Anda di halaman 1dari 19

TUGAS – 1 AKUNTANSI MANAGEMENT

By: Kamiluddin NIM: 01012611822001 January 19th,2018


Dosen : Lukluk Fuadah . MBA. Ak
Peran Manajemen Keuangan

1. Peran mendapatkan dana


2. Peran menggunakan dana
3. Arus kas perusahaan
4. Efisiensi pengeluaran
5. Perencanaan pajak
PERIODESASI SEJARAH PERKEMBANGAN AKUNTANSI

RANGE Periode Kejadian utama


Industri kecil
Bank
Mesopotamia Code of Hammurabi
3500 SM- 2000 SM Daftar harga
Juru tulis

Pajak kepada raja


Efisiensi program
SEBELUM DOUBLE Zaman mesir,cina,yunani
Uang koin
ENTRY SYSTEM Dan romawi kuno Bank
3500 SM – 1490 M 3000 SM – 1100 SM Buku kas
Anggaran tahunan
Penggunaan kertas

Medievel england Domesday book

1130 M – 1490 M Great role of the


exchequer
PERIODESASI SEJARAH PERKEMBANGAN AKUNTANSI

RANGE Periode Kejadian utama

PENGENALAN DOUBLE ENTRY SYSTEM Renaissance Double entry system


1490 M – 1700 M 1490 M – 1700 M

Perkembangan awal Catatan produksi


Akuntansi manajemen Seven faktors
1700 M – 1990 M
Pendidikan Formal
Revolusi pertama
Setelah double Buku akuntansi manajemen
Akuntansi manajemen
Entry system 1700 M – 1990 1950 M – 1980 M Berbagai jenis costing
M
Matematika akuntansi

Revolusi kedua Pengukuran


Akuntansi manajemen
1980 M – 1990 M Pengendalian
Perubahan kurikulum
Managerial Accounting
January 19th,2018

 The process of identifying, measuring, analyzing,


interpreting, and communicating information for the
pursuit of an organization’s goals. (Proses
mengidentifikasi, mengukur, menganalisis,
menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi)
Peran Akuntansi Manajemen

 financial report (Management Accounting)


Dari hasil Financial Report para direksi perusahaan, manajer
keuangan, manajer pemasaran, dan pihak internal lainnya dapat
berunding untuk menyusun strategi-strategi untuk kemajuan
perusahaan. Wewenang Top-Down, Tanggung Jawab Down-Top
* Berbeda dengan Akuntansi keuangan digunakan sebagai bahan
informasi yang ditujukan kepada pihak eksternal perusahaan.
Sedangkan management accounting harus disajikan secara
mendetail dan terperinci. Perincian yang detail harus
diklasifikasikan berdasarkan pada divisi-divisi yang terdapat
dalam departemen di perusahaan bersangkutan.
PERBANDINGAN
AKUNTASI KEUANGAN VS AKUNTANSI MANAJEMEN

AKUNTANSI KEUANNGAN AKUNTANSI MANAJEMEN


1. Melaporkan kepada pihak pihak di luar organisasi: 1.Melapor kepada pihak-pihak didalam
pemilik saham, pemberi pinjaman,Orientasi organisasi untuk : perencanaan,pengarahan dan
pajak,regulator pemberian motivasi,pengendalian,evaluasi kerja
2.Penekanan pada ikhtisar hasil hasil keuangan dari
aktivitas di masa lalu 2.Penekanan pada pengambilan keputusan
yang memengaruhi masa depan
3.Penekanan pada data yang objektif dan dapat
Diverifikasi 3.Penekanan pada data yang relevan

4.Dibutuhkan infarmasi yang akurat 4.Dibutuhkan informasi yang tepat waktu

5.Disusun hanya ikhtisar data untuk 5.Yang disusun adalah laporan segmen terinci
seluruh organisasi mengenai departemen,produk,pelanggan,dan pegawai
6.Harus mengikuti prinsip-prinsip akuntansi 6.Tidak perlu mengikuti prinsip-prinsip
yang berlaku umum akuntansi

7.Bersifat wajib untuk pelaporan eksternal 7.Tidak bersifat wajib


Managerial Accounting
Akuntansi Manajemen Pada Perusahaan

Management Accounting pada perusahaan sebagai sarana


untuk melakukan proses pengukuran, identifikasi,
analisa, dan komunikasi antar bagian-bagian eksekutif
pada perusahaan.
FUNGSI

Sebagai bentuk Perencanaan


pengorganisasian, pengarahan,
pengendalian,dan bahan evaluasi
setiap divisi
FUNGSI

Perencanaan
Pengorganisasian

MANAGERIAL
ACCOUNTING Pengarahan
Pengendalian
Evaluasi
FUNGSI
Fungsi Manajemen Keuangan
Fungsi utama Manajemen Keuangan adalah sebagai berikut:
Planning atau Perencanaan Keuangan, meliputi Perencanaan Arus Kas dan Rugi Laba.

