Nama : Wuisanggeni Bagus A
NIM : C3A023007
Judul Artikel The propensity toward inter-organizational
cooperation in small-and medium-sized
family businesses
Pertanyaan Apakah ada perbedaan kecenderungan antara
Umum Penelitian UMKM Berbasis keluarga dengan Non keluarga
dalam kolaborasi antar bisnis ?
Is Nepotism Good or Bad? Types of
Nepotism and Implications for
Knowledge Management
1. Bagaimana perbedaan antara
nepotisme pemberian hak dan
nepotisme timbal balik
memengaruhi dinamika
manajemen pengetahuan diam-
diam dan keunggulan kompetitif
dalam perusahaan keluarga?
2. Apa implikasi dari praktik
nepotisme terhadap manajemen
sumber daya manusia di
perusahaan keluarga, terutama
dalam konteks pertukaran sosial
antara anggota keluarga dan
karyawan non-keluarga?
3. Bagaimana praktik nepotisme
mempengaruhi budaya organisasi
dan norma keluarga dalam
perusahaan keluarga, dan apa
implikasinya terhadap kohesi
keluarga dan kinerja perusahaan?
4. Bagaimana perbandingan praktik
nepotisme antara negara dan
budaya dapat memberikan
From Longevity of Firms to Transgenerational
Entrepreneurship of Families: Introducing Family
Entrepreneurial Orientation
1. Bagaimana konsep kewirausahaan
transgenerasi dibedakan dari
kewirausahaan konvensional, dan
mengapa penting untuk memahami konsep
ini dalam konteks perusahaan keluarga?
2. Bagaimana orientasi kewirausahaan
keluarga mempengaruhi kemampuan
perusahaan keluarga dalam menciptakan
nilai lintas generasi, dan apa perbedaannya
dengan orientasi kewirausahaan pada
perusahaan non-keluarga?
3. Apa implikasi dari mengalihkan fokus
analisis dari tingkat perusahaan ke tingkat
keluarga dalam memahami umur panjang
dan penciptaan nilai transgenerasi dalam
perusahaan keluarga?
4. Bagaimana aktivitas kewirausahaan di luar
perusahaan inti keluarga berkontribusi
terhadap penciptaan nilai transgenerasi,
dan apa hubungannya dengan orientasi
kewirausahaan keluarga?
5. Bagaimana skala orientasi kewirausahaan
keluarga diukur dan diuji dalam penelitian

Konseptualisasi Konseptualisasi ini menggunakan dua
perspektif teoritis utama, yaitu teori tata
kelola transaksi dan pandangan berbasis
sumber daya. Teori tata kelola transaksi
membantu memahami bagaimana struktur
organisasi dan proses pembentukan
kepercayaan mempengaruhi kerjasama
antar-organisasi, sementara pandangan
berbasis sumber daya memberikan
wawasan tentang bagaimana karakteristik
sumber daya internal memengaruhi strategi
kerjasama.
wawasan tambahan tentang peran
konteks dalam memahami
dampak nepotisme dalam
konteks organisasi?
5. Apa rekomendasi praktis bagi
perusahaan keluarga untuk
mengelola nepotisme agar
meminimalkan dampak
negatifnya pada pertukaran sosial
dan memaksimalkan potensi
manajemen pengetahuan diam-
diam serta keunggulan
kompetitif?
 epotisme dalam Perusahaan
Keluarga: Penelitian ini memfokuskan
pada fenomena nepotisme dalam konteks
perusahaan keluarga, yang mengacu
pada praktik memberikan hak atau
mendapatkan keuntungan kepada
anggota keluarga dalam proses
rekrutmen, promosi, atau pengambilan
keputusan organisasi.
 Dua Jenis Nepotisme:
Konseptualisasi ini mengidentifikasi dua
jenis nepotisme: nepotisme pemberian
hak dan nepotisme timbal balik.
Nepotisme pemberian hak terjadi ketika
anggota keluarga diberi posisi atau hak
secara langsung tanpa
ini, dan apa implikasinya terhadap
pemahaman kita tentang kewirausahaan
transgenerasi dalam konteks perusahaan
keluarga?
1. Kewirausahaan Transgenerasi:
Penelitian ini memperkenalkan konsep
kewirausahaan transgenerasi, yang
merujuk pada kemampuan keluarga untuk
menggunakan pola pikir kewirausahaan
dan sumber daya yang dipengaruhi
keluarga untuk menciptakan nilai
kewirausahaan, finansial, dan sosial yang
melewati generasi.
2. Orientasi Kewirausahaan Keluarga:
Konstruksi orientasi kewirausahaan
keluarga dijelaskan sebagai pendahulu
penciptaan nilai transgenerasi. Ini
mengacu pada pola pikir, sikap, dan nilai-
nilai kewirausahaan yang dimiliki oleh
anggota keluarga dan mempengaruhi
aktivitas kewirausahaan mereka.

