1 PMPK
1 PMPK
P.M.P.K.
DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV
(SUMBER : LAN-RI, 2008, MODUL DIKLATPIM
TINGKAT IV)
DESKRIPSI SINGKAT
Mata diklat ini menjelaskan pengertian,
proses, teknik analisis, pemelihan
alternatif dan pengambilan keputusan.
TUJUAN UMUM
Setelah mengikuti pembelajaran ini,
peserta mampu memahami,
menjelaskan dan menerapkan
keterampilan dalam memecahkan
masalah dan pengambilan keputusan
yang tepat, cepat dan benar.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
TUJUAN KHUSUS
SETELAH MEMPELAJARI MATA AJAR INI, PESERTA
MAMPU :
Memahami Alur Pikir Rasional Dalam Proses
Pemecahan Masalah;
Memahami Dan Menjelaskan Tahap-tahap Dari Alur
Pikir Rasional;
Memahami Dan Menjelaskan Teknik-teknikdalam
Mengidentifikasi, Merumuskan, Menentukan Prioritas,
Menganalisis Masalah Dan Menentukan Pilihan;
Memahami Dan Menjelaskan Teknik-teknik Analisis
Persoalan Potensial;
Memahami, Menjelaskan Dan Menerapkan Konsepkonsep Tersebut Dalam Praktek.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
PENGERTIAN
PEMECAHAN MASALAH DAPAT DIARTIKAN
SEBAGAI
:
Suatu
Proses
Mengamati,
Pengenalan
Dan
Usaha
Mengurangi
Perbedaan Antara Situasi Sekarang Dengan
Yang Akan Datang (Rencana);
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DIARTIKAN
SEBAGAI :
Proses Memilih Tindakan Dari
Beberapa Alternatif Untuk Mencapai Tujuan/
Sasaran (Proses Mengakhiri Suatu Masalah).
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
Pengertian
PEMECAHAN MASALAH DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(PMPK) DAPAT DIARTIKAN :
Sebagai Suatu Proses Identifikasi,
Mencari Penyebab, Pemilihan
Alternatif Dan Mengantisipasi
Hambatan Yang Mungkin
Menghalangi Terlaksananya
Keputusan.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
TUJUAN ORGANISASI;
KENDALA INTERNAL;
KRITERIA PELAKSANAAN;
BERBAGAI ALTERNATIF PEMECAHAN
MASALAH.
FAKTOR YANG
BERPENGARUH
FAKTOR YANG BERPENGARUH
DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN :
1. Keadaan lingkungan dan nilai-nilai
yang dipertentangkan;
2. Politik;
3. Emosional;
4. Tingkat pendidikan;
5. Model keputusan faktual.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
TAHAPAN PMPK
(Secara Umum)
1. IDENTIFIKASI MASALAH;
2. ANALISIS MASALAH;
3. MERUMUSKAN ALTERNATIF
PEMECAHAN MASALAH;
4. MENETAPKAN KEPUTUSAN.
10
TATARAN
ANALISIS SITUASI
(Apa yang terjadi)
ANALISIS PERSOALAN
(Mengapa terjadi)
ANALISIS KEPUTUSAN
(Tindakan apa yang harus
diambil)
ANALISIS PERSOALAN
POTENSIAL
(Apa yang kita hadapi)
KEGIATAN
1. MENGINVENTARISASI MASALAH;
2. MENENTUKAN MASALAH
PRIORITAS.
1. MENGIDENTIFIKASI FAKTOR
PENYEBAB MASALAH;
2. MENENTUKAN PENYEBAB UTAMA.
1. MEMBUAT ALTERNATIF
PEMECAHAN;
2. MENENTUKAN ALTERNATIF YANG
PALING BAIK.
1. MENGIDENTIFIKASI HAL-HAL
YANG MUNGKIN TERJADI;
2. MENENTUKAN TINDAKAN
PENCEGAHAN.
