PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

KONSULTAN PERENCANAAN GEDUNG BERTINGKAT

Makalah yang disusun untuk :

Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kapita Selekta Semester VI/2016

oleh :
Mariza Santoso (325130001)
Andi (325130002)
Andreas Pratama (325130040)
Steven Tandiono (325130048)
Benedictus Yosia (325130049)

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS TARUMANAGARA
JAKARTA
2016
KATA PENGANTAR
 Pertama-tama kami mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena
berkat rahmat dan bimbingan-Nya, kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik dan tepat
waktu.

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas yang diberikan mata kuliah Kapita Selekta di
Jurusan Teknik Sipil Universitas Tarumanagara. Selain itu, makalah ini juga diharapkan bisa
memberikan informasi yang berguna baik bagi penulis maupun pembaca mengenai informasi
yang berkaitan dengan Proposal Peminjaman Dana PT. Cahaya Bangun Mandiri Tbk..

Dalam pembuatan makalah ini, kami mendapat sedikit kesulitan dalam pencarian sumber

PROPOSAL
PENGAJUAN PEMINJAMAN DANA
PT. CAHAYA BANGUN MANDIRI TBK.
 Jl. Letjen S. Parman No. 1
Grogol Petamburan
Jakarta Barat

DAFTAR ISI

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Profil Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. Cahaya Bangun Mandiri Tbk.
Bidang Usaha : Konsultan
Jenis Produk / Jasa : Konsultan Perancangan Gedung Bertingkat
Alamat Perusahaan : Jl. Letjend. S. Parman No. 1 Jakarta Barat
Nomor Telepon : 021 - 5671747
E-mail : cahayabangunmandiri@gmail.com
Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas
Nomor Akte Pendirian : (Dalam Proses)
NPWP : (Dalam Proses)
Mulai Berdiri : April 1995 (CV Cahaya Bangun Mandiri)

1.2. Visi dan Misi Perusahaan

 Visi : - Menjadi perusahaan konsultan yang terpercaya dan profesional.
Misi : - Memberi pelayanan prima yang berkualitas.
- Bekerja secara profesional dengan mengutamakan kepuasan pelanggan.
- Terus berinovasi dalam menghadapi tantangan pekerjaan.
- Meningkatkan kualitas SDM yang profesional dan bermartabat.

1.3. Tujuan dan Sasaran Usaha

Tujuan dari perusahaan ini adalah memberikan konsultasi kepada pemilik dalam
perancangan gedung bertingkat sebaik mungkin. PT Cahaya Bangun Mandiri juga turut
berpartisipasi dalam pembangunan nasional di bidang jasa kostruksi.
Sasaran jasa konsultasi kami adalah seluruh proyek yang ada di wilayah Indonesia. Pada
tahap awal kami memusatkan di Pulau Jawa sebelum akhirnya kami merambah ke seluruh
wilayah di Indonesia.
 BAB II
DESKRIPSI USAHA

2.1. Sejarah & Uraian Singkat Mengenai Perusahaan

Konsultan adalah sebagai pihak penyedia jasa konsultasi untuk bidang sarana dan
prasarana yang berkaitan dengan pembangunan fisik/proyek bagi pemilik proyek atau pengguna
jasa. Sebagai penyedia jasa sebuah konsultan harus dapat memenuhi syarat kelayakan agar bisa
dipercaya untuk olah pikir, olah keterampilan, dan olah tindakan dalam proses perencanaan dan
pengawasan. Pertimbangan kelayakan sautu perusahaan untuk melakukan perencanaan dan
pengawasan dinilai dari pengalaman perusahaan tersebut, tenaga ahli, dan kemampuan
melakukan inovasi pada setiap pekerjaan. Di Indonesia sendiri, pembangunan ekonomi sedang
pesat. Maka kebutuhan akan jasa konsultan dan kontraktor di bidang teknik sipil juga otomatis
meningkat.
Berdiri sejak April 1995, PT Cahaya Bangun Mandiri adalah perusahaan yang pada
awalnya bergerak di bidang pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) dan penyediaan jasa
konsultan gedung konstruksi. Semula perusahaan ini hanya melaksanakan pekerjaan dalam
bidang perencanaan perumahan dan gedung bertingkat rendah. Seiring berjalannya waktu,
didukung oleh perangkat, sarana, Sumber Daya Manusia, serta manajemen yang profesional dan
berpengalaman di bidang konsultan dan pelaksanaan pelatihan SDM, PT Cahaya Bangun
Mandiri mampu mengembangkan perusahaan ini menjadi konsultan gedung bertingkat tinggi.
Kini kami PT Cahaya Bangun Mandiri memfokuskan diri pada konsultan perancangan gedung
bertingkat tinggi.

