RINGKASAN MATA KULIAH

“Evaluasi terhadap Sumber Daya, Kapabilitas dan Daya Saing”

Di Ajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah

Strategi Bisnis dan Kepeminmpinan
Dosen Pengampu: Dr. Wahyu Didarjo S.E., M.Si

Disusun Oleh:

Serah Novarida Mabel (S432402011)

Surendra Purusottama Rangga (S432402012)

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2024
1. Seberapa baik strategi perusaan saat ini?
Unutk melihat seberapa baik perusaan untuk saat ini makan perlu di lakukan Evaluasi
Strategi. Dan evaluasi strategi perusaahaan dapat dilakukan dengan melihat tiga indikator
utama :
a. Apakkah perusahaan sudah mencapai tujuan finansial dan strategisnya
b. Mengukur kinerja keuangannya dengan membandingkan nya dengan rata-rata
industri lainnya
c. Dan yang terakhir apakah perusahaan mampu atau sudah berhasil menarik
pelanggan dan mendapatkan pangsa pasar
Dengan ketiga indikator di atas ini tentunya akan membantu perusahaan menentukan
sudah sebaik apa strategi-stretegi yang sudah dijalankan perusahaan selama ini
2. Apa sumber daya dan kapabilitas perusahaan yang penting untuk bersaing?
Sumber daya perusahaan yang penting dalam menghadapi persaingan pasar adalah :
a. Berwujud ( Berupa aset fisik, finansial dan teknologi perusahaan)
b. Tidak berwujud (Keahlian, merek, reputasi, dan hubungan dengan pihak
eksternal)
Kapabilitas perusahaan adalah ketika suatu perusahaan itu mampu memaksimalkan
sumber daya nya dengan baik sehingga secara langsung mampu bersaing di pasar. Dan
keunggulan kompetitif ini harus di miliki (yaitu perusahaan memiliki keduanya yaitu
Sumber daya Berwujud dan tidak berwujud) karena elemen ini yang membuat
perusahaan dapat bertahan di pasar karena memiliki keunggulan kompetitif yang uniik,
dan tidak dapat di tiru oleh pesaing.

