NAMA: YUDIANSYAH

KELAS: MANEJEMEN 1 D

MK: PENGANTAR MANEJEMEN

RIVIEW JURNAL

N REFERENSI VARIABEL TUJUAN METODE/ HASIL HI

O POPULASI PO
TE
NS
I
YA
N
G
DI
D
UK
U
N
G
1 Journal.umsu.ac.i Kepemimpinan Tujuandariartikeliniada Metoderergresi Hasillpenelitianinidi H1
. d ,motivasi,pelati lahuntukmengetahui linier berganda, uji perolehadanyapen
2019 han,kernaja dan hipotesis dan uji garuhkepemimpina
Indra Marjaya, menganalisispengaruh koefisiendeterminas n, motivasi dan
FajarPasaribu kepemimpinan, i.populasisebesar 48 pelatihanterhadapk
Pengarugkepemi motivasi dan orang inerjakaryawan
mpinan,motivasi, lingkungankerjaterhad PDAM TirtaDeli
dan apkinerjapegawai kabupaten Deli
pelatihanterhada Serdang.
pkinerjapegawai
DOI:10.30596
2 Journal.ums.ac.id Kepemimpinan Tujuandaripenelitianini Medotepenelitianini Hasil H1
. 2019 ,budayaorganis antara lain termasuk pada penelitianmenolak H0.
Satria tirtayasa asi,motivasi,kin untukmengetahui dan penelitiankuntitatif.s Dengandemikiansecar
Pengaruhkepemi erjapegawai menganalisispengaruh ubjekpenelitianadal aserentakkepemimpin
npinan,budayao kepemimpinan, ahpegawaidinasper an [X1],
eganisasi, dan budayaorganisasi, dan kerjaanumum dan budayaorganisasi [X2],
motivasiterhada motivasiterhadapkinerj perumahanraykatac dan motivasi [X3]
pkinerjapegawai apegawai di Dinas ehtamiang. berpengaruhpositif
DOI:10.30596 pekerjaanumum dan dan
perumahanrakyat signifikanterhadapkine
Aceh Tamiang. rjapagawai.
3 Ejournal.unsrat.a Kinerja Penelitianiniadalahunt Regresi linear Menunjukanbahwam H1
. c.id karyawan,peng ukmengetahuipengaru berganda . engalamankerja dan
 2018 alankerja,pelati hpengalamankerja dan Karyawan PT. pelatihankerjaberpeng
Wungow hankerja pelatihankerjaterhada Telkom Cabang aruhsignifikanterhada
Raymond pkinerjakaryawan PT. Manado pkinerjakaryawan.
Octavianus Telkom Indonesia Berdasarkan uji
Pengaruahpenga Cabang Manado. koefisiendeterminasip
lamankerja dan elatihan dan
pelatihankerjater kompensasimemilikip
hadapkinerjakary engaruhsebesar 63,9%
awnPT .Telkom terhadapkinerjakarya
Indonesia wan.
Cabang Manado
DOI:10.35794
4 Ejournal.undiksh . Kinerja Penelitianinibertujuan Kuantitatifkausal. Menunjukanadameng H1
. a.ac.id karyawan, untukmenperolehtem Populasi 48. aruhpositifdari [1]
2019 tingkat uaneksplanatif yang tingkat Pendidikan
Ketut Edy Pendidikan, terujitengtangpengaru pengalamankerjaterha
Wirawandkk,Pen pengalamanke h dapkinerjakaryawan,
gaharuhtingkat rja. [1] tingkat Pendidikan [2] tingkat Pendidikan
Pendidikan dan dan terhadappengalamank
pengalamankerja pengalamankerjaterha erja,
terhadapkinerjak dapkinerjakaryawan [3] tingkat Pendidikan
aryawan [2] tingkat Pendidikan terhadapkinerjakarya
DOI:10.23887 terhadappengalamank wan,dan
erja [4]
[3] tingkat Pendidikan penglamankerjaterha
terhadapkinerjakaryaw dapkinerjakaryawan
an pada PT Mandiri Tri
[4] Makmur
pengalamankerjaterha
dapkinerjakaryawan
pada PT mandiri Tri
Makmur.
5 Journal.umusu.a Kepemimpinan Tujuanpenelitianiniada Metodepengumpul Hasil H1
. c.id ; lahuntukmengetahuip an data penelitianmenunjukan
2018 LingkunganKerj engaruhkepemimpina dilakukandenganwa bahwaadapengaruhp
Siti a:motivasikerja n, lingkungankerja dan wancara ositif dan
MaisarahHasibua :kinerja. motivasikerjaterhadap [interview],dengan signifikanterhadapkine
n kinerja. daftar pertanyaan rja.lingkungankerjaber
Pengaruhkepemi [questionnaire] dan pengaruhpositif dan
mpinan,lingkung dokumentasistudi. signifikanterhadapkine
ankerja dan Jumlahpopulasiseba rja.
