RENCANA STRATEGIS POLRI

GUNA MEWUJUDKAN SDM POLRI UNGGUL PRESISI

(PROFESIONALISME DAN KESEJAHTERAAN POLRI)

OLEH :
ASRENA KAPOLRI

P R E D I K T I F - R E S P O N SI B I L I TA S - T R A N S PA R A N SI - B E R K E A D I L A
N
 PENDAHULUAN
Visi : “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”

7 AGENDA PEMBANGUNAN ARAHAN PRESIDEN MISI PRESIDEN GRAND

RPJPN TRUST BUILDING
STRATEGI (2005-2009)
Ketahanan Ekonomi untuk 1 Peningkatan Kualitas Manusia 2005-2025 2005-2025
Pembangunan
1 Pertumbuhan Berkualitas dan
Berkeadilan 1 SDM
Indonesia

Pengembangan Wilayah 2 Struktur Ekonomi yang Produktif,

2 untuk Mengurangi
Kesenjangan
Mandiri, dan Berdaya Saing PARTNERSHIP TERCAPAIN
BUILDING
Pembangunan RPJMN RENSTRA YA VISI MISI
SDM Berkualitas dan
2 Infrastruktur 3
Pembangunan yang Merata dan
Berkeadilan
2020-2024 2020-2024
(2010-2014) PRESIDEN
DAN WAKIL
3 Berdaya Saing
Mencapai Lingkungan Hidup yang PRESIDEN
4
Berkelanjutan
Revolusi Mental dan
STRIVE FOR
4 Pembangunan Kebudayaan
3
Penyederhanaan
Regulasi 5
Kemajuan Budaya yang EXCELLENT
Mencerminkan Kepribadian Bangsa

5
Infrastruktur untuk
Ekonomi dan Pelayanan
Penegakan Sistem Hukum yang
RKP RENJA (2015-2024)
Dasar 6 Bebas, Korupsi, Bermartabat, dan
Penyederhanaan Terpercaya

6
Lingkungan Hidup,
Ketahanan Bencana, dan
4 Birokrasi
Perlindungan bagi Segenap Bangsa
SAAT INI
Perubahan Iklim 7
dan Memberikan Rasa Aman pada • SASARAN PRIORITAS
3 Seluruh Warga •
Stabilitas Polhukhankam ARAH KEBIJAKAN
0
7 dan Transformasi Pelayanan • STRATEGI POLRI ARAH BIJAK
Publik 5
6 Transformasi
Ekonomi
8 Pengelolaan Pemerintahan yang
Bersih, Efektif, dan Terpercaya PENJABARAN
VISI & MISI
Sinergi Pemerintah Daerah dalam
9
Kerangka Negara Kesatuan PRESIDEN &
DIPA-RKA K/L WAKIL
PRESIDEN
2

NAWACITA

2
PROGRAM PRIORITAS KAPOLRI

TRANSFORMASI ORGANISASI
BIDANG 1
MENJADIKAN SDM POLRI YANG
PPK 3 UNGGUL DI ERA POLICE 4.0
7 Perlindungan bagi Segenap
Bangsa dan Memberikan
Rasa Aman pada Seluruh
Warga
KEGIATAN
01 PENINGKATAN KUANTITAS & KUALITAS SDM POLRI
PROFESIONALISME 4 BIDANG 02 PENINGKATAN
KINERJA
SISTEM MANAJEMEN KARIER BERBASIS

DAN 16 POGRAM
PERLUASAN KERJASAMA PENDIDIKAN DI DALAM DAN
KESEJAHTERAAN 51 KEGIATAN 03 DI LUAR NEGERI
ANGGOTA POLRI
177 RENAKSI
PENGELOLAAN SDM YANG HUMANIS
04
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI POLRI
05

RENCANAAKSI 03
3
RENCANA STRATEGIS POLRI
GUNA MEWUJUDKAN SDM POLRI UNGGUL PRESISI

ALUR PIKIR
1. VISI MISI PRESIDEN
& WAKIL PRESIDEN
2. PERPRES 18 TAHUN PENINGKATAN
KUALITAS SDM POLRI
2020 TTG RPJMN 2020
POLRI YANG
– 2024
PRESIS
PENGEMBANGAN I
STRUKTUR
ORGANISASI
PENGUATAN
PROFESIONALISME SISTEM SDM
SDM POLRI STRATEGI ORGANISASI POLRI
PERMASALAHA
PENCAPAIAN YANG
KESEJAHTERAAN N PENINGKATAN UNGGUL
ANGGOTA POLRI PELAYANAN
KESEHATAN