2.2. Kegiatan / Aktivitas Usaha Yang Dilakukan

Sebagai konsultan perencanaan gedung bertingkat, berikut ini adalah beberapa
perencanaan proyek yang telah kami selesaikan:
1 Recalculation Structural Design & Strengthen Analysis umtuk PT Trisilco Folec NSN
Telkomsel 3G Project 14 Site Bandung Area
2Recalculation Foundation and Structural Design & Strengthen Analysis untuk PT. Industri
Telekomunikasi Indonesia XL Colocation Project Site Purwokerto Selatan RRI SST 50m
3Recalculation Structural Design & Strengthen Analysis untuk PT Trisilco Folec NSN Telkomsel
3G Project 9 Site Jabodetabek
4Perencanaan pembangunan gedung PT Ohmcell Indonesia NSP NSN Telkomsel 3G Project 33
Site Bandung Area
5 Foundation Design and Analysis untuk PT Mobile-8, 6 site Bali Area
6 Perencanaan pembangunan gedung PT. Trisilco Folec Indonesia , Hutchison CP Telecom
(HCPT) Indonesia Project 7 sites West Java area
7 Perencanaan pembangunan gedung PT. INTI, untuk project Hutchison CP Telecom (HCPT)
sites West Java area
8 Perencanaan pembangunan gedung PT. CONSISTEL untuk project Hutchison CP Telecom
(HCPT)
9 Perencanaan pembangunan gedung PT. TRISILCOFOLEC, untuk project Hutchison CP
Telecom (HCPT)
10 Perencanaan pembangunan gedung PT. TRISILCOFOLEC, untuk project TELKOMSEL
11 Perencanaan pembangunan gedung PT. Mutiara Anugerah Wiratama, untuk project HCPT
12 Perencanaan pembangunan gedung Warehouse dan Office Novindo Steel untuk PT.Bina Trisna
Persada
13 Perencanaan pembangunan Guy Mast Tower Radio 36 m untuk Komunikasi Studio RDS Solo
Jawa Tengah
14 Perencanaan pembangunan Camouflage Tower 77 m Kawasan Terpadu BPPT Serpong untuk
PT Smooth Jaya Mandiri
15 Perencanaan pembangunan Guy Mast Tower Radio 30 m Palembang, Sumatera Selatan
16 Analisis Tower Existing dan desain perkuatan 11 site SST Green Field Menara Bersama PT.
Linggajati Al Manshurin
17 Desain Perkuatan 6 site Monopole Menara Bersama PT. Iforte Indonesia
18 Desain Struktur Bangunan Tower Cooling & Pondasi Mesin Chiller Plant Batam Medco
Energy PT. Langgeng Cakra Mukti
19 Re-Analysis Gedung Citra Graha Lt. 4 Firt Media Server Room Loading Effect untuk
Schneider Electric Indonesia
20 Perencanaan pembangunan SST, Rooftop Base Frame dan Tower Struktur Proyek
Telekomunikasi PT. Total Jaya Engineering
21 Desain Struktur Rangka Baja untuk Mezzanine Bangunan Atria PT. Catur Sentosa Berhasil
22 Desain Struktur Beton Bangunan Gedung 10 lantai Hotel Azizah Semarang PT. Langgeng
Cakra Mukti
23 Perencanaan pembangunan Cyber Park Lippo Karawaci PT. Visonet Internasional
24 Perencanaan pembangunan Tower Televisi (TV Digital) dan Detailing Engineering Drawing
(DED) 3 site Lokasi Menara di Jakarta (Jabodetabek) PT. Zydhi Fortuna Karya
25 Dan lain-lain.
 BAB III
PEMASARAN
3.1. Sasaran dan Potensi Pasar
Perusahaan kami menargetkan proyek proyek gedung bertingkat di seluruh wilayah
Indonesia.

