Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Dikirim ke:
PROPOSAL TEKNIS

PEMETAAN SOSIAL & PEMANGKU KEPENTINGAN

(STUDI DASAR SOSIAL, PENILAIAN KEBUTUHAN & ASET
MASYARAKAT, DAN MANAJEMEN PEMANGKU KEPENTINGAN)BLOK
SAKAKEMANG, MUSI BANYUASIN

MINYAK REPSOL INDONESIA

2020
 PROPOSAL TEKNIS

PEMETAAN SOSIAL & PEMANGKU KEPENTINGAN

(STUDI DASAR SOSIAL, PENILAIAN KEBUTUHAN & ASET
MASYARAKAT, DAN MANAJEMEN PEMANGKU KEPENTINGAN)
BLOK SAKAKEMANG, MUSI BANYUASIN

MINYAK REPSOL INDONESIA

2020
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................... ................................................................... ............ ii DAFTAR

TABEL .................................. ................................................................... .................................... iv DAFTAR

GAMBAR ........... ................................................................... ................................................................... ......... v

1. PERKENALAN ............................................... ................................................................... .... 1

1.1. Latar belakang ................................................. ................................................................... ........ 1

1.2. Tujuan Studi ................................................................... ................................................. 2

1.2.1. Studi Dasar Sosial (SBS) ............................................ ........................................ 2

1.2.2. Studi Community Needs & Assets Assessment (CNAA) ............................ 2

1.2.3. Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Sosial ......................................... 3

1.3. Keluaran ................................................... ................................................................... ............... 3

1.3.1. Laporan Studi Dasar Sosial (SBS) ......................................... ......................... 3

1.3.2. Laporan Studi Penilaian Kebutuhan & Aset Masyarakat (CNAA) .............4
1.3.3. Pemetaan Pemangku Kepentingan & Laporan Penilaian Risiko Sosial ............................4

2. KERANGKA STUDI & METODOLOGI ............................................ ............ 5

2.1. Kerangka Pelaksanaan Studi ................................................................... .................... 5

2.1.1. Kerangka & Tahapan Studi Dasar Sosial (SBS) ........................................6

2.1.2. Kerangka Studi Penilaian Kebutuhan & Aset Masyarakat (CNAA)
& Tahapan ................................................ ................................................................... ................... 7

2.1.3. Pemetaan Pemangku Kepentingan & Kerangka Penilaian Risiko Sosial

& Tahapan ................................................ ................................................................... ....................9

2.2. Metodologi ................................................................... ................................................................... ... 10

2.2.1. Standar referensi ................................................ ................................................... 10

2.2.2. Teknik Akusisi Data ................................................................... ................................. 11

2.2.3. Metode Analisis Data ................................................................... ........................................ 12

2.2.4. Instrumen Pembelajaran ................................................................... .................................................. 21

2.3. Ruang Lingkup Bidang Studi ............................................................ ................................................... 22

ii
3. MANAJEMEN PROYEK.................................................. ........................................ 22

3.1. Struktur Manajemen Proyek ............................................................ ........................ 22

3.2. Kualifikasi Tim ................................................................. .................................................. 24

3.3. Jadwal proyek ................................................ ................................................... 25

4. ANGGARAN PROYEK.................................................. ................................................................... 25

5. KETENTUAN LAINNYA............................................................ ................................................... 26

aku aku aku

 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tahapan Kegiatan Pelaksanaan Studi Baseline Sosial.................................6

Tabel 2. Tahapan Kegiatan Pelaksanaan Studi CNAA......................................... ........8
Tabel 3. Tahapan Kegiatan Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Masyarakat
Penerapan ................................................................... ................................................................... ........9

Tabel 4. Standar Referensi yang Digunakan untuk Studi ......................................... .................... 10

Tabel 5. Metode Teknik Perolehan Data & Kegunaannya untuk Jenis Penelitian ............ 11

Tabel 6. Materialitas/Analisis Isu Strategis ........................................ ............................ 14

Tabel 7. Analisis Matriks Risiko Isu Materialitas/Strategis .................................. 15

Tabel 8. Analisis Atribut Pemangku Kepentingan .................................................. ................................. 16

Tabel 9. Tingkat dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan AA1000 SES .................. 19

Tabel 10. Kegiatan Pemangku Kepentingan, Pra-Keterlibatan dan Keterlibatan........................ 20

Tabel 11. Ruang Lingkup Studi Asesmen Sosial yang Berbeda........................................ ...........22

Tabel 12. Kualifikasi Umum & Persyaratan Tim Peneliti/Konsultan..24 Tabel 13. Jadwal
Proyek .............................. ................................................................... ....................25

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Lokasi Blok Sakakemang di Kabupaten Musi Banyuasin Selatan

Provinsi Sumatera............................................................ ................................................................... ..... 1

Gambar 2. Kerangka Studi Kajian Sosial Blok Sakakemang .......................... 5

Gambar 3. Kerangka Kajian Antropologi ................................................... ...................................6

Gambar 4. Kerangka Pendekatan Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood Approach/SLA).............................................. 7

Gambar 5. Tingkat Keterlibatan Pemangku Kepentingan AA1000 SES dan Hubungannya dengan

Sifat Hubungan & Komunikasi ............................................................ ............. 18

Gambar 6. Struktur Manajemen Proyek.................................................. .................................23

v
1. PERKENALAN
1.1. Latar belakang

Blok Sakakemang merupakan PSC onshore blok migas yang dioperasikan oleh Talisman
Sakakemang BV – anak perusahaan Repsol, SA, yang berlokasi di Kabupaten Musi Banyuasin,
Provinsi Sumatera Selatan. Sedangkan blok ini dimiliki oleh Talisman Sakakemang BV, selaku
Operator dengan hak partisipasi sebesar 45%; PC Sakakemang BV, anak perusahaan
Petroleum Nasional Berhad (PETRONAS) dengan hak partisipasi 45%, dan MOECO
Sakakemang BV, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Mitsui Oil Exploration Co.
Ltd. (MOECO) dengan hak partisipasi tetap 10%. Pihak-pihak tersebut telah bersama-sama
terlibat dalam kegiatan eksplorasi di Blok Sakakemang dan akan melanjutkan pekerjaan
eksplorasi tersebut dan menentukan jumlah cadangan melalui kegiatan penilaian lebih lanjut.

Blok Sakakemang diperkirakan memiliki potensi cadangan gas hingga 2 triliun kaki kubik
(TCF). Dan ditetapkan sebagai lima besar penemuan cadangan terbesar di dunia dalam satu
tahun terakhir, dan merupakan penemuan cadangan gas terbesar di Indonesia dalam 18
tahun terakhir.

Gambar 1. Lokasi Operasi Blok Sakakemang di Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera Selatan

1
Dalam melaksanakan proyek Blok Sakakemang di Kabupaten Musi Banyuasin dan memperoleh
izin sosial untuk beroperasi (SLTO) dari para pemangku kepentingan, sangat penting untuk
mengidentifikasi isu-isu strategis terkait dengan kegiatan proyek, serta mengidentifikasi dan
melakukan analisis potensi dampak. terhadap pemangku kepentingan dan pengoperasian proyek
Blok Sakakemang.

Selain itu, Blok Sakakemang terletak di daerah pedesaan dengan infrastruktur yang jarang
dan mungkin tidak memadai. Melihat konteksnya, perusahaan bermaksud untuk melakukan
Social & Stakeholder Mapping, yang terdiri dari Social Baseline Study, Community Needs &
Assets Assessment., dan Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Sosial. Semua
studi ini dilakukan untuk memahami apakah proyek Blok Sakakemang dapat beroperasi
sesuai dengan kerangka peraturan dan standar yang berlaku, secara nasional atau
internasional.