11
KEGIATAN UTAMA
KERANGKA POKOK
(Kepner-Tregoe)
IDENTIFIKASI MASALAH
(Mengenali Kerisauan)
1. ANALISIS SITUASI
(Apa yang terjadi)
ANALISIS MASALAH
(Belum diketahui
Penyebabnya)
2. ANALISIS PERSOALAN
(Mengapa terjadi)
MERUMUSKAN ALTERNATIF
PEMECAHAN MASALAH
(Telah diketahui
Penyebabnya)
3. ANALISIS KEPUTUSAN
(Tindakan apa yang harus
diambil)
KEGIATAN
UTAMA
IDENTIFIKASI
MASALAH
(Mengenali Kerisauan)
2
ANALISIS MASALAH
(Penyebab Belum
diketahui)
3
MERUMUSKAN
ALTERNA- TIF
PEMECAHAN
MASALAH (Penyebab
Telah diketahui)
MENETAPKAN
KEPUTUSAN
TATARAN
RINCIAN
KEGIATAN
1. ANALISIS
SITUASI
(Apa yang
terjadi)
1. Menginventarisasi
Masalah;
2. Menentukan
Masalah Prioritas.
2. ANALISIS
PERSOALAN
(Mengapa terjadi)
3. Mengidentifikasi
Faktor Penyebab
Masalah;
4. Menentukan
Penyebab Utama.
3. ANALISIS
KEPUTUSAN
(Tindakan apa yang
harus diambil)
5. Membuat Alternatif
Pemecahan;
6. Menentukan
Alternatif Yang
Paling Baik.
4. ANALISIS
PERSOALAN
POTENSIAL
7. Mengidentifikasi
Hal-hal Yang
Mungkin Terjadi;
1 - ANALISIS SITUASI
1) MENGENALI KERISAUAN;
2) MEMILAH KERISAUAN;
3) MENENTUKAN KRITERIA DAN PRIORITAS;
4) MERENCANAKAN PENYELESAIAN.
Kerisauan (Concern) berarti :sesuatu yang
dirasakan mengganggu, kurang
mengenakkan, menyita perhatian TAPI kita
belum yakin apakah sesuatu itu memang
perlu kita atasi
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
14
KETERANGAN
ORGANISASI
ASPEK APA YANG
HARUS
DIPERBAIKI
TINDAKAN APA YANG
HARUS
SEGERA DIAMBIL
? Diklatpim Tk. IV - 09
Surjadi - PMPK
15
16
SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
KRITERIA
U
TN
17
18
CONTOH SITUASI
(KERISAUAN-KERISAUAN)
1.PKL KURANG TERTIB.
2.LAPORAN MINGGUAN TIDAK TEPAT
WAKTU.
3.KEMISKINAN MENINGKAT.
4.KESULITAN KOORDINASI ANTAR BAGIAN.
5.JUMLAH ANAK JALANAN MENINGKAT;
6.MENYUSUN KEGIATAN PILKADA.
7.TARGET PBB TIDAK TERCAPAI.
8.MENYUSUN PRIORITAS PROYEK.
9.MEMPERSIAPKAN RAPAT KOORDINASI.
10.SI BADU SERING BOLOS.
11.PAMERAN UNTUK MENARIK INVESTOR.
MEMILAH KERISAUAN
Pertanyaan untuk Memilah Kerisauan:
1.Apa yang Anda Maksud Dengan
CONTOH
2.Bukti Apa yang Anda Punyai
3.Apakah Kerisauan Masih Bisa Diperinci Lagi?
No
Mengenali
Kerisauan
(Umum)
Memilah Kerisauan
(Memperjelas)
Prioritas
TN
Perencanaan
Proyek Kurang
Sempurna.
(Bersifat Umum).
a.15% Hasil
perencanaan sulit
dilaksanakan.
b.10% Survei tidak
dilakukan dg.
Seksama.
Perijinan
Bangunan Lambat
Diselesaikan
(Bersifat Umum)
Peralatan Kerja
a.Komputer Kurang.
4
5
5
Kurang.(Umum)
KabinetPenting, Penting,
3
4 Cukup,
5
Indek
Skala LIKERT:b.Filling
1-5; Sangat
Lat.
1
Cont
h
LK
4). Merencanakan
Penyelesaian :
Kemungkinan sifat Masalah Prioritas :
a. Masalah prioritas belum diketahui
penyebabnya;
b. Masalah prioritas telah diketahui
penyebabnya secara jelas;
c. Masalah masih potensial.