3.2. Analisis Persaingan (SWOT)

1. Strength (Kekuatan)
Di dalam analisis SWOT kekuatan adalah segala sesuatu yang menjadi sebuah
kelebihanyang dimiliki oleh suatu perusahaan di banding dengan perusahaan lain. Atau
kekuatan(strength) dapat pula di artikan sebagai kondisi kekuatan yang terdapat dalam
organisasi,proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis
merupakan faktor yangterdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri.
Perusahaan PT. Cahaya Bangun Mandiri adalah perusahaan yang bergerak dibidang
konsultan,pembuatan dan pengetikan dokumen penawaran, perencanaan di bidang
bangunan atau tekniksipil. Yang menjadi kelebihan dan kekuatan dari perusahaan ini
adalah :
a. Koordinasi kerja antar karyawan sangat baik dilakukan, mengingat perusahaan ini
adalah perusahaan keluarga. Yang mayoritas pekerjanya adalah masih
dalam satu hubungan keluarga
b. Harga jasa pembuatan dokumen tidak terlalu mahal, namun kualitas dan
kinerjanya ataupun output yang dihasilkan sangat bagus.
c. Tim pekerja sudah berpengalaman dalam mengerjakan dokumen penawaran/
Tender proyek konstruksi ataupun pengadaan, baik itu untuk proyek swasta,
maupun pemerintah. Proyek konstruksi yang biasa di buatkan dokumennya seperti
gedung, jalan, jembatan, irigasi, dll dan proyek pengadaan seperti pengadaan
alat-alat kantor, komputer, mobil, alat kesehatan,dll.

2. Weakness (kelemahan)
Weakness atau kelemahan adalah sesuatu atau persoalan yang menjadi
penghambat bagi perusahaan untuk maju kelemahan itu sendiri terdapat dalam
internal atau eksternal perusahaan. Dapat juga diartikan weakness atau kelemahan
adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap
perusahaan. Mereka juga harus mampu menindak lanjuti kelemahan yang mereka
miliki agar perusahaan dapat mampumeminimalkan dampak kelemahan yang
mereka miliki terhadap kinerja perusahaan.Adapun yang menjadi kelemahan dari
perusahaan ini adalah :
a. Jumlah peralatan yang cukup terbatas, sehingga apabila terjadi volume
pekerjaan yangmeningkat akan butuh waktu untuk menyelesaikan pekerjaan.
 b. Jumlah karyawan yang masih sedikit, perusahaan memiliki beberapa karyawan
saja sehinggaagak kewalahan apabila volume pekerjaan meningkat.
c. Status karyawan yang masih pelajar/ mahasiswa.Menjadi hambatan dan
kelemahan tersendiri karena waktu bekerja dan waktu belajarkaryawan
menjadi masalah dalam penyelesaian tugas.d. Struktur organisasi yang belum
baik.Struktur organisasi yang kurang baik dapat menyebabkan
penyelewengan tugas danwewenang kerja.

3. Opportunity (peluang)
Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing
serta untukmenciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa
produk dan jasa yangberkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk
memperluas jaringan pemasaranproduk atau jasa yang dihasilkan. Perusahaan
berpendapat, untuk sukses di butuhkanbeberapa inovasi. Berarti perusahaan
mengidentifikasi peluang dengan melakukan inovasi.
a. Membuat website untuk pemesanan pembuatan dokumen penawaran.
Membuat website bisa menjadi langkah baru bagi perusahaan, karena
perusahaanmenerapkan 2 sistem pemesanan yaitu sistem offline dan sistem yang
menggunakan web disebut sistemonline. Dengan sistem online, konsumen
menjadi di mudahkan untuk mencariinformasi informasi yang berkaiatan
dengan perusahaan dan tentang pemesanan dokumenpenawaran. Selain murah,
sistem online dianggap oleh konsumen menjadi media yang tepatuntuk
berkonsultasi tentang pemesanan pembuatan dokumen.
b. Menambah jumlah karyawan dan peralatan
Dengan bertambahnya jumlah peralatan kantor dan jumlah kayawan yang di
pekerjakan,perusahaan menjadi lebih efektif dalam penyelesaian tugas dan
pekerjaan. Pekerjaan menjadi efektif dan efisien apabila jumlah peralatan kerja
sebanding dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan.

