Dalam kasus ini, langkah-langkah wakil direktur untuk mengangkat Jefri menjadi

asisten manajer SDM memiliki beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan untuk
menentukan apakah sudah tepat atau tidak. Berikut adalah penjelasan langkah-langkah
tersebut:

1. Pengenalan dan Persiapan:

 Langkah Gunadi untuk memberitahu Jefri tentang rencana perubahan staf di
departemen SDM dan memberi tahu Jefri tentang peran barunya sebagai
asisten manajer SDM adalah langkah yang baik. Ini memberikan kesempatan
bagi Jefri untuk mempersiapkan diri dan memahami tanggung jawab baru yang
akan diemban.
2. Pengalaman dan Pelatihan:
 Menawarkan Jefri posisi baru di departemen SDM dapat dianggap tepat jika
perusahaan memiliki program pelatihan yang memadai untuk mempersiapkan
Jefri dalam peran barunya. Dalam kasus ini, Gunadi menyebutkan bahwa
tujuan kepindahan Jefri adalah untuk memberinya pengalaman melalui
pelatihan lintas unit, yang dapat memberikan kesempatan berharga bagi Jefri
untuk mengembangkan keterampilan baru.
3. Perspektif Baru:
 Alasan Gunadi untuk membawa orang dari luar bidang SDM adalah untuk
mendapatkan suasana dan perspektif baru di departemen. Hal ini dapat
mengindikasikan bahwa perusahaan ingin mendatangkan ide-ide segar dan
inovasi ke dalam departemen SDM, yang merupakan langkah yang positif jika
dilakukan dengan tepat.
4. Kualifikasi dan Kepercayaan:
 Gunadi menyatakan bahwa secara pribadi dia melihat kualifikasi Jefri dan
percaya bahwa Jefri mampu mengemban tugas baru tersebut. Namun, penting
untuk memastikan bahwa kualifikasi dan keterampilan Jefri benar-benar sesuai
dengan tuntutan peran baru di departemen SDM.
5. Koordinasi dan Pengarahan:
 Gunadi menegaskan bahwa akan ada koordinasi dalam proses kepindahan
Jefri dari Bagian Pembelian ke departemen SDM. Hal ini menunjukkan bahwa
perusahaan memiliki rencana yang terstruktur untuk memastikan kelancaran
proses transisi Jefri ke posisi barunya.

Dalam evaluasi langkah-langkah yang diambil, penting untuk mempertimbangkan

apakah Jefri memiliki kualifikasi, keterampilan, dan minat yang tepat untuk posisi baru
tersebut. Juga, perusahaan harus memastikan bahwa ada dukungan dan pelatihan yang
memadai untuk membantu Jefri sukses dalam peran barunya. Selain itu, komunikasi terbuka
dan koordinasi antara berbagai departemen juga sangat penting untuk menghindari hambatan
dan memastikan kesuksesan kepindahan Jefri ke departemen SDM.

Referensi:
Panggabean, Mutiara Sibarani. 2023. Manajemen Sumber Daya Manusia (BMP) Ed. 3.
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
Dessler, G. (2019). Human Resource Management (Edisi 15). Pearson.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2017). Armstrong's Handbook of Human Resource
Management Practice (Edisi 14). Kogan Page.