1.2. Tujuan Studi

1.2.1. Studi Dasar Sosial (SBS)

Tujuan dari studi baseline sosial adalah untuk memenuhi tujuan berikut:

1) Untuk mengidentifikasi dan mendeskripsikan konteks lokal (demografi, sosial,

budaya, ekonomi, kesehatan, pendidikan, hak asasi manusia, politik lokal, serta
lingkungan) masyarakat lokal di mana proyek Blok Sakakemang berada.

2) Untuk mengidentifikasi aspek sosial budaya, khususnya terkait dengan

masalah tenurial dan tanah ulayat yang mungkin terjadi dengan masyarakat
sekitar lokasi proyek Blok Sakakemang.

3) Untuk lebih memahami persepsi masyarakat terhadap investasi proyek

Blok Sakakemang di daerah.

1.2.2. Studi Penilaian Kebutuhan & Aset Masyarakat (CNAA)

Tujuan studi CNAA adalah untuk memenuhi tujuan berikut:

1) Untuk memetakan potensi aset masyarakat:

• Untuk menggambarkan potensi mata pencaharian yang berkelanjutan dari

masyarakat lokal, menggunakan Aset Pentagonal, yang meliputi potensi
human capital, natural capital, social capital, financial capital dan kondisi
infrastruktur publik.

• Menganalisis apa yang dimiliki masyarakat dalam mendukung penghidupan masyarakat

lokal, secara berkelanjutan.

2) Mengkaji kebutuhan masyarakat terkait mata pencahariannya:

2
 • Untuk memahami kebutuhan kelompok masyarakat tertentu.

• Menghasilkan rekomendasi untuk hubungan masyarakat, dan pemberdayaan

masyarakat atau program investasi sosial yang berkelanjutan.

1.2.3. Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Sosial

Tujuan studi pemetaan pemangku kepentingan adalah untuk memenuhi tujuan berikut:

1) Mendeskripsikan isu-isu materialitas atau isu-isu strategis terkait dengan

aspek sosial dan lingkungan yang berpotensi terkena dampak proyek
menurut pemangku kepentingan, serta isu-isu khususnya terkait dengan
pelaksanaan program CSR.

2) Mendeskripsikan peta pemangku kepentingan, meliputi analisis atribut, profil, minat,

orientasi, dan jaringan pemangku kepentingan.

3) Merumuskan rekomendasi strategi pelibatan pemangku kepentingan dengan

pemangku kepentingan utama yang berpotensi terkena dampak operasi perusahaan.

1.3. Keluaran

Berikut ini adalah hasil penelitian sebagaimana diuraikan di atas:

1.3.1. Laporan Studi Dasar Sosial (SBS)

Laporan ini diharapkan memuat setidaknya data tentang aspek-aspek berikut:
1) Studi Antropologi: Budaya, nilai & norma masyarakat lokal, kepercayaan,
perilaku, prosedur pengambilan keputusan, hubungan antar masyarakat,
sejarah & potensi konflik, kearifan lokal, konteks lokal, situs keramat/
warisan budaya.
2) Data dasar tentang Demografi: Sebaran & Kepadatan Penduduk, Rasio
Ketergantungan, Mata Pencaharian, Agama, Indeks Pembangunan Manusia,
Identifikasi kelompok rentan (perempuan, keluarga miskin, pengangguran,
disabilitas, dll)
3) Data dasar tentang Pendidikan: Akses & layanan pendidikan
(infrastruktur, fasilitas, aksesibilitas, tingkat partisipasi), Kualitas pendidikan
(kualitas guru/kepala sekolah, pendidikan guru, kualitas lulusan) & Daya
saing pendidikan.
4) Data dasar tentang Kesehatan: Pemerataan dan akses pelayanan kesehatan,
indeks penyakit, penyakit menular & endemik, tenaga paramedis, kesehatan
ibu dan anak, status gizi masyarakat, akses sumber air bersih, dan sanitasi &
kebersihan lingkungan.

3
 5) Data dasar tentang Ekonomi: Sumber mata pencaharian, mata pencaharian, skala
pendapatan, kelompok rentan, pola pemanfaatan sumber daya alam, dan jaringan
pasar produk masyarakat
6) Data Dasar Sosial-Budaya: Suku & sub suku serta masyarakat adat, jika
ada, bahasa, lembaga adat, kepemimpinan lokal, struktur pengambilan
keputusan adat, hak adat & kompensasi atas sumber daya alam,
persepsi masyarakat terhadap perusahaan, pola hubungan masyarakat,
nilai budaya & kearifan lokal serta aksesibilitas & transportasi.

1.3.2. Laporan Studi Penilaian Kebutuhan & Aset Masyarakat (CNAA)

Laporan tersebut akan menjelaskan aset masyarakat yang menggunakan Aset Pentagonal dan kebutuhan

masyarakat untuk meningkatkan dan mempertahankan mata pencaharian mereka.

1) Penilaian Aset Komunitas: jenis dan kondisi aset sosial, aset ekonomi,
aset sumber daya manusia, aset fisik/infrastruktur, dan aset alam, yang
berpotensi dimanfaatkan untuk peningkatan penghidupan.

2) Penilaian Kebutuhan Masyarakat: pengkajian kebutuhan masyarakat dari

aspek pendidikan, ekonomi, budaya, lingkungan, dan kelembagaan
masyarakat.

Berdasarkan hasil Studi Dasar Sosial dan Penilaian Kebutuhan & Aset
Masyarakat, rekomendasi dapat disusun menjadi rencana garis besar hubungan
masyarakat dan pemberdayaan masyarakat atau program investasi sosial bagi
masyarakat.

1.3.3. Pemetaan Pemangku Kepentingan & Laporan Penilaian Risiko Sosial

Pemetaan pemangku kepentingan diharapkan dapat memperoleh data mengenai aspek-aspek berikut yang

diperlukan untuk mengelola pemangku kepentingan, termasuk rekomendasi pengelolaan isu-isu strategis

dan strategi pelibatan pemangku kepentingan. Aspek-aspek yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut:

1) Identifikasi konteks lokal dan isu-isu strategis: konteks lokal, konteks politik,
sosial, teknologi, lingkungan dan ekonomi, serta isu-isu yang berpotensi
mempengaruhi/dampak pada Blok Sakakemang dari pemangku kepentingan
terkait.
2) Identifikasi pemangku kepentingan: pendataan pemangku kepentingan baik
dari data primer maupun sekunder (identifikasi langsung di lapangan), identifikasi
pemangku kepentingan dari instansi pemerintah (termasuk kelompok legislatif,
polisi dan militer), kelompok LSM, kelompok media, kelompok usaha lainnya,

4
 termasuk lembaga adat), kelompok terkemuka, kelompok politik dan
kelompok lainnya.
3) Penilaian atribut pemangku kepentingan: penilaian atribut masing-masing
stakeholder untuk menyaring stakeholder kunci, penilaian sikap dan pandangan
masing-masing stakeholder terhadap perusahaan.
4) Profil pemangku kepentingan: rincian profil pemangku kepentingan utama (kontak
lengkap, jaringan, pendanaan, kegiatan/program, dll).
5) Penilaian risiko sosial berdasarkan isu-isu strategis: penilaian risiko menggunakan
matriks manajemen risiko, untuk menentukan risiko yang paling signifikan bagi
perusahaan.

Berdasarkan hasil Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Komunitas,

rekomendasi dapat disusun menjadi: 1) strategi pengembangan hubungan dengan masing-
masing pemangku kepentingan; dan 2) pengelolaan isu-isu strategis dan potensi risiko sosial
yang timbul selama operasi.

2. KERANGKA STUDI & METODOLOGI

2.1. Kerangka Pelaksanaan Studi
Dalam melaksanakan tugas-tugas sebagaimana diuraikan di atas, kami mengusulkan kerangka
kerja implementasi seperti yang digambarkan di bawah ini dimana elemen kerja dibagi menjadi
tiga komponen kerja berikut yaitu: 1) Studi Dasar Sosial (SBS); 2) Studi Penilaian Kebutuhan &
Aset Masyarakat (CNAA); dan3) Pemetaan Pemangku Kepentingan & Studi Penilaian Risiko
Komunitas.

