1 Pemahaman Akuntansi Manajemen 13

KULIAH
2016
1
PEMAHAMAN
AKUNTANSI
MANAJEMEN
Benjamin Simamora,.SE,.MM 1
MATERI BAHASAN
 KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN
 SISTEM PENGOLAHAN INFORMASI KEUANGAN
 PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN
 TIPE INFORMASI
 TUJUAN DAN MANFAAT INFORMASI
AKUNTANSI PENUH
 PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN
AKUNTANSI MANAJEMEN
 PENGARUH TERHADAP AKUNTANSI
MANAJEMEN
 PENGGUNA AKUNTANSI MANAJEMEN
Benjamin Simamora,.SE,.MM
2
Why Have Management Accounting?
The reason for

management accounting
is to satisfy a
competitive need.
KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN
DEFINISI
 Supriyono:1987 dalam bukunya Akuntansi Manajemen
mengungkapkan:
 “Akuntansi manajemen adalah salah satu bidang akuntansi
yang tujuan utamanya untuk menyajikan laporan-laporan
suatu satuan usaha atau organisasi tertentu untuk
kepentingan pihak internal dalam rangka melaksanakan
proses manajemen yang meliputi perencanaan, pembuatan
keputusan, pengorganisasian dan pengarahan serta
pengendalian”.
KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN
1. Perencanaan Laba Jangka Pendek
2. Pengambilan keputusan investasi
3. Akuntansi pertanggungjawaban biaya, pendapatan, aktiva dan investasi yang
digunakan untuk penyusunan anggaran, penilaian kinerja, pemotivasian
manajer, pengelolaan aktivitas dan pemantauan efektivitas program.
Peran : Mengarahkan manajemen untuk mengendalikan aktivitas dan sebagai

alat berfikir bisnis dengan menggunakan akuntansi
7
2 .1
1 .905
.7
3 99
. 5
2 .1
8
.0 6
3
O
N
C 1
E
4 2
C 3
7 5
00 8 6
-=
0 9 %
¥ + *M
Ö
= M
x +M
-M
1. Informasi operasi
Informasi kegiatan perusahaan sehari-hari menyangkut pelaksanaan
produksi, penjualan, penggunaan bahan baku, tenaga kerja dan
komponen lainnya yang terlibat dalam proses produksi
2. Informasi akuntansi keuangan
Informasi yang berisikan laporan keuangan berupa : laporan arus kas,
neraca, laporan Laba – rugi, laporan perubahan posisi keuangan.
3. Informasi akuntansi manajemen
Informasi menyangkut perencanaan dan pengendalian aktivitas berupa
laporan anggaran, laporan penjualan, laporan biaya produksi, laporan
biaya berdasarkan pusat pertanggungjawaban, laporan biaya mutu,
laporan biaya daur hidup produk, biaya penambahan dan bukan
penambahan nilai.
yakni :
- Informasi akuntansi penuh (Full Accounting Information)
- Informasi akuntansi diferensial (Differencial Accounting Information)
- Informasi akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting
Information)
6
PROSES MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION
SYSTEMS
SPECIAL REPORTS
PRODUCT COSTS
PENGUMPULAN CUSTOMER COSTS
DATA, ANALISIS, BUDGETS
LAPORAN, PERFORMANCE REPORTS
KEGIATAN PENGELOLAAN PERSONAL
USAHA COMMUNICATION
Inputs Processes Outputs
Users
Informasi
Non
Akuntansi
Informasi
Informasi
Operasi
Kuantitatif
Informasi Informasi
Informasi
Akuntansi Akuntansi
Informasi Akuntansi
Keuangan Penuh
Informasi Informasi
Informasi Akuntansi Akuntansi
Non Manajemen Diferensial
Kuantitatif
Informasi
Akuntansi
Pertanggung
jawaban
TUJUAN MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM
TUJUAN AKUNTANSI
MANAJEMEN
MENYEDIAKAN
INFORMASI UNTUK
INFORMASI
PENGAMBILAN
PERHITUNGAN BIAYA
KEPUTUSAN
DAN HARGAPRODUKSI
INFORMASI UNTUK PERENCANAAN,

