Reviu Lakin 2023 PDF

i
DAFTAR ISI
Cover ..................................................................................................................................... i
Daftar Isi ................................................................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
BAB II DASAR HUKUM .......................................................................................................... 2
Bab III KOMPONEN REVIU LAPORAN KINERJA ..................................................................... 3
Bab IV HASIL REVIU LAPORAN KINERJA KPPN ...................................................................... 13
4.1. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya I........................................................ 13
4.2. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya II....................................................... 23
4.3. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Sidoarjo ........................................................... 31
4.4. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Malang ............................................................ 41
4.5. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Pamekasan ...................................................... 50
4.6. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Bondowoso ..................................................... 59
4.7. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Madiun ............................................................ 67
4.8. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Kediri ............................................................... 75
4.9. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Blitar ................................................................ 83
4.10 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Mojokerto ....................................................... 93
4.11 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Jember ............................................................ 103
4.12 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Bojonegoro ..................................................... 112
4.13 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Banyuwangi..................................................... 119
4.14 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Tuban .............................................................. 130
4.15 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Pacitan ............................................................ 137
Bab V PENUTUP .................................................................................................................... 148
BAB I
PENDAHULUAN
Sebagai salah satu implementasi atas azas penyelenggaraan pemerintahan

yang baik (good governance) sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden No. 29
Tahun 2014 dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014, setiap instansi pemerintah diwajibkan
menyusun Laporan Kinerja (LAKIN) sebagai pertanggungjawaban atas pencapaian
tujuan/sasaran strategis instansi. Unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal
Perbendaharaan (DJPb), baik di Kantor Pusat maupun Instansi Vertikal, telah
menyusun LAKIN yang berisi berbagai capaian kinerja sebagai hasil pelaksanaan
program/kegiatan pada tahun 2023.
Selain sebagai media pertanggungjawaban kinerja pada tahun 2023, LAKIN

Tahun 2023 diharapkan dapat digunakan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja
seiring dengan bertambahnya tantangan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi di masa
depan. Melalui reviu atas LAKIN yang telah disusun, diharapkan LAKIN dapat
disempurnaan sehingga dapat menunjukkan secara lebih baik pencapaian kinerja
dalam suatu tahun dan menjadi dasar pengambilan keputusan yang lebih baik dalam
upaya peningkatan kinerja berkelanjutan unit berkenaan.
Dalam rangka pemenuhan kriteria penilaian penilaian SAKIP/AKIP, Bidang

SKKI Kantor Wilayah DJPb Jatim telah melakukan reviu atas LAKIN Unit KPPN
Lingkup Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur. Hasil reviu telah memuat beberapa hal
yang perlu menjadi perhatian dalam rangka meningkatkan kualitas LAKIN unit sebagai
dokumen utama pelaporan kinerja dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP).
1
BAB II
DASAR HUKUM
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah;
2. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
3. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 262/PMK.01/2016 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Instansi Vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan;
4. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 239/PMK.01/2016 tentang Evaluasi atas
Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan
Kementerian Keuangan;
5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja;
6. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 308/KMK.09/2022 Tahun 2022 tentang Petunjuk
Pelaksanaan Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah di Lingkungan Kementerian Keuangan;
7. Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor 277/PB/2022 tentang Pedoman
Penyusunan Laporan Kinerja dan Laporan Reviu atas Laporan Kinerja di Lingkungan
Direktorat Jenderal Perbendaharaan;
8. Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-
4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023 tentang Manajemen Kinerja Periode
Triwulan IV Tahun 2023 di Lingkungan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
Perbendaharaan dan Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara.
2
BAB III
KOMPONEN REVIU LAPORAN KINERJA
Sebagai pedoman dalam penyusunan LAKIN, perlu diperhatikan beberapa hal

yang telah ditentukan khususnya untuk menyajikan informasi yang andal dan
komprehensif, serta bermanfaat dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
perbaikan kinerja secara berkelanjutan. Berkenaan dengan hal tersebut, telah diatur
sistematika LAKIN yang dianjurkan dalam Lampiran II Permenpan RB No. 53 Tahun 2014
dan Nota Dinas Sekretaris DJPb Nomor: ND-4486/PB.1/2023 tanggal: 30 Desember 2023
tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja di Lingkungan Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Tahun 2023, dengan penjabaran sebagai berikut:
BAGIAN PENJELASAN
Halaman Setidaknya memuat “LAPORAN KINERJA”, nama unit kerja, dan

Judul tahun pelaporan kinerja.
Pengantar Berisi kata sambutan pimpinan unit bersangkutan (ditandatangani).
Ikhtisar Menyajikan intisari laporan yang memuat informasi umum capaian

Eksekutif kinerja unit atas tujuan dan sasaran kinerja pada tahun bersangkutan
(kinerja utama dan kinerja lainnya).
Daftar Isi Menyajikan informasi halaman konten LAKIN (dapat ditambahkan
Daftar Tabel, Daftar Gambar, dan/atau Daftar Grafik jika perlu)
Bab I Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan
Pendahuluan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan
utama (strategic issues) yang sedang dihadapi organisasi. Setidaknya
bab ini memuat:
A. Latar Belakang
Menyajikan informasi latar belakang penyusunan LAKIN.
B. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Menyajikan informasi tugas, fungsi, dan struktur organisasi, serta
kondisi SDM per 31 Desember 2023.
C. Peran Stategis
Menyajikan peran strategis unit dalam pelaksanaan tugas dan
fungsi serta isu strategis yang dihadapi pada tahun 2023.
3
D. Sistematika Laporan
Menyajikan informasi sistematika atas LAKIN disertai penjelasan
ringkas apa yang akan disajikan pada Bab I s.d. Lampiran.
Bab II Pada bab ini diuraikan rencana strategis dan ringkasan/ikhtisar

Perencanaan perjanjian kinerja tahun 2023. Setidaknya bab ini memuat:
Kinerja A. Rencana Strategis
Menyajikan informasi visi, misi dan tujuan strategis tahun 2020-
2024, serta target kinerja tahun 2023 yang telah ditetapkan dalam
Renstra DJPb dan masing-masing unit (jika ada) tahun 2020-2024.
B. Penetapan/Perjanjian Kinerja
- Menyajikan informasi perjanjian kinerja tahun 2023 yang
memuat peta strategi, sasaran strategis, indikator kinerja, target
kinerja dan pendanaan dalam rangka pencapaian kinerja
sebagaimana dalam Kontrak Kinerja Tahun 2023;
- Penjelasan atas refinement IKU yang menjelaskan perubahan
IKU yang ditetapkan pada Kontrak Tahun 2023 dari tahun-tahun
sebelumnya (perubahan lingkup/perhitungan/penetapan IKU
baru/penghapusan IKU);
- Penjelasan atas addendum kontrak kinerja di tahun 2023,
apabila ada.
- Penjelasan umum atas penyebab perbedaan IKU dan/atau
target kinerja tahun 2023 antara yang telah ditetapkan pada
Perjanjian Kinerja Tahun 2023 dan yang ditetapkan untuk tahun
2023 pada Renstra Renstra DJPb dan masing-masing unit (jika
ada) 2020-2024.
Bab III Pada bab ini diuraikan terkait Capain Kinerja Organisasi, Realisasi
Akuntabilitas Anggaran dan Kinerja Lainnya. Setidaknya bab ini memuat:
Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi
Berisi capaian kinerja untuk setiap pernyataan sasaran strategis
organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Setidaknya
subbab ini memuat:
1. Nilai Kinerja Organisasi (NKO) unit kerja tahun
2023 dan perbandingannya dengan NKO 5 (lima) tahun
terakhir;
4
2. Nilai kinerja untuk setiap perspektif (stakeholder, customer,
internal process dan learning and growth) tahun 2023 dan
perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5
(lima) tahun terakhir;
3. Menyajikan perhitungan NKO Tahun 2023;
4. Tabel menyeluruh atas NKO (dari IKU, SS, perspektif sampai
dengan NKO) dengan format mengacu pada perhitungan NKO
Aplikasi Intense DJPb;
5. Penjelasan setiap sasaran strategis meliputi:
a. Definisi sasaran strategis tersebut;
b. Capaian IKU-IKU pada sasaran strategis tersebut;
c. Penjelasan berurutan atas setiap IKU pada sasaran
strategis tersebut, yang meliputi:
1) Definisi IKU tersebut (penjelasan atas IKU, latar
belakang/asal-usulnya dan refinement IKU dari tahun
sebelumnya)
2) Formula IKU;
3) Penjelasan target IKU tahun 2023 dibandingkan
dengan Renstra DJPb dan Renstra masing-masing unit
(jika ada) Tahun 2020-2024;
4) Penjelasan dan perhitungan realisasi IKU tahun 2023
(bagaimana perhitungan realisasi IKU tersebut atau
penjelasan realisasi IKU diperoleh dari hasil penilaian
unit lain);
5) Perbandingan antara target awal tahun dan realisasi
tahun 2023, termasuk target addendum (jika ada);
6) Perbandingan antara target dan realisasi IKU tahun
2022 dengan target dan realisasi dalam kurun waktu
lima tahun terakhir (tambahkan perbandingan
perhitungan jika terdapat perubahan ruang lingkup
perhitungan, formula, satuan perhitungan ataupun
perubahan lainnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
terakhir) dibandingkan dengan target pada Renstra dan
Renja Kemenkeu-Wide-One-Two;
5
7) Perbandingan realisasi IKU dengan unit lainnya (bila
informasi realisasi IKU unit lain dapat diperoleh) dan
standar nasional (jika ada);
8) Penjelasan upaya-upaya extra effort yang dilakukan
dalam rangka pencapaian target kinerja;
9) Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi
yang telah dilakukan;
10) Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
11) Analisis program/kegiatan yang menunjang
keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja;
12) Analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi
risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja;
13) Penjelasan atas capaian Inisiatif Strategis yang
ditetapkan dalam Kontrak Kinerja Tahun 2023 untuk
mendukung pencapaian IKU terkait (jika ada);
14) Rencana aksi ke depan.
B. Realisasi Anggaran
Berisi uraian realisasi angaran yang digunakan dan yang telah
digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan
dokumen Perjanjian Kinerja. Setidaknya subbab ini meliputi:
1. Perbandingan pagu dan realisasi belanja unit (perjenis belanja) 5
(lima) tahun terakhir;
2. Perbandingan pagu dan realisasi belanja unit
tahun 2023 perkegiatan/output;
3. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya (keuangan) yang
terkuantifikasi dan dapat dijelaskan.
C. Kinerja Lainnya
Berisi informasi capaian kinerja lainnya (bukan kinerja utama yang
ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023) yang dicapai pada
Tahun 2023. Kinerja lainnya tersebut dituangkan dalam LAKIN dengan
klasifikasi berikut:
6
1. Inovasi manajemen/pelayanan;
2. Inisiatif pemberantasan korupsi;
3. Penghargaan-penghargaan (penghargaan dari Menteri Keuangan,
unit kantor pusat DJPb atau unit eksternal DJPb);
4. Implementasi Pengarusutamaan Gender;
5. Capaian tahun 2023 lainnya.
Bab IV Penutup
Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi
(menyimpulkan bahwa kinerja yang telah dilakukan, baik kinerja utama
maupun kinerja lainnya, telah berhasil atau belum berhasil/belum
memenuhi target) serta langkah di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya.
Lampiran Pada lampiran dapat dilampirkan dokumen sebagai informasi
pendukung dalam laporan kinerja. Pada lampiran sekurang-
kurangnya memuat dokumen antara lain:
1) Rencana Strategis (Renstra) Unit Tahun 2020-2024 (jika ada);
2) Perjanjian Kinerja Tahun 2023;
3) Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2023;
4) Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA);
5) Matriks cascading;
6) Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023 (terlampir);
7) Laporan Capaian Kinerja Triwulanan;
8) Surat Keputusan tentang Penunjukkan Struktur Manajemen
Kinerja:
9) Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi;
10) Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi;
11) Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian
kinerja;
12) Checklist Kelengkapan Narasi IKU (terlampir);
13) Dokumen lainnya yang relevan seperti:
- Dokumen pendukung atas capaian IKU atau kinerja lainnya;
- Informasi relevan lainnya.
Selain sistematika tersebut, dalam penyusunan LAKIN perlu diperhatikan dan

diimplementasikan ketentuan tentang evaluasi pelaporan kinerja dalam SAKIP
7
sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 308/KMK.09/2022
Tahun 2022 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Atas Implementasi Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Keuangan. Melalui
ketentuan tersebut, LAKIN dapat disusun secara terarah sesuai standar dengan fokus
untuk menyajikan kinerja unit pada suatu tahun secara berkualitas. Secara ringkas,
pelaporan kinerja melalui penyusunan dan penyampaian LAKIN perlu memperhatikan hal
sebagai berikut:
Komponen: Pelaporan Kinerja

Sub komponen: Terdapat Dokumen Laporan Kinerja
Indikator Uraian
1.Laporan Kinerja telah disusun Laporan Kinerja masing-masing unit
Laporan Kinerja telah ditandatangani oleh

2.Laporan Kinerja telah diformalkan
Pimpinan uni
3.Laporan Kinerja telah Nota Dinas penyampaian Laporan Kinerja

disampaikan tepat waktu masing-masing unit
4.Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah dipublikasikan melalui

dipublikasikan website resmi dan media lainnya
Sub komponen: Laporan Kinerja telah memenuhi Standar

Indikator Uraian
1. Laporan Kinerja disusun secara Laporan Kinerja telah disusun secara sistematis
berkualitas sesuai dengan sesuai Keputusan Direktur Jenderal
standar Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022
tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja
dan Laporan Reviu atas Laporan Kinerja di
Lingkungan DJPb
2. Laporan Kinerja telah a. Laporan Kinerja telah menyajikan informasi
menguraikan ringkasan / ikhtisar visi, misi dan tujuan strategis;
perjanjian kinerja b. Laporan Kinerja telah menyajikan Perjanjian
Kinerja dan penjelasan refinement indikator
kinerja tahun pelaporan serta penjelasan atas
addendum Perjanjian
Kinerja, apabila ada.
8
3. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan capaian kinerja
menguraikan akuntabilitas organisasi untuk setiap pernyataan kinerja
kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi
4. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan uraian realisasi
menguraikan realisasi anggaran anggaran yang digunakan pada tahun berjalan,
yang digunakan meliputi:
a. Perbandingan pagu dan realisasi belanja unit
perjenis belanja tahun pelaporan dan
beberapa tahun terakhir;
b. Perbandingan pagu dan realisasi belanja unit
perkegiatan/output tahun pelaporan dan
beberapa tahun terakhir;
c.Analisis atas efisiensi penggunaan sumber
daya keuangan yang terkuantifikasi dan dapat
dijelaskan.
5. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan informasi
menginfokan tentang pencapaian tentang capaian kinerja lainnya pada tahun
kinerja lainnya berjalan, meliputi:
a. Inovasi Manajemen/Pelayanan
b. Inisiatif Pemberantasan Korupsi
c. Penghargaan
d. Implementasi Pengarusutamaan Gender
e. Capaian Lainnya
Subkomponen: Laporan Kinerja telah menggambarkan Kualitas atas Pencapaian

Kinerja
Indikator Uraian
1. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan:

menginformasikan pencapaian a. NKO unit dan perbandingannya 5 tahun
kinerja organisasi terakhir
b. Nilai setiap perspektif dan perbandingannya 5

tahun terakhir
c. Tabel menyeluruh atas indikator
kinerja, sasaran strategis, perspektif dan NKO
9
2. Laporan Kinerja telah a. Laporan Kinerja telah menginformasikan
menginformasikan pencapaian definisi sasaran strategis
sasaran strategis b. Laporan Kinerja telah menginformasikan
indikator kinerja, target dan realisasi kinerja
tahun pelaporan pada sasaran strategis
3. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja menjelaskan setiap indikator
menginformasikan penjelasan kinerja, meliputi:
atas setiap indikator kinerja pada a. Definisi
sasaran strategis b.Formula, dijelaskan jika ada perubahan dari

tahun sebelumnya
c. Penjelasan jika terdapat Addendum Kinerja
4. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menginformasikan

mengungkap seluruh informasi pencapaian seluruh indikator kinerja utama
tentang pencapaian kinerja disertai proses perhitungan dan penjelasan
perolehan capaian
5. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan perbandingan
menginfokan perbandingan target dan realisasi tahun laporan, jika terdapat
realisasi kinerja dengan target addendum target kinerja maka perlu disajikan
tahunan target awal tahun dan target addendum
6. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan perbandingan
menginfokan perbandingan realisasi tahun laporan dengan target pada
realisasi kinerja dengan target renstra dan renja.
jangka menengah
7. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan realisasi tahun
menginfokan perbandingan laporan dengan realisasi 5 tahun sebelumnya
realisasi kinerja dengan realisasi
kinerja tahun-tahun sebelumnya
8. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan realisasi
menginfokan perbandingan dengan realisasi tahun laporan
realisasi kinerja dengan realisasi organisasi/instansi sejenis yang setara
kinerja di level nasional
10
9. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menguraikan isu,
menginformasikan kualitas atas permasalahan, tantangan, tindakan yang telah
capaian kinerja beserta upaya dilaksanakan, evaluasi/analisis atas
nyata dan/atau hambatannya peningkatan/penurunan capaian dari tahun
sebelumnya, serta analisis pelaksanaan rencana
aksi dan mitigasi risiko yang dilakukan untuk
meningkatkan pencapaian kinerja
10. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja menjelaskan capaian inisiatif
menjelaskan capaian inisiatif strategis pada tahun pelaporan
strategis
Subkomponen: Laporan Kinerja digunakan sebagai pemanfaatan informasi kinerja
Indikator Uraian
1. Informasi kinerja telah Informasi yang disajikan berbobot dalam artian

digunakan dalam pelaksanaan dapat dimanfaatkan untuk penilaian
evaluasi akuntabilitas kinerja akuntabilitas kinerja unit
2. Informasi yang disajikan telah Informasi berdampak pada perbaikan

digunakan dalam perbaikan perencanaan jangka menengah, tahunan,
perencanaan maupun dalam penetapan atau perjanjian kinerja
3. Informasi yang disajikan telah Informasi berdampak pada perbaikan
digunakan untuk menilai dan pengelolaan program dan kegiatan serta
memperbaiki pelaksanaan menyimpulkan Keberhasilan /kegagalannya
program dan kegiatan secara terukur
organisasi
4. Informasi yang disajikan telah Pemanfaatan bersifat ekstensif dan menyeluruh
digunakan untuk peningkatan dan dapat dibuktikan untuk perbaikan capaian
kinerja kinerja yang lebih baik periode berikutnya
Selain memenuhi indikator-indikator dalam komponen pelaporan kinerja dan

komponen pencapaian sasaran/kinerja, dalam mengimplementasikan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), setiap instansi pemerintah diharuskan
juga memenuhi indikator-indikator dalam komponen perencanaan kinerja dan pengukuran
kinerja yang telah diatur dalam KMK No. 308/KMK.09/2022. Matriks keempat komponen
tersebut beserta penjabaran ringkasnya terlampir pada laporan reviu ini. Reviu atas
implementasi SAKIP pada tingkat Kementerian Keuangan maupun pada tingkat unit
Eselon I didasarkan pada data/dokumen sebagaimana diatur pada KMK No.
11
308/KMK.09/2022. Namun demikian, Instansi Vertikal DJPb dapat memilahnya sesuai
relevansi data/dokumen unit tersebut.
Data/dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Perjanjian Kinerja;
2. Rencana Kerja Tahunan;
3. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran;
4. Matriks Cascading;
5. Formulir Pengukuran Kinerja Unit;
6. Laporan Capaian Kinerja Triwulanan;
7. Surat Keputusan tentang Penunjukkan Pengelola Kinerja;
8. Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi;
9. Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi;
10. Informasi Keuangan yang dapat Dikaitkan dengan Pencapaian Kinerja;
11. Dokumen lainnya yang relevan.
12
BAB IV
HASIL REVIU LAPORAN KINERJA KPPN
4.1. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya I