Antropologi &
Sosial Budaya
Data
Dasar Sosial
Data (Pendidikan,
Kesehatan, Ekonomi)
Dasar Sosial
Pengelolaan

Lisensi sosial
Sosial yang Lebih Baik

penerimaan

mengoperasikan

Belajar
(SLTO)
Sosial

Sosial & Masalah

Pemangku Kepentingan Pengelolaan
Pemetaan Isu Strategis &
Sakakemang Matriks Risiko Sosial Program CSR
Pemangku Kepentingan Rencana Strategis
Memblokir
Keterikatan
Strategi
Pemangku Kepentingan Peta Pemangku Kepentingan

Pemetaan & Profil Rekomendasi

tentang Program CSR Jangka

Pendek & Jangka Panjang

Kebutuhan Masyarakat
& Aktiva
Penilaian

Gambar 2. Kerangka Pemetaan Sosial & Pemangku Kepentingan Blok Sakakemang

5
2.1.1. Kerangka & Tahapan Studi Dasar Sosial

Kajian data baseline sosial dilakukan dengan menggabungkan berbagai teknik

penelitian, antara lain: 1) wawancara mendalam, 2) diskusi kelompok terfokus (FGD), 3)
observasi langsung, 4) kuesioner, 5) pengumpulan data sekunder, dan 6) transek. Proses
pemilihan responden dilakukan dengan menggunakan kombinasi stratified purposive
random sampling dan sistem bola salju. Fokus kajian rona sosial adalah mengumpulkan
data dasar masyarakat seperti: data antropologi, data demografi, pendidikan, kesehatan,
ekonomi, kondisi sosial budaya masyarakat, potensi konflik, penguasaan lahan,
kelembagaan masyarakat & kepemimpinannya serta proses pengambilan keputusan,
persepsi masyarakat tentang investasi, dan data lain yang relevan.

Blok Sakakemang
Proyek

UUD '45 Ps18b (2);

SK KK No.35/2012
Mendukung IFC PS7 Pemangku Kepentingan

Membantu LARAP Antropologi Kunci Informal

Proses Pemimpin
Survei

Merumuskan CSR
Rencana Strategis
Institusi Lokal
Etnografi
Program Sistem nilai & Persepsi
efektivitas & sosial, ekonomi, Biasa ke arah Grup Wanita
Tenurial
Efisiensi anggaran dan budaya Aturan/Hukum
Investasi
praktek

Mengurangi LSM,
Risiko Sosial
Rekomendasi Akademisi

Pemahaman & pengakuan budaya lokal

Gambar 3. Kerangka Studi Antropologi

Tahapan melakukan studi baseline sosial dilakukan sesuai dengan tabel di bawah ini.

Tabel 1. Tahapan Kegiatan Pelaksanaan Studi Baseline Sosial

Tahapan Kegiatan Keluaran

Persiapan • Membahas persiapan • Proposal kegiatan penelitian

• Mengembangkan instrumen penelitian antropologi
• Pembentukan tim peneliti
lapangan
• Kuesioner dan pengembangan
pertanyaan semi terstruktur
Meja Belajar • Mengumpulkan data dari sumber tertulis, • Pemahaman peneliti tentang
dokumen, pencarian internet, dll. gambaran holistik terkait dengan
sosial, ekonomi dan budaya

6
 Tahapan Kegiatan Keluaran

konteks sebagai titik awal

penelitian lapangan
Penelitian Lapangan • Pengumpulan data di lapangan melalui • Data pendukung pada analisis
wawancara mendalam, FGD (forum group sosiokultural.
diskusi), angket,
observasi, dan transek
• Membuat catatan lapangan • Catatan lapangan.

Pelaporan, • Mengolah dan menganalisis data • Draf laporan studi baseline sosial telah
yang terdiri dari: primer dan sekunder hasil studi, diserahkan
• Data termasuk pengukuran kuantitatif • Umpan balik dari perusahaan untuk
pengolahan • Penulisan laporan draft
• Persiapan untuk • Presentasi kepada manajemen • Laporan akhir disetujui oleh
merekomendasikan- • Penyerahan laporan akhir perusahaan
tanggal
• Penulisan laporan

2.1.2. Kerangka & Tahapan Studi Penilaian Kebutuhan & Aset Komunitas (CNAA)

Kerangka penilaian kebutuhan dan aset masyarakat menggunakan “Pendekatan Penghidupan

Berkelanjutan” atau biasa dikenal dengan SLA. Pendekatan SLA – yang pertama kali dikembangkan
oleh Department for International Development (DFID) Inggris – diterapkan dalam mengatasi
masalah kemiskinan global, perubahan iklim, analisis kerentanan, dll, seperti terlihat pada
Gambar 4 di bawah ini.

Gambar 4. Kerangka Pendekatan Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood Approach/SLA)

Konteks kerentanan dalam kerangka mata pencaharian berkelanjutan diukur dari shock
factor yang dialami masyarakat selama beberapa tahun atau dekade terakhir. Masyarakat
terkejut Pengukuran kadar dapat dilakukan melalui guncangan ekonomi, konflik, modal
alam dan guncangan kondisi kesehatan masyarakat.

7
Sementara itu, kecenderungan didefinisikan sebagai kecenderungan yang terjadi di antara
orang-orang. Sama halnya dengan tren kenaikan atau penurunan jumlah penduduk tertentu, tren
ekonomi nasional dan internasional yang mempengaruhi kondisi masyarakat, atau tren
penggunaan teknologi dan tren ketersediaan modal alam masyarakat.

Musiman adalah setiap kejadian musiman yang mempengaruhi keadaan masyarakat.

Kejadian ini dapat digambarkan dari harga produk musiman, musim tanam atau panen,
pemutusan hubungan kerja musiman dan peningkatan jumlah pekerjaan, atau penyakit
musiman dalam kondisi kesehatan.

Aset mata pencaharian adalah instrumen yang digunakan untuk mengukur aset
masyarakat dengan memperhatikan 5 (lima) aspek masyarakat, yaitu: modal manusia,
modal alam, modal keuangan, modal fisik/infrastruktur atau infrastruktur dan modal
sosial. Transformasi struktur dan proses akan mempengaruhi aset masyarakat dan
sebaliknya. Kondisi aset masyarakat tersebut dapat berdampak baik pada struktur maupun
prosesnya. Selain itu, struktur di sini dapat merujuk pada pemerintah, sedangkan proses
dapat merujuk pada undang-undang, kebijakan, budaya, dan institusi tertentu.

Dari penjelasan di atas, strategi penghidupan berkelanjutan dapat dianalisis dan dipetakan ke dalam beberapa

tujuan utama, seperti kemampuan masyarakat untuk mendapatkan pendapatan yang lebih tinggi, peningkatan

kesejahteraan, pengurangan kerentanan, ketahanan dan ketersediaan pangan yang lebih baik, dan penggunaan

sumber daya yang lebih berkelanjutan.