= (DILANJUTKAN LANGKAH ANALISIS
PERSOALAN)
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
21
TEKNIK MERENCANAKAN
PENYELESAIAN
No
SIFAT MASALAH
Masalah prioritas
belum diketahui
penyebabnya;
Masalah prioritas
telah diketahui
penyebabnya;
TEKNIK
PENYELESAIAN
A
TEKNIK ANALISIS
MASALAH
B
TEKNIK ANALISIS
KEPUTUSAN
CATATAN
-P. Masalah
- USG
- P. Sasaran
-P.Alternatif;
Matriks
Teori
Tapisan.
C
3
Masalah masih
potensial
ANALISIS
MASALAH
POTENSIAL
Matriks
Analisis
Masalah
22
Potensial.
A
TEKNIK ANALISIS MASALAH
a.
b.
c.
d.
e.
Perumusan Masalah;
Spesifikasi Penyebab;
Menguji Penyebab;
Memverifikasi penyebab (akar masalah);
Penetapan Tujuan Pengambilan
Keputusan;
f. Menentukan Kriteria Pemilihan;
g. Mengembangkan Alternatif pilihan;
h. Mengevaluasi alternatif.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
23
a. Perumusan Masalah
Perumusan Masalah : Berupa rumusan
kesenjangan baik kesenjangan prosedur
maupun sistem antara kenyataan (empirik)
dengan yang seharusnya (yang diinginkan).
Perbedaan antara Das Sain dan Das Sollen dapat
dikatakan sebagai masalah;
Ada 2 kemungkinan masalah : masalah
tunggal (spesifik) bisa langsung dicari faktor
penyebabnya. Dan masalah majemuk yang
harus dicari penyebabnya masing-masing.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
24
b. Spesifikasi Penyebab
Mencari penyebab spesifik yang menggambarkan
hubungan sebab akibat yang logis, yaitu
dengan menjawab pertanyaan mengapa atau
apabila.. maka..;
Jawaban atas pertanyaan apabila merupakan
penyebab dan maka akan timbul suatu
masalah sebagai akibat;
Membuat daftar penyebab timbulnya masalah
prioritas yang telah diketemukan/ditetapkan.
25
JAWAB
SERVICE TERLAMBAT
c. Menguji Penyebab
Daftar
yang
menyajikan
kemungkinan
kemungkinan
penyebab pada tahap sebelumnya
diuji
kebenarannya
dengan
menggunakan pertanyaan :
Apakah penyebab ini sesuai dengan
fakta?;
Siapa yang bertanggungjawab atas
kebenaran
informasi
tsb
(sumber
informasi
diperoleh
dari
yang
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
27
berkompeten)?.
d. Memverifikasi Penyebab
Ada berbagai pisau analisis yang
dapat digunakan untuk
memverifikasi penyebab, yaitu a.l. :
Causal Map (peta sebab akibat);
Fish Bone Diagram (diagram tulang
ikan)
Diagram Pohon Masalah;
Dll.
28
COIL
COIL
KLEP
KLEP
MESIN
MESIN
RUSAK
RUSAK
AKI
AKI
AKI
AKI
LEMAH
LEMAH
PERAWATAN
PERAWATAN
LEMAH
LEMAH
BUSI
BUSI
29
MOGOK
MOGOK
SDM
SDM
TERLAMBAT
TERLAMBAT
MASUK
MASUK
KANTOR
KANTOR
MESIN TDK
HIDUP
Aki lemah.
MESIN
MESIN
MANAJEMEN
MANAJEMENPERAWATAN
PERAWATAN
LEMAH
LEMAH
30
Conto
h
MASALAH
UTAMA
MOBIL
MOBILMOGOK
MOGOK
SDM
SDMTIDAK
TIDAK
TERAMPIL
TERAMPIL
BUSI
BUSI
KOTOR
KOTOR
Sebab
AKIBAT
MESIN
MESINRUSAK
RUSAK
AKI
AKI
LEMAH
LEMAH
SISTEM
SISTEMTERTERGANGGU
GANGGU
SHILL
SHILL
BOCOR
BOCOR
AIR
AIRAKI
AKIHABIS
HABIS
SERVIS
SERVISTERLAMBAT
TERLAMBAT
JADWAL
JADWALSERVIS
SERVISTDK
TDKADA
ADA
AKAR MASALAH
MP
MANAJEMEN
PERAWATAN
MANAJEMEN31
PERAWATANLEMAH
LEMAH
MS
SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
KRITERIA
U
TN
32
POHON
MASALAH
AKIBAT
(-)
MASALAH
UTAMA (-)
(MP)
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
MASALAH
POKOK (-)
(MS)
(Akar
Masalah)
MS (-)
(MP
D)
MASALAH
POKOK (-)
(MS
D)
MS (-)
(MP)
MASALAH
POKOK (-)
(MS)
MS (-)
Lat.