3. Apakah perusahaan mampu merebut peluang [asar dan meniadakan ancaman eksternal?
Jadi untuk merebut peluang di pasar , semestinya perusahaan harus mampu melakukan
analisis SWOT (apa kekeuatan yang di miliki, Apa kelemahan yang di miliki, apa
kesempatan yang dimiliki) . sehingga dapat di simpulkan dalam hal ini bahwa
perusahaan itu harus mampu mengenali betul kekuatan/keunggulan dalam perusahaan
tersebut sehingga dia akan mengembangkan strategi untuk menghadapi ancama dari
pesaing atau kondisi di pasar.
4. Strategi Penyedia Biaya Rendah
Berusaha mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah dibandingkan pesaing pada
produk sejenis yang menarik banyak pembeli, biasanya dengan memberi harga lebih
murah dari pesaing. Untuk mencapai keunggulan biaya rendah atas pesaing, biaya
kumulatif perusahaan di seluruh rantai nilai harus lebih rendah daripada biaya kumulatif
pesaing. Ada dua cara utama untuk mencapai hal ini:
a. Melakukan aktivitas rantai nilai dengan lebih hemat biaya dibandingkan pesaing.
b. Merombak rantai nilai perusahaan secara keseluruhan untuk menghilangkan atau
melewati beberapa aktivitas penghasil biaya
5. Strategi Diferensiasi Luas
Berusaha membedakan penawaran produk perusahaan dari pesaing dengan atribut yang
akan menarik minat banyak pembeli. Diferensiasi yang sukses memungkinkan
perusahaan melakukan satu atau beberapa hal berikut
a. Menetapkan harga premium untuk produknya
 b. Meningkatkan penjualan unit (karena pembeli tambahan akan tertarik dengan
diferensiasi fitur)
c. Mendapatkan loyalitas pembeli terhadap mereknya (karena pembeli sangat
tertarik dengan fitur pembeda dan terikat dengan perusahaan dan produknya)
6. Strategi Yang Terfokus (Atau Ceruk Pasar)
Yang membedakan startegi ini dengan strategi diferensiasi luas adalah apada .cakupan
sasaran yang lebih sempit. Terfokus pada 1 titik saja misal produk, geografis, pelanggan
dan lain lain
A. Strategi Biaya Rendah yang Terfokus
Strategi biaya rendah yang terfokus bertujuan untuk mengamankan keunggulan
kompetitif dengan melayani pembeli di ceruk pasar sasaran dengan biaya dan harga
yang lebih rendah daripada pesaing. Strategi ini memiliki daya tarik yang cukup
besar ketika perusahaan dapat menurunkan biaya secara signifikan dengan
membatasi basis pelanggannya ke segmen pembeli yang terdefinisi dengan baik.
B. Strategi Diferensiasi yang Terfokus
Strategi diferensiasi terfokus melibatkan penawaran produk atau layanan unggul
yang disesuaikan dengan preferensi dan kebutuhan pembeli yang sempit dan
terdefinisi dengan baik. Keberhasilan penggunaan strategi diferensiasi terfokus
bergantung pada
(1) Pembeli yang mencari produk khusus atau kemampuan penjual dan
(2) kemampuan perusahaan untuk menciptakan penawaran produk atau layanan
yang menonjol dibandingkan pesaing yang bersaing di ceruk pasar sasaran
yang sama.
C. Risiko Strategi yang terfokus
(1) kemungkinan bahwa pesaing di luar ceruk pasar akan menemukan cara yang
efektif untuk menyamai kemampuan perusahaan yang difokuskan dalam
melayani ceruk pasar sasaran
(2) Potensi preferensi dan kebutuhan anggota ceruk pasar untuk bergeser seiring
waktu ke arah atribut produk yang diinginkan oleh pembeli di bagian utama pasar
7. Strategi Penyedia Biaya Terbaik
Strategi penyedia biaya terbaik mempertaruhkan jalan tengah antara mengejar
keunggulan biaya rendah dan keunggulan diferensiasi dan antara menarik pasar yang
luas secara keseluruhan dan ceruk pasar yang sempit. Hal ini memungkinkan perusahaan
untuk membidik secara langsung pada sebagian besar pembeli yang sadar nilai yang
terkadang mencari produk atau layanan yang lebih baik dengan harga yang ekonomis.
Untuk menggunakan strategi penyedia biaya terbaik secara menguntungkan, perusahaan
harus memiliki kemampuan untuk memasukkan atribut kelas atas ke dalam penawaran
produknya dengan biaya yang lebih rendah daripada pesaing
Strategi penyedia biaya terbaik bekerja paling baik di pasar tempat diferensiasi
produk menjadi keunggulan dan sejumlah besar pembeli yang sadar nilai dapat dibujuk
untuk membeli produk kelas menengah daripada produk dasar yang murah atau produk
mahal dan berkualitas tinggi. Penyedia biaya terbaik perlu memposisikan dirinya di dekat
bagian tengah pasar dengan produk berkualitas sedang dengan harga di bawah rata-rata
atau produk berkualitas tinggi dengan harga rata-rata atau sedikit lebih tinggi. Strategi
 penyedia biaya terbaik juga bekerja dengan baik di masa resesi, ketika banyak pembeli
menjadi sadar nilai dan tertarik pada produk dan layanan dengan harga ekonomis dengan
atribut yang lebih menarik.

Kerentanan terbesar perusahaan dalam menggunakan strategi penyedia biaya terbaik

adalah terjepit di antara strategi perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
biaya rendah dan strategi diferensiasi kelas atas. Penyedia biaya rendah mungkin dapat
menarik pelanggan dengan daya tarik harga yang lebih rendah (meskipun atribut
produknya kurang menarik)
8. Strategi yang paling baik digunakan
Masing-masing dari lima strategi persaingan generik memposisikan perusahaan secara
berbeda di pasar dan lingkungan persaingannya. Masing-masing menetapkan tema utama
tentang bagaimana perusahaan akan berusaha untuk mengalahkan pesaing. Masing-
masing menciptakan beberapa batasan atau pedoman untuk bermanuver saat keadaan
pasar berkembang dan saat ide-ide untuk meningkatkan strategi diperdebatkan. Masing-
masing memerlukan perbedaan dalam hal lini produk, penekanan produksi, penekanan
pemasaran, dan cara mempertahankan strategi. Strategi bersaing suatu perusahaan harus
disesuaikan dengan situasi internalnya dan didasarkan pada pemanfaatan kumpulan
sumber daya dan kemampuannya yang bernilai kompetitif. Untuk semua jenis strategi
generik, keberhasilan dalam mempertahankan keunggulan kompetitif bergantung pada
sumber daya dan kemampuan yang sulit ditiru oleh pesaing dan tidak ada pengganti
yang baik

Sumber:
Arthur Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. J. Strickland III, Crafting and
Executing Strategy, Mc Graw Hil,2018