4. Threat (ancaman)
Threat adalah ancaman bagi perusahaan, ancaman dari dalam maupun dari luar.
Ancamandari dalam dapat berupa perpecahan yang timbul dikarenakan terdapat
perbedaan pendapatatau terjadinya kesalahpahaman antara individu dengan individu
lainnya. Ancaman dari luardapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor
ekonomi (naik turunnya hargabahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya,
pesaing, pelanggan, pemerintah,politik dan teknologi.Untuk perusahaan CV. Lia Adi
Putra ini, ancaman lebih didominasi oleh :
a. Keberadaan pesaing.Banyaknya jumlah pesaing yang juga menawarkan jasa
pembuatan dokumenn penawaran ini,membuat persaingan menjadi semakin sengit
dan ketat. Tinggal strategi perusahaanlah yangkini sangat berperan dalam
mengatasi persaingan ini.
b. Pelanggan.Sungguh tidak diduga apbila pelanggan masuk dalam daftar ancaman.
Tentu saja dalam halini adalah pelanggan yang nakal . Nakal disini adalah
terdapatnya pelanggan yang hinggakini masih belum membayar lunas dokumen
 yang sudah pelanggan itu ambil. Hal ini tentusangat merugikan perusahaan dari
segi financial.

3.3. Promosi
 BAB IV
PRODUKSI

4.1. Lokasi Usaha

Perusahaan kami berlokasi di Jl. Letjend. S. Parman No. 1 Jakarta 11440

4.2. Manajemen Sarana Dan Prasarana

Agar selalu dapat mengikuti perkembangan teknologi yang senantiasa terbaharui dan
untuk mempertinggi kualitas layanan kami, maka para staff kami secara aktif ikut serta dalam
program-program pengembangan sumber daya manusia, pelatihan dan seminar-seminar.
Disamping itu kami juga mengundang para spesial lokal yang ahli yang sudah diakui
kepakarannya untuk dilibatkan dalam proyek-proyek yang kami laksanakan sebagai penasehat
teknis apabila dibutuhkan. Dalam menangani proyek-proyek yang membutuhkan pengetahuan
sangat spesifik, kami menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan Konsultan Nasional
dan swasta yang berkualitas.
PT. Cahaya Bangun Mandiri dalam memberikan bantuan teknis dan layanan konsultansi
engineering berkualitas tinggi, perusahaan telah memiliki beberapa keunggulan sebagai berikut:
a. Tenaga inti yang terdiri dari professional yang qualified sehingga dapat menjamin
terlaksananya suatu pekerjaan dengan mutu terbaik.
b. Ditunjang dengan database dan jaringan Tenaga ahli berpengalaman, yang dapat
menghasilkan kualitas kerja yang baik pada berbagai macam proyek.
c. Hubungan yang baik dengan para tenaga-tenaga ahli yang sudah diakui
kepakarannya.
d. Pengalaman yang cukup dalam manjemen bisnis untuk menjamin terlaksananya
proyek secara ekonomis dan efisien, serta ketepatan waktu dalam pelaporan
kemajuan pekerjaan.
e. Pengetahuan akan hakikat hukum, peraturan dan kebiasaan masyarakat Indonesia
pada umumnya dan daerah makassar pada khususnya sehingga pelaksanaan proyek
sejalan dengan kebiasaan (budaya setempat) dan tidak bertentangan dengan adat
istiadat masyarakat.
f. Kemauan mengembangkan diri dari setiap staff kami untuk menghasilkan team
terbaik dalam melaksanakan penugasan proyek.

4.3. Proses Produksi

 Ruang lingkup dari jasa ini tidak selalu terkait dengan proyek konstruksi namun dapat
juga meliputi penilaian dari struktur bangunan dan instalasi mekanikal dan elektrikal, testimoni
ahli dalam kasus litigation serta memberikan asistensi kepada pemerintah dalam penyusunan
peraturan perundangan.

Jasa desain rekayasa struktur untuk the load bearing framework dari bangunan
perumahan dan komersial, bangunan institusi dan industrial. Jasa desain ini meliputi satu atau
kombinasi dari kegiatan berikut:
1. Estimasi biaya, spesifikasi dan rencana pendahuluan untuk mendefinisikan konsep desain
teknik;
2. Rencana akhir, spesifikasi dan estimasi biaya termasuk didalamnya gambar kerja, spesifikasi
material yang digunakan, metode instalasi, batasan waktu dan spesifikasi yang dibutuhkan untuk
keperluan tender dan konstruksi serta nasihat ahli untuk klient pada saat evaluasi dan penerimaan
tender;
3. Jasa yang diberikan pada saat fase konstruksi.
4. Studi dampak topografi dan geologi dalam desain, konstruksi dan biaya dari jalan, saluran
pipa dan infrastruktur transportasi lainnya;
5. Studi dari kualitas atau kecocokan material yang akan digunakan dalam proyek konstruksi dan
dampaknya dalam desain, serta konstruksi dan biaya jika menggunakan material yang berbeda;
6. Studi dampak lingkungan dari proyek konstruksi; dan
7. Studi keuntungan efesiensi produksi sebagai dampak dari penggunaan alternatif proses,
teknologi dan layout.