Tabel 2. Tahapan Kegiatan Pelaksanaan Studi CNAA

Tahapan Kegiatan Keluaran

Persiapan, terdiri • Meninjau studi data sekunder • Data sekunder yang relevan dengan

dari: • Meninjau berbagai dokumen rencana studi

• Pengumpulan data penelitian sebelumnya • Pembentukan studi pemetaan

awal kondisi
daerah yang dipelajari
• Desain dari
Kebutuhan Masyarakat &
Penilaian Aset
instrumen studi
Penelitian Lapangan
Pelaporan, terdiri dari:
• Merumuskan & menyelesaikan
studi instrumen
• Melakukan pengarahan tim
• Melakukan analisis lebih mendalam
terhadap data primer yang terkait
dengan desa dan aspek sosial
kemasyarakatannya.
• Mengumpulkan pemahaman yang lebih
mendalam dengan responden terpilih dan
informan kunci
• Pengamatan dan transek
wilayah untuk memperkuat data
lapangan
• Memelihara data primer dan
sekunder sebagai hasil dari
sosial, kebutuhan masyarakat
dan penilaian aset
instrumen
• Persepsi yang selaras mengenai
metodologi dan cara kerja
prosedur tim
• Data primer tentang kondisi
masyarakat dan aspek sosial
kemasyarakatannya
• Informasi dari responden dan
informan kunci yang mendukung
data primer dan sekunder
lainnya, serta sebagai penguat
kebutuhan masyarakat
penilaian
• Draf akhir studi Kajian
Kebutuhan & Aset Masyarakat

8
 Tahapan Kegiatan Keluaran

• Pengolahan data studi, termasuk laporan siap dipresentasikan di

• Rekomendasi pengukuran kuantitatifnya workshop internal
generasi • Menuliskan hasil kajian Community
• Laporan lengkap Needs & Assets Assessment dalam
generasi sebuah laporan
Lokakarya Internal/ • Mencari masukan dan umpan balik • Masukan & umpan balik dari seluruh
Mempresentasikan Hasil untuk melengkapi laporan studi Kajian anggota internal, termasuk

dari Studi Kebutuhan & Aset Masyarakat konfirmasi atas informasi yang
tercantum dalam laporan

Menyelesaikan • Menyelesaikan laporan studi Kajian • Laporan studi Kajian

Dokumen Kebutuhan & Aset Masyarakat Kebutuhan & Aset Masyarakat.
untuk menghasilkan dokumen
akhir

2.1.3. Kerangka & Tahapan Pemetaan Pemangku Kepentingan & Penilaian Risiko Sosial

Ketersediaan dokumen pemetaan pemangku kepentingan yang kredibel merupakan prasyarat utama
yang memungkinkan perusahaan membangun hubungan yang baik dan kuat dengan para pemangku
kepentingan. Peta pemangku kepentingan yang kredibel membantu perusahaan dalam mengelola
hubungan mereka dan mengatasi berbagai masalah yang berkaitan dengan kegiatan operasi Blok
Sakakemang, serta masalah sosial dan lingkungan. Tahapan kegiatan studi pemetaan pemangku
kepentingan lanjutan dijelaskan sebagai berikut.

Tabel 3. Tahapan kegiatan pemetaan pemangku kepentingan & pelaksanaan penilaian risiko masyarakat

Tahapan Aktivitas Keluaran

Persiapan, terdiri • Meninjau studi data • Catatan mengenai risiko signifikan

dari:
sekunder
• Mengembangkan instrumen untuk
• Pengumpulan data
pemetaan pemangku kepentingan
• Pemetaan pemangku kepentingan
instrumen
pengembangan, termasuk
pemetaan isu strategis
Studi Lapangan • Identifikasi pemangku
kepentingan Blok Sakakemang di
tingkat kabupaten, serta tingkat
kecamatan
• Mengidentifikasi dan
memverifikasi risiko operasional,
sosial dan lingkungan
Penulisan Laporan, • Melakukan analisis
publik, dan daftar pemangku
kepentingan sementara, jika
memungkinkan
• Instrumen untuk mengidentifikasi risiko
sosial di sekitar perusahaan
• Daftar pemangku kepentingan
sementara, bersama dengan isu yang
diungkapkan, atribut yang menyertai
dan persepsi publik tentang
perusahaan
• Daftar risiko operasional, sosial
dan lingkungan termasuk tingkat
signifikansinya
• Tabel peringkat pemangku

terdiri dari: kuantitatif atribut pemangku kepentingan (primer, definitif)

kepentingan. • Daftar risiko signifikan,
• Analisis data lapangan
• Melakukan analisis risiko menggunakan termasuk potensi konfliknya
tabel pemetaan risiko

9
 Tahapan Aktivitas Keluaran

• Penulisan laporan • Menyusun profil pemangku kepentingan • Draf laporan akhir pemetaan pemangku

• Rekomendasi • Menyusun poin kunci dari kepentingan

perumusan laporan akhir • Setiap rekomendasi untuk

• Menghasilkan rekomendasi untuk mengurangi tingkat risiko dan
mengatasi setiap risiko dan mengelola hubungan dengan
mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan

Presentasi Laporan • Mencari beberapa masukan & • Masukan akhir dari anggota
umpan balik untuk memperbaiki internal, khususnya manajemen
dokumen PT ESA
Finalisasi Laporan & • Menyempurnakan dokumen Pemetaan • Laporan Akhir Pemetaan
Pemangku Kepentingan untuk mendapatkan Pemangku Kepentingan &
Penyerahan
dokumen akhir Penilaian Risiko Komunitas

2.2. Metodologi
Dalam studi sosial, umumnya menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif untuk
memperoleh hasil penelitian yang komprehensif, dan berbagai metode dikembangkan untuk
memperoleh hasil penelitian yang sesuai dengan tujuan penelitian. Berikut ini akan diuraikan
berbagai metode yang akan digunakan dalam penelitian ini, termasuk standar acuan dan teknik
perolehan data.

2.2.1. Standar referensi

Standar internasional dan nasional digunakan sebagai pedoman dalam melakukan penelitian,
untuk memenuhi aspek kepatuhan standar serta peraturan yang ada. Berbagai standar yang
digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 5 di bawah ini.

Tabel 4. Standar Referensi yang Digunakan untuk Studi

10
2.2.2. Teknik Akuisisi Data

Ada berbagai macam metode yang digunakan untuk pengambilan data penelitian, antara lain;
wawancara mendalam, focus group discussion (FGD), kuesioner, lokakarya, observasi lapangan,
dan data sekunder. Setiap metode memiliki cara dan tujuan yang berbeda, sehingga
penggunaannya juga bervariasi sesuai dengan kebutuhan penelitian.

Tabel 5. Metode Teknik Perolehan Data & Penggunaannya Untuk Jenis Studi

Teknik wawancara mendalam digunakan dalam penelitian antropologi untuk mendapatkan

gambaran sosial budaya masyarakat setempat. Studi baseline sosial diharapkan dapat
mengungkap sistem nilai dan praktik sosial, ekonomi dan budaya, termasuk yang terkait dengan
hukum adat, tanah adat, persepsi dan pandangan masyarakat tentang investasi dan lain-lain.

Dalam studi CNAA, wawancara mendalam akan digunakan untuk informan yang memiliki
pengetahuan mendalam terkait kebutuhan masyarakat, aset yang ada di masyarakat, dan konteks
sosial budaya yang ada di masyarakat. Informan akan dipilih berdasarkan distribusi dari wilayah
operasi Proyek Kayu untuk Energi, kemudian diwawancarai sesuai dengan keahlian/pengalaman
dalam aspek tertentu. Dalam studi pemetaan pemangku kepentingan, digunakan untuk
mewawancarai semua tokoh kunci di masyarakat atau semua responden yang dianggap utama
dalam penelitian pemetaan pemangku kepentingan.

Teknik Diskusi Kelompok Terfokus digunakan untuk menemukan peta masalah atau
menemukan akar masalah dan untuk menjawab apa tujuan dari studi baseline sosial.
Sedangkan kajian CNAA digunakan untuk membahas kebutuhan dan aset wilayah studi
dalam situasi informal. Jumlah peserta FGD bervariasi antara 15-20 orang yang dipandu
oleh fasilitator dan mewakili tokoh kunci formal dan informal kunci, termasuk dari
kelompok perempuan dan pemuda.

