Pengembangan SDM Kesehatan Pertemuan 121
Pengembangan SDM Kesehatan Pertemuan 121
Penggerak organisasi
Simbol keteladanan
Menumbuhkah suasana kondusif dan
kerjasama
Sifat Pemimpin
yang dianggap Efektif
Meneladani dan bertanggung jawab
Bersikap objektif
Mampu menentukan prioritas dan
mengambil keputusan
Komunikatif
Leadrship Style
Surya Bumi
( adil jujur dan arif ) ( teguh kokoh dan
Chandra bersahaja )
( teduh menentramkan Samudra
dan penuh kasih ) ( Berpandangan luas )
Kartika Api
( pemberi arah ) ( penuh semangat )
Awan Bayu
( mengayomi ) ( menenangkan dan
terbuka )
Motivasi
Motivasi adalah proses psikologis yang
mencerminkan interaksi sikap, kebutuhan,
persepsi yang terjadi dalam diri seseorang
Setiap pimpinan harus memahami berbagai
perilaku dan motivasi bawahan
Motivasi positip a.l.:
Pemberian penghargaan/pengakuan, informasi dan perhatian
yang tulus
Pemberian kesempatan berkembang dan berpartisipasi
Pemberian kepercayaan dantangggung jawab
Teori Perilaku
Teori psikoanalisa ( Freud )
Teori Sifat
Teori Kebutuhan
Teori Kesisteman
Teori Psikoanalisa
Abraham Maslow
Clayton Alderfer
David Mc. Clelland
dls
Konflik
Konflik muncul bila terjadi ketidak sepahaman pegawai
dalam sutu situasi
Konflik dari segi sumber dibedakan atas 2 :
Konflik substantif yakni konflik karena perbedaan
tujuan, alokasi sumberdaya, kebijakan dls
Konflik Emosional yakni konflik karena rasa
marah, kurang percaya, tidak senang, perilaku
Sifat Konflik
Destruktif yakni konflik yang merugikan individu
dan orang lain karena menimbulkan rasa
permusuhan
Sense of direction
Understanding
Courage
Charity
Esteem
Self Confidence
Self acceptance
Beda Orang Sukses dan Gagal
Harold Sherman
Failure is the seed of success
Teori tentang Sukses
Teori Teologi
Teori Kekuatan Gaib
Teori Jejak Langkah
Teori Sikap Mental Positip
Teori Kepribadian
Teori Hubungan Antar Manusia
Teori Rasional-Empiris
Teori Rasional Empiris
Careful planning
Training & Experience
Willingness To Learn
Courage to overcome
Ability to be honest
Commitment to working as long as necessary )
ARTI
KEPEMIMPINAN
MITOS KEPEMIMPINAN
PERGESERAN MAKNA
FILOSOFI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
GAYA
KEPEMIMPINAN
LEADER VS MANAJER
FILOSOFI KEPEMIMPINAN
1. PROSES BERINTERAKSI
2. PROSES MEMPENGARUHI
3. PROSES PENCAPAIAN TUJUAN
Leadership is a facet of
management
Leadership adalah salah satu dari sekian banyak faset
yang harus dimiliki oleh seorang manager yang sukses.
Target utama seorang manager adalah memaksimalkan
hasil organisasi melalui implementasi tugas-tugas.
