Strategi Akselerasi Transformasi ASN melalui Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding
Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi

SDM Aparatur dalam mendukung Reformasi Birokrasi
Kedeputian SDMA
2
Agenda
Pendahuluan
Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju
Strategi Akselerasi Transformasi ASN

3
Agenda
Pendahuluan

Visi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia
"Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian Berdasarkan Gotong Royong"
Misi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia
1 2 3 4 5
Struktur Ekonomi yang Pembangunan yang Mencapai Lingkungan Kemajuan Budaya yang
Peningkatan Kualitas
Manusian Indonesia; Misi Presiden
Produktif, Merata dan dan Wakil
Berdaya Saing;
Presiden
Merata dan
Berkeadilan;
Republik
HidupIndonesia
yang
Berkelanjutan;
Mencerminkan
Kepribadian Bangsa;
6 Penegakan Sistem 7 Perlindungan Bagi 8 Pengelolaan 9

Segenap Bangsa dan Sinergi Pemerintah
Hukum yang Bebas Pemerintah yang
Memberikan Rasa Daerah dalam Kerangka
Korupsi, Bermartabat Bersih, Efektif, dan
Aman pada Seluruh Negara Kesatuan.
dan Terpercaya; Terpercaya;
Warga;
Ekonomi Indonesia Berpotensi Menuju 4 Besar Dunia
2050 Harapan
Kesejahteraan
bagi ASN!
#4 Indonesia
Sumber: CNBC Indonesia Sumber: PWC The World in 2050

Tata Kelola Pemerintahan Perlu Pembenahan Serius
Good?
Perbaikan
Perlu perbaikan tatakelola
pemerintahan
kinerja
Peringkat 73 dari 193 negara & peringkat 5 di ASEAN ASN secara
Tahun 2020. turun peringkat dari 85 ke 102 & peringkat 5 di ASEAN
belum secara
optimal
meningkatkan
SIGNIFIKAN! capaian
beberapa
indikator Global
terkait
Tahun 2021, Trust tatakelola
Barometer pemerintahan.
Indonesia turun 1
poin. Tetap pada
posisi 3 dari 27
negara global
yang disurvey
Peringkat 73 dari 190 negara & peringkat 6 di ASEAN

8
Agenda
Pendahuluan

Disruption#1
Technology
Disruption!
Disruption#2
Millennials
Disruption
2030
TOTAL MILLENNIALS
(usia 15 – 64th) akan mencapai
70%
DARI TOTAL POPULASI
Sumber: Badan Pusat Statistik
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!
Perlu akselerasi
transformasi digital!
Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!
sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

Bonus Demography berupa Digital Native
Perlu akselerasi
talenta milenial
Sumber: Bappenas & BPS, diolah

14
Memerlukan
Perubahan Perilaku
(Behavior Change)
Bersifat
“Stroke of The Pen”
Alasan awal bergabung menjadi ASN
Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat)

Kesempatan mengembangkan diri
Kesempatan melanjutkan pendidikan
Bergengsi/status social/prestise
Keinginan orang tua/mengikuti kerabat
Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK
Beban kerja renda/banyak waktu luang
Adanya jenjang karir yang jelas
Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension)
Lainnya
N = 15,466
Employee Retention
87.3%
“Engagement” ini tentunya luar biasa
64.1% bagus,
9.9%
kalau kinerja ASN juga bagus… 12.5%

9.2%
Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!
8.8%
12.2% 22.4%
73.3%
33.1%
12.1%
32.4%
17
Basic Change Model

Hasil ditentukan oleh perilaku
dan perilaku ditentukan oleh paradigma
How we See the world. . . (mindset)
determines what we Do. . .

which, in turn, creates the
results we Get.
Sumber: FranklinCovey
18
Basic Change Model

Mindset Sebagian ASN
How we See . . .
Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar.
PGPS?
What we Do. . .
Saya bekerja secukupnya aja, nggak

usah terlalu ngoyo, yang penting
The results we Get..
ada sampingan atau koneksi
Birokrasi yang kurang
(tidak) profesional
Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional
ASN tidak profesional
Kesejahteraan ASN
sulit ditingkatkan
Birokrasi menyulitkan
Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
tidak optimal
terhambat
20
Basic Change Model