EVALUASI, PERBAIKAN TERUS-
MENERUS
TUJUAN MANFAAT
INFORMASI INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG
AKAN DATANG
 Menginformasikan satu  Pelaporan informasi  Prospek untuk “ go
satuan usaha, produk, keuangan ( Arus publik “ atau ekspansi
departemen dan Kas, Neraca, Laporan pabrik
aktivitas. Laba – Rugi, Posisi  Perencanaan dan
 Informasi digunakan Keuangan) penyusunan program
untuk menyusun harga
jual,  Analisis kemampuan  Penentuan harga jual
 Menginformasikan menghasilkan laba
aktiva, pendapatan,  Penentuan harga jual  Penentuan harga
dan/atau biaya tiap departemen transfer
 Penentuan harga jual  Penentuan harga jual
berdasarkan standar sesuai dengan
harga yang diajukan peraturan pemerintah
dalam proposal
TUJUAN MANFAAT
INFORMASI INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG
AKAN DATANG
• Melakukan taksiran  Tidak ada •Pengambilan keputusan
perbedaan aktiva, Dari pemilihan alternatif
pendapatan dan/atau yang bersifat jangka
biaya dengan pendek dan jangka
menetapkan panjang
perbandingan dengan
alternatif yang lain.
• Pengambilan keputusan
dari pemilihan alternatif
yang lebih baik
TUJUAN MANFAAT
INFORMASI INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG AKAN
DATANG
• Manajer bertanggungjawab  Penilai Kinerja Manajer  Penyusunan anggaran
terhadap perencanaan  Pemotivasian Manajer
pendapatan dan/atau biaya
 Evaluasi terhadap • Perencanaan pengembangan
dengan aktiva yang
perencanaan dan realisasi produk dan peningkatan
digunakan
anggaran berkaitan dengan penjualan
• Manajer bertanggungjawab pencapai laba • Proyeksi atau peramalan laba
untuk melaksanakan
 Evaluasi koordinasi antara yang akan dicapai pada masa
koordinasi, memantau seluruh
berbagai departemen atau yang akan datang
pelaksanaan menghasilkan
bagian menyangkut biaya • Perencanaan aktiva berkaitan
pendapatan dan pengeluaran
penambahan nilai dan dengan ekspansi perusahaan.
biaya, serta pengendalian
pengendalian terhadap
terhadap aktiva yang
pendapatan, biaya dan
digunakan
aktivitas
PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI
MANAJEMEN
AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
1. DASAR PENCATATAN
• Menggunakan prinsip akuntansi yang • Tidak terikat dengan prinsip apapun, tetapi
lazin dan diterima umum, yakni menekankan relevansi dan realistis serta logis dengan
penggunaan Standar Akuntansi sasaran yang akan dicapai dalam bidang keuangan
Keuangan (SAK) yang diterbitkan oleh • Menggunakan prinsip-prinsip pengukuran yang dapat
IAI di Indonesia, FASB untuk di diterima akuntansi manajemen
Amerika dan standar-standar yang
diterbitkan oleh masing-masing • Perhitungan didasarkan pada logika dan pengalaman
negara. serta manfaat yang akan dicapai dan perusahaan
menggunakan prinsip dan pengukuran masing-masing
• Penggunaan prinsip akuntansi dapat dan bersifat rahasia.
dibandingkan dengan perusahaan lain.
2. LINGKUP DAN FOKUS INFORMASI
• Laporan keuangan berkaitan dengan • Laporan keuangan berkaitan dengan
pertanggungjawaban fihak pengelola pertanggungjawaban pada fihak internal
pada fihak luar yang memberikan • Bersifat pengendalian aktivitas dan perencanaan
kepercayaan. perusahaan
• Laporan digunakan untuk menilai dan • Pengambilan keputusan dari alternatif tindakan yang
melihat kondisi keuangan perusahaan akan dilaksanakan dimasa yang akan datang.
dan kemampuan perusahaan dalam “
going concern “ • Dasar penyusunan anggaran dan perencanaan biaya
daur hidup produk
AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
3. SIFAT LAPORAN YANG DIHASILKAN
Laporan akuntansi keuangan berupa : laporan Sifat dari akuntansi manajemen lebih
neraca, ikhtisar Laba-rugi, Cash flows, perubahan menitikberatkan pada sifat pemilihan alternatif
modal dan catatan atas laporan keuangan yang mengandung perhitungan yang dilengkapi secara
dilaporkan dalam satu period, sifat laporan adalah rinci setiap intem yang digunakan dan unsur
pertanggungjawaban penggunaan dana pada taksiran lebih dominan.
masa tertentu.
4. LANDASAN SUMBER DAN PRILAKU PELAKSANA