Budgeting atau Anggaran, perencanaan penerimaan dan pengalokasian anggaran


biaya secara efisien dan memaksimalkan dana yang dimiliki.

Controlling atauPengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas


keuangan dan sistem keuangan perusahaan.

Auditing atau Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas


keuangan perusahaan 
yang ada agar sesuai dengan kaidah standar akuntansi dan tidak terjadi penyimpangan.

Reporting atau Pelaporan Keuangan, menyediakan laporan informasi tentang kondisi


keuangan perusahaan dan analisa rasio laporan keuangan.
TUJUAN

Informasi
Akuntansi management setiap
devisi(Reporting)

MANAGERIAL
Identifikasi
ACCOUNTING Untuk mengkalkulasikan setiap biaya-biaya
yang dikeluarkan, seperti biaya produksi,
biaya pemasaran, serta biaya operasional
Alat Monitoring
Evaluasi pekerjaan yang sudah dilakukan oleh
masing-masing divisi.
MANFAAT

Pengawasan Operasional
Sesuai SOP Perusahaan

MANAGERIAL
ACCOUNTING
Bahan Analisa
menganalisa setiap rencana yang telah dijalankan,
apakah sesuai dengan standar. Serta akan
menjadi sebuah pengambil keputusan dari
setiap masalah yang hadir dalam setiap
program yang dijalankan.
Fungsi Manajemen Akuntansi Sesuai Dengan Ruang
Lingkup, dan wewenang

 Manajer Keuangan
Manager keuangan memegang peranan penting
dalam melihat kemana aliran dana yang
diperoleh digunakan. Seperti dana modal kerja,
biaya produksi, dana investasi, rasio keuangan,
tingkat pengembalian, dan proses keuangan
lainnya.
Fungsi Manajemen Akuntansi Sesuai Dengan Ruang
Lingkup, dan wewenang

 Manajer Produksi
Manager produksi membutuhkan laporan
keuangan sebagai informasi berapa biaya yang
harus dikeluarkan untuk produksi, membayar
karyawan, dan biaya produk yang di produksi.
Fungsi Manajemen Akuntansi Sesuai Dengan Ruang
Lingkup, dan wewenang

 Manajer Pemasaran
Manajer pemasaran pun harus mengetahui
informasi keuangan seperti berapa komponen
produksi, sistem penjualan kredit atau tunai,
berapa harga jual, dan berapa beban komisi,
serta komisi yang dikeluarkan, serta diskon
produk untuk meningkatkan volume penjualan.
 
Fungsi Manajemen Akuntansi Sesuai Dengan Ruang
Lingkup, dan wewenang

 Direksi Perusahaan
Hal terpenting, semua laporan keuangan yang
dipegang oleh ketiga manajer di atas harus
diketahui oleh direksi perusahaan secara
keseluruhan. Karena jajaran Direksi yang akan
memberi keputusan dalam penyusunan
strategi, anggaran, meningkatkan usaha, dan
menambah produksi.
Report Marketing
(Illustration)

REPORT OF NO EXPENSES JAN FEB MART Q1


EXPENSES V SALES 1 Disc 300.000 3.000.000

2 Bonus 250.000 250.000

3 CN 400.000 400.000

4 Intertertaint 285.000 64.700 349.700

5 Present prod 1.000.000 1.000.000

6 Return 750.000 750.000

7 Bundling prod 750.000 750.000

8 Sponsorship 5.000.000 4.000.000 9.000.000

9 Up Country 2.856.000 2.856.000

10 Lain lain 1.968.000 1.154.000 3.122.000

TOTAL EXP 3.003.000 8.556.000 7.218.700 18.777.700


TOTAL SALES 168.208.764 128.921.095 158.568.527 455.698.386
RATIO E/S 2 7 5 4
TARGET SALES 225.000.000 225.000.000 225.000.000 675.000.000

RATIO S/T 74,7 57,3 70,5 67.5


THANK YOU

THE END