan kinerja view/3777/3935
PNS.

variabel dependennya adalah kinerja pegawai negeri sipil di http://prosiding.unipma.ac.id/

Dinas Perdagangan Kota Madiun index.php/FIPA/article/view/
439/418

variabel dependen adalah kinerja pegawai negeri sipil http://repository.unpas.ac.id/

49944/
Fokus pada sistem seleksi, promosi, dan penggajian yang adil https://jurnal.bkn.go.id/
dan objektif berdasarkan prestasi dan kinerja pegawai index.php/asn/article/view/13/40

Variabel dependen adalah Produktivitas PNS, sikap kompetisi https://jurnal.unej.ac.id/

antar departemen dalam memberikan pelayanan, tegaknya index.php/BISMA/article/view/
hukum, dan pertanggungjawaban terhadap publik. 6313/4660

Variabel independen adalah motivasi dan komitmen https://

www.ejournal.warmadewa.ac.id/
index.php/public-inspiration/
article/view/833/565