Teknik kuesioner digunakan dalam studi dasar sosial untuk mengekstrak aspek sosial
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan sosial budaya masyarakat. Sementara di CNAA

11
Kajian yang digunakan untuk menilai kebutuhan dan aset masyarakat yang meliputi modal
sumber daya manusia, modal sumber daya alam, modal sosial, modal keuangan dan modal
infrastruktur (fisik) atau yang dikenal sebagai Aset Pentagonal. Penilaian kuesioner menggunakan
Skala Likert dengan skor: (1) Sangat (tidak setuju/buruk/kurang sekali); (2) Tidak (setuju/baik) atau
kurang; (3) Netral/cukup; (4) Setuju/baik/suka; dan (5) Sangat (setuju/baik/suka).

Ketika teknik bengkel digunakan dalam studi CNAA untuk menilai dan merumuskan
program yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan aset mereka saat ini.

Teknik Observasi Lapangan digunakan untuk studi dasar sosial untuk pengumpulan
data. Juga dilakukan melalui teknik 'observasi partisipasi' untuk mendapatkan
pemahaman yang menyeluruh tentang latar belakang dan alasan praktik sosial, ekonomi
dan budaya tersebut dilakukan dan tetap hidup hingga saat ini di masyarakat. Untuk itu,
tim lapangan akan tinggal bersama masyarakat.

Sedangkan pada studi stakeholder mapping dan studi CNAA digunakan untuk
pengumpulan data dan informasi melalui observasi peneliti dimana peneliti dapat
merasakan keadaan yang sebenarnya di daerah penelitian. Peneliti juga dilibatkan dalam
suasana dan kondisi daerah penelitian untuk mencari data-data yang diperlukan. Dalam
hal ini pendataan difokuskan pada data kebutuhan masyarakat dan aset yang dimiliki
masyarakat. Sedangkan pemetaan pemangku kepentingan menggunakannya untuk
mengamati dampak operasi Blok Sakakemang.

Studi Data Sekunder digunakan dalam semua kegiatan penelitian sebagai dokumen pendukung
penelitian atau sebagai kerangka pemahaman awal tentang suatu kondisi daerah penelitian.

2.2.3. Metodologi Analisis Data

Metodologi analisis data yang dikembangkan dalam penelitian ini menyesuaikan dengan metode
penelitian yang digunakan. Misalnya, pada penelitian baseline sosial yang pengumpulan datanya
lebih banyak dilakukan dengan wawancara mendalam dan observasi partisipatif, maka data yang
dihasilkan lebih banyak dilakukan secara kualitatif. Sedangkan untuk menjamin keandalan
informasi akan diterapkan prinsip triangulasi—peneliti ganda, teknik pengumpulan data, dan
sumber data serta saturasi data—tidak ada lagi perubahan data yang terkumpul.

Untuk pemetaan pemangku kepentingan dan studi risiko masyarakat, analisis akan dilakukan dalam 3
tahap:

(1) analisis isu materialitas/strategis serta analisis risiko sosial;

(2) analisis atribut pemangku kepentingan; dan

(3) perumusan strategi pelibatan pemangku kepentingan.

12
Karena pemetaan pemangku kepentingan menggunakan metode kualitatif, maka untuk menjamin
keandalan informasi, prinsip triangulasi dan sumber data juga akan diterapkan. Deskripsi masing-
masing teknik analisis seperti yang dijelaskan di bawah ini.

1) Analisis Isu Materialitas/Strategis

Semua isu yang dikumpulkan akan diuji menggunakan teknik materialitas isu seperti yang
disarankan oleh AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES). Pemangku kepentingan akan
diberi peringkat menggunakan atribut seperti yang disarankan oleh teori identifikasi pemangku
kepentingan(Mitchell, Agle, dan Wood, 1997; Driscoll dan Starik, 2004)serta modifikasinya.
Nantinya, analisis tema akan memandu peneliti dalam menarik kesimpulan.

Isu yang ditemukan akan menjadi subjek analisis pertama. Semakin banyak pemangku kepentingan
yang mengkonfirmasi isu tersebut, semakin penting isu tersebut sebagai tema analisis. Terakhir,
grafik gelembung akan menunjukkan keterkaitan antara isu dan pemangku kepentingan. AA 1000
SES menekankan bahwa perhatian harus dianggap material jika hal itu mempengaruhi atau
kemungkinan akan mempengaruhi keputusan, tindakan dan perilaku pemangku kepentingan dan/
atau organisasi itu sendiri. Penentuan masalah material akan dipandu oleh berikut ini.

(i) Misi dan materialitas yang didorong oleh kebijakan (Penting bagi Proyek Kayu untuk Energi):

• Kinerja terkait kebijakan - aspek-aspek kinerja Blok Sakakemang terkait

dengan komitmen dan kebijakan yang telah ditetapkan.

• Kinerja keuangan jangka pendek dan kepatuhan hukum - aspek kinerja tersebut
termasuk potensi signifikan atau dampak hukum dan peraturan aktual yang
memiliki dampak finansial langsung terhadap operasi Blok Sakakemang.

• Norma berbasis teman sebaya - aspek kinerja atau perilaku yang diadopsi dan
umumnya dianggap sah oleh rekan-rekan operasi Blok Sakakemang (misalnya
perusahaan lain), terlepas dari apakah operasi Blok Sakakemang memiliki
kebijakan terkait.

(ii) Materialitas yang didorong oleh perilaku masyarakat dan pemangku kepentingan (Penting bagi Pemangku Kepentingan):

• Kekhawatiran dan perilaku pemangku kepentingan - kekhawatiran yang mempengaruhi

keputusan dan perilaku para pemangku kepentingan, baik terhadap operasi Blok Sakakemang

maupun dalam kaitannya dengan kebutuhan pembangunan berkelanjutan.

• Norma masyarakat - aspek-aspek kinerja yang terbukti relevan dengan pemangku

kepentingan dan kemungkinan relevan dengan keputusan dan perilaku pemangku
kepentingan di masa depan, termasuk aspek kinerja yang sudah diatur, atau tunduk pada
pengawasan non-peraturan yang kurang lebih efektif dan kemungkinan akan diatur secara
hukum di masa depan.

13
 Tabel 6. Analisis Isu Materialitas/Strategis

Penting untuk Sakakemang Penting bagi Pemangku Kepentingan

Operasi blok peringkat
Isu Total
rekan- Aturan Keuangan Jumlah Pemangku Kepentingan masyarakat Jumlah Isu
berdasarkan Terkait Dampak Persepsi norma
norma & Perilaku
Edisi A
Edisi B
Edisi C
....

Edisi No

Social Investment Indonesia (SII) akan

menggunakan Skala Likert 1-3, sehingga dapat
memberikan operasi Blok Sakakemang dengan
hasil uji materialitas secara kuantitatif, dan dapat
menunjukkan peringkat masalah di setiap lokasi
eksplorasi. Pemeringkatan masalah akan
bermanfaat bagi operasi Blok Sakakemang karena
akan membantu mengatasi masalah yang sangat
material, oleh karena itu memfokuskan sumber
daya. Hasil uji materialitas untuk setiap lokasi
eksplorasi akan dideskripsikan dan diringkas
seperti gambar di samping(IFC,
2010). Semua isu tersebut akan dimasukkan ke dalam grafik empat kuadran, yang akan
dipisahkan berdasarkan kepentingannya bagi pemangku kepentingan serta dampaknya
terhadap tujuan bisnis Blok Sakakemang. Kuadran kanan atas akan menjadi fokus pengelolaan
isu lebih lanjut.

Analisis Manajemen Risiko Sosial. Untuk analisis lebih lanjut, setiap isu material/strategis
dapat dianalisis tingkat risiko sosialnya. Analisis dapat dilakukan dengan menggunakan
pendekatan Risk Management Matrix sesuai dengan ISO 31000:2009 Guidance on Risk
Management, seperti pada tabel di bawah ini.

