Amazon.com : The
Brink of Bankrupcty
Anggota Kelompok
Now
Jeff Bezos melihat bahwa terjadi peningkatan yang drastis dari fullfillment cost dari 11%
hingg 14%. Hal tersebut meningkatkan ketegangan usaha dot com yang ada saat itu, meski
bagi amazon, divisi buku, dvd ,dan musik masih bertumbuh. Bezos menyadari keperluan bagi
lini bisnisnya yang lain untuk juga maju.
Digital business infrastructure
Menghubungkan process customer facing, seperti membayar, dengan back end process,
seperti supply management.
Dengan infrastruktur ini sebagai aset, disertai dengan teknologi yang memadai dan maju
dibanding pesaingnya, hal ini diekspektasi oleh Jeff Bezos untuk mampu mengurangi biaya
fullfillment hingga ke satu digit, namun ternyata ada berbagai faktor yang gagal
diperhitungkan oleh Bezos.
Progress
Setelah memahami bahwa menjalani semua lini bisnis sesuai dengan infrastruktur yang ia
inginkan, Bezos beradaptasi dan mencari jalan baru dengan bekerja sama dengan Toys R Us.
Amazon membantu mengatur teknologi ritel, sekaligus customer service, fullfillment,
inventory management dan logistik dari Toys R Us
Thanks For Your Attention!
Any Question?