mempertimbangkan kualifikasi atau
kinerja, sementara nepotisme timbal
balik terkait dengan hubungan
pertukaran sosial yang umum antara
anggota keluarga dan potensi manajemen
pengetahuan diam-diam.
 Manajemen Pengetahuan Diam-
diam: Penelitian ini mengaitkan
nepotisme timbal balik dengan
kemampuan perusahaan untuk terlibat
dalam manajemen pengetahuan diam-
diam. Konsep ini mengacu pada
pengetahuan yang tidak secara eksplisit
diungkapkan dan dibagikan di dalam
organisasi, yang dapat memberikan
keunggulan kompetitif.
3. Pendekatan Konseptual: Penelitian ini
menawarkan pendekatan alternatif
terhadap studi mengenai umur panjang
perusahaan keluarga dengan memfokuskan
analisis dari perusahaan ke tingkat
keluarga. Ini membantu dalam memahami
bagaimana keluarga menjadi pendorong
aktivitas dan pertumbuhan kewirausahaan
dari waktu ke waktu.
4. Penciptaan Nilai Transgenerasi: Konsep
ini menyoroti pentingnya peran keluarga
dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan dan melintasi generasi. Ini
melampaui penciptaan nilai finansial
semata dan mencakup nilai kewirausahaan
dan sosial yang diwariskan dari satu
generasi ke generasi berikutnya.

 Keunggulan Kompetitif:
Konseptualisasi ini mengaitkan
nepotisme timbal balik dengan potensi
keunggulan kompetitif bagi perusahaan
keluarga, dengan mengasumsikan bahwa
praktik ini dapat memfasilitasi
pengelolaan pengetahuan diam-diam
yang efektif.

