LAPORAN PROYEK AKHIR

MANAJEMEN RESIKO

Disusun oleh :
Bayu Aji Susilo (8801202122)

PROGRAM STUDI BISNIS DIGITAL

POLITEKNIK BHAKTI SEMESTA
SALATIGA
2023
 BAB I
PENDAHULUAN

Dalam era modern ini, kebutuhan akan air bersih dan berkualitas semakin meningkat
seiring dengan pertumbuhan penduduk dan kesadaran akan pentingnya hidrasi. Air mineral
menjadi solusi praktis untuk memenuhi kebutuhan tersebut, memberikan kontribusi
signifikan dalam menyediakan akses mudah dan cepat terhadap air berkualitas. Pilihan bisnis
depo air mineral sebagai fokus laporan ini muncul dari pemahaman akan relevansi bisnis ini
dalam konteks kebutuhan dasar masyarakat.
Pemilihan bisnis depo air mineral bukanlah keputusan yang diambil secara sembarangan.
Berbagai pertimbangan strategis dan analisis pasar telah menjadi landasan dalam menentukan
arah bisnis ini.

BAB II
 ISI

A. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang diterapkan oleh depo air mineral ini mencakup tiga
pendekatan utama, yaitu Word of Mouth (WOM), media sosial, dan voucher, yang dirancang
untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan dan meningkatkan visibilitas merek. Melalui
pendekatan WOM, depo ini berfokus pada pemberian pengalaman pelanggan yang positif.
Sementara itu, media sosial digunakan sebagai alat untuk berinteraksi dengan pelanggan,
membagikan konten informatif, dan membangun identitas merek yang menarik melalui
platform seperti Whatsapp dan Facebook. Selanjutnya, program voucher eksklusif
diluncurkan untuk merangsang minat pelanggan, dan meningkatkan frekuensi kunjungan.
Dengan pendekatan ini, depo air mineral B-Water tidak hanya mempromosikan produknya
tetapi juga berkomitmen untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan,
menciptakan pengalaman positif, dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
Berikut merupakan contoh Postingan Facebook dan Voucher yang sudah saya buat :

B. Proyeksi Keuangan
Dibawah ini merupakan proyeksi keuangan bisnis ini :
 C. Manajemen Resiko
Menjalankan bisnis depot pengisian air mineral dapat memberikan peluang yang baik,
tetapi juga dapat dihadapkan pada beberapa risiko, dan Untuk menghadapi risiko-risiko
dalam menjalankan bisnis depot pengisian air mineral perlu memiliki strategi yang baik.

BAB III
PENUTUP
 Perjalanan bisnis ini masih panjang, dan tantangan tetap ada di depan. Saya
menyadari pentingnya beradaptasi dengan perubahan pasar, tetap kreatif dalam
merespon kebutuhan pelanggan, dan terus meningkatkan kualitas layanan. Dengan
komitmen untuk terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat,
depo air mineral ini optimis untuk menjadi pemain yang relevan dan berkelanjutan
dalam bisnis ini.
Laporan ini bukanlah akhir dari upaya saya, melainkan awal dari babak baru
dalam mengelola bisnis depo air mineral. Saya berterima kasih kepada semua pihak
yang telah terlibat dan mendukung perjalanan ini. Semoga laporan ini memberikan
wawasan yang berharga dan menjadi panduan yang bermanfaat bagi pihak-pihak
yang terlibat dalam industri air mineral dan pengembangan bisnis di masa
mendatang.