14
 Tabel 7. Analisis Matriks Risiko Isu Materialitas/Strategis

5
Berat

4
Besar
KONSEKUENSI

3
Sedang

2
Minor

1
diabaikan

1 2 3 4 5
Langka Tidak sepertinya Mungkin Mungkin Hampir yakin

KEMUNGKINAN

Catatan: Merah Tua = Risiko Sangat Tinggi; Merah = Resiko Tinggi; Kuning = Tingkat Sedang; Hijau = Risiko Rendah

2) Analisis Atribut Pemangku Kepentingan

Pemangku kepentingan—didefinisikan oleh AA1000SES sebagai individu, kelompok

individu, atau organisasi yang memengaruhi dan/atau dapat dipengaruhi oleh aktivitas,
produk, atau layanan organisasi, dan kinerja terkait terkait dengan masalah yang akan
ditangani oleh keterlibatan—diidentifikasi dengan beberapa atribut . Menurut teori
identifikasi pemangku kepentingan "klasik"(Mitchell, Agle dan Kayu, 1997; Driscoll dan
Starik, 2004), atribut pemangku kepentingan adalah:

• Kekuasaan - sejauh mana ia dapat menggunakan kekuatan koersif (kekuatan/ancaman),

utilitarian (materi/insentif), atau normatif (pengaruh simbolis) untuk “memaksakan
kehendaknya dalam hubungan”.

• Legitimasi - persepsi masyarakat yang lebih luas bahwa tindakan entitas diinginkan
atau sesuai.

• Urgensi - klaim untuk mendapatkan perhatian segera berdasarkan gagasan tentang

kepekaan waktu atau "sejauh mana keterlambatan manajerial dalam menangani klaim
atau hubungan tidak dapat diterima oleh pemangku kepentingan" dan kekritisan atau
"pentingnya klaim atau hubungan dengan pemangku kepentingan."

• Kedekatan - keadaan, kualitas, atau fakta berada dekat atau berikutnya dalam “ruang, waktu, atau

keteraturan”.

15
 Penelitian Social Investment Indonesia tentang pemangku kepentingan menunjukkan
bahwa dalam konteks Indonesia ada dua atribut lain, yaitu kerentanan—didefinisikan
sebagai sejauh mana pemangku kepentingan rentan terhadap bahaya, degradasi, atau
kehancuran karena terkena dampak organisasi—dan besarnya dampak dari organisasi.
Dengan menggabungkan atribut klasik dengan keduanya, Social Investment Indonesia
akan dapat menunjukkan perbandingan antara kemampuan pemangku kepentingan
untuk mempengaruhi operasi Blok Sakakemang (dari menggabungkan atribut derajat
kekuatan, legitimasi dan urgensi) dan kondisi di mana pemangku kepentingan
terpengaruh. oleh pengoperasian Blok Sakakemang (kombinasi skor dari atribut
kedekatan, kerentanan dan besarnya dampak). Analisis pemangku kepentingan tersebut
dapat digambarkan pada tabel di bawah ini.

Tabel 8. Analisis Atribut Pemangku Kepentingan

Kemampuan Pemangku Kepentingan untuk Mempengaruhi Sakakemang Dampak Operasi Blok Sakakemang terhadap
Operasi Blok Pemangku Kepentingan

sah
Pemangku Kepentingan
Kekuasaan Urgensi Jumlah Kedekatan Kerentanan besaran Jumlah
eh
kamu kamu e dari

Dampak
A
B
...

n
Total Total

Karena Skala Likert juga akan digunakan pada atribut

pemangku kepentingan, Social Investment Indonesia

akan dapat menunjukkan peringkat pemangku

kepentingan, berdasarkan salience/pentingnya mereka

terhadap tujuan bisnis Blok Sakakemang. Terakhir,

dengan menggabungkan materialitas isu dan salience

pemangku kepentingan, Social Investment Indonesia

akan sangat membantu operasional Blok Sakakemang

dalam menentukan isu mana yang akan dikelola, dan

pemangku kepentingan mana yang harus dilibatkan

secara erat. Persyaratan keterlibatan akan menjadi yang

pertama dan

terutama ditentukan oleh tingkat kekuasaan dan pengaruh pemangku kepentingan (lihat grid
powerinterest di sisi kanan). Semua pemangku kepentingan akan ditempatkan di grid untuk
memastikan bahwa tujuan keterlibatan yang tepat ada.

Untuk memastikan bahwa keterlibatan operasi Blok Sakakemang dengan para pemangku
kepentingannya didasarkan pada pemahaman yang baik dari setiap pemangku kepentingan, Social

16
Investment Indonesia akan mengumpulkan informasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan profil rinci

mereka. Setiap pemangku kepentingan akan dijelaskan dalam hal:

• Kontak (PIC, alamat, nomor telepon, alamat email, dll.);

• Pengetahuan tentang isu-isu yang terkait dengan eksplorasi minyak dan gas;

• Harapan dari keterlibatan;

• Hubungan yang ada dengan perusahaan minyak dan gas (misalnya dekat atau jauh, formal
atau informal, positif atau negatif);
• Kemampuan untuk mengekspresikan pandangannya secara mandiri;

• Kesediaan untuk terlibat;

• Tingkat pengaruh;
• Jenis (misalnya masyarakat sipil, pemerintah, konsumen);

• Konteks budaya, latar belakang dan perspektif yang beragam (misalnya gender, etnis,
agama, disabilitas);
• Skala geografis operasi;
• Kapasitas untuk terlibat (misalnya hambatan bahasa, literasi TI, kebutuhan aksesibilitas);

• Legitimasi; dan
• Hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya.

3) Perumusan Strategi Pelibatan Pemangku Kepentingan

Keluaran terpenting dari studi ini adalah rekomendasi rinci untuk membangun hubungan
yang konstruktif dengan pemangku kepentingan, sesuai dengan AA1000SES (2015).
Standar ini pertama-tama menekankan pada kegiatan pra-keterlibatan, yang “penting
untuk keterlibatan tetapi bukan merupakan metode keterlibatan formal.”

Kegiatan pra-keterlibatan adalah:

(1) Menerima informasi yang tidak diminta, misalnya protes, surat, media massa,
website, upaya advokasi lainnya;

(2) Informasi pelacakan, misalnya pelacakan media, pelacakan internet,

pelacakan jejaring sosial, laporan bekas; dan

(3) Menciptakan kesadaran, misalnya buletin, buletin dan brosur, situs web,
pidato dan presentasi konferensi, road show, siaran pers, iklan dan
tampilan publik lainnya, lobi

Untuk aktivitas keterlibatan, Standar ini menyediakan serangkaian tingkat keterlibatan dan metode
yang digunakan untuk menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan, seperti yang
digambarkan pada gambar berikut.

17
 Gambar 5. Tingkat Keterlibatan Pemangku Kepentingan AA1000 SES dan Hubungannya dengan
Sifat Hubungan & Komunikasi

Catatan:

- Level engagement terdiri dari low, medium & high.

- Sifat hubungan dalam proses engagement terdiri dari jangka pendek, jangka menengah & jangka panjang.
- Sifat komunikasi dalam proses engagement terbagi menjadi (hampir) tidak ada, terbatas & beragam.

Dalam menentukan tingkat keterlibatan, Social Investment Indonesia akan menentukan sifat
hubungan yang ingin dikembangkan oleh operasi Blok Sakakemang dengan para pemangku
kepentingannya, oleh karena itu masukan dari manajemen Blok Sakakemang sangat penting.
Keterlibatan dapat terjadi di lebih dari satu tingkat untuk setiap pemangku kepentingan/kelompok
pemangku kepentingan. Metode pelibatan (harap dicatat bahwa metode yang disebutkan pada
tabel di bawah hanyalah contoh) akan dipilih untuk memenuhi kebutuhan, kapasitas, dan harapan
pemangku kepentingan terkait. Lebih dari satu metode dapat dipilih untuk keterlibatan tertentu.
Metode yang berbeda dapat digunakan secara bersamaan atau berurutan.

