MANAJEMEN DAN

LINGKUNGANNYA
UNISKA KADIRI
Pengantar Manajemen C-6
Lingkungan Eksternal Langsung
Kategori Lingkungan Eksternal
1. Lingkungan Umum
adalah lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor
yang memiliki ruang lingkup luas dan pada dasarnya berada diluar dan
terlepas dari operasi perusahaan.
Faktor-faktor antara lain :
a. Ekonomi
b. Sosial
c. Politik dan Hukum
d. Teknologi
2. Lingkungan Industri
adalah serangkaian faktor ancaman dari pelaku bisnis baru, suplier,
pembeli, produk, pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing
yang secara langsung mempengaruhi perusahaan an tindakan serta
tanggapan kompetitifnya.
Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sbb :
a. Ancaman masuknya pendatang baru
b. Tingkat rivalitas di antara pesaing yang ada
c. Tekanan dari produk pengganti
d. Kekuatan tawar menawar pembeli (subtitusi)
e. Kekuatan tawar menawar pemasok
Definisi Lingkungan Eksternal dan
Unsurnya
Lingkungan Eksternal adalah semua kejadian di luar
perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi
perusahaan (Chuck Wiliams, 2001:51)
Lingkungan khusus
Lingkungan umum
Lingkungan yang berubah
Lingkungan Eksternal terdiri ari unsur-unsur di luar perusahan
yang sebagaian besar tak dapat dikendalikan dan berpengaruh
dalam pembuatan keputusan oleh manajer (T. Hani Handoko,
1999:62)
Lingkungan ekstern mikro
Lingkungan ekstern makro
Lingkungan Eksternal terdiri dari atas unsur-unsur yang berada
diluar suatu organisasi itu (James A.F. Stoner, 1966:66)
Unsur-unsur tindakan langsung (direct action)
Unsur-unsur tindakan tidak langsung (inderect action)
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal
Mikro dan Makro
Terdiri atas unsur-unsur diluar organisasi yang tidak
dapat dikendalikan dan diketahui terlebih dahulu oleh
manajer, juga mempengaruhi pengambilan keputusan
yang akan dibuat. Contoh : Perubahan perekonomian,
peraturan pemerintah, perilaku konsumen atau
masyarakat, perkembangan teknologi, politik dsb.
Lingkungan eksternal dibagi menjadi dua :
a) Lingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang
mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan
manajemen
b) Lingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang
mempunyai pengaruh tidak langsung
Analisis Lingkungan
Eksternal
Bertujuan mengetahui ancaman dan peluang. Ancaman
adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum dapat
menghambat usaha-usaha perusahaan utuk mencapai
daya saing strategis. Peluang adalah kondisi dalam
lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan
untuk mencapai daya saing yang strategis.
Proses analisis lingkungan eksernal antara lain :
a) Pemindaian
b) Pengawasan
c) Peramalan
d) Penilaian
Lingkungan Umum
Perusahaan
Lingungan umum disebut juga lingkungan makro
Elemen-elemen yang biasanya diperhatikan dari lingkungan umum
adalah :
1. Kekuatan perekonomian (economic foces); berbagai hal yang
menetukan pertukaran uang, material, energi, dll. Indikator
ekonomi makro, seperti PDB, inflasi, suku bunga sangat berperan
disini.
2. Kekuatan teknologi (technological forces); berbagai perangkat
sistem teknologi yang mempengaruhi operasi perusahaan, atau
operasi pada industri tertentu, misalnya teknologi mobile phone
untuk operasi industri perbankan (SMS banking)
3. Kekuatan hukum dan politik (potilical-legal forces); aspek-aspek
hukum, dan politik misal perumusan undang-undang
4. Kekuatan sosiokultural terkait dengan nilai-nilai (values), moral
atau kebiasaan dari masyarakat.
Lingkungan Internal Perusahaan
Adalah lingkungan organisasi yang berada
dalam perusahaan atau organisasi tersebut
dan secara formal memiliki implikasi yang
langsung dan khusus pada perusahaan atau
organisasi.
Elemen dalam Lingkungan Internal
1. Karyawan
2. Manajemen
3. Pemegang saham dan dewan direksi
4. modal
Analisis Lingkungan
Perusahaan
Demografi dalah segala sesuatu yng terkait dengan kependudukan di
antaranya dalah jumlah penduduk, gender, distribusi usia, ras yang ada,
tingkat pendidikan, dsb, berdampak tidak langsung kepada perusahaan.
Lingkungan demografis berkaitan dengan :
1. Ukuran populasi
2. Struktur usia
3. Bauran etnis atau ras
4. Distribusi pendapatan
Faktor-faktor eksternal tersebut antara lain :
a) Masuknya pendatang baru (skala ekonomi diferensiasi produk, persyaratan
modal, biaya peralihan pemasok, akses ke saluran distribusi, kebijakan
pemerintah dll.
b) Ancaman produk dan pengganti harga yang mempengaruhi stabilitas
penentuan harga oleh perusahaan.
c) Kekuatan tawar menawar pembeli (kuantitas, mutu dan ketersediaan)
d) Kekuatan tawar menawar pemasok (dominasi, intergritas, dan keunikan)
e) Persaingan konvensional diantara pesaing (posisi dan ketegantungan)
Pengaruh Lingkungan Internal
Terhadap Organisasi
Lingkungan sangat berpengaruh terhadap keberadaan
sebuah perusahaan atau organisasi. Produk dan jasa
merupakan output dari perusahaan yang dikonsumsi oleh
pemakai yang ada pada lingkungannya. Perusahaan juga
perlu mendapat berbagai jenis input agar bisa mendapatkan
output secara optimal. Input yang diperlukan oleh
perusahaan sering sekali sumbernya dikuasai oleh
perusahaan atau organisasi lain yang terdapat
dilingkungannya. Sehingga perusahaan terpaksa
mempunyai ketergantungan sumber dayanya pada
lingkungan. Oleh karena itu, sebuah perusahaan perlu
melakukan penyesuaian struktur internal organisasi, pola
kerja dan perencanaan yang matang mulai dari pembuat
keputusan sampai pelaksana keputusan.
Hubungan Lingkungan dan
Organisasi
Lingkungan organisasi diartikan sebagai kekuatan-
kekuatan yang mempengaruhi baik secara langsung
maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi.
Ada 3 jenis lingkungan yang dapat mempengaruhi
suatu organisasi, yaitu lingkungan internal, lingkungan
eksternal mikro, serta lingkungan eksternal makro.
Lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan-
kekuatanyang ada dalam organisasi dan dikontrol oleh
manajemen. Meliputi :
a) Karyawan
b) Dewan komisaris
c) Pemegang saham
Manajemen dalam Era
Industrialisasi dan Globalisasi
Manajemen adalah sebuah proses untuk
mencapai tujuan organisasi dengan
memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen.
Ada 4 fungsi dasar manajemen
dalampelaksanaan ebuah organisasi
a. Planning
b. Organizing
c. Actualing
d. Controlling
Peramalan(Forecasting) dan
Lingkungan Eksternal Makro
Perusahaan melakukan identifikasi dan seleksi sumber-sumber
infomasi yang relevan, perusahaan dapat melakukan peramalan
situasi dan kondisi perekonomian, kemajuan teknologi, perubahaan
sosial, dll, dengan sejumlah pendekatan dan teknik peramalan yang
tersedia.
Beberapa strategi mengahadapi perubahan lingkungan dan
ketidakpastian dengan cara, pertama, melakukan penyesuaian
terhadap prubahan lingkungan. Kedua, melakukan pemantauan
lingkungan secara tidak langsung. Ketiga, mempengaruhi
lingkungan langsung.
4 unsur pokok agar bisa kompetitif dalam ekonomi global yakni :
1) Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan
2) Kondisi permintaan
3) Faktor kondisi
4) Industri terkait dan pendukung
Inti manajemen adalah kemimpinan merupakan faktor pengerak dari semua sumber-sumber dan
alat-alat (resources).