Jika mindset berhasil dirubah
How we See . . .
Keberlangsungan karir
saya sebagai ASN sangat
ditentukan oleh kinerja dan
kapasitas saya
What we Do. . .
Saya akan berusaha untuk berkinerja

baik dan belajar keras untuk
The results we Get..
meningkatkan kapasitas saya
Birokrasi yang profesional
Efek Domino dari ASN yang Profesional
ASN Profesional
Kesejahteraan ASN
bisa ditingkatkan
Birokrasi memudahkan
Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
bisa optimal
tumbuh dengan cepat
Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN
Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024
BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital 2024
perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru,
serta adopsi teknologi dan sistem yang agile
Tantangan Dunia yang Perlu Arsitektur Human Capital, ASN Profesional :

semakin VUCA dengan Triple Strategi dan Rencana Eksekusi § Berorientasi Pelayanan
Disruption: yang bisa mengakselerasi § Akuntabel
§ Technology (Revolusi Industri 4.0 § Kompeten
menuju Era Society 5.0) § Harmonis
§ Millennials § Loyal
§ Pandemic Covid-19 § Adaptif
Dukungan Regulasi § Kolaboratif
22
23
Agenda
Pendahuluan

BIROKRASI
PENGELOLAAN SDM APARATUR 2024 BERSIH,
KOMPETEN
DAN
MELAYANI
2018
DYNAMIC
GOVERNANCE
PERFORMANCE BASED PENGEMBANGAN

2013 BUREAUCRACY POTENSI HUMAN
MANAJEMEN CAPITAL
SDM
RULE BASED
BUREAUCRACY
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
25
Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent
1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
Kewajiban
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilakuASN..
sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3.
Kewajiban
Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
pemerintah..
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
Perlunya
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :
keseimbangan!
Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus
Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas
Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value
Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :
“Bangga Melayani Bangsa”
30
EVP
Reward &
Recognition
EVP
Learning &
Talent & Development
Succession
33
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PENGUATAN
PERCEPATAN
BUDAYA KERJA &
TRANSFORMASI
6P
DIGITAL EMP LOY ER
BRANDING
P E N G E MBA N GAN
TALENTA P E R C E P A TA N
P E NING K A TA N
& KARIR
K A P A S ITA S
4 SDMA
2
P E N INGKAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN
3
It takes everyone! Perlu penguatan fungsi
(Perlu Keterlibatan Semua) Manajemen ASN
KASN : sebagian fungsinya

sebaiknya embeded ke dalam
Leadership System di
Strategic Presiden
KemenPANRB dan di setiap K/L/D Apex
Techno- Shared LAN : Learning, Research &

HC Center of Excellence : Development
KemenPANRB structure Services BKN : HC Services
HC Business Partner :
(PPK)
Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D
K/L/D
35
Agenda
Pendahuluan

36
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PENGUATAN BUDAYA
PERCEPATAN
TRANSFORMASI KERJA & EMPLOYER
6P
DIGITAL BRANDING
P E N G E MBA N GAN T
ALENTA P E R C E P A TA N
P E NIN G K A TA N
& KARIR
K A P A S ITA S
4 SDMA 2
P E N INGKAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN
3
ASAS Penyelenggaraan kebijakan dan Manajemen ASN
(pasal 2 UU 5 tahun 2014 tentang ASN)
1. Kepastian Hukum; 7. Akuntabilitas;

2. Profesionalitas; 8. Efektif Dan Efisien;
3. Proporsionalitas; 9. Keterbukaan;
4. Keterpaduan; 10. Nondiskriminatif;
5. Delegasi; 11. Persatuan Dan Kesatuan;
6. Netralitas; 12. Keadilan Dan Kesetaraan;
13. M. Kesejahteraan
ASN Sebagai Profesi Berlandaskan Pada Prinsip Sebagai Berikut
Pasal 3 (UU 5/2014)
Nilai dasar
Kode Etik Dan Kode Perilaku
Komitmen, Integritas Moral, Dan Tanggung Jawab Pada Pelayanan Publik
Kompetensi Yang Diperlukan Sesuai Dengan Bidang Tugas
Kualifikasi Akademik
Jaminan Perlindungan Hukum Dalam Melaksanakan Tugas
Profesionalitas Jabatan
Nilai Dasar pegawai ASN: Pasal 4 UU 5/2014
1. Memegang teguh ideologi Pancasila;
2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;
3. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;
4. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
5. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;
7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;
8. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;
9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah;
10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;
11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
14. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan
15. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karier.
Kode Etik dan Kode Perilaku berisi pengaturan perilaku
Pegawai ASN (Pasal 5 UU ASN)
1. melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi;
2. melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;
3. melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;
4. melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
5. melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan;
6. menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara;
7. menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien;
8. menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;
9. memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait
kepentingan kedinasan;
10. tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari
keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;
11. memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN; dan
12. melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin Pegawai ASN.

