MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

VISI / MISI

LINGKUNGAN:
Mungkin? PROFIL
•JAUH
•INDUSTRI PERUSAHA
•OPERASIONAL AN
Dikehendaki?

Umpan balik
ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.
Umpan balik

SASARAN STRATEGI
JK. PANJANG UMUM

SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
TAHUNAN OPERASIONAL

MELEMBAGAKAN PENGENDALIAN
STRATEGI & EVALUASI
 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISI : ADALAH CITA-CITA DIMASA DEPAN YANG ADA DI

PEMIKIRAN PARA PENDIRI / PIMPINAN PERUSHN.

MISI: MERUPAKAN PERNYATAAN ATAU RUMUSAN YANG

LUAS DAN BERSIFAT TAHAN LAMA TENTANG KE
INGINAN ATAU MAKSUD PERUSAHAAN.

DARI PENGERTIAN DIATAS, MISI MENGANDUNG :

-FILOSOFI BISNIS DARI PENGAMBIL KEPUTUSAN STRA-

TEGI
-MENYIRATKAN CITRA YANG INGIN DIPANCARKAN PERSH.
-MENCERMINKAN KONSEP DARI PERUSAHAAN
-MENGINDIKASIKAN BIDANG PRODUK ATAU JASA UTAMA
PERUSAHAAN
-SERTA MENGUTAMAKAN KEBUTUHAN UTAMA PELANGGAN YG
AKAN DIPENUHI PERUSAHAAN.
CONTOH : VISI DAN MISI
DINAS PENDAPATAN PROPINSI JATIM.

VISI Dinas Pendapatan sebagai Inisiator dan Pelaksana utama

pembiayaan APBD Jatim tahun anggaran 2005 dan 2009.

MISI 1. Peningkatan pendapatan asli Daerah (P A D)

2. Perbaikan kualitas pelayanan pada masyarakat
3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

- Untuk mendukung kelancaran tugas dalam rangka mewujudkan Visi

dan Misi , Dinas Pendapatan sepenuhnya memanfaatkan dan
mendaya gunakan secara optimal teknologi Informasi.
- Untuk menjamin tingkat akselerasi, seluruh proses pelayanan di Samsat
telah menggunakan sistem komputer secara on-line.
- Untuk menjamin akuntabilitas dan trasparansi pelayanan publik, telah
dibangun berbagai fasilitas berbasis teknologi komputer.
CONTOH VISI DAN MISI.
VISI STIESIA
STIESIA menjadi Perguruan tinggi unggulan di bidang bisnis
dan Akuntansi serta menghasilkan lulusan yang beriman dan
bertaqwa serta mampu menguasai ilmu pengetahuan dan tek
nologi dalam era global.

MISI STIESIA
1. Menyelenggarakan kegiatan pendidikan bidang bisnis dan bidang akuntansi
yang mempunyai keterkaitan dan keterpaduan dengan kebutuhan masyarakat
dan pembangunan
2. Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi dibidang bisnis dan akuntansi
3. Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berorientasi
pada peningkatan eksistensi STIESIA di masyarakat.
4. Mengembangkan sumber daya yang berdaya guna, berhasil guna dan
berkelanjutan untuk mendukung Tri Dharma , sehingga dapat menjadi
referensi masyarakat.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISI / MISI

-Yang diharapkan -Kenyataan

-Yang Ideal -Riil terjadi

Jangan sampai
HANYA SLOGAN BELAKA

Tetapi slogan = Obsesi

yang berfungsi sebagai
PETUNJUK ARAH REALITA
Untuk menuju
YANG DIHARAPKAN

ANALISIS VARIANCE:
Perlu dilakukan : REPOSISI, REFORMASI
RESTRUKTURISASI, REKAPITULASI
 Sasaran Misi Perusahaan
1. Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi

2. Menjadi landasan motivasi sumber daya organisasi (ex.

Bonus dan Penalti)

3. Berfungsi sebagai titik fokus organisasi, dan

menyingkirkan yang tidak sesuai dengan misi organisasi

4. Memudahkan penetapan tugas dan tanggung jawab

antar elemen organisasi

5. Landasan penetapan biaya, waktu dan kinerja, serta

kontrolnya.
 Tujuan Perusahaan
1. Kelangsungan Hidup
- Jangka Panjang vs Jangka Pendek
- Tetap pada usaha inti vs Berkembang diversifikasi
usaha (Tumbuh vs Akuisisi)
- Deviden vs Reinvestasi