• Pelaksana hanya melakukan perekaman • Akmen oleh manajer digunakan sebagai dasar
terhadap seluruh kejadian yang telah terjadi dalam penyusunan rencana anggaran, dan
dari mulai transaksi sampai dengan laporan pimpinan sangat tergantung dari informasi
keuangan. masa lalu dari seluruh aktivitas
• Pelaksana menggunakan lapran keuangan • Pimpinan dapat menetapkan kinerjanya dan
historis sebagai dasar untuk menetapkan kinerja bawahannya serta merencanakan
kinerja pelasana dan kinerja perusahaan. peningkatan dimasa yang akan datang
• Keputusan yang diambil oleh pelaksana • Manajer secara proaktif melakukan pengukuran
setelah laporan akhir ada, untuk digunakan dan penetapan keputusan yang diambli dari
dalam pengambilan keputusan. berbagai alternatif yang tersedia.
Akuntansi manajemen dipengaruhi oleh :
1. Perubahan dan kemajuan teknologi
informasi
2. ISO
3. Diversifikasi produk, daur hidup produk
dan kompleksitas produk.
4. Integrasi proses produksi dengan
penggunaan komputer
5. Globalisasi perdagangan
6. Persaingan yang semakin kuat
7. Pengembangan atau ekspansi perusahaan
8. Implementasi Just In Time
1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga jual
dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses produksi ( membeli
/membuat sendiri/menjual/menghentikan produk dan menerima serta
menolak pesanan).
2. Penentuan harga transfer.
3. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
4. Informasi yang digunakan untuk penyusunan anggaran.
5. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan dan/atau
biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
6. Penerapan JIT.
7. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer/karyawan.
8. Produktivitas.
1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis
terhadap penentuan harga kontrak ekplorasi dan
alternatif kebijakan dalam menentukan proses
ekplorasi ; dieksplorasi sendiri, kerjasama, out
sourching, dll
2. Penentuan Nilai kontrak.
4. Informasi yang digunakan untuk penyusunan
anggaran.
5. Pertanggungjawaban Manajer terhadap
perencanaan pendapatan dan/atau biaya dengan
aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
6. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer
dan pemotivasian manajer/karyawan.
7. Produktivitas.
terhadap penentuan harga jual dan alternatif
kebijakan dalam menentukan proses produksi
(membeli menjual/menghentikan pembelian,
penjualan dan menerima serta menolak pesanan).
3. Informasi yang digunakan untuk penyusunan
anggaran.
4. Perencanaan pendapatan dan/atau biaya dengan
aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
5. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer
dan pemotivasian manajer/karyawan.
6. Produktivitas.
1. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan
dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang
dicapai.
2. Penentuan harga jual berdasarkan standar harga dan Penentuan
harga jual sesuai dengan peraturan pemerintah
3. Informasi penyusunan anggaran
4. Analisis biaya-volume-laba (BEP)
manajer /karyawan dan Produktivitas
1. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan
dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang
dicapai.
2. Penentuan harga jual normal dalam menetapkan harga dalam
persaingan harga.
3. Informasi penyusunan anggaran
manajer/ karyawan.
6. Produktivitas.
terhadap penentuan harga jual dan alternatif
kebijakan dalam menentukan proses produksi
USAHA KECIL DAN
( membeli /membuat
MENENGAH
sendiri/menjual/menghentikan produk dan
menerima serta menolak pesanan).
1. Pertanggungjawaban karyawan terhadap

perencanaan pendapatan dan/atau biaya
JASA PERORANGAN
dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang
(DOKTER,
dicapai
AKUNTAN,
PENGACARA,
terhadap penentuan harga kontrak/tarif
KONSULTAN)
pelayanan, kebijakan dalam menentukan
menerima serta menolak pesanan).
1. Jelaskan mengapa akuntansi manajemen penting sebagai alat dalam bisnis
2. Bagaimana peran akuntansi manajemen sehingga berguna dalam
pengelolaan kegiatan operasional
3. Jelaskan kegunaan sistem pengelolaan informasi keuangan bagi
perusahaan
4. Jelaskan konsep akuntansi yang menggambarkan pentingnya akuntansi
manajemen bagi pengelolaan bisnis
5. Jelaskan tipe-tipe informasi dan bagaimana menggunakan setiap tipe
informasi dalam kegiatan pengelolaan perusahaan atau organisasi
6. jelaskan tujuan dan manfaat informasi akuntansi penuh
7. jelaskan tujuan dan manfaat informasi akuntansi differensial
8. jelaskan tujuan dan manfaat informasi akuntansi penuh
pertanggungjawaban
SOAL : Konfirmasi
1. Apakah seorang pengusaha atau wiraswasta mutlak
mengetahui ilmu akuntansi manajemen atau serahkan saja
pada pekerja.
2. Apakah seluruh kegitan dalam berbagai bisnis akuntansi
manajemen dapat digunakan perusahaan-perusahaan kecil
dan menengah yang memiliki kapital dan operasional yang
terbatas perlu menggunakan sistem informasi
3. Apakah dengan menerapkan limu akuntansi manajemen
terdapat jaminan bahwa suatu bisnis akan berkembang dan
dapat menghindari terjadinya kebangkrutan
4. Kemukakan hal-hal yang menarik yang anda fahami dalam
konsep akuntansi manajemen.
SOAL : wawasan
DOSEN BERPERAN SEBAGAI
NARA SUMBER DAN
KATALISATOR UNTUK
KECERDASAN MAHASISWA
SEDANGKAN KECERDASAN
MAHASISWA HANYA AKAN
DIPEROLEH KARENA KEMAUAN
DIRINYA, MAHASIWA SENDIRI
YANG MAMPU MENGUKUR
KEMAMPUANNYA BUKAN DOSEN
PERAN DOSEN
GRACIAS

1 Pemahaman Akuntansi Manajemen 13

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 Pemahaman Akuntansi Manajemen 13

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KULIAH

The reason for

Peran : Mengarahkan manajemen untuk mengendalikan aktivitas dan sebagai

Inputs Processes Outputs

INFORMASI UNTUK PERENCANAAN,

4. LANDASAN SUMBER DAN PRILAKU PELAKSANA

1. Pertanggungjawaban karyawan terhadap

Anda mungkin juga menyukai