Berikut kami sampaikan beberapa hal yang perlu diperhatikan dari hasil reviu
LAKIN KPPN Surabaya I :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Surabaya I Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan
terlambat dari batas waktu yang ditentukan kepada Sekretaris DJPb melalui Nota
Dinas Nomor ND-81/KPN.1601/2024 pada tanggal 31 Januari 2024 (batas waktu
29 Januari 2024). LAKIN tersebut sudah diunggah pada website resmi
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/surabaya2/id/data-publikasi/pengumuman/2938-
laporan-kinerja-lakin-kppn-surabaya-ii-tahun-2023.html sehingga mudah diakses
oleh stakeholders.
2. Sistematika
Menimbang anjuran sistematika LAKIN yang diatur oleh Keputusan Direktur
Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022 dan Nota Dinas Sekretaris
DJPb Nomor : ND-4486/PB.1/2023 Tanggal : 30 Desember 2023, telah terdapat
Bab I Pendahuluan, Bab II Perencanaan Kinerja, Bab III Akuntabilitas Kinerja, Bab
IV Penutup, dan Lampiran. Selain itu, LAKIN tersebut telah dilengkapi dengan
Kata Pengantar Kepala KPPN Surabaya I, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar
Tabel, Daftar Gambar dan Daftar Grafik. Namun demikian, Ikhtisar Eksekutif
belum menyajikan capaian secara umum capaian lainnya. Dengan demikian,
direkomendasikan agar Ikhtisar Eksekutif menyajikan capaian secara umum
capaian lainnya
3. Isi/Muatan
a. BAB I PENDAHULUAN
Hasil reviu LAKIN terkait Secara umum, Bab I LAKIN telah

menggambarkan peran strategis dan kondisi umum organisasi KPPN
Surabaya I dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN, namun demikian belum menyajikan dasar hukum yang melatar
belakangani aturan penyusunan LAKIN. Selanjutnya, disajikan informasi
umum KPPN Surabaya I meliputi informasi tugas, fungsi, stuktur organisasi,
13
serta informasi kondisi sumber daya manusia (SDM), dan menyajikan
informasi fungsi KPPN Surabaya selaku satker. Berikutnya pada subbab
peran strategis, telah disajikan/dimuat konten peran-peran strategis, isu
strategis internal dan eksternal yang dihadapi, serta peran dalam
menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah terdapat sistematika LAKIN
beserta penjelasan ringkas konten setiap bab termasuk lampirannya.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Surabaya I agar
menyajikan dasar hukum sehingga dalam penyusunan LAKIN dapat
diketahui latar belakang penyusunan LAKIN.
b. BAB II PERENCANAAN KINERJA
Bab II LAKIN telah memuat secara ringkas perencanaan kinerja

tahun 2023 KPPN Surabaya I. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi DJPb. Pada subbab ini telah dijelaskan Informasi visi,
misi, tujuan, sasaran strategis, namun belum menyertakan Indikator Kinerja
khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana Strategis
(Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024, penyajian tersebut dimaksudkan
untuk menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian antara penetapan kinerja
tahunan dan perencanaan srategis (Renstra). Pada subbab ini juga belum
menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai Kemenkeu. Dalam hal ini,
penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan
kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi
dan Misi DJPb dimana KPPN Surabaya I sebagai unit vertikal mendukung
atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut. Dengan demikian
direkomendasikan, KPPN Surabaya agar menyajikan informasi Indikator
Kinerja khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana
Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024 dan Visi dan Misi
Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb.
Pada subbab selanjutnya (subbab Penetapan/Perjanjian Kinerja),

telah disajikan sasaran strategis dan indikator kinerja utama (IKU) yang
ditetapkan untuk Tahun 2023 sebagaimana disepakati antara Kepala KPPN
Surabaya I dan Kanwil Dirjen Perbendaharaan Provinsi Jatim dalam
dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun 2023. Selain itu, telah disajikan
peta strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan keberadaan sasaran
strategis beserta IKU-nya pada setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai
14
target yang disepakati untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023
dan telah disajikan jumlah pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini
tidak terdapat usulan refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta
penjelasannya, serta tidak menjelaskan inisiatif strategis yang diperjanjikan
pada Tahun 2023 dalam rangka mendukung IKU.
c. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Bab III LAKIN KPPN Surabaya I Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu:
(1) Capaian Kinerja Organisasi, (2) Realisasi Anggaran, dan (3) Kinerja
Lainnya. Subab (1) dan (2) telah disusun sesuai sistematika Keputusan
Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022, sementara
subbab (3) ditambahkan sesuai ketentuan pada Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 308/KMK.09/2022 Tahun 2022 untuk menambahkan
kinerja lainnya non IKU.
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel nilai kinerja setiap

perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya, penjelasan
penurunan NKO beberapa tahun terakhir, tabel NKO tahun 2020 s.d.
2023, dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023 yang memuat
nilai perspektif, nilai sasaran strategis, target dan realisasi IKU, dan NKO
tahun 2023. namun belum disertai grafik tren NKO tahun 2019 s.d. 2023.
Dengan demikian direkomendasikan agar KPPN Surabaya I menyusun
grafik tren NKO periode 2019 s.d. 2023.
KPPN Surabaya I belum menyajikan nilai kinerja untuk setiap
perspektif (stakeholder, customer, internal process dan learning and
growth) tahun 2023 dan perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap
perspektif 5 (lima) tahun terakhir. Dengan demikian direkomendasikan
Agar menyajikan nilai kinerja untuk setiap perspektif (stakeholder,
customer, internal process dan learning and growth) tahun 2023 dan
perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5 (lima) tahun
terakhir.
Berikutnya, setiap IKU (diisi jumlah total IKU) telah dijelaskan masing-
masing dengan muatan yang relatif konsisten antara satu IKU dengan
IKU lainnya dengan didahului penjelasan Sasaran Strategis (SS),
sebagaimana ditunjukkan untuk setiap aspek muatan yang
direkomendasikan dengan catatan sebagai berikut (sampling):
15
1. Penjelasan Definisi IKU:
Terdapat penjelasan untuk setiap IKU. Dari hasil sampling, penjelasan

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU. Definisi yang dimuat
sudah ditekankan pada lingkup dari indikator yang akan dijelaskan.
Selain itu, IKU sudah memuat tujuan dan asal-usul IKU tersebut.
Dalam hal ini, tujuan menunjukkan maksud dari diperlukannya IKU
tersebut, sementara asal-usul menunjukkan kapan IKU tersebut
dijadikan IKU pada kontrak kinerja dan/atau penjelasan apabila diubah
ruang lingkup, kriteria, dan/atau pun formulasi pengukurannya. Untuk
definisi dan tujuan diperoleh dan dikembangkan dari yang ada pada
manual IKU, sementara untuk asal-usul dibandingkan dengan tahun-
tahun sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai ditetapkan
pada Kontrak, dan bila ada perubahan dari IKU sebelumnya dapat
dijelaskan.
2. Formula:
Setiap IKU telah diungkapkan formulanya, baik IKU yang diperoleh dari
hasil perhitungan, maupun IKU yang diperoleh dari hasil penilaian unit
lain yang berwenang. Pada formula belum diberi penanda sesi dan
highlight untuk memberi pembedaan antara formulasi IKU dengan
paragraf penjelasan IKU lainnya.
3. Penjelasan Target IKU Tahun 2023 dibandingkan dengan Renstra

DJPb dan Renstra masing-masing unit (jika ada) Tahun 2019-2023
Penjelasan setiap IKU telah menyebutkan target tahun berjalannya.
Namun demikian, setiap IKU belum seluruhnya mengungkapkan
konsolidasi periode IKU tersebut (Sum/Everage/Take Last Known).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menambahkan informasi
konsolidasi periode IKU (Sum/Everage/Take Last Known).
4. Penjelasan dan Perhitaungan Realisasi IKU Tahun 2023:
Belum setiap IKU dijelaskan bagaimana diperoleh secara
memadai, misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: hanya diungkapkan nilai
realisasi, tanpa menunjukkan perhitungan dari setiap komponen
yang menjadi dasar perhitungan IKU. Dengan demikian, perlu
16
direkomendasikan : nilai realisasi perlu disertai perhitungan dari
setiap komponen yang menjadi dasar perhitungan IKU.
b. Terdapat beberapa IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang
diumumkan melalui surat/nota dinas, tetapi tidak dicantumkan
nomor surat/nota dinas/dll tersebut dan juga tidak dilengkapi
dengan nilai per komponen dan bobotnya (hanya menyajikan nilai
akhirnya).
memberikan informasi nomor surat/nota dinas/dll, (2) melampirkan
surat/nota dinas/dll tersebut pada lampiran LAKIN, (3) selain nilai
akhir hasil penilaian, apabila ada, perlu ditambahkan nilai setiap
komponen penilaian dan bobotnya.
5. Pembandingan antara target dengan realisasi 2023, termasuk
target addendum (Jika ada):
Setiap IKU telah menunjukkan perbandingan realisasi dan target
IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan namun
tidak seluruhnya menunjukkan kosolidasi periodenya
(Sum/Everage/Take Last Known) serta menyajikan realisasi
dibandingkan targetnya dari setiap periode pelaporan IKU (triwulanan,
semesteran, dan tahunan) sebagaimana telah disebutkan periode
pelaporannya pada bagian penjelasan target IKU. Dengan demikian,
perlu direkomendasikan KPPN Surabaya I agar setiap IKU ditunjukkan
kosolidasi periodenya (Sum/Everage/Take Last Known) dan
menyajikan realisasi dibandingkan targetnya dari setiap periode
pelaporan IKU (triwulanan, semesteran, dan tahunan) sebagaimana
telah disebutkan periode pelaporannya pada bagian penjelasan target
IKU.
6. Perbandingan antara target dan realisasi IKU tahun 2023 dengan
target dan realisasi dalam kurun waktu lima tahun terakhir
(tambahkan perbandingan perhitungan jika terdapat perubahan
ruang lingkup perhitungan, formula, satuan perhitungan ataupun
perubahan lainnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir)
dibandingkan dengan target pada Renstra dan Renja Kemenkeu-
Wide-One-Two :
17
Setiap IKU baru menyajikan data tahun 2021 s.d 2023 dan belum
menyajikan data perbandingan realisasi dengan tahun-tahun
sebelumnya mulai dari tahun 2019 s.d. 2023 dalam bentuk grafik
perkembangan antar tahunnya. Dengan demikian direkomendasikan
agar menyajikan data perbandingan realisasi dengan tahun-tahun
sebelumnya mulai dari tahun 2019 s.d. 2023 dalam bentuk table dan
grafik.
7. Perbandingan realisasi IKU dengan unit lainnya (bila informasi
realisasi IKU unit lain dapat diperoleh) dan standar nasional (jika
ada) :
Belum ada pembandingan tersebut pada analisis per IKU.
Pembandingan dapat dipahami sulit disajikan mengingat jumlah yang
cukup banyak dan hanya IKU tertentu yang capaiannya diketahui oleh
lainnya.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Surabaya I
menyajikan sesi perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN
Surabaya II, meskipun tidak diketahui informasi tersebut secara
lengkap. Penyajian dapat dilakukan dalam bentuk potongan
tabel/narasi ringkas apabila realisasi IKU KPPN lain dapat diketahui.
Sementara bila realisasi IKU KPPN pembanding tidak diketahui
nilainya, hendaknya cukup dijelaskan singkat kondisi tersebut (data
secara lengkap, biasanya berupa dokumen surat/nota dinas, dapat
dilampirkan pada LAKIN sebagai informasi pendukung).
8. Penjelasan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka
pencapaian target kinerja :
KPPN Surabaya I telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja yang tertuang dalam
IKU Tahun 2023.
9. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah
dilakukan;
KPPN Surabaya I telah menyajikan Analisis penyebab
keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta
alternatif solusi yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target
kinerja tahun 2023.
18
10. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
KPPN Surabaya I belum menyajikan atas efisiensi penggunaan
sumber daya yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target
kinerja. Efesiensi yang disajikan berupa pengematan biaya uang
dibelanjakan untuk merealisasikan target output yang ditargetkan.
Dengan demikian, direkomendasikan agar menyajikan atas efisiensi
penggunaan sumber daya yang telah dilakukan dalam rangka
pencapaian target kinerja.
11. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja;
KPPN Surabaya I belum menyajikan analisis program/kegiatan yang
menjadi penyebab keberhasilan/kegagalan atau
dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja. Dengan demikian,
perlu direkomendasikan KPPN Surabaya I agar menyajikan analisis
program/kegiatan yang menjadi penyebab keberhasilan/kegagalan
atau peningkatan/penurunan kinerja pada periode bersangkutan.
12. Analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang
telah disusun dalam pencapaian kinerja;
KPPN Surabaya I belum menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko
telah dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja. Semua IKU yang
menjadi taget capaian tahun 2023 belum disajikan rencana aksi atau
mitigasi risiko. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN
Surabaya I agar menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko dalam
rangka pencapaian kinerja.
13. Penjelasan atas capaian Inisiatif Strategis yang ditetapkan dalam
Kontrak Kinerja Tahun 2023 untuk mendukung pencapaian IKU
terkait (jika ada);
KPPN Surabaya I belum menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
strategis yang telah dilakukan dalam rangka mendukun pencapaian
IKU. Dengan demikian, direkomendasikan KPPN Surabaya agar
menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang telah
dilakukan dalam rangka mendukun pencapaian IKU.
14. Rencana aksi ke depan.
19
KPPN Surabaya I belum menyajikan Rencana aksi ke depan dalam
rangka mendukung pencapaian IKU. Dengan demikian, perlu
direkomendasikan KPPN Surabaya I agar menyajikan Rencana aksi
ke depan dalam rangka mendukung pencapaian IKU.
B. Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran tahun 2023,

disajikan realisasi anggaran per jenis belanja, namun belum dibandingkan dari
tahun 2018 s.d. 2022 dan realisasi anggaran per output tahun 2018 s.d. 2022
dalam bentuk tabel dan grafik. Belum terdapat pula informasi efisiensi
penggunaan sumber daya (keuangan) atas objek penghematan/efisiensi.
menambahkan informasi realisasi anggaran per jenis belanja, per output
tahun 2018 s.d. 2022 dalam bentuk grafik dan tabel serta menyajikan
informasi efisiensi penggunaan sumber daya (keuangan) atas objek
penghematan/efisiensi dalam bentuk table dan grafik.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) KPPN
Surabaya I selama tahun 2022 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar
yang relevan, serta juga telah diklasifikasikan menjadi (a) Inovasi
manajemen/pelayanan, (b) Inisiatif pemberantasan korupsi, (c) penghargaan,
dan (d) capaian tahun 2022 lainnya. Namun demikian belum terdapat laporan
implementasi PUG. Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar
dilengkapi dengan laporan implementasi PUG.
Ditinjau dari analisis muatan sebagaimana poin konten yang ditentukan pada
Permen PAN RB No. 53/2014, dapat ditunjukkan hasil reviu sebagaimana tabel
berikut:
Bentuk Analisis
No Reviu BAB III LAKIN Tahun 2022
(PERMENPAN RB 53/2014)
a b c
A CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
1 Membandingkan antara target dan Sudah menyajikan perbandingan
realisasi kinerja tahun ini. antara target dan realisasi kinerja
tahun ini
20
2 Membandingkan antara realisasi Sudah disajikan pada penjelasan per
kinerja serta capaian kinerja tahun IKU dalam tabel dan/atau grafik
ini dengan tahun lalu dan beberapa perkembangan tren antar tahunnya
tahun terakhir. (2020 s.d 2022).
3 Membandingkan realisasi kinerja KPPN dalam subbab ini belum
sampai dengan tahun ini dengan menyajikan/membandingkan
target jangka menengah yang realisasi kinerja serta capaian
terdapat dalam dokumen kinerja tahun ini dengan tahun lalu
perencanaan strategis organisasi. dan beberapa tahun terakhir dan
realisasi kinerja sampai dengan
tahun ini dengan target jangka
menengah (2018-2022).
4 Membandingkan realisasi kinerja Belum menyajikan pembandingan
tahun ini dengan standar realisasi dengan target RPJMN
nasional/RPJMN (jika ada). melalui grafik. Untuk IKU yang tidak
terdapat pada RPJMN, dapat
disajikan dengan nilai N/A dan
dijelaskan.
5 Analisis penyebab Belum menyajikan analisis
keberhasilan/kegagalan atau penyebab
peningkatan/penurunan kinerja serta keberhasilan/kegagalan atau
alternatif solusi yang telah dilakukan. peningkatan/penurunan kinerja serta
alternatif solusi yang telah
dilakukan.
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Belum menyajikan analisis atas
sumber daya (keuangan) efisiensi penggunaan sumber daya
(keuangan)
7 Analisis program/kegiatan yang Belum menyajikan analisis
menunjang keberhasilan ataupun program/kegiatan yang menunjang
kegagalan pencapaian pernyataan keberhasilan ataupun kegagalan
kinerja. pencapaian pernyataan kinerja.
B REALISASI ANGGARAN
21
Realisasi anggaran yang digunakan Telah disajikan: (a) realisasi anggaran
dan yang telah digunakan untuk per jenis belanja namun belum
mewujudkan kinerja organisasi dibandingkan dengan tahun-tahun
sesuai dokumen perjanjian kinerja sebelumnya dan belum disertai grafik
tren; (b) realisasi anggaran per output
kegiatan namun belum dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya. (c)
Perlu penambahan konten analisis
atas efisiensi penggunaan sumber
daya (keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Surabaya I

telah disusun dengan baik. Pada Bab ini dijelaskan kembali peran KPPN
Surabaya I, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
ditunjukkan dari NKO sebagai pengejawantahan Kontrak Kinerja Tahun 2022
sebagai janji yang harus dipenuhi. Selanjutnya, dijelaskan isu yang dihadapi
dan menjadi tantangan, baik isu eksternal maupun isu internal, serta langkah
KPPN Surabaya I dalam menghadapi isu tersebut. Namun, dalam bab
penutup belum menyajikan capaian kinerja lainya yang berhasil diperoleh
pada tahun 2022. Untuk itu, direkomendasikan selain menyampaikan
capaian kinerja utama (NKO) dalam bab penutup disajikan pula capaian
kinerja lainnya.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Surabaya I Tahun 2022 yang
berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Surabaya I Tahun 2022,
Matriks Capaian Kinerja Organisasi, dan dokumen-dokumen dukung hasil
penilaian IKU tahun 2022. Namun demikian, belum terdapat Checklist
Kelengkapan Narasi IKU dan Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan
dengan pencapaian kinerja/laporan realisasi anggaran tahun 2022 (yang
dilampirkan LRA KPPN Malang seharusnya LRA KPPN Surabaya I).
22
Dengan demikian, perlu direkomendasikan (1) menambahkan lampiran
berupa Checklist Kelengkapan Narasi IKU (2) laporan realisasi anggaran
tahun 2022 KPPN Surabaya I.
4.2. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya II

LAKIN KPPN SURABAYA II:
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN SURABAYA II Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih
cepat dari batas waktu yang ditentukan kepada Sekretaris DJPb melalui Nota
Dinas Nomor ND-72/KPN.1602/2024 pada tanggal 25 Januari 2024 (batas waktu
31 Januari 2024). LAKIN tersebut telah diunggah pada website resmi KPPN
SURABAYA II sehingga mudah diakses oleh stakeholders melalui link sebagai
berikut: https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/surabaya2/id/data-
publikasi/pengumuman/2938-laporan-kinerja-lakin-kppn-surabaya-ii-tahun-
2023.html
2. Sistematika
Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022, telah terdapat Bab I
Pendahuluan, Bab II Perencanaan Kinerja, Bab III Akuntabilitas Kinerja, Bab IV
Penutup. Selain itu, LAKIN tersebut telah dilengkapi dengan Kata Pengantar
Kepala KPPN SURABAYA II, Daftar Isi, Daftar Tabel, dan Daftar Gambar. Namun
demikian, LAKIN tersebut tidak terdapat tandatangan basah maupun tandatangan
secara elektronik pada Kata Pengantar LAKIN Surabaya II dan Dalam Executive
Summary LAKIN sudah menyajikan informasi capaian lain diluar capaian IKU pada
tahun 2023, namun terdapat capaian diluar IKU yang tidak masuk kategori prestasi
yaitu Peringkat Kesembilan Hasil Pembinaan dan Supervisi Pelaksanaan Tugas
Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Di Lingkungan Kanwil Ditjen
Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur Semester I Tahun 2023. Dengan demikian,
perlu direkomendasikan agar kata pengantar ditandatangani secara basah atau
elektronik dengan menggunakan TTE sebelum dilakukan pembuatan softcopy
LAKIN dan KPPN agar lebih teliti untuk memilah dan mimilih kategori peringkat
yang dapat dianggap sebagai prestasi.
3. Isi/Muatan
23
Hasil reviu LAKIN Bab I Secara umum, telah menggambarkan peran

strategis dan kondisi umum organisasi KPPN SURABAYA II dengan baik.
Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya LAKIN. Selanjutnya,
disajikan informasi umum KPPN SURABAYA II meliputi informasi tugas,
fungsi, stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber daya manusia
(SDM). Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat konten peran
strategis unit dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta isu strategis yang
dihadapi pada tahun 2023. Pada akhir bab, telah terdapat sistematika LAKIN
beserta penjelasan ringkas konten setiap bab. Namun demikian, Dalam
subbab Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, KPPN Surabaya II
menyampaikan bahwa dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, KPPN
Surabaya II berpedoman pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor: PMK
154/PMK.01/2021. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN
Surabaya dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, KPPN Surabaya II
berpedoman pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 262/PMK.01/2016
tentang Organisasi dan Tata Kerja Instansi Vertikal Direktorat Jenderal
Perbendaharaan bukan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: PMK
154/PMK.01/2021 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Instansi Vertikal
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara

tahun 2023 KPPN Surabaya II. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Surabaya II dan telah menjelaskan tujuan
Strategis KPPN Surabaya II tahun 2020-2024. Pada subbab ini telah
menyajikan visi dan misi Kemenkeu, nilai-nilai Kemenkeu, serta Visi Misi
DJPb. Dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai
Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Surabaya II sebagai unit
vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut. Namun
demikian, dalam LAKIN KPPN Surabaya II disampaikan bahwa Renstra
Direktorat Jenderal Perbendaharaan 2020-2024 ditetapkan dalam Peraturan
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : PMK-77/PMK.01/2021, hal
24
tersebut tidak sesuai dengan dasar hukum yang sesuai yaitu : Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 87/PMK.01/2021 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 77/PMK.01/2020 tentang Rencana
Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2020-2024.
Surabaya II dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak
Kinerja Tahun 2023. Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang
dapat menunjukkan keberadaan sasaran strategis beserta IKUnya pada
setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai target yang disepakati untuk
setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023 dan telah disajikan jumlah
pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini belum terdapat usulan
refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan:
(1) pada Subbab Rencana Strategis KPPN Surabaya agar menyusun LAKIN
menggunakan dasar hukum Restra yang sesuai yaitu: Peraturan Menteri
Keuangan Nomor 87/PMK.01/2021 Tahun 2021 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 77/PMK.01/2020 tentang Rencana
Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2020-2024;
(2) pada Subbab Penetapan Kinerja perlu penambahan informasi berupa
penjelasan refinement IKU tahun 2023, yaitu perubahan-perubahan IKU
yang ditetapkan untuk tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022
(penyempurnaan formulasi/lingkup/dll, IKU baru, atau pun penghapusan
IKU), sehingga dapat menunjukkan dan menjelaskan perbandingan antar
tahun IKU-IKU yang ditetapkan.
Bab III LAKIN Surabaya II Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
Capaian Kinerja Organisasi, (2) Realisasi Anggaran, dan (3) Kinerja Lainnya.
Subab (1) dan (2) telah disusun sesuai sistematika Keputusan Direktur
Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022 dan Nota Dinas
Sekretaris DJPb Nomor : ND-4486/PB.1/2023 Tanggal : 30 Desember 2023,
sementara subbab (3) ditambahkan sesuai ketentuan pada Keputusan
25
Menteri Keuangan Nomor 308/KMK.09/2022 Tahun 2022 untuk
menambahkan kinerja lainnya non IKU.

fluktuasi NKO beberapa tahun terakhir, grafik NKO tahun 2019 s.d. 2023
dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023 yang memuat nilai
perspektif, nilai sasaran strategis, target dan realisasi IKU, dan NKO
tahun 2023. Namun demikian, Nilai kinerja untuk setiap perspektif
(stakeholder, customer, internal process dan learning and growth) tahun
2023 dan perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5
(lima) tahun terakhir belum ada, baru dalam satu tahun terakhir (2023).

(1). KPPN Surabaya II agar menyajikan Nilai kinerja untuk setiap
perspektif 5 (lima) tahun terakhir,

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU Tahun 2023.
2. Formula:
lain yang berwenang.