+
LK
MENILAI
ALTERNATIF
MENILAI
AKIBAT YANG
TIMBUL
34
POHON
TUJUAN/
SASARAN
DAMPAK
(+)
SASARAN
UTAMA (+)
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
(Akar
Masalah)
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
(A)
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
(C)
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
35
(B)
Jawab
an
F. Menentukan Kriteria
Pemilihan
ADA 2 KRITERIA PERSYARATAN APA YANG
HARUS DIPENUHI CALON KEPUTUSAN :
Kriteria Wajib/Keharusan (mutlak,
terukur dan realistis)
Kriteria Keinginan.
PEMBUATAN KRITERIA MERUPAKAN
LANGKAH YANG BERSIFAT SUBSTANTIF,
IMAJINATIF DAN KREATIF, SESUAI DENGAN
TUJUAN KEPUTUSAN ITU DIAMBIL.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
36
(BOBOT X NILAI)
N
O
KRITERIA
Bobo
t
Kriteria Wajib /
Keharusan :
(Bersifat Mutlak, Terukur dan
Realistis)
Kriteria Keinginan /
Harapan :
(Bersifat Relatif, dikaitkan dg
keinginan tertentu)
TUJUAN :
10
=
46
40
A = JUMLAH
MENINGKATKAN
MOTIVASI
PEGAWAI;
RANGKING =
II
III
B = MENINGKATKAN KINERJA; 37
C = MEWUJUDKAN DISIPLIN
50
I
KET
38
POHON
ALTERNATIF
DAMPAK
(+)
SASARAN
UTAMA (+)
SASARAN
POKOK
Dominan
(+)
SAS
SPESIFIK
DOMINAN
(+)
ALTERNATI
F
I
ALTERNATI
F
2
ALTERNATI
F
39
CONTOH FFA
(Guna Merumuskan Alternatif)
ARAH PERUBAHAN
ADANYA INSENTIF
ADANYA APEL
(FAKTOR
PENDORONG)
TRANSPORTASI
SULIT
SANKSI KURANG
TEGAS
(FAKTOR
PENGHAMBAT)
ALTERNATIF STRATEGI :
40
CO
TO
STRENGTHS :
1. Ada program pelatihan
TI yang praktis
2. Tersedia Workshop TI
WEAKNESSES :
1. Tugas Sitel kurang
menarik
2. Pegawai berpendidikan
TI terbatas
OPPORTUNITIES :
1. Ada keinginan berbagai
unit untuk membangun
SIM
2. Banyak pegawai di ber
bagai unit siap latih SIM
STRATEGI : SO
1. Kembangkan Program
SIM
2. Kembangkan kompeten
si SIM terpadu
STRATEGI : WO
1. Susun jabatan fungsional pranata komputer
2. Tingkatkan ketrampilan
pegawai dibidang TI
THREATS :
1. Adaptasi perkembangan SIM lambat
2. Konsep social
engineering belum
mantap
STRATEGI : ST
1. Bentuk gugus inovasi
program TI
2. Kembangkan social
engineering
STRATEGI : WT
1. Tingkatkan forum kajian terapan TI
2. Mantapkan budaya TI
EKSTERNAL
41
G. MENGEMBANGKAN
ALTERNATIF......
TUJUAN : (Sasaran Spesifik)
A = Meningkatkan Motivasi Pegawai; (II)
B = Meningkatkan Kinerja; (III)
C = Mewujudkan Disiplin Pegawai.(I)
(Sas.Spesifik Dominan/ SSD)
ALTERNATIF KEPUTUSAN
1. TINGKATKAN JUMLAH INSENTIF BULANAN;
2. OPTIMALKAN PELAKSANAAN APEL;
3. TEGAKKAN PERATURAN DISIPLIN PEGAWAI.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
42
H. Mengevaluasi Alternatif
Setiap alternatif dievaluasi dengan 2 kriteria
yang telah ditetapkan yaitu : Kriteria
Keharusan dan Kriteria Keinginan;
Mempertimbangkan Resiko yang bersifat
negatif dari alternatif yang dipilih;
Selanjutnya mengevaluasi alternatif dengan
menggunakan Teori Tapisan dari Mc.