Efisiensi sebagai faktor kunci kegiatan manajemen seperti usaha itu memberikan hasil yang terbaik
dan sesuatu hasil yang dikehendaki dapat tercapai dengan usaha yang teringan.
Prinsip-prinsip manajemen : Meningkatkan pemahaman, bimbingan untuk pelatihan manajer, peran
manajemen, panduan penelitian manajemen, pembagian tugas dan wewenang, displin, pengarahan,
kepentingan individul dibawah kepentingan umum, keterampilan, teknis, manusiawi, konseptual,
imbalan, sentralisasi, hierarki, stabilitas staf, inisiatif, semangat korps.

Pentingnya manajemen
1. Kemampuan memanfaatkn peluang perusahaan
2. Mendapatkan kepercayaan dari aggotanya
3. Menghasilkan pimpinan yang berkualitas
4. Segala hal akan menjadi efektif dan efisien
5. Mengetahui bagaimana kita merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, dan mengontrol
kegiatan yang kita lakukan

Manajemen dalam era industrialisasi

Pada era pengetahuan, organisasi harus bisa : belajar, mengingat, bertindak berdasarkan informasi
Unsur-unsur antara lainnya : Manusia, Metode

Tantangan Manajemen dalam era Industrialisasi

A. Tantangan eksternal
1. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat
2. Keragaman tenaga kerja
3. Globalisasi
4. Peraturan pemerintah
5. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga
6. Kekuarangan tenaga kerja yang terampil
B. Tantangan Internal
a. Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif
b. Fleksibilitas organisasi/perusahaan
c. Pengurangan tenaga kerja manajemen
d. Tantangan restrukturisasi
e. Budaya organisasi
f. Teknologi

Manajemen dalam era globalisasi

Globalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi keseluruh dunia serta
penyelesaian-penyelesaian politis dan budaya yang menyertainya.

Tantangan dalam Era Globalisasi adalah menghadapi persaingan dengan

perusahaan-perusahaan lokal yang semakin kompetitif.

Peranan manajemen dalam era industrialisasi dan globalisasi

a) Mengidentifikasi beberapa teknis dan tren suatu organisasi menggunakan
teknologi untuk meningkatkan tingkat kerja organisasi
b) Mengembngkan kerangka kerja sistem informasi untuk mengatur organisasi
(c0 : komputerisasi perusahaan, telekomunikasi, produk khusus, dan
produk umum)
Koordinasi adalah proses penyatuan tujuan-tujuan
perusahaan dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan terlebih dahulu

Kebutuhan koordinasi terutama pada pekerjaan yang

insidentil dan tidak rutin

Intergritas adalah suatu usaha untuk menyatukan

tindakan-tindakan berbagai badan/instansi/unit
satukebulatan pemikiran dan tinakan terarah kepada yag
telah ditentukan dan dipahami bersama.

Sinkronasi adalah usaha untuk menyesuaikan/

menyelaraskan kegiatan-kegiatan atau tindakan-tindakan
dari berbagai badan/instansi/unit sehingga didapat
keserasian.
 Sekian
Terima Kasih