Untuk mencapai ini, manager harus menjalankan fungsi:
– organisation
– planning
– staffing
– directing
– controlling
PEMIMPIN
KHARISMA AHLI
PERAN SEORANG PEMIMPIN
FATH FINDING
ALIGNING
PERAN
SEORANG
PEMIMPIN
EMPOWERING
MODELING
PATH FINDING
( Penentuan Arah Gerak )
VISI INDIVIDU
VISI BERSAMA
(Laurent, 2000)
ALIGNING
(PENYELARASAN PANDANGAN
DAN LANGKAH )
MENGAPA PENTING :
– ADANYA PENYAMAAN PERSEPSI VISI, MISI,
TUJUAN YANG AKAN DICAPAI
– MENGHILANGKAN BERBAGAI PENGARUH YANG
MENGHAMBAT PENCAPAIAN VISI
CARA MENYELARASKAN PANDANGAN DAN
LANGKAH :
– AKAN SEPERTI APA KONDISI ORGANISASI
APABILA SETIAP BAGIAN BEKERJA BERSMA-
SAMA
– BAGAIMANA KONDISI TIAP BAGIAN
– BAGAIMANA CARA MENYELARASKAN
PANDANGAN DAN LANGKAH ANGGOTA DALAM
ORGANIASI
ALIGNING
DIRECTION
ALIGNMENT
ENGGAGEMENT
SATU VISI,
MISI, TUJUAN
MEMBANGUN CORPORATE
CULTURE
VALUES SYSTEM LEADERSHIP
•INTERNALIZATION
•EXTERNALIZATION REGULATION • ROLE MODEL
•HABITS/ POLICIES • CHANGE LEADERS
CHARACTER • COACH
KETRAMPILAN
PEMIMPIN
Belajar teratur
PENTING
Ujian besok
TemanMenunda
sakit parah PandaiOlahraga
Menentukan
Suka Bersosialisasi
PR yg hrs selesai hari ini Prioritas
Rekreasi
TDK PENTING
Alokasikan waktu
Evaluasi
Tips Optimisasi Waktu
Jangan sekadar ikut-ikutan teman
Utamakan
Jangan menunda
yang utama
MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK ADALAH SUATU AKIBAT YG TDK
DAPAT DIHINDARKAN INTERAKSI DALAM
ORGANISASI DAN DAPAT DIATASI LIHAT
KONFLIK
KONFLIK HASIL DARI KOMPELKSNYA
SISTEM ORGANISASI
KONFLIK DISELESAIKAN DG CARA
MENGENALI SEBABNYA DAN
MEMECAHKAN MASALAH
KONFLIK DAPAT MENJADI KEKUATAN
PENGUBAHAN POSITIF DALAM SUATU
ORGANISASI
TEKNIK MANAJEMEN KONFLIK
PENGGUNAAN KEKUASAAN
PENYERAHAN
PENGHINDARAN
NEGOSIASI
KOLABORASI
MANAJEMEN PROGRAM KERJA
URGENSI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
TEKNIK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN :
– ANALISIS DIAGRAM PARETO
– ANALISIS SWOT ( STRENGTH,
WEAKNESSES, OPPORTUNITIES,
THREATS)
PEMIMPIN VS PENGIKUT
MEMIMPIN
PERUBAHAN
MENANGKAN 40 %
Untuk menciptakan perubahan budaya ini
diperlukan
“Transformasional Leadership”,
bukan “Managership”
MENGAPA ?
Keberhasilan Transformasi :
• Peran Leadership 70 % - 90 %
• Peran Managership 10 % - 30 %
( Kotter )
MEMIMPIN PERUBAHAN
TAHAP I : MENANAMKAN PENTINGNYA SUATU PERUBAHAN :
– MENGANALISIS KONDISI LINGKUNGAN
– MENGIDENTIFIKASI DAN MENDISKUSIKAN MASALAH, HAL HAL YG
BERPOTENSI MENJADI MASALAH DAN KESEMAPATAN YG
DIMILIKI
TAHAP II : MEMBENTUK TIM KHUSUS UUNTUK MENENTUKAN
ARAH PERUBAHAN
TAHAP III : MENGEMBANGKAN VISI DAN STRATEGI
TAHAP IV : MENGKOMUNIKASIKAN VISI PERUBAHAN
TAHAP V : MELAKSANAKAN PERUBAHAN
TAHAP VI : MENENTUKAN TARGET – TARGET JANGKA
PENDEK
TAHAP VII : MENYEMPURNAKAN PENCAPAIAN TARGET DAN
MEMBUAT PERUBAHAN LEBIH BANYAK
TAHAP VIII : MEMANTAPKAN PENDEKATAN BARU TERSEBUT
DALAM ORGANISASI
MENYIKAPI KEGAGALAN
John F. Kenedy
MENYIKAPI KEGAGALAN
memahami kegagalan
Menyembuhkan diri dari kegagalan
mempelajari kegagalan
Introduksi
CIRI PEMIMPIN
1. Dicirikan dari adanya pengikut.
2. Pemimpin efektif bukanlah selalu yang
seseorang dipuja atau dicintai, namun mereka
adalah individu yang menjadikan para
pengikutnya berbuat benar. Kepemimpinan
berbeda dengan popularitas. Kepemimpinan
identik dengan pencapaian hasil.
3. Pemimpin adalah mereka yang sangat
nampak. Karenanya mereka harus memberikan
contoh.
4. Kepemimpinan bukanlah kedudukan, jabatan,
atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung
jawab. (Peter F. Drucker, Introduction, Leader of the Future, 1996) 76
PEMBAGIAN WAKTU BERBAGAI TINGKAT MANAGER
( HELLRIEGEL & SLOCUM,1992)
GAYA MANAGER
ATASAN BAWAHAN
TUNTUTAN KERJA
TUGAS KELOMPOK
PETAKAN ARTI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN YANG BAIK SEPERTI
APA
PETAKAN BERBAGAI GAYA
KEPEMIMPINAN