motivasikerjaterh nyak 107 orang
adapkinerja
DOI:10.30596
6 Ojs.itbhas.ac.id Reward dan Penelitianinibertujuan Metodepenelitianku Hasil H1
. 2019 punishment, untukmengetahuipeng antitatif, kualitatif, penelitianmembutikan
RosniyantiRosniy kinerjapegawai aruhdagakepemimpin dan bahwagayakepemimp
 anti, sriwahyuni pengembanga an, reward and penelitiangabungan, inansecaraparsialberd
Pengaruhgayake nsumberdaya. punishment Jakarta: asarkanhasil uji t.
pemimpinan, terhadapkinerjapegaw prenadamedia
reward dan ai Badan Group.
punishment PengembanganSumbe Populasidalampenel
terhadapkinerjap rDayaManusiaProvinsi itianiniadalahseluru
egawai badan Sumatera Barat hpegawai badan
pengembangans baiksecaraparsialmaup mengembangansu
umberdayaman unsilmutan. mberdayamanusiap
usiaprovinsi rovinsisumatera
Sumatera barat barat.
DOI:10.47896
7 Jurnal.umb.ac.id Kepemimpinan Tujuandaripenelitianini Metodependekatan Hasil H1
. 2020 , reward, adalahuntukmengeng kuantitatif.Sampelda dalampenelitianinime
Renita Aprianti punishment etahuibgaimanapenga lampenelitianiniberj nunjukanbahwasemu
DKK dan ruhkepemimpinan ,re umlah 110 adimensikepemimpin
Pengaruhkepimp kinerjakaryawa ward dan punishment respondendengan an, reward dan
inan, reward dan n. terhadapkinerjakariaw Teknik punishment
punishment an pada PT.K3/SIL pengambilansampel berpengaruhterhadap
terhadapkinerjak ketahun Bengkulu menunggunakan kinerjakaryawan pada
aryawan utara. total sampling, PT. K3/SIL Ketahun
(studikasus pada sedangkansampeldi Bengkulu utara.
PT.K3/SIL ambildengan Teknik
KetahunBeggulu total sampling.
utara)
DOI:10.36085
8 Ejurnal.unsrat.ac. Employee Tujuanuntukmengetah Metodeanalisis data Hasil penelitian yang di H1
. id angagement, uipengaruh employee yang uji
2021 bebankerja angagement, digunakanadalahan secaraparsialmenunju
Christbelloni SZ dan bebankerja dan alisisregresi linear kanbahwa employee
Haedar DKK kepuasankerja. kepuasankerjaterhada berganda.jumblahsa angagement dan
Berpengaruh pkinerjakaryawan. mpel 35 karyawan. bebankerjatidakberpe
employee ngaruhsignifikanterha
angagement, dapkinerjakaryawan,
bebankerja dan sedangkankepuasanka
kepuasankerjater ryawanberpengaruhsi
hadapkinerjakary gnifikanterhadankinerj
awan di akaryawan.
PT.Pegadaian(pe
rsuro) kantor
wilayah V
Manado
DOI:10.35794
9 Ejurnal.unsrat.ac. Employee Denganharapanapam Metodepenelitian Penelitian yang H1
. id angagement, enjaditujuanperusahaa yang didapat
2019 bebankerja,kep nakantercapai. digunakanadalahme (1)Employeeangagem
Rika M Yusuf uasankerja, tode kuantitatif.35 ent,bebankerja dan
 DKK kinerjakaryawa respondendengan kepuasankerjasecarasi
Pengaruh n Teknik multanberpengaruhsi
employee sambilansampelme gnifikanterhadapkinerj
angagement, nggukansaampeljen akaryawan pada
bebankerja dan uh. CV.Indospice di
kepuasankerjater Manado.
hadapkinerjakary (2)Employeeangagem
awan pada entberpengaruhsecar
CV.Indospice di apositif dan
Manado tidaksignifikanterhada
DOI:10.35794 pkinerjakaryawan
pada CV.Indospice di
Manado.
(3)bebankerjaberpem
garuhpositif dan
signifikanterhadapkine
rjakaryawan pada
CV.Indispice di
Manado.
(4)kepuasankerjaberp
engaruhsecarapositif
dan
tidaksignifikanterhada
pkinerjakaryawan
pada CV.Indo di
Manado.
1 Journal.binadarm Komitmenorga Bertujuanuntukmenge Menggunakan Hasil uji H1
0 a.ac.id nisasi, tahuipengaruh Teknik simple signifikanparsial(uji t
. 2020 Kinerja employee random Pampling menunjukanbahwa:
Adrian karyawan. engagement dan dan dipilih 191 1) employee