18
Tabel 9. Tingkat dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan AA1000 SES

19
Mengacu pada kegiatan pra-keterlibatan dan pelibatan Standar, Social Investment Indonesia akan
merumuskan rencana pelibatan pemangku kepentingan untuk setiap pemangku kepentingan/
kelompok pemangku kepentingan yang dapat diringkas dalam tabel di bawah ini.

Tabel 10. Kegiatan Pemangku Kepentingan, Pra-Keterlibatan dan Keterlibatan

Pemangku Kepentingan Kegiatan Pra-Keterlibatan Aktivitas Keterlibatan

(Kelompok) menerima Pelacakan Membuat Tingkat metode
Informasi Informasi Kesadaran
A
B
...

Untuk rekomendasi program hubungan masyarakat dan pemberdayaan masyarakat

atau investasi sosial, Social Investment Indonesia akan merumuskan program dari
rekomendasi studi Community Needs and Assets Assessment (CNAA). Saat ini,
perusahaan progresif beralih dari donasi filantropi dan praktik ad hoc ke cara yang
lebih canggih dan strategis dalam merencanakan dan melaksanakan proyek
komunitas mereka.

Ada penekanan yang lebih besar pada kasus bisnis—melihat proyek melalui kacamata risiko dan
peluang, dan menciptakan nilai bersama dengan menyelaraskan tujuan bisnis dan prioritas
pengembangan pemangku kepentingan lokal. Tren lainnya termasuk fokus pada pembangunan
modal sosial dan kepemilikan lokal melalui proses multi-stakeholder, mempertimbangkan
keberlanjutan dan strategi serah terima ke dalam desain proyek, dan mengukur dan
mengomunikasikan hasil untuk mengoptimalkan nilai bisnis yang diperoleh dari investasi
masyarakat.(IFC, 2010).

Sementara kontribusi terbesar yang biasanya diberikan

perusahaan adalah dalam dampak positif dari bisnis itu
sendiri—melalui pekerjaan, kontrak, rantai pasokannya,
dan pembayaran pajak—proyek investasi masyarakat
sukarela menawarkan jalan tambahan untuk
meningkatkan dampak positif dan manfaat sosial
ekonomi. Ketika manfaat dirasakan oleh anggota
masyarakat dalam tahap eksplorasi, maka akan
menciptakan kepercayaan terhadap operasi Blok
Sakakemang, dan kemungkinan mendapatkan izin sosial
untuk beroperasi akan tumbuh. Seperti yang disarankan
oleh literatur tentang
investasi komunitas strategis (ICMM, 2012; IFC, 2010; Lakin dan Scheubel, 2010), Social
Investment Indonesia akan mencari area investasi yang optimal—yaitu yang tinggi

20
prioritas bagi masyarakat, sesuai dengan prioritas pembangunan pemerintah daerah, dan
mendukung tujuan dan pendorong operasi Blok Sakakemang—yang digambarkan pada diagram
di atas. Untuk dapat melakukan itu, Social Investment Indonesia akan mengumpulkan data dari
masyarakat lokal (dalam wilayah yang terkena dampak) melalui studi CNAA.

Setelah area fokus CSR terlihat, daftar proyek komunitas potensial dapat dikembangkan. Investasi
Sosial Indonesia akan menggunakan “penyaringan investasi masyarakat” untuk setiap proyek yang
memungkinkan. Setiap proyek yang diusulkan akan diberi skor “rendah, sedang, atau tinggi” pada
masing-masing kriteria berikut, dan kemudian diberi peringkat berdasarkan skor total. Dengan metode
ini, operasi Blok Sakakemang akan menerima daftar proyek masyarakat yang akan membuat dan
menjaga izin sosial untuk beroperasi untuk operasinya.

Layar Investasi Komunitas (dimodifikasi dari IFC, 2010)

• Tingkat prioritas pemangku kepentingan (tinggi, sedang, rendah)

• Tingkat risiko atau peluang yang disajikan (tinggi, sedang, rendah)
• Sesuai dengan tujuan strategi investasi masyarakat Proyek Kayu untuk Energi dan
prinsip panduan
• Sesuai dengan prioritas dan rencana pembangunan pemerintah
• Kapasitas lokal dan ketersediaan mitra pelaksana
• Kemampuan Kayu untuk Proyek Energi untuk menambah nilai/keunggulan komparatif
• Sesuai dengan Tujuan Pembangunan Milenium
• Sesuai dengan prioritas investasi komunitas Proyek Kayu untuk Energi
• Biaya-manfaat (jumlah orang yang diuntungkan versus biaya)

2.2.4. Instrumen Studi

Penelitian ini akan menggunakan berbagai instrumen yang sesuai dengan kebutuhan data yang akan

dikumpulkan. Beberapa instrumen tersebut antara lain:

• Panduan Pertanyaan: digunakan sebagai pertanyaan yang menarik untuk mengumpulkan data dan

informasi yang lebih mendalam tentang suatu isu atau isu tertentu, sehingga menjadi pertanyaan semi

terstruktur.

• Daftar Periksa: yang digunakan untuk mengidentifikasi/mendokumentasikan

kelengkapan dokumen yang diperlukan dalam pelaksanaan penelitian. Sekaligus
sebagai alat kontrol peneliti.

• Lembar penghitungan: digunakan untuk merekam data pengukuran (menggunakan alat ukur
tertentu). Selain itu juga digunakan untuk mencatat hasil evaluasi yang daftarnya telah
ditetapkan sebelumnya atau mencatat temuan lapangan.

• Alat Ukur dan Dokumentasi, seperti alat tulis, tape recorder dan kamera
saku.

21
2.3. Lingkup Bidang Studi

Sesuai dengan informasi dari operasi Blok Sakakemang, ruang lingkup studi ini mencakup
seluruh area yang akan terkena dampak operasi Blok Sakakemang, meliputi 3 kecamatan
(Kecamatan Bayung Lincir, Sungai Lilin dan Tungkal Jaya) di Kabupaten Musi Banyuasin,
Provinsi Sumatera Selatan. . Lebih banyak data desa dan kelurahan serta ruang lingkup
masing-masing studi dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 11. Ruang Lingkup Studi Asesmen Sosial yang Berbeda

3. MANAJEMEN PROYEK
3.1. Struktur Manajemen Proyek

Untuk tujuan studi ini, manajemen proyek didirikan dipimpin oleh Manajer Proyek, yang
bertanggung jawab atas keseluruhan pelaksanaan studi ini. Manajer Proyek
bertanggung jawab langsung kepada manajemen operasi Blok Sakakemang. Selanjutnya
untuk teknis pelaksanaan proyek maka ditunjuk 2 Team Leader yang mempunyai fungsi
utama untuk memastikan proyek dapat terlaksana dengan baik dan memimpin tim
peneliti kecil yang terbagi dalam 3 kelompok yaitu: (1) tim kajian social baseline ; (2) tim
studi CNAA; dan (3) pemetaan pemangku kepentingan & penilaian risiko sosial;.

Selain itu, Penasihat Teknis Senior/Pakar Senior untuk semua aspek penelitian ini juga ditugaskan
untuk memberikan saran sebelum, selama dan setelah penelitian lapangan atau studi. Penasihat
Teknis Senior/Pakar Senior juga akan meninjau laporan secara menyeluruh, dan memberikan
masukan untuk rekomendasi setelah berdiskusi dengan anggota tim yang melakukan penelitian
lapangan.