Namara, atau dengan metode Cost Benefit
Analisys.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
43
( TEORI TAPISAN)
NO
ALTERNATIF
STRATEGI
EFEKTIVITAS
EFISIENSI
(biaya)
KEMUDAHAN
TOTAL
TINGKATKAN
JUMLAH
INSENTIF
BULANAN
13
OPTIMALKAN
PELAKSANAAN
APEL
14
TEGAKKAN
PERATURAN
DISIPLIN PE
15
44
LK
KET
Terpi
lih
Conth
RATIO
PILIHAN
BENEFIT
COST
(Manfaat)
(Biaya)
ALTERNATIF I
10
ALTERNATIF II
LAT2
LK
45
Conth
46
LANGKAH LANGKAH
MENGANTISIPASI MASALAH
POTENSIAL
1. Mengidentifikasi secara kritis prakiraan
persoalan yang diperkirakan akan terjadi di
masa yang akan datang;
2. Mengidentifikasi faktor-faktor penyebab
dari persoalan potensial tsb;
3. Menyiapkan rencana tindakan untuk
mencegah atau menanggulangi persoalan
potensial tsb.
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
47
48
ANALISIS PERSOALAN
POTENSIAL
N
o.
Kegiatan
Persoalan
Potensial
Bagaimana
apabila
Bupati
berhalangan
datang;
Pertanyaa
n utk
Solusi
Siapa yang
akan
menggantik
an Bupati;
Peresmian
Gedung
Kantor Baru,
oleh Bupati; Jam berapa
rombongan
Bagaimana
harus
jika
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
menuju
terlambat.
Alternatif
Pencegah
an
-Wakil
Bupati;
- Sekretaris
Daerah;
- Asisten I
Sekda.
-Datang
lebih awal;
Penggunaan
pengawalan
forreder;49
- Menutup
LATIHAN
50
51
LATIH A N 1
1. Bentuk kelompok dg anggota 3 s/d 4 orang;
2. Masing-2 Kelompok memilih salah satu
Lanj
ut
52
LATIH AN 2
1. Diawali Melanjutkan Analisis Masalah ANAK
JALANAN
2
Slide
53
ID EN TIFIK A SIM A SA LA H
(A N A LISIS SITU A SI: Apa yang terjadi)
POHON
MASALAH
AKIBAT
(-)
MASALAH
UTAMA (-)
(MP)
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
MASALAH
POKOK (-)
(MS)
(Akar
Masalah)
MS (-)
(MP
D)
MASALAH
POKOK (-)
(MS
D)
MS (-)
(MP)
MASALAH
POKOK (-)
(MS)
MS (-)
55
POHON
TUJUAN/
SASARAN
DAMPAK
(+)
SASARAN
UTAMA (+)
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
(Akar
Masalah)
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
Surjadi - KKK / KKA Diklatpim
Tingkat IV - 2009
SASARAN
POKOK (+)
SS (+)
56
POHON
ALTERNATIF
DAMPAK
(+)
SASARAN
UTAMA (+)
SASARAN
POKOK
Dominan
(+)
SAS
SPESIFIK
DOMINAN
(+)
ALTERNATI
F
I
ALTERNATI
F
2
ALTERNATI
F
57
POHON
MASALAH
Jmlh
Anak
Jalanan
Naik
Pengangg
uran
Meningkat
(MP)
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
Pertambah
an
Penduduk
Tinggi
(MS)
(Akar
Masalah)
Dik.
Rendah
(MP
D)
Mat.Penc.
Tdk Tetap
(MS
D)
Skill
Rendah
(MP)
Lap.Kerja
Terbatas
(MS)
Pengalam
an kerja
kurang
58
POHON
TUJUAN/
SASARAN
Jmlh Anak
Jalanan
Menurun
Pengangg
uran
Menurun
(SP)
Pertambahan
Penduduk
Rendah
(SS)
Dik.
Meningkat
(SPD
)
Mat.Penc.