 Keterkaitan dengan Hubungan

Pertukaran Sosial: Penelitian ini
menyoroti hubungan pertukaran sosial
yang umum antara anggota keluarga
 sebagai faktor yang mempengaruhi
praktik nepotisme, serta implikasinya
terhadap budaya organisasi, norma
keluarga, dan kohesi keluarga.
Hipotesis dan Ada 5 hipoteses utama dalam penelitian ini 6. Hipotesis: Nepotisme timbal
Teori yaitu : balik dalam perusahaan keluarga
berhubungan positif dengan
1. Hipotesis 1: Perusahaan keluarga kemampuan perusahaan untuk
memiliki kecenderungan yang lebih terlibat dalam manajemen
rendah untuk berkerjasama pengetahuan diam-diam.
dibandingkan dengan perusahaan 1. Teori Pendukung: Teori
non-keluarga. Pertukaran Sosial, yang
2. Hipotesis 2: Proporsi anggota menyatakan bahwa
keluarga dalam tim manajemen hubungan pertukaran
puncak secara inversi berkaitan sosial yang kuat antara
dengan kecenderungan untuk anggota keluarga dapat
berkerjasama. Artinya, semakin memfasilitasi pertukaran
banyak anggota keluarga dalam tim informasi dan
manajemen puncak, semakin rendah pengetahuan diam-diam
kecenderungan untuk berkerjasama. di dalam organisasi.
3. Hipotesis 3: Kecenderungan untuk Selain itu, Teori Sumber
berkerjasama meningkat seiring Daya Manusia menyoroti
dengan keluarga bisnis berlanjut pentingnya hubungan
melalui generasi-generasi. sosial dalam
4. Hipotesis 4: Kecenderungan untuk memfasilitasi pertukaran
berkerjasama lebih rendah pada pengetahuan dan
perusahaan keluarga yang sedang informasi di tempat kerja.
menjalani proses suksesi.
7. Hipotesis: Nepotisme pemberian
1. Hipotesis 1: Terdapat hubungan positif
antara orientasi kewirausahaan keluarga
dan kemampuan perusahaan keluarga
dalam menciptakan nilai lintas generasi.
2. Hipotesis 2: Perusahaan keluarga dengan
tingkat orientasi kewirausahaan keluarga
yang lebih tinggi akan memiliki tingkat
inovasi yang lebih tinggi dan lebih mampu
menghasilkan nilai tambah dalam jangka
panjang.
3. Hipotesis 3: Aktivitas kewirausahaan di
luar perusahaan inti keluarga, seperti
investasi ventura keluarga atau
pembentukan perusahaan baru oleh
anggota keluarga, akan berkontribusi
signifikan terhadap penciptaan nilai
transgenerasi.
1. Teori Kewirausahaan Keluarga: Teori
ini menyatakan bahwa orientasi
kewirausahaan yang ditanamkan dalam
keluarga secara inheren mempengaruhi
strategi bisnis dan kinerja perusahaan
keluarga.
2. Teori Perpindahan Nilai: Teori ini
5. Hipotesis 5: Efek dari suksesi
terhadap kecenderungan untuk
berkerjasama dipengaruhi oleh
generasi yang bertanggung jawab
atas bisnis tersebut.
8. Hipotesis: Nepotisme dalam
mengusulkan bahwa nilai, baik finansial
hak dalam perusahaan keluarga maupun non-finansial, dapat ditransfer dari
berhubungan negatif dengan satu generasi ke generasi berikutnya dalam
kohesi keluarga dan budaya konteks perusahaan keluarga, dan bahwa
organisasi yang mendukung kewirausahaan transgenerasi merupakan
manajemen pengetahuan diam- mekanisme utama untuk melakukan
diam. transfer nilai ini.
1. Teori Pendukung: Teori 3. Teori Inovasi dalam Konteks Keluarga:
Konflik Sosial, yang Teori ini menyatakan bahwa keluarga
menyatakan bahwa sebagai unit sosial memiliki dinamika dan
praktik-praktik yang nilai-nilai tertentu yang memengaruhi
memicu ketidakadilan dan proses inovasi dan adaptasi, yang dapat
ketidaksetaraan di dalam memberikan keunggulan kompetitif jangka
organisasi dapat panjang bagi perusahaan keluarga.
mengganggu kohesi dan
menyebabkan konflik.
Selain itu, Teori Budaya
Organisasi menekankan
bahwa praktik-praktik
organisasi memengaruhi
pembentukan budaya
yang mendukung atau
menghambat manajemen
pengetahuan diam-diam.
perusahaan keluarga memiliki
implikasi berbeda tergantung
pada kondisi keluarga yang
mempengaruhi tingkat hubungan
pertukaran sosial.
1. Teori Pendukung: Teori
 Pertukaran Sosial dan
Teori Sistem Keluarga,
yang mengakui peran
kondisi keluarga dan
hubungan pertukaran
sosial dalam membentuk
dinamika dan struktur
keluarga serta interaksi di
dalamnya. Teori ini
menyoroti pentingnya
mempertimbangkan
konteks keluarga dalam
memahami dampak
praktik nepotisme dalam
perusahaan keluarga.

Operasionalisasi  ariabel Utama: Kecenderungan 1. Nepotisme: 1. Kewirausahaan Transgenerasi:

dan Pengukuran Kerjasama Antar Organisasi
 Pengukuran: Penelitian ini dapat
menggunakan skala Likert yang
mengukur tingkat kesediaan atau
intensitas kerjasama antar
organisasi. Contoh pertanyaan:
o Sejauh mana perusahaan
Anda cenderung untuk
melakukan kerjasama
dengan organisasi lain?
o Seberapa sering perusahaan
Anda telah terlibat dalam
perjanjian kerjasama dengan
o Operasionalisasi:
Nepotisme dapat
dioperasionalisasikan
sebagai praktik pemberian
hak atau mendapatkan
keuntungan kepada
anggota keluarga dalam
proses rekrutmen,
promosi, atau
pengambilan keputusan
organisasi.
o Pengukuran: Pengukuran
dapat dilakukan melalui
survei atau kuesioner
o Pengukuran: Ini dapat
dioperasionalisasikan melalui skala
atau indikator yang mengukur
sejauh mana keluarga
menggunakan pola pikir
kewirausahaan dan sumber daya
yang dipengaruhi keluarga untuk
menciptakan nilai yang melintasi
generasi.
o Contoh: Skala yang mengukur
tingkat kreativitas, inovasi, dan
pengambilan risiko dalam aktivitas
bisnis keluarga yang diterapkan
dari satu generasi ke generasi
 organisasi lain dalam
setahun terakhir?
 Variabel Utama: Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Pembentukan
Perjanjian Kolaboratif
 Pengukuran:
o Proporsi anggota keluarga
dalam tim manajemen
puncak: dapat diukur
sebagai persentase dari total
anggota tim manajemen
puncak yang merupakan
anggota keluarga.
o Generasi yang bertanggung
jawab: dapat diukur dengan
menentukan generasi
keluarga yang saat ini
mengelola perusahaan.
o Tahapan proses suksesi:
dapat diukur dengan
menentukan apakah
perusahaan sedang dalam
proses suksesi atau tidak.
 Variabel Kontrol: Karakteristik
Konfigurasi Sumber Daya Bisnis
Keluarga
 Pengukuran: Penelitian ini dapat
menggunakan data sekunder atau
yang menanyakan tentang berikutnya.
praktik pemberian hak
atau keuntungan kepada 2. Orientasi Kewirausahaan Keluarga:
anggota keluarga dalam o Pengukuran: Dapat diukur melalui
proses rekrutmen, kuesioner atau skala yang menilai
promosi, atau sikap, nilai-nilai, dan norma-norma
pengambilan keputusan kewirausahaan yang dimiliki oleh
organisasi. Skala Likert anggota keluarga.
dapat digunakan untuk o Contoh: Penggunaan skala yang
menilai tingkat sejauh mengukur sejauh mana anggota
mana nepotisme dianggap keluarga mendorong inovasi,
umum atau signifikan keberanian mengambil risiko, dan
dalam perusahaan. sikap proaktif dalam menghadapi
peluang bisnis.
2. Nepotisme Timbal Balik:
o Operasionalisasi: 1. Survei atau kuesioner kepada anggota
Nepotisme timbal balik keluarga perusahaan untuk mengukur
dapat orientasi kewirausahaan keluarga dan
dioperasionalisasikan persepsi mereka tentang kewirausahaan
sebagai hubungan transgenerasi.
pertukaran sosial yang 2. Wawancara mendalam dengan anggota
umum antara anggota keluarga atau pemangku kepentingan
keluarga, yang kunci untuk mendapatkan pemahaman
memfasilitasi pertukaran yang lebih mendalam tentang bagaimana
informasi dan nilai kewirausahaan dan sumber daya yang
pengetahuan diam-diam dipengaruhi keluarga digunakan untuk
di dalam organisasi. menciptakan nilai lintas generasi.
o Pengukuran: Pengukuran
dapat dilakukan melalui 1. Analisis statistik deskriptif untuk
survei atau wawancara mendapatkan gambaran umum tentang
yang menanyakan tentang orientasi kewirausahaan keluarga dan
tingkat hubungan praktik kewirausahaan transgenerasi di

wawancara untuk mengumpulkan
informasi tentang karakteristik
konfigurasi sumber daya bisnis
keluarga, seperti:
o Tingkat kepemilikan
keluarga
o Keberlanjutan sumber daya
keluarga
o Kualitas hubungan antara
anggota keluarga dalam
bisnis
 Variabel Kontrol: Faktor Eksternal
 Pengukuran: Beberapa faktor
eksternal yang dapat mempengaruhi
kecenderungan kerjasama antara
organisasi dapat diukur, seperti:
o Regulasi industri
o Tekanan persaingan
o Perkembangan teknologi
pertukaran sosial antara
anggota keluarga, sejauh perusahaan keluarga.
mana anggota keluarga 2. Analisis regresi untuk mengevaluasi
saling membantu atau hubungan antara orientasi kewirausahaan
berbagi informasi di keluarga dan praktik kewirausahaan
dalam perusahaan. Skala transgenerasi dengan variabel-variabel
Likert atau skala ordinal lain, seperti kinerja bisnis atau
dapat digunakan untuk keberhasilan penciptaan nilai lintas
menilai tingkat hubungan generasi.
pertukaran sosial. 3. Analisis faktor atau analisis jalur untuk
mengeksplorasi hubungan yang kompleks
3. Manajemen Pengetahuan antara variabel-variabel yang diteliti.
Diam-diam:
o Operasionalisasi:
Manajemen pengetahuan
diam-diam dapat
dioperasionalisasikan
sebagai kemampuan
perusahaan untuk
mengelola pengetahuan
yang tidak secara eksplisit
diungkapkan dan
dibagikan di dalam
organisasi.
o Pengukuran: Pengukuran
dapat dilakukan melalui
survei atau kuesioner
yang menanyakan tentang
praktik atau kebijakan
perusahaan dalam
mengelola pengetahuan
diam-diam, sejauh mana
 informasi dianggap
penting tetapi tidak secara
eksplisit diungkapkan
atau dibagikan.
Pertanyaan terstruktur dan
skala Likert dapat
digunakan untuk menilai
tingkat keefektifan
manajemen pengetahuan
diam-diam.

4. Keunggulan Kompetitif:
o Operasionalisasi:
Keunggulan kompetitif
dapat
dioperasionalisasikan
sebagai posisi yang
membedakan perusahaan
dari pesaingnya dan
memberikan keuntungan
kompetitif.
o Pengukuran: Pengukuran
dapat dilakukan dengan
mengukur indikator-
indikator kinerja seperti
pangsa pasar,
profitabilitas, atau inovasi
produk. Data internal
perusahaan atau data
publik dapat digunakan
untuk mengevaluasi
tingkat keunggulan

Rancangan 1. Tujuan Penelitian:
Mengeksplorasi perbedaan
kecenderungan kerjasama antar
organisasi antara bisnis keluarga
dan non-keluarga dalam skala kecil
dan menengah, serta menilai faktor-
faktor yang mempengaruhi
pembentukan perjanjian kolaboratif
di tingkat bisnis keluarga.
2. Metode Penelitian:
o Desain Penelitian:
Penelitian dapat
menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan studi
komparatif antara
perusahaan keluarga dan
non-keluarga.
o Sampel: Sampel terdiri dari
272 perusahaan kecil dan
menengah di Italia, dengan
jumlah yang seimbang
antara perusahaan keluarga
dan non-keluarga.
o Instrumen Pengumpulan
Data: Pengumpulan data
dapat dilakukan melalui
survei yang mencakup
pertanyaan tentang
kecenderungan kerjasama
kompetitif.
1. Penentuan Variabel dan
Konstruk: Identifikasi variabel
utama yang akan diteliti, seperti
nepotisme (nepotisme pemberian
hak dan nepotisme timbal balik),
manajemen pengetahuan diam-
diam, dan keunggulan kompetitif.
Selain itu, konstruk dan dimensi
dari masing-masing variabel
harus didefinisikan secara jelas.
2. Pengembangan Instrumen
Pengumpulan Data: Pembuatan
survei atau kuesioner yang
mencakup pertanyaan-pertanyaan
terkait dengan variabel yang
diteliti, seperti praktik nepotisme,
manajemen pengetahuan diam-
diam, dan kinerja perusahaan.
Instrumen ini harus dirancang
untuk mengumpulkan data yang
valid dan reliabel.
3. Pemilihan Sampel: Memilih
sampel yang representatif dari
perusahaan keluarga yang
relevan untuk penelitian ini.
Sampel dapat dipilih secara acak
atau stratifikasi berdasarkan
ukuran, industri, atau faktor lain
yang relevan.
1. Populasi dan Sampel: Identifikasi
perusahaan keluarga yang relevan sebagai
populasi, kemudian pemilihan sampel
yang representatif dari populasi tersebut.
2. Pengumpulan Data: Penggunaan
kuesioner terstruktur untuk mengumpulkan
data tentang orientasi kewirausahaan
keluarga dan praktik kewirausahaan
transgenerasi dari anggota keluarga
perusahaan.
3. Variabel Studi: Variabel utama adalah
orientasi kewirausahaan keluarga
(misalnya, inovasi, keberanian mengambil
risiko) dan praktik kewirausahaan
transgenerasi (misalnya, transfer
pengetahuan, penggunaan sumber daya
keluarga).
4. Analisis Data: Analisis statistik seperti
regresi berganda untuk mengevaluasi
hubungan antara orientasi kewirausahaan
keluarga dan praktik kewirausahaan
transgenerasi, serta pengaruhnya terhadap
penciptaan nilai lintas generasi.
1. Desain Penelitian: Pendekatan studi kasus
mungkin lebih cocok di sini, dengan fokus
pada beberapa perusahaan keluarga untuk
mendapatkan pemahaman yang mendalam
tentang orientasi kewirausahaan keluarga
 antar-organisasi, faktor-
faktor yang mempengaruhi
pembentukan perjanjian
kolaboratif, seperti generasi
yang bertanggung jawab dan
tahapan proses suksesi, serta
karakteristik konfigurasi
sumber daya perusahaan
keluarga.
o Analisis Data: Analisis data
dilakukan dengan
menggunakan teknik
statistik seperti analisis
regresi untuk menguji
hubungan antara variabel
independen (seperti status
keluarga bisnis, generasi
yang bertanggung jawab,
tahapan proses suksesi)
dengan variabel dependen
(kecenderungan kerjasama
antar-organisasi). Selain itu,
analisis statistik deskriptif
juga dapat digunakan untuk
memberikan gambaran
tentang karakteristik sampel.
3. Operasionalisasi dan
Pengukuran:
o Variabel independen:
 Status keluarga
bisnis: Dapat
4. Pengumpulan Data:
Mengumpulkan data melalui dan praktik kewirausahaan transgenerasi.
survei atau wawancara dengan 2. Pengumpulan Data: Wawancara
responden yang merupakan mendalam dengan anggota keluarga dan
anggota perusahaan keluarga pemangku kepentingan kunci untuk
yang memiliki pengetahuan mendapatkan pemahaman yang kaya
tentang praktik nepotisme, tentang pengalaman dan persepsi mereka
manajemen pengetahuan diam- terkait dengan kewirausahaan
diam, dan kinerja perusahaan. transgenerasi.
5. Analisis Data: Menganalisis data 3. Analisis Data: Analisis tematik digunakan
yang dikumpulkan menggunakan untuk mengidentifikasi pola, tema, dan
metode statistik yang sesuai, kesimpulan utama dari wawancara, yang
seperti analisis regresi untuk kemudian digunakan untuk merumuskan
menguji hubungan antara temuan penelitian.
variabel yang diteliti. Selain itu,
teknik analisis kualitatif juga
dapat digunakan untuk
memahami konteks dan dinamika
yang lebih dalam.
6. Interpretasi Hasil:
Menginterpretasikan hasil
analisis untuk menarik
kesimpulan tentang hubungan
antara nepotisme, manajemen
pengetahuan diam-diam, dan
keunggulan kompetitif dalam
perusahaan keluarga. Hal ini
dapat melibatkan pembahasan
tentang implikasi praktis dan
teoritis dari temuan.
7. Pembahasan dan Kesimpulan:
Membahas temuan penelitian
 dioperasionalisasikan dalam konteks literatur yang
sebagai variabel relevan, serta menyoroti
biner (1 = keluarga kontribusi penelitian terhadap
bisnis, 0 = non- pemahaman tentang dampak
keluarga). nepotisme dalam perusahaan
 Proporsi anggota keluarga. Menyimpulkan
keluarga dalam tim penelitian dengan
manajemen puncak: merekomendasikan arah untuk
Diukur sebagai penelitian masa depan.
persentase dari total
anggota tim
manajemen puncak
yang merupakan
anggota keluarga.
 Generasi yang
bertanggung jawab:
Diukur dengan
menanyakan kepada
responden tentang
generasi mana yang
saat ini bertanggung
jawab atas bisnis
keluarga.
 Tahapan proses
suksesi: Dapat
diukur menggunakan
skala ordinal yang
mengidentifikasi
tahapan suksesi
bisnis (misalnya,
tahap persiapan,
tahap transisi, tahap
 stabil).
 Karakteristik
konfigurasi sumber
daya perusahaan
keluarga: Diukur
dengan pertanyaan
yang mencakup sifat
diam-diam dan
melekat dari sumber
daya perusahaan
keluarga.

o Variabel dependen:
 Kecenderungan
kerjasama antar-
organisasi: Diukur
dengan skala Likert
yang mengukur
sejauh mana
perusahaan bersedia
untuk berkolaborasi
dengan organisasi
lain.

4. Prosedur Penelitian:
o Identifikasi dan seleksi
sampel perusahaan kecil dan
menengah keluarga dan non-
keluarga di Italia.
o Pengumpulan data melalui
survei atau kuesioner yang
dikirimkan kepada
 responden yang terlibat
dalam pengambilan
keputusan di perusahaan.
o Analisis data menggunakan
teknik statistik yang sesuai.
o Interpretasi hasil dan
penarikan kesimpulan.
Pengumpulan dan  Desain Penelitian: Penelitian dapat
Analisa Data menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan studi komparatif
antara perusahaan keluarga dan
non-keluarga.
 Sampel: Sampel terdiri dari 272
perusahaan kecil dan menengah di
Italia, dengan jumlah yang
seimbang antara perusahaan
keluarga dan non-keluarga.
 Instrumen Pengumpulan Data:
Pengumpulan data dapat dilakukan
melalui survei yang mencakup
pertanyaan tentang kecenderungan
kerjasama antar-organisasi, faktor-
faktor yang mempengaruhi
pembentukan perjanjian kolaboratif,
seperti generasi yang bertanggung
jawab dan tahapan proses suksesi,
serta karakteristik konfigurasi
sumber daya perusahaan keluarga.
 Analisis Data: Analisis data
dilakukan dengan menggunakan
1. Desain Penelitian: Penelitian ini
dapat menggunakan pendekatan
kuantitatif, dengan desain studi
lintas-seksi atau studi survei
potong lintang untuk
mengumpulkan data dari
berbagai perusahaan keluarga.
2. Populasi dan Sampel: Populasi
penelitian adalah perusahaan
keluarga di berbagai industri.
Sampel dapat dipilih secara acak
atau stratifikasi untuk
memastikan representasi yang
baik dari populasi.
3. Variabel Penelitian:
o Variabel independen:
Nepotisme (pemberian
hak dan timbal balik).
o Variabel intervening:
Manajemen Pengetahuan
Diam-diam.
o Variabel dependen:
Keunggulan Kompetitif.
1. Survei atau Kuesioner: Desain survei
atau kuesioner akan dikembangkan
berdasarkan konsep-konsep utama dalam
penelitian, seperti kewirausahaan
transgenerasi dan orientasi kewirausahaan
keluarga. Pertanyaan akan dirancang untuk
mengukur variabel-variabel yang telah
dioperasionalisasikan sebelumnya.
2. Wawancara Mendalam: Selain survei,
wawancara mendalam dengan anggota
keluarga perusahaan atau pemangku
kepentingan kunci dapat dilakukan untuk
mendapatkan pemahaman yang lebih
mendalam tentang praktik kewirausahaan
transgenerasi dan orientasi kewirausahaan
keluarga.
3. Dokumentasi dan Data Sekunder: Data
sekunder seperti laporan keuangan
perusahaan, dokumen perusahaan, atau
publikasi industri juga dapat digunakan
untuk memberikan konteks tambahan dan
mendukung analisis.
teknik statistik seperti analisis
regresi untuk menguji hubungan
antara variabel independen (seperti
status keluarga bisnis, generasi yang
bertanggung jawab, tahapan proses
suksesi) dengan variabel dependen
(kecenderungan kerjasama antar-
organisasi). Selain itu, analisis
statistik deskriptif juga dapat
digunakan untuk memberikan
gambaran tentang karakteristik
sampel.
4. Pengumpulan Data: 1. Analisis Deskriptif: Data survei akan
o Survei: Penggunaan dianalisis secara deskriptif untuk
kuesioner untuk memberikan gambaran umum tentang
mengumpulkan data orientasi kewirausahaan keluarga, praktik
tentang praktik kewirausahaan transgenerasi, dan variabel
nepotisme, persepsi lain yang diteliti.
karyawan tentang 2. Analisis Statistik: Teknik statistik yang
manajemen pengetahuan sesuai akan digunakan untuk menganalisis
diam-diam, dan indikator hubungan antara variabel-variabel yang
keunggulan kompetitif diteliti. Ini mungkin meliputi analisis
perusahaan. regresi untuk mengevaluasi pengaruh
o Data Sekunder: orientasi kewirausahaan keluarga terhadap
Pengumpulan data praktik kewirausahaan transgenerasi, atau
sekunder dari laporan analisis multivariat lainnya untuk
keuangan perusahaan memahami hubungan yang kompleks
untuk mengevaluasi antara variabel-variabel.
kinerja keuangan dan 3. Analisis Kualitatif: Untuk data kualitatif
pangsa pasar. dari wawancara mendalam, analisis
kualitatif seperti analisis isi atau analisis
5. Metode Analisis Data: tematik dapat digunakan untuk
o Analisis Statistik mengidentifikasi pola-pola, tema-tema,
Deskriptif: Untuk dan temuan kunci dalam data.
menggambarkan 4. Triangulasi: Data dari berbagai sumber,
karakteristik sampel dan seperti survei, wawancara, dan data
variabel-variabel utama. sekunder, akan disatukan dan dianalisis
o Analisis Korelasi: Untuk secara bersama-sama untuk memberikan
mengevaluasi hubungan pemahaman yang komprehensif tentang
antara variabel-variabel fenomena yang diteliti. Triangulasi dapat
yang diteliti, seperti membantu memvalidasi temuan dan
hubungan antara memperkuat keabsahan penelitian.
nepotisme dengan 5. Interpretasi dan Kesimpulan: Hasil
 manajemen pengetahuan analisis akan diinterpretasikan untuk
diam-diam dan menarik kesimpulan yang relevan dengan
keunggulan kompetitif. tujuan penelitian. Implikasi praktis dan
o Analisis Regresi: Untuk teoritis dari temuan akan dibahas, dan
mengevaluasi pengaruh rekomendasi untuk penelitian lebih lanjut
nepotisme terhadap atau praktik bisnis akan disampaikan.
manajemen pengetahuan
diam-diam dan
keunggulan kompetitif,
serta untuk mengontrol
faktor-faktor potensial
lainnya.
o Analisis Mediasi: Untuk
mengevaluasi apakah
manajemen pengetahuan
diam-diam bertindak
sebagai mediator antara
nepotisme dan
keunggulan kompetitif.