22
Proses pengumpulan data primer – khusus untuk Social Baseline Study dan CNAA Study – akan
dibantu oleh enumerator dan atau surveyor, tim lokal, yang dipilih dari masyarakat lokal. Mereka
akan mendapatkan pelatihan sebelum melaksanakan tugasnya. Dalam pelatihan tersebut, mereka
akan mempelajari teknik wawancara dan pengisian kuesioner. Selain itu, untuk memastikan
bahwa mereka memiliki kemampuan yang terstandarisasi, mereka akan menjalani sesi latihan di
lapangan yang sebenarnya. Pencacah dipantau dan diawasi oleh tim Social Investment Indonesia,
yang juga bertugas memeriksa, membersihkan, dan mengedit data.

Social Investment Indonesia akan mempekerjakan konsultan yang paling berpengalaman untuk setiap proyek. Detail

struktur manajemen proyek adalah seperti yang ditunjukkan di bawah ini.

Manajer proyek
Purnomo
Pengelola 1

Pakar Teknis SeniorMSS

Tumpang – Konflik sosial
Teknisi Senior Fajar Kurniawan – Mata pencaharian
Jalal – CSR
Penasehat (STA)/
Pakar Teknis 3

Studi Dasar Sosial Kom. kebutuhan & Pemetaan Pemangku Kepentingan

Ponco Nugroho Penilaian Aset Agung Wisnu W.
Idhar
Pemimpin tim 2

Studi Dasar Sosial CNAA Pemetaan Pemangku Kepentingan

Peneliti senior Peneliti senior Peneliti senior

Konsultan Senior/
(4 orang) (3 orang) (4 orang)
Peneliti 11

Enumerator/Surveyor
Surveyor/ (7 orang)
pencacah 7

Gambar 6. Struktur Manajemen Proyek

Tim peneliti kami memiliki pengalaman yang luas dalam penelitian serupa untuk industri berbasis
sumber daya alam, termasuk industri minyak & gas dan pertambangan. Tim peneliti kami juga
memiliki jaringan dan pengalaman yang sangat baik bekerja di wilayah barat Indonesia.

Untuk pelaksanaan social & stakeholder mapping di Blok Sakakemang, Social Investment
Indonesia juga akan melibatkan akademisi dan peneliti muda dari Universitas Sriwijaya.
Keterlibatan sivitas akademika Universitas Sriwijaya diarahkan sebagai nara sumber yang
dapat memberikan masukan dan pandangan dalam proses penelitian serta memberikan
umpan balik terhadap hasil penelitian yang dilakukan. Sementara itu, pelibatan peneliti muda
sebagai peneliti lokal diharapkan dapat menjadi sarana transfer pengetahuan dan
keterampilan dalam pelaksanaan pemetaan sosial dan pemangku kepentingan, dengan
menggunakan metodologi terkini.

23
Keterlibatan akademisi dan peneliti muda Universitas Sriwijaya khususnya diharapkan dapat
mempertajam konteks lokal dan isu-isu strategis yang ada di wilayah operasi Blok
Sakakemang. Selain itu, keterlibatan sivitas akademika Universitas Sriwijaya juga diharapkan
menjadi pintu untuk membina hubungan jangka panjang yang baik dengan seluruh
pemangku kepentingan di Provinsi Sumatera Selatan pada umumnya, dan di Kabupaten Musi
Banyuasin pada khususnya.

3.2. Kualifikasi Tim

Untuk melakukan penelitian ini, Social Investment Indonesia akan menugaskan peneliti dan
konsultan yang memiliki kualifikasi dan persyaratan yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini.

Tabel 12. Kualifikasi Umum & Persyaratan Tim Peneliti/Konsultan

Tidak Posisi Kualifikasi Umum Persyaratan

1 Manajer proyek Orang tersebut memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dalam 1 orang
pengelolaan CSR, pengembangan sosial, penelitian sosial, atau
pengembangan masyarakat, baik untuk perencanaan,
pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi. Pemahaman yang baik
tentang standar nasional dan internasional terkait dengan
kinerja sosial dan lingkungan serta industri berbasis sumber
daya alam diperlukan.

2 Teknisi Senior Orang tersebut memiliki pengalaman minimal 15 tahun di 3 orang

Penasihat / Senior berbagai bidang keahlian seperti aspek sosial, aspek lingkungan,
Ahli penelitian sosial, pembebasan & kompensasi lahan, aspek
tanaman & keanekaragaman hayati, manajemen pemangku
kepentingan, manajemen CSR, isu keberlanjutan, program
pengembangan masyarakat, baik dalam strategi maupun bidang
teknis. Ia juga menguasai berbagai alat ukur keberhasilan
program, memahami standar kinerja sosial dan lingkungan,
serta hukum/peraturan nasional dan internasional yang ada
dengan baik.

3 Pemimpin tim Orang tersebut minimal memiliki 10 tahun pengalaman di 2 orang

banyak proyek sosial dan lingkungan, memiliki berbagai
teknik analisis penelitian dan alat penelitian baik secara
kuantitatif maupun kualitatif, dan memiliki kemampuan
dalam manajemen tim. Mampu mengelola dan menjalankan
tugas atau penugasan yang rumit.

4 Peneliti senior/ Orang tersebut minimal memiliki 5 tahun pengalaman dalam 14 orang
Konsultan senior berbagai penelitian terkait sosial, penilaian sosial, implementasi
proyek komunitas, menguasai beberapa teknik pengumpulan data
dan analisis data sosial, memiliki kemampuan dalam mengawasi
secara efektif, dan memiliki kemampuan untuk bekerja dalam tim.

5 pencacah/ Orang tersebut harus memiliki pengalaman dalam pengumpulan 7 orang

Surveyor data survei sosial, memiliki gelar minimal diploma dan harus
penduduk setempat.

24
Tidak Posisi Kualifikasi Umum Persyaratan

6 Dukungan Proyek– Orang tersebut memiliki pengalaman lebih dari 3 tahun dalam 1 orang
Analis SIG mendukung tim proyek, terutama dalam melakukan analisis
data GIS yang terkait dengan proyek.

7 Dukungan Proyek – Orang tersebut harus memiliki pengalaman lebih dari 3 tahun 1 orang
Admin & Keuangan dalam mengelola dan mengadministrasikan manajemen
keuangan proyek, termasuk membantu Penasihat Teknis
Senior/Pakar Senior.

3.3. Jadwal proyek

Studi akan dilakukan dalam 6 bulan yang dihitung setelah kontrak ditandatangani.
Alokasi waktu tersebut antara lain: persiapan tim, pendataan, penulisan laporan, dan
presentasi kepada manajemen operasi Blok Sakakemang.

Tabel 13. Jadwal Proyek

4. ANGGARAN PROYEK

Anggaran untuk proyek yang terdiri dari 3 (tiga) penelitian atau jasa konsultasi ini adalah sebesar
Rp, sudah termasuk PPh 2%, belum termasuk PPN 10%. Anggaran tersebut antara lain:1) Biaya
operasional; 2) biaya profesional;dan 3) Biaya Manajemen & Kantor.

Rincian anggaran dapat dilihat pada Proposal Keuangan proyek ini.

25
5. KETENTUAN LAINNYA

1) Dalam melakukan studi ini, Social Investment Indonesia akan menerapkan

kebijakan perjanjian kerahasiaan dimana setiap informasi tentang operasi Blok
Sakakemang yang diperoleh selama pelaksanaan proyek ini semata-mata
digunakan untuk keperluan pelaksanaan proyek ini;
2) Sehubungan dengan pekerjaan ini Social Investment Indonesia menerapkan
persyaratan integritas dan akan mematuhi kebijakan Good Corporate Governance
(GCG) dan pedoman perilaku etis yang berlaku di dalam operasi Blok Sakakemang.

[]

26
PT Sahabat Investasi Indotama
Jl. Bendul Merisi Selatan Airdas No 18A,
Surabaya - 60239

+ 62 31 8432810

info@socialinvestment.id

https://socialinvestment.id