PENINGKATAN
PEMENUHAN
FAKTOR
PERUMAHAN

EKSTERNA INTERNAL PENINGKATAN

L REMUNERASI DAN
TUNJANGAN

4
PROFESIONALISME SDM POLRI
PERMASALAHAN STRATEGI
MENINGKATKAN ALOKASI ANGGARAN
KUALITAS SDM PENINGKATAN SARPRAS LEMBAGA PENDIDIKAN
RENDAH KUALITAS SDM
POLRI PENGALOKASIAN ANGGARAN
PEDNDIKAN DAN LATIHAN TERKAIT IT

PEMBENTUKAN DIREKTORAT CYBER

DI POLDA-POLDA
PEMBENTUKAN BIDLABFOR PADA SDM
PENGEMBANGAN
POLDA-POLDA YANG BELUM MEMILIKI POLRI
AKUNTABILITAS STRUKTUR
ORGANISASI YANG
PENGUATAN STRUKTUR BRIMOB UNGGUL
PENGUATAN STRUKTUR PUSDOKKES
PENGUATAN STRUKTUR DIV TIK
PENGUATAN STRUKTUR DITTIPIKOR

REVISI PERATURAN KEPOLISIAN

PENGUATAN TENTANG ANALISIS BEBAN KERJA
PUBLIC COMPLAIN SISTEM
ORGANISASI REVISI PERATURAN KEPOLISIAN
TERKAIT HTCK POLRI

FAKTOR EKSTERNAL-INTERNAL

 PERKEMBANGAN TEKNOLOGI & INFORMASI

 PERTUMBUHAN PENDUDUK YG CEPAT
 DUKUNGAN ANGGARAN
5  PROPORSI DAN KOMPOSISI PERSONEL 05
KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI
PERMASALAHAN STRATEGI
REVITALISASI SIE DOKES PADA
FASKES DAN NAKES PENINGKATAN POLRES-POLRES -> FKTP
MASIH TERBATAS PELAYANAN
KESEHATAN MENINGKATKAN KAPASITAS DAN TIPE
RUMAH SAKIT POLRI

MENINGKATKAN ALOKASI ANGGARAN SDM

RUMAH DINAS PENINGKATAN PEMBANGUNAN RUMDIN/RUSUN POLRI
MASIH KURANG PEMENUHAN YANG
PERUMAHAN PENGGUNAAN SUMBER ANGGARAN UNGGUL
SBSN DLM PEMENUHAN PERUMAHAN

MENINGKATKAN NILAI PMPRB

TUNKIN BELUM PENINGKATAN MENJADI 80 (SAMA DGN KEMENKEU)
MAKSIMAL REMUNERASI DAN
TUNJANGAN PENAMBAHAN JUMLAH SATKER POLRI
YG MENDAPAT PREDIKAT WBK-WBBM

FAKTOR EKSTERNAL-INTERNAL

 PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL

 KONDISI GEOGRAFIS
 ASET POLRI YG BELUM MASUK SIMAK-BMN
 AKUNTABILITAS KINERJA

6 05
 ANGGARAN POLRI

P R E D I K T I F - R E S P O N SI B I L I TA S - T R A N S PA R A N SI - B E R K E A D I L A
N 08
PERBANDINGAN PAGU ANGGARAN POLRI TA
2021-2022 (PER JENIS BELANJA)
Dalam
2021 2022
Ribuan
RP. 112.125.151.565 RP. 111.024.024.394

BELANJA BELANJA BELANJA

MODAL PEGAWAI PEGAWAI
BELANJA RP.
RP. RP.
MODAL
29.640.318.3426% 53.977.635.143 54.838.660.54
2
RP. 24% 49% 1
48% 26.486.670.12
5

27%
25%

BELANJA BELANJA
BARANG BARANG
RP.
28.507.198.080
RP.
29.698.693.728
08
8
PAGU ALOKASI ANGGARAN POLRI
2022 (KOMPOSISI PER PROGRAM)
PAGU ALOKASI 2022
RP. 111.024.024.394

5 PROGRAM

PROFESIONALISME PENYELIDIKAN MODERNISASI HARKAMTIBMAS DUKUNGAN

TA SDM POLRI DAN ALMATSUS MANAJEMEN
PENYIDIKAN TP DAN SARPRAS
2022 POLRI
2.808.849.737 5.527.060.845 36.304.233.366 17.125.360.632 49.258.519.814

PROFESIONALISME
TA SDM POLRI
2021
2.451.768.596

9
PENUTUP
KASATKER DIHARAPKAN DAPAT MEBUAT PERENCANAAN YANG
BAIK SESUAI DENGAN MEKANISME DAN SIKLUS PERENCANAAN,
MELAKUKAN PREDIKSI DAN ANTISIPASI SERTA
MEMPERHITUNGKAN KEBUTUHAN ANGGARAN SECARA TEPAT
SEHINGGA TINDAKAN REVISI DAPAT DIMINIMALISIR.

10
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
RENCANAKAN PEKERJAANMU DAN
KERJAKAN RENCANAMU