Maulidya Privanti

2502050140 - ARCHITECTURE

Assignment 1
TECHNICAL COMPETENCE

1. Jelaskan mengenai profil perusahaan/institusi/komunitas dimana anda ditempatkan!

PT PP Properti Tbk adalah anak perusahaan BUMN dari PT PP (persero) Tbk yang
menjalankan kegiatan usaha di bidang pengembangan properti dan realti.
Perusahaan ini awalnya merupakan salah satu unit bisnis PT PP dan beroperasi
sejak 1991 sebelum kemudian berpisah dan menjadi perusahaan anak pada 12
Desember 2013.
Dalam menjalankan usahanya, perseroan fokus pada tiga lini bisnis utama yaitu
Residensial, Mall dan Edutainment, dan Hotel. Hingga akhir 2022, perseroan
tercatat memiliki dan mengelola 34 jaringan usaha Residensial (Apartemen Patria
Park Jakarta dan Grand Kamala Lagoon Bekasi), 11 Mall & Edutainment (Lagoon
Avenue Bekasi dan Kaza Mall Surabaya), dan 6 Hotel (Park Hotel Jakarta dan
Swiss-Belhotel Balikpapan).
Pada 19 Mei 2015, PP Properti resmi melakukan penawaran umum perdana saham
(initial public offering/IPO) kepada masyarakat di Bursa Efek Indonesia pada
harga perdana Rp185 per lembar dan tercatat dengan kode saham PPRO.

Sejarah PT PP Properti:

 1991
PT PP (Persero) melakukan diversifikasi kegiatan usaha dengan membentuk cabang
UNK (Usaha Non Konstruksi) yang terdiri dari unit developer dan unit properti.
Di antaranya persewaan gedung Plaza PP, Perumahan Otorita Jatiluhur dan
pengembangan kawasan di Cibubur (Perumahan Permata Puri 1).
 1995
PT. PP (Persero) mengubah cabang UNK menjadi Unit UNK melalui Keputusan Direksi
No. 25/Kpts/Dir/1995.
Proyek-proyek yang dikerjakan saat itu antara lain: Permata Puri Laguna, Bukit Permata
Puri I Semarang, Laguna Sport Center dan Permata Puri II.
 2004
PT PP (Persero) mengalami restrukturisasi organisasi sehingga membuat unit UNK
dibawah Divisi Pengembangan Usaha (DVB).
Proyek-proyek yang dikerjakan antara lain: Permata Puri III & IV, Juanda Center,
Apartemen Patria Park Jakarta, Paladian Park dan Bukit Permata Puri II Semarang.
  2010
Unit UNK dikembangkan divisi properti yang menjalankan kegiatan usaha
pengembangan properti dan realti dengan fokus pada tiga segmen (Hospitality,
Residential, & Commercial)
Proyek-proyek yang telah dilaksanakan hingga tahun 2010 antara lain: Park Hotel
Cawang Jakarta, Park Hotel Bandung, FX Residence, Graha Bukopin Surabaya dan
Grand Soho Slipi.
 2012
Status berubah menjadi divisi properti
Proyek-proyek yang telah dilaksanakan : Proyek-proyek yang telah dilaksanakan terdiri
dari Grand Slipi Tower, Park Hotel Bandung, dan Sungkono Business Park.
 2013
Persiapan menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk)
Proyek-proyek yang telah dilaksanakan terdiri dari Gunung Putri Square, Pekan Baru
Permai, Pavilion Permata II, dan Payon Amartha.
 2014
Perubahan status menjadi PT PP Properti (12 Desember ) anak perusahaan dari PT PP
(Persero) Tbk.
Proyek-proyek yang telah dilaksanakan : Proyek-proyek yang telah dilaksanakan terdiri
dari Grand Kamala Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, dan Pavilion Permata II.
 2015
Melaksanakan IPO (Initial Public Offering) di semester pertama tahun 2015.
Proyek-proyek yang telah dilaksanakan terdiri dari The Ayoma dan Grand Dharmahusada
Lagoon
 2017
Stock Split dan Right Issue
 2019
Launching & Groundbreaking Project Westown View & Kidzania
Topping Off Project Begawan, The Ayoma, Evenciio, The Alton
 2020
Handover 7 projects
Begawan, Evenciio, Grand Dharmahusada Lagoon, The Ayoma, Amartha View, The
Alton, Grand Sungkono Lagoon
 2021
Landed House Development yaitu Permata Puri Cibubur dan Beranda Bali Semarang
Opening Prime Park Hotel & Convention Lombok
2. Jelaskan posisi dan peran anda pada pekerjaan/proyek/bisnis yang sedang dikerjakan!
Kegiatan magang saya di perusahaan properti & real estate sebagai tim divisi design
mencakup beberapa hal yang terkait dengan pengembangan desain dan analisis pasar.
Salah satu tugas saya adalah memberikan feedback untuk pengajuan desain unit studio
"Evenciio Apartment Margonda". Dalam hal ini, saya harus memastikan bahwa desain
tersebut sesuai dengan konsep Skandinavia yang diinginkan. Selain itu, saya juga harus
mengatur layout furniture, material, dan warna agar sesuai dengan tema yang telah
ditetapkan.

Selanjutnya, saya diminta untuk memberikan feedback terhadap desain optimalisasi

koridor building management di apartemen yang sama. Tugas ini melibatkan memastikan
bahwa desain tersebut konsisten dengan konsep Modern & Skandinavia, serta mengatur
layout furniture, material, dan warna agar tetap sesuai dengan tema yang diinginkan.
Sebagai bagian dari tugas ini, saya juga diminta untuk membuat material board sebagai
referensi visual bagi desain tersebut.

Selain tugas-tugas terkait dengan desain, saya juga diminta untuk mempelajari analisis
kompetitor, khususnya terkait dengan proyek "Transyogi Cibubur". Tugas ini meliputi
memahami posisi pasar perusahaan dalam industri properti, mengidentifikasi kekuatan
dan kelemahan pesaing, serta mengevaluasi strategi yang digunakan oleh pesaing dalam
mengembangkan proyek serupa. Analisis kompetitor ini bertujuan untuk membantu
perusahaan dalam mengetahui tren pasar terkini, merancang strategi pemasaran yang
efektif, dan meningkatkan daya saing proyek properti yang akan dikembangkan.

Selain itu, saya juga mempelajari bagaimana melakukan survei terhadap pengguna sekitar
"Transyogi Cibubur" dan evaluasi terhadap konsep rumah yang akan dibangun. Melalui
survei ini, saya dapat memahami kebutuhan, preferensi, dan harapan dari calon pembeli
atau penghuni potensial terhadap rumah yang akan dibangun. Hasil survei ini akan
membantu perusahaan dalam menghasilkan desain rumah yang sesuai dengan keinginan
pasar dan meningkatkan daya tarik properti yang akan dibangun. Selain itu, survei juga
membantu dalam mengevaluasi kelayakan proyek, mengidentifikasi potensi masalah, dan
mengoptimalkan strategi pemasaran dan penjualan properti.

REFERENSI:
 PP Properti. (n.d.). PP Properti. https://pp-properti.com/