4.4. Produk
Perusahaan kami menghitung segala macam kebutuhan yang diperlukan dalam sebuah
proyek bangunan gedung bertingkat termasuk rancangan anggaran biaya dalam beberapa pilihan
rancangan.
 BAB V
ORGANISASI
5.1. Proses Bisnis
Pengguna jasa dapat menghubungi kantor kami terlebih dahulu. Setelah itu, pengguna
jasa mengirimkan denah rancangan dari arsitek yang ingin dibangun. Kemudian kami akan
menganalisa kebutuhan bahan baku termasuk pengecekan kekuatan bangunan tersebut. Pada
akhir proses, kami akan menghitung kebutuhan biaya yang diperlukan dan memberikannya
kepada pihak pengguna jasa. Dalam proses pembangunannya, kami akan mengirimkan pegawai
kami untuk mengawasi proyek tersebut.

5.2. Struktur Organisasi

5.3. Uraian Tugas

A. Pemegang Saham
Kewenangan Pemegang Saham
1. Bertanggung jawab atas biaya yang di butuhkan oleh perusahaan
2. Membuat dan mengubah keputusan/strategi sesuai kesepakatan
3. Berwenang menerima laporan mengenai keadaan perusahan
4. Menikmati keuntungan operasional
5. Mengevaluasi prestasi kerja bawahanya
B. Dewan Komisaris
Tugas dan kewenangan Dewan Komisaris
1. Melakukan pengawasan atas jalannya usaha PT dan memberikan nasihat
kepada direktur.
2. Dalam melakukan tugas, dewan direksi berdasarkan kepada kepentingan PT
dan sesuai dengan maksud dan tujuan PT.
3. Kewenangan khusus dewan komisaris, bahwa dewan komisaris dapat
diamanatkandalam anggaran dasar untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu
direktur, apabila direktur berhalangan atau dalam keadaan tertentu.
4. Membuat risalah rapat dewan komisaris dan menyimpan salinan rapat.
5. Melaporkan kepada PT mengenai kepemilikan saham dan/atau keluarga atas
saham PT dan saham di PT lainnya.
6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan.
7. Mengawasi direktur utama.
C. Direktur Utama
Tugas Dan Wewenang Direktur Utama
1. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan.
2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian
(manajer)
3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan.
4. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan.
5. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan
peralatan perlengkapan.
6. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif .
7. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya
bekerjasama dengan MD atau CEO).
8. Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-
tertib;keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat;
menyesuaikanalokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda;
 mengarahkan diskusi kearah konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan
tindakan dan kebijakan .
9. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia
luar.
10. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan
sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas .
11. Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada
situasitertentu yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting
BOD.
12. Menjalankan tanggung jawab sebagai direktur perusahaan sesuai dengan
standar etika dan hukum.
13. Mengawasi kerja dari para direktur operasi dan direktur keuangan.
D. Direktur Keuangan
Tugas Dari Direktur Keuangan
1. Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta
pembelanjaandan kekayaan perusahaan.
2. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang
administrasi keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.
3. Mengendalikan uang pendapatan, hasil penagihan, dan pengeluaran perusahan
4. Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan direktur utama.
5. Membuat laporan keuangan perusahan setiap bulannya.
6. Memberikan gaji karyawan.
E. Direktur Operasi
Tugas dari Direktur Operasi
1. Memberikan laporan secara berkala kepada Direktur Utama.
2. Membuat strategi dan Kebijakan yang terkait dengan operasional.
3. Menghubungi supplier yang menyediakan barang-barang yang dibutuhkan
perusahan.
4. Mengatur dan mengawasi kerja dari bawahan.
5. Mengatur jam kerja bawahan dan mengawasi kehadiran dari bawahan.
F. Sekretaris Perusahaan
Tugas Dan Wewenang Sekertaris Perusahan
1. Membangun jaringan kerjasama dengan berbagai pihak Stakeholder.
2. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda Direksi.
3. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan kepada pihak internal dan
eksternal.
4. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan.
 5. Mengelola dan mengembangkan sistem informasi perusahaan.
6. Menyiapkan laporan perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku.
7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk Rapat Komisaris dan RUPS.
8. Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai kewenangan dan ketentuan.
G. Biro Pemasaran
Memimpin fungsi strategis dalam aspek operasi danpengembangan pasar melalui
riset, perumusan strategi dan penetapan harga, promosi penjualan, distribusi serta
penagihan.
H. Biro Pengendalian Operasi dan Mutu
Memimpin strategis dalam perumusan, penerapan, pengendalian, evalusi
dan peningkatan menejemen mutu dan operasi secara menyeluruh dan terpadu.
I. Biro Pengembangan Bisnis
Memimpin strategis dalam penelitian, pengembangan baik produk maupun
teknologi produksi untuk mengantisipasi kebutuhan pasar.
J. Biro Keuangan.
Memimpin fungsi strategis dalam penyusunan anggaran pengusahaan dana,
pengelolaan pajak, pembinaan dan pengembangan sistem informasi akuntasi, koordinasi
dalam perumusan rencana strategis dan tahunan serta evaluasi hasil usaha perusahaan.