Kementerian
NAMA KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Integritas, Professional, Akuntabel (IPA)
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia Profesional, Akuntabel, Sinergi, Transparan, Inovatif (PASTI)
Kementerian Keuangan Indonesia Integritas, Professionalisme, Sinergi, Pelayanan, Kesempurnaan (IPSPK)
Kementerian Dalam Negeri Indonesia Belum Diketahui
Kementerian Luar Negeri Indonesia Profesionalisme, Integritas, Manfaat, Proaktif, Inovatif, Nilai Kejuangan
Kementerian Pertahanan Indonesia Belum Diketahui
Kementerian Agama Indonesia integritas, profesional, inovasi, tanggung jawab, dan keteladanan.
Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia Melayani, Profesional, Terpercaya
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Indonesia Akuntabel, Profesional, Integritas, Kebersamaan (APIK)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia Jujur, Profesional, Melayani, Inovatif, Berarti
Kementerian Kelautan dan Perikanan Indonesia professional, integritras, kredibilitas, inovatif dan responsif
Kementerian Kesehatan Indonesia Pro Rakyat, Inklusif, Responsif, Efektif, Bersih
Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia Jujur, profesional, solid, kreatif, melayani
Kementerian Komunikasi dan Informatika Indonesia Profesional, akuntabel, integritas, inovatif
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia Jujur, tanggung jawab, disiplin, ikhlas, visioner, adil, peduli, kerja sama, dan profesional
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia Transparan, Efektif dan Efisien, Profesional, Akuntabel, dan Tidak Diskriminatif (TEPAT)
Integritas, Kreatif & Inovatif, Inisiatif, Pembelajar, Menjunjung Meritokrasi, Terlibat
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia
Aktif, Tanpa Pamrih (IKIIPMTT)
29 dari 34 Kementerian
Kementerian
NAMA KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)
Kementerian Perdagangan Indonesia Belum Diketahui
Kementerian Perhubungan Indonesia Prima, Professional , Ber-etika
Kementerian Perindustrian Indonesia Integritas, Produktif, Profesional, Kompetitif, Inovatif (INSAN OKE)
Kementerian Pertanian Indonesia Komitmen, Keteladanan, Profesionalisme, Integritas, Disiplin (KKPID)
Kementerian Riset dan Teknologi Indonesia Sinergi, Harmonis, Integritas, Inovatif, Akuntabel
Kementerian Sosial Indonesia humanis, adaptif, dedikatif, inklusif, responsif.
Kementerian Sekretariat Negara Indonesia Teladan, Berintegritas, Andal, Inovatif, kolaboratif (Teladan-BAIK)
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Indonesia Smart, Profesional, Objectif, Responsible, Truth, Independen (SPORTI)
Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Indonesia Belum Diketahui
Beriman, Jujur, Sederhana, Berani, Berintegritas, Tangguh, Peduli, Memegang Teguh
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia Jabatan, Kompeten, Profesional, Pelayanan Prima, Inisiatif Penyesuaian Diri, Independen,
Orisinalitas
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Indonesia Amanah, Kompeten, Harmony, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK)
Kementerian Pemuda dan Olahraga Indonesia Akuntabel, Profesional, integritas, kreatif (APIK)
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia WIN Way (wonderful Indonesia Way): Solid, Speed, Smart
Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Indonesia Belum Diketahui
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia Profesionalisme, Integritas, Kerja Sama, Inovasi, Responsibility/Tanggung Jawab(PIKIR)
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Integritas, Etos Kerja, Gotong Royong
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia Passion, Accountable, Teamwork, Effiecient/Effective, dan Networking (PATEN)
29 dari 34 Kementerian
Lembaga Negara
NAMA LEMBAGA NEGARA CORE VALUE (TATA NILAI)
Relegius, Akuntabilitas, Profesional, dan Integritas

Dewan Perwakilan Rakyat
yang disingkat menjadi (RAPI)
Mahkamah Konstitusi integritas, dedikasi, dan profesionalitas
Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas,

Mahkamah Agung Responsibilitas, Keterbukaan, Ketidakberpihakan,
Perlakuan yang sama di hadapan hukum
Badan Pemeriksa Keuangan Integritas, Independensi, Profesionalisme

Religiusitas, Integritas, Keadilan, Profesionalisme,
Komisi Pemberantasan Korupsi
Kepemimpinan (RI-KPK)
Komisi Pemilihan Umum integritas, mandiri, profesional
Responsible (bertanggung jawab), Integrity

Komisi Pengawasan Persaingan Usaha (integritas), Confident (percaya diri), Hardwork
(pekerja keras), Teamwork (kerja tim) - RICH TEAM
07 dari 14 Lembaga Negara

Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)
Badan Kepegawaian Negara jujur, tanggung jawab; disiplin, bersemangat, kerjasama, pelayanan prima.
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas, Ikhlas
Bersemangat, Integritas , Gerak cepat , Profesional , Efektif, Tulus, Adaptif (BIG
Badan Informasi Geospasial
PETA)
Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Sinergi, Integritas, Akuntabel, dan Profesional
Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat,
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Independen,Responsibel (PIONIR)
Badan Pengawas Tenaga Nuklir Kemandirian, Integritas, Profesional, Transparan,Pelayanan prima
Profesional, Integritas, Kredibilitas, Kerjasama Tim, Inovatif, Responsif/Cepat
Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Tanggap
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Creativity, Integrity, Profesional, Teamwork dan Accountability (CIPTA)
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Berintegritas, visioner, unggul
18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
NAMA LEMBAGA PEMERINTAH NON-KEMENTERIAN CORE VALUE (TATA NILAI)
Badan Pertahanan Nasional melayani, profesional, terpercaya
Badan Pusat Statistik Profesional, integritas, amanah
Badan SAR Nasional profesional, sinergi, militan (PSM)

Trustworthy, oriented to excellence, professional, beneficial, growing,
Badan Standarisasi Nasional
teamwork (TOP BGT)
Akuntabilitas, Disiplin, Keunggulan, Integritas, kolaborasi, Kompetensi,
Badan Tenaga Nuklir Nasional
Inovatif
Lembaga Administrasi Nasional INTEGRITAS, PROFESIONAL, INOVATIF, PEDULI
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Integritas Ilmiah

PEMBELAJAR, RASIONAL, KONSISTEN, AKUNTABEL, BERORIENTASI PADA
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
PELAYANAN
Lembaga Sandi Negara profesional; integritas; adaptabilitas teknologi; tepercaya.
18 dari 28 Lembaga Pemerintah Non-Kementerian

Pemerintah Daerah Provinsi
NAMA PEMDA PROVINSI CORE VALUE (TATA NILAI)

Bengkulu Kompeten, ikhlas, semangat
Secara terpadu (sawiji) dalam kegigihan dan kerja keras yang dinamis
(greget), disertai dengan kepercayaan diri dalam bertindak (sengguh),
Daerah Istimewa Yogyakarta
dan tidak akan mundur dalam menghadapi segala resiko apapun (ora
mingkuh).
DKI Jakarta RELIGIUS, INTEGRITAS, PROFESSIONAL, INOVATIF, EMPATI
profesional, kreatif, inovatif, bermoral, bertanggung jawab, memiliki
Gorontalo
kompetensi yang tinggi.
Jambi profesional, berintegritas, jujur, berkinerja tinggi dan akuntabel,
Jawa Barat nilai religius, nilai bahagia, nilai adil, nilai kolaboratif dan nilai inovatif
Jawa Tengah Integritas, Etos kerja, gotong royong
orientasi pelayanan; integritas; komitmen; disiplin; kerja sama;
Kalimantan Selatan
kepemimpinan (untuk jabatan atas).
Kalimantan Utara bermoral, profesional, sejahtera dan bertaraf internasional
Maluku profesional, kreatif, mandiri, berprestasi
10 dari 34 Pemda Provinsi

Satu Core Values ASN
Mensarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN serta panduan-panduan perilaku yang
1 sudah diatur sesuai dengan UU nomor 5 tahun 2014 dalam satu kesamaan persepsi yang lebih
mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh ASN (topdown process)
Mensarikan nilai-nilai yang telah disusun oleh instansi pemerintah dalam satu rumusan baku
2 yang dapat berlaku secara umum (banyak kesamaan nilai instansi pemerintah yang bisa
disimpulkan menjadi satu core values) (bottom-up process)
Satu Core values akan memberikan penguatan budaya kerja yang mendorong
3 pembentukan karakter ASN yang professional dimanapun ASN ditugaskan
Memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika yang bersangkutan berpindah

4 ke instansi pemerintah lain (talent mobility)
Menjadi unsur untuk memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu
5 bangsa
6 Budaya kerja yang kuat akan mendorong kinerja organisasi dalam jangka panjang
Harmonis Loyal
Kompeten Kami saling peduli dan menghargai
perbedaan Kami berdedikasi dan
Kami terus belajar dan mengutamakan kepentingan
mengembangkan kapabilitas bangsa dan negara
Akuntabel Adaptif
Kami terus berinovasi dan
Kami bertanggung jawab atas antusias dalam menggerakan
kepercayaan yang diberikan ataupun menghadapi
perubahan
Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami berkomitmen memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
prima demi kepuasan masyarakat sinergis
Pondasi yang Kuat untuk Transformasi ASN
Visi dan Misi

untuk Indonesia Maju
K/L/D
Core Values : Ber AKHLAK

Basic Beliefs : PANCASILA
51
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi

Internalisai ke dalam ASN
sistem manajemen ASN
(Embedding Mechanism)
6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN
TRANSFORM PENGUATAN BUDAYA
ASI DIGITAL
KERJA & EMPLOYER
6P
BRANDING
P E N G E MBA N GAN T
ALENTA P E R C E P A TA N
P E NIN G K A TA N
& KARIR
K A P A S ITA S
4 SDMA 2
P E N INGKAT AN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN
What Next?
52
Ekspektasi
Ekspektasi kepada seluruh K/L/D
1. Segera melakukan penyesuaian Core Values K/L/D yang ada dan
melakukan internalisasi dengan tidak merubah, menambah atau
mengurangi butir-butir Core Values yang ada, termasuk panduan
perilakunya
2. Setiap K/L/D diperkenankan untuk merumuskan contoh perilaku
spesifik untuk setiap butir panduan perilaku yang ada sesuai
kebutuhan
Ekspektasi kepada seluruh ASN
1. Segera pahami dan selaraskan perilaku Anda dengan Core Values
ASN mengacu kepada panduan perilaku yang sudah ditetapkan,
karena ke depannya ini akan sangat menentukan masa depan
Anda sebagai ASN, mencakup dan tidak terbatas pada aspek
terkait evaluasi kinerja, Tunkin, Bonus, Talent Class, peluang
pengembangan karir dan kesempatan untuk learning &
development.
2. Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang
kuat di masyarakat : “Bangga Melayani Bangsa”
Ekspektasi kepada seluruh unsur Pimpinan K/L/D
1. Ayo bersama-sama menjadi Change Leader bagi ASN
2. Tidak cukup hanya menjadi role model, tapi harus menjadi
guardian bagi Core Values ASN sesuai panduan perilaku
BerAKHLAK
57 57
Agenda Penguatan Budaya Kerja

Culture Roadmap
Nov 2022 Nov 2024

OC HISurvey • Profesional
(baseline) Bureaucracy: ASN
2024
BerAKHLAK, Bangga
27 Juli 2021 Maintain
Melayani Bangsa
Launching Commitment
• OCHI& Employee
C ore Values 2023 Reduce the
2022 Engagement
dan Em ployer Raising Toxic
• Raising
Branding Awareness,
Awareness, Understanding,
Understanding Acceptance
24 Juli 2021
& Acceptance and
Employee • Declare
Engagem en Commitment
Jul - Dec 2021 Commitment
t Survey • Raising Nov 2023
Awareness, • Survey of Toxic
Understanding Culture
& Acceptance • Employee
Dec 2021 Engagemnet
• Declare
Awareness Survey
Commitment
Survey
Agenda Penguatan Budaya Kerja
• Penggunaan logo BerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster, konten media sosial, latar virtual, twibbon,
bahan paparan, dan lain-lain;
• Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat koordinasi/pertemuan,
sosialisasi, dan lain-lain;
• Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x-banner, dan lain-lain;
• Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya;
• Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa;
• Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi;

• Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik masing-masing
(pembuatan yel-yel/jingle ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa;
• Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video BerAKHLAK dapat
diunduh pada tautan berikut https://bit.ly/BahanInternalisasiCoreValues
@kempanrb @kemenpanrb www.menpan.go.d Kementerian PANRB
Tim Budaya
Kerja
Komponen
PyB, Eselon I/II, Kepala Biro
Culture Chief Culture Leader
Organisasi/SDM/Eselon III dan para Agen
Perubahan Reformasi Birokrasi
Culture
Squad
Culture Captain
Tugas
Culture Agents
Menjadi Role Model dan Guardian
dalam berperilaku BerAKHLAK dan
menjaga agar perilaku tersebut
diimplementasikan secara konsisten

Culture Campaign
Talkshow & Social Media Contents

Media Komunikasi
q website
q media sosial q podcast
q video q zoom
q poster/banner q HC Platform
q komik q WA group

PELAPORAN
Instansi Pemerintah agar

mengirimkan tautan
laporan hasil penerapan
internalisasi
asnberakhlak@menpan.go.id

DAMAYANI TYASTIANTI
Asdep Integritas dan Evaluasi Sistem Merit
Kedeputian SDMA
TERIMA KASIH
kempanrb kemenpanrb Kementerian-PANRB

Strategi Akselerasi Transformasi ASN melalui Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi Akselerasi Transformasi ASN melalui Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding

Sebagai Bagian dari Strategi Akselerasi Transformasi

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju