FR – TG – 02.

CHECKLIST ANALISA KELAYAKAN USAHA

Produk/Jasa :
Penyusun Konsep Bisnis : NIM : KLS :
Nilai
1. ANALISA KEKUATAN IDE Potensi rendah Potensi Potensi tinggi
BISNIS (PRODUK/JASA) (-1) sedang (0) (1)
=

1.1. Tingkat diinginkan pasar

terhadap produk/jasa

 Mengambil keuntungan dari tren

lingkungan

 menyelesaikan masalahnya

 Mengatasi kesenjangan yang

tidak terisi di pasar.

 Ketepatan waktu masuk ke

pasar

 Luasnya gagasan
"menambahkan nilai" bagi
pembeli atau pengguna akhir

 Sejauh mana pelanggan puas

dengan produk pesaing yang
sudah tersedia.

 Sejauhmana ide tersebut

mewajibkan pelanggan untuk
mengubah praktik dasar atau
perilaku mereka

1.2. Permintaan Produk/Jasa

Disurvey Langsung Atau Online

 Seberapa besar kemungkinan pasar

akan membeli produk atau layanan
yang ditawarkan:

 Bagaimana mereka bersedia

membayar untuk produk atau
layanan?

 Di mana mereka dapat menemukan

produk atau layanan ini untuk
dijual?
Nilai
2. KELAYAKAN TARGET Potensi rendah Potensi Potensi tinggi
INDUSTRI (-1) sedang (0) (1)

2.1. Daya tarik industri

 Jumlah kompetitor ☐ banyak ☐ sedikit ☐ Tidak ada

 Tahap siklus hidup industri ☐ Fase ☐ Fase ☐ Fase tumbuh

kematangan pertumbuhan cepat
atau fase
kemunduran

 Tingkat pertumbuhan industri ☐ Kecil atau ☐ ☐ Pertumbuhan

bidang ini tidak ada Pertumbuhan tinggi
pertumbuha sedang
n

 Pentingnya produk dan / atau ☐ ambivalent ☐ Sebaiknya ☐ Harus

layanan industri kepada memiliki memiliki
pelanggan

 Margin operasi industri ☐ rendah ☐ sedang ☐ Tinggi

2.2. Daya tarik Target Pasar dan Potensi rendah Potensi Potensi tinggi
Konsumen (-1) sedang (0) (1)

 Identifikasi target pasar untuk ☐ Sulit utk ☐ Mugkin ☐ terindentifikasi

usaha baru yang diusulkan mengidentifikasi dapat
diidnetifik
asi

 Kemampuan untuk menciptakan ☐ Tidak ☐ Mungkin ☐ Dapat

"penghalang untuk masuk" bagi mampu atau menciptakan
pesaing potensialya menciptakan mungkin
tidak bisa
menciptak
an

 Daya beli pelanggan ☐ rendah ☐ sedang ☐ tinggi

 Kemudahan membuat ☐ rendah ☐ sedang ☐ tinggi

pelanggan sadar akan produk
atau layanan baru

 Potensi pertumbuhan target ☐ rendah ☐ sedang ☐ Tinggi

pasar

3. ANALISA KELAYAKAN Potensi rendah Potensi Potensi tinggi (1)

ORGANISASI (-1) sedang (0)

=
3.1. Kecakapan (prowess)
manajemen

 Pendiri atau pengalaman pendiri ☐ Tidak ☐ ☐ pengalaman

dalam industri berpengalaman Pengalaman
sedang

 Pendiri atau ketrampilan pendiri ☐ Tidak punya ☐ ☐ Trampil

berkaitan dengan produk/jasa ketrampilan Ketrampilan
baru yg diusulkan. sedang

 Sejauh mana jaringan profesional ☐ Tidak ada ☐ sedang ☐ luas

dan sosial pendiri atau pendirinya
di industri yang relevan.

 Sejauh mana usaha baru yang ☐ lemah ☐ Moderate ☐ Kuat

diusulkan tersebut memenuhi
tujuan dan aspirasi pribadi pendiri
atau pendiri.

 Kemungkinan tim bisa disatukan ☐ Tidak ☐ mungkin ☐ Sangat

untuk memulai dan menumbuhkan mungkin mungkin
usaha baru.

3.2. Kecukupan sumberdaya Potensi rendah Potensi Potensi tinggi (1)

(-1) sedang (0)

 Karyawan dengan kompetensi

spesifik.

 Perlindungan properti intelektual

pada aspek kunci bisnis (tidak
berlaku pada saat pemula).

4. KELAYAKAN FINANSIAL Potensi rendah Potensi Potensi tinggi (1) =

(-1) sedang (0)

4.1.Total modal awal yang

dibutuhkan

 modal ekuitas (equity capital)

 modal utang (debt capital)

 modal khusus (speciality capital)

4.2. Kinerja keuangan bisnis sejenis

 Karakteristik ekonomi industri.

 Profitabilitas dan risiko saat ini.

 Nilai perusahaan.

4.3 Daya tarik finansial keseluruhan

 Hasil keuangan historis.

 Proyeksi pendapatan

 keuntungan setidaknya untuk tiga

tahun ke depan.

 margin kotor dan laba sebelum pajak

sebagai persentase dari pendapatan

 daya tarik relatif terhadap

perusahaan lain yang telah Anda lihat

5. POTENSI KESELURUHAN

Potensi keseluruhan dari bisnis Saran utk meningkatkan

berdasarkan setiap bagian (-1 – 0 = tidak potensi
layak, >0 – 2 layak, >2= sangat layak)

Bag 1: Kekuatan ide

bisnis

Bag 2: Isu terkait

industri/pasar

Bag 3: Kelayakan
organisasi

Bag 4: Isu finansial

Penilaian keseluruhan
=

Ringkasan;

© Surono, 2020