4. Penjelasan dan Perhitungan Realisasi IKU Tahun 2023:
26
Setiap IKU telah dijelaskan bagaimana perhitungan realisasi IKU
tersebut atau penjelasan realisasi IKU diperoleh dari hasil penilaian
unit lain.
5. Pembandingan antara target awal tahun dengan realisasi 2023,
termasuk target addendum (Jika ada):
IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan dan
tahun sebelumnya.
Wide-One-Two :
Perbandingan antara target dan realisasi IKU tahun 2023 dengan
target dan realisasi dalam kurun waktu lima tahun terakhir sudah
dilakukan.

ada) :
lainnya.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: menyajikan sesi
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Surabaya II misalnya
KPPN Surabaya I (sama-sama KPPN Tipe A1 Provinsi).
Telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam
rangka pencapaian target kinerja yang dituangkan dalam isu strategis.
27
dilakukan;
Telah menyajikan Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.
Belum menyajikan atas efisiensi penggunaan sumber daya yang
telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja. Dengan
demikian direkomendasikan agar ditambahkan Analisis atas efisiensi
penggunaan sumber daya.
Belum menyajikan Analisis program/kegiatan penyebab
kinerja. Dengan demikian direkomendasikan agar ditambahkan
Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
Telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko telah dilakukan
dalam rangka pencapaian kinerja.
terkait (jika ada);
Belum menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang
telah dilakukan dalam rangka mendukung pencapaian IKU. Dengan
demikian direkomendasikan agar ditambahkan Penjelasan atas
capaian Inisiatif Strategis yang ditetapkan dalam Kontrak Kinerja
Tahun 2023 untuk mendukung pencapaian IKU terkait (jika ada).
Belum menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung
pencapaian IKU. Dengan demikian direkomendasikan agar
ditambahkan Rencana aksi ke depan untuk pencapaian IKU 2024.
28
disajikan realisasi anggaran per jenis belanja yang dibandingkan dari tahun
2019 s.d. 2023 dalam bentuk tabel. Namun demikian, belum terdapat realisasi
anggaran per output tahun 2019 s.d. 2023 serta informasi efisiensi
Dengan demikian, perlu direkomendasikan menambahkan realisasi

anggaran per output tahun 2019 s.d. 2023 dan informasi efisiensi penggunaan
sumber daya (keuangan) atas objek penghematan/efisiensi.
Surabaya II selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar
manajemen/pelayanan, dan (b) penghargaan. Namun demikian belum
terdapat Inisiatif pemberantasan korupsi, laporan implementasi PUG dan
Capaian tahun 2023 lainnya. Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar
dilengkapi dengan laporan Inisiatif pemberantasan korupsi, laporan
implementasi PUG dan Capaian tahun 2023 lainnya.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
1 Membandingkan antara target dan Sudah disajikan pada penjelasan
realisasi kinerja tahun ini. setiap IKU baik secara tahunan
maupun per
periode pelaporan
ini dengan tahun lalu dan beberapa perkembangan tren antar tahunnya.
tahun terakhir.
29
3 Membandingkan realisasi kinerja Sudah disajikan pembandingan
sampai dengan tahun ini dengan realisasi dengan target Renstra
target jangka menengah yang melalui grafik.
terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi.

nasional/RPJMN (jika ada). melalui grafik.
5 Analisis penyebab Sudah dijelaskan pada sesi isu,

keberhasilan/ kegagalan atau permasalahan, tindakan yang telah
peningkatan/ penurunan kinerja dilaksanakan, dan rencana aksi.
serta alternatif solusi yang telah
dilakukan.
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Belum disajikan, agar ditambahkan
sumber daya (keuangan) pada Subbab Realisasi Anggaran
7 Analisis program/kegiatan yang Belum dijelaskan pada sesi isu,
menunjang keberhasilan ataupun permasalahan, tindakan yang telah
kegagalan pencapaian pernyataan dilaksanakan, dan rencana aksi.
kinerja.
Realisasi anggaran yang digunakan Telah disajikan realisasi anggaran per
dan yang telah digunakan untuk jenis belanja yang dibandingkan
mewujudkan kinerja organisasi dengan tahun-tahun sebelumnya
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam bentuk tabel namun belum
disajikan realisasi anggaran per output
kegiatan yang dibandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya dan konten
analisis atas efisiensi penggunaan
sumber daya (keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Surabaya II

30
Surabaya II, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
sebagai janji yang harus dipenuhi, NKO dan penjelasan perkembangannya,
inisiatif strategis yang dilaksanakan, realisasi anggaran, serta pemenuhan
realisasi IKU terhadap targetnya. Selanjutnya, dijelaskan isu yang dihadapi
KPPN Surabaya II dalam menghadapi isu tersebut.
E. LAMPIRAN
Suda terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Surabaya II Tahun 2023.
Namun demikian masih terdapat lampiran yang belum disajika yaitu:
Rencana Strategis (Renstra) Unit Tahun 2020-2024 (jika ada), Rencana
Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2023, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun
2023, Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi, Dokumen
Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi, Informasi Keuangan yang dapat
dikaitkan dengan pencapaian kinerja, Checklist Kelengkapan Narasi IKU,
dan dokumen lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung atas
capaian IKU atau kinerja lainnya DAN Informasi relevan lainnya. Dengan
demikian, direkomendasikan agar LAKIN 2023 dilengkapi dengan Rencana
Strategis (Renstra) Unit Tahun 2020-2024 (jika ada), Rencana Kerja
Tahunan (RKT) Tahun 2023, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023,
Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi, Dokumen Perhitungan
Nilai Kinerja Organisasi, Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan
pencapaian kinerja, Checklist Kelengkapan Narasi IKU, dan dokumen
lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung atas capaian IKU atau
kinerja lainnya DAN Informasi relevan lainnya.
4.3. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Sidoarjo

LAKIN Sidoarjo :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Sidoarjo Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan melalui Nota
Dinas Nomor ND-111/KPN.1603/2024 tanggal 29 Januari 2023 tepat waktu sesuai
yang ditentukan Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur Nota Dinas Nomor ND-
9/WPB.16/2024 tanggal 4 Januari 2024 (batas waktu 29 Januari 2023). LAKIN
31
tersebut telah diunggah pada website resmi KPPN Sidoarjo sehingga mudah
diakses oleh stakeholders.
2. Sistematika
Penutup, dan Lampiran. Selain itu, LAKIN tersebut telah dilengkapi dengan Kata
Pengantar Kepala KPPN Sidoarjo, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel, dan
Daftar Gambar, namun daftar lampiran masih tercapat tahun 2022.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : untuk berikutnya agar memperhatikan
pencatuman periode pelaporan pada daftar lampiran
3. Isi/Muatan

Sidoarjo dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Sidoarjo meliputi
informasi tugas, fungsi, stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber
daya manusia (SDM). Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat
konten peran-peran strategis, isu strategis yang dihadapi, namun belum
semua disajikan peran dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab,
telah terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap
bab termasuk lampirannya.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan untuk subbab Peran Strategis

agar disajikan peran KPPN dalam menyikapi dan menghadapi isu strategis
yang telah disajikan pada subbab ini.

tahun 2023 KPPN Sidoarjo. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi DJPb, serta mengaplikasikan rencana strategi dengan
32
menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Sidoarjo mendukung visi dan
misi DJPb. Pada subbab ini juga menjelaskan tujuan KPPN Sidoarjo yang
selaras dan mendukung tujuan Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Pada
subbab ini telah dijelaskan Informasi visi, misi, sasaran strategis, Peran serta
Indikator Kinerja khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana
Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024, penyajian tersebut
dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian antara
penetapan kinerja tahunan dan perencanaan srategis (Renstra). Pada
subbab ini juga telah menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai
Kemenkeu. Dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk
menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu,
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Sidoarjo sebagai
unit vertiKal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut. Sebagai
wujud pelayanan KPPN Sidoarjo pada subbab ini mencatumkan Maklumat
layanan dan Motto KPPN Sidoarjo.
Sidoarjo dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian (Kepala
Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timu) /Kontrak Kinerja Tahun 2023. Selain itu,
telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan
keberadaan sasaran strategis beserta IKUnya pada setiap perspektif dan
telah disajikan pula nilai target yang disepakati untuk setiap IKU yang
disepakati untuk Tahun2023 selian itu pula telah disajikan pula jumlah
pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini juga telah terdapat
penyajian refinement dan usulan IKU kontrak kinerja untuk tahun 2023
beserta penjelasannya, namun pada subbab ini menjelaskan inisiatif
strategis yang diperjanjikan pada Tahun 2023 dalam rangka mendukung
IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : pada Subbab Penetapan
Kinerja perlu ditambahkan informasi inisiatif strategis tahun 2023 dalam
rangka mendukung IKU.
33
Bab III LAKIN KPPN Sidoarjo Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu:
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: dalam bentuk Grafik nilai

kinerja setiap perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya,
penjelasan penurunan NKO beberapa tahun terakhir, grafik tren NKO
tahun 2019 s.d. 2023, dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023
yang memuat nilai perspektif, nilai sasaran strategis, target dan realisasi
IKU, dan NKO tahun 2023, namun dalam penyajian NKO belum sesuai
dengan format yang mangacu pada perhitungan NKO aplikasi intense
DJPb.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menyajikan tabel
menyeluruh atas NKO (dari IKU, SS, perspektif sampai dengan NKO)
dengan format mengacu pada perhitungan NKO Aplikasi Intense DJPb

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU. beberapa IKU telah
memuat tujuan dan asal-usul IKU. Dalam hal ini, tujuan menunjukkan
maksud dari diperlukannya IKU tersebut, sementara asal-usul
menunjukkan kapan IKU tersebut dijadikan IKU pada kontrak kinerja
dan/atau penjelasan apabila diubah ruang lingkup, kriteria, dan/atau
pun formulasi pengukurannya. Untuk definisi dan tujuan dapat
diperoleh dan dikembangkan dari yang ada pada manual IKU,
34
sementara untuk asal-usul dibandingkan dengan tahun-tahun
sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai ditetapkan pada
Kontrak, selain itu pula bila ada perubahan dari IKU sebelumnya telah
dijelaskan secara memadai..
2. Formula:
lain yang berwenang. Pada formula telah diberi penanda sesi dan

DJPb dan Renstra masing-masing unit (jika ada) Tahun 2020-
2024.
Penjelasan setiap IKU telah menyebutkan target tahun berjalannya
dan telah membandingkan dengan Renstra DJPb Tahun 2020-2024,
namun belum dibandingkan dengan target pada RPJMN untuk tahun
berkenaan (sama/lebih tinggi/lebih kecil). Selain itu, setiap IKU sudah
mengungkapkan konsolidasi periode IKU tersebut (Sum/Everage/Take
Last Known).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : selain membandingkan
dengan target Renstra agar menambahkan informasi perbandingan
target tersebut dengan target pada RPJMN, bila tidak diperoleh data
dapat disampaikan N/A.
.
Penjelasan dan perhitungan realisasi IKU tahun 2023 setiap IKU
dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai, IKU yang diperoleh
dari perhitungan telah diungkapkan nilai realisasi, dengan
menunjukkan perhitungan dari setiap komponen yang menjadi dasar
perhitungan IKU
Terdapat IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang diumumkan
melalui surat/nota dinas, telah mencantumkan nomor surat/nota
dinas/dll tersebut dan juga telah dilengkapi dengan nilai per komponen
dan bobotnya (tidak hanya menyajikan nilai akhirnya)
35
.
IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja selain itu juga telah
menunjukkan kosolidasi periodenya (Sum/Everage/Take Last Known).

Wide-One-Two :
Setiap IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi dengan
tahun-tahun sebelumnya dalam bentuk tabel dan grafik tren
perkembangan antar tahunnya (tahun 2019 s.d. 2023) namun
penyajian perbandingan target hanya tahun 2023 saja. Selanjutnya
pada bahasan ini menyajikan perbandingan perhitungan untuk yg
terdapat perubahan ruang lingkup perhiungan, formula, dll, selain itu
juga telah disajikan perbandingan realisasi IKU dengan renstra dalam
Rentra dalam kurun waktu 5 tahun (tahun 2019 s.d. 2023), namun
belum disajikan perbandingan dengan Renja Kemenkeu.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan :
1) Menambahkan perbandingan target IKU dalam kurun waktu 5
(lima) tahun terakhir tidak hanya tahun 2023 (terakhir);
2) Menambahkan perbandingan realisasi IKU dengan Renja
Kemenkeu dalam dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir.

ada) :
Setiap IKU telah menyajikan perbandingan realisasi IKU dengan
unit lain, KPPN Sidoarjo telah menyajikan perbandingan realisasi IKU
dengan KPPN lingkup Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur dalam bentuk
36
grafik disertai dengan narasi posisi KPPN Sidoarjo berdasarkan
peringkat dan rata-rata nya dengan KPPN lingkup Kanwil DJPb
Provinsi Jawa Timur.

rangka pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan, yang
disajikan melalui bahasan isu, permasalahan, tindakan, dan action
plan.

dilakukan;
peningkatan/penurunan kinerja pada bahasan Analisis penyebab
keberhasilan pencapaian target, serta alternatif solusi yang telah
dilakukan dalam rangka pencapaian taget kinerja yang disajikan
melalui bahasan isu, permasalahan, tindakan, dan action plan.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : pada pembahasan ini
dapat ditambahkan analisis penyebab terjadinya
peningkatan/penurunan kinerja dibandingkan dengan periode
sebelumnya.

Belum menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar menyajikan analisi
atas efisiensi penggunaan sumber daya dalam rangka pencapaian
target kinerja.

Telah menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang
keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja,
37
yang disajikan melalui bahasan isu, permasalahan, tindakan, dan
action plan.
Telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko telah dilakukan
dalam rangka pencapaian kinerja. yang disajikan melalui bahasan
isu, permasalahan, tindakan, dan action plan.

terkait (jika ada);
Pada Subbab Capaian Kinerja Organisasi belum menyajikan
penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang telah dilakukan dalam
rangka mendukun pencapaian IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : pada Subbab Capaian
Kinerja Organisasi agar menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
IKU (apabila ada)

Telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukun
pencapaian IKU yang disampaikan melalui pembahasan: Isu,
Permasalahan, Tindakan, dan Action Plan.
B. Realisasi Anggaran, telah disajikan realisasi anggaran tahun 2023, disajikan

realisasi anggaran per jenis belanja yang dibandingkan dari tahun 2021 s.d.
2023 dalam bentuk tabel, dan realisasi anggaran per output tahun 2023.
Namun demikian, serta menyajikan informasi efisiensi penggunaan sumber
daya (keuangan) atas objek penghematan/efisiensi.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar menyajikan perbandingan

pagu dan realisasi tahun 2023 denagan tahun-tahun sebelumnya dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun terakhir yaitu dari tahun 2019 s.d. 2023.
38
Sidoarjo selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
relevan, serta juga telah diklasifikasikan menjadi (a) Inovasi
manajemen/pelayanan, (b) Inisiatif pemberantasan korupsi, (c) penghargaan-
penghargaan, (d) dan Implementasi Pengarusutamaan Gender.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
target jangka menengah yang melalui tabel. Untuk IKU yang tidak
terdapat dalam dokumen terdapat pada Renstra, disajikan
perencanaan strategis organisasi. dengan nilai “-“ dan dijelaskan.
Untuk IKU yang berubah kriteria
target/lingkup/formulasinya juga
telah djelaskan.
4 Membandingkan realisasi kinerja Belum disajikan pembandingan
terdapat pada RPJMN, agar
disajikan dengan nilai N/A dan
39
dijelaskan.
5 Analisis penyebab Telah dijelaskan pada sesi isu,

keberhasilan/kegagalan atau permasalahan, tindakan yang telah
peningkatan/penurunan kinerja serta dilaksanakan, dan rencana aksi.
alternatif solusi yang telah dilakukan.
7 Analisis program/kegiatan yang Telah dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
dan yang telah digunakan untuk per jenis belanja yang dibandingkan
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam bentuk tabel (hanya 3 tahun,
agar disajikan dalam kurun waktu 5
tahun); (b) realisasi anggaran per
output kegiatan tahun 2023, dan telah
disajikan konten analisis atas efisiensi
penggunaan sumber daya (keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Sidoarjo

Sidoarjo, menyampaikan manfaat penyusunan LAKIN, menyampaikan
Langkah-langkah kedepan yang dilakukan dalam rangka perbaikan kinerja
dimasa yang akan datang, namun pada bab ini belum diuraikan simpulan
umum atas capaian kinerja organisasi berupa pernyataan terlaksananya
tugas dan fungsi dengan baik yang ditunjukkan dari NKO sebagai
pengejawantahan Kontrak Kinerja Tahun 2023 sebagai janji yang harus
dipenuhi, NKO dan penjelasan perkembangannya (menyimpulkan bahwa
kinerja yang telah dilakukan, baik kinerja utama maupun kinerja lainnya,
telah berhasil atau belum berhasil/belum memenuhi target)
40
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar menyajikan simpulan umum
atas capaian kinerja organisasi berupa pernyataan terlaksananya tugas dan
fungsi dengan baik yang ditunjukkan dari NKO sebagai pengejawantahan
Kontrak Kinerja Tahun 2023 sebagai janji yang harus dipenuhi, NKO dan
penjelasan perkembangannya (menyimpulkan bahwa kinerja yang telah
dilakukan, baik kinerja utama maupun kinerja lainnya, telah berhasil atau
belum berhasil/belum memenuhi target)
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Sidoarjo Tahun 2023 yang
berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Blitar Tahun 2023, Matriks
Capaian Kinerja Organisasi, dan dokumen-dokumen dukung lainnya hasil
penilaian IKU tahun 2023, sampai dengan Checklist Kelengkapan Narasi
IKU (Lampiran III) sesuai dengan yang diatur lampiran dalam Nota Dinas
sekretaris DJPb Nomor ND-4486/PB.1/2013 yang mengatur tetang pedoman
penyusunan laporan kinerja (LAKIN) Tahun 2023. Namun demikian masih
belum terdapat lapiran berupa : Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023
(lampiran II), Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian
kinerja, dan Dokumen lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung
atas capaian IKU atau kinerja lainnya, misalnya Keputusan penetapan nilai
hasil penilaian tugas kepatuhan internal.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menambahkan lampiran

berupa (1) Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023 (lampiran II), (2)
Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja, (3)
dan dokumen lainnya yang relevan seperti, Dokumen pendukung atas
capaian IKU atau kinerja lainnya, misalnya Keputusan penetapan nilai hasil
penilaian tugas kepatuhan internal
4.4. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Malang

LAKIN KPPN Malang :
41
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Malang Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan tepat waktu
kepada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur
melalui Nota Dinas Nomor ND-98/KPN.1604/2024 pada tanggal 29 Januari 2024
(batas waktu 29 Januari 2024). Namun demikian, pada halaman daftar isi LAKIN
tersebut belum menyajikan informasi halaman konten LAKIN KPPN Malang secara
lengkap. Dengan demikian, perlu direkomendasikan pencantuman informasi
halaman konten LAKIN agar lebih memudahkan pembaca dalam mencari informasi
tentang LAKIN KPPN Malang. LAKIN KPPN Malang Tahun 2023 juga telah
diupload pada website KPPN Malang.
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Malang, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel, Daftar
Grafik dan Daftar Gambar.
3. Isi/Muatan

Malang dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Malang meliputi
konten peran-peran strategis, isu strategis internal dan eksternal yang
dihadapi, serta peran dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah
terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab,
namun belum mencantumkan beberapa sub judul dan isi lampiran. Dengan
demikian, perlu direkomendasikan kepada KPPN Malang agar menyajikan
Sistematika LAKIN dengan menambahkan sub judul sesuai dengan Nota
Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-
42
4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023 tentang Pedoman Penyusunan
Laporan Kinerja di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Tahun
2023.
Bab II LAKIN telah memuat secara ringkas perencanaan kinerja tahun 2023
KPPN Malang. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis) disajikan Visi
dan Misi KPPN Malang, serta mengaplikasikan rencana strategi dengan
menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Malang mendukung visi dan misi
DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan tujuan KPPN Malang yang selaras
dan mendukung tujuan Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Pada subbab
ini telah dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, serta
Indikator Kinerja khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana
subbab ini KPPN Malang tidak menyajikan visi dan misi DJPb, visi dan misi
Kemenkeu dan nilai-nilai Kemenkeu. Dalam hal ini, penyajian tersebut
dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian antara Visi
dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana
KPPN Malang sebagai unit vertiKal mendukung atas ketercapaiaan visi dan
misi tersebut. Dengan demikian, perlu direkomendasikan pada Subbab
Rencana Strategis perlu penambahan Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai
Kemenkeu, Visi dan Misi DJPb. Dalam hal ini, penyajian tersebut
dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi Misi DJPb dimana KPPN
Malang sebagai unit vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi
tersebut.
Malang dengan Kepala Kanwil Dirjen Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur
dalam dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun 2023. Selain itu, telah
disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan keberadaan
sasaran strategis beserta IKUnya pada setiap perspektif dan telah disajikan
43
pula nilai target yang disepakati untuk setiap IKU yang disepakati untuk
Tahun 2023 dan telah disajikan jumlah pendanaan yang direncanakan. Pada
subbab ini juga terdapat refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta
penjelasannya.
Bab III LAKIN KPPN Malang Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022, sementara subbab (3)
ditambahkan sesuai ketentuan pada Keputusan Menteri Keuangan Nomor
308/KMK.09/2022 Tahun 2022 untuk menambahkan kinerja lainnya non IKU.
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: table/Grafik nilai kinerja setiap

penurunan NKO beberapa tahun terakhir, grafik tren NKO tahun 2018 s.d.
tahun 2023.