Tetap
(SSD
)
Skill
Meningkat
(SP)
Lap.Kerja
Bertambah
(SS)
Pengalam
an
Kerj.Naik.
59
POHON
ALTERNATIF
Jmlh Anak
Jalanan
Menurun
Pengangg
uran
Menurun
Pertambahan
Penduduk
Rendah
Mat.Penc.
Tetap
Lap.Kerja
Bertambah
Tkt.Dik
Meningkat
Skill
Meningkat
Pengalam
an
Kerj.Naik.
Bang.
Usaha
Kemitraan
Latihan
Wirausaha
Penyertaa
n Magang
60
PEMILIHAN ALTERNATIF
PEMECAHAN MASALAH
( TEORI TAPISAN)
NO
ALTERNATIF
STRATEGI
1 Bang.
Usaha
Kemitraa
n
2 Latihan
Wirausah
a
3 Penyerta
an
EFEKTIVITAS
EFISIENSI
(biaya)
KEMUDAHAN
TOTAL
14
15
12
61
KET
Terpilih
ANALISIS PERSOALAN
POTENSIAL
N
o.
Kegiatan
Latihan
Wiraus
aha
Persoalan
Potensial
Bagaimana
apabila
ketersediaan
Pelatih
kurang.
Bagaimana
apabila
Pertanya
an utk
Solusi
Siapa yang
dipercaya
sebagai
Pelatih.
Siapa yang
ditetapkan
sebagai
peserta.
Alternatif
Pencegahan
-Mengadakan
MOU dg Mitra
Usaha;
-Meminta
tenaga
pengajar dari
Perguruan
Tinggi
(Politeknik)
-Buat
percontohan;
-Pembentukan
Kader
62
Pemberdaya
1) INVENTARISASI MASALAH
Pengelolaan lingkungan blm efektif
(Masih Kumuh);
PKL tumbuh di sembarang tempat;
Bangunan Permukiman tidak tertata.
63
2) MENENTUKAN MASALAH
PRIORITAS
(Masalah Utama)
N
o
SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
KRITERIA
U
Bangunan Permukiman
1
4
4
4
tidak tertata.
PKL tumbuh di sembarang
2
5
4
5
tempat;
Pengelolaan lingkungan
3 blm efektif (Masih
5
5
5
PENILAIAN
MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 4
Kumuh)
321)
TN = TOTAL NILAI
TN
64
12
14
15
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
65
(MISI
POHON
MASALAH
Peng.Lingk
. Blm
Efektif
(Faktor yang
berpengaruh
thd Masalah
Utama)
(MP)
Tidak
Tertibnya
PKL
(MS)
(Akar
Masalah)
Peran
Petugas
Kebersihan
kurang
(Masih
Kumuh)
(MP
D)
Budaya
Bersih
Redah
(MS
D)
Kesadaran
Masy ttg.
Kebersihan
rendah
(MP)
Sarana
Kebersihan
kurang
(MS)
Sanksi
tidak ada
66
Upaya
Mewujudkan
Lingkungan
bersih & Indah
Tercapai
Lingkunga
n tidak
kumuh
POHON
TUJUAN/
SASARAN
(SP)
Permukiman
tertata
(SS)
Peran
Petugas
Kebersihan
Meningkat
(SPD
)
Bud.
Bersih
Terwujud
(SSD
)
Kesadaran
Masy. ttg.
Kebersihan
Meningkat
(SP)
Sarana
Kewbersih
an
Bertambah
(SS)
Adanya
Sanksi
Tegas
67
POHON
ALTERNATIF
Upaya
Mewujudkan
Lingkungan
bersih & Indah
tercapai
Lingkunga
n tidak
kumuh
Bud.
Bersih
Terwujud
Sarana
Kewbersiha
n Terpenuhi
Peran
Petugas
Kebersihan
Meningkat
Kesadaran
Masy. ttg.
Kebersihan
Meningkat
Adanya
Sanksi
Tegas
Memberik
an
Percontoh
Melaksanaka
n agenda
Rutin Bersih-
Permukiman
tertata
Membina
Kader
Lingkungan
68
LOKUS: ..(SKPD)
VISI
MISI
a.
b.
c.
d.
:
:
;
;
;
Dst.
;
;
;
MASALAH PRIORITAS ?
Surjadi - PMPK Diklatpim Tk. IV - 09
kemba
li
69