5.4. Manajemen Sumber Daya Manusia

PT Cahaya Bangun Mandiri dari waktu ke waktu selalu berusaha memberikan yang
terbaik kepada semua mitra usahanya, didukung oleh perangkat, sarana, serta Sumber Daya
Manusia yang profesional dan berpengalaman di bidang konsultan dan pelaksanaan pelatihan
SDM, PT Cahaya Bangun Mandiri mampu meraih kepercayaan dari berbagai lembaga dan
perusahaan pengguna jasa dari berbagai kota di Indonesia dalam waktu yang singkat. Citra
positif pelayanan kami ini akan menjadi bahan pertimbangan Anda dalam memutuskan untuk
bermitra dengan perusahaan kami.
Berkomitmen terhadap tiga motto: integrity, marvelous, quality sebagai salah satu
konsultan, kami menyiapkan berbagai judul dan materi training dengan didasarkan pada
pelaksanaan yang berbasis pada pelaksanaan training yang inovatif, kreatif, serta aplikatif
menjadikan seluruh program yang kami sediakan nantinya mampu diterapkan secara langsung
dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan dalam pekerjaan.
 BAB VI
KEUANGAN
6.1. Modal Usaha
Pada awal berdirinya PT Cahaya Bangun Mandiri, kami memulai usaha dengan
menggunakan modal awal yanhg berasal dari pinjaman bank. Seiring perkembangan perusahaan
kami, sekarang PT Cahaya Bangun Mandiri sudah mampu menjalankan kegiatan usahanya
dengan modal sendiri.

6.2. Manajemen Keuangan

80% keuntungan perusahaan akan ditahan untuk dijadikan aset perusahaan tersebut.
Sisanya akan dibagikan ke pemegang saham sebagai keuntungan tahunan.
BAB VII
PENUTUP
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Organisasi secara umum dapat diartikan dua orang atau lebih yang melaksanakan suatu ruang
lingkup pekerjaan secara bersama sama dengan kemampuan dan keahlianya masing masing
untuk mencapai suatu tujuan sesuai yang direncanakan. Dengan adanya organisasi kerja yang
baik diharapkan akan memberikan hasil efisien, tepat waktu dan dengan kualitas tinggi.
Suatu proyek konstruksi yaitu proyek fisik yang dicapai dengan kegiatan konstruksi merupakan
suatu sistem. Sedangkan sistem itu sendiri secara konseptual berpengertian adanya perangkat
atau kelompok yang menyangkut beberapa usur yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan
bersama.
Bentuk organisasi CV. Naskah Konsultan adalah Perseroan Komanditer dan Komisaris yang
menetapkan kebijakan umum perusahaan, dan Direksi, yang bertanggungjawab atas semua
kegiatan perusahaan. CV. Naskah Konsultan bergerak di dalam bidang spesialisasi: (i)
Transportasi; (ii) Keairan/Irigasi; (iii) Arsitektur dan Rekayasa; (iv) dan (v) Ekonomi dan
Manajemen.

Struktur Organisasi Perusahaan

Berorientasi Layanan
Manajemen proyek
PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN PROFESIONALISME KERJA