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU. Dalam hal ini, tujuan
menunjukkan maksud dari diperlukannya IKU tersebut, sementara
asal-usul menunjukkan kapan IKU tersebut dijadikan IKU pada kontrak
kinerja dan/atau penjelasan apabila diubah ruang lingkup, kriteria,
dan/atau pun formulasi pengukurannya. Untuk definisi dan tujuan
dapat diperoleh dan dikembangkan dari yang ada pada manual IKU,
sementara untuk asal-usul kiranya dibandingkan dengan tahun-tahun
44
Kontrak, dan bila ada perubahan dari IKU sebelumnya dapat
dijelaskan.
2. Formula:

2024:
Namun demikian, setiap IKU belum mengungkapkan konsolidasi
periode IKU tersebut (Sum/Everage/Take Last Known). Dengan
demikian, perlu direkomendasikan : yaitu dengan menambahkan
informasi konsolidasi periode IKU (Sum/Everage/Take Last Known).
4. Penjelasan dan Perhitungan Realisasi IKU Tahun 2023 :
Setiap IKU telah dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai,
misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: telah disertai perhitungan dari
b. IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang diumumkan melalui
surat/nota dinas, telah dicantumkan nomor surat/nota dinas/dll
tersebut dan juga dilengkapi dengan nilai per komponen dan
bobotnya.
tidak menunjukkan kosolidasi periodenya (Sum/Everage/Take Last
Known).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Malang agar setiap
IKU ditunjukkan kosolidasi periodenya (Sum/Everage/Take Last
Known).
45
Wide-One-Two :
tahun-tahun sebelumnya (2018 s.d. 2023) dalam bentuk grafik
perkembangan antar tahunnya.
ada) :
Telah ada pembandingan tersebut pada analisis IKU yang
capaiannya dapat diketahui. Pembandingan dapat dipahami sulit
disajikan mengingat jumlah yang cukup banyak dan hanya IKU tertentu
yang capaiannya diketahui oleh lainnya. Dengan demikian, perlu
direkomendasikan: menyajikan sesi perbandingan dengan organisasi
sejenis KPPN Malang, meskipun tidak diketahui informasi tersebut.
Penyajian dapat dilakukan dalam bentuk potongan tabel/narasi ringkas
apabila realisasi IKU Kanwil/KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila
realisasi IKU KPPN lain tidak diketahui nilainya, hendaknya cukup
dijelaskan singkat kondisi tersebut (data secara lengkap, biasanya
berupa dokumen surat/nota dinas, dapat dilampirkan pada LAKIN
sebagai informasi pendukung).
KPPN Malang telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
IKU Tahun 2023.
dilakukan;
KPPN Malang telah menyajikan Analisis penyebab
46
kinerja
KPPN Malang telah menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan
kinerja.
KPPN Malang telah menyajikan analisis program/kegiatan yang
KPPN Malang telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko
menjadi taget capaian tahun 2023 telah disajikan rencana aksi atau
mitigasi risiko.
terkait (jika ada);
KPPN Malang telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
strategis yang telah dilakukan dalam rangka mendukung pencapaian
IKU.
KPPN Malang telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam
rangka mendukung pencapaian IKU.

2019 s.d. 2023 dalam tabel, dan realisasi anggaran per output pada tahun
2023.
Malang selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
47
relevan, serta juga telah diklasifikasikan menjadi (1) Inovasi
manajemen/pelayanan, (2) Inisiatif pemberantasan korupsi, (3) prestasi, (4)
Implementasi PUG dan (5) capaian tahun 2023 lainnya.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
perencanaan strategis organisasi. dengan nilai N/A dan dijelaskan.
telah djelaskan.
terdapat pada RPJMN, disajikan
dengan nilai N/A dan dijelaskan.
48
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Sudah disajikan, pada Subbab
sumber daya (keuangan) Realisasi Anggaran
7 Analisis program/kegiatan yang Sudah dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
mewujudkan kinerja organisasi dengan tahun-tahun sebelumnya dan
sesuai dokumen perjanjian kinerja disertai grafik tren; (b) realisasi
anggaran per output kegiatan. Perlu
penambahan konten analisis atas
efisiensi penggunaan sumber daya
(keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Malang

Malang, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
KPPN Malang dalam menghadapi isu tersebut.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Malang Tahun 2023 yang
berupa Renstra KPPN Malang Tahun 2020-2024, Perjanjian Kinerja tahun
2023, Rencana Kinerja Tahun 2023, DIPA Tahun 2023, Matriks Cascading
49
Tahun 2023, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023, laporan Capaian
Kinerja Triwulanan Tahun 2023, SK Manajemen Kinerja 2023, Dokumen
DKO Tahun 2023, Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Tahun
2023, Informasi keuangan laporan hasil Pembangunan dari Monev
Bappenas Tahun 2023, Cheklist kelengkapan Narasi IKU dan dokumen-
dokumen dukung lainnya hasil penilaian IKU tahun 2023.
4.5. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Pamekasan

LAKIN Pamekasan :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Pamekasan Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan melalui
Nota Dinas Nomor ND-56/KPN.1605/2024 tanggal 23 Januari 2023 lebih cepat dari
batas waktu yang ditentukan Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur Nota Dinas Nomor
ND-9/WPB.16/2-24 tanggal 4 Januari 2024 (batas waktu 29 Januari 2023). LAKIN
tersebut sudah diunggah pada website resmi KPPN Pamekasan sehingga mudah
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Pamekasan, Ikhtisar Eksekutif, dan Daftar Isi, namun
belum dilenglapi dengan Daftar Tabel, dan Daftar Gambar, dan/daftar grafik.
3. Isi/Muatan

Pamekasan dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang
disusunnya LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN
Pamekasan meliputi informasi tugas, fungsi, stuktur organisasi, serta
informasi kondisi sumber daya manusia (SDM), namun penyajian informasi
fungsi KPPN belum sesuai dengan PMK 262/PMK.01/2016, dimana jumlah
50
fungsi KPPN tipe A1 sebanyak 20 fungsi namun KPPN Pamekasan hanya
menyampaikan 13 Fungsi. Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat
konten peran-peran strategis, isu strategis yang dihadapi, serta peran dalam
Dengan demikian, perlu direkomendasikan untuk subbab Tugas, Fungsi dan
Struktur Organisasi, Penyajian informasi fungsi KPPN agar menyesuaikan
dengan PMK 262/PMK.01/2016, dimana jumlah fungsi KPPN tipe A1
sebanyak 20 fungsi.

tahun 2023 KPPN Pamekasan. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Pamekasan, pada subbab uni telah
menjelaskan tujuan KPPN Pamekasan, serta tabel sasaran strategis, IKU
dan targer masing-masing IKU untuk tahun 2023. Namun pada subbab ini
belum dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, sebagaimana
ditetapkan di Rencana Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024
penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan
kesesuaian antara penetapan kinerja tahunan dan perencanaan srategis
(Renstra) DJPb. Pada subbab ini juga belum menyajikan visi dan misi
KPPN Pamekasan sebagai unit vertiKal mendukung atas ketercapaiaan visi
dan misi tersebut.

Pamekasan dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak
51
pendanaan yang direncanakan, selain itu pada subbab ini KPPN Pemekasan
juga terdapat usulan refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta
penjelasannya, serta telah menjelaskan inisiatif strategis yang diperjanjikan
(1) Pada Subbab Rencana Strategis perlu disajikan Informasi visi, misi,
tujuan, sasaran strategis, sebagaimana ditetapkan di Rencana Strategis
(Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024 penyajian tersebut dimaksudkan
untuk menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian antara penetapan kinerja
tahunan dan perencanaan srategis (Renstra) DJPb.
(2) Pada subbab Rencana Strategis agar menyajikan visi dan misi
dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb
dimana KPPN Pamekasan sebagai unit vertiKal mendukung atas
ketercapaiaan visi dan misi tersebut.
Bab III LAKIN KPPN Pamekasan Tahun 2022 terdiri atas 3 subbab,
yaitu: (1) Capaian Kinerja Organisasi, (2) Realisasi Anggaran, dan (3)
Kinerja Lainnya. Subab (1) dan (2) telah disusun sesuai sistematika
Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022,
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan dalam bentuk grafik dan tabel

nilai kinerja setiap perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya,
namun belum terdapat perbandingan nilai kinerja perspektif untuk waktu 5
tahun terakhir. Sudah terdapat penjelasan penurunan/kenaikan NKO
beberapa tahun terakhir serta telah terdapat grafik tren NKO tahun 2020
s.d. 2023, namun belum terdapat penjelasan penyebab terjadinya
kenaikan atau penurunan nilai kinerja. Sudah terdapat tabel keseluruhan
capaian kinerja tahun 2023 yang memuat nilai perspektif, nilai sasaran
strategis, target dan realisasi IKU, dan NKO tahun 2023, namun belum
52
disajikan sesuai dengan format pada perhitungan NKO yang ada pada
aplikasi Intens selain itu pada tabel NKO juga belum terdapat nilai NKO.

(1). Membandingkan NKO dalam kurun waktu 5 tahun terakhir
(2). Dapat memberikan penjelasan yang mamadai penyebab terjadinya
penurunan dan peningkatan nilai NKO dalam kurun waktu 5 tahun
terakhir.
(3). Untuk penyajian tabel NKO agar menyesuaiakan dengan format
mengacu pada perhitungan NKO Aplikasi Intense DJPb
Pada LAKIN KPPN Pamekasan tahun 2023 telah terdapat penjelasan

untuk setiap IKU. Dari hasil sampling, penjelasan yang konsisten ada
adalah terkait definisi IKU. Meskipun demikian, belum semua IKU
memuat asal-usul IKU.. Dalam hal ini, asal-usul IKU menunjukkan
kapan IKU tersebut dijadikan IKU pada kontrak kinerja dan/atau
penjelasan apabila diubah ruang lingkup, kriteria, dan/atau pun
formulasi pengukurannya. Untuk untuk asal-usul kiranya dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai
ditetapkan pada Kontrak, dan bila ada perubahan dari IKU sebelumnya
dapat dijelaskan.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menambahkan asal-usul

IKU
2. Formula:
lain yang berwenang..

53
Namun demikian, terdapat beberapa IKU yang target disebutkan
belum dibandingkan dengan target pada RPJMN untuk tahun
berkenaan (sama/lebih tinggi/lebih kecil).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : bila ada menambahkan
informasi perbandingan target tersebut dengan target pada RPJMN
sesuai dengan yang terdapat pada Renstra DJPb tahun 2020-2024.
Belum setiap IKU dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai,
misalnya:
realisasi, tanpa menunjukkan perhitungan dari setiap komponen yang
menjadi dasar perhitungan IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan; agar menunjukkan
perhitungan dari setiap komponen yang menjadi dasar perhitungan
IKU.
diumumkan melalui surat/nota dinas, tetapi tidak dicantumkan nomor
surat/nota dinas/dll tersebut dan juga tidak dilengkapi dengan nilai
per komponen dan bobotnya (hanya menyajikan nilai akhirnya).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : memberikan informasi
nomor surat/nota dinas/dll, (2) melampirkan surat/nota dinas/dll
tersebut pada lampiran LAKIN, (3)selain nilai akhir hasil penilaian,
apabila ada, perlu ditambahkan nilai setiap komponen penilaian dan
bobotnya.
Setiap IKU telah menunjukkan perbandingan realisasi dan target IKU
sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan

54
Wide-One-Two :
Sebagian IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi
dengan tahun-tahun sebelumnya dalam bentuk grafik tren
perkembangan antar tahunnya (4 tahun).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menyajikan perbandingan
semua IKU dalam bentuk grafik yang menunjukkan tren
(perkembangan/peningkatan/penurunan) dari tahun ke tahun dalam
kurun waktu 5 tahun.
ada) :
Pada LAKIN KPPN Pamekasan tahun 2023 belum terdapat
perbandingan realisasi IKU dengan unit lainnya yang sejenis dengan
KPPN Pamekasan,
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Pamekasan, Penyajian
dapat dilakukan dalam bentuk potongan tabel/narasi ringkas apabila
realisasi IKU Kanwi/KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila
realisasi IKU unit lainnya tidak diketahui nilainya, hendaknya cukup
dijelaskan singkat kondisi tersebut (data secara lengkap, biasanya
berupa dokumen surat/nota dinas, dapat dilampirkan pada LAKIN
sebagai informasi pendukung).
KPPN Pamekasan telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerj

dilakukan;
KPPN Pamekasan telah menyajikan alternatif solusi yang telah
dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja, namu belum
menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta.
55
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: KPPN Pamekasan agar
peningkatan/penurunan kinerja

Pada LAKIN KPPN Pamekasan tahun 2023 belum menyajikan atas
efisiensi penggunaan sumber daya yang telah dilakukan dalam
rangka pencapaian target kinerja.
Dengan demikian perlu direkomendasikan: agar menyajikan analisis
atas penggunaan sumber daya dalam pencapaian dalam setiap
target kinerja organisasi.
Pada LAKIN KPPN Pamekasan tahun 2023 telah menyajikan Analisis
program/kegiatan penyebab keberhasilan/kegagalan atau
Pada LAKIN KPPN Pamekasan tahun 2023 telah menyajikan
rencana aksi atau mitigasi risiko telah dilakukan dalam rangka
pencapaian kinerja.

terkait (jika ada);
penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang telah dilakukan dalam
rangka mendukun pencapaian IKU, namun belum untuk semua risiko.

Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung pencapaian IKU,
namun belum untuk semua IKU
56
Dengan demikian, perlu direkomendasikan; agar menyajikan
Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung pencapaian IKU,
pada setiap IKU.

2019 s.d. 2022 dalam bentuk tabel dan grafik, dan realisasi anggaran per
output tahun 2023. Selain itu sudah terdapat informasi efisiensi penggunaan
sumber daya (keuangan) atas objek penghematan/efisiensi.
Pamekasan selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar
dan (d) implementasi PUG
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per periode pelaporan
kinerja serta capaian kinerja tahun IKU dalam tabe dan grafik
tahun terakhir.
sampai dengan tahun ini dengan realisasi dengan target pada tahun
target jangka menengah yang ini namun belum disajikan
terdapat dalam dokumen pembandingan realisasi dengan
perencanaan strategis organisasi. target Renstra melalui grafik.
57
nasional/RPJMN (jika ada).
5 Analisis penyebab Telah terdapat alternatif solusi yang
keberhasilan/kegagalan atau telah dilakukan, namun belum
peningkatan/penurunan kinerja serta terdapat Analisis penyebab
alternatif solusi yang telah dilakukan. keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja. .
6 Analisis atas efisiensi penggunaan belum terdapat analisis efisiensi
sumber daya (keuangan) penggunaan sumber daya
(keuangan), pada setiap IKU
kinerja.
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam bentuk table dan grafik ; (b)
realisasi anggaran per output kegiatan
namun belum dibandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya. (c) telah
terdapat analisis atas efisiensi
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Pamekasan

Pamekasan, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
58
dan menjadi tantangan,, serta langkah KPPN dalam menghadapi isu
tersebut.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Untuk penyajian isu yang
dihadapi dan menjadi tantangan dapat dideferensiasi menjadi isu dan
tantangan yang bersifat internal dan eksternal.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam LAKIN KPPN Pamekasan Tahun 2023 Perjanjian

Kerja Tahun 2023, Rencana Kerja Tahunan (RKT) sampai dengan Cheklist
Kelangkapan Narasi IKU, sesuai dangan sistematika penyusunan LAKIN.
Namun demikian, belum terdapat lampiran berupa informasi keuangan yang
dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: menambahkan lampiran berupa

berupa informasi keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja.
4.6. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Bondowoso
LAKIN KPPN Bondowoso:
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Bondowoso Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih
Dinas Nomor ND-50/KPN.1606/2024 pada tanggal 11 Januari 2024 (batas
waktu 29 Januari 2024). LAKIN tersebut telah diunggah pada website resmi
KPPN Bondowoso pada tautan
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/bondowoso/id/data-publikasi/berita-
terbaru/3064-laporan-kinerja-kppn-bondowoso-tahun-2023.html sehingga
mudah diakses oleh stakeholders.
2. Sistematika
Penutup, dan Lampiran. Selain itu, LAKIN tersebut telah dilengkapi dengan
Kata Pengantar Kepala KPPN Bondowoso, Ikhtisar Eksekutif, dan Daftar Isi.
Untuk Daftar Gambar belum membedakan gambar dan grafik, penomoran
59
tabel, gambar dan grafik belum sesuai dengan nomor bab yang bersangkutan.
Hal tersebut akan membuat kesulitan pembaca mencari informasi.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar diberikan memberi pada
setiap tabel, grafik, dan gambar sesuai dengan nomor bab yang bersangkutan.
Misalnya, jika tabel atau gambar berada di Bab I, maka nomornya akan diawali
dengan 1, seperti Tabel 1.1, Gambar 1.2, dan seterusnya. Penomoran ini
berguna untuk memudahkan pembaca menemukan dan merujuk tabel dan
gambar yang relevan dengan topik yang dibahas.
3. Isi/Muatan
Hasil reviu LAKIN terkait secara umum, Bab I LAKIN telah

Bondowoso dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang
disusunnya LAKIN. Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN
Bondowoso meliputi informasi tugas, fungsi, dan struktur organisasi. Khusus
untuk gambar struktur organisasi kurang jelas. Berikutnya pada subbab
peran strategis, dimuat konten peran-peran strategis KPPN Bondowoso, isu
strategis eksternal yang dihadapi, serta peran KPPN Bondowoso dalam
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar gambar struktur

organisasi dibuat lebih jelas.

tahun 2023 KPPN Bondowoso. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan rencana
strategis dan tujuan KPPN Bondowoso yang selaras dan mendukung tujuan
Direktorat Jenderal Perbendaharaan berupa penetapan Sasaran Strategis
dan Peta Strategi. Pada subbab ini dijelaskan sasaran strategis, serta
Indikator Kinerja DJPb khususnya di tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di
Rencana Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024, penyajian tersebut
subbab ini menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai Kemenkeu.
60
Dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai
Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Bondowoso sebagai unit
vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut.
telah disajikan sasaran strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
Bondowoso dan Kepala Kantor Wiayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Provinsi Jawa Timur dalam dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun 2023.
Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan
keberadaan sasaran strategis beserta IKU-nya pada setiap perspektif dan
disepakati untuk Tahun 2023 dan disajikan secara rinci jumlah pendanaan
yang direncanakan, Pada subbab ini sudah terdapat usulan refinement
kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya, serta telah
menjelaskan inisiatif strategis yang diperjanjikan pada Tahun 2023 dalam
rangka mendukung ketercapaian IKU.
Bab III LAKIN KPPN Bondowoso Tahun 2023 terdiri atas 2 subbab, yaitu: (1)
Capaian Kinerja Organisasi, dan (2) Realisasi Anggaran, dan belum memuat
Kinerja Lainnya. Subab (1) dan (2) telah disusun sesuai sistematika Keputusan
subbab Kinerja lainnya ditambahkan sesuai ketentuan pada Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 308/KMK.09/2022 Tahun 2023 untuk menambahkan kinerja
lainnya non IKU.

perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya, tabel NKO mulai
tahun 2019 s.d. 2023 (4 tahun) dan tabel keseluruhan capaian kinerja yang
memuat nilai perspektif, nilai sasaran strategis, target dan realisasi IKU, dan
NKO KPPN Bondowoso tahun 2023. Berikutnya, seluruh IKU (20 IKU) telah
dijelaskan masing-masing dengan muatan yang relatif konsisten antara satu
61
IKU dengan IKU lainnya dengan didahului penjelasan Sasaran Strategis
(SS), sebagaimana ditunjukkan untuk setiap aspek muatan yang

setiap IKU masih belum berurutan sebagaimana Lampiran VI Nota Dinas
Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-
4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan penjelasan setiap IKU secara

berurutan sebagaimana Lampiran VI Nota Dinas Sekretaris Direktorat
Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-4486/PB.1/2023 tanggal 30
Desember 2023.
2. Formula:
Setiap IKU sudah diungkapkan formulanya, baik IKU yang diperoleh dari
lain yang berwenang. Pada formula sudah diberi penanda sesi dan

DJPb dan Renstra masing-masing unit (jika ada) Tahun 2020-2024:

Sudah dibandingkan dengan target pada RPJMN/Renstra DJPb Tahun
2020-2024 untuk tahun berkenaan (sama/lebih tinggi/lebih kecil). Setiap
IKU sudah mengungkapkan konsolidasi periode IKU tersebut
(Sum/Everage/Take Last Known).

Setiap IKU sudah dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai,
misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: sudah diungkapkan nilai

realisasi, dan menunjukkan perhitungan dari setiap komponen yang
62
b. Beberapa IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang diumumkan
melalui surat/nota dinas, sudah dicantumkan nomor surat/nota
dinas/dll tersebut dan juga dilengkapi dengan nilai per komponen dan
bobotnya (hanya menyajikan nilai akhirnya).
5. Pembandingan antara target dengan realisasi 2023, termasuk target
addendum (Jika ada):
sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan dan

Wide-One-Two:
Sudah ada perbandingan antara target dan realisasi IKU tahun 2023
dengan target dan realisasi dalam kurun waktu lima tahun terakhir

ada):
Bada pembandingan tersebut pada analisis per IKU. Pembandingan
dapat dipahami sulit disajikan mengingat jumlah KPPN yang cukup
banyak dan hanya IKU tertentu yang capaiannya diketahui oleh KPPN
lainnya. Namun demikian, telah dilakukan perbandingan dimaksud
dengan KPPN lingkup DJPb Provinsi Jawa Timur.

Telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka

pencapaian target kinerja. Telah menyajikan isu utama, implikasi, akar
masalah, tindakan yang telah dilaksananan dan rencana aksi secara
komprehensif dan berkesinambungan pada tahun berjalan, serta rencana
aksi tahun mendatang terkait dengan pelaksanaan IKU berkenaan.
63
dilakukan;

Telah menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya yang

telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.
11. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja;
Telah menyajikan Analisis program/kegiatan penyebab

kinerja.
Telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko telah dilakukan dalam
rangka pencapaian kinerja.

terkait (jika ada);
Telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang telah

dilakukan dalam rangka mendukung pencapaian IKU.
Telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung

pencapaian IKU tahun 2023.
B. Pada subbab Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran

tahun 2023, disajikan realisasi anggaran per jenis belanja yang
64
dibandingkan dari tahun 2020 s.d. 2023. Telah terdapat informasi efisiensi
C. Tidak ada sub bab Kinerja Lainnya: Dengan demikian, direkomendasikan
agar ditambahkan subbab kinerja lainnya yang berisi informasi capaian
kinerja lainnya (bukan kinerja utama yang ditetapkan dalam Kontrak
Kinerja). Informasi pada subbab kinerja lainnya memuat: Inovasi
Manajemen/Pelayanan, Inisiatif Pemberantasan Korupsi, Penghargaan,
Implementasi Pengarusutamaan Gender (PUG), dan Capaian lainnya.
PermenPan RB No. 53/2014, dapat ditunjukkan hasil reviu sebagaimana
tabel berikut:
Bentuk Analisis Reviu BAB III LAKIN KPPN
No Bondowoso
(PERMENPAN RB 53/2014) Tahun 2023
a b c

realisasi kinerja tahun ini. setiap IKU baik secara tahunan,
maupun per periode pelaporan.
2 Membandingkan antara target serta Sudah disajikan pada penjelasan per

capaian kinerja tahun ini dengan IKU dalam tabel dan/atau grafik
tahun lalu dan beberapa tahun perkembangan tren antar tahunnya.
terakhir.

target jangka menengah yang melalui grafik. Untuk IKU yang tidak
perencanaan strategis organisasi. dengan nilai N/A dan dijelaskan. Untuk
IKU yang berubah kriteria
target/lingkup/formulasinya juga telah
djelaskan.

tahun ini dengan standar realisasi dengan target RPJMN melalui
nasional/RPJMN (jika ada). grafik. Untuk IKU yang tidak terdapat
pada RPJMN, disajikan dengan nilai
65
Bentuk Analisis Reviu BAB III LAKIN KPPN
No Bondowoso
a b c
N/A dan dijelaskan.