noviardy,sabeli komitmenorganisasion respodensebagaisa angagement,
aliya alterhadapkinerjakarya mpel. mempumyainilaisignifi
Pengaruh wan pada kansebesar 0,001. 2)
Employee PT.SaryabumiAgrolang komitmenorganisasi,
Engagement dan geng. memilikinilaisignifikans
komitmenorgani ebesar 0,000.
sasiterhadapkine
rjakaryawan di
bidangperkebun
ankelapasawit
DOI:10.33557
1 Jurnal.stiks- Berbagipenget Penelitianiniadalahunt Jenispenelitianiniada Penelitianiniadalahter H1
1 tarakanita.ac.id ahuan(KS), ukmembuktikanapaka lahpenelitianeksplan dapatpengaruhberbag 1
. 2020 pembelajarano hterdapatpengaruhber atori. ipengetahuan (KS) dan
Andi rganisasi(LO), bagipengetahuan (KS) Peneliutianeksplana pembelajaranorganiss
HedrawanDkk kinerjakaryawa dan tori( explanatory asi (LO)
Berbagipengetah n. pembelajaranorganisa research) terhadapkinerja di PT
uan dan si (LO) terhadapkinerja adalahuntukmenguj MK semarang .
 pembelajaranorg di PT MK semarang . ihipotesisantarvaria
anisasidalamupa bel yang di
yapeningkatanki hipotesiskan.
nerjakaryawan Penelitianmengamb
DOI:10.36914 ilsampeldariseluruh
populasimenjadisa
mpel
1 Ejurnal.ars.ac.id Efikasidiri,moti Untukmenganlisispeng Metodeanalisis yang Penelitianmenunjukan H1
2 2020 vasi,kinerjakary aruhefikasi dan di bahwaefikasidiri (x1)
. SahidilaNurdin awan. motivasiterhadapkinerj gunkandalampenelit dan motivasi (x2)
DKK akaryawanbagianpem ianiniadalahregresi secaraparsialmaupunsi
Efikasidiri dan asaran PT Kao linier berganda, 70 multanberpengaruhte
motivasidlamupa Indonesia orang rhadapkinerjakaryawa
yameningkatkan cabangbandung. karyawanpemasara n (y).
kinerjakaryawan n
pemasaran
DOI:10.51977
1 Ijc.ilearning.co Upayapeningk Untukmengujiupayape Metodepenelitianad Penelitianmenjelaskan H1
3 2022 atan,kinerjakar ningkatankinerjakarya alahkuantitahdenga bahwamotivasimemp
. Adi yawan,melalui wanmelaluimotivasi. nmenggunkanalatb unyaipengaruhpositif
Mulyadi,RanthyP motivasi antuankuesioner dan
ancasasti dan skala liter 10 signifikanterhadapkine
Upayapeningkat poin dan Teknik rjakaryawan.
ankinerjakaryaw pengambilansampel
anmelaluimotiva dilakukansecara
si simple Random
DOI:10.33050 sampling.
Jumlahsampel yang
di gunakansebanyak
40
buahuntukmengujiti
ga (5) hipotesis dan
telah di tetapkan.
1 E- Pengalamanke Untukmengetahuipen Menggunakanmeto Hasil kemudian yang di H1
4 journalfb.ukdw.a rja,pengaruhko garuhkompetensi, dan de statistic, Partial perolehhasil
. c.id mpentensi,Kin pengalamankerjaterha Least Square(PLS). (1).
2022 erjapegawai dapkinerjapegawai di Populasiberjumlah Kompetensiberpengar
Muhammad KPP Jakarta Pancoran. 113 pegawai. uhpositif dan
rifqifahrezaDkk signifikanterhadapkine
Pengaruhkompe rjapegawai KPP
tensi dan Pratama Jakarta
pengalamankerja Pancoran, dan
terhadapkinerjap (2).
egawai di KPP Pengalamankerjaberp
Pratama Jakarta engaruhpositif dan
pancoran signifikanterhadapkine
DOI:10.21460 rjapegawai KPP
 Pratama Jakarta
Pancoran.
1 Ejournal.undiksh Pengalamanke 1]kompensasi dan Analisisregrasasilinie Menunjukanbahwako H1
5 a.ac.id rja,kinerjakarya pengalamankerjaterha arberganda,karyawa mpensasi dan
. 2019 wan dapkinerja, n yang bekerja pada pengalamankerja ,ko
Eka [2]kompensasiterhada PT.Indo Bali Negara mpensasipengaruhter
bayupurnawati pkinerja, yang berjumlah 39 hadappengalamankerj
DKK [3]pengalamankerjater orang karyawan a,
Penagaruhkopet hadapkinerja. kompensasipengaruht
ensi dan erhadapkinerja,danpe
pengalamankerja ngalamankerjapengar
terhadapkinerjak uhterhadapkinerja
aryawan pada
PT.Indo Bali
Negara
DOI:10.23887