REVIEW JURNAL

Human Resource
Management in Japan:
Adjustment or
Transformation?

KELOMPOK 3
WARDAH NURDIN (A21115332)
HALIJA (A21115044)
SRI RAMADANI (A21115309)
RADEN WICAKSONO (A21115308)
ACHMAD PRIMAWAN (A21115318)
CAHYADI (A2111

Latar Belakang
Jurnal ini dibuat dengan tujuan untuk
memahami atau mengetahui bagaimana
sumber daya manusia yang ada di salah
satu negara maju, misalnya Jepang. Hasil
review kami menunjukkan bahwa manajermanajer di Jepang menggunakan system
seumur hidup bagi para pekerjanya atau
biasa
disebut
dengan
shusin
koyo.
Deregulasi merupakan salah satu alasan
dari perubahan sumber daya manusia di
Jepang. Dengan itu, pasar Jepang lebih
mudah diakses oleh pesaing asing maupun

Tujuan Penelitian
Jurnal ini dibuat untuk mengetahui
dan memahami bagaimana sumber
daya manusia yang ada di salah
satu negara maju, yaitu negara
Jepang.

Pendahuluan
Jepang merupakan negara kompleks yang
telah mengalami perubahan besar dalam
125 tahun terakhir, mengubah dirinya dari
negara feodal menjadi negara industri
modern dan negara adidaya ekonomi.
Jepang memiliki populasi 126 juta orang,
dimana 68 juta orang (54 persen)
merupakan tenaga kerja. Angkatan kerja
perempuan sebanyak 41 persen.

Masalah
Isu gender dengan cepat muncul, di tradisional

Jepang bahwa laki-laki mendominasi dunia usaha.

Wanita jepang, terkungkung dalam pelayan teh atau
office girl atau pekerja kontrak dengan keterampilan
yang rendah. Wanita muda yang
profesional
berkumpul untuk usaha baru berteknologi tinggi, di
mana jenis kelamin seperti tidak dipedulikan.
Sebagian besar di perusahaan-perusahaan Jepang,
tidak ada perempuan masuk dalam struktur
organisasi perusahaan. Hal ini tidak dapat diubah
dalam waktu dekat karena budaya yang sudah
mengakar.

Metode
Dalam

jurnal
ini
dikatakan
bahwa
perusahaan-perusahaan
di
Jepang
menggunakan metode sistem pekerjaan
seumur hidup (shushin koyo).
Sudah sekitar 10 persen dari perusahaan
besar di Jepang telah menggunakan
sistem gaji tahunan (nen posei).
Serikat perusahaan Jepang yang berbasis
(Kigyo-nai Kumiai) telah memiliki sikap
damai dalam melakukan negosiasi gaji
dalam mendukung keamanan kerja bagi
anggotanya.

Hasil
Hasil survei terbaru dari direksi, manajer

personalia,
pejabat
serikat
di
308
perusahaan besar Jepang yang dilakukan
oleh
Jepang
Produktivitas
Pusat
Pengembangan
Sosial
Ekonomi
mengungkapkan bahwa hampir 90 persen
dari
responden
menunjukkan
bahwa
perusahaan mereka berencana untuk
menyediakan pekerja dengan pekerjaan
terus menerus sampai pensiun.

Departemen

Tenaga
Kerja
Jepang
melaporkan baru-baru bahwa 34 persen
dari perusahaan yang disurvei telah
dilakukan satu atau lebih hal berikut:
pengurangan
lembur
(23
persen),
penghematan dalam perekrutan pekerja
inti (13 persen), transfer antar perusahaan
(10 persen), outplacements untuk afiliasi
dan
anak
perusahaan
(8
persen),
pemberhentian paruh waktu dan pekerja
sementara (4 persen), cuti sementara dan
suspensi kerja lainnya (4 persen), dan awal
pensiun sukarela (2 persen).

Kesimpulan
Terdapat perubahan luas dan mencolok dari
sistem
kerja
Jepang,
bagaimana
fundamental atau reversibel mereka lebih
sulit untuk mengevaluasi. Tidak peduli
apakah
itu
menganggap
kinerja
pembayaran,
penghapusan
gelar
manajemen, atau reduksi/pengurangan
tenaga kerja, perubahan praktik HR di
perusahaan Jepang.

THANK YOU