6 Analisis atas efisiensi penggunaan Sudah disajikan

sumber daya (keuangan)
7 Analisis program/ kegiatan yang Telah dijelaskan pada sesi isu,

kinerja.
Realisasi anggaran yang digunakan 1. Telah disajikan realisasi anggaran

sesuai dokumen perjanjian kinerja tanpa disertai grafik tren;
2. Belum disajikan realisasi anggaran
per output kegiatan yang
dibandingkan dengan tahun-tahun
sebelumnya.
3. Perlu penambahan konten analisis
atas efisiensi penggunaan sumber
daya (keuangan).
d. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Bondowoso

Bondowoso, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
serta pemenuhan realisasi IKU terhadap targetnya.
66
e. LAMPIRAN
Dalam daftar isi file LAKIN KPPN Bondowoso Tahun 2023 terdapat
lampiran yang berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Bondowoso
Tahun 2023, Matriks Capaian Kinerja Organisasi tahun 2023, dan matriks
realisasi anggaran. Sudah terdapat lampiran dokumen pendukung capaian
kinerja tahun 2023, Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2023, dan Formulir
Pengukuran Kinerja Tahun 2023. Mengingat banyaknya jumlah lampiran
yang disampaikan, kiranya dapat dibuat halaman pemisah untuk
menginformasikan jenis lampiran.
4.7. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Madiun

LAKIN KPPN MADIUN :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Madiun Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih cepat
dari batas waktu yang ditentukan kepada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur melalui Nota Dinas Nomor ND-
76/KPN.1607/2024 pada tanggal 25/01/2024 (batas waktu 29 Januari 2024). LAKIN
tersebut sudah diunggah pada website resmi
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/madiun/id/data-publikasi/laporan-kinerja/laporan-
kinerja-tahun-2023.html sehingga mudah diakses oleh stakeholders.
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Madiun, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel, Daftar
Gambar dan Daftar Grafik.
3. Isi/Muatan

Madiun dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
67
LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Madiun meliputi
dihadapi, serta perandalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah
terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab
termasuk lampirannya. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN
Madiun agar menyajikan Sistematika LAKIN dengan menambahkan sub
judul sesuai dengan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Nomor ND-4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023
tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja di Lingkungan Direktorat
Jenderal Perbendaharaan Tahun 2023.

tahun 2023 KPPN Madiun. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Madiun mendukung visi dan misi
DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan KPPN Madiun yang selaras dan
mendukung tujuan Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Pada subbab ini
telah dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, serta Indikator
subbab ini telah menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Madiun sebagai
unit vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut.

Madiun dan Kanwil Dirjen Perbendaharaan Provinsi Jatim dalam dokumen
Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun 2023. Selain itu, telah disajikan peta
68
strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan keberadaan sasaran strategis
beserta IKU-nya pada setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai target
yang disepakati untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023 dan
telah disajikan jumlah pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini tidak
terdapat usulan refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta
penjelasannya, serta telah menjelaskan inisiatif strategis yang diperjanjikan
Bab III LAKIN KPPN Madiun Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
B. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel nilai kinerja setiap

penurunan NKO beberapa tahun terakhir, grafik tren NKO tahun 2019
s.d. 2023, dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023 yang
memuat nilai perspektif, nilai sasaran strategis, target dan realisasi IKU,
dan NKO tahun 2023.

69
definisi dan tujuan dapat diperoleh dan dikembangkan dari yang ada
pada manual IKU, sementara untuk asal-usul kiranya dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai
dapat dijelaskan.
2. Formula:

serta mengungkapkan konsolidasi periode IKU tersebut
misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: telah menunjukkan perhitungan
dari setiap komponen yang menjadi dasar perhitungan IKU.
diumumkan melalui surat/nota dinas, telah dicantumkan nomor
surat/nota dinas/dll tersebut namun tidak dilengkapi dengan nilai per
komponen dan bobotnya (hanya menyajikan nilai akhirnya).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Madiun agar
menampilkan nilai setiap komponen penilaian dan bobotnya.
IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan.
70
Wide-One-Two :
ada) :
Telah ada pembandingan tersebut pada analisis beberapa IKU
yang realisasinya dapat diketahui unit lainnya. Pembandingan dapat
dipahami sulit disajikan mengingat jumlah yang cukup banyak dan
hanya IKU tertentu yang capaiannya diketahui oleh lainnya.
KPPN Madiun telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
IKU Tahun 2023.
dilakukan;
KPPN Madiun belum menyajikan Analisis penyebab
kinerja. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Madiun agar
dilakukan.
KPPN Madiun belum menyajikan atas efisiensi penggunaan
71
kinerja. Efesiensi yang disajikan dapat berupa pengematan biaya
uang dibelanjakan untuk merealisasikan target output yang
ditargetkan. Dengan demikian perlu direkomendasikan KPPN Madiun
agar menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.
KPPN Madiun telah menyajikan analisis program/kegiatan yang
KPPN Madiun telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko
menjadi taget capaian tahun 2023 sudah disajikan rencana aksi atau
mitigasi risiko.
terkait (jika ada);
KPPN Madiun telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
IKU.
KPPN Madiun telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam

2019 s.d. 2023 dan realisasi anggaran per output tahun 2023 dalam bentuk
tabel.
Madiun selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
72
(d) implementasi PUG dan (e) capaian tahun 2023 lainnya.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
1 Membandingkan antara target dan Telah menyajikan perbandingan
realisasi kinerja tahun ini. antara target dan realisasi kinerja
tahun ini
tahun terakhir.
telah djelaskan.
73
6 Analisis atas efisiensi penggunaan telah disajikan, pada Subbab
kinerja.
anggaran per output kegiatan yang
sebelumnya. Perlu penambahan
konten analisis atas efisiensi
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Madiun

Madiun, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
KPPN Madiun dalam menghadapi isu tersebut.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Madiun Tahun 2023 yang
berupa Perjanjian Kinerja Tahun 2023, Rencana Kinerja Tahunan Tahun
2023, DIPA 2023, Matriks Cascading, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun
2023, Laporan Capaian Kinerja Triwulanan Tahun 2023, Surat Keputusan
tentang Penunjukkan Struktur Manajemen Kinerja Tahun 2023, Dokumen
Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi, Dokumen Pehitungan Nilai Kinerja
74
Organisasi, Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian
kinerja dan Checklist Kelengkapan Narasi IKU
4.8. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Kediri

LAKIN KPPN Kediri :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Kediri Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih cepat
dari batas waktu yang ditentukan kepada Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur
melalui Nota Dinas Nomor ND-60/KPN.1608/2024 pada tanggal 16/01/2024 (batas
waktu 29 Januari 2024). LAKIN tersebut sudah diunggah pada website resmi
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/kediri/id/data-publikasi/pengumuman/2931-
laporan-kinerja-kppn-kediri-tahun-2023.html sehingga mudah diakses oleh
stakeholders.
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Kediri, Ikhtisar Eksekutif, serta Daftar Isi namun belum
dilengkapi Daftar Tabel, Daftar Grafik dan Daftar Gambar. Hal tersebut membuat
stakeholder/pembaca akan kesulitan dalam mencari tabel, grafik serta gambar
yang tersaji dalam LAKIN. Dengan demikian, perlu direkomendasikan, agar
diberikan penambahan daftar tabel, grafik dan gambar beserta halaman yang
sesuai dengan tabel, grafik dan gambar dimaksud.
3. Isi/Muatan

menggambarkan peran strategis dan kondisi umum organisasi KPPN Kediri
dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya LAKIN .
Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Kediri meliputi informasi
tugas, fungsi, stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber daya
manusia (SDM). Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat konten
75
peran-peran strategis, isu strategis internal dan eksternal yang dihadapi,
serta peran dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah terdapat
sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab termasuk
lampirannya.

tahun 2023 KPPN Kediri. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Kediri, serta mengaplikasikan rencana strategi
dengan menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Kediri mendukung visi
dan misi DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan tujuan KPPN Kediri yang
subbab ini telah dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis,
serta Indikator Kinerja khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di
subbab ini belum menyajikan visi dan misi DJPb, Kemenkeu dan nilai-nilai
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Kediri sebagai
unit vertikal mendukung atas ketercapaian visi dan misi tersebut.
Kediri dan Kepala Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur dalam
strategis beserta IKUnya pada setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai
target yang disepakati untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023
dan telah disajikan jumlah pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini
belum terdapat refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta
penjelasannya,
76
(1) pada Subbab Rencana Strategis perlu penambahan Visi dan Misi DJPb,
Kemenkeu, serta Nilai-nilai Kemenkeu. Dalam hal ini, penyajian tersebut
KPPN Kediri sebagai unit vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan
misi tersebut;
(2) pada Subbab Penetapan Kinerja perlu penambahan informasi inisiatif
strategis tahun 2023, serta penambahan informasi berupa penjelasan
refinement IKU tahun 2023, yaitu perubahan-perubahan IKU yang
ditetapkan untuk tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022
Bab III LAKIN KPPN Kediri Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
Subbab (1) dan (2) telah disusun sesuai sistematika Keputusan Direktur
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel/Grafik nilai kinerja setiap

tahun 2023.
77
dijelaskan.
2. Formula:

2024:
Namun demikian, terdapat beberapa IKU yang target disebutkan
belum dibandingkan dengan target pada RPJMN untuk tahun
berkenaan (sama/lebih tinggi/lebih kecil). Selain itu, setiap IKU belum
Last Known).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : (1) bila ada
menambahkan informasi perbandingan target tersebut dengan target
pada RPJMN (2) menambahkan informasi konsolidasi periode IKU

misalnya:
78
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: tidak hanya diungkapkan nilai
realisasi, namun menunjukkan perhitungan dari setiap komponen
yang menjadi dasar perhitungan IKU.
diumumkan melalui surat/nota dinas, namun belum dicantumkan
nomor surat/nota dinas/dll tersebut. Dengan demikian, perlu
direkomendasikan : (1) memberikan informasi nomor surat/nota
dinas/dll, (2) melampirkan surat/nota dinas/dll tersebut pada lampiran
LAKIN
Wide-One-Two :
tahun-tahun sebelumnya (2019 s.d. 2023) dalam bentuk tabel
ada) :
Telah ada pembandingan tersebut pada analisis beberapa IKU.
lainnya.
KPPN Kediri telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
IKU Tahun 2023.
79
dilakukan;
KPPN Kediri belum menyajikan Analisis penyebab
kinerja. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Kediri agar
dilakukan.

KPPN Kediri telah menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan
kinerja.

KPPN Kediri belum menyajikan analisis program/kegiatan yang
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Kediri agar
menyajikan analisis program/kegiatan yang menjadi penyebab
keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja pada
periode bersangkutan.
KPPN Kediri telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko telah
dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja. Semua IKU yang
mitigasi risiko.
terkait (jika ada);
80
KPPN Kediri telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
IKU.
KPPN Kediri telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka
mendukung pencapaian IKU.
B. Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran per jenis belanja

tahun 2023, disajikan dalam bentuk tabel. Kemudian realisasi anggaran yang
dibandingkan dari tahun 2019 s.d. 2023 dalam bentuk grafik, serta realisasi
anggaran per output pada tahun 2023.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) KPPN Kediri
selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang relevan,
serta juga telah diklasifikasikan menjadi (1) Inovasi manajemen/pelayanan, (2)
Inisiatif pemberantasan korupsi, (3) prestasi, (4) capaian tahun 2023 lainnya
dan (5) laporan implementasi PUG.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c

maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
81
3 Membandingkan realisasi kinerja belum disajikan pembandingan
telah djelaskan.
4 Membandingkan realisasi kinerja belum disajikan pembandingan
5 Analisis penyebab sudah dijelaskan pada sesi isu,
6 Analisis atas efisiensi penggunaan sudah disajikan, agar ditambahkan
7 Analisis program/kegiatan yang sudah dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
Realisasi anggaran yang digunakan Telah disajikan: realisasi anggaran per
sesuai dokumen perjanjian kinerja disertai grafik tren
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Kediri telah
disusun dengan baik. Pada Bab ini dijelaskan kembali peran KPPN Kediri,
pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang ditunjukkan
dari NKO sebagai pengejawantahan Kontrak Kinerja Tahun 2023 sebagai
janji yang harus dipenuhi, NKO dan penjelasan perkembangannya, inisiatif
82
strategis yang dilaksanakan, realisasi anggaran, serta pemenuhan realisasi
IKU terhadap targetnya. Selanjutnya, dijelaskan isu yang dihadapi dan
menjadi tantangan, baik isu eksternal maupun isu internal, serta langkah
KPPN Kediri dalam menghadapi isu tersebut.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Kediri Tahun 2023 yang berupa
Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Kediri Tahun 2023, Rencana
Kinerja Tahunan Tahun 2023, DIPA 2023, Matriks Cascading 2023, dan
lampiran lainnya sebagaimana telah dipersyaratkan sesuai dengan petunjuk
dari Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-
4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023 tentang Pedoman Penyusunan
Laporan Kinerja di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Tahun
2023.
4.9. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Blitar

LAKIN Blitar :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Blitar Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan melalui Nota
Dinas Nomor ND-62/KPN.1609/2024 tanggal 25 Januari 2024 lebih cepat dari
tersebut telah diunggah pada website resmi KPPN Blitar sehingga mudah diakses
oleh stakeholders.
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Blitar, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, namun tidak terdapat
Daftar Tabel, Daftar Gambar, dan Daftar Grafik,
83
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: sehubungan dengan terdapat tabel,
gambar dan grafik pada LAKIN KPPN Blitra tahun 2023, agar dibuat daftar Tebel,
Daftar Gabar, dan Daftar Grafik.
3. Isi/Muatan

menggambarkan peran strategis dan kondisi umum organisasi KPPN Blitar
dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya LAKIN .
Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Blitar meliputi informasi tugas,
fungsi, stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber daya manusia
(SDM). Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat konten peran-peran
strategis, namun belum terdapat isu strategis yang dihadapi, serta peran
dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah terdapat sistematika
LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab termasuk lampirannya.
(1). Untuk subbab Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi dapat ditambahkan
Jumlah perjabatan, pangkat/golongna untuk kondisi SDM Per 31
Desember 2023;
(2). Untuk subbab Peran Strategis, agar disampaikan isu strategis baik
internal maupun eksternal yang dihadapi pada tahun 2023, serta peran
dalam menghadapi isu tersebut.

tahun 2023 KPPN Blitar. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Blitar serta tujuan strategis KPPN Blitar, serta
mengaplikasikan rencana strategi dengan menyelaraskan visi dan misi
dimana KPPN Blitar mendukung visi dan misi DJPb. Pada subbab ini belum
dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, serta Indikator
Kinerja DJPb khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana
subbab ini belum menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai
84
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Blitar sebagai
unit vertiKal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut.
Blitar dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja
Tahun 2023. Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat
menunjukkan keberadaan sasaran strategis beserta IKUnya pada setiap
perspektif selain itu pula telah disajikan pula nilai target yang disepakati
untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023, serta menjelaskan
inisiatif strategis yang diperjanjikan pada Tahun 2023 dalam rangka
mendukung IKU. Pada subbab ini tidak terdapat usulan refinement kontrak
kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya, serta belum disajikan
jumlah pendanaan yang direncanakan dalam pelaksanaan pencapaian
kinerja.

(1) pada Subbab Rencana Strategis perlu penambahan Visi dan Misi
Kemenkeu, Nilai-nlai Kemenkeu, Visi dan Misi DJPb. Serta tujuan DJPb,
dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nlai
Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Blitar sebagai unit
vertical mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut;
(2) pada Subbab Penetapan Kinerja dapat ditambahkan informasi berupa
tahun IKU-IKU yang ditetapkan, selain itu agar menyajikan pendanaan
dalam rangka pencapaian kinerja.
Bab III LAKIN KPPN Blitar Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
85
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan dalam bentuk tabel nilai kinerja

setiap perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya, penjelasan
tahun 2023 sesui dengan format yang mengacu pada perhitungan NKO
pada aplikasi Intense, selain itu telah disajikan perbandingan nilai NKO
perspektif periode tahun 2019 s,d, 2023.

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU, namun terdapat
beberapa IKU yang tidak memuat tujuan dan asal-usul IKU tersebut.
asal-usul kiranya dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya
mengenai kapan IKU tersebut mulai ditetapkan pada Kontrak, dan bila
ada perubahan dari IKU sebelumnya dapat dijelaskan.
(1). Menambahkan informasi asal-usul IKU, tujuan IKU, pada seita IKU
(2). Dapat menjelaskan/alasan dilakukannya refinement IKU (apabila
IKU tersebut dilakukan refinement).
2. Formula:
86
lain yang berwenang. Pada formula beberapa IKU belum disajikan
secara jelas, masih terdapat beberapa yang sulit untuk dibaca.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar formula tersebut

diberi disajilan dengan tulisan yang jelas dan mudah dibaca oleh setiap
pembaca.

serta target IKU telah dibandingkan dengan target disebutkan pada
Renstra untuk tahun berkenaan (sama/lebih tinggi/lebih kecil). Namun
setiap IKU belum mengungkapkan konsolidasi periode IKU tersebut
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Menambahkan informasi
konsolidasi periode IKU (Sum/Everage/Take Last Known).
memadai, misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan hanya diungkapkan nilai
surat/nota dinas/dll tersebut dan juga tidak dilengkapi dengan nilai
per komponen dan bobotnya (hanya menyajikan nilai akhirnya.
(1). Pada pada IKU yang diperoleh dari perhitungan agar menyajikan
IKU,.
(2). Memberikan informasi nomor surat/nota dinas/dll, (2) melampirkan
surat/nota dinas/dll tersebut pada lampiran LAKIN, (3)selain nilai
akhir hasil penilaian, apabila ada, perlu ditambahkan nilai setiap
87
Known)..
Menambahkan informasi konsolidasi periode IKU (Sum/Everage/Take

Last Known).

Wide-One-Two :
Sebagian IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi
dengan tahun-tahun sebelumnya dalam bentuk tabel perkembangan
antar tahunnya, beberapa IKU telah menyajikan perbandingan dengan
target yang ada pada Renstra namun belum dibandingkan denagn
Renja Kemenkeu Kemenkeu-Wide-One-Two.
(1). Dapat menyajikan perbandingan semua IKU dalam bentuk grafik
yang menunjukkan tren (perkembangan/peningkatan/penurunan)
dari tahun ke tahun
(2). Agar menambahkan informasi perbandingan target kinerja
tahuanan dengan target pada RPJMN pada setiap IKU, namun bila
tidak terdapat pembanding agar disajikan penjelasan atau N/A.

ada) :
88
Pada LAKIN KPPN Blitar tahun 2023 tidak disajikan realisasi IKu
dengan unit lainnya(bila informasi realisasi IKU unit lain dapat
diperoleh) dan standar nasional
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Blitar penyajian dapat
dilakukan dalam bentuk potongan tabel/narasi ringkas apabila realisasi
IKU KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila realisasi IKU KPPN
Blitar tidak diketahui nilainya, hendaknya cukup dijelaskan singkat
kondisi tersebut (data secara lengkap, biasanya berupa dokumen
surat/nota dinas, dapat dilampirkan pada LAKIN sebagai informasi
pendukung), contoh IKU yang terdapat informasi pembanding adalah
Nilai Tugas Kepatuhan Internal, Nilai LK UAKBUN-D,
Pada LAKIN KPPN Blitar tahun 2023 Belum menyajikan upaya-upaya
extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar menyajikan upaya-
upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target
kinerja.

dilakukan;
Sebagian besar belum menyajikan Analisis penyebab
kinerja.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar menyajikan analisis
penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja
serta alternatif solusi yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian
target kinerja

Belum menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja
89
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar menyajikan analisis
atas efisiensi penggunaan sumber daya yang telah dilakukan dalam
rangka pencapaian target kinerja

Sebagian besar belum menyajikan Analisis program/kegiatan
penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan
kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan dalam rangka
pencapaian target kinerja
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: agar menyajikan analisis
program/kegiatan penyebab keberhasilan/kegagalan atau
Belum menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah
disusun dan telah dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: agar menyajikan analisis
rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dan telah
dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja
terkait (jika ada);
Telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang
telah dilakukan dalam rangka mendukun pencapaian Kinerja.
Belum menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung
pencapaian IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: agar menyajikan rencana
aksi kedepan dalam rangka peningkatan pencapaian kinerja.