6. Validitas dan Reliabilitas:

Penting untuk memastikan
validitas dan reliabilitas
instrumen pengukuran yang
digunakan dalam survei.
Penggunaan tes ulang dan
analisis faktor dapat membantu
memvalidasi instrumen.
7. Kontrol Variabel Lain: Penting
untuk mempertimbangkan dan
mengontrol variabel eksternal
yang dapat mempengaruhi hasil,

8. Interpretasi Hasil: Hasil analisis
Komentar Rancangan penelitian ini memiliki tujuan
Menyeluruh yang jelas untuk mengeksplorasi
kecenderungan kerjasama antar-organisasi
dalam bisnis keluarga, dengan metode yang
relevan, operasionalisasi variabel yang
tepat, analisis data yang sesuai, implikasi
manajerial yang jelas, serta kesadaran
terhadap keterbatasan dan rekomendasi
untuk penelitian masa depan.
seperti ukuran perusahaan,
industri, dan faktor lingkungan.
data harus diinterpretasikan
dengan cermat, dan kesimpulan
harus ditarik berdasarkan bukti
empiris yang diperoleh dari
penelitian.
Penelitian ini menyajikan
konsep-konsep yang penting
dalam memahami dampak
nepotisme dalam perusahaan
keluarga, khususnya terkait
dengan manajemen pengetahuan
diam-diam dan keunggulan
kompetitif. Dengan
mengidentifikasi dua jenis
nepotisme, penelitian ini
memberikan wawasan tentang
hubungan pertukaran sosial
antara anggota keluarga dan
dampaknya pada kohesi keluarga
serta kinerja perusahaan.
Rekomendasi untuk penelitian
masa depan mencakup fokus
pada pengujian model secara
empiris dan pengelolaan praktik
nepotisme dalam konteks
perusahaan keluarga.
Kesimpulannya, penelitian ini
Artikel ini memberikan kontribusi yang berharga
dalam memahami kewirausahaan transgenerasi di
konteks perusahaan keluarga. Pendekatan untuk
mengalihkan fokus analisis dari perusahaan ke
tingkat keluarga membuka pintu bagi pemahaman
yang lebih holistik tentang peran kewirausahaan
dalam penciptaan nilai lintas generasi. Konsep
kewirausahaan transgenerasi dan orientasi
kewirausahaan keluarga yang diperkenalkan
memberikan landasan konseptual yang kuat, yang
membantu membimbing penelitian dan pemikiran
di bidang ini.
Penggunaan data dari Family Firm Institute –
Goodman Longevity Study memberikan dasar
empiris yang kuat untuk mendukung argumen
dalam artikel ini. Penggunaan data sekunder ini
memberikan kepercayaan tambahan pada temuan
dan implikasi yang dihasilkan.
Namun, artikel ini juga memberikan arahan untuk
penelitian masa depan dengan menyebutkan
memberikan kontribusi penting
untuk pemahaman tentang
dinamika internal perusahaan
keluarga dan implikasinya
terhadap strategi dan kinerja
organisasi.
kebutuhan untuk lebih menguji model konseptual
yang diusulkan dan mengeksplorasi lebih lanjut
tentang kewirausahaan keluarga di luar
perusahaan inti. Ini memberikan peluang bagi
peneliti untuk memperluas pemahaman tentang
bagaimana nilai diciptakan dan dipertahankan
dalam konteks perusahaan keluarga.
Secara keseluruhan, artikel ini memberikan
kontribusi yang signifikan untuk literatur tentang
kewirausahaan transgenerasi dan membuka pintu
bagi penelitian lebih lanjut di bidang ini.