2. Pertumbuhan
- Pertumbuhan Pasar, Ragam Produk, Teknologi
- Pertumbuhan = Perubahan

3. Profitabilitas
- Profitabilitas Jangka Panjang vs Jangka Pendek
- High Risk High Return
- Profit vs Research and Development (R&D)
- Keinginan Karyawan, Pemegang Saham,
Pelanggan, Pemasok, Kreditor, Ekologis,
Pemerintah
 Komponen Misi Perusahaan
1. Jenis dasar produk / jasa yang ditawarkan
2. Pasar / kelompok pelanggan utama yang akan
dilayani
3. Teknologi yang akan digunakan dalam produksi /
distribusi
4. Keinginan mendasar perusahaan akan
kelangsungan hidup melalui pertumbuhan dan
profitabilitas
5. Filosofi manajerial perusahaan
6. Citra publik yang diharapkan perusahaan
7. Konsep diri yang harus dimiliki semua yang
berafiliasi dengan perusahaan
8. Kepekaan terhadap keinginan konsumen
9. Kepedulian terhadap kualitas
 Strategik vs Operasional vs
Development
Pedoman / Garis / Batasan Visi Misi
Perusahaan

---

SOP Teknik

---

Kreativitas & Opportunity

 Filosofi Perusahaan
Keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas
filosofis yang menjadi komitmen para
pengambil keputusan strategik dalam
memanajemeni perusahaan.
 Citra Publik
Pelanggan / Calon Pelanggan memiliki
persepsi tertentu atas

Perusahaan / Merek
dan
Kualitas Produknya

-Garuda vs Air Asia

-Mont Blanc vs Pilot
 Tanggung jawab Dewan Direksi
1.Menentukan misi perusahaan
2.Mendapatkan dan mengalokasikan
sumber daya
3.Memantau keberhasilan strategi
perusahaan
 Strategi Perusahaan
1.Benchmarking
2.Continuous Improvement Process
3.Control Chart
4.Just In Time
5.Pareto Chart
6.Poka Yoke (Ban Berjalan)
7.Six Sigma Quality
8.Statistical Process/ Quality Control
9.Taguchi Method
10.Total Quality Control
 Tanggung Jawab Sosial
1.Citra Perusahaan
2.Keterlibatan konsumen (interaksi)
 Perbedaan Kepentingan
Pemerintah
Pemegang Saham
Direksi
Keuangan
Teknik / Produksi
Marketing
Lingkungan
dll
MASUKAN -2 DALAM PENYUSUNAN MISI PERSH.

PIHAK DALAM PIHAK LUAR

-PEJABAT EKSKUTIF -PELANGGAN

-DEWAN DIREKSI MISI -PEMASOK
-PEMEGANG SAHAM PERSH -KREDITOR
-KARYAWAN -PEMERINTAH
-SERIKAT PEKERJA
-PESAING
-MASYARAKAT
HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK DALAM

Pihak yg. Jenis tuntutan

berkepentingan
Pemegang saham -Partisipasi dalam pembagian laba
-Partisipasi dalam pemilihan Dewan Direksi
-Hak-hak lain yg.telah ditetapkan dalam kontrak

Karyawan -Kepuasan Ekonomis, sosial dan psikologis di tem

pat kerja.
-Tidak diperlakukan sewenang-wenang oleh
pejabat perusahaan.
-Mendapat tunjangan , kebebasan menjadi anggota
serikat pekerja, dll.

Pejabat Ekskutif dan -Peningkatan laba dan perkembangan perusahaan

Dewan Direksi -Mengakomodasi kepentingan-2 Organisasi
-Rekonsiliasi tuntutan-2 dan penetapan prioritas
atas mereka / karyawan
HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK LUAR
Pihak yang Jenis tuntutan
berkepentingan
Pelanggan -Manfaat dari produk, data teknis untuk meng
gunakan produk.
-Suku cadang yang cukup & fasilitas kredit.

Pemasok -Hubungan bisnis yang berkesinambungan

-Pemenuhan kewajiban secara tepat waktu

Pemerintah -Ketaatan membayar pajak atas laba persh.

-Taat atas kebijakan pemerintah, Hukum dan
Undang-undang.

Pesaing -Menghargai norma-2 dalam bersaing

-Sikap usahawan sejati para Ekskutif persh.
Masyarakat -Partisipasi dan kontribusi bagi masyarakat
-Harga yg layak utk produk yang dihasilkan.
 Visi Pribadi
No Keinginan / Visi Sketch Harga Due
Date

1 Rumah seluas 3 ha, Rp. 2 Milyar 2022

Rumah sedang 2 lantai,
halaman luas

Misi Pribadi
No Misi
1 Lulus Kuliah, Wiraswasta Chinesse Food Restaurant