2019 s.d. 2023 dalam bentuk tabel, namun belum terdapat realisasi anggaran
90
per output tahun tahun 2023 serta belum terdapat informasi efisiensi

(1). Menyajikan realisasi anggaran per output tahun tahun 2023
(2). menambahkan informasi efisiensi penggunaan sumber daya (keuangan)
atas objek penghematan/efisiensi.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) KPPN Blitar
selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang relevan,
serta juga telah diklasifikasikan menjadi (a) Inovasi manajemen/pelayanan, (b)
Inisiatif pemberantasan korupsi, namun belum terdapat penghargaan-
perhagaan yang disajikan.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
target jangka menengah yang disajikan dalam bentuk garfik
91
nasional/RPJMN (jika ada). melalui grafik.
5 Analisis penyebab Belum dijelaskan pasa sesi isu,
keberhasilan/kegagalan atau permasalahan dan tindakan yang
peningkatan/penurunan kinerja serta telah dilaksanakan, serta rencana
alternatif solusi yang telah dilakukan. aksi
sumber daya (keuangan) pada Subbab Realisasi Anggaran.
7 Analisis program/kegiatan yang belum dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
Realisasi anggaran yang digunakan telah disajikan realisasi anggaran per
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam bentuk tabel, namun belum
disajikan realisasi anggaran per output
kegiatan yang dibandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya. Perlu
(keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Blitar belum
disusun dengan baik. Pada Bab ini tidak dijelaskan kembali peran KPPN
Blitar, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
sebagai janji yang harus dipenuhi juga belum disajikan, tidak terdapat
penjelasan perkembangan NKO, tidak terdapat inisiatif strategis yang
dilaksanakan, tidak terdapat realisasi anggaran, serta tidak terdapat
pemenuhan realisasi IKU terhadap targetnya, selainitu belum dijelaskan isu
92
yang dihadapi dan menjadi tantangan, baik isu eksternal maupun isu
internal, serta langkah KPPN dalam menghadapi isu tersebut.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Pada bab ini diuraikan simpulan

umum atas capaian kinerja organisasi (menyimpulkan bahwa kinerja yang
telah dilakukan, baik kinerja utama maupun kinerja lainnya, telah berhasil
atau belum berhasil/belum memenuhi target), dengan menyajikan
perkembangan NKO dan capaian kinerja, serta langkah di masa mendatang
yang akan dilakukan organisasi untuk memperbaiki dan meningkatkan
kinerjanya
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Blitar Tahun 2023 yang berupa
Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Blitar Tahun 2023, Matriks Capaian
Kinerja Organisasi, dan dokumen-dokumen dukung lainnya hasil penilaian
IKU tahun 2023, sampai dengan Checklist Kelengkapan Narasi IKU
(Lampiran III) sesuai dengan yang diatur lampiran dalam Nota Dinas
sekretaris DJPb Nomor ND-4486/PB.1/2013 yang mengatur tetang pedoman
penyusunan laporan kinerja (LAKIN) Tahun 2023. Namun demikian, belum
terdapat lampiran berupa Dokumen lainnya yang relevan
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Agar dilampirkan Dokumen

lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung atas capaian IKU berupa
Nota Dinas atau Keputusan atas Penilaian Tugas Kepatuhan Internal, Nilai
LK UAKBUN-D, dll
4.10 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Mojokerto

LAKIN Mojokerto :
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Mojokerto Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan melalui
Nota Dinas Nomor ND-73/KPN.1610/2024 tanggal 25 Januari 2023 lebih cepat dari
93
tersebut telah diunggah pada website resmi KPPN Mojokerto sehingga mudah
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Mojokerto, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel, dan
Daftar Gambar.
3. Isi/Muatan

Mojokerto dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Mojokerto meliputi
daya manusia (SDM).), namun untuk struktur organisasi nama dan NIP tidak
terbaca dengan jelas. Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat
konten peran-peran strategis, isu strategis yang dihadapi, sertanamun belum
terdapat peran KPPN Mojokerto dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir
bab, telah terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten
setiap bab termasuk lampirannya. (KETERANGAN : Apabila terdapat
ketidaksesuaian, agar dapat diberikan rekomendasi perbaikannya.).:
Dengan demikian, perlu direkomendasikan
a) Untuk Subbab Tugas, fungsi, dan Struktur Organisasi, gambar

struktur organisasi Untuk Gambar struktur organisasi agar dibuat
jelas sehingga nama dan NIP dapat terbaca dengan jelas.
b) untuk subbab Peran Strategis, isu strategis agar dideferensiasi
antara isu internal dan eksternal, serta KPPN Mojokerto agar
menyampaikan perannya dalam menghadapinya.
94

tahun 2023 KPPN Mamuju Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Mojokerto mendukung visi dan
misi DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan tujuan KPPN Mojokerto yang
subbab ini telah dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis,
serta Indikator Kinerja khususnya tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di
subbab ini telah menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Mojokerto
sebagai unit vertiKal mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut.
Mojokerto dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak
Kinerja Tahun 2023. Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023
yang dapat menunjukkan keberadaan sasaran strategis beserta IKUnya
pada setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai target yang disepakati
untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023 dan telah disajikan
jumlah pendanaan yang direncanakan, namun masih dalam jumlah global.
Pada subbab ini tidak terdapat usulan refinement kontrak kinerja untuk tahun
2023 beserta penjelasannya, serta tidak menjelaskan inisiatif strategis yang
diperjanjikan pada Tahun 2023 dalam rangka mendukung IKU.

a) pada Subbab Penetapan Kinerja perlu penambahan informasi inisiatif
strategis tahun 2023, serta penambahan informasi berupa penjelasan
refinement IKU tahun 2023, yaitu perubahan-perubahan IKU yang
ditetapkan untuk tahun 2023 dibandingkan dengan tahun sebelumnya
95
IKU) sehingga dapat menunjukkan dan menjelaskan perbandingan antar
tahun IKU-IKU yang ditetapkan,
b) Agar menyampaikan penjelasan umum atas penyebab perbedaan IKU
dan/atau target kinerja Tahun 2023 dengan yang ditetapkan untuk tahun
2023 pada Renstra DJPb.
c) Kemudian untuk pendanaan agar dapat disampaikan lebih detil per
program dan kegiatan.
Bab III LAKIN KPPN Mojokerto Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu:
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: table dan Grafik nilai kinerja

setiap perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya, namun
belum membandingkan dengan periode 5 tahun terakhir, penjelasan
tahun 2023.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Agar menyajikan

perbandingan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5 (lima) tahun terakhir;

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU, dalam penyajian
96
devinisi IKU telah terdapat (1) Penjelsan tujuan IKU, (2) Diskripsi IKU,
(3) kapan IKU tersebut mulai diterapkan (apabila merupakan IKU yang
baru diterapkan pada tahun berjalan/satu/beberapa tahun terakhir),
namun belum terdapat informasi (1) asal usul IKU, (2)
penjelasan/alasan dilakukannya refinement IKU (apabila IKU tersebut
dilakukan refinement)
a) Agar menambahkan narasi asal-usul IKU,

b) agar ditambahkan penjelasan/alasan dilakukannya refinement IKU
(apabila IKU tersebut dilakukan refinement).
2. Formula:
lain yang berwenang, namun beberapa formula IKU tidak dapat
terbaca dengan jelas
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar formula IKU tersebut

dibuat dengan jelas, sehingga pembaca dapat lebih mudah untuk
membuca.

Penjelasan setiap IKU telah menyebutkan target dari tahun 2019
sampai dengan 2023, serta telah membandingkan dengan Renstra
DJPB dan RPJM.

setiap IKU dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai,
misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan hanya diungkapkan nilai
realisasi dan formulasinya saja tanpa menunjukkan perhitungan dari
97
Dengan demikian, perlu direkomendasikan, agar ditampilkan
IKU,
diumumkan melalui surat/nota dinas, telah mencantumkan nomor
surat/nota dinas/dll tersebut namun belum dilengkapi dengan nilai per
komponen dan bobotnya (hanya menyajikan nilai akhirnya).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: agar selain nilai akhir
hasil penilaian, apabila ada, perlu ditambahkan nilai setiap
IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan dan
telah menunjukkan kosolidasi periodenya (Sum/Everage/Take Last
Known).

Wide-One-Two :
Seluruh IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi dengan
tahun-tahun sebelumnya dalam bentuk tabel perkembangan antar
tahunnya
ada) :
Belum terdapat perbandingan realisasi IKU dengan unit lain.
lainnya..
98
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Mojokerto, meskipun
tidak diketahui informasi tersebut. Penyajian dapat dilakukan dalam
bentuk potongan tabel/narasi ringkas apabila realisasi IKU KPPN lain
(misalnya perbandingan Nilai Indeks Kualitas LK Kuasa Bun KPPN)

KPPN Mojokerto telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang

dilakukan;
KPPN Mojokerto telah menyajikan Analisis penyebab
kinerja.

KPPN Mojokerto telah menyajikan atas efisiensi penggunaan sumber
daya yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja
pada belanja modal.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: KPPN Mojokerto agar
menyajikan atas efisiensi penggunaan sumber daya tidak saja
belanja modal dapat menambahkan efisiensi belanja pegawai dan
belanja barang.

KPPN Mojokerto telah menyajikan Analisis program/kegiatan
penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan
kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan dalam rangka
99
KPPN Mojokerto telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko
telah dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja.

terkait (jika ada);
KPPN Mojokerto telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
IKU.

KPPN Mojokerto sudah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam
rangka mendukun pencapaian kinerja, namun belum untuk seluruh
IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: KPPN Mojokerto agar
menyajikan rencana aksi ke depan dalam rangka mendukung
pencapaian kinerja.

2019 s.d. 2023 dalam bentuk tabel, namun belum terdapat perbandingan
pagu dan realisasi belanja untuk tahun 2023 perkegiatan/output. selain itu
telah terdapat analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya (keuangan)
hanya belanja modal.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan

(1). Dapat menambahkan informasi efisiensi penggunaan sumber daya
(keuangan) atas objek penghematan/efisiensi tidak terkait belanja modal
saja tetapi juga belanja pegawai dan belanja barang,
(2). Selain itu serta agar disajikan perbandingan pagu dan realisasi belanja
Unit tahun 2023 perkegiatan/output.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) pada KPPN
Mojokerto selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
100
dan (d) capaian tahun 2023 lainnya berupa Implementasi Pengarusutamaan
Gender (PUG). Namun demikian belum terdapat Inovasi manajemen.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar sajikan Inovasi KPPN
Mojokerto dalam Inovasi manajemen (sesuatu yang baru yang baru, bukan
kegiatan yang sifatnya mandatory atau rutin)
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per periode pelaporan
tahun terakhir.
perencanaan strategis organisasi. dengan penjelasan tidak ditetapkan
dan dijelaskan. Untuk IKU yang
berubah kriteria
telah djelaskan.
101
nasional/RPJMN (jika ada). melalui tabel. Untuk IKU yang tidak
dengan dengan penjelasan tidak
ditetapkan dan dijelaskan.
peningkatan/penurunan kinerja serta dilaksanakan, namun belum semua
alternatif solusi yang telah dilakukan. terdapat rencana aksi kedepan.
6 Analisis atas efisiensi penggunaan sudah disajikan efisisensi
sumber daya (keuangan) penggunaan sumber daya
(keuangan), hanya pada belanja
pada belanja modal, belum disajikan
efisiensi selain belanja modal,
misalnya belanja pegawai dan
belanja barang
kegagalan pencapaian pernyataan dilaksanakan, namun belum semua
kinerja. terdapat rencana aksi kedepan.
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam bentuk tabel; (b) analisis atas
(keuangan) namun hanya baru pada
belanja modal saja. Belum disajikan
realisasi anggaran per output kegiatan
yang dibandingkan dengan tahun-
tahun sebelumnya.
102
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Mojokerto

Mojokerto, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
dan menjadi tantangan, serta langkah KPPN dalam menghadapi isu
tersebut.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Mojokerto Tahun 2023 yang
berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Mojokerto Tahun 2023,
Rencana Kerja Tahun (RKT) Tahun 2023, Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA), Matriks cascading, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun
2023 (Lampiran II), Laporan Capaian Kinerja Triwulanan, Surat Keputusan
tentang Penunjukan Struktur Manajemen Kinerja, Dokumen Perhitungan
Nilai Kinerja Organisasi, dan Reviu sederhana LAKIN tahun 2023 KPPN
Mojokerto. Namun demikian, belum terdapat lampiran berupa dokumen
pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi (DKO), Informasi keuangan yang
dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja, dan cheklist kelengkapan Narasi
IKU (Lampiran III) yang disusun setiap IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar ditambahkan lampiran

berupa (1). dokumen pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi (DKO) (2).
Informasi keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja, (3)
dan cheklist kelengkapan Narasi IKU agar dibuat untuk setiap IKU.
4.11 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Jember

LAKIN KPPN Jember :
103
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Jember Tahun 2023 telah disusun namun disampaikan
melampaui dari batas waktu yang ditentukan kepada Kanwil DJPb Provinsi Jawa
Timur melalui Nota Dinas Nomor ND-62/KPN.1611/2024 pada tanggal 30/01/2024
(batas waktu 29 Januari 2024). LAKIN tersebut sudah diunggah pada website
resmi https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/jember/id/ sehingga mudah diakses oleh
stakeholders. Namun karena penyampaiannya terlambat diharapkan ke depan
lebih memperhatikan batas waktu penyampaiannya agar tidak melampaui dari
batas waktu yang ditentukan.
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Jember, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel, Daftar
Grafik dan Daftar Gambar.
3. Isi/Muatan

Jember dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Jember meliputi
dihadapi, serta peran dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah
terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab
termasuk lampirannya.

tahun 2023 KPPN Jember. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Jember, serta mengaplikasikan rencana
strategi dengan menyelaraskan visi dan misi dimana KPPN Jember
104
mendukung visi dan misi DJPb. Pada subbab ini telah menjelaskan tujuan
KPPN Jember yang selaras dan mendukung tujuan Direktorat Jenderal
Perbendaharaan. Pada subbab ini telah dijelaskan Informasi visi, misi,
tujuan, sasaran strategis, serta Indikator Kinerja khususnya tahun 2023
sebagaimana ditetapkan di Rencana Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020
s.d. 2024, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan
dan kesesuaian antara penetapan kinerja tahunan dan perencanaan srategis
(Renstra). Pada subbab ini telah menyajikan visi dan misi DJPb, namun
belum menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai Kemenkeu. Dalam
hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan
kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi
dan Misi DJPb dimana KPPN Jember sebagai unit vertikal mendukung atas
ketercapaian visi dan misi tersebut.
Jember dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak
pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini telah terdapat refinement
kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya.
pada Subbab Rencana Strategis perlu penambahan Visi dan Misi
Kemenkeu, Nilai-nlai Kemenkeu. Dalam hal ini, penyajian tersebut
dan Misi Kemenkeu, Nilai-nlai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana
KPPN Jember sebagai unit vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan
misi tersebut;
Bab III LAKIN KPPN Jember Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
105
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel/Grafik nilai kinerja setiap

tahun 2023.

dijelaskan.
2. Formula:
106
2024:
Penjelasan setiap IKU telah menyebutkan target tahun berjalannya
dan telah mengungkapkan konsolidasi periode IKU tersebut

misalnya:
a. IKU yang diperoleh dari perhitungan: tidak hanya diungkapkan nilai
realisasi, namun menunjukkan perhitungan dari setiap komponen
yang menjadi dasar perhitungan IKU.
diumumkan melalui surat/nota dinas, telah dicantumkan nomor
surat/nota dinas/dll tersebut.
Wide-One-Two :
ada) :
107
lainnya. Dengan demikian, perlu direkomendasikan: menyajikan sesi
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Jember, meskipun
tidak diketahui informasi tersebut. Penyajian dapat dilakukan dalam
bentuk potongan tabel/narasi ringkas apabila realisasi IKU
Kanwil/KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila realisasi IKU KPPN
Lain tidak diketahui nilainya, hendaknya cukup dijelaskan singkat
pendukung).
KPPN Jember telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
IKU Tahun 2023.
dilakukan;
KPPN Jember belum menyajikan Analisis penyebab
kinerja. Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Jember agar
dilakukan.

KPPN Jember belum menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan
kinerja. Efesiensi yang disajikan berupa pengematan biaya uang
Dengan demikian perlu direkomendasikan KPPN Jember agar
menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.
108
KPPN Jember belum menyajikan analisis program/kegiatan yang
Dengan demikian, perlu direkomendasikan KPPN Jember agar
menyajikan analisis program/kegiatan yang menjadi penyebab
keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja pada
periode bersangkutan.
KPPN Jember telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko
mitigasi risiko.
terkait (jika ada);
KPPN Jember telah menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif
IKU.
KPPN Jember telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam

2019 s.d. 2023 dalam tabel, dan realisasi anggaran per output pada tahun
2023.
Jember selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
relevan, serta juga telah diklasifikasikan menjadi (1) Inovasi
109
manajemen/pelayanan, (2) Inisiatif pemberantasan korupsi, (3) prestasi, (4)
Implementasi PUG dan (5) capaian tahun 2023 lainnya.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
telah djelaskan.
5 Analisis penyebab Belum dijelaskan pada sesi isu,
110

7 Analisis program/kegiatan yang Belum dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
anggaran per output kegiatan. Perlu
(keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Jember

Jember, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
KPPN Jember dalam menghadapi isu tersebut.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Jember Tahun 2023 yang
berupa Renstra KPPN Jember Tahun 2020-2024, Rencana Kinerja Tahun
2023, Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Jember Tahun 2023, Matriks
Capaian Kinerja Organisasi, dan dokumen-dokumen dukung hasil penilaian
111
IKU tahun 2023. Namun demikian, belum terdapat lampiran berupa Checklist
Kelengkapan Narasi IKU.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan menambahkan lampiran berupa

Checklist Kelengkapan Narasi IKU.
4.12 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Bojonegoro

LAKIN KPPN BOJONEGORO:
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Bojonegoro Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih
cepat dari batas waktu yang ditentukan kepada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Provinsi Jawa Timur melalui Nota Dinas Nomor ND-
55/KPN.1612/2024 pada tanggal 25/01/2024 (batas waktu 29 Januari 2024). LAKIN
tersebut sudah diunggah pada website resmi
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/bojonegoro/id/data-publikasi/berita-terbaru/2879-
laporan-kinerja-kppn-tipe-a2-bojonegoro-lakin-tahun-2023.html sehingga mudah
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Bojonegoro, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, Daftar Tabel,
Daftar Gambar dan Daftar Grafik. Pada Lakin 2023 juga telah dilengkapi dengan
subbab sesuai dengan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Nomor ND-4486/PB.1/2023 tanggal 30 Desember 2023 tentang Pedoman
Penyusunan Laporan Kinerja di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Tahun 2023.
3. Isi/Muatan

Bojonegoro dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang
112
disusunnya LAKIN . Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN
Bojonegoro meliputi informasi tugas, fungsi, stuktur organisasi, serta
informasi kondisi sumber daya manusia (SDM). Berikutnya pada subbab
peran strategis, dimuat konten peran-peran strategis, isu strategis internal
dan eksternal yang dihadapi, serta perandalam menghadapi isu tersebut.
Pada akhir bab, telah disajikan sistematika LAKIN sesuai dengan kreteria
subbab sebagimana diatur dalam Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal

tahun 2023 KPPN Bojonegoro. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
ini telah menjelaskan Visi dan Misi KPPN Bojonegoro yang selaras dan
mendukung tujuan Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Pada subbab ini
telah dijelaskan Informasi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, serta Indikator
Strategis (Renstra) KPPN Bojonegoro Tahun 2020 s.d. 2024, penyajian
tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan kesesuaian
antara penetapan kinerja tahunan dan perencanaan srategis (Renstra).
Namun dalam subbab ini belum menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan
DJPb. Dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, DJPb dan
KPPN Bojonegoro sebagai unit vertikal yang mendukung atas ketercapaiaan
visi dan misi tersebut. Dengan demikian direkomendasikan agar menyajikan
visi dan misi Kemenkeu serta DJPb.

Bojonegoro dan Kanwil Dirjen Perbendaharaan Provinsi Jatim dalam
strategis beserta IKU-nya pada setiap perspektif dan telah disajikan pula nilai
target yang disepakati untuk setiap IKU yang disepakati untuk Tahun 2023.
113
Bab III LAKIN KPPN Bojonegoro Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab,
C. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan tabel nilai kinerja setiap

penurunan NKO beberapa tahun terakhir, grafik tren NKO tahun 2019
s.d. 2023, dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023 yang
dan NKO tahun 2023.

definisi dan tujuan dapat diperoleh dan dikembangkan dari yang ada
pada manual IKU, sementara untuk asal-usul dibandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai
dapat dijelaskan.
114
2. Formula:
lain yang berwenang. Pada formula belum semua diberi penanda sesi
dan highlight untuk memberi pembedaan antara formulasi IKU dengan

Namun demikian, setiap IKU telah mengungkapkan konsolidasi
periode IKU tersebut (Sum/Everage/Take Last Known).

memadai, misalnya:
b. IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang diumumkan melalui
surat/nota dinas, sudah dicantumkan nomor surat/nota dinas/dll
tersebut dan dilengkapi dengan nilai per komponen dan bobotnya.


IKU sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan. Pada
KPPN Bojonegoro tidak terdapat addendum kontrak pada tahun 2023.

Wide-One-Two :
115
tahun-tahun sebelumnya (2019 s.d. 2023) dalam bentuk tabel dan
disertai dengan grafik perkembangan antar tahunnya. Setiap IKU telah
pula dibandingkan dengan Renstra DJPb 2020-2024.
ada) :
Telah ada perbandingan realisasi IKU dengan unit lainnya.
Pembandingan dapat dipahami sulit disajikan mengingat jumlah IKU
yang cukup banyak dan hanya IKU tertentu yang capaiannya diketahui
oleh lainnya.
KPPN Bojonegoro telah menyajikan upaya-upaya extra effort
yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja yang tertuang
dalam IKU Tahun 2023.
dilakukan;
KPPN Bojonegoro telah menyajikan Analisis penyebab
kinerja.
KPPN Bojonegoro belum menyajikan atas efisiensi penggunaan
kinerja. Efesiensi yang disajikan bisa berupa pengematan biaya uang
Dengan demikian perlu direkomendasikan KPPN Bojonegoro agar
menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.
KPPN Bojonegoro telah menyajikan analisis program/kegiatan
yang menjadi penyebab keberhasilan/kegagalan atau
116
KPPN Bojonegoro telah menyajikan rencana aksi atau mitigasi
risiko telah dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja. Semua IKU
yang menjadi target capaian tahun 2023 telah disajikan rencana aksi
atau mitigasi risiko.
terkait (jika ada);
KPPN Bojonegoro telah menyajikan penjelasan atas capaian
inisiatif strategis yang telah dilakukan dalam rangka mendukun
pencapaian IKU.
KPPN Bojonegoro telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam
B. Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran tahun 2023, dan

2019 s.d. 2023 serta realisasi anggaran per output tahun dalam bentuk table.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai capaian kinerja lain (Non IKU)
KPPN Bojonegoro selama tahun 2023 dan telah dilengkapi
ilustrasi/foto/gambar yang relevan, serta diklasifikasikan menjadi (a) Inovasi
(d) laporan implementasi PUG dan (e) capaian tahun 2023 lainnya.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
117
1 Membandingkan antara target dan Sudah disajikan perbandingan antara
realisasi kinerja tahun ini. target dan realisasi kinerja tahun ini

tahun terakhir.
telah djelaskan.
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Sudah disajikan pada Subbab
7 Analisis program/kegiatan yang Sudah dijelaskan pada sesi isu,
kinerja.
118
dan yang telah digunakan untuk per jenis belanja namun belum
sesuai dokumen perjanjian kinerja sebelumnya dan disertai grafik tren;
(b) realisasi anggaran per output
kegiatan namun belum dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya.
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Bojonegoro

Bojonegoro, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik yang
sebagai janji yang harus dipenuhi, NKO , penjelasan perkembangannya,
kesimpulan umum tetang capaian kinerja utama 2023 dan langkah-langkah
aksi dimasa datang untuk perbaikan kinerja organisasi,
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Bojonegoro Tahun 2023

yang berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Bojonegoro Tahun
2023, Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2023, DIPA 2023, Matriks
Cascading 2023, dan lampiran lainnya sebagaimana telah dipersyaratkan
sesuai dengan petunjuk dari Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal
4.13 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Banyuwangi

LAKIN KPPN Banyuwangi:
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN Banyuwangi Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan melalui
Nota Dinas Nomor ND-43/KPN.1613/2024 tanggal 22 Januari 2024 lebih cepat
dari batas waktu yang ditentukan Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur Nota Dinas
Nomor ND-9/WPB.16/2-24 tanggal 4 Januari 2024, dimana batas waktu
peyampaian LAKIN KPPN lingkup Kanwil DJPb Provinis Jawa Timur paling lambat
119
tanggal 29 Januari 2023. LAKIN tersebut telah diunggah pada website resmi
KPPN Blitar sehingga mudah diakses oleh stakeholders..
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Banyuwangi, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi, namun
demikian LAKIN tersebut belum memiliki daftar tabel, daftar gambar, daftar, dan
daftar grafik padahal hasil reviu kami terdapat tabel, gambar, dan grafik pada
LALIN. Hal tersebut membuat stakeholder akan kesulitan dalam mencari
tebel,gambar, dan grafik yang tersaji dalam LAKIN.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan, agar diberikan penambahan daftar
tabel, daftar gambar, dan daftar grafik beserta halaman yang sesuai dengan tabel,
gambar, dan grafik dimaksud.
3. Isi/Muatan
Hasil reviu LAKIN terkait Secara umum, Bab I LAKIN menggambarkan

peran strategis dan kondisi umum organisasi KPPN Banyuwangi dengan
baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya LAKIN .
Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Banyuwangi meliputi informasi
tugas, fungsi, stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber daya
manusia (SDM), namun penyajian fungsi KPPN Belum tercatat dengan
lengkap, sesuai PMK nomor 262/01/2016 ada 10 fungsi KPPN Tipa A2,
namun KPPN Banyuwangi hanya mencatat sebanyak 14 fungsi KPPN.
Berikutnya pada subbab peran strategis, dimuat konten peran-peran
strategis, isu strategis yang dihadapi, dalam belum terdapat peran dalam
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : untuk subbab tugas, fungsi,
stuktur organisasi agar menyajikan fungsi KPPN sesuai dengan PMK nomor
262/01/2016 terdapat 14 fungsi KPPN, sedangkan untuk subbab Peran
Strategis agar menyajikan peran KPPN dalam menyikapi isu strategis yang
bersifat umum/rutin,
120

tahun 2023 KPPN Banyuwangi. Pada awal bab (subbab Rencana Strategis)
disajikan Visi dan Misi KPPN Banyuwangi, Tujuan dan Motto KPPN
Banyuwangi, serta Janji Layanan KPPN Banyuwangi. Selanjutnya penyajian
Sasaran Strategis belum sesuai dengan Sasaran Strategis DJPb, serta
belum menyajikan Nilai-nilai Kemenkeu, Visi Misi DJPb, dan Visi Misi
Kemenkeu, belum menyajikan tujuan DJPb
Banyuwangi dan Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak
pendanaan yang direncanakan, selain itu telah serta menjelaskan satu
inisiatif strategis yang diperjanjikan pada Tahun 2023 dalam rangka
mendukung IKU Pada subbab ini tidak terdapat usulan refinement kontrak
kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya.
(1) pada Subbab Rencana Strategis agar disajikan Visi dan Misi DJPb, serta
mengaplikasikan rencana strategi dengan menyelaraskan visi dan misi
dimana KPPN Banyuwangi mendukung visi dan misi DJPb.
sebagaimana ditetapkan di Rencana Strategis (Renstra) DJPb Tahun
2019 s.d. 2024, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara penetapan kinerja tahunan dan
perencanaan srategis (Renstra). Selanjutnya pada subbab ini agar juga
menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan nilai-nilai Kemenkeu. Dalam hal
ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan
kesesuaian antara Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nilai Kemenkeu dan
Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Banyuwangi sebagai unit vertiKal
mendukung atas ketercapaiaan visi dan misi tersebut.
121
(2) pada Subbab Penetapan Kinerja perlu penambahan informasi berupa
Bab III LAKIN KPPN Banyuwangi Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab,
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan ditunjukkan dalam bentuk table

nilai kinerja setiap perspektif dan NKO tahun 2023 beserta penjelasannya,
penjelasan penurunan NKO tiga tahun terakhir, grafik tren NKO tahun
2021 s.d. 2023, dan tabel keseluruhan capaian kinerja tahun 2023 yang
dan NKO tahun 2023. Namun belum terdapat Nilai kinerja untuk setiap
perspektif 5 (lima) tahun terakhir dan abel menyeluruh atas NKO (dari
IKU, SS, perspektif sampai dengan NKO) dengan format mengacu pada
perhitungan NKO Aplikasi Intense DJPb.

(1). Membuat perbandingan Nilai Kinerja Organisasi (NKO) unit kerja
tahun 2023 dan perbandingannya dengan NKO 5 (lima) tahun terakhir, (2)
Nilai kinerja untuk setiap perspektif (stakeholder, customer, internal
process dan learning and growth) tahun 2023 dan perbandingan dengan
Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5 (lima) tahun terakhir, dan (3).
Menyajikan Tabel menyeluruh atas NKO (dari IKU, SS, perspektif sampai
dengan NKO) dengan format mengacu pada perhitungan NKO Aplikasi
Intense DJPb.
122
IKU lainnya dengan didahului penjelasan Sasaran Strategis (SS), namun
demikian dalam penyajian sebagaimana ditunjukkan untuk setiap aspek
muatan yang direkomendasikan dengan catatan sebagai berikut
(sampling):

yang konsisten ada adalah terkait definisi IKU, Namun demikian belum
terdapat penjelasan asal-usul IKU, tidak terdapat informasi IKU terjait
tujuan IKU, hanya sebagian disampaikan kapan IKU tersebut mulai
diterapkan dan tidak terdapat penjelasan refinemen IKU. Dalam hal ini,
tujuan menunjukkan maksud dari diperlukannya IKU tersebut,
sementara asal-usul menunjukkan kapan IKU tersebut dijadikan IKU
pada kontrak kinerja dan/atau penjelasan apabila diubah ruang
lingkup, kriteria, dan/atau pun formulasi pengukurannya. Untuk definisi
dan tujuan dapat diperoleh dan dikembangkan dari yang ada pada
manual IKU, sementara untuk asal-usul kiranya dibandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya mengenai kapan IKU tersebut mulai
dapat dijelaskan.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : (1) menambahkan asal-

usul IKU, tujuan IKU, (2) informasi kapan IKU tersebut mulai
diterapkan (apabila merupakan IKU yang baru diterapkan pada tahun
berjalan/satu/beberapa tahun terakhir), dan (3) penjelasan/alasan
dilakukannya refinement IKU (apabila IKU tersebut dilakukan
refinement).
2. Formula:
lain yang berwenang. Pada formula belum diberi penanda sesi dan
123
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar formula tersebut
diberi penanda sesi dan highlight untuk memberi pembedaan antara
formulasi IKU dengan paragraf penjelasan IKU lainnya.

Namun demikian belum menyajikan perbandingan IKU tahun 2023
dibandingkan dengan target pada Renstra DJPb 2020-2024.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Agar menambahkan
informasi perbandingan target tersebut dengan target Renstra DJPb
tahun 2020-2024

Belum setiap IKU dijelaskan bagaimana diperoleh secara memadai,
misalnya:
menjadi dasar perhitungan IKU..
Dengan demikian, perlu direkomendasikan, : agar menyajikan
selain nilai akhir hasil penilaian, apabila ada, perlu ditambahkan
nilai setiap komponen penilaian dan bobotnya dicantumkan juga.
b. Belum semua IKU yang diperoleh dari hasil penilaian yang
surat/nota dinas/dll tersebut
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : memberikan informasi
nomor surat/nota dinas/dll untuk IKU yang penilaiannya dilakukan
oleh unit lain.

Known). .
124
Selain memastikan terdapat pembandingan realisasi dan target IKU
tahun berkenaan agar menunjukkan kosolidasi periodenya
(Sum/Everage/Take Last Known)

Wide-One-Two :
Seluruh IKU hanya menyajikan data perbandingan realisasi dengan
tahun-tahun sebelumnya dalam bentuk grafik tren perkembangan antar
tahunnya. (KETERANGAN : Apabila terdapat ketidaksesuaian, agar
dapat diberikan rekomendasi perbaikannya. Contoh narasi
rekomendasi perbaikan:
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : menyajikan perbandingan
semua IKU dalam bentuk grafik yang menunjukkan tren
(perkembangan/peningkatan/penurunan) dari tahun ke tahun

ada) :
Belum terdapat ada pembandingan realisasi IKU dengan unit
lainnya (bila informasi realisasi IKU unit lain dapat diperoleh) dan
standar nasional (jika ada)
perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Banyuwangi, penyajian
realisasi IKU Kanwi/KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila
realisasi IKU unit lain sejenis KPPN Banyuwani tidak diketahui
nilainya, hendaknya cukup dijelaskan singkat kondisi tersebut (data
secara lengkap, biasanya berupa dokumen surat/nota dinas, dapat
dilampirkan pada LAKIN sebagai informasi pendukung).
125
rangka pencapaian target kinerja, melalui kegiatan-kegiatan yang
sudah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.

dilakukan;
Belum semua menyajikan Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan
atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : agar setiap IKU
menyajikan Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

Pada bagian ini belum menyajikan secara khusus atas efisiensi
penggunaan sumber daya yang telah dilakukan dalam rangka
pencapaian target kinerja.namun telah dijelaskan pada Subbab
Realisasi Anggaran.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : Apabila diperoleh data
agar menyajikan atas efisiensi penggunaan sumber daya yang telah

Telah menyajikan Analisis program/kegiatan penyebab
126
kinerja., yang disajikan melalaui kegiatan-kegiatan yang sudah
lakukan dalam rangka pencapaian target organisasi.
Telah menyajikan 12. Analisis atas pelaksanaan rencana aksi
atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja.

terkait (jika ada);
Telah menyajikan penjelasan satu atas capaian inisiatif strategis yang
telah dilakukan dalam rangka mendukun pencapaian IKU.

Sebagian telah menyajikan Rencana aksi ke depan dalam rangka
mendukun pencapaian IKU, namun masih terdapat penyajian tahun
belum sesuia. Rencana aksi yang disajikan sebagian besar tercatat
tahun 2023 dan beberapa tahun 2022, sedangakan IKU yang
disajikan adalah iku yang sudah tercapai ditahun 2023.
Dengan demikian perlu direkomendasikan : agar penyajian rencana
aksi memperhatikan periode rencana aksi.

2021 s.d. 2023 dalam tabel namun belum menyajikan realisasi anggaran per
output. KPPN Banyuwangi telah menyajikan informasi efisiensi penggunaan
sumber daya (keuangan) atas objek penghematan/efisiensi.hanya pada
belanja modal saja.

(1). menambahkan informasi efisiensi penggunaan sumber daya (keuangan)
atas objek penghematan/efisiensi tidak pada belanja modal saja namun
dapat pada belanja berang dan pegawai bila ada.
127
(2). Agar menambahkan penyajian perbandingan realisasi anggaran per jenis
belanja menjadi kurun dalam waktu 5 tahun , serta menyajikan realisasi
anggaran per output dalam kurun waktu 5 tahun pula.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) pada KPPN
Banyuwangi tahun selama tahun 2023 yang telah dilengkapi
ilustrasi/foto/gambar yang relevan, serta juga telah diklasifikasikan menjadi (a)
Inovasi manajemen/pelayanan, (b) Inisiatif pemberantasan korupsi, namun
demikian belum menyajikan (a) penghargaan yang diterima KPPN
Banyuwangi, dan (b). belum terdapat implementasi PUG.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar dilengkapi dengan
penghargaan yang diterima KPPN Banyuwangi, kegiatan implemantasi PUG.
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
tahun terakhir.
sampai dengan tahun ini dengan realisasi dengan target Renstra.
target jangka menengah yang
128
tahun ini dengan standar realisasi dengan target RPJMN.
nasional/RPJMN (jika ada).
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Sudah disajikan, agar ditambahkan
kinerja.
sesuai dokumen perjanjian kinerja dalam betuk tabel ; (b) belum
menyajikan realisasi anggaran per
output kegiatan yang dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya. (c).
ada analisis atas efisiensi penggunaan
sumber daya (keuangan) hanya
belanja modal.
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Banyuwangi

telah disusun dengan baik. Pada Bab ini tidak dijelaskan kembali peran
KPPN Banyuwangi, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi dengan baik
yang ditunjukkan dari NKO sebagai pengejawantahan Kontrak Kinerja Tahun
2023 sebagai janji yang harus dipenuhi, NKO dan penjelasan
perkembangannya, inisiatif strategis yang dilaksanakan, realisasi anggaran,
serta pemenuhan realisasi IKU terhadap targetnya. Selanjutnya belum
dijelaskan isu yang dihadapi dan menjadi tantangan, baik isu eksternal
maupun isu internal, serta langkah KPPN dalam menghadapi isu tersebut.
129
Dengan demikian, perlu direkomendasikan : dijelaskan kembali secara
umum peran KPPN Banyuwangi, dijelaskan Kembali secara umum isu yang
dihadapi dan menjadi tantangan, baik isu eksternal maupun isu internal,
serta langkah KPPN dalam menghadapi isu tersebut
E. LAMPIRAN
Pada LAKIN KPPN Banyuwangi tahun 2023 hanya terdapat lampiran berupa
Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Mojokerto Tahun 2023 dan
Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: agar menambahkan lampiran :

(1). Rencana Strategis (Renstra) Unit Tahun 2020-2024 (jika ada)
(2). Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2023;
(3). Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA);
(4). Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023 (lampiran II)
(5). Laporan Capaian Kinerja Triwulanan;
(6). Surat Keputusan tentang Penunjukkan Struktur Manajemen Kinerja:
(7). Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi;
(8). Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja;
(9). Checklist Kelengkapan Narasi IKU (Lampiran III); dan
(10). Dokumen lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung
atas capaian IKU atau kinerja lainnya; - Informasi relevan lainnya.
4.14 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Tuban

LAKIN KPPN TUBAN:
1. Pemenuhan Umum
LAKIN KPPN TUBAN Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih cepat dari
batas waktu yang ditentukan kepada Sekretaris DJPb melalui Nota Dinas Nomor
ND-68/KPN.1614/2024 pada tanggal 25 Januari 2024 (batas waktu 29 Januari
2024). LAKIN tersebut telah diunggah pada website resmi KPPN Tuban sehingga
mudah diakses oleh stakeholders melalui link
https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/tuban/id/data-publikasi/transparansi-
kinerja/lakin.html
130
2. Sistematika
Pengantar Kepala KPPN Tuban, Ikhtisar Eksekutif, Daftar Isi. LAKIN tersebut
sudah memiliki Daftar Tabel, Daftar Grafik dan Daftar Gambar. Hal tersebut
membuat stakeholder akan mudah dalam mencari Tabel, Grafik maupun Gambar
yang tersaji dalam LAKIN.
3. Isi/Muatan
Hasil reviu LAKIN terkait Secara umum, Bab I LAKIN telah menggambarkan
peran strategis dan kondisi umum organisasi KPPN Tuban dengan baik.
Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya LAKIN. Selanjutnya,
disajikan informasi umum KPPN Tuban meliputi informasi tugas, fungsi,
stuktur organisasi, serta informasi kondisi sumber daya manusia (SDM).
strategis, isu strategis internal dan eksternal yang dihadapi, serta peran
dalam menghadapi isu tersebut. Pada akhir bab, telah terdapat sistematika
LAKIN beserta penjelasan ringkas konten setiap bab termasuk lampirannya.
Bab II LAKIN telah memuat secara ringkas perencanaan kinerja tahun 2023
KPPN Tuban. Pada subbab ini telah menjelaskan Visi, Misi, tujuan strategi
sesuai arah kebijakan dan strategi Kanwil DJPb Prov. Jatim tahun 2020-
2024 KPPN Tuban, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan
keterkaitan dan kesesuaian antara penetapan kinerja tahunan dan
perencanaan srategis (Renstra). Pada subbab ini menyajikan visi dan misi
KPPN Tuban sebagai unit vertikal mendukung atas ketercapaiaan visi dan
misi tersebut.
131
Pada subbab selanjutnya (subbab Penetapan/Perjanjian Kinerja), telah
disajikan sasaran strategis dan indikator kinerja utama (IKU) yang ditetapkan
untuk Tahun 2023 sebagaimana disepakati antara Kepala KPPN Tuban dan
Dirjen Perbendaharaan dalam dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun
2023. Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat
menunjukkan keberadaan sasaran strategis beserta IKU-nya pada setiap
perspektif dan telah disajikan pula nilai target yang disepakati untuk setiap
IKU yang disepakati untuk Tahun 2023 dan telah disajikan jumlah
pendanaan yang direncanakan. Pada subbab ini tidak terdapat usulan
refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023.
Bab III LAKIN KPPN Tuban Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: Nilai Kinerja Organisasi

(NKO) unit kerja tahun 2023 dan perbandingannya dengan NKO 5
(lima) tahun terakhir, Nilai kinerja untuk setiap perspektif (stakeholder,
customer, internal process dan learning and growth) tahun 2023. Sudah
ada perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5 (lima)
tahun terakhir. Selain itu telah ada Tabel menyeluruh atas NKO (dari IKU,
SS, perspektif sampai dengan NKO) dengan format mengacu pada
perhitungan NKO Aplikasi Intense DJPb. Pada Penjelasan setiap sasaran
strategis telah memuat Definisi sasaran strategis dan Capaian IKU-IKU
pada sasaran strategis tersebut.
1.Penjelasan Definisi IKU:
132
Dari hasil sampling, telah ada penjelasan atas IKU dan latar
belakangnya. Tidak terdapat refinement IKU.
2. Formula:
lain yang berwenang. Pada formula sudah diberi penanda sesi dan

Setiap IKU telah menyebutkan target tahun berjalannya dan telah
dibandingkan dengan target pada tahun sebelumnya apakah
sama/lebih tinggi/lebih kecil. Setiap IKU sudah mengungkapkan
konsolidasi periode IKU tersebut (Sum/Everage/Take Last Known).
Target IKU sudah dibandingkan dengan Renstra DJPb dan Renstra
masing-masing unit.
Telah ada Realisasi IKU dan telah dibandingkan dengan realisasi pada
tahun sebelumnya apakah sama/lebih tinggi/lebih kecil namun tidak
memuat penjelasan dan perhitungan realisasi IKU tahun 2023
(bagaimana perhitungan realisasi IKU tersebut atau penjelasan
realisasi IKU diperoleh dari hasil penilaian unit lain).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar diberi penjelasan dan
perhitungan realisasi IKU tahun 2023 (bagaimana perhitungan realisasi
IKU tersebut atau penjelasan realisasi IKU diperoleh dari hasil
penilaian unit lain).
5. Perbandingan antara target awal tahun dengan realisasi 2023,
termasuk target addendum (Jika ada):
setiap triwulan sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun
berkenaan
133
Wide-One-Two:
IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi dengan tahun-tahun
sebelumnya selama kurun waktu lima tahun (2019-2023) dalam bentuk
tabel dan grafik. Selain itu juga telah dideskripsikan perbandingan
realisasi s.d 2023 dengan Renstra DJPb.
ada) :
Sudah ada pembandingan tersebut pada analisis per IKU.
KPPN Tuban telah menyajikan upaya-upaya extra effort yang
dilakukan dalam rangka pencapaian masing-masing target kinerja.
dilakukan;
Analisis permasalahan atau penyebab keberhasilan/kegagalan atau
dilakukan dalam rangka pencapaian masing-masing target kinerja
telah dilakukan dalam bentuk deskripsi Akar Permasalahan dan
Tindakan yang telah dilaksanakan KPPN Tuban.
Telah menyajikan Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.
kinerja. Atas hal ini direkomendasikan agar dalam penyusunan
LAKIN mendatang disajikan Analisis program/kegiatan yang
134
menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan
kinerja.
Telah menyajikan Analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau
mitigasi risiko yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian
kinerja.
terkait (jika ada);
Telah menyajikan Penjelasan atas capaian Inisiatif Strategis yang
ditetapkan dalam Kontrak Kinerja Tahun 2023 untuk mendukung
pencapaian IKU terkait. Atas hal ini direkomendasikan agar dalam
penyusunan LAKIN mendatang disajikan Penjelasan atas capaian
Inisiatif Strategis yang ditetapkan dalam Kontrak Kinerja Tahun 2023
untuk mendukung pencapaian IKU terkait.
pencapaian IKU dalam bentuk Action Plan untuk meningkatkan
capaian IKU mendatang (tahun 2023).

2019 s.d. 2023 dalam bentuk tabel dan grafik, dan realisasi anggaran per
output tahun 2019 s.d. 2023 dalam bentuk tabel dan Analisis efisiensi
penggunaan sumber daya.
C. Kinerja Lainnya, telah disajikan berbagai kinerja lain (Non IKU) KPPN Tuban
XX selama tahun 2023 yang telah dilengkapi ilustrasi/foto/gambar yang
manajemen/pelayanan, (b) Inisiatif pemberantasan korupsi dan (c)
penghargaan. Telah terdapat laporan implementasi PUG dan capaian tahun
2023 lainnya.
135
berikut:
Bentuk Analisis
a b c
maupun per
periode pelaporan
kinerja serta capaian kinerja tahun IKU dalam tabel dan grafik
ini dengan tahun lalu dan beberapa perkembangan tren selama lima
tahun terakhir. tahun terakhir (2019-2023)
perencanaan strategis organisasi. dengan nilai N/A dan terdapat
penjelasan.
nasional/RPJMN (jika ada). melalui tabel/grafik.
5 Analisis penyebab keberhasilan/ Telah dijelaskan analisis penyebab
kegagalan atau peningkatan/ keberhasilan/ kegagalan atau
penurunan kinerja serta alternatif peningkatan/ penurunan kinerja
solusi yang telah dilakukan. serta alternatif solusi yang telah
dilakukan
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Telah disajikan Analisis atas
(keuangan)
136
7 Analisis program/kegiatan yang Belum disajikan Analisis
menunjang keberhasilan ataupun program/kegiatan yang menunjang
Realisasi anggaran yang digunakan Telah disajikan: (a) realisasi
dan yang telah digunakan untuk anggaran per jenis belanja yang
mewujudkan kinerja organisasi dibandingkan dengan lima tahun
sesuai dokumen perjanjian kinerja sebelumnya; (b) realisasi anggaran
per output kegiatan yang
sebelumnya dan © analisis atas
(keuangan).
D. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Tuban telah
disusun dengan baik. Pada Bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian
kinerja organisasi, serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan
organisasi untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya.
E. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Tuban Tahun 2023 yang berupa
Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Tuban Tahun 2023, Rencana Kerja
Tahunan (RKT) Tahun 2023, Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA),
Matriks cascading, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023, Laporan
Capaian Kinerja Triwulanan, Surat Keputusan tentang Penunjukkan Struktur
Manajemen Kinerja, Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi,
Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi dan Checklist Kelengkapan
Narasi IKU.
4.15 Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Pacitan

LAKIN KPPN Pacitan:
1. Pemenuhan Umum
137
LAKIN KPPN Pacitan Tahun 2023 telah disusun dan disampaikan lebih
Dinas Nomor ND-68/KPN.1615/2024 pada tanggal 23 Januari 2024 (batas
waktu 29 Januari 2024). LAKIN tersebut belum diunggah pada website resmi
KPPN Pacitan.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar diunggah pada website
resmi KPPN Pacitan.
2. Sistematika
Penutup, dan Lampiran. Selain itu, LAKIN tersebut telah dilengkapi dengan
Kata Pengantar Kepala KPPN Pacitan, Ikhtisar Eksekutif, dan Daftar Isi. Namun
demikian, Daftar Isi belum dilengkapi nomor halaman dan LAKIN tersebut
belum memiliki Daftar Tabel Gambar, Daftar Tabel, dan Daftar Grafik. Hal
tersebut membuat stakeholder akan kesulitan dalam mencari daftar isi, gambar,
tabel, dan grafik yang tersaji dalam LAKIN.
Dengan demikian, perlu direkomendasikan agar diberikan daftar isi, daftar
gambar, daftar tabel, dan daftar grafik beserta halaman yang sesuai dengan
gambar/tabel/grafik dimaksud.
3. Isi/Muatan
Hasil reviu LAKIN terkait secara umum, Bab I LAKIN telah

Pacitan dengan baik. Pada awal bab, disajikan latar belakang disusunnya
LAKIN. Selanjutnya, disajikan informasi umum KPPN Pacitan meliputi
informasi tugas, fungsi, dan struktur organisasi per 31 Desember 2023.
strategis KPPN Pacitan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi. Pada subbab
ini telah disebutkan isu strategis yang dihadapi pada tahun 2023. Pada akhir
bab, telah terdapat sistematika LAKIN beserta penjelasan ringkas konten
setiap bab termasuk lampirannya.
138
tahun 2023 KPPN Pacitan. Pada subbab Rencana Strategis tidak disajikan
Visi dan Misi Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Namun menjelaskan visi
dan misi KPPN Pacitan yang selaras dan mendukung tujuan Direktorat
Jenderal Perbendaharaan. Pada subbab ini tidak dijelaskan informasi tujuan
dan sasaran strategis, serta Indikator Kinerja DJPb khususnya di tahun 2023
yang selaras dengan Rencana Strategis (Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d.
2024, penyajian tersebut dimaksudkan untuk menunjukkan keterkaitan dan
kesesuaian antara penetapan kinerja tahunan dan perencanaan srategis
(Renstra). Pada subbab ini tidak menyajikan visi dan misi Kemenkeu dan
nilai-nilai Kemenkeu. Dalam hal ini, penyajian tersebut dimaksudkan untuk
Nilai-nilai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Pacitan sebagai
telah disajikan sasaran strategis. dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
Pacitan dan Kepala Kantor Wiayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Provinsi Jawa Timur dalam dokumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Tahun 2023.
Selain itu, telah disajikan peta strategi Tahun 2023 yang dapat menunjukkan
keberadaan sasaran strategis beserta IKU-nya pada setiap perspektif dan
disepakati untuk Tahun 2023. Pada subbab ini tidak terdapat usulan
refinement kontrak kinerja untuk tahun 2023 beserta penjelasannya,
Dengan demikian, perlu direkomendasikan: (1) pada Subbab
Rencana Strategis perlu penambahan informasi Indikator Kinerja DJPb
khususnya di tahun 2023 sebagaimana ditetapkan di Rencana Strategis
(Renstra) DJPb Tahun 2020 s.d. 2024, Visi dan Misi Kemenkeu, Nilai-nlai
Nilai-nlai Kemenkeu dan Visi dan Misi DJPb dimana KPPN Pacitan sebagai
Kemudian; (2) pada Subbab Penetapan Kinerja perlu penambahan informasi
inisiatif strategis tahun 2023, serta penambahan informasi berupa
penganggaran secara detil pada aspek program dan kegiatannya.
139
Bab III LAKIN KPPN Pacitan Tahun 2023 terdiri atas 3 subbab, yaitu: (1)
Jenderal Perbendaharaan Nomor KEP-277/PB/2022.
Pada awal subbab Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: (1) tabel dan
grafik nilai kinerja NKO tahun 2023 beserta penjelasannya mulai tahun 2019
s.d. 2023 (5 tahun); (2) Nilai kinerja untuk setiap perspektif (stakeholder,
customer, internal process dan learning and growth) tahun 2023 dan
perbandingan dengan Nilai kinerja untuk setiap perspektif 5 (lima) tahun
terakhir 2019-2023; (3 ) Menyajikan perhitungan NKO 2019-2021 dengan
bobot mengacu pada KMK-467 Tahun 2014 dan NKO Tahun 2022 dengan
bobot mengacu pada KMK-300 Tahun 2022; (4) Tabel menyeluruh atas NKO
(dari IKU, SS, perspektif sampai dengan NKO) dengan format mengacu
pada perhitungan NKO Aplikasi Intense DJPb.
Berikutnya, seluruh IKU (19 IKU) telah dijelaskan masing-masing dengan
muatan yang relatif konsisten antara satu IKU dengan IKU lainnya dengan
didahului penjelasan Sasaran Strategis (SS), sebagaimana ditunjukkan
untuk setiap aspek muatan yang direkomendasikan dengan catatan sebagai
berikut (sampling):
1. Penjelasan Definisi IKU::
Belum terdapat Definisi IKU (penjelasan atas IKU, latar belakang/asal-

usulnya dan refinement IKU dari tahun sebelumnya).
Dengan demikian, direkomendasikan menambahkan Definisi IKU

(penjelasan atas IKU, latar belakang/asal-usulnya dan refinement IKU
dari tahun sebelumnya).
2. Formula:
Setiap IKU belum dijelaskan formulanya, baik IKU yang diperoleh dari
lain yang berwenang.
Dengan demikian, direkomendasikan agar ditambahkan formula IKU dan

diberi penanda sesi dan highlight untuk memberi pembedaan antara
formulasi IKU dengan paragraf penjelasan IKU lainnya.
140
DJPb dan Renstra masing-masing unit (jika ada) Tahun 2020-2024:
Belum ada Penjelasan target IKU yang dibandingkan dengan target pada
RPJMN/Renstra DJPb Tahun 2020-2024 untuk tahun berkenaan
(sama/lebih tinggi/lebih kecil). Selain itu, setiap IKU belum
Last Known).
Dengan demikian, direkomendasikan (1) menambahkan informasi

perbandingan target tersebut dengan target pada RPJMN/Renstra DJPb
Tahun 2020-2024 (2) menambahkan informasi konsolidasi periode IKU

Setiap IKU belum ada Penjelasan dan perhitungan realisasi IKU tahun
2023 (bagaimana perhitungan realisasi IKU tersebut atau penjelasan
realisasi IKU diperoleh dari hasil penilaian unit lain). Dengan demikian,
direkomendasikan memberi Penjelasan dan perhitungan realisasi IKU
tahun 2023 (bagaimana perhitungan realisasi IKU tersebut atau
penjelasan realisasi IKU diperoleh dari hasil penilaian unit lain);
5. Pembandingan antara target dengan realisasi 2023, termasuk target

addendum (Jika ada):
sebagaimana ditetapkan Kontrak Kinerja tahun berkenaan dan telah

ruang lingkup perhitungan, formula, satuanperhitungan ataupun
Wide-One-Two:
Seluruh IKU telah menyajikan data perbandingan realisasi dengan tahun
sebelumnya selama kurun waktu 5 tahun terakhir.
141
ada):
Pembandingan dapat dipahami sulit disajikan mengingat jumlah KPPN
yang cukup banyak dan hanya IKU tertentu yang capaiannya diketahui
oleh KPPN lainnya.
Dengan demikian, direkomendasikan untuk menyajikan sesi

perbandingan dengan organisasi sejenis KPPN Bondowoso. Penyajian
realisasi IKU KPPN lain dapat diketahui. Sementara bila realisasi IKU
KPPN lain tidak diketahui nilainya, hendaknya cukup dijelaskan singkat
pendukung).

Tidak semua IKU menyajikan informasi extra effort yang dilakukan

dalam rangka pencapaian target kinerja secara konsisten.
Dengan demikian, direkomendasikan untuk menyajikan Penjelasan

upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian
target kinerja

dilakukan;
Belum menyajikan Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja. Dengan demikian,
perlu direkomendasikan untuk menyajikan Analisis penyebab
142
Telah menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya yang
telah dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja.
11. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja;

kinerja. Dengan demikian, perlu direkomendasikan untuk menyajikan
Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja
Belum menyajikan rencana aksi atau mitigasi risiko telah dilakukan

dalam rangka pencapaian kinerja. Dengan demikian, perlu
direkomendasikan untuk menyajikan Analisis atas pelaksanaan rencana
aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja.

terkait (jika ada);
Belum menyajikan penjelasan atas capaian inisiatif strategis yang telah

dilakukan dalam rangka mendukung pencapaian IKU. Dengan demikian,
perlu direkomendasikan untuk menyajikan Penjelasan atas capaian
Inisiatif Strategis yang ditetapkan dalam Kontrak Kinerja Tahun 2023
untuk mendukung pencapaian IKU terkait (jika ada).

pencapaian IKU tahun 2023. Dengan demikian, perlu direkomendasikan
untuk menyajikan Rencana aksi ke depan.
Pada subbab Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran

tahun 2023, disajikan realisasi anggaran per jenis belanja yang dibandingkan
143
dari tahun 2022 saja, tanpa grafik, dan tidak dijelaskan realisasi anggaran
per output tahun 2019 s.d. 2023.
Dengan demikian, direkomendasikan penambahan grafik perbandingan

pagu dan realisasi per jenis belanja dan per output mulai tahun 2019 s.d.
202 (5 tahun terakhir).
Pada subbab Kinerja Lainnya, telah disajikan inovasi-inovasi di KPPN

Pacitan baik yang bersifat eksternal maupun internal, berbagai kegiatan
pengembangan kapasitas pegawai, kegiatan image branding dan
kehumasan, rapat koordinasi dengan pihak eksternal, dan beberapa
penghargaan yang telah dicapai di tahun 2023.
PermenPan RB No. 53/2014, dapat ditunjukkan hasil reviu sebagaimana
tabel berikut:
Bentuk Analisis Reviu BAB III LAKIN KPPN Pacitan

No
a b c

realisasi kinerja tahun ini. setiap IKU baik secara tahunan saja,
bukan per periode pelaporan.
2 Membandingkan antara target serta 1. Hanya terdapat perbandingan NKO

capaian kinerja tahun ini dengan mulai 2019 s.d. 2023, tidak ada
tahun lalu dan beberapa tahun perbandingan per IKU mulai 5
terakhir. tahun terakhir.
2. Belum disajikan penjelasan per IKU
dalam tabel dan/atau grafik
perkembangan tren antar tahunnya.
144
No
a b c

perencanaan strategis organisasi. dengan nilai N/A dan belum dijelaskan.
lingkup/formulasinya juga belum
djelaskan. Hanya penjelasan
perubahan target saja.

tahun ini dengan standar realisasi dengan target RPJMN melalui
nasional/RPJMN (jika ada). grafik. Untuk IKU yang tidak terdapat
pada RPJMN, disajikan dengan nilai
N/A dan dijelaskan.
5 Analisis penyebab Belum disajikan Analisis penyebab

keberhasilan/kegagalan atau keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta peningkatan/penurunan kinerja serta
alternatif solusi yang telah dilakukan. alternatif solusi yang telah dilakukan.
6 Analisis atas efisiensi penggunaan Belum disajikan, Analisis atas

(keuangan)
7 Analisis program/ kegiatan yang Belum disajikan Analisis program/

menunjang keberhasilan ataupun kegiatan yang menunjang
Realisasi anggaran yang digunakan 4. Telah disajikan realisasi anggaran

dan yang telah digunakan untuk per jenis belanja yang
sesuai dokumen perjanjian kinerja sebelumnya tanpa disertai grafik
tren;
5. Belum disajikan realisasi
anggaran per output kegiatan
yang dibandingkan dengan tahun-
145
No
a b c
tahun sebelumnya.
6. Perlu penambahan konten
analisis atas efisiensi
penggunaan sumber daya
(keuangan).
d. BAB PENUTUP
Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Pacitan

telah disusun dengan baik. Pada Bab ini dijelaskan kembali alasan
disusunnya LAKIN, capaian Kinerja KPPN Tahun 2023 dan Harapan akan
disusunnya LAKIN ini. Namun demikian dalam penutup belum
mengungkapkan kembali peran KPPN Pacitan, pernyataan terlaksananya
tugas dan fungsi dengan baik yang ditunjukkan dari NKO sebagai
pengejawantahan Kontrak Kinerja Tahun 2023 sebagai janji yang harus
dipenuhi, NKO dan penjelasan perkembangannya, serta pemenuhan
realisasi IKU terhadap targetnya. Selain itu isu yang dihadapi dan menjadi
tantangan, serta langkah KPPN dalam menghadapi isu tersebut juga belum
disampaikan.
Dengan demikian, direkomendasikan penambahan peran KPPN

Pacitan, pernyataan terlaksananya tugas dan fungsi yang ditunjukkan dari
NKO dan penjelasan perkembangannya, serta pemenuhan realisasi IKU
terhadap targetnya. Selain itu isu yang dihadapi dan menjadi tantangan,
serta langkah KPPN dalam menghadapi isu tersebut.
e. LAMPIRAN
Terdapat Lampiran dalam file LAKIN KPPN Pacitan Tahun 2023 yang
berupa Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN Pacitan Tahun 2023, RKT
Tahun 2023, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2023 dan Laporan Capaian
Kinerja Triwulanan, namun dokumen tidak dimasukkan dalam laporan,
hanya judulnya saja).
Dengan demikian, perlu direkomendasikan menambahkan lampiran
berupa:
146
1. Rencana Strategis (Renstra) Unit Tahun 2020-2024 (jika ada);
2. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA);
3. Matriks cascading;
4. Surat Keputusan tentang Penunjukkan Struktur Manajemen Kinerja:
5. Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi;
6. Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi;
7. Informasi Keuangan yang dapat dikaitkan dengan pencapaian kinerja;
8. Checklist Kelengkapan Narasi IKU;
9. Dokumen lainnya yang relevan seperti: Dokumen pendukung atas
capaian IKU atau kinerja lainnya.
Dan menambahkan dukumen Perjanjian/Kontrak Kinerja Kepala KPPN

Pacitan Tahun 2023, RKT Tahun 2023, Formulir Pengukuran Kinerja Tahun
2023 dan Laporan Capaian Kinerja Triwulanan ke dalam LAKIN.
147
BAB V
PENUTUP
Secara umum, LAKIN KPPN Lingkup Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timur dapat
menggambarkan kinerja atas capaian kinerja IKU selama tahun 2023, serta
menunjukkan kualitas penyajian informasi kinerja yang meningkat dari tahun-tahun
sebelumnya. Namun demikian, demi penyempurnaan dan perbaikan berkelanjutan
atas LAKIN sebagai dokumen utama pelaporan kinerja dalam implementasi SAKIP,
telah dilakukan reviu atas LAKIN yang diharapkan dapat membantu meningkatkan
kualitas dan kecukupan informasi yang disajikan sehingga secara keseluruhan dapat
menunjukkan peningkatan akuntabilitas kinerja DJPb.
Reviu yang telah kami lakukan atas LAKIN KPPN Lingkup Kanwil DJPb Provinsi
Jawa Timur, agar menjadi dasar penyempurnaan LAKIN tersebut baik pada tahun
berjalan (revisi) maupun pada LAKIN tahun-tahun berikutnya. Namun demikian, reviu
tersebut hendaknya tidak membatasi lingkup penyempurnaan selebihnya atas LAKIN
dimaksud. Pedoman yang telah ditentukan dalam penyusunan LAKIN selanjutnya agar
digunakan dalam penyesuaian sistematika dan muatan pada LAKIN.
Pada akhirnya, dapat kami sampaikan apresiasi kepada KPPN Lingkup Kanwil
DJPb Provinsi Jawa Timur atas antusiasme dan upayanya dalam peningkatan dan
penyempurnaan kualitas LAKIN unit masing-masing. Dengan ini kami berharap bahwa
reviu atas LAKIN dan informasi rekomendasi sebagaimana di atas dapat bermanfaat
sebagai upaya perbaikan akuntabilitas atas kinerja yang telah dilaksanakan kepada
masyarakat dan segenap pihak-pihak yang berkepentingan, serta menjadi dasar dalam
pengambilan keputusan untuk perbaikan perencanaan, manajemen, dan peningkatan
kinerja di masa yang akan datang.
148

Reviu Lakin 2023 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Reviu Lakin 2023 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

i

Sebagai salah satu implementasi atas azas penyelenggaraan pemerintahan

Selain sebagai media pertanggungjawaban kinerja pada tahun 2023, LAKIN

Dalam rangka pemenuhan kriteria penilaian penilaian SAKIP/AKIP, Bidang

Sebagai pedoman dalam penyusunan LAKIN, perlu diperhatikan beberapa hal

Halaman Setidaknya memuat “LAPORAN KINERJA”, nama unit kerja, dan

Ikhtisar Menyajikan intisari laporan yang memuat informasi umum capaian

Bab II Pada bab ini diuraikan rencana strategis dan ringkasan/ikhtisar

Selain sistematika tersebut, dalam penyusunan LAKIN perlu diperhatikan dan

Komponen: Pelaporan Kinerja

Laporan Kinerja telah ditandatangani oleh

3.Laporan Kinerja telah Nota Dinas penyampaian Laporan Kinerja

4.Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah dipublikasikan melalui

Sub komponen: Laporan Kinerja telah memenuhi Standar

Subkomponen: Laporan Kinerja telah menggambarkan Kualitas atas Pencapaian

1. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menyajikan:

b. Nilai setiap perspektif dan perbandingannya 5

sasaran strategis b.Formula, dijelaskan jika ada perubahan dari

c. Penjelasan jika terdapat Addendum Kinerja

4. Laporan Kinerja telah Laporan Kinerja telah menginformasikan

Subkomponen: Laporan Kinerja digunakan sebagai pemanfaatan informasi kinerja

1. Informasi kinerja telah Informasi yang disajikan berbobot dalam artian

2. Informasi yang disajikan telah Informasi berdampak pada perbaikan

Selain memenuhi indikator-indikator dalam komponen pelaporan kinerja dan

Data/dokumen tersebut adalah sebagai berikut:

2. Rencana Kerja Tahunan;

3. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran;

5. Formulir Pengukuran Kinerja Unit;

6. Laporan Capaian Kinerja Triwulanan;

7. Surat Keputusan tentang Penunjukkan Pengelola Kinerja;

8. Dokumen Pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi;

9. Dokumen Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi;

10. Informasi Keuangan yang dapat Dikaitkan dengan Pencapaian Kinerja;

11. Dokumen lainnya yang relevan.

4.1. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya I

Hasil reviu LAKIN terkait Secara umum, Bab I LAKIN telah

b. BAB II PERENCANAAN KINERJA

Bab II LAKIN telah memuat secara ringkas perencanaan kinerja

Pada subbab selanjutnya (subbab Penetapan/Perjanjian Kinerja),

A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel nilai kinerja setiap

Terdapat penjelasan untuk setiap IKU. Dari hasil sampling, penjelasan

3. Penjelasan Target IKU Tahun 2023 dibandingkan dengan Renstra

B. Realisasi Anggaran, telah dijelaskan realisasi anggaran tahun 2023,

Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Surabaya I

4.2. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Surabaya II

Hasil reviu LAKIN Bab I Secara umum, telah menggambarkan peran

b. BAB II PERENCANAAN KINERJA

Bab II LAKIN telah memuat secara ringkas perencanaan kinerja

c. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi, ditunjukkan: tabel nilai kinerja setiap

Dengan demikian, perlu direkomendasikan:

1. Penjelasan Definisi IKU:

Terdapat penjelasan untuk setiap IKU. Dari hasil sampling, penjelasan

3. Penjelasan Target IKU Tahun 2023 dibandingkan dengan Renstra

4. Penjelasan dan Perhitungan Realisasi IKU Tahun 2023:

7. Perbandingan realisasi IKU dengan unit lainnya (bila informasi

Dengan demikian, perlu direkomendasikan menambahkan realisasi

4 Membandingkan realisasi kinerja Sudah disajikan pembandingan

5 Analisis penyebab Sudah dijelaskan pada sesi isu,

Secara umum dan muatan, Bab IV (Penutup) LAKIN KPPN Surabaya II

4.3. Hasil Reviu Laporan Kinerja KPPN Sidoarjo

Hasil reviu LAKIN terkait Secara umum, Bab I LAKIN telah

Dengan demikian, perlu direkomendasikan untuk subbab Peran Strategis